Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Consiliul de Administraie;
Directorul General;
Directorii executivi;
efii de compartimente funcionale i operaionale.
Scurt istoric al firmei:
Plata contribuiei angajatorilor pentru Fondul de garantare pentru plata creanelor sociale
ncepnd cu data de 01-01-2007;
Plata contribuiei pentru concedii i indemnizaii de la persoane juridice sau fizice 01-012007;
Plata pentru impozitul pe venitul din salarii asimilate salariilor ncepnd cu data de 0101-2003.
Indicator
U.M.
Crt.
1
Cifra
Anul
2012/
Anul
2013/
2011
2012
2011
2013(estimativ) 2012
8939888
8232599
0,92
100656733
12,22
angajai
16
20
1,25
30
1,5
lei/
558743
411629,95 0,74
3355224,43
8,15
172800
218400
327600
1,5
de lei
afaceri
2
Numr
salariai
Productivitate
angajat
4
Fondul
de lei
salarii
5
1,26
Salariu mediu
lei
900
910
1,01
910
Profit brut
lei
501563
391598
0,78
64649720
165,09
Profit net
lei
417014
325129
0,78
54305764,8
167,02
Solvabilitate
lei
0,166
0,138
0,83
0,51
3,69
Indicatorul de lei
0,99
0,94
0,95
0,91
0,97
4,66
3,94
0,84
53,95
13,69
4,94
4,14
0,83
111,01
17,53
8,83
6,33
0,71
44,89
7,09
lei
8939922
8233406
0,92
113567609
13,79
din lei
8939922
8233406
0,92
101850839
12,37
lei
11716770
lei
lei
8438359
7841808
0,93
48917889
6,24
lichiditate
10.1
Rata
rentabilitii
comerciale
10.2
Rata
rentabilitii
costurilor
10.3
Rata
rentabilitii
economice
11
Venituri
totale,
din
care
11.1
Venituri
exploatare
11.2
Venituri
financiare
11.3
Venituri
extraordinare
12
Cheltuieli
totale,
din
6
care
12.1
Cheltuieli de lei
7433856
6941088
0,93
32357322
4,66
lei
1004503
900720
0,90
16560567
18,38
lei
exploatare
12.2
Cheltuieli
financiare
12.3
Cheltuieli
extraordinare
Sisteme de management utilizate parial sunt: managemetul prin obictive, regsit sub
forma unor liste de obiective; managementul prin excepii, folosit drept cale de utilizare
eficace a bugetului de timp al managerilor; managementul participativ, utilizat la nivelul
Adunrii Generale a Asociailor i a Consiliului de Administraie; managementul prin
bugete, folosit pentru determinarea i urmrirea cheltuielilor i veniturilor;
Consiliul de Administraie:
Pentru adoptarea deciziilor strategice nu s- au avut n vedere etapele specifice unor procese
decizionale strategice, iar n ceea ce privete instrumentarul decizional, nu poate fi invocat
folosirea vreunei metode sau tehnici decizionale.
8
Nr. Decizia
Crt
.
C1
C2
C3
C5
Cer-
Incer- Risc
Strate-
Tac
Cu-
Uni
Mul
Uni
Al
Peri
Avi-
Inte-
gic
rent
cri-
ti-
eat
odic
zat
gral
teria
crite
oar
rial
tic
C4
Decizia
1
2
Decizia
2
3
Decizia
3
Decizia
4
5
Decizia
5
Decizia
6
7
Decizia
7
8
Decizia
8
9
Decizia
9
10
Decizia
*
9
10
Total
70
30
20
50
30
100
80
20
F-C
SC
(%)
Semnificaia simbolurilor utilizate:
C1- natura variabilelor implicate
C2- orizontul de timp i influena asupra firmei
C3- numrul de criterii decizionale
C4- periodicitatea adoptrii
C5- amploarea competenelor decidenilor
ncadrarea deciziilor pe funcii ale managementului i funciuni ale firmei
Decizia
Co
C- E
C-D
Ps
Decizia 1
Decizia 2
Decizia 3
Decizia 4
Decizia 5
Decizia 6
*
*
*
*
Decizia 7
Decizia 8
Decizia 9
Decizia 10
Total (%)
20
60
10
10
20
10
30
40
100
Pv- previziune
O- organizare
Co- coordonare
A- antrenare
C- E- control- evaluare
C- D- Cercetare- dezvoltare
P- producie
C- Comercial
Ps- personal
F- C- financiar- contabil
Decizia
Cerine de raionalitate
C1
C2
C3
C4
Decizia 1
Decizia 2
Decizia 3
11
C5
Decizia 4
Decizia 5
Decizia 6
Decizia 7
Decizia 8
Decizia 9
Decizia 10
Total(%)
50
90
100
80
Nr. Crt.
