PROYECTO DE INVERSIN

SUPERMERCADO VIVE SUPER S.A.C

PROYECTO DE INVERSIN
NOMBRE DEL PROYECTO.

Supermercado Vive Sper S.A.C. es una empresa peruana, que se distingue

por ofrecer a sus clientes: Alta calidad en productos, en donde encontraremos
variedad de abarrotes, vveres de primera necesidad etc. Creada con objeto
social de satisfacer las necesidades del mercado institucional, profesional y
comercial (Hoteles, Restaurantes, Bodegas y Puestos de Mercado) servicios
profesionales en gestin empresarial, cuenta actualmente con un local en San
Juan de Miraflores, que se encuentra estratgicamente ubicado, lo cual permite
a este supermercado estar muy cerca de sus clientes para su mayor
conveniencia, ante esta determinacin se plantea el inicio del proyecto de
inversin. Realizando el estudio respectivo se pondr en marcha el proyecto de
acuerdo a la visin, misin, valores y objetivos en las que se basa la compaa.

JUSTIFICACIN.

El objetivo de este proyecto consiste en organizar y presentar los antecedentes

necesarios para justificar una inversin, dirigiendo el mismo hacia mejorar la
calidad y el costo de la alimentacin y productos para el hogar, debido a que en
la zona sur de Lima (S.J.M, Villa Mara del Triunfo, Villa El Salvado) el
incremento de Micro-empresarios (bodegas, markets) ha ido en alza y
mediante unos estudios realizados en el distrito de S.J.M se llego a la
conclusin de abrir un nuevo supermercado. Este motivo nos impulsa a
incursionar en este rubro de negocio, es por ello que realizamos estudios el
cual nos permiti medir la factibilidad y rentabilidades sobre la creacin de un
supermercado en dicho distrito que tiene una poblacin creciente, en el cual se
oferten productos de calidad a un bajo costo y un servicio eficiente velando

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siempre por la economa de los clientes, pudiendo crearnos un nombre en el

mercado que nos permitir en unos aos expandirnos hacia otros distritos.
Con este estudio adems de satisfacer las necesidades de los clientes, se
contribuir al desarrollo del pas, con la creacin de nuevas plazas de trabajo y
tributos al fisco lo que har que esto se transforme en un aporte hacia la
comunidad, beneficiando a todos los sectores directos e indirectos del
proyecto.

OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL

Determinar la rentabilidad de la puesta en marcha del proyecto, mediante

estudios tcnicos y de mercado que nos permitan instalar en el mercado un
servicio flexible produccin y venta de productos perecibles en la zona de San
Juan de Miraflores.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Identificar la oferta y demanda de servicios similares que existan en el

mercado, como antecedentes y determinacin de nuestra propia oferta y
demanda.

Determinar los mtodos adecuados para la recoleccin de informacin

relevante para la realizacin de los estudios tcnicos y de mercado.

Determinar de forma clara y precisa las caractersticas del servicio

integral que se brindar y sus factores que puedan afectar a la
modificacin de su operacin y nivel de calidad.

Estudiar y evaluar financieramente el proyecto y alcanzar su viabilidad.

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ESTUDIO DE MERCADO

EL PRODUCTO
En qu consistir?

Nuestra propuesta es un servicio dedicado ntegramente a la venta de

abarrotes. Se busca brindar un servicio de calidad con un control y monitoreo
constante para una adecuada prestacin de servicio para el usuario. Para lo
cual contaremos con un staff de profesionales con una amplia experiencia, en
cada una de las reas tanto en venta como en produccin. Nuestro objetivo es
ser el socio estratgico del micro y pequeo empresario, permitindoles ahorrar
tiempo comprando y pasar ms tiempo en su negocio. Dentro de nuestros
principales servicios se encuentran:
Comercializacin de productos, que contaran con la calidad adecuada
para su correcta venta al por mayor y menor.
Brindamos la oportunidad de entender y satisfacer las necesidades de
nuestros clientes por ello, nuestros clientes cuentan con la calidad y
garanta que ofrece nuestra compaa, y es as ambos tenemos la
oportunidad de crecer en nuestros mercados.

Se enfocar a las aquellos comerciantes que opten por distribuir nuestros

productos generando un desarrollo y crecimiento competitivo.
Para qu sirve?

