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PARTICIPACIN
EN
LA
CIUDAD:
INCLUSIN
SIMBLICA
EXCLUSIN DE HECHO1.
Autor: Luis H. Patio Camacho, Doctor en Estudios Urbanos y Ambientales, Profesor
investigador, tiempo completo de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico
(UACM)
Palabras clave: Governance urbana, gobernabilidad, participacin social, planeacin
participativa, poltica social urbana.
Presentacin
Como resultado del ascenso y consolidacin de los discursos y prcticas neoliberales
basados en la apertura comercial y la reduccin del papel del Estado, nuevas formas de
gobierno urbano estn emergiendo en pases desarrollados y en desarrollo como la
goverance. Esta forma se ha venido aplicando en los gobiernos urbanos de manera implcita
y explcitamente, la cual se caracterizan por la cooperacin, colaboracin y el incremento
de la participacin en la toma de decisiones con relacin al destino de las urbes. El objetivo
del trabajo es examinar con un enfoque crtico el uso y sentido de la idea participacin en el
marco de la descentralizacin y la democratizacin local en Mxico y realizar una revisin
de las caractersticas principales de las prcticas de participacin en dos programas sociales
urbanos en el Distrito Federal.
En el contexto internacional la participacin ha alcanzado el estatus de un nuevo dogma
social, ya que se piensa que a travs de la intervencin de la poblacin en la esfera pblica,
en asuntos que afectan su entorno inmediato, se puede lograr el consenso, la estabilidad
poltica y social, la gobernabilidad y la governance urbana. Un grupo de gobiernos urbanos,
no importando su orientacin ideolgica, han convertido a la participacin en una creencia,
no sujeta a prueba de veracidad, siempre beneficiosa para tratar de superar los altos ndices
de fracaso de las acciones gubernamentales. El enfoque participativo desde la dcada de los
aos 80 ha tenido una gran aceptacin y propagacin internacionalmente, su incorporacin
en la hechura de las polticas sociales y urbanas es ahora algo comn. Con esto, se presenta
Trabajo aceptado en el Cuarto Congreso Nacional de Ciencias Sociales, Mesa Gobernanza y Ciudadana.
una paradoja, lo que inicialmente fue una crtica y demanda de los grupos radicales se ha
convertido en un elemento bsico en la gestin pblica de las ciudades2.
Sin embargo, la participacin, tambin se ha convertido en un ejercicio nada emancipador y
en muchas ocasiones injusto, de dominacin y poder. Nuestro inters es sobre estos actos y
procesos de participacin (por ejemplo, el intercambio de conocimientos y la negociacin
de las relaciones de poder) que pueden tanto ocultar y reforzar la opresin como las
injusticias y desigualdades en sus diversas manifestaciones. Frente a lo anterior, en Mxico,
se requiere debatir acerca de una ingenuidad e idealismo generalizado con respecto a la
complejidad de las relaciones de poder y el poder en la participacin social en el diseo,
implementacin y evaluacin de las polticas pblicas. Pensamos que existe un lado
obscuro de la participacin, el cual es la forma ilegtima e injusta del ejercicio de poder.
La tesis que sustentaremos en este trabajo es que el juego de usos y sentidos de la
participacin, palabra de moda, permite una a inclusin simblica y una exclusin material
(de hecho) simultneamente en la poltica pblica urbana. Para cumplir con estas
consideraciones, primero establecer un marco de discusin sobre las modalidades que han
adoptado las prcticas participativas que ocultan las desigualdades en recursos y poder; en
la segunda parte, se revisa los usos y sentidos de la participacin en Mxico; en la tercera
parte, desarrollare un estudio de dos polticas en el Distrito Federal (DF) que han
pretendido la incorporar a la poblacin urbana en la elaboracin de la normatividad urbana
y proyectos barriales y la cuarta parte, se presentar una reflexin sobre el doble
movimiento al que se han sometido los conceptos relacionados con la participacin de la
comunidad, la cual se presenta como conclusiones de este texto.