Tipul documentului
Dispoziie de plat
Tipizat
Registrul de cas
Tipizat
Tipizat
Balana de verificare
Tipizat
Registru jurnal
Tipizat
12
Bilan
Tipizat
Tipizat
Cartea mare
Tipizat
Nr. Crt.
Tipul documentului
Tipizat
Bon de consum
Tipizat
List de inventariere
Tipizat
Chitan
Tipizat
Factur fiscal
Tipizat
Extras de cont
Tipizat
Document
de
centralizare
salariilor Tipizat
individuale
Compartimentul de contabilitate are n componena sa monitoare LED, sisteme desktop,
imprimante laser, dar i programe de conatbilitate complete precum CDMS Star.
14
15
Fiele de post sunt elaborate i pentru manageri i pentru executani. n continuare este
prezentat fia de post pentru Managerul General.
FIA DE POST - MANAGER GENERAL
1. Denumirea compartimentului:
CONDUCERE
2. Denumirea postului:
MANAGER GENERAL
3. Numele i prenumele salariatului:
4. Se subordoneaz:
Consiliului de administraie
5. Subordoneaz:
Director economic, director de vnzri i marketing, director resurse umane, director tehnic,
director logistic, director producie;
7. Drept de semntur:
Intern:
Extern:
8. Relaii funcionale:
-cu directorii de departamente (aprob proceduri de organizare i derulare a principalelor procese
la nivel de firm: contractare, vnzri, aprovizionare, etc);
9. Pregtirea i experiena:
- Pregtirea necesar postului de munc:
- de baz: studii superioare de profil economic;
- cursuri speciale: marketing, vnzri, management organizaional, management financiar.
operare Pc - Office, Power Point, limb strin;
- Competenele postului de munc:
- cunotine i deprinderi:
1. Cunotine de management organizaional, financiar, vnzri;
2. Cunoaterea n profunzime a pieei locale de afaceri;
3. Cunoaterea legislaiei n domeniu;
4. Cunoaterea unei limbi de circulaie internaional - limba englez - la un nivel mediu avansat (scris, citit, vorbit);
5. stpnirea unor tehnici i instrumente financiar-contabile;
- cerine aptitudinale:
1. nivel de inteligen general peste medie (capacitate de sintez i de analiz, judecat rapid);
2. aptitudine general de nvare;
3. aptitudini de comunicare;
4. aptitudini de calcul;
5. aptitudinea de a lucra cu documente;
6. planificare i organizare a operaiilor i activitilor;
7. Abiliti de negociere;
8. acordare i transmitere de informaii;
9. vocabular bogat;
16
20. Particip la programele de elaborare i actualizare a fielor de post ale managerilor din
subordine;
21. Evalueaz periodic activitatea managerilor din subordine;
22. Negociaz i conciliaz situaiile conflictuale aprute n relaiile interpersonale;
23. Aprob planificarea concediilor de odihn pentru angajaii din subordine;
24. Asigur respectarea normelor interne de funcionare de ctre personalul din subordine;
25. Stabilete msuri de eficientizare a activitii personalului din subordine;
- Asigur reeaua de relaii necesar dezvoltrii activitii firmei:
1. Evalueaz potenialul furnizorilor i al clienilor;
2. Stabilete posibile ci de colaborare i decide asupra parteneriatelor strategice;
3. Elaboreaz planul de afaceri anual i monitorizeaz ncadrarea n parametrii acestuia;
4. Dezvolt relaii pozitive cu personalul firmei n vederea motivrii i a cresterii gradului de
implicare n activitatea firmei;
5. Orice alt sarcin trasat de Consiliul de Administraie n funcie de necesit ile
organizaionale;
- Autoritatea postului:
1. Decide asupra noilor direcii de dezvoltare;
2. Stabilete planurile de vnzri i profit;
