Rendimientos, Presupuesto y Programación

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
Facultad de Ingenieras y Arquitectura

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil
TRABAJO ENCARGADO N 04
TEMAS
Rendimientos de mano de obra y equipos
Presupuesto de Obra
Programacin de Obra
CURSO
Mecnica de Suelos II
DOCENTE
Ing. Rubn Galarza Rodrguez
PRESENTADO POR:
SEMESTRE
Ramos Chipana Alan Cecilio
VI
MOQUEGUA PERU
2014
UAP
CONSTRUCCION II
II
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA Y EQUIPOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIN DE

OBRA
1. INTRODUCCIN
La presente investigacin lleva a cabo el anlisis de rendimientos de mano de obra para
algunas actividades de construccin de edificaciones, como son las estructuras de concreto y
las obras de mampostera. Tambin se considera el estudio del presupuesto y programacin de
obra que son temas de mucha importancia en la formacin del futuro ingeniero civil.
Se desarrolla los principales conceptos y metodologas para el clculo del rendimiento de la
mano de obra en la primera parte, luego se desarrolla los conceptos de presupuesto y
programacin de obra
2. OBJETIVOS
Explicar los principales conceptos de rendimientos y dar a conocer los rendimientos de
obra en la construccin de edificaciones.
Desarrollar conceptos de presupuesto y programacin de obra.
Desarrollar conceptos de frmulas de reajuste de costos
3. MARCO TERICO
3.1. CONCEPTO DE RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA
El rendimiento de mano de obra es el tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla para
ejecutar completamente una determinada cantidad de obra. Se encuentra relacionado
directamente con el avance o porcentaje de ejecucin de un proyecto, el rendimiento se puede
cuantificar por mediciones realizadas en las obras y est sujeto a las condiciones de cada uno
de los empleados. (Consuegra, 2006)
3.2. ASPECTOS QUE AFECTAN Y DETERMINAN LOS RENDIMIENTOS

Las diferentes condiciones en las que se ve enfrentado la construccin de un proyecto, asocian
una gran cantidad de factores que afectan el rendimiento de la mano de obra; los cuales se
enumeran y se describen a continuacin. (Botero, 2002)
1. Economa general: Este factor representa la actual situacin econmica del pas, esta
influye directamente en:
El volumen de trabajo o construccin global en la regin de influencia del proyecto.
Las posibilidades de empleo.
Tendencia de los negocios en general.
Tema: Rendimientos, Presupuesto y Programacin de Obra
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Cuando estos indicadores son
buenos o excelentes, la productividad se afecta
negativamente, ya que se hace ms difcil la consecucin de mano de obra de buena calidad;

mientras que por el contrario, si la economa mantiene su tendencia normal, se
encontrara mayor disponibilidad de mano de obra y de mejor calidad.
2. Aspectos Laborales: Las condiciones laborales en que se desarrolla la obra influyen en la
eficiencia del trabajo, la disponibilidad de personal experto y capacitado; otras caractersticas a
considerar son:
El tipo de contrato para el caso del contrato a destajo.
La cantidad de obreros que estn sindicalizados.
Los incentivos que se entregan por labor cumplida.
Salarios o pagos a destajo.
Las buenas relaciones entre compaeros y superiores.
La tranquilidad que garantiza la seguridad social.
La implementacin de la seguridad industrial, hacen que se d un mejor desempeo

en la ejecucin de las obras.
3. Clima:
Las
condiciones
climatolgicas
pueden
afectar
positivamente
negativamente la ejecucin de los trabajos entre estas se cuentan:
El estado del tiempo ya que en poca lluviosa tiende a disminuir los rendimientos
de la mano de obra.
Temperatura, cuando estas son extremas se ve afectado negativamente el rendimiento del

obrero.
4. Actividad: Este factor se refiere a la actividad desempeada por cada trabajador

especficamente, la relacin entre esta y las dems actividades, el plazo de ejecucin, los
medios para realizarla; tambin dentro de esta categora se deben tener en cuenta algunos
aspectos como:
El grado de dificultad.
El riesgo que se corre en la elaboracin de la actividad.
La discontinuidad, las interrupciones en la realizacin de actividades, disminuyen
la productividad de la mano de obra.
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5. Equipamiento: Este factor hace referencia a la herramienta y equipo necesario, se ve

afectado por:
La disposicin del equipo necesario.

Mantenimiento.
Herramienta
Elementos de proteccin para la realizacin de las actividades que lo necesiten hace que se
favorezcan los rendimientos de mano de obra.
6. Supervisin: El personal que desempea este trabajo debe contar con experiencia y velar
por la calidad de las actividades realizadas: En este factor influyen:
Los criterios de aceptacin del supervisor.

La buena instruccin.
El seguimiento constante a la ejecucin de los trabajos.
La idoneidad del supervisor.
La gestin de calidad de la empresa y su aplicacin; que hacen que los rendimientos
se vean favorecidos.
7. Trabajador: Los aspectos personales del obrero son muy importantes para la ejecucin de
las actividades en estas influye:

El estado de nimo.
Situacin personal.
Habilidades.
Conocimientos.
Condiciones fsicas.
Ritmo de trabajo.
A continuacin se presenta en un formato de diagrama causa efecto el anlisis de los estudios,

para esto se utilizara la metodologa propuesta por Ishikawa 1
o tambin llamado
diagrama de espina de pescado, el cual consiste en una representacin grfica con forma de
espina central horizontal y con sus causas a los lados como otras espinas.
Figura 1 Cuadro Anlisis de Causa Efecto Ishikawa. Aspectos que afectan los rendimientos.
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Como un anlisis de valor agregado a la propuesta de Botero sobre los factores que
determinan los rendimientos de las actividades de construccin, la autora propone cuatro
causas adicionales, entre las cuales
Actividad:
Urgencia: el conocimiento por parte del personal obrero de la urgente necesidad

