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Escuela de contabilidad
ASIGNATURA
LABORATORIO II
PROYECTO DE INVESTIGACIN
Sullana- 2014
3.2.1. Inventario.
(Chauvel, A. M., 1995) Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la
venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en
la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los
inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos en proceso
y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y
accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la
venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases y los inventarios en
trnsito.
3.2.2. Planeamiento
La base para planear la produccin y estimar las necesidades en cuanto a
inventarios, la constituye el presupuesto o pronstico de ventas. Este debe ser
desarrollado por el departamento de ventas. Los programas de produccin,
presupuestos de inventarios y los detalles de la materia prima y mano de obra
necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al presupuesto de ventas.
Aunque dichos planes se basan en estimados, los mismos tendrn alguna
variacin con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control
global de las actividades de produccin, niveles de inventarios y ofrecen una
base para medir la efectividad de las operaciones actuales. El planeamiento
implica para (WIKIPEDIA.COM)tener uno o varios objetivos a realizar junto
con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones,
ms precisas, incluyen "La planificacin es un proceso de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos; lo
se complementa con (DEFINICION.COM) que explica que la planeacin o
planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo, por su
parte, consiste en elaborar un plan. Concluye (scribd.com)que conceptualiza a
planeacin como accionar que est vinculado a Planear este verbo, por su
parte, consiste en elaborar un plan. A travs de la planeacin, una persona u
organizacin se fija alguna Meta y estipula qu pasos debera seguir para
llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duracin muy variable
dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los
recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas
3.2.3. Recepcin
Debe ser responsable de lo siguiente:
La aceptacin de los materiales recibidos, despus que estos hayan sido
debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y
comparados con una copia aprobada de la orden de compra.
La prelacin de informes de recepcin para registrar y notificar la
recepcin y aceptacin.
La entrega o envo de las partidas recibidas, a los almacenes (depsitos) u
otros lugares determinados. Como precaucin contra la apropiacin
indebida de activos.
Recepcin en (DEFINICION.COM), proviene del latn recepto, es un
concepto vinculado al verbo recibir
(obtener, aceptar, tomar
algo).complementado en (WIKIPEDIA.COM)con el concepto que es uno de
los procesos de un almacn logstico. Corresponde al punto de transferencia
de propiedad entre un proveedor y un cliente. Es una etapa de control
importante para garantizar la conformidad de la mercanca antes su
integracin en las existencias de la empresa.
3.2.4. Contabilidad
Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos
de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a travs de los
procesos de adquisicin, produccin y venta. Es decir la administracin del
inventario se refiere a la determinacin de la cantidad de inventario que se
debera mantener, la fecha en que se debern colocar las rdenes y la cantidad
de unidades que se deber ordenar cada vez. Los inventarios son esenciales
para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.
Para (Thompson Baldiviezo)el Concepto la conceptualiza como la Ciencia
y/o Tcnica que ensea a clasificar y registrar transacciones financieras de un
negocio o empresa. Mientras (el profesor Caibano) como una ciencia de
naturaleza econmica que tiene por objeto producir informacin para hacer
posible el conocimiento pasado, presente y futuro de la realidad econmica en
trminos cuantitativos en todos sus niveles organizativos, mediante la
utilizacin de un mtodo especfico apoyado en bases suficientemente
contrastadas, con el fin de facilitar la adopcin de las decisiones financieras
externas y las de planificacin y control internas.
3.2.5. Calidad
Es herramienta bsica para una propiedad inherente de cualquier cosa que
permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. Es un
conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad
para satisfacer necesidades implcitas o explcitas. La calidad de un producto
o servicio es la percepcin que el cliente tiene del mismo, es una fijacin
mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio
y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe
definirse en el contexto que se est considerando, por ejemplo, la calidad del
servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.