3. Aprob BVC general i BVC al fiecrui departament din cadrul firmei;
4. Semneaz documentele de angajare, colaborare i ncetare a relaiilor de munc;
5. Semneaz deciziile de modificare a funciei/salariului pentru angajaii firmei - actele
adiionale;
6. Semneaz organigrama i statutul de funciuni al firmei;
7. Semneaz contracte cu furnizorii, clienii i partenerii strategici;
8. Aprob Regulamentul Intern i Contractul Colectiv de Munc al societii;
9. Semneaz statele de plat, rapoartele financiare ale firmei, raportrile statistice sau solicitrile
de investiii din cadrul firmei;
10. Solicit rapoarte de activitate i ia msurile necesare n vederea creterii eficien ei activit ii
firmei;
11. Stabilete prioritatea executrii sarcinilor pentru personalul din subordine;
12. Aprob recompense/penalizri, prelungirea/ncetarea activitii dup perioada de prob a
angajailor;
13. Aprob/respinge cereri ale personalului din subordine
14. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:
Dac este cazul
13. Semnturi:
14. Data semnrii:
Nr. Crt.
Categorii de personal
Realizri
2011
2012
2013
10
12
20
10
Total muncitori
16
20
30
Nr. Crt.
Categorii de personal
Realizri
2011
8
2012
10
2013
12
2
4
4
4
5
5
1
Pregtire economic
Pregtire tehnic
Altele
Studii medii(liceu)
10
Cultur general
Total
16
20
30
Nr.
An
Brbai
Femei
2011
10
2012
14
Crt.
20
2013
18
12
Dup cum se poate observa din graficul de mai sus, societatea comercial S.C.
INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L. a avut o scdere insignifiant a productivit ii n anul
2012, iar n anul 2013 aceasta a avut o revenire spectaculoas, productivitatea suferind o cre tere
de aproximativ 10 ori mai mare fa de anul precedent.
Analiza ncadrrii firmei n corelaii economice fundamentale:
21
50
Indicele productivitii:
22
92 126 125
74 101
23
815 100
Dup cum se poate observa din graficul de mai sus, veniturile societii comerciale au
suferit o scdere insignifiant n 2012 fa de anul 2011, iar n 2013 veniturile au crescut
semnificativ.
Analiza cheltuielilor
24
n graficul de mai sus se poate observa o uoar scdere n anul 2012 comparativ cu anul
2011. n anul 2013 societatea comercial S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L. a
ntmpinat o cretere destul de semnificativ a cheltuielilor.
Dac privim per ansamblu i cheltuielile i veniturile se poate observa, totui, c, dei
cheltuielile au avut o cretere semnificativ n 2013 au fost cu mult mai mici dect veniturile
nregistrate n acelai an.
Dup cum se poate observa din acest grafic, societatea comercial S.C. INTERACTIV
GRUP ELADA S.R.L. a avut o uoar scdere o solvabilitii n anul 2012. Anul 2013 a
nregistrat o cretere de aproximativ patru ori mai mare a solvabilitii.
25
Din acest grafic se poate observa c societatea comercial S.C. INTERACTIV GRUP
ELADA S.R.L a nregistrat o scdere constant a lichiditii pe parcursul celor trei ani analizai.
Nr.
Indicatori
Crt.
Realizri
2011
2012
2013
4,66
3,94
53,95
4,94
4,14
111,01
26
8,83
6,33
44,89
Examinarea informaiilor din tabelul de mai sus evideniaz o situaie pozitiv din punct
de vedere economic, n sensul c firma a nregistrat profit n fiecare din anii analizai.
Nivelul nregistrat accentueaz i mai mult faptul c firma i demonstraz potenialul de
viabilitate, obinnd profit i nregistrnd o dinamic pozitiv.
Formulele utilizate n determinarea ratelor rentabilitii au fost urmtoarele:
tactice (50%);
normalitate.