Pier Paolo Pasolini (1978), en el libro, Escritos corsarios; escriba: El nuevo poder consumista y permisivo
se ha valido precisamente de nuestras conquistas mentales de laicos, de iluministas, de racionalistas, para
construir su propio andamiaje de falso laicismo, de falso iluminismo, de falsa racionalidad. Se ha valido de
nuestras desacralizaciones para liberarse de un pasado que con todas sus atroces e idiotas consagraciones, ya
no le serva ms.
inciden en su entorno inmediato, han identificado tres modalidades que se han adoptado en
la toma de decisiones y control (Cooke y Kothari, 2001); lo cual no ha permitido conseguir
los grandes objetivos democrticos: 1) Predominio de las agencia y fondos internacionales,
2) Dinmica del grupo que oculta muchas limitaciones y manipulaciones, las cuales
suprimen las diferencias de poder locales, de hecho la participacin lleva a decisiones que
refuerzan los intereses de los poderosos y al mantenimiento de las relaciones de poder
diferenciales, y 3) Dominio del mtodo, donde el mtodo participativo est a expensas de
otros mtodos tambin potencialmente productivos para mantener la situacin como esta
(Cooke, B.,1998). A continuacin ampliaremos lo anterior:
1. La participacin ha demostrado ser muy compatible con los intereses y objetivos de las
agencias y fondos internacionales (Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y
Naciones Unidas), debido a que han mostrado eficiencia y productividad en el logro de las
metas, sin cambiar las relaciones de poder existentes, ni el sentido de la toma de decisiones
en la planeacin de arriba hacia abajo; para ellos el aspecto econmico, que permite el
ahorro de costos, es lo que predomina en la participacin. La inclusin de la poblacin est
orientada ms hacerlos responsables de su situacin y de los resultados finales, que como
una apuesta hacia la reconstruccin de la ciudadana y el fortalecimiento de la democracia.
En la prctica, la participacin de la poblacin local simplemente da credibilidad a las
decisiones que ya han sido tomadas por los organismos fuera de la comunidad. La
aceptacin de la participacin por los organismos internacionales ha servido a sus intereses
ya se ha convertido en una moneda que las organizaciones utilizan para promover su
imagen.
2. Con respecto al segundo comportamiento, la pregunta bsica es cmo el conocimiento
local puede transformar las organizaciones burocrticas caracterizadas por la toma de
decisiones de arriba hacia abajo? la respuesta es que a travs de una experiencia
participativa que sea un proceso integral educativo, de conocimiento para que la situacin
no se quede como est y donde est, ms fuerte, consolidada o legitimada, sino promover
cambios y transformaciones en el mbito local. Para ello, se requiere de un proceso
educativo de naturaleza transformador. La experiencia nos demuestra que los ejercicios
democrtica.
En la ciudad de Mxico, la creacin del Distrito Federal (1928) implic la supresin de los
derechos polticos de sus habitantes, por ello, para lograr la gobernabilidad se crearon
instancia de participacin como los Consejos Consultivos, compuesto por diversos sectores
activos de la poblacin; sus facultades esencialmente se referan al asesoramiento, consulta,
denuncia, revisin e inspeccin de la administracin pblica a cargo del presidente de la
Repblica. Durante ms de 60 aos el gobierno del Presidente en el Distrito Federal (DF),
mediante la designacin de Regente, utiliz instrumentos corporativos de consulta
relaciones de poder en Mxico y las experiencias cristalizadas han legitimado las decisiones
pblicas, beneficiando el mantenimiento del status quo.
4
5
y los efectos de la accin estn vinculados al ejercicio del poder, es una poltica de la
sociedad civil y no de una poltica partidaria.
Las acciones ms visibles en este modelo son las que se refieren al seguimiento de polticas
pblicas especficas. Es el caso actual de la formacin de Observatorios Ciudadano en
diversos temas (educacin, vivienda, medio ambiente, seguridad pblica, polticas sociales)
los que, a travs de su presencia en los medios de comunicacin, talleres y conferencias,
procuran criticar la poltica pblica y proponer medidas alternativas, con poca incidencia y
capacidad de interlocucin con el gobierno.
6) La participacin desde los movimientos sociales
El ltimo tipo de prctica participativa surge por la ausencia de espacios de dilogo y el
autoritarismo de los gobiernos federal, estatal y municipal, los cuales se niegan al dialogo y
la negociacin con los actores y proyectos crticos, por ello, la nica va disponible es la
movilizacin social. Este tipo de participacin es una evidencia que los modelos revisados
anteriormente no han funcionado para canalizar los intereses de diversos agentes sociales
dentro de los espacios formales. En algunos casos, a pesar de su retrica radical y
revolucionaria, estos movimientos sociales (reivindicativos) se enfocaron a mejor las
condiciones de vida y trabajo dentro del capitalismo, nunca a transformarlo
estructuralmente. Las protestas han sido mediatizables; manejables y asimilables por el
sistema poltico vigente.
y zonas en las que se hiciera necesario impulsar polticas o acciones puntuales para evitar el
despoblamiento y para preservar el patrimonio urbano y cultural.
