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INTRODUCCION...6
TIPOS DE OBRAS (CLACIFICACIN A PRIORI).. 7
OBRAS PBLICAS.....8
OBRAS VIALES......8
EDIFICACIONES..9
OBRAS SANITARIAS...11
VIVIENDA....11
CENTRALES.... 12
LINEAS.....12
OBRAS DE SECTOR PRIVADO.....13
PROCESO CONSTRUCTIVO... 15
INTEGRANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO.......16
PARTICIPANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO.16
FORMAS DE CONTRATACIN17
SUMA GLOBAL......17
PRECIOS UNITARIOS...17
COSTO MS GANANCIA..17
PRESUPUESTO18
PRESUPUESTO DE LA OBRA.20
ESTIMACIN DE COSTOS 21
COSTO..... 21
ESTIMACIN DE COSTOS.. 21
CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIN.22
COMPONENTES DE COSTO...23
ANALSIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS25
PROCESO ANALISIS DE PRECIO UNITARIO..27
NORMAS DE MEDICION... 35
PARTES DE OBRAS DE EDIFICACIONES.... 36
MEDICION EN EDIFICACIONES UNID..40
MATERIALES....49
COSTO DE MATERIALES..50
FACTOR PROPORCIONAL...51
FACTOR RENDIMIENTO....51
FACTOR DESPERDICIO....51
CODIFICACIN DE MATERIALES53
EXPLICACION DE LAS LISTAS54
LISTAS DE PRODUCTOS ELABORADOS.54
LISTA DE FAMILIA DE MATERIALES.55
2
LISTAS CARACTERISTICAS59
UNIDAD DEL MATERIAL... 63
CANTIDAD DE MATERIAL.65
CALCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIALES..65
COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES..65
COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES66
PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS MATERIALES.... 66
EQUIPOS Y MAQUINARIAS..67
CODIFICACIN DE EQUIPOS.68
COSTOS DE EQUIPOS.69
RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA.73
RENDIMIENTO.73
COSTO DIRECTO DE LOS EQUIPOS73
COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS...74
PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS EQUIPOS74
COMENTARIOS SOBRE EQUIPOS.74
MANO DE OBRA.82
MANO DE OBRA DIRECTA82
MANO DE OBRA INDIRECTA82
PERSONAL EN GENERAL.82
COSTO DE MANO DE OBRA.83
Introduccin
En nuestro pas existe muy poco material didctico para el aprendizaje en el rea
de control de obras, como lo es la elaboracin de ofertas (presupuestos), el
manejo de planificacin de compras de materiales, la programacin de inclusin
de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de
gastos y liquidez permanente, y la optimizacin de los recursos en tiempo y dinero.
Este arte de la ingeniera necesariamente lo da experiencia, como resultado del
empirismo que tiene grandes ventajas a la hora de la toma de decisiones, en
nuestro caso particular queremos explorar los conceptos y fundamentos que
pueden explicar tales experiencias, de esta manera fomentar estos postulados que
refuercen y mejoren el conocimiento que debemos tener los profesionales
relacionados en el rea, para ello recopilamos la informacin presentada en este
manuscrito.
A continuacin citaremos como la Ing. Edicta Gil, hizo la introduccin a su manual
sobre Anlisis de Precios Unitarios.
Este manual de anlisis de precios unitarios es uno de los pocos materiales
informativos que existen en Venezuela sobre este tema, basado en el documento
elaborado por la Ing. Edicta Gil sobre el tema, se ha hecho con la intencin de que
sea de mucha ayuda para el analista de costos, que deber estar enterado del
gran nmero de factores que debe tomar en cuenta al colocar un precio unitario;
como tambin de los criterios que deben privar para el justo manejo de los
precios
Aqu se dotar de las herramientas elementales al personal que est en el rea de
Contratacin, que da a da deben estar en conocimiento de la forma como pagar
cada unidad de obra ejecutada, y qu actividad especfica se est cancelando en
cada una de ellas. As como tambin, los analistas que estn en contactos con las
actividades a estudiar, tendrn la oportunidad de unir sus conocimientos de campo
con los de oficina, en lo referente a costos. En estos 8 captulos se encontraran en
forma sencilla y prctica los fundamentos bsicos, los elementos del clculo y el
5
Desarrollo
1.- TIPOS DE OBRAS (CLACIFICACIN A PRIORI)
01.- OBRAS PBLICAS
01.01.- OBRAS HIDRALICAS
01.01.01.- SISTEMAS DE RIEGO
01.01.01.01.- GRANDES01.
01.01.02.- PEQUEOS
01.01.02.- SANEAMIENTO DE TIERRAS
01.01.03.- OBRAS DE DEFENSA
01.01.03.01.- REGULACIN01.
