Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
GEOLGICA
AO/CICLO: 5/X
INTEGRANTES:
RESMEN
El presente trabajo de investigacin trata acerca de los sistemas de control que se
desarrolla en la industria minera, debido al avance tecnolgico estos mecanismos de
control se han ido perfeccionando de tal manera aumentar la eficiencia, eficacia y
efectividad en los procesos de desarrollo de una labor minera.
Para obtener mejores resultados en lo programado se debe tener en cuenta una adecuada
organizacin, haciendo uso eficiente de los costos, es decir la eficiencia del control, se
logra, cuando el sistema de control es rentable, o sea que el control debe justificar lo que
cuesta; de la misma manera los principales rendimientos de operacin, que debe
controlarse en las actividades mineras deben ser orientadas a mejorar la productividad
global de la unidad minera, de tal forma que la empresa sea rentable y competitiva,
estos parmetros de rendimiento tales como metros de avances de una labor,
Kilogramos de explosivos para una voladura, toneladas extradas se pueden controlar de
tal manera utilizando la menor cantidad de recursos y logrando una mayor
productividad se consiga la eficiencia y eficacia que conlleva al xito de una empresa
minera.
Para medir la eficiencia de los procesos en las labores de una operacin minera se
utiliza el porcentaje de logros, cociente que relaciona lo realizado con respecto a lo
programado; finalmente no todas las empresas mineras cuentan con un sistema de
control en sus operaciones, tal aceptacin depender de la magnitud del proyecto
minero adems de su condicin de formalidad. Una vez que la empresa cuenta con un
sistema de control, se dan exigencias tcnicas para que este control se desarrolle de
manera tal que optimice los recursos, tiempo y costos de la empresa, adems de
salvaguardar la integridad de sus trabajadores y colaboradores.
II
ABSTRACT
The present research work deals with control systems that develops in the mining
industry due to technological advancement these control mechanisms have been refined
so increase efficiency, effectiveness and efficiency in the process of developing a work
mining.
For best results schedule must take into account an appropriate organization, making
efficient use of costs, ie the efficiency of control is achieved when the control system is
profitable, or that the control must justify what costs; the same way the main operating
income, which must be controlled in mining activities should be aimed at improving the
overall productivity of the mining unit, so that the company is profitable and
competitive, these performance parameters such as progress meters a work, kilograms
of explosives for blasting, tons mined can be controlled so using the least amount of
resources and achieving greater efficiency and productivity efficiencies in the success of
a mining company is achieved.
To measure the efficiency of processes in the work of a mining operation the percentage
of achievement ratio that relates it done on schedule is used; finally not all mining
companies have a control system in their operations, such acceptance will depend on the
magnitude of the mining project in addition to their formal status. Once the company
has a control system, technical requirements exist for this control is developed in a way
that optimizes resources, time and costs of the company, in addition to safeguarding the
integrity of its employees and partners.
III
INDICE
RESMEN ....................................................................................................................... II
ABSTRACT ................................................................................................................... III
INDICE ........................................................................................................................... IV
INDICE DE FIGURAS .................................................................................................. IV
INTRODUCCION ............................................................................................................ 1
OBJETIVOS ..................................................................................................................... 2
GENERAL ................................................................................................................... 2
ESPECFICOS ............................................................................................................. 2
I.
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.2.4.
1.3.
1.4.
CONCLUSIONES .......................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 22
LINKOGRAFIA ............................................................................................................. 22
INDICE DE FIGURAS
Figura N 1. Representacin de un sistema de control eficiente para el monitoreo de las
tareas dentro de una mina. ................................................................................................ 5
IV
Figura N
INTRODUCCION
Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de Minas, se aplica para
lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una Empresa
Minera y ello va depender del tipo de organizacin con que cuenta la Empresa Minera.
El Control en la actividad minera, es una herramienta fundamental que Consiste en
procurar que todo se desarrolle de acuerdo a un programa establecido, respecto de la
etapa de pre factibilidad en el ciclo de vida de una mina. Adems, pasa por una serie de
controles que nos van a permitir comprobar, comparar, determinar las leyes y tonelaje;
dando resultados ptimos de un determinado yacimiento econmicamente explotable.
El Sistema de Control aparte de ser una poltica de gerencia y siendo una exigencia
constitucional y legal, se constituye en las directrices principales de cualquier empresa
para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.
En razn de esta importancia que adquiere el Sistema de Control para cualquier entidad,
se hace necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el
punto de partida y el principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta
urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y
economa en todos los procesos.
OBJETIVOS
GENERAL
Desarrollar los conceptos de costos, eficiencia, rendimientos y aceptacin de
controles en la Industria minera.
ESPECFICOS
Evaluar los aspectos a tener en cuenta para un control eficiente de las labores
mineras.
Analizar los factores necesarios para un rendimiento dentro de una operacin
minera.
Interpretar lo que representa un porcentaje de logros en un sistema de control.
Determinar la dependencia de la aceptacin de controles en una empresa minera.
I.
Figura N 1. Representacin de un sistema de control eficiente para el monitoreo de las tareas dentro de
una mina.
100
22,000
100
20,000
% = 110%
b) . Meta programada = 1,500 Ton/mes.
. Produccin realizada = 1,200 Ton/mes.
% =
1,200
100
1,500
% = 80%
c) . Ley meta = 7.0 % de Zinc.
. Ley obtenida = 6.5 % de Zinc.