Para (Deming, 1989)La calidad es un grado predecible de uniformidad y
fiabilidad a bajo coste, adecuado a las necesidades del mercado. El autor
indica que el principal objetivo de la empresa debe ser permanecer en el
mercado, proteger la inversin, ganar dividendos y asegurar los empleos. Para
alcanzar este objetivo el camino a seguir es la calidad. La manera de
conseguir una mayor calidad es mejorando el producto y la adecuacin del
servicio a las especificaciones para reducir la variabilidad en el diseo de los
procesos productivos. Mientras que (Juran y Gryna, 1993)la defini como
adecuacin al uso, esta definicin implica una adecuacin del diseo del
producto o servicio (calidad de diseo) y la medicin del grado en que el
producto es conforme con dicho diseo (calidad de fabricacin o
conformidad). La calidad de diseo se refiere a las caractersticas que
potencialmente debe tener un producto para satisfacer las necesidades de los
clientes y la calidad de conformidad apunta a cmo el producto final adopta
las especificaciones diseadas.
A mi criterio me quedara con la opinin de ( Crosby , 1987)que explica que
la calidad no cuesta, lo que cuesta son las cosas que no tienen calidad. Crosby
define calidad como conformidad con las especificaciones o cumplimiento de
los requisitos y entiende que la principal motivacin de la empresa es el
alcanzar la cifra de cero defectos. Su lema es "Hacerlo bien a la primera vez y
conseguir cero defectos".
3.2.6. Clientes
Sea considerado como algo muy bsico por la gran mayora de mercadologa
y empresarios. Sin embargo, si tenemos en cuenta que el cliente es "aquel"
por quin se planifican, implementan y controlan todas las actividades de las
empresas u organizaciones, llegaremos a la conclusin de que no est dems
revisar su definicin de vez en cuando para no olvidarnos quin realmente es
el cliente. Es el comprador potencial o real de los productos o servicios.
(Sopena, 1980) lo define como la Persona que est bajo la proteccin o
tutela de otra. Respecto del que ejerce una profesin, persona que utiliza sus
servicios. En ( The Chartered Institute of Marketing ) El cliente es "una
persona o empresa que adquiere bienes o servicios (no necesariamente el
Consumidor final)" ;mientras que ("Marketing de Clientes) se pregunta
Quin se ha llevado a mi cliente?" se menciona lo siguiente: "La palabra
cliente proviene del griego antiguo y hace referencia a la persona que
depende de. Es decir, mis clientes son aquellas personas que tienen cierta
necesidad de un producto o servicio que mi empresa puede satisfacer"
3.2.7. Distribucin
Es una herramienta de la mercadotecnia (las otras son el producto, el precio y
la promocin) que los mercadlogos utilizan para lograr que los productos
estn a disposicin de los clientes en las cantidades, lugares y momentos
precisos. La comercializacin y transporte de productos a los consumidores.
Es el acto de hacer que los productos estn disponibles para los clientes en las
cantidades necesarias. Se denomina tambin distribucin al reparto de uno o
varios elementos. Obviamente, el trmino admite una amplia variedad de
usos, siendo el econmico el ms frecuente de escuchar.
Desde esta perspectiva, la distribucin hara alusin al modo en que los
ingresos econmicos de un determinado grupo social son repartidos entre
cada uno de sus integrantes.
(Robert W. Frye 1 Edicin)lo conceptualiza como el sistema que mueve
fsicamente los productos desde donde se producen al sitio en que se pueden
tomar posesin de ellos y utilizarlos. Pero desde el punto de vista formal de (
Lamb, Hair y McDaniel,)un canal de marketing (tambin llamado canal de
distribucin) es una estructura de negocios de organizaciones
interdependientes que va desde el punto de origen del producto hasta el
consumidor, con el propsito de llevar los productos a su destino final de
consumo. Al concluir me quedo con la opinin de (William J. Stanton. 1a
Edicin) que explica que la distribucin es el diseo de los arreglos
necesarios para transferir la propiedad de un producto y transportarlo de
donde se elabora a donde finalmente se consume.