01.03.02.- CANALIZACIN
01.01.04. OBRAS VARIAS
01.01.04.01.- TUNELES CONDUCTORES
01.01.04.02.- OTRAS
01.02.- OBRAS VIALES
01.02.01.- VIAS TERRESTRES
01.02.01.01.- CARRETERAS
01.02.01.01.01.- ASFALTO
01.02.01.01.02.- CONCRETO
01.02.01.01.03.- GRANZON
01.02.01.01.04.- TIERRA
7
10
01.05.02.02.- MULTIFAMILIAR
01.05.02.02.01.- ECONOMICA
01.05.02.02.02.- MEDIA
01.06.- CENTRALES
01.06.01.- FUERZA
01.06.02.- TELEFONICAS
01.07.- LINEAS
01.07.01.- CANALIZACIONES
01.07.02.- LINEAS DE TRASMISIN
01.07.02.01.- BAJA TENCIN
01.07.02.02.- INTERMEDIA TENSIN
01.07.02.03.- ALTA TENSIN
01.07.03.- ESTACIONES
EN LA EJECUCIN SE PUEDEN ORIGINAR LA SIGUIENTE CLASIFICACIN:
1.- CONSTRUCCIN
2.- RECONSTRUCCIN
3.- AMPLIACIN
4.- MEJORAS5.- PAVIMENTACIN
6.- REPAVIMENTACIN
11
12
13
PROCESO CONSTRUCTIVO
QUE
ESTABLECEN
RELACIONES
PUEDE
DISPONER
SATISFACERLA.LUEGO EL PROYECTO
REALIZABLES
POR
DE
RECURSOS
PARA
ES DEFINIDO EN TERMINOS
LOSPROFESIONALES
PROYECTISTAS.
EL
SU
EJECUCINADICIONALMENTE
PUEDEN
INTERVENIR
SUBCONTRATISTAS YPROVEEDORES.
14
15
16
4.- PRESUPUESTO.
El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaado por un
presupuesto, que no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en trminos
financieros. En este caso, Presupuesto es la proposicin u oferta presentada por
el contratista para la ejecucin de una obra.
El presupuesto de obra permite:
17
Descripcin de la partida.
Unidad de medida.
Total Bs. columna que registra los productos parciales de las cantidades de
obra por los precios unitarios. La suma de estos parciales constituye el
Monto Total del Presupuesto.
En este caso tambin se puede agrupar las partidas por captulos y presentar
montos parciales totalizando por capitulo.
18
PRESUPUESTO DE LA OBRA
19
5. ESTIMACIN DE COSTOS
En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria la determinacin de
precios antes de la ejecucin de la obra, este proceso recibe el nombre de
Estimacin de costos.
5.1.-COSTO.
Es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin de
un bien o servicio, y se expresa en trminos monetarios.
5.2.-ESTIMACIN DE COSTOS.
Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que contribuyen e
influyen en el costo de un bien. Ntese que se utiliza el trmino Estimacin
y no clculo, puesto que los costos son determinados a priori y tienen un
carcter de probabilidad o suposicin. La estimacin de costos constituye
un proceso complejo, ya que debe considerar las diferencias entre las
distintas obras, las caractersticas de la localizacin que influyen en el
trasporte de insumos y personal, los factores climatolgicos, las variaciones
que el mercado impone a los insumos, la intervencin de los Organismos
Pblicos y por ltimo los imponderables a los que puede estar sujeta
cualquier obra.
20
21
6. COMPONENTES DE COSTO
Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero establecer
diferencia entre el costo y precio. El costo est determinado por el valor de los
resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio es el valor que el
mercado est dispuesto a pagar por ese bien. Cuando un contratista determina el
costo de una obra le agrega una cantidad de ganancia o utilidad, de donde
podemos decir:
PRECIO = COSTO + GANACIA
Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la obra, pero la
ganancia est determinada por lo que el mercado est dispuesto a aceptar como
precio total de la obra. El costo de una obra o una partida puede estimarse como
la suma de varios componentes, cada uno de los cuales necesita de un anlisis
especfico. Todo costo se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y
COSTOSINDIRECTOS (Figura 1.4).Los costos directos son aquellos que pueden
ser identificados claramente dentro de la operacin de construccin de un bien y
estn determinado por la suma de: el costo de los materiales, equipos y mano de
obra razonablemente necesarios para la ejecucin de la obra. Los costos
indirectos son aquellos causados por la organizacin que ejecuta la construccin;
estos costos no pueden ser claramente relacionados con el bien producido y por lo
tanto deben ser asignados de alguna manera. Los Costos Indirectos estn
constituidos por los gastos generales de la obra en el sitio y los gastos generales
de la empresa en la oficina central.
22
Fig 1.4
23
24
Fig. 1.5
25
Fig. 1.6
26
27
Fig. 1.7
28
29
Planilla B
30
31
32
Uso de la Computadora
.En los ltimos aos se han producido grandes desarrollos y exigencias tcnicas,
para participar en licitaciones.
Es conocida la necesidad de hacer estimaciones lo ms reales posibles, tambin
la de producir programas, presupuestos prcticos, adems de que todo esto se
debe hacer en forma rpida y precisa. Para cumplir con estas metas, como ya lo
tratamos anteriormente, es recomendable el uso de sistemas de procesamiento de
datos. Actualmente en el mercado existen programas preparados en forma de
paquetes para ser ejecutados por la computadora.
33
NORMAS DE MEDICION
La Comisin Venezolana de Normas Industriales, es la encargada de establecer
Normas Tcnicas de Medicin.
Las publicaciones de CONVENIN-MINDUR ms conocidas en el sector
construccin, son las referentes a Vialidad, Edificaciones e Hidrulica. Dichas
normas se estn usando, con carcter obligatorio, exigido por la Contralora
General de la Repblica desde julio de 1980, en todas las licitaciones y
contrataciones con el estado, con el fin de garantizar que las inversiones del pas
sean respaldadas por criterios tcnicos confiables.
