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INGENIERA DE SISTEMAS
ASIGNATURA
Sistemas Biolgicos
DOCENTE
INTEGRANTES
HUNUCO - PERU
2012
SISTEMAS BIOLGICOS
~2~
INTRODUCCIN
SISTEMAS BIOLGICOS
~3~
CAPITULO I
SISTEMAS BIOLGICOS
Objetivos especficos.
Disear el Cuadro pictogrfico del rea de Gestin y Administracin de Recursos
de la organizacin Caritas.
1.4. Justificacin
Conocer el grado de similitud del Sistema Circulatorio y el rea de Gestin y
Administracin de Recursos de la organizacin Caritas. Se utilizar la metodologa blanda
y la dinmica de sistemas, con la finalidad de ver la situacin en la que se encuentra, y
como est interrelacionado con nuestra sociedad. Considerando importante abordar este
tema porque hoy en da mucha gente desconoce la existencia de esta institucin o se
hace indiferente.
~4~
SISTEMAS BIOLGICOS
CAPITULO II
MARCO TERICO
2.
2.1. Bases Tericas Cientficas
2.1.1.
Anlisis Sistmico
El Anlisis de Sistemas constituye un instrumento metodolgico que trata bsicamente
de determinar los objetivos y lmites del sistema objeto de anlisis, caracterizar su
estructura y funcionamiento, marcar las directrices que permitan alcanzar los objetivos
propuestos y evaluar sus consecuencias. Dependiendo de los objetivos del anlisis,
podemos encontrarnos ante dos problemticas distintas:
Anlisis de un sistema ya existente para comprender, mejorar, ajustar y/o predecir su
comportamiento
Anlisis como paso previo al diseo de un nuevo sistema-producto
Consiste en obtener una visin de muy alto nivel del sistema, identificando sus
elementos bsicos y las relaciones de stos entre s y con el entorno.
Anlisis funcional
Describe las acciones o transformaciones que tienen lugar en el sistema. Dichas acciones
o transformaciones se especifican en forma de procesos que reciben unas entradas y
producen unas salidas.
Anlisis de condiciones (o constricciones)
Debe reflejar todas aquellas limitaciones impuestas al sistema que restringen el margen
de las soluciones posibles. Estas se derivan a veces de los propios objetivos del sistema:
o Operativas, como son las restricciones fsicas, ambientales, de mantenimiento,
Sin embargo, en otras ocasiones las constricciones vienen impuestas por limitaciones en
los diferentes recursos utilizables:
o Econmicos, reflejados en un presupuesto
CARITAS DEL PER" - DOCENTE: INGENIERO ADAM FRANCISCO PAREDES
~5~
SISTEMAS BIOLGICOS
2.1.2.
El Enfoque Sistmico
~6~
SISTEMAS BIOLGICOS
2.1.3.
2.1.4.
Dinmica de Sistemas
La dinmica de sistemas es una metodologa usada para entender cmo los sistemas
cambian en el tiempo. Como disciplina acadmica, fue creada en los aos 60 por Jay
Forrester del Massachussets Institute of technology. Originalmente, la dinmica de
sistemas se us en campos de ingenieras y de administracin, pero gradualmente se ha
CARITAS DEL PER" - DOCENTE: INGENIERO ADAM FRANCISCO PAREDES
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SISTEMAS BIOLGICOS
Diagrama Causal
~8~
SISTEMAS BIOLGICOS
llenamos el vaso. Lo llenamos ms despacio cuando est casi lleno; y por to tanto
existe un bucle.
El sistema formado por nosotros, el grifo y el vaso de agua es un bucle negativo
porque est dirigido a conseguir un objetivo, llenar el vaso sin que se exceda. Los
bucles negativos actan como elementos estabilizadores de los sistemas al
dirigirlos hacia un objetivo determinado, igual que el termostato de la calefaccin
la dirige hacia la temperatura seleccionada.
Los bucles se definen como "positivos" cuando el nmero de relaciones
"negativas" es par, y "negativos" si es impar (igual que al multiplicar: -a x b = -c).
