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CONTENIDO
4
1. INTRODUCCIN
14
3. RESULTADOS
15
67
70
CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES
72
BIBLIOGRAFIA
73
ANEXOS
15
15
18
18
26
30
30
33
35
35
36
37
41
41
44
46
49
54
54
58
60
60
65
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
INTRODUCCIN
Histricamente el Departamento
Norte de Santander ha sido de
vocacin agrcola, sin embargo la
poltica de apertura econmica y
la dinmica fronteriza han hecho
que sus habitantes busquen
nuevas opciones que contribuyan
al desarrollo econmico para el
fortalecimiento de su calidad de
vida y es aqu donde iniciativas
como agroindustria, confecciones,
servicios, entre otras van tomando
fuerza y han involucrado a la
poblacin rural y urbana, permitiendo
un mejoramiento significativo y la
aplicacin de ideas innovadoras
que aportan al desarrollo socio econmico del departamento.
Consornoc,
como
Programa
de Desarrollo y Paz, durante
una dcada de existencia en
el departamento, desde sus
roles de ejecutor y coordinador
de programas y proyectos, ha
contribuido a la puesta en marcha
de procesos productivos de bienes
y servicios segn la vocacin del
territorio y al fortalecimiento de
aquellas acciones que han sido
identificadas, con el propsito
de que personas, familias y
organizaciones cualifiquen sus
conocimientos,
habilidades
y
destrezas en aspectos tcnicos,
gerenciales y organizativos, desde
un enfoque de economa solidaria,
CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGIN
NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC
comunitaria e institucional
dichos procesos productivos.
en
Laura Silva
Martha Miranda
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
ASOCIACIONES
QUE PARTICIPARON
Asociacin de Productores
Agropecuarios de
Pamplona - ASPAGRO,
Municipio de Pamplona.
Entrevistados:
Organizacin Comunitaria para
el Desarrollo Social Sostenible
de la Zona Amortiguadora del
Parque Tama- OCODESTAM,
Municipio de Toledo.
Entrevistados:
Arsesio Romero Rubio.
Cesar.
Doris Amparo Cruces.
Fabin Martnez.
Grupo de Discusin:
Rosa Mara Velandia.
Sal Contreras.
Fabiola Buitrago.
Rosa Ramona Leal.
Rosa del Carmen Montas.
Mara Teresa Mendoza.
Asociacin de Familias
Unidas del Norte de
Santander- ASOFUNORT,
Municipio de Ccuta.
Confeccionando Redes
de Paz - CONFEREDEPAZ,
Municipio de Ccuta.
Entrevistas:
Entrevistas:
Alfonso Torrado.
Carmen Rincn.
Silvina Flrez.
Zoraida Sierra Gmez.
Grupo de Discusin:
Cooperativa Multiactiva
Agroecolgica AGROVIDA Ltda.
Municipio de Ocaa.
Entrevistas:
Cecilia Lozada Snchez.
Edith Mara Tarazona.
Javier Snchez Amaya.
Alfonso Garca.
Luz Marina Coronel Rojas.
Marlene Garca.
Sandra Patricia Daz.
Amanda Quintero.
Yudi Andrea Senz.
Luz Stella Ortiz.
Esther Casadiegos.
Mara Elsy Prez.
Eleonora Hernndez Rubio.
Doris Mendoza.
Francelina Villamizar.
Roosbel Cardona.
Blanca Belkis Cceres.
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
2
CONTEXTO
PROCESOS PRODUCTIVOS
El Departamento de Norte de Santander est situado
en el noreste de la regin andina del pas; localizado
entre los 065642 y 091801 de latitud norte y los
720113 y 733825 de longitud oeste. Cuenta
con una superficie de 22.367 km2 lo que representa
el 1.9% del territorio nacional. Limita por el Norte
y Este con la Repblica Bolivariana de Venezuela,
por el Sur con los departamentos de Boyac y
Santander, y por el Oeste con los departamentos de
Santander y Cesar.
Est dividido en 40 municipios, 108 corregimientos,
106 inspecciones de polica, as como, numerosos
caseros y sitios poblados.
El territorio del departamento se caracteriza por un
relieve montaoso, aunque se pueden distinguir
dos grandes unidades fisiogrficas, una montaosa
y una plana. La montaosa corresponde a la
cordillera Oriental, cuya parte meridional, en lmites
con el departamento de Santander, forma el nudo
de Santurban, del cual se desprenden dos grandes
ramales, uno que sigue hacia el norte para formar
la serrana de los Motilones y otro hacia el noreste,
que se interna en la Repblica de Venezuela.