Parte
II.A
MEDICIONES
CODIFICACION
DE
PARTIDAS
II.B
PARTIDAS
PARA
EL
MENTENIMIENTO,
RESTAURACION,
Para consultar las normas se revisa el induce de comits, donde se podr ver en
qu comit est la norma buscada. En nuestro caso, el comit de Construccin es
el N 3 CT3. En las prximas pginas podremos observarlos.
A continuacin lugares en toda Venezuela donde se pueden adquirir las Normas
Venezolanas Covenin.
-
Fundacin
Juan
Jos
Aguerrevere
CIV
Caracas.
Telf:
0212-
SOVINCIV.
Sociedad
368.6077.Correo
Venezolana
electrnico:
de
Ingenieros
Civiles.
Telf:
sovinciv@sovinciv.com.Pagina
0212Wed:
www.sovinciv.com.
- FUNVISIS. Fundacin Venezolana de Investigaciones Sismolgicas. Telf.: 0212257.5153, 258.9860, Faxes: 0212-257.9977, 257.9860.
- Centro de Ingenieros del Estado Trujillo (Seccional Trujillo). Telf: 0272-2365893.
- Edinca, C.A., Ingeniera de Consulta, Telf: 0272-4147340, 0414-7255457.Correo
electrnico: edincaca@cantv.net.
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0 ESTUDIOS Y PROYECTOS.
1. OBRAS PRELIMINARES.
2. MOVIMIENTO DE TIERRA Y URBANISMO.
3. ESTRUCTURAS.
4. OBRAS ARQUITECTONICAS.
5. INSTALACIONES ELECTRICAS.
6. INSTALACIONES SANITAQRIAS Y ESPECIALES.
7. INSTALACIONES ELECTROMECANICAS.(En proceso de elaboracin)
8. OBRAS DE SERVICIOS Y VARIOS.
9. TRANSPORTES.
36
37
38
RESUMEN
DE
LASPARTIDAS
LOS
DE
CRITERIOS
LA
DE
NORMA
ALCANCES
PARTE
II.A
MEDICION
DE
EDIFICACIONES.QUEDA
DE
PARTIDAS
PARA
GENERAR
NUEVAS4.
EQUIVALENCIA DE PARTIDAS
MEDICION EN EDIFICACIONES UNID OBSERVACIONES EO. ESTUDIOS Y
PROYECTOS
ABARCA
EL
DESARROLLO
REQUIERENPARA
LOS
DE
LAS
PROYECTOS
ESTUDIOSRELACIONADOS
CON
LAS
ACTIVIDADES
DE
LAS
OBRAS,
EDIFICACIONES
QUE
Y
Y
SE
LOS
LA
INSPECCION DEOBRAS.
1. Desarrollo de proyectos.
1. Estudios preliminares m2
2. Topografa, Catastro y Avalos m2, ha, km
3. Estudios geotcnicos de suelos (en estudio.)
4. Anteproyecto m2
5. Proyecto m2
39
2. Estudios especiales.
E1. OBRAS PRELIMINARES
COMPRENDE LA DEMOLICION CUANDO EXISTE, LIMPIEZA YPREPARACION
DEL TERRENO Y OBRAS TEMPORALES (CASETAS).DOTACION DE AGUA Y
LUZ PROVISIONAL, DRENAJES, CONTROL DELNIVEL FREATICO.
1. Instalaciones provisionales.
1. Construcciones convencionales m2
2. Construcciones prefabricadas m2, m2/da
3. Cercas y portones m, m2.
40
41
E3. ESTRUCTURAS
SON LOS ELEMENTOS QUE SOPORTAN LA CARGA. TODOS LOS QUEESTAN
POR DEBAJO DE LA COTA SUPERIOR DE LA BASE DEPAVIMENTO O LOSA
DE FUNDACION SE DICE QUE SON DE LAINFRAESTRUCTURA (PILOTES,
FUNDACIONES). Y LOS QUE ESTANPOR ENCIMA DE DICHA COTA SON DE
LA SUPERESTRUCTURA (VIGAS, COLUMNAS, LOSAS, MUROS PORTANTES
INCLUIDOS LOS DESOTANOS, CUBIERTAS DE TECHO).
42
43
MAMPOSTERIA
CARPINTERIA,
TALES
PINTURA,
COMO:
ALBAILERIA,
IMPERMEABILIZACION,
HERRERIA,
ILUMINACION,
CERRADURAS Y ACCESORIOS.
44
45
LO
REFERENTE
TUBERIAS
DE
AGUAS
CLARAS
ACONDICIONADO,
EFECTUADURANTE
EL
VENTILACION.
PROCESO
DE
SU
INSTALACION
CONSTRUCCION,
SE
INCLUYE
46
LA
ADUCCION
EL
EMPOTRAMIENTO
FINAL
DE
47
MATERIALES
Son considerados en este rengln todos los elementos que forman parte de un
producto y que tambin son conocidos como ingredientes. Ellos son por
ejemplo, el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos
sanitarios, baldosas anillos prefabricados, etc.
Los materiales se pueden adquirir en muy diversas formas tales como
slido, liquido, a granel, aislados o en paquetes, sacos, laminados, etc.
Consideraciones para la compra de materiales:
- Precio (menor precio, buena calidad, puntualidad en la entrega)
- Calidad (que cumpla con las especificaciones estandarizadas)
- Cantidad (condiciones de entrega de acuerdo con capacidad de
almacenaje)
- Plazo de entrega (deben establecerse con la fecha y la cantidad)
- Calidad del vendedor (debe tener buena reputacin)
El personal que adquiere los materiales debe ser de reconocida
responsabilidad y con conocimientos tcnicos generales relacionado con los
materiales que maneja.
