Pregunta 1

Aportes de la teora neoclsica al estudio de la

administracion

Mayor automatizacin en los procesos

productivos.

Menor utilizacin de la mano de obra en

trabajos de produccin, transporte y carga.

Mayor cantidad de miembros por el

crecimiento de las horas.

Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la

organizacin.
Para los neoclsicos, la administracin consiste en
orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo
de individuos para lograr un fin comn con un
mnimo de recursos y de esfuerzos y con la menor
interferencia, con otras actividades tiles.
Pregunta 2

El proceso administrativo no solo conforma una

secuencia cclica, pues las funciones administrativas
que lo conforman se encuentran relacionadas en
una interaccin dinmica, por lo tanto. El Proceso
Administrativo es cclico, dinmico e interactivo.
Brevemente que son cada una de las funciones
administrativas:
1.-PLANIFICACIN:
Consiste en establecer anticipadamente los
objetivos, polticas, reglas, procedimientos,
programas, presupuestos y estrategias, es decir,
consiste en determinar que se va a hacer y cmo se
va a hacer.
2.- ORGANIZACIN:
La organizacin agrupa y ordena las actividades

necesarias para lograr los objetivos, creando

unidades administrativas, asignando funciones,
autoridad, responsabilidad y jerarquas;
estableciendo adems las relaciones de
coordinacin que entre dichas unidades debe existir
para hacer optima la cooperacin humana, en esta
etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la
autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para
coordinar las diferentes funciones.
3.- DIRECCIN:
Es la accin e influencia interpersonal del
administrador para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos encomendados, mediante el
liderazgo, la motivacin, la comunicacin y
coordinacin de esfuerzos.
4.- CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y
corregir las desviaciones que se presenten, con el fin
de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Pregunta 3

Ates de fijar los objetivos se debe hacer un analisis

con sus gerentes de los distintos departamentos de
la org, por ejemplo: el gerente de obras, el de
fiscalizacion, el de cobranzas, etc.
Para poder determinar si la organismo
gubernamental cuenta con los recursos necesarios
para cumplir los objetivos a desarrollar.
una vez hecho este analisis se puede poner en
marcha el desarrolo de los objetivos.
El sisema APO surgio como metodo de evaluacion y
control sobre el desempeo de areas y

organizaciones en crecimiento rapido.

Comenzaron a surgir las ideas de la desentralizacion
y administracion por resultado.
Qu es la APO? Un sistema para que los
subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeo,
revisen peridicamente el avance hacia los objetivos
y asignen las recompensas con base en dicho
avance.
Pregunta 4

Objetivos
Retorno de mi inversin (mediano plazo)
Reduccion de costos (corto plazo)
Aumento de la facturacin (mediano plazo)
Reduccion de inversiones (mediano plazo)
Utilizacion eficiente de recursos (corto plazo)
Adquisicion de recursos adicionales (largo
plazo)
Pregunta 5

Retorno de mi inversin (mediano plazo)

Reduccion de costos (corto plazo)
Aumento de la facturacin (mediano plazo)
Reduccion de inversiones (mediano plazo)
Utilizacion eficiente de recursos (corto plazo)
Adquisicion de recursos adicionales (largo
plazo)

Pregunta 6