Por la diversidad de agentes sociales, se propuso una metodologa en la cual se
incorporaron a los vecinos; las organizaciones sociales de representacin vecinal y ONGs
(ambientalistas, culturales, de los derechos humanos); las autoridades facultadas en la
legislacin (SEDUVI), como interlocutores gubernamentales, responsables del proceso y
encargados de la negociacin interinstitucional con otros niveles de gobierno
(delegacional); las autoridades gubernamentales del gobierno central (Secretaras de
Gobierno, Medio Ambientes, Desarrollo Econmico, Desarrollo Social); las autoridades
delegacionales y un equipo de consultores, conformado por acadmicos especialistas en
gestin social, manejo de grupos y de conflictos sociales, as como profesionales del
urbanismo. Bajo este esquema, aproximadamente se llevaron a cabo 670 mesas de trabajo y
327 sesiones de taller.
La participacin de las organizaciones en estas instancias dio lugar a distintos tipos de
relacin con el gobierno, que incluyeron desde la negociacin hasta el debate de polticas
pblicas, tocando planos referidos a la colaboracin, la consultora y la coparticipacin en
el diseo de acciones y la formulacin de propuestas.
Vale la pena comentar que este proceso se enfrent problemas complicado en el uso del
territorio, a comunidades divididas y a grupos polticos organizados que reforzaban las
prcticas clientelares y una participacin selectiva. Asimismo, se prest mayor atencin a
los agentes y relaciones formales, desconociendo que algunas zonas de la ciudad se han
construido a travs de relaciones informales e irregulares. Por estas razones, no en todas las
zonas se pudo formar Comits de Seguimiento, Vigilancia y Evaluacin, cuyo propsito era
garantizar la ejecucin, seguimiento y evaluacin del programa parcial.
La puesta en prctica de esta estrategia represent un paso adelante en trminos de la
apertura de los espacios de intermediacin entre gobierno y ciudadana. Sin embargo, se
trat de una estrategia complicada que dio lugar a experiencias muy heterogneas; Por un
lado, gener mbitos efectivos de coparticipacin (gobierno-sociedad, y organizaciones
civiles con organizaciones sociales y con ciudadanos, en general), en los que se pudieron
generar verdaderos espacios de discusin, procesarse las propuestas y tener por resultado
decisiones consensadas (fue el caso por ejemplo de los programas de Santa Mara la Ribera,
del Centro Histrico, San Simn Ticumac y Santa Cruz Acalpixca). Pero tambin, dio lugar
a la formacin de espacios en los que prevaleci la confrontacin entre los distintos grupos
participantes, y entre stos y el gobierno, donde no se logr por tanto obtener el consenso
necesario para la consolidacin de los programas (el caso del Centro de Coyoacn; San
Andrs Totoltepec, en Tlalpan; Cerro de la Estrella y Sierra de Santa Catarina, en
Iztapalapa y Santa Rosa Xochiac y San Mateo Tlaltenango, en Cuajimalpa).
En lo que respecta al mtodo, la participacin en algunos casos se oper como una
herramienta tcnica, que reforz las posiciones tecnocrticas. Lo que se observ fue que los
talleres y grupos de trabajo no materializaron la participacin. Por parte del Gobierno se
manifestaron presiones excesivas para obtener resultados inmediatos, lo cual produjo una
orientacin hacia el resultado en detrimento del proceso. Asimismo, el mtodo utilizado
presenta una evidencia de que no existe una formula metodolgica nica, los resultados
positivos en una zona no fueron prueba de certidumbre sino de posibilidad.
Por otra parte, los facilitadores de los procesos participativos eran externos a las
comunidades locales, por lo tanto fueron incapaces de hacer frente a las consecuencias no
deseadas de los procesos promovidos, como en Cerro de la Estrella y Santa Catarina.
Finalmente, es observ una ausencia del factor poltico, y esto lo demuestra el retiro de la
zona de Cuajimalpa y la atencin diferencial en Santa Fe. No se tuvo presente que el
objetivo era promover una participacin abierta, informada, reflexiva conjuntamente con
los ciudadanos; debido al reconocimiento de un conflicto o problema, el cual requiere una
solucin a travs de un anlisis, la deliberacin, las propuestas y la negociacin entre las
diferentes actores sociales. Tampoco, se tom en cuenta la distribucin y relaciones de
poder desigual que se presentan en las comunidades urbanas con conflictos.