No es conveniente tener demasiado material almacenado debido a que esto
ocasiona problemas de proteccin contra la intemperie, robos y adems,
inmoviliza recursos financieros. Como tampoco conviene tener la obrades
abastecida, lo cual puede ocasionar paros costosos.
Los materiales estn compuestos del valor de los materiales mas el valordel
flete hasta el sitio de la obra, refirindose estos valores a la cantidad necesaria
gastada en obra, ms el desperdicio.
48
COSTO DE MATERIALES
Se considera en esta divisin el suministro hasta el propio sitio de la obra de
los materiales requeridos, los elementos prefabricados, piezas y equipos a
instalar. Los planos de la obra indican en trminos generales informacin
sobre cantidad y colocacin de los materiales. Las especificaciones tcnicas
indican la calidad y proporciones de estos.
49
FACTOR PROPORCIONAL
El factor proporcin nos indica la cantidad de un determinado material que se
requiere para producir una unidad del elemento objeto de la estimacin. Como
ejemplo se podra considerar los factores de proporcin de los materiales del
concreto, que son cemento, arena, piedra y agua, para producir un metro
cbico de concreto.
FACTOR RENDIMIENTO
Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a comprar
y el costo estn determinados por las veces que puede ser utilizado. Se define
como rendimiento el inverso del nmero de veces que un material puede ser
utilizado. Un ejemplo de este caso seria los encofrados para concreto ya que
pueden ser utilizados de seis a diez veces y su costo quedara dividido por el
nmero de usos.
FACTOR DESPERDICIO
En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales, la fuente
de esto son el manejo y transporte (materiales granulares, arena); perdida en
las dimensiones comerciales (cabilla, planchas metlicas) y deterioro por clima
o envejecimiento (cemento, cal).Se define como factor de desperdicio, el
material perdido o desperdiciado por unidad de elemento a construir.
50
51
CODIFICACIN
DE
MATERIALES
DE FAMILIA
DE
MATERIALESCODIFICACION DE MATERIALES
La elaboracin de una codificacin de materiales de construccin aplicable
al desarrollo de sistema SIDESCO se ha basado en un criterio flexible de
entrecruzar cuatro listas de cualidades, producto elaborado, producto base, y
caractersticas relativas a los materiales.
Este procedimiento dio origen a un cdigo de trece (13) posiciones:
Producto elaborado
4 posiciones
Familia de materiales
3 posiciones
1 caracterstica
3 posiciones
2 caracterstica
3 posiciones
52
17 Artefactos sanitarios
18 Equipos incorporados
19 Equipos especiales
20 Mobiliario
21 Explosivos
En cada grupo hay posibilidad de codificar 99 productos elaborados. Como
puede observarse en esta forma de codificacin existen innumerables
posiciones para codificar los materiales que son incorporados, ya que se unen
los dos primeros dgitos con los dos segundos, dando lugar a cuatro
posiciones.
2 LISTA DE FAMILIA DE MATERIALES
En esta lista se describe el material unido al producto que le dio origen, a su
familia de material, acero, arcilla, aluminio, madera; pero tambin puede ser
una familia que los una por su utilizacin en una misma actividad, por Ej.:
artefactos sanitarios, materiales de plomera, donde pueden ser ms
importante tipos de diferentes material base, pero de una misma familia, por
su utilizacin en el mercado.
Para esta definicin de familia se tom un cdigo alfanumrico de tres
posiciones:
La primera posicin es una letra que define una familia.
A) Acero
B) Agregados
C) Aluminio
D) Arcilla
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E) Artefactos sanitarios
F) Asfalto
G) Cemento
H) Combustibles y lubricantes
I) Explosivos
K) Fibra cementos
L) Madera
M) Materiales elctricos
N) Materiales plomera
O) Pinturas
P) Recubrimiento pisos y paredes
Q) Vidrios
R) Cerrajera
S) Pilotes
T) Ascensores
U) Equipos
V) Varios
W) Movimiento de tierra
La primera posicin unida a la segunda posicin define una sub-familia de
materiales.
55
Acero
A1
Acero estructural
A2
A3
Acero de herrera
A4
A5
El tercer digito de esta lista unido a las dos posiciones anteriores ubica el
producto en un grupo de materiales, el cual a su vez define una unidad de ese
grupo. Veamos la familia de acero:
A
Acero
A1
Acero estructural
A11
Barras Kg
A12
Perfil Kg.
A13
Mallas Kg
A14
Tensores Ml
A15
Laminas y planchas Kg
56
Acero
A2
A21
Alcantarillas metlicas Ml
A22
Rejillas M2
A23
Tapas Pza
A24
Rejas Kg
A25
57
LISTA DE CARACTERISTICAS
En estas dos listas se han previsto 999 posiciones para describir las
caractersticas de un material.
La primera lista se utiliza para describir una caracterstica del material como puede
ser premezclado, blanco, negro, de pared, de placa, liquido, slido, etc.; y la
segunda lista se refiere a caractersticas numricas de dimensin, ancho, alto,
dimetro, tratando en lo posible que exista relacin numrica o secuencial con la
definicin de la caracterstica deseada.
58
59
Ejemplo:
Barra de acero
D-1/2 PGDA
0201 A11
020
012
Tubo H.G
ISO II
D-1/2 PGDA
0601 N11
304
012
Producto base
1Caract.