de tener cierta labor prontamente terminada mejora la disposicin de este personal.
Sitio de trabajo: La calidad de la superficie sobre la cual se labora.
Espacio: tener el campo de trabajo limitado a pequeos espacios disminuye la
productividad.
2. 3 TIPOS
Los tipos de rendimiento en las obras civiles se distribuyen en tres grupos, los rendimientos en
materiales los cuales estn dados cantidad de material entre unidad de material; mientras que la
mano de obra y herramienta y equipo se mide por tiempo de uso sobre unidad de actividad.
Rendimientos para materiales: Es la relacin entre cantidad de material y la unidad de medida
de la actividad, es decir que durante la ejecucin de los trabajos se encuentra un desperdicio por
cada material instalado, por ejemplo en la construccin de un muro de mampostera, se
encuentra un desperdicio en los cortes que se requieren para la traba de los ladrillos, ya que al
cortarlos, no todos alcanzan la longitud apropiada de instalacin y por tanto se desechan, luego
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existe un rendimiento calculable dependiendo de las caracterstica de cada material; tambin

existen otros factores como: transporte, acopio, calidad del producto, limpieza, organizacin,
almacenamiento entre otros.
Rendimientos de equipo y herramienta: Este rendimiento se define como el tiempo de de uso
de la maquinaria, equipo o herramienta en la elaboracin de una actividad, depende de la
cantidad de trabajo que pueda realizarse con el equipo o herramienta y el tiempo que lleve
hacerlo, tambin influye tipo de herramienta o equipo que se use, por ejemplo los rendimientos
de una retroexcavadora dependen de la capacidad de esta, la vida til y el desempeo del
operario. Este tipo de rendimiento presenta dificultad en el momento de medicin ya que no
existe informacin sobre el porcentaje de uso y el tiempo necesario de una herramienta durante
la ejecucin de una actividad, por ejemplo, el uso de un vibrador para concreto en la fundida de
varias columnas, ya que ste no se utiliza para una sola columna, sino en todos los elementos
que se estn ejecutando en ese momento. Para el clculo de este tipo de rendimientos se hace
necesario el conocimiento y la experiencia.
Rendimiento de mano de obra: Estos dependen directamente de los factores que afectan
las condiciones del trabajador, como son el estado de nimo, situacin personal,
habilidades, conocimiento, condiciones fsicas y ritmo de trabajo. Este rendimiento se calcula
como el tiempo empleado de un trabajador o cuadrilla al desarrollo de una actividad especifica.
Uno de los problemas ms grandes que presentan en el momento de evaluar los rendimientos
de la mano de obra son que no se pueden unificar, ya que son tpicos de cada regin, y
dependen de factores como el clima, la altitud, y el tipo de obra a realizar.
2. 4 METODOLOGAS PARA EL CLCULO DE RENDIMIENTOS

Teniendo en cuenta la particularidad de la industria de la construccin, as como la gran
cantidad de factores que afectan la productividad en sus actividades tpicas, no es
recomendable determinar los rendimientos de obra usando metodologas de procesos
industrializados (Consuegra, 2006).
A continuacin se presentan dos ptimas metodologas para la determinacin de los
rendimientos:
Estudio de tiempos y movimientos: El rendimiento industrial que se fundamenta en la
produccin en masa, lo que significa la ejecucin de trabajos de un solo tipo, con caractersticas
iguales, que se realizan en puestos fijos de trabajo y que se pueden ayudar mayoritariamente
por tecnologa de punta. Entre este tipo de metodologa se plante el estudio de tiempo, que
observa a un trabajador permanente por un perodo relativamente corto de tiempo, es adecuado
para la observacin de las operaciones de trabajo complejo con varias actividades.
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(Failing, Janzen, & Blevins, 2004), teniendo en cuenta la distancia, las herramientas, y las
condiciones fsicas del medio en que se realiza la tarea.
Promedio de resultados: El rendimiento en obras de construccin que se refiere
directamente a la cantidad de mano de obra expresado en horas hombre que puede ser entre
uno o ms trabajadores para ejecutar una cantidad de obra de una actividad en particular.
Este sistema de rendimientos se basa en la recoleccin diaria de informacin en diferentes
circunstancias, que luego se tabula en formatos mensuales para obtener promedios
representativos.
Los rendimientos resultantes del presente estudio fueron calculados con la metodologa de
anlisis de promedio de resultados. En la toma de datos se tuvo en cuenta el nmero de
personas que desarrollaron la labor y su correspondiente cargo (oficial, ayudante), el
porcentaje de obra ejecutado al momento de registrar la informacin, el tiempo que demora el
personal en realizar dicha actividad y los tiempos de inactividad o descuentos por diferentes
razones. El anlisis de todas estas variables permite calcular para cada actividad el promedio
de rendimientos.
Se llev a cabo la respectiva revisin bibliogrfica en libros y bases de datos como son
los documentos de Luis Fernando Botero y Juan Guillermo Consuegra, quienes presentan
resultados sobre sus experiencias vividas en Colombia, donde la industria de la construccin
maneja un patrn de comportamiento muy similar en las diferentes regiones.
Dentro de la realizacin del estudio se llev a cabo la recopilacin bibliogrfica, por medio
de la toma de informacin de campo se dise una tabla matriz, se formularon clculos,
procedimientos,
anlisis de resultados y los ndices de rendimiento para cada una de las
actividades estudiadas.
Finalmente se definieron los rendimientos para cada una de las tareas estudiadas, consignadas
en la tabla de clculo, que tienen en cuenta los parmetros cuantificables, y se concluy
mediante los seguimientos del registro fotogrfico de la obra, la implementacin de cada uno de
los patrones tenidos en cuenta en la ejecucin del proyecto.
2. 5 BASE DE DATOS DE RENDIMIENTOS
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Una base de datos de rendimientos es un conjunto de datos o informacin que se encuentra

guardada y se caracteriza porque pertenece a un mismo contexto y generalmente est
disponible para consultas de otros, es producto de estudios realizados anteriormente y cuentan
con la aprobacin de personal experto en el tema.
Construdata, es la base de datos ms conocida en Colombia, cuenta con rendimientos de mano