3.2.8. Direccin
Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva
de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones ya sea tomadas directamente, ya que con ms frecuencia,
delegando dicha autoridad y se vigila simultneamente que se cumpla en la
forma adecuada todas las rdenes emitidas. Comprende la influencia
interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus subordinados
obtengan los objetivos de la organizacin, mediante la supervisin, la
comunicacin y la motivacin. (FAYOL)Define la direccin indirectamente al
sealar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal
es la misin de la direccin, la que consiste para cada jefe en obtener los
mximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en
inters de la empresa. Mientras que (Koontz y ODonnell) adopta el trmino
direccin, definiendo sta como "la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los
subordinados, Como concepto concreto lo explica (CATEDRA
DIRECCION Y CONTROL) que explica que dirigir implica mandar, influir y
motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relacin y el
tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho, la
direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a
los dems de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la
planificacin y la organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente
adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos;( Joel Lerner
y Baker)est de acuerdo en que la direccin consiste en dirigir las
operaciones, mediante la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, par a
obtener productividad mediante la motivacin y supervisin
3.2.9. Mercadera
Es todo "aquello que se puede vender o comprar", usualmente el trmino se
aplica a bienes econmicos. Es importante sealar que el concepto mercanca
no se refiere slo a aquello que se entrega, sino tambin al momento en que se
entrega y al lugar donde se recibe: no es lo mismo recibir ahora mil euros y
entregarlos dentro de un ao (esto sera recibir un prstamo) que recibir mil
euros y entregarlos a continuacin (efectuar un pago). Tampoco es lo mismo
comprar un kilo de naranjas que nos entregaran a cien kilmetros de nuestro
domicilio -llevarlas a casa sera caro- que recibirlas en una tienda al lado de
casa -el coste de transportarlas a donde las vamos a consumir es mucho
menor. En (SIGNIFICADO) las mercaderas son todas las Materias primas,
productos en proceso de elaboracin y productos terminados,
correspondientes a los establecimientos industriales o comerciales disponibles
para su comercializacin, exposicin o depsito. Mientras que
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Debern extenderse cmo mnimo dos ejemplares: uno que queda en poder
del que lo suscribi (comprador) y otro, que es el que se entrega o enva al
vendedor. En (WIKIPEDIA) encontramos que el pedido es sinnimo de
cotizacin donde es aquel documento o informacin que el departamento de
compras usa en una negociacin. Es un documento informativo que no genera
registro contable. Cotizacin son la accin y efecto de cotizar (poner precio a
algo, estimar a alguien o algo en relacin con un fin, pagar una cuota). El
trmino suele utilizarse para nombrar al documento que informa y establece el
valor de productos o servicios. Por ejemplo: Por favor envame la cotizacin
de diez litros de pintura y tres kilos de cal, Ayer habl con Lautaro para que
me pase la cotizacin pero an no recib nada, La cotizacin del servicio me
dej sin palabras. Para (CONCEPTOS BASICOS)La gestin bsica
comienza con el proceso de toma de pedidos. Los supervisores y gerentes
supervisan las interacciones del centro de llamadas con los clientes, cmo se
captura la informacin del pedido en el sistema y cmo el personal de servicio
al cliente maneja los problemas del cliente. Las aplicaciones de software se
comprueban rutinariamente y se mantienen actualizadas para manejar la
demanda de pedidos.
3.2.14. Stock
Cantidad de mercancas que se tienen en depsito. Cantidad de productos,
materias primas, herramientas, etc., que es necesario tener almacenadas para
compensar la diferencia entre el flujo del consumo y el de la produccin.
Constituye una inversin que permite asegurar en condiciones ptimas la
continuidad de las ventas, las fabricaciones y la explotacin normal de la
empresa.
Para (DISCTIONAR) define como la cantidad de productos, materias primas,
herramientas, etc., que es necesario tener almacenadas para compensar la
diferencia entre el flujo del consumo y el de la produccin. Constituye una
inversin que permite asegurar en condiciones ptimas la continuidad de las
ventas, las fabricaciones y la explotacin normal de la empresa. Por otro lado
(ECONOMIA) explica que este trmino es Utilizado para designar cualquier
artculo o gnero que tenga valor econmico y se halle a la espera de ser
vendido o utilizado en el proceso productivo. Sinnimo de existencia o
inventario. No debe confundirse, sin embargo, ninguno de estos tres trminos,
equivalentes todos ellos, con el de almacn o recinto en el que se guardan los
stocks. El almacn es el continente y el stock el contenido. Pero
(WIKIPEDIA) define Stock como una voz inglesa1 que se usa en espaol
con el sentido de existencias (todo lo referente a los bienes que una persona u
organizacin posee y que sirven para la realizacin de sus objetivos).