NORTE DE SANTANDER
NACIN
21.658
1.141.748
1,90%
100,00%
40
1.100
1.243.975
42.888.592
1,96
1,79
2,90%
100,00%
76,24%
74,35%
23,76%
25,65%
1,73%
100,00%
2,19%
2,93%
3.234.937
5.395.714
57,55%
49,74%
18,49
15.65%
0,44
0,55
30,25%
27,63%
14,90%
12,60%
9,92%
7,52%
42,36%
29,24%
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Referente a la generacin de
empleo, el sector agropecuario
ocupa el primer lugar y representa
el 27.3% del empleo total en
el Departamento; le siguen en
segundo lugar las actividades de
servicios con el 22.8%; la industria
manufacturera con el 8.6% de la
ocupacin del Departamento.
En el sector de la confeccin, la
clara tendencia est enmarcada
por suplir las necesidades de
fabricacin de prendas cmodas
y verstiles que permiten su uso
en actividades del diario vivir.
Histricamente y desde los aos 20,
la ciudad de Ccuta se caracteriz
por ser una ciudad dedicada entre
otros aspectos a la elaboracin de
textiles y la confeccin. En los aos
3. ORDICOP, 2008
4. Fuente: Plan de Desarrollo Departamental 2008 2011
CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGIN
NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC
10
El clster de la confeccin en
el departamento se encuentra
ubicado en el municipio de San Jos
de Ccuta y est concentrado en
tres zonas de la ciudad, ellas son:
Atalaya (60%), 10% se encuentran
ubicadas en la ciudadela de la
Libertad y el Barrio San Martn,
10% en el rea cntrica (la 3
mayora de stas tiene a su vez
puntos de venta directa), 10% en
la zona industrial y el 10% restante
se encuentra ubicado en puntos
diversos del municipio. Contrario
a lo que sucede con otros clster
del Departamento, el clster de
la confeccin si est claramente
delimitado en la capital del
Departamento, caso diferente al
sector del carbn y el de las arcillas
que se encuentran dispersos en el
rea metropolitana de Ccuta.
El clster de la confeccin se
encuentra especializado en ropa
denominada como sport wear y
casual wear. Se estima que un
60% de la produccin corresponde
a prendas en tejido plano (jeans
11
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Tambin
la
economa
del
departamento se soporta en el
sector de los servicios comerciales,
bancarios y de transportes que
dependen de la actividad fronteriza
colombo venezolana. Los ciclos y
las polticas macroeconmicas de
cada pas se reflejan en la tasa de
cambio y en el diferencial de precios
a lado y lado de la frontera, lo que
a su vez afecta las transacciones
de bienes y servicios en las
zonas limtrofes. Este fenmeno
afecta especialmente a Ccuta
y su rea metropolitana, pero su
efecto alcanza a sentirse en toda
la economa departamental. A
esta inestabilidad, se suma el bajo
desarrollo de algunos factores
estratgicos como la capacidad
gerencial, la ciencia, la tecnologa
y el financiamiento11.
9. http://www.rgs.gov.co/items_areas_tematicas.shtml?cmd%5B63%5D=x-86-38086
10. Agenda Interna para la productividad y la competitividad. DNP. 2007
11. http://www.ordicop.org/ordicop/sistemas/acerca/LINEA_BASE_ORDICOP.pdf
11. Fuente estudio realizado por Ing. Quintana Machado Guillermo, Anlisis del Desarrollo social y
desarrollo Regional de Norte de Santander Mayo de 2008
CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGIN
NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC
12
El
departamento
Norte
de
Santander, cuenta con recursos
materiales y humanos que permiten
la competitividad industrial, pero
presenta atraso tecnolgico y
bajos niveles de conversin de
mano de obra, aspecto que se ha
acentuado debido a una inadecuada
formacin del recurso humano y la
desvinculacin de los programas
formales y no formales en el proceso
productivo y de servicios.
13
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
RESULTADOS
El modelo de desarrollo al cual le
apuesta Consornoc parte desde
el ser humano como eje central
de la sociedad, que exige una
visin integral del desarrollo
e igualmente de un diseo
integral en los procesos. As las
dimensiones clsicas (econmica,
poltica, social, cultural, ambiental)
son integradas en dinmicas
inter-sectoriales que determinan
la apuesta del DESARROLLO
HUMANO INTEGRAL SOLIDARIO
Y SOSTENIBLE (DHISS).
