Universidad Rafael Landvar

Facultad de Ingeniera
Ingeniera de Mtodos I
Seccin 01

Visita Serigrafa Global Print

Jos Rodrigo Lpez Dardn 1065610

Guatemala 20 de noviembre de 2014

ndice
Contenido
Introduccin ........................................................................................................................................ 3
Objetivos ............................................................................................................................................. 4
Objetivo General ............................................................................................................................. 4
Objetivo especifico .......................................................................................................................... 4
Descripcin de la empresa .................................................................................................................. 5
Categora:........................................................................................................................................ 5
Direccin: ........................................................................................................................................ 5
Telfono: ......................................................................................................................................... 5
Servicios de la empresa ....................................................................................................................... 5
Diseo grfico:................................................................................................................................. 5
Muestreo y prueba de pedidos ....................................................................................................... 5
Impresin ........................................................................................................................................ 6
Embelishment ................................................................................................................................. 6
Marco terico ...................................................................................................................................... 6
Pasos para realizar un diagrama Hombre-Maquina ....................................................................... 7
Principios de un diagrama de Hombre- Maquina ........................................................................... 7
Diagrama Hombre Maquina ................................................................................................................ 8
Conclusiones ..................................................................................................................................... 10
Recomendaciones ............................................................................................................................. 11

Visita Serigrafa Global Print

Introduccin
El presente trabajo del curso de ingeniera de mtodos I, tiene como objetivo
principal la estandarizacin de los procesos a travs de un estudio de tiempos y
mtodos de trabajo el cual consista en recolectar todas las actividades que se realizan
en todo el ciclo productivo, con esta informacin se proceder a realizar el diagrama
hombre-mquina de cada procedimiento se realiz en una empresa manufacturera, la
empresa a visitada fue en este caso Global Print la cual est ubicada en la 51 calle 1562, zona 12. La empresa ofrece el servicio de serigrafa textil.

A continuacin se detalla una breve descripcin de los procesos que se realizan en

cada rea de la empresa como, diseo, grabacin, colores, produccin, impresin y
administracin. No todas las actividades de los procesos se pudieron estandarizar
debido a que es un arte completamente manual y todos los requerimientos de los
clientes son diferentes por lo que casi nunca se repite un diseo.
Durante la visita pudimos observar todo el proceso detalladamente, desde el
comportamiento del flujo de materia prima como el trabajo realizado por los operarios,
con el fin de detectar factores que inciden en la produccin, en la distribucin de planta
y determinar el mtodo y si el tiempo de trabajo es el adecuado, logrando de esta
forma la estandarizacin y mejoramiento del proceso y as garantizar la plena
satisfaccin de los requerimientos del cliente y la calidad del producto.

Objetivos
Objetivo General
Desarrollar un diagrama Hombre-Maquina de una empresa manufacturera,
estudiando detenidamente el proceso y la secuencia de los elementos que componen
las operaciones la empresa y as poner en prctica los conocimientos aprendidos en
clase. La empresa visitada fue Global Print en este caso la cual se dedica a la
serigrafa.

Objetivo especifico

Poder analizar la eficiencia de la relacin entre los hombres y de las maquinas a

travs del estudio del diagrama Hombre Maquina y realizar un estudio de
tiempos de cada actividad para lograr obtener un balance de actividades del
hombre y su maquina

Identificar el proceso en la empresa que permita realizar un estudio de tiempos

con el fin de definir el diagrama Hombre Maquina y poder estandarizar las
actividades de produccin

Poder desarrollar las buenas prcticas de manufactura dentro de la planta de

serigrafa y poder tener una buena productividad

Poner en prctica los conceptos vistos durante el curso de ingeniera de

mtodos, con el fin de que los estudiantes sepan cmo aplicar la teora
proporcionada en clase en la realizacin de un estudio en una organizacin.