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3.2.15. Venta
Es una de las actividades ms pretendidas por empresas, organizaciones o
personas que ofrecen algo (productos, servicios u otros) en su mercado meta,
debido a que su xito depende directamente de la cantidad de veces que
realicen sta actividad, de lo bien que lo hagan y de cun rentable les resulte
hacerlo. El proceso personal o impersonal por el que el vendedor comprueba,
activa y satisface las necesidades del comprador para el mutuo y continuo
beneficio de ambos (del vendedor y el comprador). El concepto de venta es
considerado como una forma de acceso al mercado que es practicada por la
mayor parte de las empresas que tiene una saturacin en su produccin y cuyo
objetivo es vender lo que producen, en lugar de producir lo que el mercado
desea.
En (El Diccionario de Marketing de Cultural S.A)se define a la venta como
"un contrato en el que el vendedor se obliga a transmitir una cosa o un
derecho al comprador, a cambio de una determinada cantidad de dinero".
Tambin incluye en su definicin, que "la venta puede considerarse como un
proceso personal o impersonal mediante el cual, el vendedor pretende influir
en el comprador". Pero (Allan L. Reid,) afirma que la venta promueve un
intercambio de productos y servicios. As como (Ricardo Romero ) define a la
venta como "la cesin de una mercanca mediante un precio convenido. La
venta puede ser:
1) al contado, cuando se paga la mercanca en el momento de tomarla,
2) a crdito, cuando el precio se paga con posterioridad a la adquisicin y
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3.3.1(EMPRESA):
3.3.1.1. Concepto:
Conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir y
cuya finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica
en el que la empresa se halle inmersa. En el sistema capitalista o de economa
de mercado, el fin de la empresa ha consistido tradicionalmente en la
obtencin del mximo beneficio o lucro, mientras que en las economas
colectivistas con direccin centralizada el fin de la empresa ha consistido en
cumplir los objetivos asignados en un plan ms general, de mbito nacional,
regional o local. Esta concepcin monista de los objetivos empresariales ha
experimentado, sin embargo, cambios importantes en uno y otro sistema
durante las ltimas dcadas. La imagen que habitualmente se tiene de la
empresa suele corresponderse con sus aspectos accidentales o externos y no
con su verdadero contenido. Pero la empresa es algo ms que un simple
conjunto de bienes materiales. La empresa es un sistema de coordinacin
central; una unidad de direccin o planificacin.
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3.3.1.2. Clasificacin:
Las empresas o unidades econmicas de produccin pueden ser clasificadas
atendiendo a diferentes criterios. Segn sea su tamao, las empresas pueden
ser pequeas, medianas o grandes. Segn la naturaleza de la actividad
productiva, hay tantos tipos de empresas como sectores o ramas de la
actividad econmica, con el grado de desagregacin que se quiera. En funcin
de la titularidad del capital social, las empresas pueden ser clasificadas en tres
grandes grupos:
Empresas privadas, cuyo capital es propiedad de particulares (accionistas y
socios en general).
Empresas pblicas, cuyo capital es propiedad del Estado y de los poderes
pblicos en general.
Empresas sociales o cooperativas, cuyo capital es propiedad de los
trabajadores.
Desde la ptica fenomenolgica, a la empresa mercantil o empresa de
negocios podemos definirla como un conjunto de actividades llevadas a cabo
(emprendidas) por el empresario para la produccin y el
intercambio(distribucin) de bienes y servicios, con el objeto de obtener un
beneficio mximo o cuando menos satisfactorio (suficiente).
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3.3.2.1. Concepto:
Un sistema de inventarios es un conjunto de normas, mtodos y
procedimientos aplicados de manera sistemtica para planificar y controlar los
materiales y productos que se emplean en una organizacin. Este sistema
puede ser manual o automatizado. Para el control de los costos, elemento
clave de la administracin de cualquier empresa, existen sistemas que
permiten estimar los costos de las mercancas que son adquiridas y luego
procesadas o vendidas.
