UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MARKETING Y GESTIN DE NEGOCIOS
SEMIPRESENCIAL

AUTORES
JOFFRE CAISAGUANO
ESTEFANA CAIZA
MNICA CHVEZ
JAVIER JCOME
LUIS LASCANO
DIEGO TENECOTA

MATERIA
GENERALIDADES DE LA INGENIERA ECONMICA

TEMA
ANLISIS DE INGENIERA ECONMICA
DE LA COLOCACIN DE CRDITOS EN COAC KULLKI WASI
SEMESTRE
SPTIMO B

DOCENTE
Ing. Mg. JAQUELINE HURTADO

05 de noviembre 2014
AMBATO-ECUADOR

Contenido
INTRODUCCIN....................................................................................................................... 1
ETAPA. ................................................................................................................................ 2

I.
1.

Reconocimiento, definicin y evaluacin del problema. .............................................. 2

2.

Desarrollo de las alternativas factibles. ......................................................................... 2

3.

Desarrollo de los resultados y flujos de efectivo para cada alternativa. ..................... 2

4.

Seleccin de un criterio. .................................................................................................. 3

5.

Anlisis y comparacin de las alternativas. .................................................................. 3

6.

Seleccin de la alternativa preferida. ............................................................................ 3

7.

Vigilancia del desempeo y evaluacin a posteriori de los resultados. ....................... 3

II.

ACTIVIDADES ............................................................................................................... 4

1.

Definicin del problema .................................................................................................. 4

2.

Formulacin y evaluacin del problema / necesidad.................................................... 4

3.

Sntesis de las soluciones posibles. ................................................................................. 4

4.

Anlisis optimizacin y evaluacin. ............................................................................... 4

5.

Especificacin de la alternativa preferida. .................................................................... 4

6.

Comunicacin. ................................................................................................................. 4

III.

CONCLUSIN. ............................................................................................................... 5

INTRODUCCIN.
La COAC KW, es una institucin de intermediacin financiera en la cuidad de Ambato
con oficinas en la sierra centro de nuestro pas. A lo largo del tiempo esta ha venido
realizando sus actividades de una forma combinada entre tcnica y emprica para por lo
cual se ha decidido realizar un anlisis de ingeniera econmica mediante el cual se
podr determinar las condiciones que generan un problema dentro de la misma.
Para dar solucin a dicho efecto, por medio de un anlisis del caso; escudado con la
metodologa que presenta la ingeniera econmica permitir generara estrategias para
subsanar todo lo negativo expuesto en el desarrollo del estudio.
Podemos aseverar que a lo largo de la disertacin entre los distintos integrantes en el
anlisis, se utilizar los principios fundamentales los cuales rigen un estudio
fundamentado en la teora de la ingeniera econmica, y los mismo que darn solucin
al caso expuesto. Para ello utilizaremos las distintas etapas y actividades las cuales se
describen a continuacin.

UTA: Marketing y Gestin de Negocios

7 B, Ingeniera Econmica
Autores: J Caisaguano, E Caiza, M Chvez, J Jcome, L Lascano, D Tenecota

I.

ETAPA.

1.

2.

Reconocimiento, definicin y evaluacin del problema.

Mala colocacin de crdito por parte de los asesores.

Falta de eficiencia en la evaluacin y verificacin proporcionada por el socio.

Falta de compromiso por parte de los funcionarios.

Desarrollo de las alternativas factibles.

Capacitacin del personal en gestin financiera, leyes y reglamentos.
Evaluacin de la gestin y conocimientos al personal inmerso.
Retroalimentacin.
Anlisis de la estructura de las matrices de evaluacin crediticia poa parte de los
asesores.
Creacin de actividades para vinculacin del personal.
Implementacin de incentivos, pero no econmicos.

3.

Desarrollo de los resultados y flujos de efectivo para cada alternativa.

Alternativa 1

Se deben realizar al menos tres capacitaciones al ao y por lo cual se asignara un

presupuesto de $ 12.000.

Alternativa 2

Un valor se $ 2.500 como presupuesto asignado a la evaluacin de los resultados de las

capacitaciones.

Alternativa 3

Luego de la evaluacin de los resultados se asignara un presupuesto de $5.000.

Alternativa 4

Para la reestructuracin de la MEC se asignara un valor de $ 1.800 los cuales

compensaran el tiempo y los honorarios profesionales.

Alternativa 5

Se realizaran cuatro actividades anualmente, para lo cual se asignara un presupuesto de

$ 2500 priorizando las actividades.
UTA: Marketing y Gestin de Negocios
7 B, Ingeniera Econmica
Autores: J Caisaguano, E Caiza, M Chvez, J Jcome, L Lascano, D Tenecota

Alternativa 6

Se realizar un anlisis de eficiencia a la gestin que realiza, de la cuales se tomara los

10 mejores puestos, tomando como referencia el ndice de morosidad de un digito en
descenso, con un presupuesto de $2.000.
4.

Seleccin de un criterio.

Las alternativas ms factibles relacionadas con la solucin del problema son;

i.