2 Caract.
4 dgitos
3 dgitos
3 dgitos
3 dgitos
Tubo
Hierro galvanizado
ASTM
D=376.2mm
0601
N11
347
0767.
60
61
PROVEEDORES:
Son los encargados de suministrar todos los insumos que hagan falta para
elaborar un bien. Es muy importante para cualquier persona que trabaja en la
rama de costos, disponer de un manual de proveedores por zona, donde pueda
encontrar nombre, telfono, direccin de las personas o empresas, que le
suministran los costos de los materiales y equipos que usa en sus anlisis, ya que
de acuerdo a las variaciones de dichos costos se tendrn que hacer las diligencias
para ajustar los precios unitarios de las partidas influenciadas.
Si se toma en cuenta la fecha de ejecucin de dichas partidas, los anlisis de
precios con los costos actualizados en el tiempo y de ser posible acompaados de
por lo menos con una cotizacin del mercado. Estos son la base y justificativo para
solicitar ante el ente contratante de una obra, la reconsideracin de Precios
Unitarios.
Existen compaas que venden sus productos y en el costo viene incluido la
instalacin. En estos casos los anlisis de precios no llevan equipo y mano de
obra y solo se les recarga entre un 15 a 20% por costos indirectos. Este es el caso
especfico de los ascensores, los pilotes y otros
62
63
CANTIDAD DE MATERIAL
Es la cantidad de material necesaria para hacer una unidad de obra. La cantidad
de material a colocar en un anlisis de precios, depende de la forma en que se
plantee, pero el resultado en dinero debe ser aproximadamente el mismo.
1er. Caso
El anlisis se har para una cantidad total de partida contratada, en cuyo caso se
calcularan todos los materiales necesarios para su completa ejecucin. El costo
obtenido se tendr que dividir entre la cantidad para tener el costo/unidad de los
materiales.
2do. Caso
El anlisis se planteara para una unidad de obra y solo intervendrn los materiales
para hacerla.
64
X 100
X 100
PRECIO UNITARIO
65
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Conjunto de herramientas o mquinas necesarias para efectuar un trabajo.
Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, tiles y
maquinarias usados en la construccin, dichos gastos incluyen la amortizacin o
deprecio que sufren. Se debe tomar en cuenta si son propios o alquilados, su
abastecimiento (gasto de combustible, lubricantes) y mantenimiento, teles como
valor de
la reparacin y
repuestos que
son necesarios
como tambin su
produccin.
Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe
principalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y el
otro que son sumamente costosos.
Equipos grandes: planta de mezclado, gras, etc.
Equipos pequeos: compresores, carros, herramientas, etc.
En el caso de una obra grande con una duracin de ao y medio o ms, es
preferible la adquisicin de los equipos pequeos.
Generalmente el equipo puede venir expresado por nmero de horas que
son utilizadas para una determinada operacin.
UNIDAD DE EQUIPOS
Para expresar la unidad de un equipo, generalmente se utiliza UNIDAD, ya que
debe contener todos los accesorios para ser usado sin ninguna dificultad.
66
CODIFICACIN DE EQUIPOS
En la codificacin de equipos, se ha escogido un cdigo de seis caracteres. Los
primeros tres dgitos indican el uso del equipo:
001.- Equipos para todo uso.
002.- Equipos para obras preliminares, excavacin, compactacin, carga y
transporte.
003.- Equipos para estructuras.
004.- Equipos para acero y estructuras metlicas.
005.- Equipos para carpintera.
006.- Equipos para albailera y acabados
007.- Equipos para plomera
008.- Equipos para electricidad
009.- Equipos para pintura
010.- Equipos para Impermeabilizacin.
Los tres segundos dgitos son en orden secuencial, a medida queaparezcan.
Ejemplo:
004001 Cortadora hasta 1, 3 y 6 pulgada.
004002 Dobladora hasta 1,3 y 6 pulgada.
004003 Equipos de soldadura con acetileno, incluye soplete, manguera y
manmetro.
67
COSTOS DE EQUIPOS
.Se Incluyen en esta divisin todos los equipos y herramientas razonablemente
necesarios para elaborar un bien. En equipos se considera aquellas mquinas que
tienen una vida til superior al ao, pueden por lo general ser utilizados en ms
de una obra. Las herramientas tienen una vida til menor y deben renovarse para
cada obra.
La empresa constructora puede disponer de equipos alquilados o equipos propios.
Los primeros pueden obtenerse a travs de empresas especializadas en alquiler
de maquinaras y equipos para la construccin, las tarifas o alquiler dependen
principalmente de la ubicacin de la obra, el lapso de tiempo, inclusin de operario
y mantenimiento.
Para estudiar el costo de los equipos propios se subdivide este en dos partes:
Costos de Posesin y costos de operacin.
Los costos de posesin se incurren por el solo hecho de ser el propietario del
equipo que use este o no, e incluyen: Depreciacin, Intereses de financiamiento
de la compra, Seguros, Transporte y Mantenimiento.
La depreciacin es la prdida de valor del equipo en el tiempo, como
consecuencia de su desgaste o su obsolescencia tcnica. Existen varios mtodos
de asignar la depreciacin a un equipo pero el ms utilizado es el Mtodo
Uniforme o de la lnea recta. Para mostrar este mtodo supongamos que se
compra un minishovell por 4.500.000 Bolvares, se considera que el equipo tendr
una vida til de 6 aos y el trmino de esta ser vendido por un valor denominado
Valor de Salvamento de 1.600.000,00.