A ms de 15 aos de la ejecucin de esta prctica, parece ser que la participacin no ha
tenido incidencia en modificar los patrones de uso del territorio del DF, ordenar las
actividades urbanas; corregir el deterioro ambiental y prever la preservacin de los espacios
pblicos. Tampoco, ha garantizado el ejercicio responsable de los derechos de los
ciudadanos. Sin embargo, esta corriente poltica contina ganando las elecciones de Jefe de
VOTACIN
PERIODO
DELEGADOS
% de
Nmero
votacin
Cuauhtmoc Crdenas
1997-2000
Solrzano
48
*
*
Andrs Manuel Lpez
2000-2006
Obrador**
36
33
10
Marcelo Ebrard
2006-2012
Casaubn
46
52
14
Miguel ngel Mancera
2012-2018
Espinosa
64
55
14
* En el ao 1997 no existi votacin para Jefe Delegacional.
** En el ao 2000 influy la campaa favorable por la presidencia de Vicente Fox.
Fuente: Instituto Electoral del Distrito Federal 1997, 2000, 2006 y 2012.
DIPUTADOS ALDF
% de
Nmero
votacin
45
38
31
19
49
36
51
41
Contratan obras
Seguimiento:
Informe final y comprobacin de
gastos
Conclusin de la obra:
Evaluacin
Auditoras externas e internas:
2007
2008
2009
2010
14
16
47
12
2
3
4
3
9
4
2
3
4
6
2
4
3
4
16
1
6
7
11
17
---
35
27
38
10
32
77
100
48
102
191
199
Fuente: Elaboracin a partir de los resultados de los proyectos seleccionados del PCMB 2007, 2008, 2009, 2010.
Cfr. http://www.programabarrialsds.df.gob.mx
139
267
549
752
751
2,458
49
102
191
199
213
754
RECURSOS
EJERCIDOS
78587,000
131450,000
189140,000
95000,000
96425,000
590602,700
PROMEDIO
POR
PROYECTO
1603,816
1288,726
990,262
477,387
452,699
783,293
POBLACIN
PARTICIPANTE
343
1,030
1,910
3,283
Reconociendo que el programa es una poltica social relevante, el cual aspira a cambiar las
condiciones de vida de la poblacin mayoritaria del DF y que ha tenido exiguos resultados
favorables en algunas zonas de la ciudad. Algunas comunidades y su miembros han
realmente mejorado la situacin urbana y por lo tanto su poder de decisin. Pero este
cambio cuantitativamente es mnima en el DF en donde la urbanizacin popular irregular es
un fenmeno mayoritario en superficie y habitantes y ha dejado intacta la cultura poltica
clientelar que el ejercicio del derecho ciudadano a la ciudad. En las delegaciones, la
situacin no es diferente, ya que el nmero de proyectos aprobados no estn en
correspondencia al porcentaje de pobres en cada delegacin (Cuadro 5). Estas cifras son un
indicador de que se requiere incrementar los recursos (econmicos y materiales), mayor
apoyo poltico e incidir en las delegaciones con mayor nivel de poblacin con algn grado
de pobreza.
En cuanto a los lineamientos metodolgicos, es necesario instituir mecanismos que tengan
la finalidad de que la poblacin decida en asuntos que le afectan. Esta idea tiene un fuerte
componente democrtico y puede significar la formacin de ciudadanos ms interesados y
satisfechos con las actuaciones de sus gobiernos. El proceso no permite el desarrollo de una
capacidad relativa al dialogo, la liberacin, las propuestas y la toma de decisiones, as como
el control de la gestin gubernamental y/o evaluacin de las polticas pblicas a travs de la
vigilancia ciudadana.
2008
2009
2010
2011
total
Iztapalapa
14
30
49
39
48
180
24.1
Porcentaje de
pobres del
total de la
poblacin1_/
82.6
Coyoacn
18
39
27
22
112
15.0
57.2
Tlalpan
10
13
12
16
56
7.5
68.5
lvaro Obregn
17
17
15
60
8.0
70.1
Xochimilco
12
12
12
43
5.8
81.2
Gustavo A. Madero
12
21
29
67
9.0
74.5
Benito Jurez
10
29
3.9
35.7
Cuauhtmoc
10
32
4.3
65.5
Iztacalco
11
32
4.3
70.9
Tlhuac
26
3.5
85.9
Venustiano Carranza
28
3.7
73.5
Magdalena Contreras
20
2.7
72.6
Milpa Alta
19
2.5
91.5
Azcapotzalco
15
2.0
69.4
Cuajimalpa
1.2
61.8
Miguel Hidalgo
Total*
19
2.5
56.7
DELEGACIN
48
102
191
196
210
747
100
* Dos proyectos no pudieron desarrollarse debido a problemas comunitarios.
1_/ Censo General de Poblacin y Vivienda de 2000,
Fuente. Secretara de Desarrollo Social del Distrito Federal (2009)
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