de obra ya calculados, es la ms usada por su tradicin y confianza, es actualizada cada tres
meses, cuenta con informacin en costos, insumos, proveedores entre otros.
Las bases de datos de rendimientos se contextualizan dependiendo de las condiciones de cada
obra, sus actividades, su sitio de ejecucin, el tiempo de ejecucin, presupuesto,
especificaciones tcnicas y personal por lo tanto son variables dependiendo de estas y otras
caractersticas externas o imprevistas, y de tal modo no son patrn de medida para todas las
obras; por ejemplo una base de datos realizada en Venezuela no es aplicable totalmente a una
obra a realizar en Bogot Colombia, ya que las caractersticas que se presentan en este tipo de
ciudades son muy diferentes tales como el clima, la presin, los trabajadores, etc.
2.6 PROBLEMTICA ASOCIADA A LOS RENDIMIENTOS COMO HERRAMIENTAS DE
PLANEACIN
En cada planeacin de un proyecto que involucre mano de obra se deben tener en cuenta los
rendimientos de esta, y toda la problemtica asociada; es as como una de las mayores
falencias en este campo de la ingeniera es que en las obras realizadas no se tiene estudios
de rendimientos y muy pocos constructores dedican tiempo e inversin a lo relacionado
con la toma de datos para el clculo de rendimientos; lo que genera que no se cree un
ambiente de estudio y por lo tanto no se encuentre gran cantidad de documentacin al
respecto. Siendo ste una parte del estudio de la ingeniera civil muy importante ya que en los
rendimientos se encuentra el ptimo avance en la ejecucin, presupuesto y programacin de
proyectos civiles.
Independientemente las grandes empresas privadas si cuentan con bases de datos

propias y calculadas a partir de la toma de datos en campo, porque esto significa gran ventaja
frente a otras que no cuentan con estos estudios, significando una mayor productividad.
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Con el estado de pocos estudios y el nimo de obtener proyectos en calidad de licitacin2, se

ven problemas como la manipulacin de los rendimientos en la planeacin, dando como
resultado falsos rendimientos en la ejecucin de los proyectos.
En Colombia son muy pocas las bases de datos existentes que se utilizan para la planeacin
de proyectos, la industria de la construccin se ve afectada debido a que las empresas grandes
como las urbanizadoras hacen sus propias bases de datos y no las prestan para el uso
externo, siendo los ms jvenes en este campo quienes se ven ms afectados. Toda vez
que, no se cuenta con experiencia ni tampoco con referencias de algunos proyectos
similares, Una de las bases de datos ms utilizadas por los estudiantes de Ingeniera civil, es
Construdata, aclarando que esta base de datos solo trabaja con rendimientos de obra de las
ciudades ms industrializadas del pas, como Bogot, Medelln, Cali y Barranquilla, dejando
por fuera de este grupo a pequeas urbes como la Ciudad de Bucaramanga.
En los casos en que las empresas cuenten con bases de datos de rendimientos en las obras
que han ejecutado, estos deberan ser publicados para que estn al servicio de otros que
ejecuten proyectos de caractersticas similares, con el nimo de mejorar la exactitud en costos.
Se definen el nmero de hombres de una cuadrilla y las herramientas que suelen usarse
comnmente para realizar los trabajos.
Para este factor se ha realizado una investigacin para posteriormente realizar una
comparacin y sacar un rendimiento promedio, que a continuacin se detalla:
RENDIMIENTOS MNIMOS OFICIALES DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA DE
CONSTRUCCIN CIVIL EN EL RAMO DE EDIFICACIN PARA LAS PROVINCIAS DE LIMA
Y CALLAO, EN JORNADA DE 8 HORAS, ESTABLECIDOS POR RESOLUCIN MINISTERIAL
N 175 DEL 09.04.68
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RENDIMIENTOS PROMEDIOS DE MANO DE OBRA PARA OBRAS DE EDIFICACIN EN

LAS PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO CAPECO
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El Manual de Rendimientos Mnimos y Promedios de Mano de Obra en las provincias de Lima y

Callao es un Documento de Trabajo para evaluacin y anlisis.
Oficina Internacional del Trabajo OIT
Oficina Regional para Amrica Latina y El Caribe
Lima, octubre de 2003
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RENDIMIENTOS MNIMOS OFICIALES DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA DE

CONSTRUCCIN CIVIL EN EL RAMO DE EDIFICACIN PARA LAS PROVINCIAS DE
LIMA Y CALLAO, EN JORNADA DE 8 HORAS, ESTABLECIDOS POR RESOLUCIN
MINISTERIAL N 175 DEL 09.04.68
CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
1.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
1.01
Excavacin de zanjas para cimientos

corridos en terreno normal seco
a) Hasta 1.00 m. de profundidad
b) Hasta 1.40 m. de profundidad
c) Hasta 1.70 m. de profundidad
Capt. Oper. Ofic. Pen
Equipo y/o
Herram.
m3
m3
m3
4.00
3.50
3.00
0.1
0.1
0.1
1
1
1
pico y lampa
pico y lampa
pico y lampa
2.00
MUROS Y TABIQUES ALBAILERA
2.01
Ladrillo K.K. De arcilla o calcreo,

mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
- De menos de 2 m. de longitud
- De 2 a 4 m. de longitud
- De ms de 4 m. de longitud
pza.
pza.
pza.
350
380
400
0.1
0.1
0.1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
b) Muro de soga
pza.
pza.
pza.
280
320
350
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
Ladrillo pandereta de arcilla o calcreo

mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
pza.
pza.
pza.
360
380
400
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
b) Muro de soga
pza.
pza.
pza.
280
320
360
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
Nota: Para acabado caravista los

anteriores rendimientos se disminuirn
en 15% por cara
2.02
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REND.
PARTIDA
CUADRILLA
UND. DIARIO
Equipo y/o
Herram.
(8 HRS)
Capt. Oper
2.03
Ofic
Pen
Ladrillo corriente de arcilla o calcreo

mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
pza.
pza.
pza.
460
510
550
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
b) Muro de soga
pza.
pza.
pza.
290
330
360
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
3.00
REVOQUES Y ENLUCIDOS
3.01
Tarrajeo acabado en interiores sin

paeteo previo, espesor 1.5 cm mz.1:5
- Muros de menos de 2 m. de longitud
- Muros de 2 a 4 m. de longitud
- Muros de ms de 4 m. de longitud
m2
m2
m2
12
15
16
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
Tarrajeo acabado en interiores con

paeteo previo, espesor 1.5 cm mz.1:5
a) Paeteo
m2
m2
m2
22
28
34
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
b) Tarrajeo
m2
m2
m2
15
18
20
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio simple
andamio simple
andamio simple
Empastado con yeso en cielorraso