Para
lograr
establecer
los
aprendizajes ms significativos as
como las acciones donde se hace
necesario fortalecer el quehacer de
la Corporacin fue preciso recurrir
a las siguientes experiencias:
PROCESO O PROYECTO
ORGANIZACIN
UBICACIN
Asociacin de productores
agropecuarios de pamplonaASPAGRO.
Pamplona
Toledo
Ccuta
Fortalecimiento de la
Cadena Hortifruticola.
Ocaa
Red de Confecciones.
Ccuta
Microempresa productora
y comercializadora de
Almuerzos a Domicilio.
14
3.1
Sostenibilidad de
procesos productivos
en el marco de una economa
solidaria y organizada.
Reconocimiento al liderazgo
comunitario.
Este aspecto, hace referencia
a la confianza en el liderazgo
comunitario, el reconocimiento por
parte de la institucionalidad y los
intercambios que se generan en
favor de los procesos encabezados
por lderes comunitarios. As lo
evidencia el comentario que hace
el Sr. Arcesio Romero de Toledo:
3.1.1
Condiciones del Contexto para la
Sostenibilidad en el Marco de la
Economa Organizada y Solidaria.
3.1.1.1
Condiciones de contexto que
afectan positivamente.
Dentro de los procesos sociales
analizados, hemos registrado que
la sostenibilidad de los procesos
productivos en el marco de la
Reconocimiento organizacional.
Al igual que con los lderes comunitarios
existe un reconocimiento hacia
las organizaciones, se han dado
15
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
la comunidad se ha dado
cuenta que esta asociacin ha
generado el impacto, que tanto
Consornoc como uno como
tcnico, esperaba, porque ya es
positivo ver que ellos, en cualquier
evento de participacin que hay a
nivel municipal ya hacen presencia
ya saben que es OCODESTAM
porque ya marca una pauta frente
a otras asociaciones.
Apoyo institucional.
Toda esta condicin ejemplar ha
surgido por el indispensable apoyo
institucional que se ha venido
recibiendo en la regin. Hemos
determinado que este soporte
ofrecido por instituciones pblicas,
privadas o de carcter mixto que
desde su mbito internacional,
nacional, regional, departamental o
municipal han facilitado condiciones
tcnicas, de capacitacin, financieras
e incluso acciones conjuntas o en
alianzas institucionales, interviniendo
positivamente en estos procesos
locales y regionales.
Organizacin local.
En esta dinmica emprendedora
cada localidad ha gestado un nivel
reconocido de organizacin en su
medio, lderes proactivos, voceros
de sus grupos, con buen manejo
de relaciones pblicas, igualmente
sus organizaciones se consolidan,
se hacen fuertes y a la par han
generado el surgimiento de otras
asociaciones que inician procesos
interesantes
encausando toda
su actuacin hacia su mismo
desarrollo local. Es el caso del
municipio de Toledo, como bien
lo describe el testimonio de Edwin
Fabin quien como tcnico conoce
de cerca organizaciones locales,
afirma:
16
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
ha colaborado, de pronto no ha
colaborado pues desde que yo, ya
tengo rato de estar desvinculado
pues no s si econmicamente
ha fortalecido a los proyectos pero
si moralmente, al menos se han
manifestado los funcionarios con
las visitas que ellos hacen en las
fincas que me parece muy bueno
el trabajo que vienen desarrollando
con CONSORNOC.
3.1.2
Capacidades de las
organizaciones e instituciones
para la sostenibilidad en
el marco de una economa
solidaria y organizada.
3.1.2.1
Capacidades
que afectan positivamente.
Los procesos productivos como
dinmica institucional se ve
reflejada en la regin a travs de
las organizaciones de productores,
de mujeres, de jvenes, etc., que
han visto facilitado el camino hacia
el fortalecimiento de sus grupos
a travs del acompaamiento y
la formacin, en la medida que
cada uno y en conjunto alrededor
18
Trabajo en equipo.
Perseverancia.
Capacitacin.
Administracin de recursos.
Planificacin para la
Produccin constante.
Y cuando estas prcticas internas se
consolidan acertadamente redundan
en el accionar externo de la
organizacin reflejando un segundo
nivel de capacidades:
Empoderamiento.
Generacin de empleo.
Visin empresarial.
Autogestin para el desarrollo.
19
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Capacitacin
Otro aspecto es la capacitacin
en diversas reas, como parte de
la estrategia de acompaamiento
desde CONSORNOC con el
apoyo de otras instituciones es
bien valorada y mxime cuando
estos planes de formacin se dan
de acuerdo a las necesidades
y de acuerdo a la lnea de
trabajo propia de cada grupo.