DEPRECIACIN ANUAL= (PRECIO-VALOR DE SALVAMENTO)/VIDA TIL.
DEPRECIACIN ANUAL = (4.500.000 1.600.000)/6
DEPRECIACIN ANUAL = 483.333,33
68
69
El costo por lubricantes est determinado por el consumo de aceite, los cambios
de aceite y consumo de lubricantes de chasis o grasa.
El consumo de aceite se puede estimar en la siguiente formula:
CONSUMO ACEITE (LT/H)= 0,0006xHPxF
El consumo de aceite por cambio depende de la capacidad del carter y el tiempo
entre cambios de aceite, en promedio se consume de 0,4 a 0,6 litros por hora. El
consumo de lubricantes del chasis esta en promedio entre 0,045 a 0,065libras de
grasa por hora.
Los cauchos constituyen una inversin apreciable cuya vida til es menor ala del
vehculo, por lo que se acostumbra a depreciarlos independientemente, para esto
se divide el costo de los cauchos entre su tiempo promedio de duracin.
El estudio detallado de los costos de equipos es una labor compleja que depende
de los modelos y el uso al que se les destina, estn informacin es conocida solo
por la empresa propietaria. Desde el punto de vista de la estimacin de costos es
ms prctico introducir mtodo de estimado rpido, el cual se basa en considerar
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que el costo en un periodo depende del precio de compra del equipo. El costo de
equipo debe distribuirse a lo largo de su vida til expresada de manera que sea
fcil relacionar el costo con la cantidad de bien construido:
COSTO EQUIPO/BS TIEMPO=
(COSTO POSESION+COSTO DE OPERACIN)/VIDA TIL
La vida til puede expresarse en das, semanas o meses segn sea necesario.
Los costos de posesin y los costos de operacin pueden considerarse
relacionados con el precio de compra del equipo de manera que:
COSTO/DIA = Fuso x PRECIO DEL EQUIPO.
Fuso= Factor de uso.
Los factores de uso pueden tabularse para distintos tipos de equipos:
TIPO DE EQUIPO
Fuso
HERRAMIENTAS LIVIANAS
0,020,05
HERRAMIENTAS PESADAS
0,0060,01
0,0020,004
0,002 0,003
(Comprensores)
Este factor de uso incluye combustibles y lubricantes, pero pueden estimarse otros
factores para considerar estos consumibles por separados para facilitar su
reestimacin por cambios de precio.
Ejemplo: Se desea estimar el costo de equipo (Bs. /da) para el cortado, doblado,
transporte vertical y colocacin de acero de refuerzo. Del estudio del mtodo
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movilidad
2) Shovels
Son indispensables en la limpieza de grandes derrumbes, para trabajos en
ros, o en taludes muy inclinados.
Cada divisin debe tener, cuando menos, un shovel por cada seccin
siendo preferible no asignarlos a ninguna, sin tenerlos en un campamento
central. Deben estar, eso s, a la disposicin de cualquier seccin en
emergencia. De esta manera se asegura su utilizacin, cuando las
circunstancias as lo requieran, y se puede reducir el nmero de
operadores, ya que estas mquinas no tienen que estar en actividad
permanente. Tienen tambin tiene sus ventajas sobre los payloaders, por
ejemplo:
a) Son muy tiles dentro de los ros
b) Generalmente tiene ms capacidad, pero como ruedan sobre orugas, su
velocidad es reducida; es por eso que debe garantizrseles un medio de
transporte rpido y efectivo, para llevarlo a la mayor brevedad en caso
de derrumbes, y para que no se crean problemas cada vez que haya
que movilizarlos.
3) Tractores de Orugas
Generalmente son tiles en carreteras nuevas, donde los taludes y los
terraplenes no se han estabilizado. O cuando hay que construir
mejoramiento o reconstruir parte de las carreteras. Son indispensables para
limpiar los ros en caso de hayan arrastrado sedimentos o amenacen
destruir estructuras de puentes. Estos tractores deben estar adscritos a las
divisiones, y no asignados a ninguna seccin en particular.
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2) Motoniveladora
Es indispensable en el mantenimiento de una carretera. Los usos de este
tipo de mquina son prcticamente ilimitados. Se puede decir que con un
buen operador, y en una carretera bien construida, una mquina de estas
puede hacer casi todo el trabajo. Sirve para conformar, limpiar cunetas,
escarificar asfalto, mezclar asfalto, extender asfalto, limpiar derrumbes
pequeos, construir desvos en terreno plano, etc.
Es una mquina tan til que es la que ms trabaja en el mantenimiento de
una carretera, por lo que sera conveniente que cada seccin tuviera no
menos de dos motoniveladoras. La divisin debe tener en stop dos o ms
de repuestos, que pueden reemplazar las que se accidenten. Esto puede
parecer una inversin inicial costosa, pero trae ventajas a la larga, ya que
alno sentarse una puede ser reparada en un taller central con mejoras
mdicas y ms eficacia. Mantenindose la mquina en perfecto estado
prcticamente no se acabara nunca.
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3) Aplanadoras
Tambin son indispensables en el trabajo de baches sobre todo cuando se
hace con material bituminoso. Las hay de una gran variedad de tamao y
peso, pero la que ms conviene para mantenimiento es la que tiene
un peso que oscila entre 3 y 5 Ton.
Las razones por las cuales se prefiere la de este tamao son:
1) Las muy pesadas pueden daar el pavimento que no est sujeto a
reparacin. Adems, son muy difciles de movilizar, los repuestos son ms
caros y las reparaciones costosas y lentas.