Din punct de vedere caliativ remarcm respectarea urmtoarelor cerine de ctre
majoritatea deciziilor:
a) fundamentarea tiinific: deciziile analizate satisfac parial acest parametru calitativ, deoarece
valorific informaii relevante, trensmise operativ i n cantitatea cerut de decident. Nu se
apeleaz la metode i tehnici decizionale la nivelul niciunui ealon organizatoric.
b) mputernicirea deciziei se refer la adoptarea acesteia de ctre persoana sau grupul de
personae care are/ au competena necesar. Deciziile adoptate i analizate satisfac aceast cerin
deoarece atribuiile, autoritatea i responsabilitile AGA i ale CA pentru rezolvarea unor
probleme majore s- au regsit n volumul i structura solicitate de acesta.
c) integrarea deciziei n ansamblul deciziilor microeconomice. n aceast categorie sunt incluse
deciziile care necesit stabilirea unui sau unor obiectiv/ e decizionale care s formeze o parte a
sistemului de obiective al firmei. Sunt incluse obiectivele fundamentale, derivate, specifice i
individuale. Obiectivele urmrite prin deciziile adoptate contribuie la realizarea obiectivelor
previzionate prin bugetul de venituri i cheltuieli i la ndeplinirea misiunii firmei.
d) oportunitatea deciziei. Orice decizie trebuie adoptat i implementat ntr- un interval de timp.
Aceast cerin este respectat parial. A fost nevoie de astfel de decizii deoarece servesc la
rezolvarea anumitor probleme din firm.
e) formularea corespunztoare a deciziei (completitudinea deciziei). Aceast caracteristic
evideniaz faptul c decizia adoptat ar trebui s fie comprehensibil. O astfel de cerin nu este
valabil i pentru deciziile analizate, pentru c nu sunt precizate, nici direct, nici indirect:
29
obiectivul decizional;
decidentul;
data adoptrii;
data aplicrii;
locul aplicrii;
ale firmei predomin deciziile organizatorice, respectiv cele care reprezint societatea comercial
n ansamblul su.
Decidenii, n cazul de fa, AGA i CA au autoritatea, competenele, responsabilitile i
atribuiile necesare adoptrii deciziilor.
informaiile vehiculate n sistem aparin unei game foarte variate. Nu toate informa iile
cuprinse n documente sunt valorificate n procese decizionale i acionale adecvate, iar existena
lor n exces duce la suprancrcarea circuitelor informaionale i nu numai.
30
mai bun transmitere a informaiilor ctre decideni sau executani n timp util.
Dac analizm documentele informaionale specifice departamentului financiarconatbilitate se pot remarca urmtoarele:
majoritatea documentelor se ntocmesc de cel puin dou ori pe zi, atunci cnd apare o
nou cerin;
volumul de informaii este mediu sau mic, de cele mai multe ori.
Nr.
Principiul
Coninut
Crt.
1
positive
Principiul corelrii sistemului Corelarea
funcional
cu Nu se respect acest
informaional
decizional
cu
sistemul sistemul
decizional i organizatoric
constructiv
cu
adecvate
a realizeze cu dificulatate.
managementului.
2
Principiul
flexibilitii Adaptarea
sistemului informaional
optim
parametrilor
informaional
31
a Mijloacele de tratare a
sistemului informaiilor
la
condiiile mare
sunt,
parte,
caracteristicilor
sistemului
informaional
conform necesitilor.
3
Principiul
unitii Pentru
metodologice
asigurarea
tratrii componentele
informaiilor
integrarea
informaiilor
deplin
pe
sistemului
societii
verticala comerciale
managerial
nu
exist
sistemul
nregistrrii, informaional
transmiterii
informaiilor.
4
selectiv
abaterilor eseniale
pe
informaiilor,
sistemului
de
a Este un principiu ce se
respectiv a informaiilor ce
reprezint abateri importante
de
la
obiective,
criterii,
mijloace etc.
5
Principiul
asigurrii
fondul
primare
de
informaii folosirea
primare
unor
prin precedente
nu
sunt
cantitate
de
mereu
procese
manageriale i acionale
corespunztoare.
32
Nr.
Activitatea
Previzionare
Crt.
1.
Organizare managerial
3.
Marketing
4.
Vnzri
Activitate inexistent
5.