Visita Serigrafa Global Print

Descripcin de la empresa
La empresa Global Print es una empresa que se dedica a la serigrafa el cual posee una
gran variedad de tcnicas de impresin. Trabajan con un equipo autimtico el cual
ofrece y garantiza una buena calidad y fiabilidad para satisfacer al cliente. Global Print
es una empresa que cuenta con una experiencia de 5 aos al servicio industrial. Dentro
de Guatemala posee clientes de prestigio como Target, JC Penney, Kohls, Lane Bryant,
entre otros. Dentro de la empresa se comprometen a darle el mejor servicio y calidad
para todas sus serigrafa y embelishment para cumplir las necesidades del cliente.
Categora:
Metalmecnica
Direccin:
51 calle, 15-40, zona 12 Guatemala
Telfono:
Ph: 502 23835300 fax: 502 24775684

Servicios de la empresa
Diseo grfico:
Dentro de la empresa cuenta con 3 diseadores grficos experimentados y
estudiados para desarrollar las ideas pedidas por el cliente. La empresa cuenta
con cualquier tipo de separacin de colores printing de pelculas para el cliente
final

Muestreo y prueba de pedidos

Algo que los caracteriza es la respuesta rpida con calidad en la toma de
muestra y prueba de produccin para poder as satisfacer las necesidades del
cliente

Impresin
Global Print posee entre 3 y 7 mquinas automticas que garantizan una buena
calidad en la impresin. Estas mquinas tienen una capacidad hasta 50,000
unidades al da. La empresa tiene la capacidad de imprimir sobre cualquier tipo
de algodn desde polister, algodn, etc.

Embelishment
La empresa Global Print tambin cuenta con otros servicios como: Glitters y
especialidades aplicacin, Flocado, Piedras diseo y aplicacin, Transferencias de
calor

Marco terico
El diagrama de proceso hombre-mquina se utiliza para analizar, estudiar y optimizar
una sola estacin de trabajo, es decir, el de realizar un balance econmico del tiempo
ocioso para los hombre y mquinas. En este diagrama se muestran separadamente el
tiempo de operacin de la mquina con sus varios elementos y el tiempo del operario,
as como la relacin de las operaciones.
El diagrama de Hombre Maquina representacin grfica de la secuencia de elementos
que componen las operaciones en que intervienen hombres y mquinas, y que permite
conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los
hombres y el utilizado por las mquinas.
El diagrama Hombre-Mquina relaciona las operaciones del hombre con el
funcionamiento de mquinas que trabajan inmediatamente. Este diagrama indica la
relacin exacta en tiempo entre el ciclo de trabajo del operador y el ciclo de trabajo del
operador y el ciclo de trabajo de las maquinas

Pasos para realizar un diagrama Hombre-Maquina

1. Seleccionar la operacin el cual se utilizar el diagrama
2. Determinar en donde empieza y en donde termina el ciclo que se quiere aplicar
el diagrama
3. Observar varias veces el proceso para dividir en sus elementos e identificarlos
claramente
4. Cuando los elementos de la operacin han sido identificados claramente, luego
es el momento en el cual se procede a medir la duracin de cada uno
5. Finalmente, con los datos anteriores y siguiendo la secuencia de los elementos se
construye el diagrama.

Principios de un diagrama de Hombre- Maquina

Si el tiempo de ocio del hombre > tiempo de ocio de la mquina. Entonces el

hombre puede atender ms de una mquina.

Si el tiempo de ocio del hombre < tiempo de ocio de la mquina. Entonces la

mquina requiere varios operadores.

Para calcular el nmero de mquinas que pueden ser atendidas, N:

N = 1 + (tiempo de trabajo de mquina / (tiempo de: preparar + descargar +

transporte))

Diagrama Hombre Maquina

DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA
EMPRESA:
PRODUCTO:
MTODO

Global Print
Ropa
Actual

Operario 2
Operacin

Llenar con
pintura las
estaciones

CDIGO:
ANALISTA:
FECHA:
Operario 1

t (s)

65

Operacin
Se programa la
mquina en cada en
cada estacin
simple o doble
recubrimiento de
pintura.