2) Las aplanadoras de 3 a 5 Ton. Son suficiente para compactar los materiales
bituminosos usados en el bacheo.
3) Pueden ser transportadas a distancia con ms facilidad, si se equipan
adecuadamente.
En cada seccin debe haber por lo menos una aplanadora. Como estas mquinas
son poco usadas durante el invierno, se debe aprovechar esa estacin para
hacerle las reparaciones que requieran.
4) Distribuidor de Asfalto.- Es la pieza ms importante para un tratamiento
superficial o de baches. Se fabrica para aplicar asfalto de modo uniforme a
una superficie, en la cantidad adecuada, manteniendo dicha uniformidad
durante el tiempo que dure el vaciado sean cuales fueran las pendientes o
los cambios de direccin.
El distribuidor de asfalto consiste en un camin (o remolque) sobre el cual
va montado un tanque aislado con sistema de calentamiento. Un
termmetro blindado va colocado en un hueco al lado del tanque, a fin de
indicar la temperatura del producto asfltico dentro del tanque. Tambin
tiene un equipo de bombeo capaz para productos que van desde los
ligueros, cuando se aplican lquidos asfltico en fro, hasta los cementos
asflticos pesados calentados para obtener la viscosidad apropiada para el
riego. En la parte trasera del tanque est el sistema de riego con sus
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DESMONTE A MQUINA
Para el desmonte a mquina generalmente se usan rotativas. Los vienen en gran
variedad de modelos, marcas y tamaos, todos pueden ser utilizados cuando los
laterales de las carreteras se encuentran bienconformados y son sensibles a los
tractores de ruedas. Recientemente ha aparecido en el mercado una variedad de
mquinas de este tipo, muy verstil, por su gran movilidad, bajo el nombre de
Elopn-Mover, la cual puede ser ventajosa en terraplenes altos.
Tambin se est comenzando a usar una mquina porttil, llamada desbrozadora
que realiza una buena labor; su eficiencia es tan grande, que un equipo de dos
mquinas de este tipo limpia ms terreno que una cuadrilla de 10 obreros con
machetes.
Equipos Varios
Mezcladora de Concreto.- Son indispensables en las labores de mantenimiento,
y debe haber dos en cada seccin, como mnimo. Con respecto al tamao, deben
ser pequeas, como de 6 a 8 pies cbicos, lo cual las hace transportables,
econmicas y de fcil reparacin; adems, como los trabajos de mantenimiento
casi siempre son pequeos, cumplen a cabalidad su funcin.
Deben mantenerse siempre limpias y en buen estado, para casos de emergencia.
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RETROEXCAVADORAS
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MANO DE OBRA
Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra. Ejemplo:
maestros, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede clasificarse en directa,
indirecta o persona en general.
MANO DE OBRA DIRECTA: Comprende todos aquellos renglones
laborales directamente relacionado con el trabajo en ejecucin. As se tiene:
obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este personal
tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a jornadas de
trabajo.
MANO DE OBRA INDIRECTA: Comprende trabajadores similares a los
anteriores con la particularidad de que su funcin no se considerar relacionada
directamente con la tarea en ejecucin. Por ejemplo: el operador de una planta de
asfalto, el mecnico general, etc.
PERSONAL EN GENERAL: Puede ser tcnico, administrativo, de
supervisin, etc. Este personal est contratado para la ejecucin del trabajo o es
personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual vara de
acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en diferentes de remuneracin. Forma
parte de los gastos generales.
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CAPITULO VII:
Artculo 125: Si el patrono persistiere en su propsito de despedir al trabajador,
tendr que pagarle, adems de los salarios que hubiere dejado de percibir durante
el procedimiento, el doble de la indemnizacin prevista en el artculo108, ms el
doble de lo que le habra correspondido por concepto de preaviso no utilizado en
los casos de los literales A, B y C del artculo 104, y el equivalente al preaviso de
los casos de los literales D y E.
Ttulo III. CAPITULO I:
Artculo 133: Para los efectos legales se entiende por salario la remuneracin que
corresponde al trabajador por la prestacin de sus servicios y comprende tanto lo
estipulado por unidad de tiempo, por unidad de obra, por piezas para destajo,
como las comisiones, primas, gratificaciones, participacin en los beneficios o
utilidades, sobresueldos, bono vacacional, as como los recargos legales o
convencionales por das feriados, horas extras o trabajo nocturno, alimentacin o
vivienda, si fuere el caso, y cualquier otro ingreso, provecho oventaja que perciba
por causa de su labor.
Artculo 140.- Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de
tiempo, cuando se toma en cuenta el trabajo que se realiza en un determinado
lapso, sin usar como medida el resultado del mismo. Se entender por salario
diario un treintavo de la remuneracin percibida en un mes. Se entender por
salario hora, la alcuota resultante de dividir el salario diario por el nmero de
horas de la jornada.
Artculo 141: Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de obra,
por pieza de destajo, cuando se toma en cuenta la obra realizada por el
trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarla.
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PARAGRAFO UNICO
Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza o a destajo,
la base del clculo no podr ser inferior a la correspondera para remunerar por
unidad de tiempo la misma labor.
Artculo 142: Se entender que el salario ha sido estipulado por tarea, cuando se
toma en cuenta la duracin del trabajo, pero con la obligacin de dar un
rendimiento determinado dentro de la jornada.