Aqu es vlido contar realmente
con la disposicin y avidez de
aprendizaje de cada uno de ellos y
la verdadera posibilidad de llevar a
la prctica esos aprendizajes y as
aportar efectivamente a mejorar
sus tcnicas de produccin y sus
labores.
Perseverancia
De igual modo la perseverancia
ha sido un factor indispensable en
este proceso de trabajo conjunto:
se requiere de la constancia en
esa lucha permanente como
por ejemplo la dada por algunas
madres cabeza de familia cuyo
motivo es el bienestar de su familia
o tambin en el caso de muchos de
los dirigentes de las asociaciones
que apoyan la gestin y que buscan
afanosamente despertar en sus
asociados este liderazgo positivo
para garantizar el relevo directivo,
y tambin frente a la realidad de
los procesos asumidos permiten
CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGIN
NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC
20
Otrocasocomoestosprocesosfacilitan
a algunos asociados desenvolver
habilidades, conocimientos y tcnicas
las cuales son puestas al servicio de
su organizacin como en el caso
referenciado por Carmen Rincn del
grupo Conferredepaz del municipio
de Ccuta:
21
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
La administracin de recursos
Planificacin para
la produccin constante
22
Empoderamiento
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Generacin de empleo
En el ejercicio de sistematizacin de
los procesos productivos se realza el
hecho de que la asociatividad facilita
las oportunidades de autoempleo y
de igual modo la especializacin en
labores productivas facilita nuevas
oportunidades de empleo y a este
respecto Alfonso Torrado del SENA
quien apoyo a la red de confecciones
en la Ciudad de Ccuta afirma lo
siguiente:
Visin empresarial
Los procesos formativos y de
acompaamiento dados a las
comunidades
han
permitido
desarrollar
ese
sentido
de
empresarismo tanto a nivel del
productor urbano como rural. Hoy
en da ya el campesino aprecia su
finca como la empresa familiar, la
seora o el joven que se capacitan
anhelan tener su propio negocio.
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.1.2.2
Capacidades que
Afectan Negativamente.
En el transcurso de esta
sistematizacin se pueden vislumbrar
componentes que inciden de manera
negativa en la sostenibilidad de los
procesos productivos enmarcados
en una economa solidaria y
organizada, dichos elementos se dan
de manera individual repercutiendo
tangencialmente en la asociatividad.
En el desarrollo de la asociatividad
se generan posturas frente al futuro
y visin de la organizacin, en
esta sistematizacin se evidencia
que hay organizaciones que se
trazan una planeacin estratgica
orientando ese devenir. As mismo
se esmeran por la formulacin
de iniciativas para la bsqueda
de apoyos, en donde juega un
papel importante el liderazgo,
las buenas relaciones a nivel
institucional con que cuentan los
grupos y la generacin de alianzas
estratgicas que apoyen su gestin
misional.
26
Diferencias personales
Objeto de la asociatividad:
Alfonso Garca:
Yo dira que tiene ms cosas
buenas que malas, muchsimas
cosas buenas, lo que no me
gusta es como un rea, no todas
las persona, realmente son muy
poquitas, las que salen a hablar
mal de estos proyectos, sin saber
cmo es, salen diciendo un poco
de cosas que no son ciertas, y eso
destruye mucho todo ese apoyo
que se les da a las personas eso
fue lo que a m no me gusto, me
parece horrible que salgan y digan
cosas que no son.
Y en el nivel grupal se detectan
elementos negativos relacionados
con:
27
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Situaciones Culturales
Las Situaciones culturales en donde
la marcada dependencia estatal o
institucional de comunidades muy
vulnerables no facilita procesos
de trabajo asociativo con objetos
comunes de desarrollo y reprimen
la espontaneidad para actuar de
manera independiente. Cabe ilustrar
esta situacin con el testimonio de
Alfonso Torrado del municipio de
Ccuta:
Administracin de recursos
En el proceso, en cuanto a la
administracin de recursos, el
correcto manejo de dineros y la
rendicin de cuentas y de informes
requieren de un juicio y de una
transparencia
firme,
cuando
CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGIN
NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC
28
Dbil comercializacin
Falta de Visin
La falta de visin en donde es
frecuente encontrar grupos cuyo
horizonte no est definido. Hay una
mirada a muy corto tiempo dada
la misma falta de planificacin y
especializacin conjunta de la
actividad del grupo o de la asociacin.