Se deben realizar al menos tres capacitaciones al ao y por lo cual se asignara un

presupuesto de $ 12.000.
ii. Para la reestructuracin de la MEC se asignara un valor de $ 1.800 los cuales
compensaran el tiempo y los honorarios profesionales.
Todo lo expuesto fue aceptado por forma unnime amparada por:

Plan nacional del buen vivir.

Objetivo 8
Consolidar el sistema econmico social y solidario de forma sostenible.
Objetivo 9
Garantizar el trabajo digno en todas sus formas.

Ley Orgnica de Economa Popular y Solidaria y del Sector Financiero

La cual faculta como entidad de economa popular y solidaria del cual se rige al artculo
83 donde se citan las actividades financieras.

5.

Anlisis y comparacin de las alternativas.

Las alternativas relacionadas nos permiten el anlisis y la comprensin del ndice de

morosidad de la entidad ya que estos son una parte muy fundamental en la asignacin
de crditos.
6.

Seleccin de la alternativa preferida.

La alternativa ms viable que hemos tomado en cuenta es la siguiente.

Se deben realizar al menos tres capacitaciones al ao y por lo cual se asignara un
presupuesto de $ 12.000.
7.

Vigilancia del desempeo y evaluacin a posteriori de los resultados.

Para cada financiacin de periodo, en este caso mensual se controlara en base a matriz
de gestin de actividad los resultados obtenidos y relacionados con los historiales. Esto
se encargar el rea de Negocios dirigido por el Jefe de Negocios que es su inmediato
superior.
UTA: Marketing y Gestin de Negocios
7 B, Ingeniera Econmica
Autores: J Caisaguano, E Caiza, M Chvez, J Jcome, L Lascano, D Tenecota

II.

ACTIVIDADES

1.

Definicin del problema

Como afecta la mala colocacin de un prstamo a la cartera de crdito, es una

interrogante que la entidad analiza para realizar estrategias en la disminucin del ndice
de morosidad.
2.

Formulacin y evaluacin del problema / necesidad.

Cul es el impacto que genera la mala colocacin de un prstamo a la cartera de

crdito?
3.

Sntesis de las soluciones posibles.

Las alternativas permiten disminuir los indicadores de morosidad los cuales se vern en
total del monto provisionado.
4.

Anlisis optimizacin y evaluacin.

Mediante la implementacin de las estrategias se podr optimizar los procesos en la

asignacin de crdito al mismo tiempo que se generara las condiciones idneas para la
evaluacin.
5.

Especificacin de la alternativa preferida.

Se deben realizar al menos tres capacitaciones al ao y por lo cual se asignara un

presupuesto de $ 12.000.
Las charlas y capacitaciones se realizaran cada 4 meses y una vez concluida la
evaluacin ser al mes siguiente en donde se tratara temas como:

LOEPS.
Gestin financiera.
Contabilidad bsica.
Anlisis del entorno econmico

6.

Comunicacin.

La comunicacin en las instituciones es muy importante para poder realizar cada una de
las actividades con xitos, la misma que debe ser en todas las vas y cargos, gerente
empleado y viceversa.

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7 B, Ingeniera Econmica
Autores: J Caisaguano, E Caiza, M Chvez, J Jcome, L Lascano, D Tenecota

III.

CONCLUSIN.

Podemos determinar que a lo largo de los aos COAC KW ha venido

desarrollando sus funciones de manera poco tcnica ya que utilizaban mtodos
para el control de los dineros y desembolsos pero a su vez los mismos eran un
tanto empricos.

Con el anlisis que se le realizo de determin la gran necesidad de actualizar el

conocimiento al personal en polticas, normas y gestin de los recursos, entre
otros.

Las distintas estrategias que se formul, analiz y estableci, servirn para que
sus falencias disminuyan en gran parte, y esto se ver reflejado en la
disminucin de sus indicadores que generaban problemas en su cartera de
crdito.

UTA: Marketing y Gestin de Negocios

7 B, Ingeniera Econmica
Autores: J Caisaguano, E Caiza, M Chvez, J Jcome, L Lascano, D Tenecota

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MARKETING Y GESTIN DE NEGOCIOS

I NTEGRANTES:

DANIEL CAISAGUANO

DOCENTE:

ESTEFANA CAIZA

ING. MG. JAQUELINE HURTADO

MNICA CHVEZ

TEMA:

JAVIER JCOME
LUIS L ASCANO
DIEGO TENECOTA

ANLISIS DE INGENIERA ECONMICA

DE LA COLOCACIN DE CRDITOS COAC KW

INTRODUCCIN
La COAC KW, es una institucin de intermediacin financiera en la cuidad de Ambato con oficinas en la
sierra centro de nuestro pas. A lo largo del tiempo esta ha venido realizando sus actividades de una forma
combinada entre tcnica y emprica para por lo cual se ha decidido realizar un anlisis de ingeniera
econmica mediante el cual se podr determinar las condiciones que generan un problema dentro de la
misma.

ETAPA
1. Reconocimiento, definicin y evaluacin
del problema.

Mala colocacin de crdito por parte de

los asesores.
Falta de eficiencia en la evaluacin y
verificacin proporcionada por el socio.
Falta de compromiso por parte de los
funcionarios.

