Licenciatura en Administracin

Mencin Gerencia Industrial

TALLER DE
ADMINISTRACCION INDUSTRIAL

Integrantes:
Yuleixi Carrillo C.I. 20.016.885
Francys Lucena C.I.
Carol Jaime C.I.
Elas Torrealba C.I.
Hilver Cordero C.I.

NOVIEMBRE 2014.

1. Diferencia entre Planificacin y Programacin de los sistemas de

produccin Continuos
La Planificacin es la primera funcin cronolgicamente considerada, que
busca la coordinacin anticipada de los trabajos contratados, con el fin de
realizarlos con la mxima anticipacin posible al momento de comenzar la
fabricacin; mientras que la programacin consiste en determinar la fecha de
comienzo y terminacin de cada operacin y de todas las piezas que
componen cada pedido, todo ello de tal forma que ajustndose al programa
Base, se pueda cumplir la fecha de entrega programada.
2. En qu consiste la estrategia de produccin y cules son sus
objetivos
Entre sus objetivos estn:
Costo, Calidad, Flexibilidad, Plazo de entrega, Servicio, Medio Ambiente.
COSTO: Incluye la mano de obra de los materiales y otros costos directos
e indirectos. Estos costos deben considerarse no solo en trminos de los
cambios anuales dentro del departamento, sino que deben ser
comparados con los costos de la competencia.
CALIDAD: La calidad define el valor de un producto, el prestigio y su
utilidad para los clientes. Es necesario entender calidad tanto desde una
perspectiva interna-cumplir con las especificaciones de diseo-como
externa-satisfacer los requisitos del cliente. La calidad, por supuesto,

tambin debe medirse en relacin con la competencia y puede ser un

elemento de diferenciacin muy importante.
FLEXIBILIDAD: Mide la capacidad de adaptacin de la fabricacin a las
necesidades cambiantes del mercado.
Diferentes Dimensiones de la Flexibilidad:
a.- Habilidad para introducir nuevos productos en el mercado
b.- La para modificar las caractersticas de los productos actuales
c.- Posibilidad de variar el volumen de produccin para atender las
fluctuaciones de la demanda..
PLAZO DE ENTREGA: El plazo de entrega tiene dos dimensiones :
a.- Velocidad (Rapidez): La entrega rpida se refiere al tiempo que
transcurre desde que el cliente realiza el pedido hasta que la empresa
deposita el producto en el lugar determinado y en la fecha requerida.
b.- La flexibilidad en la entrega evala la frecuencia con la cual se
cumplen las promesas de entrega el producto en el tiempo especificado
MEDIO AMBIENTE: Se enfoca desde la perspectiva de control
consistente

en

la

eliminacin,

reduccin

tratamiento

contaminantes al final del proceso productivo.

Que son mtodos grficos de planeacin, pasos para realizarlo?

de

los

Los mtodos grficos y de diagramas son populares debido a que son

fciles de entender y de utilizar. Estos planes trabajan con unas cuantas
variables a la vez, comparando a los planeadores comparar la demanda
proyectada con la capacidad existente.
Se siguen 5 pasos
1.- Determinar la demanda de cada periodo.
2.- Determinar cul es la capacidad para el tiempo regular, tiempo extra y la
subcontratacin en cada periodo.
3.- Encontrar los costos de la mano de obra, los costos de contratar y
despedir y los costos de mantenimiento del inventario.
4.- Considerar polticas de la compaa que se puedan aplicar a los
trabajadores o a los niveles de inventario.
5.- Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos totales
2. Realizar un ejercicio prctico de Mtodos Grficos para evaluar las
posibles estrategias
3. Qu condiciones deben existir para la eficiencia de una lnea

de

produccin?Deben existir ciertas condiciones para que la produccin en lnea

sea prctica:
1) Cantidad. El volumen o cantidad de produccin debe ser suficiente para
cubrir el costo de la preparacin de la lnea. Esto depende del ritmo de
produccin y de la duracin que tendr la tarea.

2) Equilibrio. Los tiempos necesarios para cada operacin en lnea deben

ser aproximadamente iguales.

3) 3) Continuidad. Deben tomarse precauciones para asegurar un

aprovisionamiento continuo del material, piezas, sub ensambles, etc., y la
prevencin de fallas de equipo.

4) Los casos tpicos de balanceo de lnea de produccin son:

1) Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el nmero de
operarios necesarios para cada operacin.
2) Conocido el tiempo de ciclo, minimizar el nmero de estaciones de trabajo.
3) Conocido el nmero de estaciones de trabajo, asignar elementos de
trabajo a la misma.