sin cintas, en habitaciones:
- Menos de 10 m2 de rea
- De 10 a 20 m2 de rea
- Ms de 20 m2 de rea
m2
m2
m2
13
14
17
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio
andamio
andamio
Empastado con yeso en cielorraso

con cintas, en habitaciones:
m2
m2
m2
10
12
14
0.1
0.1
0.1
1
1
1
andamio
andamio
andamio
3.02
3.03
3.04
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REND.
PARTIDA
(8 HRS)
Capt Oper Ofic
4.00
PISOS Y PAVIMENTOS
4.01
Piso de loseta veneciana o corriente

de 20 x 20 incluido la fragua en
habitaciones:
m2
m2
7
9
0.1
0.1
1
1
m2
12
0.1
Piso de loseta veneciana o corriente

de 30 x 30 incluido la fragua en
habitaciones:
m2
m2
m2
8
10
12
0.1
0.1
0.1
4.02
Equipo y/o
Herram.
CUADRILLA
UND. DIARIO
Pen
1
1
1
5.00
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
5.01
Zcalo de maylica de 15 x 15 incluye

la preparacin mezcla, asentado,
cartabones y fraguado, en habitaciones
m2
m2
m2
3
4
5
0.1
0.1
0.1
1
1
1
Zcalo de maylica de 11 x 11 incluye

la preparacin mezcla, asentado,
cartabones y fraguado, en habitaciones
m2
m2
m2
2.5
3.0
3.5
0.1
0.1
0.1
1
1
1
Contrazcalo de loseta de 10 x 20
10 x 30 incluye la preparacin mezcla,
asentado, cartabones y fraguado
ml
ml
ml
16
18
20
0.1
0.1
0.1
1
1
1
Contrazcalo de cemento de 10 cm de
alto; incluye picado, preparacin de
mezcla, resanes
ml
24
0.1
5.02
5.03
5.04
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REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
Equipo y/o
Herram.
CUADRILLA
(8 HRS)
5.05
Contrazcalo de cemento de 30 cm de
alto; incluye picado, preparacin de
mezcla, resanes
6.00
TECHADO Y CUBIERTAS
6.01
Cobertura de ladrillo pastelero, incluye

preparacin de barro y mezcla de
fraguado para:
- Asentado (ladrillos pasteleros)
- Fraguado
ml
17
0.1
pza
m2
320
50
0.2
0.1
1
1
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RENDIMIENTOS PROMEDIOS DE MANO DE OBRA PARA OBRAS DE EDIFICACIN EN

LAS PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO - CAPECO
CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
1.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
1.01
Demolicin de albailera
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
m2
16.00
0.1
Comba
m3
2.50
0.1
pico y lampa
m3
6.00
0.1
carretilla
0.20 m. de profundidad sin apisonado
m3
40.00
0.1
pico y lampa
1.05
Relleno con material propio: manual
m3
7.00
0.1
pico y lampa
1.06
Nivelacin y apisonado para falso piso

m2
120.00
0.1
1 pisn de mano
m3
25.00
1 mezcl. 9-11p3
a) De 0.25 m. de ancho
m3
12.00
1 mezcl. 9-11p3
b) De 0.15 m. de ancho
10.00
1 mezcl. 9-11p3
- Reglado
m2
100.00
0.1
- Vaciado
200.00
0.2
1 mezcl. 9-11p3
Solado de 3" para zapatas
m2
80.00
0.2
1 mezcl. 9-11p3
1.02
Excavacin para zapatas aisladas en

terreno normal seco.
Profundidad de 1.40 a 1.70 m.
1.03
Eliminacin de material excedente

Hasta una distancia promedio de 30 m.
1.04
Corte o relleno de terreno hasta
o piso (manual)
2.00
CONCRETO SIMPLE
2.01
Cimientos corridos
2.02
2.03
2.04
Sobrecimientos
Falso piso de 2"
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CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
3.00
ENCOFRADOS
3.01
Encofrado de sobrecimientos hasta
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
0.30 m. de alto:
m2
40.00
0.1
14.00
0.1
28.00
m2
50.00
0.1
10.00
0.1
35.00
m2
48.00
0.1
- Encofrado
12.00
0.1
- Desencofrado
m2
50.00
- Habilitacin
m2
40.00
0.1
- Encofrado
m2
10.00
0.1
40.00
m2
45.00
0.1
14.00
0.1
30.00
m2
40.00
0.1
- Encofrado
12.00
0.1
- Desencofrado
m2
24.00
- Habilitacin
- Encofrado
- Desencofrado
3.02
Encofrado de vigas de cimentacin

- Habilitacin
- Encofrado
- Desencofrado
3.03
Encofrado de muros de sostenimiento

(1 cara)
- Habilitacin
3.04
Encofrado de muros de sostenimiento

(2 cara)
- Desencofrado
3.05
Encofrado de cisterna
(1 cara interior)
- Habilitacin
- Encofrado
- Desencofrado
3.06
Encofrado de cisterna
(1 cara interior y 1 exterior)
- Habilitacin
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CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
3.07
m2
40.00
0.1
- Encofrado
10.00
0.1
- Desencofrado
m2
40.00
m2
40.00
0.1
6.00
0.1
25.00
- Habilitacin
m2
40.00
0.1
- Encofrado
m2
9.00
0.1
36.00
- Habilitacin
m2
40.00
0.1
- Encofrado
m2
6.00
0.1
12.00
- Habilitacin
m2
75.00
0.1
- Encofrado
m2
12.00
0.1
36.00
m2
60.00
0.1
15.00
0.1
15.00
m2
Encofrado de viga tipica
Encofrado de viga caravista
Encofrado de losa aligerada
Encofrado de losa maciza

- Habilitacin
- Encofrado
- Desencofrado
3.13
Encofrado de escaleras
- Habilitacin
- Encofrado
- Desencofrado
3.14
m2
- Desencofrado
3.12
- Desencofrado
- Desencofrado
3.11
- Encofrado
- Desencofrado
3.10
Encofrado de columna caravista

- Habilitacin
3.09
Pen
Encofrado de columna tipica

- Habilitacin
3.08
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
28.00
0.1
6.00
0.1
18.00
m2
40.00
0.1
10.00
0.1
20.00
Encofrado de caja de ascensor