2. Desarrollo de las alternativas factibles.

Capacitacin del personal en gestin financiera,

leyes y reglamentos.

Evaluacin de la gestin y conocimientos al personal

inmerso.

Retroalimentacin.

Anlisis de la estructura de las matrices de

evaluacin crediticia poa parte de los asesores.

Creacin de actividades para vinculacin del

personal.

Implementacin de incentivos, pero no econmicos.

ETAPA
3. Desarrollo de los resultados y flujos de efectivo para cada alternativa.
Alternativa 1
Se deben realizar al menos tres
capacitaciones al ao y por lo cual se
asignara un presupuesto de $ 12.000.
Alternativa 2
Un valor se $ 2500 como presupuesto
asignado a la evaluacin de los
resultados de las capacitaciones.

Alternativa 4
Para la reestructuracin de la MEC se asignara un valor de $
18000 los cuales compensaran el tiempo y los honorarios
profesionales.
Alternativa 5
Se realizaran cuatro actividades anualmente, para lo cual se
asignara un presupuesto de $ 2500 priorizando las actividades.

Alternativa 3

Alternativa 6

Luego de la evaluacin de los resultados

se asignara un presupuesto de $5000.

Se realizar un anlisis de eficiencia a la gestin que realiza, de la

cuales se tomara los 10 mejores puestos, tomando como
referencia el ndice de morosidad de un digito en descenso, con
un presupuesto de $2000.

ETAPA
4. Seleccin de un criterio.
L a s a l te r n at i va s m s fa c t i b l e s re l a c i o n a d a s c o n l a s o l u c i n d e l p ro b l e m a
son;

1 . S e d e b e n re a l i za r a l m e n o s t re s c a p a c i ta c i o n e s a l a o y p o r l o c u a l s e
a s i g n a ra u n p re s u p u e sto d e $ 1 2 . 0 0 0 .

2 . Pa ra l a re e st r u c t u ra c i n d e l a M EC s e a s i g n a ra u n va l o r d e $ 1 8 0 0 l o s
c u a l e s c o m p e n s a ra n e l t i e m p o y l o s h o n o ra r i o s p ro fe s i o n a l e s .

ETAPA
LEYES QUE FUNDAMENTAN EL ESTUDIO ECONMICO
PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR

Objetivo 8
Consolidar el sistema econmico social y solidario de forma sostenible.
Objetivo 9
Garantizar el trabajo digno en todas sus formas.
LOEPS
Faculta a la entidad como una entidad de economa popular y solidaria del cual se
rige al artculo 83 donde se citan las actividades financieras.

ETAPA
6. Seleccin de la alternativa preferida.

5. Anlisis y comparacin de las alternativas

Las alternativas relacionadas nos

permiten el anlisis y la comprensin
del ndice de morosidad

7.

vigilancia

del

desempeo

La alternativa ms viable:
Se deben realizar al menos tres
capacitaciones al ao y por lo cual se
asignara un presupuesto de $ 12.000.

evaluacin

posteriori

de

los

resultados.

Para cada financiacin de periodo, en este caso mensual se controlara en base a matriz de gestin de
actividad los resultados obtenidos y relacionados con los historiales.

ACTIVIDADES
1 Definicin del problema

Como afecta la mala colocacin de un prstamo a la cartera de crdito, es una

interrogante que la entidad analiza para realizar estrategias en la disminucin del
ndice de morosidad.

2. formulacin y evaluacin del problema / necesidad.

Cul es el impacto que genera la mala colocacin de un prstamo a la cartera de

crdito?

ACTIVIDADES
3. sntesis de las soluciones posibles.
Las alternativas permiten disminuir los indicadores de morosidad los cuales se
vern en laja del monto de provisin.

4. anlisis optimizacin y evaluacin.

Mediante la implementacin de las estrategias se podr optimizar los procesos
en la asignacin de crdito al mismo tiempo que se generara las condiciones
idneas para la evaluacin.

ACTIVIDADES
5. especificacin de la alternativa preferida.
Se deben realizar al menos tres capacitaciones al ao y por lo cual se asignar
un presupuesto de $ 12.000.
Las charlas y capacitaciones se realizaran cada 4 meses y una vez concluida la
evaluacin ser al mes siguiente en donde se tratara temas como:
LOEPS
Gestin financiera.
Contabilidad bsica.

6. comunicacin.
La comunicacin en las instituciones es muy importante para poder realizar cada
una de las actividades con xitos, la misma que debe ser en todas las vas y cargos,
gerente empleado y viceversa.

CONCLUSIONES.

COAC KW ha venido desarrollando sus funciones de manera poco tcnica ya que utilizaban mtodos
para el control de los dineros y desembolsos los mismos eran un tanto empricos.

Se determin la gran necesidad de actualizar el conocimiento al personal en polticas, normas y gestin

de los recursos, entre otros.

Las distintas estrategias que se formul, analiz y estableci, servirn para que sus falencias disminuyan
en gran parte, y esto se ver reflejado en la disminucin de sus indicadores que generaban problemas en
su cartera de crdito.