Artculo 143: Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza
o a destajo, por tarea o a comisin, el patrono deber hacer constar el modo de
calcularlo, en carteles que fijar en forma bien visible en el interior dela empresa,
sin perjuicio de que pueda hacerlo adems mediante notificacin escrita dirigida a
cada uno de los trabajadores y al sindicato respectivo.
Artculo 154: Cuando un trabajador preste servicio en da feriado tendr derecho al
salario correspondiente a ese da y adems el que le corresponda por razn del
trabajo realizado, calculado con un recargo del cincuenta por ciento (50%) sobre el
salario ordinario.
Artculo 155: Las horas extraordinarias sern pagadas con un cincuenta por ciento
(50%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada
ordinaria.
Artculo 156: La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento (30%) de
recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada diurna.
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CAPITULO III
Artculo 174: Las empresas debern distribuir entre todos sus trabajadores por lo
menos el quince por ciento (15%) de los beneficios lquidos que hubieren obtenido
al fin de su ejercicio anual. A este fin, se entender por beneficios lquidos la suma
de los enriquecimientos netos gravables y de los exonerados conforme a la ley de
impuesto sobre la renta.
A los efectos de este captulo, se asimilaran a las empresas los establecimientos y
explotaciones con fines de lucro.
PARAGRAFO PRIMERO
Esta obligacin tendr, respecto de cada trabajador, como lmite mnimo, el
equivalente al salario de quince (15) das y como lmite mximo el equivalente al
salario de cuatro (4) meses. El lmite mximo para las empresas que tengan un
capital social que no exceda de un milln de bolvares (Bs. 1.000.000,00) o que
ocupe menos de cincuenta (50) trabajadores, ser de dos meses de salario.
Cuando el trabajador no hubiese laborado todo el ao, la bonificacin se reducir
a la parte proporcional correspondiente a los meses completos de servicios
prestados. Cuando la terminacin de la relacin de trabajo ocurra antes del cierre
del ejercicio, la liquidacin de la parte correspondiente a los meses servidos podr
hacerse al vencimiento de aqul.
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DE
CUADRILLAS
CANTIDAD
CONTRATADA/
RENDIMIENTO
DECUADRILLA
Como se ha mencionado, el rendimiento es caracterstico de la combinacin de
equipo y mano de obra y se obtiene por medio de publicaciones especializadas o
mediante mediciones en obra. Es una variable fcilmente afectada por
circunstancias externas como son, las condiciones generales de la obra, estado
dela economa, demanda y oferta de mano de obra; por lo cual sus valores deben
ser corregidos, para adaptarlos a las condiciones especficas de ejecucin.
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PRESTACIONES SOCIALES
Son aquellos pagos adicionales al salario bsico que hace el patrn, al personal
obrero por concepto de antigedad, utilidad, etc., de acuerdo a lo estipulado por
las leyes vigentes.
CALCULO DE LAS PRESTACIONES SOCIALES
Para los efectos de clculo de las prestaciones sociales, el costo de la mano de
obra se determina en forma de porcentaje del salario bsico.
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COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos generales de
la empresa (gastos de operacin), ms los gastos realizados en su ejecucin que
no correspondan a materiales, equipo y mano de obra; incluyndola direccin
tcnica de la obra y la utilidad. Es sumamente complicado establecer estos gastos
por obra, partida o tarea especfica, por lo tanto, se necesita un estudio, para
establecer criterios aproximados, ya que estn relacionados con diferentes
unidades de produccin.
Los costos indirectos, son tan importantes como los costos directos, se deben
estudiar, con el mismo inters y minuciosidad.
Los costos indirectos comprenden los siguientes aspectos:
1. Gastos generales
2. Utilidad
3. Financiamiento (si es necesario)
Gastos Generales
Son los gastos ocasionados por la estructura tcnica y administrativa de la
empresa. Normalmente hay gastos fijos que cubrir, aun en el caso de no estar
realizando ningn trabajo productivo, todos ellos provienen de la oficina central; y
con ocasin de la obra se incrementan los gastos fijos y surgen los gastos del sitio
de la obra.
Independiente del proceso que utiliza cada empresa, para determinar sus costos
por concepto de gastos generales, el porcentaje a utilizar en los anlisis deprecio
es igual al cociente de los gastos generales de un ao, entre el monto delas obras
realizadas en un ao, multiplicado por 100.
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ESCALACION DE PRECIOS
Debido a los aumentos de precios de los materiales, equipos y aumentos en
salarios y bonificaciones que suceden desde la presentacin de la oferta de
obra por parte del contratista hasta el momento en que realmente se ejecuta la
obra, se est generalizando el uso de mtodos de escalacin de precios. Un
mtodo de escalacin permite estimar el incremento de precio a partir de los
incrementos de precios de los insumos que lo componen. Un primer mtodo
consiste en actualizar todos los precios de insumos contenidos en un anlisis
de precios unitarios o de suma global, este mtodo aunque de gran exactitud
necesita de la disponibilidad del anlisis y consume un tiempo de recalculo
apreciable. Para agilizar los clculos y tramites de pago se pueden utilizar
frmulas que estimen los incrementos a travs de ndices de Costos.
En el anlisis de un precio se consider que el precio est integrado por:
costos de materiales, equipo y mano de obra, costos indirectos y ganancia:
PRECIO=MATERIALES + EQUIPO + MANO DE OBRA + COSTOS INDIRECTOS+ GANANCIA
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CONCLUSION
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