Los bucles negativos llevan al modelo hacia una situacin estable y los positivos lo
hacen inestable, con independencia de la situacin de partida.
En la realidad los sistemas contienen ambos tipos de bucles y el comportamiento
final depender de cul es el dominante en un momento determinado.
Cuando un pas adquiere ms armamento hace que sus vecinos se sientan
amenazados y les induce a adquirir ellos tambin ms armamento. Este es un
bucle positivo, tambin llamado un crculo vicioso que crece sobre s mismo ms y
ms. Los bucles positivos causan crecimiento, evolucin y tambin el colapso de
los sistemas.
Naturalmente los sistemas socioeconmicos y ecolgicos estn formados por
cientos de bucles positivos y negativos interconectados, y su comportamiento
final no es evidente.
El concepto de bucle es muy til porque nos permite partir desde la estructura del
sistema que analizamos y llegar hasta su comportamiento dinmico. Si un sistema
oscila persistentemente, o se halla en equilibrio, o decae con rapidez, podemos
identificar las razones estructurales y decidir cmo modificar los bucles causales
que lo van a alterar. La aplicacin de esta forma de actuar se extiende desde el
control de un proceso industrial, al seguimiento de la diabetes o el cncer,
variaciones de los precios de las materias primas y el crecimiento econmico.
Pero la utilidad ms importante de esta concepcin es comprender como la
estructura de los sistemas provoca su comportamiento. En un mismo mercado, en
un mismo ao, varias empresas que ofrecen el mismo producto presentan
resultados econmicos muy diferentes. Los gerentes menos competentes
argumentan mltiples causas ajenas a ellos: los costes laborales, la competencia,
los hbitos de los clientes,... cuando en realidad deberan de estudiar porqu los
sistemas que ellos controlan (sus empresas) tienen una estructura menos
competitiva que aquellos otros que han presentado mejores resultados.
El pas A percibe que la carrera de armamentos fue causada por el pas B y
viceversa. Pero en realidad tambin puede afirmarse que el pas A ha provocado
CARITAS DEL PER" - DOCENTE: INGENIERO ADAM FRANCISCO PAREDES
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SISTEMAS BIOLGICOS
su rearme al adquirir armas, que motivan el rearme del pas B. De forma similar el
crecimiento de los precios del crudo se debe tanto a la concentracin de la
produccin en unos pocos pases como en el excesivo aumento del consumo en
los pases desarrollados, de un producto que en definitiva es limitativo al no ser
renovable.
Identificar que la causa de los problemas no es algo externo al sistema no suele
ser muy popular, ya que es ms fcil achacarlo a factores externos e
incontrolables por nosotros. Lo que ocurre es que si el mismo que expone el
argumento de la causa externa cree verdaderamente en lo que dice, no podr
identificar la verdadera causa del problema - dentro del sistema - y obtener los
resultados deseados. Si el sistema tiene los elementos que causan el problema
tambin tiene la forma en la que se puede solucionar.
As por ejemplo, la curva de vida de un producto puede decirse que se halla
regulada inicialmente por un bucle positivo que permite un rpido crecimiento
exponencial, al que sigue una fase de estabilidad dominada por un bucle negativo
en el que interviene la saturacin del mercado, y por ltimo una cada, que suele
ser tambin brusca, debido a la aparicin de productos substitutivos de rpido
crecimiento.
Por ltimo, sealar que el diagrama causal es de gran importancia para la
explicacin del modelo final al usuario, si este no est familiarizado con esta
tcnica lo cual suele ser usual.
2.1.5.
Bio-Reingeniera
~ 10 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
central de estos autores es que si las empresas quieren mantener o asumir una posicin
de liderazgo tienen que transformarse y no simplemente modificar sus procesos o su
gestin empresarial. Es el viraje del simple cambio o la transformacin lo que brinda un
interesante valor agregado a las tesis sobre reingeniera. Este valor agregado consiste en
colocar el cambio dentro del contexto cultural de la empresa, constituyndose en una
transformacin empresarial integralmente considerada.