Se coloca la prenda

Tiempo
t (s)

60

Se coloca la prenda

Operacin

t (s)

Espera

62.5

Estacin 1

Estacin 2

Estacin 3

Estacin 4

Estacin 5

Estacin 6

Estacin 7

Estacin 8

20 seg
20 seg
2.5

62.5 seg

2.5

65 seg

2.5

85 seg

2.5

77.5

Escala

Mquina

20 seg

2.5

Espera

XP-R
Rodrigo Lpez
20/11/2014

87.5 seg

2.5

90 seg

2.5

92.5 seg

2.5

95 seg

2.5
2.5

97.5 seg

2.5

117.5 seg

2.5

120 seg

2.5

122.5 seg

2.5

125 seg

2.5

142.5 seg

2.5

145 seg

2.5

147.5 seg

2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5

Espera

77.5

Se coloca la prenda

157.5 seg
160 seg
162.5 seg
165 seg

2.5

167.5 seg

2.5

170 seg

2.5

172.5 seg

2.5

175 seg

2.5

177.5 seg

2.5

180 seg

2.5

182.5 seg

2.5

185 seg

2.5

187.5 seg

2.5

190 seg

2.5

192.5 seg

2.5

195 seg

2.5

197.5 seg

2.5

200 seg

2.5

202.5 seg

2.5

205 seg

2.5

207.5 seg

2.5

210 seg

2.5

212.5 seg

2.5

215 seg

2.5

217.5 seg

2.5

Espera

80

Estacin 10

Estacin 11

Estacin 12

Estacin 13

Estacin 14

Estacin 15

Estacin 16

Estacin 1

Estacin 2

Estacin 3

Estacin 4

Estacin 5

Estacin 6

Estacin 7

Estacin 8

Estacin 9

Estacin 10

Estacin 11

Estacin 12

Estacin 13

Estacin 14

Estacin 15

Estacin 16

155 seg

2.5
2.5

Estacin 9

152.5 seg

2.5

2.5

Toma la prenda

150 seg

220 seg

2.5

222.5 seg

2.5

225 seg

2.5

227.5 seg

2.5

230 seg

2.5

232.5 seg

2.5

235 seg

2.5

237.5 seg

2.5

240 seg

2.5

242.5 seg

2.5

245 seg

2.5

247.5 seg

2.5

250 seg

2.5

252.5 seg

2.5

255 seg

2.5

257.5 seg

2.5

260 seg

Actividad
Tiempo de trabajo
Tiempo de ocio

Operario 1
142.5
80

Operario 2
160
60

Mquina
145
77.5

Tiempo total

222.5

220

222.5

64.04%

72.72%

65.17%

35.96%

27.28%

34.83%

% Tiempo de
trabajo
% Tiempo de ocio

Este diagrama Hombre-Mquina nos podemos dar cuenta la relacin del ciclo de
trabajo de la persona y el ciclo de operacin de la mquina. Este diagrama nos muestra
que el tiempo en elaborar una camisa es de 7 segundos.

Conclusiones

Al realizar el anlisis correspondiente para la identificacin del proceso y llevar a

cabo El diagrama hombre-mquina de la empresa Global Print se lleg a la
conclusin que el diagrama nos muestra la relacin de tiempo entre el ciclo de
trabajo de los operarios y el ciclo de operacin de la mquina. El cual dio como
resultado que por cada camisa elaborada se necesitan 7 segundos. Y a travs de
la elaboracin del diagrama mejorar la eficiencia tanto de las maquinas como de
las personas, logrando as aprovechar todos los recursos al mximo.

Al realizar todo el anlisis se lleg a la conclusin que al llevar a cabo la

realizacin de mejoras en los procesos productivos impactan directamente en el
aumento de produccin, como resultado una alta competitividad en el mercado.

Al realizar este anlisis se logr poner en prctica los conceptos vistos durante el
curso de ingeniera de mtodos, y se aprendi como aplicar la teora en clase en
la realizacin de un estudio en una organizacin. Y as permitir darle un control y
un mejor manejo al rea administrativa de produccin de la empresa Global
Print.

Recomendaciones

Luego de analizar todo el proceso y realizar el diagrama de Hombre-Mquina

se recomienda seguir utilizando este tipo de diagramas para visualizar cueles
actividades de dicho proceso podran ser eliminados para ahorrar tiempos y
obtener una eficiencia en dicha operacin para lograr obtener una mejora
continua.

Luego del anlisis del estudio de tiempos de trabajo y realizar el diagrama

Hombre-Mquina se puede determinar si es necesario colocar al trabajador a
ejecutar otra operacin o es de necesidad asignar ms trabajadores a la
mquina, esto se puede realizar mediante los parmetros de tiempo de ocio y
tiempo de trabajo de la maquina o el operario.