Para (VILFREDO PARETO)El sistema ABC utiliza el principio econmico
donde este estudi la distribucin de la riqueza en el siglo XIX: Gran parte de
la riqueza pertenece a un pequeo segmento de la poblacin. Pro (Ford
Dickie, 1951) Aplica este principio a la administracin de inventarios y lo
llam anlisis ABC. Dado que mantener un nivel de inventario implica un
capital inactivo es natural que se ejerza un control sobre aquellos artculos que
representen una mayor inversin en capital, al contrario aquellos artculos que
contribuyen muy poco en la inversin en capital merecen poca atencin.
En conclusin (wikispaces.com) Un sistema de inventarios es un conjunto de
normas, mtodos y procedimientos aplicados de manera sistemtica para
planificar y controlar los materiales y productos que se emplean en una
organizacin.
3.3.2.2.
A
QUE
REPRESENTAN
LOS
SISTEMAS
DE
INVENTARIOS?
Los sistemas de inventario representan:
Los bienes (mercancas) que se adquieren para venderse a los clientes.
Los bienes (materias primas) que se adquieren para consumo interno en los
procesos de la empresa.
Los productos (producto terminado o producto en proceso) que la empresa
produce, normalmente para la venta.
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3.3.2.3. Objetivo:
Los objetivos de los inventarios son los siguientes:
Reduccin del riesgo. Se desconoce con certeza la demanda de productos
terminados.
- Stock de seguridad de productos terminados, para evitar un
desabastecimiento de demanda ante un aumento.
- Stock de seguridad de materias primas, para evitar una detencin del proceso
de produccin.
Abaratar las adquisiciones y la produccin. La produccin por lotes permite
reducir costes, puesto que se distribuye el coste fijo de las mquinas. La
adquisicin de materias primas por lotes permite descuentos, reparto de costes
de transporte, etc. En ambas se necesita un gran nivel de inventarios (de
productos terminados y de materias primas).
Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda. Por ejemplo, la
escasez de un producto debido a una huelga de sus productores, disminuye la
oferta con lo que se debe acumular en los inventarios. Materias primas o
productos terminados sometidos a variaciones estacionales aumentan la
demanda, con lo que se acumulan en almacenes.
Facilidad al transporte y distribucin del producto. Si los productos se
consumen en un lugar distinto al que se producen, el transporte no puede ser
realizado de una forma continua, con lo que se realizar por lotes.
Especulacin. Acumulacin de productos ante futuras subidas de precio.
3.3.2.4. Tipos de sistemas de inventario:
Sistema de Inventario Perpetuo: el negocio mantiene un registro continuo para
cada artculo del inventario. Los registros muestran por lo tanto el inventario
disponible todo el tiempo. Los registros perpetuos son tiles para preparar los
estados financieros mensuales, trimestral o provisionalmente.
Sistema de Inventario Peridico: En el sistema de inventario peridico el
negocio no mantiene un registro continuo del inventario disponible, ms bien,
al fin del periodo, el negocio hace un conteo fsico del inventario disponible y
aplica los costos unitarios para determinar el costo del inventario final. sta es
la cifra de inventario que aparece en el Balance General. Se utiliza tambin
para calcular el costo de las mercancas vendidas. El sistema peridico es
conocido tambin como sistema fsico, porque se apoya en el conteo fsico
real del inventario. El sistema peridico es generalmente utilizado para
contabilizar los artculos del inventario que tienen un costo unitario bajo.
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Mtodos de Valuacin
Peps.: Primeras Entradas Primeras Salidas
Este mtodo consiste en que los primeros artculos que entran al almacn, son
los primeros en salir por lo tanto en inventario o sea las existencias estn
valuadas a las ltimas entradas o sea a los ltimos precios de adquisicin. El
costo de ventas queda valuado a las primeras compras del periodo contable.
Cuando existe alza en los precios o sea en poca inflacionaria el inventario
queda sobrevaluado ya que tiene precios de compra recientes, y el costo de
venta queda valuado a precios anteriores, esto afectar los resultados
produciendo una mayor utilidad.