INTEGRACION
El vehculo que se utiliza para lograr la integracin en la bio-reingeniera consiste en
comparar las empresas con organismos vivos, bajo la premisa de que las sociedades, al
igual que los seres vivientes, nacen, crecen, maduran, se envejecen, se enferman, se
recuperan, y finalmente mueren. Las empresas, al igual que las personas, tienen su
propio carcter: unas son ms inteligentes, algunas ms slidas, otras ms rpidas, ms
de unas ms productivas, etc. En conclusin, a las empresas tambin le son aplicables
los rasgos que son aplicables a las personas.
RETO EMPRESARIAL
El reto empresarial consiste en mantener un sano equilibrio en todos los estamentos de
la organizacin, dentro del proceso de transformacin corporativo, reemplazando el
enfoque mecanicista por un enfoque integral y orgnico que haga ms competitivos los
rasgos genricos de la empresa.
El grado de interconectividad e integracin verbal y escrita, marca la gran diferencia
entre la empresa moderna y la empresa conformada sobre las bases de una sociedad
industrial.
En la empresa moderna se habla de la era de la informtica y de la era del conocimiento,
y as, por ejemplo, en una entidad bancaria la toma oportuna de decisiones se
fundamenta en la disponibilidad de informacin (era de la informtica) y en el
conocimiento del cliente (era del conocimiento).
MODELO BIOLOGICO
Gouillart y Kelly adoptaron un modelo para demostrar su tesis, el cual comprende
cuatro terapias, as: Mente, cuerpo, medio ambiente, y espritu corporativo, son los
elementos sobre los cuales se debe trabajar en las empresas para producir
equilibradamente una transformacin.
~ 11 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
REFORMULAR
Reformular la mente corporativa: Esta primera terapia del modelo biolgico adoptado
por Gouillart y Kelly consiste en el aprovechamiento de oportunidades que no se haban
reconocido porque nadie se haba tomado el trabajo de reconciliar los valores existentes
en el interior de la empresa con las oportunidades que el mercado le estaba brindando.
Para el aprovechamiento de oportunidades se requiere reunir, a travs de toda la
organizacin, la energa mental necesaria para alimentar el proceso de transformacin.
Esta energa mental no se logra por s sola sino con la apropiada definicin de una visin
corporativa que le d mayor motivacin al trabajo y el reconocimiento de parmetros
que permitan calificar el nuevo desempeo de la empresa. La formulacin del
pensamiento corporativo y su implementacin es una tarea que viene acompaada de
riesgos si se le compara con el desarrollo corriente de los negocios, porque es
transportarse ms all de la frontera en que tradicionalmente se ha movido la empresa.
Finalmente, la reformulacin del pensamiento corporativo debe de conducir a medir los
nuevos resultados derivados de la definicin de la nueva visin corporativa. La visin
corporativa de adquisicin de una empresa por parte de otra empresa, debe ir
acompaada de la visin de reporte de beneficios en materia de expansin de negocios
y ahorro de costos.
REESTRUCTURAR
Reestructurar el cuerpo de la organizacin: En esta terapia se compara a los seres
humanos con las empresas. En los seres humanos existe una clara relacin entre la
mente y el cuerpo, entre el pensamiento y la accin, entre magnficas ideas y su
materializacin. Para la materializacin de las magnficas ideas se requiere de una
dinmica mediante la comunicacin verbal o accin fsica.
Al igual que los seres humanos, una empresa puede tener definida su visin corporativa
y los empleados haber asimilado el proceso de cambio, pero sus resultados no se vern
hasta tanto este pensamiento corporativo se convierta en acciones.
La reestructuracin organizativa tiene que ver con los recursos fsicos de la empresa
(plantas, equipos, oficinas) y con los procedimientos aplicados para hacer las tareas y
ofrecer los productos y/o servicios.