Aprovizionare
Se
derulez
cadrul
compartimentului
de
Aprovizionare- Desfacere.
6.
Bugetare
7.
Financiar
8.
Contabil
9.
12. Selecia
Activitate inexistent.
personalului
Umane.
13. Evaluarea
personalului
14. Formarea
Resurse Umane
i
personalului
Resurse Umane
16. Fabricaia
17. Investiii
18. ntreinerea
Activitate inexistent
echipamentelor de producie
19. Informatic
Controlul Calitii
Activitate inexistent
34
Din informaiile prezentate n tabelul anterior se poate observa c, n cadrul firmei sunt
utilizate aproape toate activitile solicitate de realizarea sistemului categorial de obiective
proiectat.
Analiza prin prisma principiilor organizatorice
Nr.
Principiu
Cerinele principiului
Diferene
Crt.
datorate
nerespectrii
principiului
Mod
de Localizare
manifestare
structura
organizatoric
1. Principiul
Conceperea
supremaiei
obiectivelor
organizatorice
parte organizatoric
de
obiectivelor
fundamentale
i fundamentale
2. Principiul
Constituirea
managementului
funcionarea
de i
participativ
management
crearea
de
deci
au
fost organizatoric
dou ansamblu a firmei
i organisme
condiii participative
de
de
derularea
proceselor
manageriale
3. Principiul
structur Structura
acoperirii
de
conducerii
de redus
execuie
de
ierarhice
un organizatoric
de
asigure
s ierarhice,
normal
structurii
ierarhic-
organizatorice
funcional
aferent
unei
ntreprinderi
mijlocii
4. Principiul
reprezentrii
organizatorice
structurii
documente
organizatorice
exist, Structura
n documentele
nu organizatoric
de
de post
vedere
al
coninutului
cerinele
managementului
tiinific.
5. Principiul
Corelarea coninutului, Nu
concordanei
dintre
respect Compartimente
natura de
postului
se
management
i cauza
numrului operaionale
caracteristicile
particulariti,
titularului de post
caracteristici
de pregtire
economic.
profesionale
managerialeale
ocupanilor acestora.
36
6. Principiul
Necesitatea
flexibilitii
organizatoric
structurii
organizatorice
ansamblu a firmei
organizatorice
modificrile ce intervin
la
de
n variabilele exogene
ce influeneaz firma i
managementul acesteia
7. Principiul definirii Existena
unor Fiele
armonizate
a interdependene
posturilor
i posture i funcii
de
ntre redau
post
fidel
sarcinile,
funciilor
competenele,
resposabilitile i
obiectivele
individuale
collective unor
collective
se
respect Structura
de acest principiu
de
ansamblu a firmei
diverse compartimente
pentru rezolvarea unor
problem complexe, cu
caracter inovaional
9. Principiul
variantei optime
Alegerea
bune
celei
variante
Structura
de
management
structur organizatoric
din mai multe posibile
10. Principiul
Existena
unui De
regul,
permanenei
nlocuitor
conducerii
este Structura
al asigurat
acestuia
managementului la
37
ansamblu a firmei
de
toate
ealoanele
organizatorice
ale
firmei
11. Principiul
Compararea eforturilor Nu
se Structura
eficienei
reclamate
de comensureaz
structurii
organizatorice
de
ansamblu a firmei
unor
indicatori specifici
38
Nr.
Puncte forte
Termen
Crt.
de Cauze
Efecte
Observaii
comparaie
Economico- financiare
1
Situaie
nregistrrile
economico-
economic
financiar
precedent
financiar
pozitiv
2
firmei
Obinerea
de Evitarea
anul 2012
n anii
analizat
cu Meninerea
precedeni constant
analizai
volumului
39
sociale
Cauze favorabile
a pentru
consolidarea
mijloacelor fixe
economic
firmei
Manageriale
a) Metodologico- manageriale
1
Utilizarea
unor Cerinele
tiinific
funcionarea pentru
firmei
consolidarea
diagnosticarea,
economic
edina,
firmei
managementul
prin obiective etc.
b)Decizionale
1
Adoptarea
de Cerinele
Interesul
Atingerea
de
fa obiectivelor
buna urmrite.
funcionare
firmei.
c)Informaionale
Ajut la o mai
1
Flexibilitatea
mijloacelor
tratare
Cerinele
Orientarea firmei
de managementului spre
a
modernizare.
informaiilor
bun transmitere
a
informaiilor
ctre
decideni
sau executani n
timp util.
managementului spre
40
organizarea
la
modernizare.
informaiilor
timp util.