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.1.3
Actitudes y habilidades personales
3.1.3.1
De incidencia negativa
El individualismo
Cuando las personas buscan su
independencia pero no orientada
hacia el objetivo comn que las
une en su asociacin.
Se inician procesos y los involucrados
llegan con expectativas personales:
Lo expresa Alfonso Garca de
AGROVIDA:
CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGIN
NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC
30
No disponibilidad
para el aprendizaje
Cuando se tiene una actitud de
no querer aprender, rechazar el
cambio o la responsabilidad por
simple comodidad. Y esta
no
disposicin trae consigo un bajo
nivel en el desarrollo de capacidades
como en el caso del dbil manejo
contable que las organizaciones
muestran al momento de tomar su
rol administrativo por cuenta propia.
Gladis
Caldern
ASOFUNORT:
del
grupo
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
32
3.1.3.2
De incidencia positiva:
Motivacin, el trabajo con amor y
con solidaridad, superando todo
individualismo
y
negativismo,
garantizando la permanencia y el
trabajo constante.
Responsabilidad
La responsabilidad demostrada
cuando se tiene conciencia del
compromiso por su trabajo, sentido
de pertenencia, disponibilidad para
el trabajo en equipo y desarrollo de
acciones y tareas que permiten un
desempeo tcnico, organizativo
y social ptimo. Fabin lo expresa:
Otra parte que hay que resaltar
de esa asociacin pues que
en la finca de cada uno de los
asociados manejaban muy bien
la parte de registros, eran muy
pendientes de las capacitaciones,
asistan muy puntualmente y se
estaban manejando los recursos
Cambio de Actitud
El cambio de actitud, cuando
las personas ponen su talento
y capacidad al servicio de la
33
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Silvina Flrez:
34
3.2.1
Condiciones del contexto
para apoyar procesos de
produccin para el autoconsumo
y la comercializacin
En la produccin, distribucin y
consumo de bienes y servicios
necesarios para satisfacer las
necesidades humanas intervienen
factores de diversa ndole, que
dependen directamente o no de
la unidad productiva y/o empresa
que lo est generando. Uno de
estos factores que inciden en
la produccin y por ende en la
comercializacin es el contexto
donde se ubica y desarrolla el
negocio, el cual ofrece condiciones
tanto positivas como negativas.
Con respecto a esto, el anlisis de
las entrevistas tanto individuales
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.2.1.1
Las condiciones del contexto
consideradas positivas
36
El apoyo institucional
sentido
Fabin
3.2.1.2
Condiciones del
Contexto Negativas
Dentro de las condiciones del
contexto negativas se han identificado
los siguientes aspectos: la cultura
del consumidor, la infraestructura
El reconocimiento
Organizacional
El hecho de que instituciones
educativas o sociales o la misma
37
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
En relacin al sistema de
mercadeo y comercializacin
Se ha encontrado como punto
negativo es la fluctuacin de precios
debido a la ubicacin de Norte de
Santander en zona de frontera
donde el comercio entre Colombia
y Venezuela es alto, pero no por
la va de la legalidad sino por el
sistema de contrabando, ya que el
valor de la moneda del hermano
pas permite que al colombiano
le rinda el dinero cuando hace
compras all, as lo dice, Amanda
Gamboa:
Otro
aspecto
negativamente
relevante en la comercializacin
es la competencia que tiene,
especialmente
la
lnea
de
confecciones con prendas paisas
y chinas, como lo afirma Alfonso
Guerrero
38
Ubicacin geogrfica
La ubicacin geogrfica es otro
elemento del contexto que influye
negativamente en la produccin
de bienes servicios, dado que en
algunos casos la ubicacin de las
unidades productivas es diferente a
la de las personas que trabajan all
especialmente en el sector urbano,
lo cual influye en la movilidad
de estas e inclusive incrementa
los costos del producto como lo
manifiesta Alfonso Guerrero:
Condiciones agroecolgicas
y sanitarias
Dentro de este tem est un
aspecto del medio que influye
adversamente en los procesos
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.2.2
Capacidades institucionales
para la produccin de
bienes y servicios, enfocada
al autoconsumo y la
comercializacin.
3.2.2.1
Capacidades para el manejo
Administrativo de la Asociacin.
Dentro las capacidades que han de
desarrollar las organizaciones en
el mbito del manejo administrativo
contemplan
otras
variables
fundamentales como son: contar
con una visin clara, aprender
el manejo financiero y contable,
definir los roles y responsabilidades
de los asociados al interior de la
organizacin para que el trabajo
sea armonioso y en equipo.