REVITALIZAR
Revitalizar la empresa en el medio ambiente en que se desempea: Es la terapia
posterior a la reestructuracin. Por revitalizacin se entiende el nacimiento y desarrollo
de una nueva criatura, y dentro del proceso empresarial revitalizaciones da nueva vida a
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SISTEMAS BIOLGICOS
RENOVAR
Renovar el espritu corporativo: Es la ltima terapia del modelo biolgico propuesto por
Gouillart y Kelly, y en ella se discute la forma de optimizar el desempeo del recurso
humano, entendindose por empresa a una criatura espiritual y no a una simple
proveedora de bienes y/o servicios. Sin espiritualidad no puede haber transformacin.
La terapia de renovacin empieza con el diseo de un programa de incentivos
monetarios y no monetarios, convirtiendo las metas corporativas en compromisos
personales. La empresa debe de brindar oportunidades de capacitacin y aprendizaje
que garanticen una etapa avanzada de renovacin individual.
El modelo biolgico de transformacin empresarial adoptado por Gouillart y Kelly,
ofrece un instrumento de diagnstico organizacional que se conjuga con la
reformulacin, la reestructuracin, la revitalizacin, y la renovacin. Es un enfoque
integral que conjuga elementos crticos para el desarrollo moderno de la organizacin.
Se puede confundir la transformacin con la reingeniera pero, segn Gouillart y Kelly, la
reingeniera es el tronco de la terapia de la reestructuracin, la que, a su vez, es parte
vital del proceso de transformacin o bio-reingeniera, como ellos la catalogan.
2.1.6.
Bio-Gestin
~ 13 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
La Bio-gestin plantea como premisa fundamental el que las organizaciones, al igual que
los seres humanos, deben equilibrar permanentemente dos tipos de paradojas: entre
mantener su identidad y adaptarse al ambiente, entre el futuro y rentabilizar la
experiencia. Esta paradoja tambin puede expresarse como identidad-cambio y
aprendizaje-cultura.
La diferencia con los modelos de administracin ms tradicionales, es que la bio-gestin,
por sobre los enfoques o modelos mecanicistas, holistas o sistmicos, rescata la esencia
de las organizaciones, como una "comunidad de seres vivos" con un objetivo primario
comn: preservar la comunidad. Por tanto, plantea que cualquier organizacin (ya tenga
como fin el lucro o no), tendr como objetivo primario, su propia preservacin y que por
lo tanto, para poder comprender los fenmenos organizacionales, es necesario
comprender que ellos, en su esencia son fenmenos motivados por la bsqueda de la
preservacin de la organizacin.
Por tanto, para comprender el devenir de una organizacin es necesario comprender,
que en forma implcita est el objetivo fundamental de preservar su propia existencia
como organizacin, por sobre cualquier otro inters o fin ltimo, incluso con la propia
misin organizacional. Ya lo menciona en algunos de sus anlisis el Terico John Forbes
Nash.
~ 14 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
~ 15 ~
CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
3.
3.1. Tipo de Investigacin:
La presente investigacin es del tipo de investigacin descriptiva y correlacional.
Descriptiva porque busca especificar las propiedades, las caractersticas
y los perfiles
SISTEMAS BIOLGICOS
Correlacional porque una vez analizados los elementos en estudio se describe la relacin que
~ 16 ~
existe entre estos.
3.2. Diseo de la investigacin
SISTEMAS BIOLGICOS
~ 17 ~
CAPITULO IV
4.1.1.
Descripcin de la Organizacin:
SISTEMAS BIOLGICOS
Representante Legal
:
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Ubicacin Geogrfica
Domicilio Fiscal
4.1.2.
22403466
VICEPRESIDENTE
22510775
LOZANO BENANCIO
JORGE RICHARD
SECRETARIO
44195541
RODRIGUEZ SALAZAR
JAIME
PRESIDENTE
Regin
Hunuco
Provincia
Hunuco
Distrito :
Hunuco
SISTEMAS BIOLGICOS
~ 19 ~
4.1.3.
SISTEMAS BIOLGICOS
~ 20 ~
4.2.2.
Descripcin de los elementos:
Funcionamiento del organismo: nuestro organismo necesita tener un buen
funcionamiento para mantener el bienestar del organismo.
