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Descripcin
Conjunto
de
actividades
relacionadas y coordinadas para
alcanzar objetivos especficos
dentro de lmites que imponen un
presupuesto, requisitos de calidad
establecidos previamente y un
lapso de tiempo definido.
Produccin
por Consiste
en
la
realizacin
lotes o intermitente simultnea de muchos encargos
diferentes a travs del proceso de
produccin
en
grupos.
Los
productos
se
elaboran
por
encargo del cliente.
Produccin
en Se centra en producir grandes
masa
cantidades de
un producto
estndar, dirigido a un mercado de
masas.
Produccin
continua
Ejemplos
Construccinedificacin
Cinematografa
Fabricacin
de
barcos o aviones
Acuarios
(por
encargo adaptado
a las necesidades
del cliente)
Fabricacin
de
maquinaria,
panadera,
educacin,
produccin
de
muebles.
Automviles,
comida
rpida,
ordenadores
personales,
televisores y la
mayora de los
bienes
de
consumo
Se usan para la fabricacin de Refinamiento de
volmenes muy elevados de aceite, tratamiento
mercancas
extremadamente de
aguas,
estandarizadas.
productos
qumicos, pintura,
alimentos.
Industrias
de
procesamiento.
2. Planificacin
Titular el proyecto y asignarle
un nmero
Reservar
los
recursos
definitivos
para
la
planificacin
Construir el plan
Formularlos contratos de
insumo de los recursos
preliminares
Evaluar el proyecto
Modificar los contenidos del
plan o de los contratos de
insumo, si se requieren
Decidir acerca del proyecto
Registrar las decisiones
Negociar los contratos de
insumo
Producir y distribuir copias de
los documentos
Enviar propuesta del proyecto
a la funcin administrativa
Establecer un archivo de
proyectos en curso
Ordenar
plan.
el
desarrollo
del
3. Ordenamiento de la ejecucin
Discutir el plan en reuniones
con los miembros de los
grupos de proyectos o
subproyectos
Establecer redes de proyecto
y describir las actividades
detalladas
Preparar y distribuir copias
Revisar los bloques de
actividades restantes
Informar y explicar los
contenidos de las formas de
descripcin de actividades
Ordenar la ejecucin de las
actividades o bloques de
actividades.
Ordenar la ejecucin de las
etapas del trabajo
5. Informacin
Recopilar
continuamente
informacin de control del
proyecto
Registrar
la
informacin
importante en el diario del
proyecto (bitcora)
Registrar las fechas de
iniciacin de las actividades
Registrar
los
tiempos
empleados
con
los
departamentos y por asesora
Preparar y verificar los
informes de gastos de viaje
Verificar y pagar facturas y
notas de cargo
Marcar con una seal el
avance de las actividades en
la red de control
Registrar la fecha real de
terminacin y duracin de la
actividad
Registrar los insumos reales
de recursos y los costos por
actividad y por bloques de
actividades
Enviar copias de los informes
personales de tiempo
Preparar y enviar informes de
avance del proyecto
Preparar comentarios sobre
actividades terminadas
Registrar seales de peligro
en el seguimiento de las
actividades
Registrar los costos reales
del proyecto
Preparar informes resumidos
7. Ajustes y cambios
Desarrollar las propuestas de
ajustes o
cambios
del
proyecto
Decidir los cambios dentro de
lmites del proyecto
Decidir sobre los cambios
que exceden de los lmites
del proyecto
Llevar a cabo los cambios
aprobados
8. Terminacin
Producir y autorizar el
informe final del proyecto
Recoger los documentos del
proyecto que se encuentran
en el archivo y seleccionar
los documentos tiles
Devolver el material prestado
al proyecto
Disolver la organizacin del
proyecto
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo
ms usado), que implican el proyecto.
Puesto
Director de obra
Superintendente de obra
Residente de obra
Residente de pavimentacin
Residente de estimaciones
Responsabilidad general
Persona que dirige la obra
Persona que supervisa varias obras
Responsable de una obra en particular
Igual al anterior pero en pavimentos
Encargado de hacer las estimaciones
de asegurar que las obras se realicen con la calidad requerida en los documentos
contractuales para proporcionar seguridad y confianza a los usuarios.
3. Tomar las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la correcta
ejecucin de los trabajos en las obras a su cargo, analizando la informacin que
genera el proceso y resolviendo las consultas, aclaraciones, dudas o
autorizaciones que presente el supervisor o el contratista, con relacin de los
derechos y obligaciones derivadas del contrato, con el fin de asegurar que la obra
se realice ininterrumpidamente y se conluya conforme a lo especificado en el
contrato.
Objetivo 3. Administrar el suministro de los recursos financieros asignados a las
obras a su cargo, vigilando que se autoricen los suficientes para el desarrollo de
los trabajos contratados y verificando que se efecten los pagos conforme a los
programas pactados en el contrato, con el fin de asegurar que la obra se realice
ininterrumpidamente y se concluya conforme a lo estipulado en los documentos
contractuales.
1.vigilar que se cuente con los recursos presupuestales necesarios para realizar
los trabajos contratados en las obras a su cargo, mediante la verificacin de la
existencia de los oficios de autorizacin y liberacin de los recursos asignados,
con el fin de asegurar que las obras se realicen ininterrumpidamente.
2. Autorizar para su trmite de pago las estimaciones que por trabajos ejecutados
presente el contratista, verificando con la documentacin soporte que avale que
los trabajos estimados se hayan realizado de acuerdo a las especificaciones y
programas del contrato, con el fin de cumplir las condiciones de pago pactadas en
el contrato correspondiente.
3. Rendir informes periodicos; as como un informe final sobre el cumplimiento del
contratista, en el aspecto financiero, mediante la comparacin de los recursos
erogados en relacin con los recursos asignados y calendarizados, con la finalidad
de asegurar que las erogaciones se realicen conforme a los programas pactados
en el trabajo.
Objetivo 4. Coordinar el proceso de conclusin de las obras a su cargo en los
aspectos tcnicos, legales y administrativos, ejecutando las actividades inherentes
a la recepcin de los trabajos, elaboracin y autorizacin de finiquitos, y las
acciones que se deriven de stos, con el fin de dar cumplimiento a las
disposiciones establecidas en los documentos contractuales.
1. Verificar la correcta conclusin de los trabajos contratados relativos a las obras
a su cargo, mediante la inspeccin fsica de los mismos en cumplimiento a los
La supervisin
De acuerdo al Diccionario de la Real Academia Espaola, supervisar es ejercer la
inspeccin en trabajos realizados por otros. La teora de la administracin
moderna se basa en un ciclo de cuatro funciones principales: Planeacin,
Organizacin, Direccin y Control; siendo la supervisin del trabajo una de las
herramientas usadas para ejercer la Direccin. Otros autores utilizan la palabra
Ejecucin para nombrar a la tercera funcin. En el contexto de la construccin, el
Control de la obra
El control se refiere a la medicin del desempeo, la comparacin con las normas
y especificaciones de la obra y los ajustes en el trabajo para prevenir y corregir
desviaciones. En ste, la supervisin tambin juega un papel importante.
Los aspectos bsicos sobre las que se ejerce control en las obras son:
a)
b)
c)
d)
e)
La calidad
Los recursos aplicados
Los tiempos
Los costos
El desempeo ambiental y de seguridad y salud en el trabajo
Proceso de Control
Normas
Desempeo
Medicin del
desempeo
Ajustes