Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
3.Directorul executiv
Directorul executiv este angajat contractual al Fundatiei. Angajarea si revocarea sa
serealizeaza de catre Presedintele Consiliului Director, conform legislatiei in vigoare.
Atributii:
a) reprezinta fundatia in relatiile cu tertii, incheind acte juridice de conservare siadministrare,
precum si de reprezentare (angajare de avocat in numele Fundatiei, delegarede atributii) in
numele si pe seama Fundatiei. Actele juridice de dispozitie se vor incheiade catre Directorul
executiv in limita stabilita de Consiliul Director;
b) asigura conducerea operativa a fundatiei intre sedintele Consiliului Director;
c) Directorul Executiv poate fi imputernicit de unul din membrii Consiliului Director sa
ilreprezinte la sedintele extraordinare ale Consiliului Director;
d) asigura realizarea proiectelor si programelor aprobate de Consiliul Director;
e) prezinta rapoarte Consiliului Director privind activitatea sa si a personalului fundatiei;
f) raspunde de elaborarea si propune aprobarea bugetului de venituri si cheltuieli,bilantului
contabil, regulamentului de ordine interioara;
g) planifica sedintele ordinare si extraordinare ale Consiliului Director i stabilesteordinea de
zi;
h) intocmeste organigrama fundatiei si o supune aprobarii Consiliului Director;
i) angajeaza, evalueaza, promoveaza i concediaza personalul, incheie contracte decolaborare
si stabileste drepturile si indatoririle salariatilor si colaboratorilor;
j) indeplineste alte atributii date n competenta sa prin hotararea Consiliului Director.
4.Cenzorul sau comisia de cenzori
Sunt desemnati de catre Consiliul Director pe o perioada de trei ani si revocati tot
decatre acesta, are competenta de a verifica gestiunea financiara a Fundatiei asupra careia
seintocmeste un raport anual supus spre aprobare Consiliului Director.
Atributiile cenzorului sau comisiei de cenzori:
1. verifica activitatea financiar-contabila a fundatiei, gestionarea patrimoniului
acesteia, afilialelor si a sucursalelor;
2. verifica concordanta cheltuielilor efectuate cu bugetul de venituri si cheltuieli siprogramele
aprobate;
3. realizeaza informarea legislativa curenta privind activitatea financiar-contabila;
4. intocmeste un raport de cenzor, anual, care sa cuprinda concluziile rezultate dinverificari si
propunerile pentru optimizarea activitatii ulterioare a fundatiei;
5. prezinta rapoarte Consiliului director. Va fi prezentat un raport anual referitor labilantul si
bugetul de venituri si cheltuieli ale fundatiei si rapoarte periodice la solicitareaPresedintelui
sau a Consiliului director
6. indeplineste atributiile de cenzor conform prevederilor OG 26/2000 cu privire laasociatii si
fundatii.
7. Cenzorul sau comisia de cenzori nu poate lua decizii cu caracter executiv si nu poatencheia
acte de gestiune sub nici un motiv.
Domeni de activitate
Ca domeniu de activitate fundatia non-guvernamentala s-a implicat in:
-activitati si programe de protectie a mediului inconjurator, la nivel local, regional
siglobal, cu preponderenta cele legate de reducerea efectelor provocate de
fenomenulschimbarilor climatice;
- activitati si programe de prevenire a impactului negativ al unor proiecte publice
sauprivate asupra mediului si comunitatilor;
- activitati si programe de promovare a legislatiei si modificarilor legislative in
domeniulmediului si in sectoarele conexe;
- activitati educationale pentru copii si adulti;
eapament(monoxid de carbon, oxizi de sulf, oxizi de azot, aldehida formic, pulberi ncrcate
cumetale grele) este toxic pentru mediu i sntate. Impactul traficului rutier asupramediului
se concretizeaz n aciunea poluanilor gazoi i a metalelor grele, generai ntimpul
activitilor de transport, asupra mediului i sntii.