Desarrollo del organismo: todo ser humano desde que nace, los organismos del
cuerpo se desarrollan.
Cuidado de los rganos perifricos: cuidar nuestros rganos es indispensable,
por eso hay organismo que hace ese trabajo, para que cualquier bacteria sea
eliminada al ingresar a nuestro organismo.
Malestares del organismo: cuando una bacteria entra a nuestro organismo, para
detectar la presencia de eso hace que se sienta mal.
CARITAS DEL PER" - DOCENTE: INGENIERO ADAM FRANCISCO PAREDES
SISTEMAS BIOLGICOS
Bombeo de sangre por la Arteria Aorta hacia todos los rganos del cuerpo
humano:
Bombeo de sangre por la Arteria Pulmonar hacia los pulmones:
Corazn: es el principal rgano en el sistema circulatorio.
Ventrculo derecho: es una cavidad ubicada en la parte inferior derecha del
corazn.
Ventrculo Izquierdo: es una cavidad ubicada en la parte inferior izquierda del
corazn.
Aurcula derecha: tambin llamado bomba de cebado, es una cavidad ubicada
en la parte superior derecha del corazn.
Aurcula izquierda: tambin llamado bomba de cebado, es una cavidad ubicada
en la parte superior izquierda del corazn.
Circulacin de la sangre: el proceso indispensable de nuestro organismo:
Apoyo a la respiracin: para que mejor se desarrolle la respiracin en nuestro
organismo:
Limpieza de la sangre: para poder bombear la sangre a todo el organismo,
primero tiene que ser limpiado.
4.2.3.
~ 21 ~
Aurcula Izquierda
+
Aurcula Derecha +
Ventrculo
Izquierdo
Corazn
+
+
Bombeo de Sangre por la Arteria
Aorta hacia todos los organos del
cuerpo humano
+
Ventrculo
Derecho
+
Mayor Circulacin
de la Sangre
+
+
+
Bombeo de Sangre con Co2
por la Arteria Pulmonar hacia
los pulmones
Limpieza de la
Sangre
Malestares del
Organismo
Apoyo a la
Respiracin
+
Funcionamiento del
Organismo
+
+
Desarrollo del +
Organismo
SISTEMAS BIOLGICOS
4.3.2.
Descripcin de los elementos
Centros de Ayuda: Centros mdicos, de rehabilitacin y produccin en los que se
desarrollan las actividades de ayuda a personas de bajos recursos.
Ciudades Atendidas: Ciudades alejadas a las que se les brinda el apoyo necesario
para mejorar la calidad de vida de sus pobladores.
Donaciones: Recursos obtenidos de empresas extranjeras y de la poblacin para
solventar actividades sociales.
Empresas Cooperantes: Empresas que realizan donaciones materiales y
financieras para apoyar esta actividad social.
Fondo Econmico Disponible: Dinero disponible para ser empleado en cualquier
actividad social que desarrolla la organizacin.
ndices de Desnutricin: Porcentaje de poblacin con desnutricin en las
diversas localidades de Hunuco.
Microempresas Creadas: Microempresas que son el resultado de capacitaciones
y prcticas realizadas en los proyectos implementados.
Crditos otorgados: Dinero otorgado en crditos por microempresa
Poblacin con actividad econmica estable: Poblacin con ingresos econmicos
estables por haber sido capacitados para desarrollar ciertas actividades que
antes no conocan.
Poblacin Donante: Personas que realizan donaciones materiales y financieras
para apoyar esta actividad social.
Poblacin sin recursos: Poblacin que no cuenta con recursos econmicos para
cubrir sus necesidades bsicas de alimentacin, salud, etc.
Proyecciones Sociales: Actividades sociales desarrolladas con cierta frecuencia
en cada lugar.
Proyectos Implementados: Proyectos desarrollados en diversas reas como
agricultura, ganadera, ambiental, textil, forestal, etc., mediante capacitaciones
y talleres.