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Modelos probabilistas
Similar al modelo determinista, con la diferencia de que, basndose en datos
tales como la distribucin de los productos en su entorno determinado, hace
PROBABLE ciertos hechos como variacin en la demanda y el mercado,
stock de seguridad, entre otros.
3.3.3.1. CONCEPTO:
Arte de ordenar y componer elementos de la misma clase para formar un
todo, con un sentido o un fin determinado.
Para (GALEON.COM) El acto intuitivo de disear podra llamarse
creatividad como acto de creacin o innovacin si el objeto no existe, o es una
modificacin de lo existente inspiracin abstraccin, sntesis, ordenacin y
transformacin. Por otro lado (DEFINION.COM)diseo proviene del italiano
disegno, la palabra diseo se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se
realiza, ya sea mentalmente o en un soporte material, antes de concretar la
produccin de algo. El trmino tambin se emplea para referirse a la
apariencia de ciertos productos en cuanto a sus lneas, forma y
funcionalidades.
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3.3.3.2. TIPOS:
DISEO UNIVERSAL
El Diseo Universal es el diseo de productos y entornos de fcil uso para el
mayor nmero de personas posible, sin la necesidad de adaptarlos o
redisearlos de una forma especial. Los productos y construcciones
universales son accesibles y usables por toda la poblacin, aunque la misma
tenga diferentes tipos de condiciones fsicas.
DISEO GRAFICO
El diseo grfico es una forma de comunicacin visual. Se ocupa de organizar
imagen y texto para comunicar un mensaje. Puede aplicarse a muchos medios,
ya sean impresos, digitales, audiovisuales.
ECO - DISEO
Esto se refiere de los trminos ambientales en el desarrollo de un producto, de
tal manera que los impactos ambientales negativos se reduzcan
substancialmente durante el ciclo de vida del producto.
Diseo utilizando materiales de acabados no txicos y/o reciclables que
reducen el impacto al medio ambiente ya personas que sufren de alergias, as
como de acuerdo con las normas oficiales de seguridad.
DISEO INDUSTRIAL
Es un Disciplina que busca resolver las relaciones Formales-Funcionales de
los objetos susceptibles de ser producidos industrialmente. Surgida como tal
en el siglo XX, considerado al arquitecto Peter Behrens, como el primer
diseador industrial.
Aplicacin de una idea o tcnica artstica a una actividad o producto industrial
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DISEO DE EVALUCAION
Es el proceso a travs del cual se adopta un conjunto de decisiones que
justifican la eleccin de un enfoque, as como la de los procedimientos para
realizar una evaluacin.
DISEO WEB
Actividad que consiste en la planificacin, diseo e implementacin de sitios
web y pginas web. No es simplemente una aplicacin del diseo
convencional sobre Internet ya que requiere tener en cuenta cuestiones tales
como navegabilidad, interactividad, usabilidad, arquitectura de la informacin
y la interaccin de medios como el audio, texto, imagen y video.
DISEO FACTORIAL
Se manipulan dos o ms variables de manera simultnea. Permite probar
mltiples hiptesis en un solo experimento. Permite probar no slo los efectos
principales, sino tambin la interaccin entre las variables manipuladas.
DISEO DE CIRCUITOS
El diseo de circuitos es la parte de la electrnica que estudia distintas
metodologas con el fin de desarrollar un circuito electrnico, que puede ser
tanto analgico como digital.
DISEO ARQUITECTONICO
Se ocupa de todo lo relacionado con la proyeccin y la construccin de
edificios y obras de ingeniera, ambientacin y decoracin de edificios,
parques y jardines, y elementos urbanos.
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Tipo De Empresa:
Natural
Con Cuantos Trabajadores:
7
reas:
Ventas
Caja
Clientes:
Distribuidoras Guayaquil.
Distribuidora Eucalipto
Empresa Viviate
Comercial Mi Karina
FACTORES DE RIESGO
1.1
Riesgos:
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De control
1.2
Puntos Frgiles:
Faltante de mercadera (lo fsico no coincide con lo que est en libros).
Faltante de mercadera.
Competencia(riesgo exterior)
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