Las lecciones del caso

Auditora interna
La Polar Agente estratgico
28-11-2011

Contenido
1 Por qu sale a la luz el Caso La Polar. La punta del iceberg
2 Principales consecuencias
3 Cmo se configura

4 Qu fall
5 Gobierno corporativo, clave para una gestin efectiva y transparente
6 Auditora interna. Un agente estratgico
7 Conclusiones
2

Hagaqu
clic sale
para amodificar
el estilo
de ttulo del patrn
Por
luz Caso
La Polar
02 de Junio Sernac presenta demanda colectiva por repactaciones unilaterales de
La Polar
03 de Junio la SVS recibe presentacin de un estudio de abogados sobre
consultas respecto al comportamiento de la cartera crediticia La Polar y suficiencia
de sus provisiones
08 de Junio el directorio de Empresas La Polar informa a la SVS haber tomado
conocimiento de prcticas en la gestin de su cartera de crdito en contra de los
criterios y parmetros establecidos, que hacen necesario la constitucin de
provisiones adicionales
09 de Junio La Polar informa el punto anterior a travs de un Hecho Esencial.
Estimacin de provisiones adicionales entre MM$150.000 a MM$200.000
3

Haga
clic para
estilodel
de ttulo
del patrn
Lo
anterior
eramodificar
solo la elpunta
iceberg
16 de junio El Mercurio publica en su cuerpo Economa y Negocios Altos ejecutivos y
directores vendieron US$ 25 millones en acciones La Polar. Esta ventas equivalentes
MM$12.197 se vendieron entre mayo de 2009 y junio de 2011.
17 de junio el directorio de La Polar informa que la provisional adicional es MM$420.072

Haga
clic paraconsecuencias
modificar el estiloPrdida
de ttulo
del patrn
Principales
de valorizacin
burstil
Cada del 80% en valor de la
accin de La Polar, cerrando el
21 de junio en $467

Fuente Diarios Financiero 21 de Junio de 2011

Haga
clic paraconsecuencias
modificar el estiloDeterioro
de ttulo
della marca
patrn
Principales
valor de
La Polar

Fuente El Mercurio 18 de Junio de 2011

Haga
clic paraconsecuencias
modificar el estiloLos
deafectados
ttulo del patrn
Principales

Inversionistas

Clientes
Personas
Naturales
AFP
Fondos de
Inversin
Tenedores de
Bonos

Haga clic
modificar el estilo de ttulo del patrn
Cmo
separa
configura
La Polar durante los ltimos aos renegocio deudas vencidas de
aproximadamente 418.000 clientes (1/3 del total de deudores), en
forma automtica y unilateralmente, lo que infringe la ley
Lo anterior hace que se oculte la verdadera calidad de la cartera, lo
que se traduce en entrega de informacin falsa al mercado y la
autoridad (SVS / SBIF)

Haga
clic con
pararenegociaciones
modificar el estilo de
ttulo del patrn
Cartera
unilaterales

Fuente El Mercurio 18 de Junio de 2011

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clic para modificar
estilo de ttulo del patrn
La
informacin
estabaeldisponible

Dato

Retail

Ventas a Crdito

90%

40% a 50%

Deuda Promedio

$1.600.000

$ 450.000

400 a 800 das

180 das

13% a 16%

17%

Plazo Promedio
% Provisin
10

La Polar

Qu fall
El directorio
La administracin
Los auditores externos
Los auditores internos
El mercado
Las clasificadoras de riesgo
La autoridad
11

Gobierno
Corporativo

Lo que dijeron Las autoridades

Vergenza
Inaceptable
Dao al alma de
nuestro pas

Primero atender
a los heridos y
luego perseguir a
los culpables

Pdte. de la Repblica

Ministro de Economa

Proteger a los
consumidores
hasta las ltimas
consecuencias

Gravsimo y han
causado un
severo dao a
sus clientes e
inversionistas

Ministro del Interior

Pdte. Del Banco Central

12

Primeras medidas
13

Ejecutivos con alto

prestigio y
credibilidad, hoy
cuestionados
14

Mltiples querellas contra:

Directores
Ejecutivos
Auditores externos

15

Fuente El Mercurio 14 de Julio de 2011

Haga
clic para
modificar elClave
estilo
ttuloefectiva
del patrn
Gobierno
Corporativo
para de
una gestin
y transparente

16

Marco normativo

17

Opiniones

18

Fuente El Mercurio domingo 03 de Julio de 2011

Haga
clic para
modificar
el estiloyde
ttulo del
patrn
Alcance
gestin
de riesgos
control
interno

19

Haga clic para

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el estilo
de ttulo del patrn
Auditora
Interna
Agente
estratgico

Posicin en la organizacin
Rol y responsabilidad
Conocimiento del negocio y sus riesgos

20

Ejemplo real de la importancia de auditoria interna

21

Fuente El Mercurio 15 de Julio de 2011

Marco y componentes de auditoria interna

22

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Conclusiones
Escepticismo en cuanto a la informacin de las empresas e informacin pblica
Analizar en profundidad la informacin de las empresas
Mejorar estndares e independencia de auditores externos y clasificadores de riesgos
Aumentar capacidad de fiscalizacin
Propiedad con un controlador
Perfeccionar normativa de gobiernos corporativos
Directores experimentados y dedicados
Existencia del comit de auditora y comit de riesgo
Contar con gerencia de riesgos de alto perfil tcnico
Asegurar independencia y capacidades de auditora interna
Usar asesora independiente y calificada
23

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