Voluntarios: Personas que apoyan las diversas reas de manera voluntaria y con
una mnima recompensa.
~ 22 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
+
Poblacion con
economia Estable
Ciudades
Atendidas
Centros de Ayuda
+
Poblacion Donante
Poblacion sin
Recursos
Microempresas
Creadas
+
+
+
Proyecciones
sociales
Donaciones
Empresas
Cooperantes
+
Fondo Economico
Disponible
Proyectos
implementados
+
+
Voluntarios
Creditos
Otorgados
SISTEMAS BIOLGICOS
4.4. Comparacin mediante la ficha tcnica paradeterminar la relacin que existe ente los
modelos sistmicos
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Procesos
Parte de las
Mitocondrias
Parte del
rea de
Produccin
igual
5
similar
4
parecido
3
poco
parecido
no se
parece
puntaje
Globales
1
Morfologa
Cadena de
transporte
Extrusin y
molienda
Fisiologa
Mitocondria
El rea
Gentica
Ciclo de
Kreps
extrusin
Funciones Bsicas
4
Nacen
Crecen
Reproducen
Mueren
3
X
1
4
Funciones Generales
8
Abastecimiento de insumos
Matriz
Mezclado de
materia
prima
Verificacin de Insumos
Matriz
Mezclado
final
10 Almacenamiento de insumos
Citoplasma
Almacn
Glucosa y
piruvato
Base
extruida y
otros
Glucosa y
piruvato
Bolsas
13 Mezclado de insumos
Ciclo de
Kreps
Mezcla final
14 Produccin
Ciclo de
kreps
Extrusin
Cadena de
Recursos
15 Distribucin
4
X
SISTEMAS BIOLGICOS
transporte
Humanos
16 Expulsin de desechos
CO2, H2O
desperdicios
17 Almacenamiento de Productos
energa
Producto
final
18 Transmitir informacin
Cadena de
transporte
Recurso
humanos
19 Verificacin de productos
matriz
pesado
20 Comunicacin
Cadena de
Recursos
transporte y
humanos
ciclo de Kreps
~ 25 4~
4
X
5
TOTAL
IGUAL
86 -- 100
SIMILAR
70 -- 85
PARECIDO
53 -- 69
POCO PARECIDO
3652
NO SE PARECE
20 35
67
SISTEMAS BIOLGICOS
PROCESOS
Puntaje
Globales
Morfologa
Fisiologa
Gentica
3
Total
PROCESOS
Puntaje
Funciones Bsicas
Nacen
Crecen
Reproducen
Mueren
4
Total
10
SISTEMAS BIOLGICOS
PROCESOS
Puntaje
Funciones Generales
Abastecimiento de insumos
Verificacin de Insumos
Almacenamiento de insumos
Mezclado de insumos
Produccin
Distribucin
Expulsin de desechos
Almacenamiento de Productos
Transmitir informacin
Verificacin de productos
Comunicacin
5
49
Total
PROCESOS
Puntaje
Globales
Funciones Bsicas
10
Funciones Generales
49
Total
67
~ 27 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
5.2 Clculos
~ 28 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
~ 29 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
~ 30 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
~ 31 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
~ 32 ~
En relacin a Globales segn el Grfico N 1, nos muestra que Morfologa tiene una similitud de
40%, Fisiologa de 60% y Gentica de 60% respectivamente.
En relacin a las Funciones Bsicas segn el Grfico N 2, nos muestra que Nacen tiene una
similitud de 40%, Crecen de 60%, Reproducen de 20% y Mueren de 80% respectivamente.
En relacin a las Funciones Generales segn el Grfico N 3, nos muestra que Abastecimiento
de Insumos tiene una similitud de 100%, Verificacin de Insumos de 80%, Almacenamiento de
Insumos de 60%, Insumos para procesas de 80%, Insumos para todo el Sistema de 80%,
Mezclado de Insumos de 60%, Produccin de 100%, Distribucin de 100%, Expulsin de
Desechos de 80%, Almacenamiento de Productos de 80%, Transmitir Informacin de 60%,
Verificacin de Productos de 80% y Comunicacin de 100% respectivamente.