% =
6.5
100
7.0
% = 93%
45,000
100
50,000
% = 90%
e) . Recuperacin metalrgica meta = 90.5%
. Recuperacin metalrgica obtenida= 91.8%
% =
91.8
100
90.5
% = 101.4%
4.2. RELACIN INDIRECTA.- Especialmente se utiliza para evaluar el consumo de
insumos, y cuando el rendimiento es MAYOR a MENOR consumo esfuerzo. Ejemplo
el rendimiento de los explosivos es mayor s, el consumo es menor que la cantidad
programada.
% =
100
150 pies/m
100
170 pies/m
% = 88%
b) . Tareas meta = 8,000 tareas/mes unidad min.
. Tareas utilizadas = 7,500 tareas/mes
% =
8,000 tareas
100
7,500 tareas
% = 106.6%
c) . Costos meta = 1,800 I/metro de avance
. Costos realizados = 2,000 I/metro de avance
% =
1,800
100
2,000
% = 90%
1.2.3. ACEPTACION DE LOS CONTROLES
En la mayora de las industrias, los controles sistemticos de las operaciones de
produccin son de importancia significativa; especialmente en las industrias
manufactureras. Porque, constituye una informacin resumida de cmo se desarrolla el
complejo de la industria, y como tal, ayuda a los gerentes y ejecutivos intermedios a
tomar decisiones
oportunas y adecuadas.
Figura N 2. La ejecucin de un buen control de ejecucin, llevara a tomar las decisiones correctas y
adecuadas a un gerente.
Figura N 3. La ejecucin de un buen control de ejecucin, llevara a tomar las decisiones correctas y
adecuadas a un gerente.
MINERA YANACOCHA
10
Figura N 5. A la izquierda, Canteras del Gaviln (pequea minera) y a la derecha, minera informal en
Madre de Dios; ambas empresas no tiene aceptacin de controles.
Figura N 6. STEFANINI: empresa lder en tecnologa de punta para el control de la industria minera.
11
Figura N 7. La aceptacin de los Controles se da en la gran minera y mediana minera; debido a los
altos costos que presenta.
12
intereses empresariales.
13
14
Los ingenieros de minas y los supervisores de guardia, como los primeros responsables
de reportar, supervisar, ordenar y garantizar el cumplimiento de las metas diarias. Como
fruto de su despliegue, est en condiciones y con algn grado de autoridad de sugerir a
las instancias superiores inmediatas algunas tcnicas o modalidades de control, tcnicas
de trabajo o muchas otras inquietudes.
PLANEAMIENTO DE MINAS Y SEGURIDAD MINERA
15
Otras veces, sucede que muchos jefes con capacidad de tomar decisiones de organizar
su unidad minera, con cierta posicin jerrquica en el seno de la empresa; primero
esperan que muchos aspectos tcnicos provengan de Estados Unidos, Canad o Suecia
(pases que nos llevan por lo menos medio siglo de adelanto tcnico). Cuando muchos
equipos y tcnicas se han patentado en los pases ya referidos; gracias a la fuente
experimentacin que es la minera peruana. En otras palabras esperamos que todo sea
importado.
Las diversas empresas mineras, deberan motivar en su propio personal tcnico. Porque
ellos son Conocedores de la realidad, y los proyectos se adecuan a la realidad, y no la
realidad, a los proyectos. Por tanto es indispensable apoyar la investigacin y la
experimentacin propia.
16
Figura N 12. Las exigencias tcnicas son fundamentales para que exista un buen control
17
Figura N 13. Una de las caractersticas ms importantes del Control es que, deben sealar en los
puntos estratgicos.
18
Figura N 14. El control, para que tenga excelentes resultados tiene que ser organizado.
h) Los controles deben ser econmicos. El control debe justificar lo que cuesta;
aunque este requerimiento es simple; su prctica es bastante compleja.
Necesariamente su costo se justifica, por los beneficios que se desprenden del buen
uso de los controles. Una pequea empresa no puede costear un sistema de control
de una gran empresa. Pero, es conveniente disear un sistema adecuado a su
realidad econmica y operacional.
i) Los controles deben ser comprensibles. Se debe tender a que los controles sean
sencillos y comprensibles. Porque los ejecutivos no disponen de mucho tiempo para
interpretar controles complejos. Adems, para que los dems integrantes de la
empresa asimilen con facilidad, prontitud y satisfaccin.
19
Figura N 15. Evolucin del precio del oro en los ltimos diez aos.
20
CONCLUSIONES
Los aspectos que determinan un control eficiente es el uso adecuado del tiempo
(trabajo sincronizado), de los recursos, materiales y el desempeo efectivo de los
trabajadores.
Los factores principales que determinan el rendimiento de las operaciones
mineras son: En Pre minado (pies perforados por metros de avance, Kg de
explosivos por metros de avance, Kg de explosivos/m3); en Minado (Toneladas
extradas/Ton. Cubicadas, Pies perforados/Ton, Kg de explosivos/Ton); y en
Beneficio (Porcentaje de recuperacin metalrgica, Radio de concentracin y
Toneladas tratadas/tarea).
21
BIBLIOGRAFIA
LINKOGRAFIA
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/geologia/v02_n3/pla
neamiento.htm
http://www.catalogo.uni.edu.pe/cgi-bin/koha/opacdetail.pl?biblionumber=48228
http://www.andritz.com/aa-brainwave-mining-spa.pdf
http://es.slideshare.net/jvegafarfan/control-de-proyectos-mineros
http://www.bvl.com.pe/eeff/CM0001/20090326184601/MECM0001200
8AIA01.PDF
22