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
42
La
definicin
de
roles
y
responsabilidades de los asociados
es complementario a contar con
una visin a ejercitarse en el manejo
administrativo de la asociacin y del
negocio pero esto no es funcional
sino se cuenta con el capital
43
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.2.2.2
Capacidades para la planeacin
y proyeccin de la produccin
Los
consultados
consideran
importante la reactivacin de la
produccin agropecuaria, y crucial
que las organizaciones definan
lneas de produccin acordes con el
mercado, tambin en concordancia
con la comercializacin es necesario
e indispensable la planeacin de la
produccin, pero con el compromiso
de que las personas integrantes
de las asociaciones desarrollen
capacidades para producir con
calidad, esto les garantiza incursionar
asertivamente en los mercados tanto
a nivel local como regional.
El tema de la comercializacin
es fundamental, porque siempre
hemos venido nosotros que hay
que planificar, planificar pero en el
sentido de las siembras.
Alfonso Garcia de Agrovida, hace
el siguiente comentario en sentido
de la reactivacin de la produccin
para que las personas se queden
en su terruo y especialmente los
jvenes.
44
de servicios, es indispensable
promoverla
con
lneas
de
produccin definidas, garantizando
ventas, calidad, eficiencia como lo
reconoce Silvia Florez de la red de
confecciones dice:
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.2.2.3
Capacidades para la generacin
de estrategias de mercadeo y
comercializacin.
El slo hecho de elaborar,
confeccionar, producir, no es
suficiente para la generacin de
ingresos, segn los entrevistados
es necesario que las asociaciones
desarrollen capacidades para lograr
un posicionamiento estratgico
del producto en el mercado y esto
implica que ellas mismas elaboren
estrategias contundentes, las cuales
deben replantearse a medida que
se van desarrollando, en relacin a
este aspecto, Fabin Martnez del
municipio de Toledo dice:
Si no se tiene comercializacin
si estos grupos no definen para
mi unos productos lideres donde
se vaya ya amarrado con una
comercializacin se est perdiendo
tiempo y se est perdiendo plata,
entonces se va a seguir ah.
Una estrategia esencial para los
pequeos productores es tener
el punto de venta como lo afirma
Nelly Vera de ASPAGRO.
El tema de la comercializacin es un
tema bastante argido porque ac
en Ocaa la experiencia no es muy
positiva, en el sentido de tener que
sacar para mercados grandes porque
la gente no tiene la posibilidad de un
capital propio para llevar por ejemplo
a Bogot, a Cenabastos, todos esos
mercados grandes, porque lo que
produce son las pocas cantidades
que tiene.
46
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
48
3.2.2.4
Las capacidades
para la generacin de
estrategias de sostenibilidad.
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
50
Enestemismosentidoelcumplimiento
de las responsabilidades que cada
uno tiene al interior de la organizacin
para que esta funcione en todos
sus procesos, los cuales muchas
veces implica cambio de actitudes
as lo manifiesta Alfonso Garca
AGROVIDA:
Primero
que
todo
es
la
responsabilidad, porque no es,
a veces dicen que es muy difcil
entrar pero no es cosa del otro
mundo, es cambiar, es como
cuando una persona va a cambiar
de una religin a la otra, es cambiar
el habito de comer, el habito de
tratar a la gente, el habito de
tratar a la familia, porque nosotros
estamos.
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
52
3. Ejecutar proyectos
mayor seguridad.
con
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.2.3
Actitudes y habilidades
personales para producir
para el autoconsumo y la
comercializacin.
3.2.3.1
Las habilidades
y actitudes positivas
Cambio de actitud
54
El cambio de actitudes de
las personas es un elemento
fundamental para lograr el xito
de cualquier tipo de organizacin y
este cambio de actitudes comienza
desde el mismo momento que ellas
integran un grupo, as lo dice Luz
Maira Coronel.
Es como que las personas
empiecen a cambiar esa forma
de pensar, de que si hoy amanec
negativamente pensamos que
maana podemos ser mejor y
que unidos podemos trabajar
mejor, que una sola golondrina
no hacemos nada, entonces
trabajar como unidos para que
as lo que se produzca, sea tanto
para autoconsumo como para la
comercializacin, sea ms fcil.