CARITAS DEL PER" - DOCENTE: INGENIERO ADAM FRANCISCO PAREDES
SISTEMAS BIOLGICOS
Segn el Grfico N 4, nos muestra que Globales tiene una similitud de 53%, Funciones Bsicas
de 50% y Funciones Generales de 75% respectivamente.
Segn el Grfico N 5, en la cual nos muestra el grado de comparacin de los dos modelos se
puede observar que tiene una similitud de 67%.
De acuerdo al grado de similitud obtenido y de nuestra escala de valores se puede decir que
nuestros modelos son Parecidos.
6.1. Conclusiones
~ 33 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
6.2. Recomendaciones
A los estudiantes y docentes a seguir investigados temas relacionados con Biologa sistmica y
su aplicacin en el campo organizacional.
Los trabajos realizados deben ser implantados en las organizaciones, para saber si el trabajo
tiene una aplicabilidad.
Este trabajo sirve como modelo para las futuras investigaciones y para los alumnos que estn
interesados en estos temas.
~ 34 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
6.3.
BIBLIOGRAFA
~ 35 ~
1. http://proalpesa.com/
2. http://campus.fortunecity.com/computing/864/br.html
3. http://es.wikipedia.org/wiki/Mitocondria
4. Juan Martn Garca - Teora y ejerciciosprcticos de Dinmica de Sistemas
5. http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_causal
6. Aracil, J.; 1977, Introduccin a la Dinmica de Sistemas. Editorial Limusa, Sevilla.
7. Aracil, J. y Gordillo, F.; 1997, Dinmica de Sistemas. Alianza Editorial, Madrid.
8. Bertalanffy, L.; 1968, Teora General de Sistemas, Fondo de Cultura Econmica.
9. Bertalanffy, L. y otros; 1978, Tendencias en la Teora General de Sistemas, Seleccin y Prlogo
de George J. Klir; Alianza Editorial S.A., Madrid.
10. Checkland, P.; 1993. Pensamiento de Sistemas, Prctica de Sistemas, Grupo Noriega Editores,
Mxico D.F.
11. Franois, C.; 1985, El Uso de Modelos Sistmicos Cibernticos como Metodologa Cientfica,
Cuadernos GESI-Soc. Cientfica Argentina, Buenos Aires.
12. GESI; 1983, Teora General de los Sistemas: Conceptos y Desarrollos, Cuadernos GESI-Soc.
Cientfica Argentina, Buenos Aires.
13. Grun, E. y Del Cao, E.; 2003, Ensayos sobre Sistmica y Ciberntica, Editorial Dunken, Buenos
Aires.
14. Herrscher, E.; 2003, Pensamiento Sistmico: Caminar el Cambio o Cambiar el Camino,
Ediciones Granica S.A., Buenos Aires.
15. Herrscher, E.; 2005, Planeamiento Sistmico. Un Enfoque Estratgico para Conducir en la
Oscuirdad, MACHI Grupo Editor S.A., Buenos Aires.
SISTEMAS BIOLGICOS
CAPITULO V
~ 36 ~
ASILO DE ANCIANOS
SANTA SOFIA
Reglamentos
Institucin privada
Presidenta
COMPARACIN
CORAZN
Funcionamiento
organismo
del
Limpieza de la sangre
Sangre
oxigenada
procedente del pulmn
Circulacin de la sangre
Bombeo de sangre a los
pulmones
Corazn izquierdo
Corazn
Corazn derecho
Bombeo de sangre a los
rganos perifricos
Sangre procedente de los
rganos procedentes
Poblacin
Apoyo a la respiracin
Ventrculo
Bombas de cebada
SISTEMAS BIOLGICOS
Aurcula
~ 37 ~
Aumento de la presin de la
sangre
SISTEMAS BIOLGICOS
CAPITULO VI
CONCLUSIONES
~ 38 ~
SISTEMAS BIOLGICOS
CAPITULO VII
BIBLIOGRAFIA
~ 39 ~