3
Utilizarea
Cerinele
Interesul
documentelor
managementului conducerii
tipizate
pentru
Reducerea
volumului
de
Fiele
de
sunt
post Cerinele
elaborate
exact
atribuiilor,
sarcinilor
responsabilitilor
2
Folosirea
majoritar
Cerinele
a managementului a firmei
activitilor
sistemului
categorial
obiective
proiectat.
e) De resurse umane
1
Creterea
numrului
salariai n 2013
Comparativ
de numrul
salariailor
anii
performanelor
productivitii
din firmei
precedeni
analizai
2
Existena
Comparativ
ascendent
a numrul
angajailor
cu salariailor
studii
superioare anii
precedeni
41
popularitii
firmei
de
n firm n 2013
analizai
Puncte slabe
Termen
Crt
de Cauze
Efecte
Observai
comparaie
.
Economico- financiare
Nerespectare
1
Dinamica
a corelaiilor
nregistrat de
principale
cifre de afaceri,
dintre
fondul
de
obiective,
salarii,
respectiv
productivitatea
rezulatele
muncii
i
obinute n
salariul mediu
intervalul
Lipsa
Promovarea unor
mbuntirii
elemente
utilizrii
puin
timpului
lucru
mai
de motivaionale
maxim pentru salariai
disponibil
analizat
Durata
mare
recuperare
creanelor
de Dinamica
a nregistrat
Operaiuni cu o
de vitez
rata lichiditii
Nivel redus al
mic disponibilitilor
lichiditii.
clienii
determinate de
blocaje
financiare
3
Nivel
redus
al Nivelul
disponibilitilor
disponibilitilo
bneti n raport cu r
obligaiile
exigibile pe
Nencasarea la Nivel
bneti
timp
redus
al
a ratei lichiditii
n creanelor
perioada
termen analizat
datorit
blocajului
financiar
nrutirii
relaiilor
de
decontare
cu
clienii
Manageriale
a) Metodologico- manageriale
1
Instrumentarul
Cerinele
Folosirea
a Nerespectarea
zilnic
metodele
managementului
manageriale
tiinific
este
foarte tiinific
redus
disfuncionalitile
firmei
Nestructurarea
2
Nici
una
din Cerinele
pe faze i etape
respect
Diminuarea
efectelor pe care le
specifice
un
genereaz
operaionalizarea
scenariu
instrumentarului
metodologic
metodologic
43
recomandat
de
tiina
managementului
3
Conductorii
nu Cerinele
Pregtirea
Crearea
unor
insuficient n disfuncionaliti
domeniu
n firm
manageriale
b)Decizionale
1
Nu se apeleaz la Cerinele
Lipsa
metode
informare
tehnici managementului
decizionale
nivelul
la tiinific
de Crearea
unor
a disfuncionaliti
conducerii
n firm
niciunui
ealon organizatoric
2
Nu
se
respect Parametrii
deciziei
Deciziile
nu Lipsa
ai sunt
precizrii
directe
sau
comprehensibi- indirecte
le
obiectivului
decizional,
modului
a
de
aplicare etc.
c)Informaionale
1
Lipsa
corelrii Cerinele
sistemului
managementu-
Funionarea
neadecvat
a funcional
managementu-
operaional s se
organizatoric
lui
realizeze
decizional
2
Funciile
cu
dificulatate.
Lipsa
Existena
de
interesului
ROF
culegere, managementu-
44
unui
nregistrare,
lui tiinific
conducerii fa necorespunztor
transmitere
de
prelucrare
corespunztoare
informaiilor
realiazarea
a ROF
d)Organizatorice
1
Redactarea
Cerinele
Lipsa
Dezordinea
incomplet a ROF
managementu-
interesului
organizaional,
lui tiinific
conducerii fa realizarea
de
mai
realiazarea dificil
acestuia
obiectivelor
strategice
Organigrama
incomplet
este Structura
Lipsa
Caracterizarea
organizatoric
interesului
necorespunztoa-
ierarhic-
conducerii fa re
funcional
ce de
caracterizeaz
S.C.
realiazarea INTERACTIV
acesteia
S.C.