Trabajo en Equipo
El trabajar en equipo requiere la
comprensin y el entendimiento
entre las personas adems la
complementariedad
entre
las
habilidades y capacidades de
cada uno de los integrantes de las
asociaciones as lo plantea Silvia
Flrez:
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
56
Responsabilidad
La comunicacin
La responsabilidad es uno de
los valores que ms resaltan
los entrevistados, ya que contar
con personas con este valor son
productivas, honestas, cumplidoras
del deber, son las de mayor sentido
de pertenencia por su organizacin,
as lo resalta Fabin Martnez.
El
ser
responsable
implica
puntualidad as lo dice Silvia Flrez:
57
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.2.3.2
Actitudes y Habilidades Negativas
Pero todo al interior de una
organizacin no es perfecto,
por diferentes circunstancias se
empaa el trabajo de la misma y
esto tiene que ver en alto porcentaje
con ciertas caractersticas que
segn el anlisis de las entrevistas
se clasifican en: 1. Pesimistas
y 2. Incapaces de manejar las
diferencias personales.
En pesimismo se da tambin
cundo al iniciar un negocio a travs
de un proyecto, este no es rentable
a corto plazo, la persona al no ver
resultados rpido se cansa y se
retira, esto lo confirma Carmen
Rincn en la siguiente nota:
Lo que pasa es que hay gente que
cree que en un proyecto de estos
se van a llenar de dinero, que le van
a sacar mucho provecho y que va
haber mucho dinero en esto, resulta
que en un proyecto de estos, si uno
no trabaja no ve plata, entonces
eso es lo que pasa la gente se va
desanimando y mucha gente que
come de lo que trabaja y como no
pueden vivir de eso porque no les
da, se van abriendo, dicen esto
no me sirve yo necesito un trabajo,
donde yo vea el dinero para poder
sobrevivir, entonces eso tambin
influyo mucho en eso.
Pesimistas
El pesimismo es el peor enemigo
para las personas que emprenden
negocios, que hacen parte de
grupos de trabajo, que son
beneficiarios de proyectos, porque
el caminar es difcil y las personas
poco optimistas son una piedra en
el zapato en cualquier instancia
por su actitud negativa, en relacin
a este aspecto Amanda Gamboa
comenta:
Son personas que no les gusta
nada, que simplemente estn
hablando mal del proyecto, no ven
nada bueno, que se quejan y se
quejan, con todos los materiales,
todos los recursos y no la ponen a
producir y al empezar a hablar ellos
y a regar ese comentario a mucha
gente, se lo creen y eso afecta
muchsimo al proyecto, los daan,
muchas veces inclusive antes de
empezar ya van las cosas, ellos
van prevenidos en cosas que no
son, eso es lo triste que es mas
CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGIN
NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC
Incapaces
de
manejar
diferencias personales.
las
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.3
PARTICIPACIN COMUNITARIA
E INSTITUCIONAL EN
PROCESOS PRODUCTIVOS
60
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Las
actividades
productivas
desarrolladas a partir de la
63
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
3.3.2
Las condiciones que motivan
a las instituciones a participar
en los proyectos productivos
A travs de la Fundacin
CREDISERVIR hemos desarrollado
unos proyectos, especficamente
con el II laboratorio de Paz, se
denominaba comunidades rurales,
gestoras de vida digna y desarrollo
sostenible. En este marco del II
laboratorio de paz, pues quisimos
como hacer una alianza entre
varias organizaciones para poder
desarrollar y ejecutar este proyecto.
Entre esa alianza incluimos a
la Cooperativa Agroecolgica
AGROVIDA.
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
cuentan
con
dependencias
especializadas para atender los
requerimientos de las asociaciones,
pero se falla porque no hay
continuidad en el acompaamiento,
as lo dice Cecilia Lozada de
Crediservir:
pues aqu a nivel de municipio
existen unos entes, estn las
oficinas de generacin de empleo,
estn la oficinas de desarrollo,
esta la UMATA, que de pronto
tienen una injerencia con eso y
ms aun, el caso de AGROVIDA
que estamos hablando, ellos de
todas maneras han tenido algunas
participaciones con esos entes y
han tenido vinculaciones. Lo que
pasa es que de pronto se les dio
una vez y no hay continuidad.
Que sucede? Lo que pasa es que
los proyectos o el contexto en la
parte municipal o gubernamental
de pronto fue por un tiempo y
nosotros somos consientes de que
las cosas se dan y no va a ser por
toda la vida
3.3.3
Estudios bsicos para desarrollar
procesos productivos exitosos.
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
CONCLUSIONES
Y APRENDIZAJES
1.
Las organizaciones deben tener en cuenta y analizar
muchos escenarios al momento de la planeacin
de un proyecto de carcter productivo como son: las
condiciones del contexto, las capacidades y cualidades
con las que cuentan las personas directamente
involucradas as como las habilidades y actitudes de
las mismas, los estudios existentes, para evitar riesgos
en la puesta en marcha de la iniciativa y ms an en
sostenibilidad econmica, social, ambiental de la accin
productiva.
2.
El acompaamiento con el que han contado las
organizaciones ha sido fundamental ya sea por cuenta
propia o a travs de las asistencias tcnicas de los
proyectos o por el apoyo que han recibido de Instituciones
como el SENA, CORPONOR, EL ICA, CONSORNOC, Las
Alcaldas a travs de las Unidades de Asistencia Tcnica,
UMATAS, donde an existen, esto les ha permitido
potenciar y cualificar su capacidades: administrativas,
tcnicas, sociales, permitindoles un empoderamiento
para la autogestin y el desarrollo.
3.
Cuando los intereses personales se anteponen
a los intereses comunitarios, generan malestar y
desmotivacin en una asociacin la cual es creada
para el servicio social, pero de igual forma en este
tipo de organizaciones se debe tener en cuenta las
necesidades reales de las personas y las verdaderas
intenciones por las que entra a formar parte de un
CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGIN
NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC
70
71
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
BIBLIOGRAFA
Gobernacin de Norte de Santander. Plan de desarrollo para
Norte de Santander. Un Norte para todos. 2008 2011.
Observatorio Regional para el Desarrollo y la Convivencia
Pacifica en Norte de Santander, ORDICOP. Lnea Base,
en: http://www.ordicop.org/ordicop/sistemas/acerca/LINEA_
BASE_ORDICOP.pdf
h t t p : / / w w w. i n e x m o d a . o r g . c o / Te x t i l C o n f e c c i n /
InformacinEconmicadelsectortextil/tabid/287/Default.asp
72
ANEXOS
73
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Ubicacin
Fecha de Iniciacin
18 de Septiembre de 2007
Estado Actual
Liquidado.
Beneficiarios
53 Beneficiarios.
Fecha de Finalizacin
Entidad Responsable
Persona Responsable
Supervisin
Objetivo General
Resultados
Esperados
26 de Noviembre de 2008
Ubicacin
Municipio de Ccuta
Fecha de Iniciacin
20 de Noviembre de 2006
Fecha de Finalizacin
Estado Actual
Liquidado.
Beneficiarios
Entidad Responsable
Persona Responsable
Supervisin
Objetivo General
Resultados
Esperados
2 de Noviembre de 2007
Lugdy Amparo Jaime Gaona, Mara Magdalena Santiago Galvis, Sandra Patricia Gaitn.
En el 2007 la calidad de vida de 17 familias de las comunas 6,7,8, han mejorado las
condiciones econmicas derivando ingresos permanentes a travs de la produccin
y comercializacin de almuerzos a Domicilio.
1. Produccin diaria de almuerzos.
2. Fortalecimiento organizacional, administrativo y tcnico de la asociacin.
74
Ubicacin
Fecha de Iniciacin
24 de Noviembre de 2006
Fecha de Finalizacin
29 de Septiembre de 2008
Estado Actual
Finalizado.
Beneficiarios
Entidad Responsable
Persona Responsable
Supervisin
Objetivo General
Objetivo Especfico
Resultados
Esperados
Ubicacin
Fecha de Iniciacin
27 de Septiembre de 2007
Fecha de Finalizacin
Estado Actual
Liquidado.
Beneficiarios
10 de Febrero de 2009
Entidad Responsable
Persona Responsable
Supervisin
Objetivo General
Resultados
Esperados
75
DINMICA
PROCESOS PRODUCTIVOS
Ubicacin
Ccuta
Fecha de Iniciacin
Estado Actual
Se inici con la inversin del POA 2005 del Programa Paz y Desarrollo.
Activo.
Beneficiarios directos:
60 personas, ubicados en las comunas 6, 7 y 8 de la ciudad de Ccuta.
Beneficiarios
Talleres:
17 talleres productivos (Unidad productiva que cuenta con maquinaria bsica para la
confeccin ubicadas en los barrios de la ciudad de Ccuta).
Beneficiarios indirectos:
Alrededor de 352 personas, las cuales integran el grupo familiar de los beneficiarios
directos y por lo tanto comparten las mismas condiciones socioeconmicas.
Entidad Responsable
Persona Responsable
Supervisin
Acompaamiento
Objetivo Especfico
Resultados
Esperados
76