FACTORES QUE AFECTAN LA TICA ADMINISTRATIVA

Por Keila Fernanda Acosta Rivero

Existe una tica especial o aplicada la cual como su nombre lo indica, estudia la
moralidad de determinadas conductas, es decir, la aplicacin de los principios generales o
los problemas particulares del comportamiento. Es en este campo de la tica especial o
aplicada donde se ubica la tica profesional.

Por tica profesional, dice Gonzlez (1996) entendemos la reflexin sistemtica

sobre las normas morales que regulan el comportamiento en la actividad profesional.

Por otra parte, para Surez (1987) la tica profesional es la aplicacin de los
principios, caractersticas, orientaciones y rasgos de la tica a la actividad particular de cada
profesin, no slo en actividades puramente intelectuales sino tambin, en el ejercicio
prctico de la actividad laboral.

Es muy importante resaltar que las normas son iguales para todos los miembros de
una misma profesin, pero es evidente que as como los principios ticos generales son
aplicables al ejercicio de todos los profesionales, los principios particulares de la tica
especfica de una profesin no pueden ser transferidos al ejercicio de otra. Sin embargo hay
grupos de profesiones que, por la similitud de su objetivo, pueden compartir normas ticas
ms especficas.

Determinados actos y ciertas situaciones llegan a afectar la tica administrativa

permitiendo que el profesional incumpla sus deberes y viole la moral administrativa. Entre
esos factores se pueden citar los agasajos, ddivas o regalos, los cuales pueden operar
insensiblemente hasta franquear la moral del profesional.

Adicionalmente se encuentran los sobornos o comisiones, los cuales pueden socavar

la moral del profesional y lo pueden inducir al delito. El profesional no puede esperar
recompensas por su servicio, excepcin hecha de su sueldo.

Otro factor que afecta la tica administrativa tiene que ver con las necesidades
econmicas, lo cual en un momento crtico lleva al profesional a cometer actitudes
indebidas. Este factor se puede evitar solicitando prstamo, haciendo uso de las
cooperativas o de los fondos de empleados.

En suma a lo anterior, otro factor muy comn se relaciona con las recomendaciones
personales, las de amigos, conocidos y parientes que pueden afectar la imparcialidad y
honestidad del profesional. El peligro radica en que en un momento dado pueden hacer que
incumplan sus deberes.

Por su parte, el falso compaerismo es otro factor influyente. Es de resaltar que es

necesaria la ayuda, el auxilio mutuo, pero no hay que encubrir las faltas del superior, del
compaero o del subalterno.

Pero el egosmo es tambin otro factor que afecta el desempeo de la tica

administrativa. El profesional no debe creerse que sea el nico de su trabajo y que los otros
nada valen y que por lo tanto el servicio de stos no es necesario.

Otro factor tiene que ver con la impunidad y el nepotismo. La impunidad se debe su
gusto en la sancin, tanto la impunidad como la unidad en la sancin conllevan ruptura de
la moral administrativa. Por su parte, respecto al nepotismo, el profesional no debe dar
empleo en su propia oficina a parientes suyos.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

GONZLEZ A. Luis Jos. (1996). tica Latinoamericana, Colombia, Universidad Santo

Toms. Editorial El Buho Ltda.

SUAREZ, RUIZ, Pedro Alejandro. (1987). tica Profesional. Colombia, IDEAD.