UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO

ESCUELA DE INGENIERA CIVIL

PROYECTO DE FIN DE CICLO

PROGRAMACIN DE OBRAS
Presentado por:
MARTIN ADEMAR ALVAREZ SORIANO

Docente: Ing. Guerrero Chiroque, Jorge Luis

Chiclayo - Pimentel
Junio de 2014

RESUMEN

El presente trabajo es el producto de la investigacin y anlisis sobre la

programacin de obras evaluando los ndices de que podran afectar si no
se realiza una buena obra y un buen mantenimiento de ello.

Cuando los proyectos son ejecutados correctamente su impacto es

positivo. Pero los mismos, representan la obligatoriedad de ser ejecutados
con buena tecnologa y por ingenieros capacitados en obras simples o de
gran envergadura.

Para ello veremos a continuacin los mtodos de programacin de obras y

aplicacin de las mismas, y los cronogramas de desembolsos, todo en
formas y aplicacin de ellas en el siguiente informe.

ANLISIS

LA PROGRAMACIN DE OBRAS
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los
tiempos de duracin, de inicio y determino de cada una de las
actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben
estar en armona con los recursos disponibles. Se debe tener en
cuenta una planificacin para que se pueda llevar a cabo la
programacin de una obra.

Partes de la programacin:
La programacin consta de tres partes fundamentales:
I.

Duracin: es la longitud del perodo laborable entre el

comienzo y el fin de una tarea. Project basa el clculo de la
duracin de una tarea en la cantidad de trabajo y la cantidad de
unidades de recursos que se le asignan. El perodo laborable de
una tarea se define mediante el calendario del proyecto, el
calendario del recurso, el calendario de tareas o cualquier
calendario personalizado que se haya definido para el proyecto.

II.

Trabajo: indica la cantidad de esfuerzo, medido en unidades

de tiempo (como horas o das) que un recurso necesita para
completar la tarea. El trabajo total de una tarea constituye la
suma de todas esas unidades temporales, con independencia
del nmero de recursos asignados a la tarea.

III.

Unidades de recursos: indica la cantidad de tiempo disponible

de un recurso, segn el calendario de recurso, que se va a
emplear para trabajar en una tarea concreta. Los recursos son
las personas, el equipo o los dems materiales que se utilizan
para realizar una tarea. En la programacin de un proyecto, el
esfuerzo del recurso se expresa como unidades de asignacin o,
en ocasiones, slo como unidades.

PROGRAMAS UTILIZADOS EN LA PROGRAMACIN

I.

EL MTODO O DIAGRAMA DE GANTT:

Es un plan de avance de tareas. Un diagrama de barras que

permite graficar en una escala temporal la Programacin de la Obra.
Es una popular herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el
tiempo de dedicacin previsto para las diferentes tareas o actividades
a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en
principio, el diagrama de Gantt no indicaba las relaciones existentes
entre actividades, las posiciones de cada tarea a lo largo del tiempo
hacen
que
se
puedan
identificar
dichas
relaciones
e
interdependencias.

II.

CPM:

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo

utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de
proyectos. Este sistema de clculo busca el control y la optimizacin
de los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de
las actividades componentes del proyecto.
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de
planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de
las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crtico y a un costo ptimo.

Es una tcnica de planeamiento y control que tiene como

fundamento el grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la ejecucin ptima de las
actividades del proyecto
Busca la optimizacin de los costos con un adecuado empleo
de los recursos y duracin de las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo de la incertidumbre del
tiempo.

III.

PERT:

Es un modelo para la administracin y gestin analizar las tareas

involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo
para completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario
para completar el proyecto total.
La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de
lneas de tiempo que se interconectan. PERT est diseado para
proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no
rutinarios.
En PERT el tiempo ms probable es el tiempo requerido para
completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos
optimistas (mnimos) y pesimistas (mximos) proporcionan una
medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo
desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano
de obra, retardo en la provisin de los materiales y otros factores.

Programa de evaluacin y revisin tcnica de proyectos

(projects evaluation report technic), es una metodologa o
tcnica de planeamiento y control, que esta basado en el grafo
o red.

E1 grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar las

mltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es el
logro del proyecto terminado.

MTODO DE PROGRAMACIN PTIMO

Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la
siguiente metodologa:

Determinar cules son las actividades principales de la obra o

proyecto (procesos constructivos).

Estimar la duracin de cada actividad.

Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya

longitud a escala representa la duracin de la actividad
analizada

DESCCRIPCION
TIEMPO 0

ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q

1_2

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6
4 6

0
EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4
0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

7 8
8 10

0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

PROCEDIMIENTO Y APLICACIN DEL MTODO

Para ejemplificar la Programacin por Diagrama de Gantt, se
desarrollar el siguiente ejemplo: Un prototipo de vivienda de
construccin tradicional, con mampostera envolvente portante de
ladrillos comunes de 0,30m y muros divisorios internos de 0,15m.
Encadenados antissmicos horizontales y verticales y losa plana de
HA, con una cubierta de aislaciones y cielorraso de yeso aplicado.
Pisos cermicos, azulejos en el bao, instalacin elctrica y sanitaria.
ETAPA PREVIA - ESTUDIO
A. Estudio de la Documentacin Tcnica grfica y escrita:
Planos
Cmputo Mtrico
Anlisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Pliegos de Especificaciones Tcnicas

B.

Informacin sobre la disponibilidad de Recursos:

Materiales = Todos los necesarios
Mano de Obra = 2 oficiales

1
1
1
1
1
1
1

ayudante
electricista
sanitarista-gasista
yesero
carpintero
ceramista
pintor
Maquinarias y Equipos = Todos los estipulados
Tiempo de Ejecucin = MAXIMO 4 MESES
Capital = MAXIMO 30.000
Infraestructura existente = Todos los servicios
Preparacin del lay out (organizacin en planta del obrador)

ETAPA II : PROGRAMACIN
Paso 3: Clculo de la duracin de cada Operacin.

INCIDENCIA
Es la cantidad de horas hombre que insume la ejecucin de una
unidad de tem. Se expresa en: hs/ml - hs/m2 - hs/m3 - hs/un
RENDIMIENTO
Es la cantidad de trabajo (unidades de tems) que puede realizar una
persona (operario) en una determinada unidad de tiempo (das).
Se expresa en: ml/da - m2/da - m3/da - un/da
Para calcular la duracin del tem Mampostera de Ladrillo Comn de
0,30m:

Luego de calcular la duracin del tem Losa de Viguetas y Bovedillas,

es necesario distribuir ese tiempo entre las operaciones necesarias
para ejecutarlo (sin incluir tiempos de frage y endurecimiento):

De este modo, luego de calcular la duracin de todas las

operaciones, podra graficarse as:

Paso 4: Diagramacin de la Secuencia Lgica de Operaciones

determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada operacin
- Tiempo Total de duracin de la obra.
Si se realizara un ordenamiento de las tareas siguiendo una
secuencia absolutamente lineal, como si solo una persona realizara el
trabajo, la obra tardara 110 das y la grfica se vera as:

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
EJEMPLO: