UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE EXTENSIN LATACUNGA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA ENERGA
Y MECNICA
CARRERA DE INGENIERA AUTOMOTRZ
GESTION EMPRESARIAL
TEMA: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER
EMPRESARIO
PERFIL DE UN EMPRENDEDOR DE
CREADOR DE EMPRESAS
NOMBRE: UGEO MARCELO

EL EMPRESARIO:
Cada empresario es un mundo, y tampoco es muy conveniente generalizar.
Aunque solemos relacionar este concepto con un seor de entre 40 y 50 aos,
traje y corbata y actitud imponente, lo cierto es que hay tantas modalidades de
empresario como de empleado. Ms mayores, ms jvenes, al mando de un
tipo u otro de empresa y con ms o menos trabajadores a su cargo. No
obstante, s que hay ciertos elementos caractersticos y comunes a cualquiera
que desarrolla esta funcin. Tenerlos en cuenta es imprescindible a la hora de
ponerse al mando de cualquier proyecto, puesto que no todo el mundo est
preparado para asumir lo que significa ser empresario.
En algn momento de la vida es posible que estemos analizando muy serio
nuestro futuro y pensemos en comenzar nuestra propia empresa, tiene muchas
ventajas pero tambin algunas desventajas, al final es usted quien har las
valoraciones correspondientes para tomar una decisin, usted puede alcanzar
el xito en diferentes formas, lo ms importante es que est completamente
seguro se lo que desea.
Las desventajas principales de ser empresario son las siguientes:

Al inicio se requiere un alto nivel de sacrificio: cuando se va a comenzar

una empresa hay que darlo todo por dos razones: convencimiento y
recursos, la primera es la ms importante de todas, solo el mximo
enfoque nos puede garantizar construir la fe, tal y como se nos dice en
el libro el secreto del poder de las metas, la atencin sostiene al mundo,
de modo que usted tiene a aprender a concentrar energa para lograr la
aceptacin interna

Tasas de fracaso: El entusiasmo y el sueo de ser un empresario no

son suficientes para mantener un negocio a flote. Ningn negocio
sobrevive sin un capital constante. Una manera de medir el fracaso de
los nuevos empresarios es observando el incumplimiento de pagos de
los prstamos hechos por la Administracin de Pequeas Empresas de
EE.UU (SBA, por sus siglas en ingls). De acuerdo con la revista "Inc."
el incumplimiento en el pago de prstamos otorgados por la SBA subi

de 2,4% a 8,4% entre 2004 y 2007. Para 2008, la cifra se elev al 12%
26.718 morosos.

Inseguridad financiera: Operar un negocio tambin implica el manejo

de los gastos generales, un factor que los nuevos empresarios tienden
a pasar por alto, lo cual los perjudica, segn un artculo de "Roofing
Contractor" de marzo de 2003. Por ejemplo, los que quieren ser
contratistas a menudo tratan de ahorrar dinero utilizando equipos viejos
sin tomar en cuenta los costos de reparacin y mantenimiento. Para que
un negocio sobreviva, se debe ser capaz de pagar servicios esenciales
como la publicidad, los seguros y las herramientas. Por esta razn, los
dueos de negocios deben vivir modestamente hasta que su empresa
sea rentable.

El ser empresario implica un riesgo continuo: lo vemos claramente

en las empresas en lnea, por ejemplo quienes fundaron la red hi5,
ganaron millones de dlares, pero el sistema se vio bastante opacado
por la aparicin de Facebook, ah notamos los riesgos que los negocios
tienes, no hay garantas, pero al mismo tiempo eso es lo emocionante
de ser empresario, aprender a trabajar asumiendo diferentes riesgos.

Mercados Saturados: Una de las mayores desventajas para un

empresario es enfrentarse con otras personas que tienen la misma idea
de negocio . Este fenmeno provoca un mercado saturado de
demasiadas empresas que ofrecen lo mismo. Incluso cuando este no es
el caso, se debe trabajar ms duro y de forma inteligente para estar por
encima de los competidores. Por ejemplo, Lawrence, Kansas, cuenta
con 15 tiendas que venden ropa universitaria, de acuerdo con "El diario
de la Universidad de Kansas". Esta situacin obliga a las tiendas locales
a competir por las marcas, precios y estilos clsicos, entre otros
factores.