GRUP
ELADA
S.R.L.
INTERACTIV
GRUP ELADA
S.R.L.
e) De resurse umane
1
Lipsa
programelor Cerinele
de training
Pregtirea
Existena
posturilor
necorespunz-
disfuncionaliti-
ocupate
toare
45
a lor
salariailor
5. Formularea recomandrilor
Nr.
Recomandare
Cauze vizate
Efecte ateptate
Observaii
Crt.
1
Elaborarea
firmei
2
strategice
a firmei
Diminuarea
de management
disfuncionaliilor
componentelor
sistemului
de din firm
management
3
Realizarea
oficial,
unui
att
realizarea
site
pentru
obiectivelor
de
P.R.
la
dezvoltarea
sistemului
informaional
comunicaional
Deficienele existente
4
ealoanele
conducere
pregatirea
manageriala a celor
care ocup posturi de
Creterea
nivelului calitativ
al
deciziilor
mbuntirea
conducere
de
exercitrii actului
Necunoaterea
managerial
instrumentarului
decizional
neutilizarea metodelor
i
tehnicilor
46
decizionale moderne
5
Slaba
Monitorizare accentuat
conturare
dezvoltrii
a
a
activitii depuse la
locul de munc
mai
evaluare
bun
a
personalului
creterea profitului brut cu minim 30%, n fiecare din anii previzionai, fa de anul
precedent;
47
atragerea unui numr de 20 de clieni noi n fiecare din anii previzionai, fa de anul
precedent;
creterea popularitii firmei cu cel puin 50% n anii previzionai fa de anul precedent;
48
4. Stabilirea resurselor
n categoria resurselor atrase i alocate includem:
Resursele materiale;
Resursele financiare;
Resursele umane;
Resurseleinformaionale.
n categoria resurselor materiale sunt incluse materiile prime, materialele consumabile,
5. Precizarea termenelor
Termenele iniiale, intermediare i finale de realizare a obiectivelor strategice au fost
precizate n paragrafele anterioare, iar strategia acoper o perioad de 4 ani, din momentul
aplicrii.
49
Obiective
Opiuni
strategice
50
Resurse
Termene
Modaliti
de obinere
a
avantajului
Scopul principal
al
firmei
S.C.
INTERACTIV
minim
GRUP ELADA
fiecare
S.R.L.
este
asigure
pieei
elementele
a)
creterea
tradiionali
sau
ocazionali
din
ar.Domeniul
principal n care
acioneaz
societatea
comercial S.C.
INTERACTIV
GRUP ELADA
S.R.L. este acela
de a produce i a
comercializa
materiale:
iniial:
costurilor
i 2015;
inoxuri;
anii management
b)
previzionai, fa
Retehnologiza Resurse
de anul precedent;
-rea
financiare:
din
Termen
n sistemului de oeluri
30%,
ntreprinderii
creterea
componente ale
anual a veniturilor
instalaiilor
c)
petrochimice, n din exploatare cu
Specializarea
minim15%,
n
anii
cantitatea
i
produciei
previziona
i
fa
de
calitatea
onoreze cerinele
Resurse
competitiv
Micorarea
anii
previzionai, fa de
anul precedent;
creterea
popularitii firmei
cu cel puin 50% n
anii
previzionai
fa
de
intermedi- mbuntiare:
anul
precedent;
elementele
51
rea
semnificati-
euro
fiecrui
an
Resurse
umane: 10
din calitii
intervalul
strategic;
noi
Termen
2019
de clieni noi n
din
Termene
final:
unui numr de 20
fiecare
producie
15 000 de sfritul
salariai
atragerea
de
produselor
componente ale
mbuntire
instalaiilor
a semnificativ a
petrochimice
sistemului
de
piulie, management
pn
valorificare
eficace
resurselor
a
a
mbuntire
calitii
materiale,
produselor
financiare,
fabricate;
umane
informaionale
de care dispune
penru realizarea
obiectivelor.