TRANSPORT PUBLIC DURABIL IN BUCURESTI
Perioada de desfasurare: 1 aprilie 2008 23 octombrie 2009
Necesitatea proiectului :
Proiectul Transport public durabil n Bucureti a fost necesar deoarece prin
activitatiile derulate i-a propus creterea gradului de contientizare a populaiei i
autoritilor publice locale cu privire la reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser prin
utilizarea transportului public n comun, precum i creterea gradului de promovare a master
planului de transport pentru Bucureti, din perspectiva promovrii transportului public i
ncurajrii populaiei s l foloseasc.
Obiectivul general:
Promovarea transportului durabil in Bucuresti ca solutie pentru reducerea emisiilor de gaze cu
efect de sera.
Obiective specifice:
Cresterea gradului de constientizare a populatiei si autoritatilor publice locale cuprivire la
reducerea emisiilor de gaze cu efect de sera prin utilizarea transportuluipublic in comun;
Creterea gradului de promovare a master planului de transport pentru Bucuresti,din
perspectiva promovarii transportului public si incurajarii populatiei sa ilfoloseasca.
Printre principalele activitati derulate in vederea atingerii obiectivelor putem enumera:
- realizarea unor instrumente de promovare transportului public ca solutie la reducerea
efectelor
schimbarilor
climatice
autocolante,
film
documentar
(ce
au
fost distribuite/promovate chiar in mijloacele de transport in comun);
- organizarea unui curs de manageri de mediu, specializare schimbari climatice sitransport, in
cadrul caruia au fost instruiti reprezentanti ai ONG-urilor de protectia mediului nationale, ai
sindicatelor transportatorilor din Bucuresti si alte 4 orase si ai autoritatilor publice locale din
Bucuresti;
- organizarea unei actiuni de Ziua Mondiala fara masini 22 septembrie ce a vizat
promovarea utilizarii transportului public;
- realizarea raportului final al proiectului;
- organizarea unei mese rotunde la nivel national care va contribui la diseminarea rezultatelor
proiectului la nivel naional, oferind posibilitatea replicarii proiectului si in alte localitati;
- realizarea unui sondaj de opinie in randul cetatenilor cu privire la perceptia acestora asupra
calitatii transportului in comun in Bucuresti;
- realizarea unui raport cu recomandari pentru implementarea master plan-ului de transport
Bucuresti;
- derularea unei campanii de advocacy la nivelul autoritilor publice locale din Bucureti
pentru promovarea masurilor de imbunatatire a master planului de transport actual;
- modernizarea unui traseu-pilot, pentru o linie de autobuz, prin amplasarea unor harti
integrate in statiile de autobuz.
Venituri
In anul 2008 Terre Mileniul III si-a desfasurat activitatea avand ca suport
financiar urmatoarele surse:
-contributii externe: 30 269 RON
-sponsorizari: 172 487 RON
Analiza SWOT
Analiza de mediu
In urma datelor prezentate putem spune ca inainte aplicari acestiu proiect, populatia nu era
informata corespunzator cu referire la dezechilibrele ce au loc in natura datorita emisilor de
gaze ce sunt emanate de masini, deasemena odata cu initierea acestiu proiect s-a tras
un semnal de alarma autoritatilor.Acest proiect a pus in evidenta principalele efecte negative
ce apar datorita traficului infern din Bucuresti atat asupra omului cat si asupra capitalului
natural.Dupa aplicarea proiectului principalele avantaje au fost informarea populatiei
cu referire la efectele negative ce au loc, modernizarea unui traseu pilot, pentru linia de
autobuz 381,prin amplasarea unor hri integrate n staiile de de pe traseu; realizarea
unor instrumente de promovare a transportului public (autocolante, pliante, mini-documentare
difuzate nautobuzele dotate cu ecran LCD); derularea unei campanii la nivelul autoritilor
publice locale din Bucureti pentru promovarea msurilor de mbuntire a master planului
de transport actual; precum si organizarea unui mar cu biciclete de 22 septembrie, Ziua
internaional fr maini.
Concluzii si propuneri