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CAPITULO I
MINERO PER S.A.
1.
Minero Per S. A., fue creada por Decreto Ley N 18225, de fecha
16 de abril de 1970, como una empresa estatal de derecho pblico del
Sector Energa y Minas, ntegramente de propiedad del Estado, con
personera jurdica y con autonoma econmica, administrativa y
financiera. Su duracin era indefinida y slo poda ser disuelta mediante
Ley expresa que fijar el procedimiento de liquidacin.
1.2.
1.3.
CAPITULO II
2.
MINERO PERUANO
Minero Per
10
2.1.
Mina Cerro Verde; siendo adquirida por Cyprus Climax Metals Company
(CCMC) quien toma posesin de la misma el 18 de marzo de 1994, a
fines del ao 1999, Phelps Dodge Corporation adquiri Cyprus Climax
Metals Company y con ella, su participacin en Cerro Verde.
2.2.
12
14
Southern
Per
Cooper
Corporation
es
una
empresa
norteamericana que tiene inscrita en los Registros Pblicos del Per una
sucursal del mismo nombre.
La compaa es un productor integrado de cobre, opera
instalaciones de minera, fundicin y refinera en el sur del Per.
Southern Per Cooper Corporation fue reorganizada bajo la
estructura de una compaa holding el 02 de enero de 1996, al terminar la
oferta pblica de intercambio de acciones comunes recin emitidas por
acciones del trabajo en circulacin de la Sucursal Peruana de la
Compaa Acciones del Trabajos, denominadas Acciones de Inversin
al 31 de diciembre de 1998.
La Compaa, constituida en el ao 1952, despus de la solucin
de un diferendo judicial que sostuviera durante casi una dcada la
Norteen Per.
2.3.
de
un
agresivo
modelo
econmico
liberal
que
se
16
311,8
cuestionada
frreamente
por
la
opinin
pblica,
los
etc.;
siendo
esta
forma
contraria
las
experiencias
18
entre las principales empresas del pas; para el ao 1992, Hierro Per
obtuvo ingresos por S/. 194 millones de soles, que al tipo de cambio
vigente promedio significaran ms de US $ 150 millones de ingresos, lo
que comparado con los ingresos de las empresas privadas, la ubicara en
el puesto 10 (del ranking de la Bolsa de Valores de Lima).
En tal sentido, el aspecto central de este artculo radica en
demostrar que el precio pagado por Shougang Corp. al Estado Peruano
result irrisorio y ajeno al valor real y potencial de la empresa estatal del
hierro, porque a pesar de que la gestin pblica y los mecanismos
descapitalizadores que llevaron a la empresa a tener resultados
operativos desfavorables, ello no justificaba que el precio base para la
venta de esta empresa haya representado casi la tercera parte del valor
total de sus activos. Adems, Hierro Per tena un mercado asegurado
por la estructura misma del mercado en que se encontraba, siendo el
nico productor de hierro en el pas. Detallamos las condiciones del
proceso de privatizacin y las negociaciones pos privatizacin
Hasta la transferencia de Hierro Per en manos de la estatal
Shougang Corp. y el comportamiento de la inversin en la dcada
pasada.
2.3.2.1.
Argumentos de la Privatizacin
20
internacionalizacin
a.
22
CONCLUSIONES
Luego de realizado el presente trabajo monogrfico, este grupo
llegaron a las siguientes conclusiones:
a.
24
financieras.
c.
El
desarrollo
de
las
privatizaciones
ha
contribuido
26
aumentado el empleo directo e indirecto. Utilizando la tabla de InsumoProducto se ha estimado que las privatizaciones efectuadas a la fecha
estaran generando en el mediano plazo ms de 560 mil puestos de
trabajo, de los cuales 100 mil seran por empleo directo y 460 mil por
empleo indirecto. Los sectores donde ms se incrementara el empleo
seran los de extraccin de minerales, comunicacin y agricultura debido
a la magnitud de los compromisos de inversin en los dos primeros y a la
privatizacin de ms de 60 mil hectreas en el ltimo.
Sin embargo, este efecto puede ser menor si se considera un
aumento en la productividad de las empresas posterior a 1994 y mayor si
se considera el efecto de la privatizacin para atraer nuevas inversiones,
as como el impacto del gasto por parte del Tesoro de los recursos de
privatizacin.
BIBLIOGRAFA
1.
El proceso de privatizaciones en el Per durante el perodo 19912002, Ariela Ruiz Caro, (LC/L.XXX-P;
2.
3.
4.
5.
28