Estilo de vida estresante: Tener xito en los negocios a menudo

implica sacrificar la vida personal debido a las largas horas de trabajo.
Los empresarios que inician deben esperar tener semanas laborales de
60 horas que pueden aumentar de 70 a 80 horas por semana en
temporadas altas, de acuerdo con "Roofing Contractor". Cuando los
empresarios no estn realizando ventas, estn realizando otras
actividades como conocer a nuevos clientes con el fin de generar
ingresos en el futuro. Horarios de trabajo de 12 horas al da no son
inusuales durante esta etapa, por lo que encontrar tiempo para los
asuntos familiares puede llegar a ser difcil o imposible.

Mayores responsabilidades respecto al ser empleado: hay puesto

de trabajo con alto nivel de responsabilidad pero nunca se compara a la
responsabilidad el empresario, simplemente quien est arriesgando el
capital es el empresario, eso implica que la responsabilidad es muy alta,
as se sacrifican michas cosas para cumplir las metas empresariales.

Las ventajas ms importantes de ser empresario son:

Independencia: esta es una de las ventajas que ms llama la

atencin de los futuros empresarios quienes ya tomamos ese
camino, depende de uno mismo, es uno de las ms grandes
satisfacciones que tiene al ser empresario, as se puede crecer al
ritmo que lo decidamos siempre y cuando estemos dispuestos a
realizar sacrificios, cuando una empresa se logra consolidar muy
bien, ya no hay la necesidad de tener que atenderla demasiado,
entonces se goza de verdadera independencia

Los ingresos pueden ser bastantes altos: Quiz este sea el punto
por el que muchas personas toman la decisin se ser empresarios,

Entre las ventajas encontramos la tan ansiada independencia:

Un proyecto propio, gestionado a nuestra manera y sin ningn
superior que nos diga lo que debemos o no hacer. Probablemente

aquel en el que siempre soamos, o aquel en el que trabajamos

durante

aos

que,

tras

mucho

esfuerzo,

nos

vali

el

reconocimiento del ms alto cargo que se puede ostentar. Ser jefe

es libertad, y en el mejor de los casos un buen sueldo y calidad de
vida. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce.

PERFIL DE UN EMPRENDEDOR:
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y
ciertas caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con
claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores
coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los
siguientes:

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no

obsesionados

No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse

a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;

Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;

tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de

salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y
esperanza respecto a su emprendimiento,

No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser

humano, pero a pesar de ello se animan;

Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior,
distinto, destacado;

Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento,

estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1%
inspiracin,

Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es

no intentarlo de nuevo.

Otros aspectos a tener en cuenta

Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s
mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y
en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene
que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque
puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado.
La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte
de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la
autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de
liderazgo como la motivacin.
Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y
objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.
El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de
realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona
con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se
comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para
conseguir logros de largo recorrido.
Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que
impliquen incertidumbre o riesgo potencial.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser
calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al
menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha
analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la
viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su
actividad.

Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo

desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es
necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto,
evitar los que sean innecesarios.
Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para
asumir la responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias
decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su
expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus
acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.
Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma
la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su
conducta y el resultado.
Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en
la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o
retrasos que hayan de enfrentarse.
Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a
tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar
al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y
tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se
pueden interponer en el camino y perseverar.
Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de
obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se
persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin.
Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo
son las que tienen que ver con las habilidades de comunicacin interpersonal,
negociacin y venta.

El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en

marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que
establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para
las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por
supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al
servicio a su cliente.

BIBLIOGRAFIA:

Desventajas de ser un empresario (Disponible en): pyme.lavoztx.com/desventajas-de-serun-empresario-14036.html (03-11-2014)

Ventajas e inconvenientes (Disponible en):

portal.circe.es/.../EmpresarioIndividual/.../AutonomoVentajaseInconveni.( 03-11-2014)

Ventajas y desventajas de ser un empresario (Disponible en):

elcerdocapitalista.blogspot.com/.../ventajas-y-desventajas-del-empresario (03-112014)

Perfil de un emprendedor (Disponible en): www.emprendepyme.net El liderazgo (0311-2014)

Perfil del emprendedor y proceso de creacin de una empresa (Disponible en):

www.institutofomentomurcia.com/c/document_library/get_file? (03-11-2014)