- Habilitacin
- Encofrado
- Desencofrado
m
m
Pgina 26
UAP
CONSTRUCCION II
II

CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
3.15
Pen
Encofrado de tanque elevado (cuba)

m2
20.00
0.1
- Encofrado
12.00
0.1
- Desencofrado
m2
20.00
ml
96.00
0.1
- Habilitacin
3.16
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Encofrado de caja de frisos

- Habilitacin
- Encofrado
ml
24.00
0.1
- Desencofrado
ml
72.00
4.00
CONCRETO ARMADO
4.01
Zapatas, concreto 140 y 175 Kg/cm2,

dosificacin en volumen
1 mezcl. 9-11p3
3
25.00
0.2
1 vibrador transporte canaletas
4.02
Vigas de cimentacin, concreto

175 y 210 Kg/cm2, dosificacin en
m3
20.00
0.2
1 mezcl. 9-11p3
m3
80.00
0.1
1 vibrador trans-
volumen
- Curado
porte en boogie
4.03
4.04
Losas de cimentacin, concreto

m3
22.00
0.2
1 mezcl. 9-11p3
volumen
- Curado
m3
88.00
0.1
1 vibrador transporte en boogie
m3
10.00
0.2
10
1 mezcl. 9-11p3
m3
30.00
0.1
1 vibrador
Muros de sostenimiento (0.20 m.

ms), concreto 175 y 210 Kg/cm2,
- Curado
1 winche
4.05
Tabiques de concreto (0.10 a 0.15 m.)

de 175 y 210 Kg/cm2, dosificacin en
m3
8.00
0.2
10
1 mezcl. 9-11p3
m3
30.00
0.1
1 vibrador
volumen
- Curado
2 winches
Pgina 27
UAP
CONSTRUCCION II
II

CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
4.06
Columnas de concreto de 140, 175 y
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
m3
10.00
0.2
10
1 mezcl. 9-11p3
m3
20.00
0.1
1 vibrador
210 Kg/cm , dosificacin en volumen

- Curado
1 winche
4.07
Vigas y losas macizas de concreto

140, 175 y 210 Kg/cm2, dosificacin
m3
20.00
0.2
10
1 mezcl. 9-11p3
m3
40.00
0.1
1 vibrador
en volumen
- Curado
1 winche
4.08
Losa aligerada de concreto140, 175 y
m3
25.00
0.3
11
m3
50.00
0.1
m3
12.00
0.2
10
1 mezcl. 9-11p3
m3
30.00
0.1
1 vibrador

- Curado
4.09
Escaleras de concreto de 140, 175 y

2

- Curado
1 winche
4.10
Caja de ascensor de concreto de 140,

m3
8.00
0.2
10
1 mezcl. 9-11p3
m3
16.00
0.1
1 vibrador
volumen
- Curado
1 winche
4.11
Cisterna de concreto de 140 Kg/cm2,
m3
10.00
0.2
10
1 mezcl. 9-11p3
m3
30.00
0.1
1 vibrador
- Curado
transp. en latas
4.12
Tanque elevado de concreto de
m3
10.00
0.2
10
1 mezcl. 9-11p3
m3
30.00
0.1
1 vibrador

- Curado
1 winche
4.13
Fierro de construccin
- Habilitacin
kg
250.00
0.1
- Colocacin
kg
250.00
0.1
Cizalla
Alambre negro
N 16
Pgina 28
UAP
CONSTRUCCION II
II

CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
4.14
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
Ladrillo hueco, subida y colocacin

Dimensiones:
5.00
5.01
- De 12 x 30 x 30
pza
2000
0.1
Ladrillos en el
- De 15 x 30 x 30
pza
1600
0.1
piso hasta 30m.
- De 20 x 30 x 30
pza
1300
0.1
lugar de colocac.
m2
8.00
0.1
andamio simple
m2
7.14
0.1
andamio simple
m2
5.55
0.1
andamio simple
m2
6.92
0.1
andamio simple
m2
6.89
0.1
andamio simple
m2
3.09
0.1
andamio simple
m2
5.26
0.1
andamio simple
m2
4.40
0.1
andamio simple
m2
11.30
0.1
andamio simple
m2
15.00
0.1
andamio
MUROS Y TABIQUES
ALBAILERA
Muro de ladrillo K.K. de canto, de
arcilla, 200 ladr. 25
5.02
Muro de ladrillo pandereta de canto,

de arcilla, 200 ladr. 28
5.03
Muro de ladrillo corriente standard

(6 x 12 x 24) de cabeza, 550 lad. 99
5.04

(6 x 12 x 24) de soga, 360 lad. 52
5.05

(6 x 12 x 24) de canto, 200 lad. 29
5.06
Muro de ladrillo corriente, 1 caravista

de cabeza, 340 lad. 110
5.07
Muro de ladrillo corriente, 1 caravista

de soga, 300 lad. 57
5.08
Muro de ladrillo Previ (hueco) de

cabeza, de 29 x 9 x 9, 400 lad. 91
5.09
Muro de ladrillo Previ (hueco) de

soga, de 29 x 9 x 9, 350 lad. 31
6.00
6.01
REVOQUES, ENLUCIDOS y
MOLDURAS
Tarrajeo primario (rayado) espesor
1.5 cm. mezcla 1:5
Pgina 29
UAP
CONSTRUCCION II
II

CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
6.02
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
Tarrajeo en interiores, espesor 1.5 cm.

m2
34.00
0.1
20.00
0.1
m2
25.00
0.1
12.00
0.1
espesor 1.5 cm. mezcla 1:5
m2
8.00
0.1
6.05
Tarrajeo de columnas - aristas
ml
20.00
6.06
Tarrajeo de vigas - superficie,

espesor 1.5 cm. mezcla 1:5
m2
6.07
Tarrajeo de vigas - aristas
6.08
andamio
andam. fachada
andamio
0.1
andamio
6.50
0.1
andamio
ml
18.00
0.1
andamio
Vestidura de derrames
ml
18.00
0.1
andamio
6.09
Brua de 1.0 cm.
ml
25.00
0.1
andamio
6.10
Enlucido de yeso sobre muros de

m2
20.00
0.1
andamio
m2
14.00
0.1
andamio
m2
12.00
0.1
andamio
m2
andamio
andamio
- Paeteo
- Tarrajeo
6.03
Tarrajeo en exteriores, espesor 1.5 cm.

- Paeteo
- Tarrajeo
6.04
7.00
CIELO RASO
7.01
Cielo raso con yeso - sin cintas

espesor 1.0 cm.
Cielo raso con yeso - con cintas
espesor 1.0 cm.
7.03
andam. fachada
Tarrajeo de columnas - superficie,
ladrillo, espesor de 1.0 cm.
7.02
andamio
Cielo raso con mezcla con cintas,

espesor 1.0 cm.
20.00
0.1
- Revestimiento
6.00
0.1
Vestidura de fondo de escalera
m2
8.00
0.1
- Paeteo y cintas
7.04
andamio
Pgina 30
UAP
CONSTRUCCION II
II

CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
8.00
PISOS Y PAVIMENTOS
8.01
Contrapiso de 40 mm.
m2
100.00
0.3
1 mezcl. 9-11p3
8.02
Contrapiso de 48 mm.
m2
80.00
0.3
1 mezcl. 9-11p3
8.03
Piso de loseta veneciana de 20 x 20,

m2
9.00
0.1
m2
12.00
0.1
3.0 cm., mezcla 1:4
m2
8.00
0.1
8.06
Piso de loseta vivlica
m2
40.00
0.1
8.07
Piso de mrmol travertino, base de

m2
5.00
0.1
m2
120.00
0.3
1 mezcl. 9-11p3
de 4.0 cm., fc=140 Kg/cm2
m2
100.00
0.3
1 mezcl. 9-11p3
8.10
Piso de concreto 4" sin colorear
m2
105.00
0.3
1 mezcl. 9-11p3
8.11
Afirmado de 4" para veredas
m2
200.00
0.1
Compactador
8.12
Vereda de 4", de 2.0 m. de ancho

a) Reglado
m2
30.00
0.1
1 mezcl. 9-11p3
b) Vaciado
100.00
0.3
200.00
0.1
base 1.0 cm., mezcla 1:4

8.04
Piso de loseta veneciana de 30 x 30,

base 1.0 cm., mezcla 1:4
8.05
Piso de cermica exagonal, base de
2.0 cm., mezcla 1:4

8.08
Piso de concreto 2" sin colorear, base

de 4.0 cm., fc=140 Kg/cm2
8.09
Piso de concreto 2" coloreado, base
c) Curado
8.13
m
m
Pista de concreto de 6",

fc=210 Kg/cm2
a) Reglado
m2
50.00
0.1
1 mezcl. 9-11p3
b) Vaciado
m2
200.00
0.4
14
200.00
0.1
c) Curado
Pgina 31
UAP
CONSTRUCCION II
II

CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
8.14
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
Carpeta asfltica en frio de 2",

con equipo
Tractor, rodillos,
2
1600
0.5
pavimentadora,
planta de asfalt.
8.15
Carpeta asfltica en caliente de 2",

con equipo
Cargador, rodillos
2
1600
pavimentad., volq.
planta de asfalt.
9.00
CONTRAZOCALOS
9.01
Contrazcalos de loseta veneciana de

10 x 20, base 1.0 cm., mezcla 1:3
9.02
ml
18.00
0.1
ml
24.00
0.1
ml
20.00
0.1
ml
17.00
0.1
ml
30.00
0.1
ml
30.00
0.1
ml
30.00
0.1
m2
4.00
0.1
m2
4.00
0.1
Contrazcalo de cemento, sin colorear

0.10 m. de alto, espesor 2.0 cm. 1:5
9.03

9.04

9.05
Contrazcalo de aluminio anodizado

de h=2"
9.06
Contrazcalo de madera de cedro

de 3/4" x 2"
9.07
Contrazcalo de madera de cedro

de 3/4" x 3"
10.00
ZOCALOS
10.01
Zcalo de maylica de 15 x 15, base

de 2.0 cm., mezcla 1:4
10.02
Zcalo de maylica de 11 x 11, base

de 2.0 cm., mezcla 1:4
Pgina 32
UAP
CONSTRUCCION II
II

CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
11.00
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
REVESTIMIENTOS DE
GRADAS Y ESCALERAS
11.01
Forjado y revestimiento de gradas de

escalera - acabado frotachado de 0.17
ml
8.00
0.1
ml
5.00
0.1
m2
20.00
0.1
m2
12.00
0.1
- Asentado
m2
30.00
0.2
- Fraguado
m2
40.00
0.1
- Asentado
m2
21.00
0.2
- Fraguado
50.00
0.1
m2
40.00
0.2
x 0.28, espesor 3.0 cm., mezcla 1:4

11.02
Forjado y revestimiento de gradas de

escalera - acabado cemento coloreado
pulido, de 3.0 cm., mezcla 1:4
11.03
Descanso de escalera - acabado

frotachado, base de 3.0 cm, mezc. 1:4
11.04
Descanso de escalera - acabado

cemento coloreado pulido de 3.0 cm.
12.00
CUBIERTAS
12.01
Ladrillo pastelero de arcilla de

24 x 24 x 3 asentado con mezcla 1:5
12.02
Ladrillo pastelero de arcilla de 24 x 24

x 3 asentado con barro, juntas de mez.
12.03
Cobertura de techo con torta

de barro de 2"
13.00
CARPINTERIA DE MADERA
13.01
Pasamano aislado de cedro de 2" x 3"
ml
6.00
13.02
Puertas contraplacadas de 35 mm.
m2
2.00
Pgina 33
UAP
CONSTRUCCION II
II

CUADRILLA
REND.
PARTIDA
UND. DIARIO
(8 HRS)
14.00
PINTURA
14.01
Al temple, de cielo raso y muros
Equipo y/o Herram.