crearea a cel
puin 10 locuri de
munc,
pn
sfritul
la
anului
2016;
Msura
de Cauze
Efecte
Crt. perfecionare
Resurse
Responsabil Termen
necesare
cu aplicarea de
aplicare
Eliminarea
Managerul
instrumentar
disfuncionalit-
General
metodologic
52
1 an
metodologic
foarte redus
complet
ilor cauzate de
acest sistem
complex
2
Precizarea
Lipsa
Garantarea
elementelor
cunoaterii de succesului
metodologice
ctre
1 an
General
firmei
de aplicare i conducere
utilizare
Managerul
a totalitate
instrumentarului metodelor
managerial
manageriale
unor
Managerul
metodologii
ntre
General
sistemului
complexe
de metodologic
analiz
i cu
legturi
aceste sisteme
sistemele
perfecionare a decizional,
celorlalte
informaional
componente
i organizatoric
manageriale,
respectiv
componentele
decizional,
informaional
i
organizatoric
53
1 an
Msura
de Cauze
Efecte
Crt. perfecionare
Resurse
Responsabil Termen
necesare
cu aplicarea de
aplicare
Elaborarea
Existena
soluiilor
Eliminarea
Managerul
de disfuncionali- cauzelor
raionalizare
a tilor
generatoare
1 an
General
de
sistemului
disfuncionaliti
decizional
i generalizarea
cauzelor
generatoare
de
aspecte pozitive
2
Aplicarea
nou
unui Existena
Scoaterea
decizional
tilor
Managerul
1 an
General
avantajelor
individuale i la
nivel de firm
Perfecionarea
Existena
Eliminarea
Managerul
tilor
generatoare
1 an
General
de
disfuncionaliti
i generalizarea
cauzelor
generatoare
de
aspecte pozitive
Msura
de Cauze
Efecte
54
Resurse
Responsabil Termen
Crt. perfecionare
necesare
cu aplicarea
de
aplicare
Identificarea
Existena
Stabilirea
nevoilor
disfuncionali- datelor
informaionale
tilor
Managerul
i
1 an
General
informaiilor
necesare, modul
de prezentare a
acestora,
stabilirea
procedurilor
mijloacelor
de
prelucrare
informaiilor,
identificarea
circuitelor
fluxurilor
informaionale,
n
funcie
de
sarcinile,
competenele i
responsabilitile
specifice
fiecrui post.
2
Realizarea
Managerul
informaional
tilor
ansamblu
sistemului
informaional,
ntocmirea
documentaiei
55
General
1 an
necesare
implementrii,
3
mbunttirea
Existena
Eliminarea
Managerul
sistemului
disfuncionali- disfuncionalit-
existent
tilor
1 an
General
ilor
Msura
de Cauze
Efecte
Crt. perfecionare
Resurse
Responsabil Termen
necesare
cu aplicarea de
aplicare
Elaborarea
Lipsa
Dezordinea
Managerul
corespunztoare
interesului
organizaional,
General
a ROF
conducerii fa realizarea
de
mai
realiazarea dificil
acestuia
1 an
obiectivelor
strategice
Refacerea
Lipsa
Caracterizarea
Managerul
organigramei
interesului
necorespunztoa-
General
conducerii fa re
de
S.C.
realiazarea INTERACTIV
acesteia
GRUP
ELADA
S.R.L.
Realizarea
3
1 an
dificultate
56
cu
Managerul
1 an
sistemului
activitilor
compartimentelor
specifice
pentru
categorial
de
General
obiective
proiectat.
derularea
activitilor
Msura
de Cauze
Efecte
Crt. perfecionare
Resurse
Responsabil Termen
necesare
cu aplicarea de
aplicare
Determinarea
necesarului
Efectuarea
Diminuarea
resurse umane
mai
Managerul
1 an
General
multor
sarcini,
inclusiv
unora ce nu
in de postul
su
2
Formarea
i Lipsa
unor Diminuarea
de productivitii
Managerul
perfecionarea
programe
resurselor umane
training
Promovarea
Recunoaterea Motivarea
Managerul
personalului
competenelor
General
angajatului
unui angajat
57
1 an
General
1 an
Anexe
58