Capt. Oper. Ofic.
Pen
- Imprimacin
m2
45.00
- Pintura
m2
40.00
considerar 2 manos e imprimacin
m2
33.00
14.03
Pintura de contrazcalo con barniz
ml
60.00
15.00
INSTALACIONES SANITARIAS
15.01
Colocacin de aparatos sanitarios

pza
4.00
0.2
pza
8.00
0.1
PVC de 2" y 4" y de CSN de 6"
pto
4.00
0.1
15.04
Sumidero de 2", de bronce
pza
4.00
0.1
15.05
Registro de 4" de bronce
pza
4.00
0.1
16.00
INSTALACIONES ELECTRICAS
16.01
Salida para braquette, con PVC
pto
4.00
0.1
16.02
Salida para spot-light, con PVC
pto
4.00
0.1
simple, con PVC
pto
4.00
0.1
16.04
Salida para calentador, con PVC
pto
5.00
0.1
16.05
Salida para cocina, con PVC
pto
8.00
0.1
14.02
Al latex, de cielo raso y muros,
(corrientes)
15.02
Colocacin de accesorios sanitarios

(papelera, jabonera, etc.)
15.03
16.03
Salida de desage de PVC con tubera
Salida para tomacorriente, bipolar
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Pgina 34
UAP
CONSTRUCCION II
II

4. PRESUPUESTO DE OBRA
El presupuesto de obra es la prediccin monetaria o Clculo aproximado que representa
realizar una actividad u obra determinada. Presupuestar una obra, es establecer de qu est
compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren
(composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en
un momento dado.
Los principales elementos que componen un presupuesto total del proyecto pueden ser:
1. Gastos de compra de terreno
2. Levantamiento Topogrfico y de linderos.
3. Estudios Geolgicos y de subsuelo
3. Estudios de impacto ambiental.
4. Precio realizacin presupuesto de obra.
5. Programacin de obra.
6. Diseo arquitectnico
7. Diseo Urbanstico si fuese necesario
8. Diseo Estructural
9. Diseo de Interiores.
10. Maquetas, perspectivas, copias planos, ambientaciones, presentaciones 3D.
11. Diseo aislamiento acstico.
12. Diseo elctrico y de iluminacin
13. Diseo aislamiento y acondicionamiento climtico.
14. Diseo saneamiento aguas
15. Diseo y estudio sistemas anti-incendios.
16. Diseo y estudios redes de Gas y energa
17. Construccin de la Edificacin.
18. Seales de circulacin y evacuacin.
19. Tasas de Inspeccin.
20. Gastos de licencias de obra.
21. tasas de conexin a las redes de servicios pblicos.
22. Tasas permisos por usos especiales.
23. Seguros y primas de Construccin.
24. Seguros y primas de Edificios.
25. Mobiliarios y Equipos.
26. Costos de formalizacin y cancelacin de prstamos.
27. Intereses sobre los prstamos.
28. Otros.
Que son los costos?
Llamamos costos, al conjunto de erogaciones o desembolso indispensables para elaborar un
producto o ejecutar un trabajo, sin ninguna utilidad.
Cules son los tipos de costo? Costos directos: Mano de obra, Materiales, Equipo de
herramientas. Costos indirectos: Gastos generales, Utilidad.
Pgina 35
UAP
CONSTRUCCION II
II

Cules son las caractersticas del presupuesto?

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es
temporal y es una herramienta de control. * El presupuesto es aproximado: Sus previsiones se
acercaran ms o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de
tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y
experiencia del presupuestador. El presupuesto es singular: Como lo es cada obra, sus
condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas
del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o
empresa tiene su forma particular de presupuestar. * El presupuesto es temporal: Los costos que
en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base
para su elaboracin. * El presupuesto como herramienta de control: permite correlacionar la
ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y
corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en actividades.
No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El
presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de
confiable y preciso sea fcilmente controlable.
Cules son los pasos generales para conocer un presupuesto?
Para conocer el presupuesto de obra de un proyecto se deben seguir los siguientes pasos
bsicos a nivel general son:
Registrar y detallar los distintos conceptos de obra que intervengan en el proyecto.
Hacer las cuantificaciones y anotaciones de cada concepto de obra.
Conocer el precio unitario de cada concepto de obra.
Multiplicar el precio unitario de cada concepto por su medicin respectiva.
Qu son los costos directos?
Son aquellos que quedan insumidos en una obra. Representan los costos directos: la mano de
obra, los materiales, el equipo. Y las herramientas. El costo directo de una obra est dado por la
suma de costos parciales son resultados de multiplicar los precios unitarios por los metrados
Cmo pagar la mano de obra?
No. OBREROS X JORNADA LABORAL / RENDIMIENTO
Cules son los tipos de obras civiles?
Se dividen en: Obras Horizontales: Son todas aquellas obras que se construyen partiendo desde
un punto fijo, sobre la Superficie terrestre y que se van construyendo a lo largo de la misma
superficie hacia otro punto fijo. Se puede leer en el eje X de un plano cartesiano. Obras
verticales.: Las Obras Verticales Son todas aquellas obras que se ejecutan o se realizan desde
un punto del nivel de la superficie hacia arriba, rompiendo la ley de gravedad. Manual de
Presupuesto de Obras Municipales (INIFOM) Estas obras se clasifican segn sector: Social, y
Econmico productivo y por sus dimensiones y acabados.
Qu es un ante presupuesto?
Es una suposicin de valor aproximado de un producto para condiciones no del todo definidas y
requeridas para un tiempo mediato. No es propiamente un presupuesto porque su realizacin
requiere de tiempo y dedicacin e involucra el anlisis detallado de cada concepto que la integra.
Pgina 36
UAP
CONSTRUCCION II
II

FRMULAS DE REAJUSTE
LAS FORMULAS POLINOMICAS
DEFINICION
La Frmula Polinmica es la representacin matemtica de la estructura de costos de un
presupuesto.
Est constituda por trminos denominados monomios que consideran la participacin o
incidencia de los principales recursos dentro del costo o presupuesto total de la obra.
ESTRUCTURA BASICA
K
0.352 Jr + 0.079 Lr + 0.255 Cr + 0.113 (0.743Pr+0.257Mr) + 0.071 Hr

Jo
Lo
Co
(0.743Po+0.257Mo)
Ho
0.130 GGUr
GGUo
MONOMIOS
COEFICIENTES DE INCIDENCIA
PRINCIPALES RECURSOS
(INDICES UNIFICADOS)
El INEI ha creado una clasificacin de los insumos, y ha dividido el territorio nacional en

06 Areas Geogrficas.
Cdigos
80 I.U.
reas Geogrficas
06 AREAS GEOGRAFICAS
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UAP
CONSTRUCCION II
II

LA PROGRAMACIN DE LA OBRA
RUTA CRITICA Sistema C.P.M.
Antecedentes
La programacin de Obra tiene dos orgenes: el primero es el mtodo PERT (Program
Evaluacin and Review Technique) desarrollado por la armada de los Estados Unidos de
Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las actividades integrantes de los
proyectos espaciales (como lo fue el proyecto Polaris), por la necesidad de terminar cada una de
las actividades dentro de los intervalos de tiempo disponibles, actualmente se utiliza en todo el
programa espacial.
El mtodo de la Ruta Crtica (Critical Path Method conocido como CPM), es el segundo origen
del mtodo actual, fue desarrollado tambin a principios de 1957, en los Estados Unidos de
Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Rmington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin
adecuada de las actividades componentes del proyecto.
ORIGEN DEL CAMINO CRTICO.
CPM
PERT
COSTOS
TIEMPOS
CAMINO
CRITICO
OPTIMIZACIN
RUTA CRTICA
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los
costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo
y al menor costo posible.
El Ingeniero Morgan R. Walker y el Ingeniero James I. Killey Jr., lo pusieron a

prueba en la construccin de una planta qumica; desde entonces debido a las
bondades del mtodo su difusin ha sido mundial y su aplicacin, a problemas de muy
diversa naturaleza.
En Mxico la Ruta Crtica se ha utilizado desde 1961 por la Secretara de Obras
Pblicas para la construccin de edificios con inmejorables resultados.
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DEFINICIN:
RUTA CRTICA. Es un sistema de planeacin, programacin, ejecucin y control que
permite conocer las actividades que definen la duracin de un proceso productivo que
debe realizarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo..
USOS:
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo, dentro del mbito de aplicacin se
usa para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
casas y edificios, presas, apertura de caminos, pavimentacin, reparacin de barcos,
investigacin de mercado, movimientos de colonizacin, estudios econmicos
regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de
salas de operaciones, ampliaciones de fabricas, planeacin de itinerarios para
cobranzas. Planes de ventas, densos de poblacin etc., etc.
VENTAJAS DE LA PROGRAMACIN C. P. M..
Permite conocer los diferentes rdenes de importancia de las actividades.
Permite conocer cules son las actividades que controlan el tiempo de duracin de un
proceso.
Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecucin del
proceso.
Permite analizar el efecto de cualquier situacin imprevista y sus consecuencias en la
duracin total del proceso.
Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en un
proceso.
Permite programar ms lgicamente.
METODOLOGA:
El mtodo consta de dos ciclos.
PLANEACIN Y PROGRAMACIN.
EJECUCIN Y CONTROL.
Siendo:
PLANEACIN. Es el enunciado de actividades que constituyen el proceso y el orden en
que debe de efectuarse (secuencia).
PROGRAMACIN. Es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos de
terminacin, de inicio y por consiguiente la duracin de cada una de las actividades que
forman el proceso en forma independiente.
CONTROL. Se realiza mediante tablas o grficas que permiten conocer las secuencias
de un atraso o un adelanto en cualquier actividad del proceso productivo y tomar las
correspondientes decisiones.
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CONSTRUCCION II
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EJECUCIN. Es la ejecucin propiamente dicha, en esta fase corresponde realizar lo

que ha sido planeado y programado utilizando las graficas de Control.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:

a).Presupuesto general
b).Definicin del proyecto
c). Lista de Actividades
d). Matriz de Secuencias
e). Dibujo del diagrama de secuencias
f). Matriz de tiempos
g). Dibujo del diagrama de secuencias y tiempos
h). Matriz de Relaciones (Obtencin De La Ruta Crtica).
i). Anlisis y reducciones (Compresin de la red)
j). Reparticin de recursos con uso de holguras en Grafica de barras.
k). Grafica Costo-Ingreso.
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los
diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el
desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados y coordinacin, tomando como base la
ruta crtica diseada para tal efecto.
Al terminar el primer diagrama generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo
que hay necesidad de disear nuevos diagramas de flujo hasta que exista una completa
conformidad de las personas que integran el grupo de ejecucin.
El segundo ciclo contiene las siguientes etapas:
a). Aprobacin del proyecto
b). Ordenes de trabajo
c). Graficas de control.
d). Reporte y anlisis de los avances.
e). Toma de decisiones y ajustes.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto
existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan en el trabajo
programado y el trabajo realizado. Ser necesario graficar en los esquemas de control
todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original. Aceptando que
cualquier proceso productivo consta de una planeacin, una programacin y un control,
podemos resumir las etapas anteriormente mencionadas en el siguiente diagrama:
BIBLIOGRAFA
Rendimientos mnimos y Promedios de mano de Obra en lima, organizacin internacional del
trabajo
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Rendimientos, Presupuesto y Programación

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Facultad de Ingenieras y Arquitectura

Ing. Rubn Galarza Rodrguez

Ramos Chipana Alan Cecilio

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA Y EQUIPOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIN DE

3.2. ASPECTOS QUE AFECTAN Y DETERMINAN LOS RENDIMIENTOS

Tema: Rendimientos, Presupuesto y Programacin de Obra

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

Cuando estos indicadores son

buenos o excelentes, la productividad se afecta

negativamente, ya que se hace ms difcil la consecucin de mano de obra de buena calidad;

El tipo de contrato para el caso del contrato a destajo.

La cantidad de obreros que estn sindicalizados.

Los incentivos que se entregan por labor cumplida.

Salarios o pagos a destajo.

Las buenas relaciones entre compaeros y superiores.

La tranquilidad que garantiza la seguridad social.

La implementacin de la seguridad industrial, hacen que se d un mejor desempeo

negativamente la ejecucin de los trabajos entre estas se cuentan:

Temperatura, cuando estas son extremas se ve afectado negativamente el rendimiento del

4. Actividad: Este factor se refiere a la actividad desempeada por cada trabajador

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5. Equipamiento: Este factor hace referencia a la herramienta y equipo necesario, se ve

La disposicin del equipo necesario.

Los criterios de aceptacin del supervisor.

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2. 4 METODOLOGAS PARA EL CLCULO DE RENDIMIENTOS

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