Nuestra compaa brinda un servicio de abastecimiento y distribucin de los

mejores productos a nuestros clientes que son el factor principal, a precios
accesibles sin dejar de lado la calidad y la garanta de los productos a
comercializar.

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Cules son sus caractersticas?

Variedad y grandes alternativas en un solo lugar

Competitividad de precios debido a su poder de compras.

Apertura los 7 das de la semana en un amplio horario.

Formula Cash & Carry (Pague y Lleve).

Bajos precios con la mejor calidad.

Garanta de productos.

Amplia rea de ventas, en un entorno profesional.

Disponibilidad de una amplia y adecuada gama de productos para

profesionales en Alimentos y No Alimentos.

Estructura de bajo costo.

Pago en efectivo o tarjeta.

Transporte de la mercadera, por el cliente.

Gran volumen de inventario.

Horarios de atencin convenientes.

Qu usos se le puede dar?

Para nuestros clientes: La fuente de abastecimiento ms confiable para poder

competir en sus respectivos mercados.

Para nuestros proveedores: La distribucin de sus productos al costo ms

bajo, en un nmero elevado de puntos de venta en nuestro territorio.

Cules son los sustitutos?

Que las personas y/o empresas en algunos sectores especficos requieren o

prefieren la compra de los suministros a mercados mayoristas que no tienen
tanta calidad y as algunas personas y/o empresas suelen ahorrar costos.

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Mercados mayoristas ms pequeos que estn ubicados en una zona cercana

a los negocios de los clientes.
En qu se diferencia de sus sustitutos?
Por la calidad del servicio que se brindar.
Por el profesionalismo de sus trabajadores y constante capacitacin
mediante procesos de seleccin objetivos.
Por la eficacia y eficiencia del servicio a tiempo ptimo, con entrega
oportuna de lo solicitado.
Alcanzar los objetivos propios de VIVE SUPER, as como tambin
trabajar en torno a la misin, visin y objetivos que nuestros clientes
desarrollen en sus empresas.

ESTUDIO DE MERCADO
1. MERCADO PROVEEDOR

Mercadera y Materias Auxiliares

Lo que requerimos constantemente tanto los abarrotes que son
proporcionados por nuestros proveedores y aquellos suministros
de oficina tales como:
Papel para el rollo de las mquinas registradoras computarizadas.
Tinta para impresora.
Software para la parte logstica.
Cerca de la ubicacin de nuestra oficina, encontramos proveedores
como: Navarrete con productos de calidad y bien surtidos de acuerdo a
la necesidad.

Abastecimientos de electricidad agua y telecomunicaciones.

Muy importante para el inicio e implementacin del proyecto es el
abastecimiento

constante

de

servicio

elctrico,

bsico

para

el

funcionamiento de una herramienta principal como la iluminacin del

local, mquinas registradoras, as tambin las telecomunicaciones ya
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que es el modo ms directo de interactuar con el mismo personal

mediante las lneas telefnicas y los servicios de internet para los
clientes (zona wifi).
Entre las empresas que nos brindaran servicio especializado de
suministros tenemos:
Luz del Sur: Empresa que distribuye energa elctrica.
Sedapal: Empresa estatal nico en su rubro de servicio de agua
potable
Telefnica del Per: Empresa que presta servicio telefnico e
internet.

Infraestructura :
Consiste en el lugar donde realizaremos el servicio de la venta al por
mayor y menor de los abarrotes a nuestros clientes. As tenemos:

Un espacio sper amplio como centro de operaciones de nuestro

servicio.

Muebles para la comodidad del cliente.

Estacionamiento para que el cliente pueda venir con su carro y

llevarse la mercadera sin necesidad de incurrir en ms costos.

Mobiliario como estantes para colocar los files del rea

administrativa.

En este rubro tambin se cuenta con el fcil acceso a centros

comerciales como Maestro Home Center, Sodimac, Promart e
importantes proveedores para la infraestructura necesaria.

Equipos de cmputo:
Esta herramienta es esencial para el trabajo de servicio

que

brindaremos a nuestros clientes:

Cajas registradoras computarizadas.

Impresoras con fotocopias para las oficinas administrativas.

Computadoras.

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Ante esta necesidad se tiene contacto de una empresa comercializadora

de productos de cmputo llamada 3D Computers EIRL, ubicada en la
zona centro de la ciudad por la Avenida Willson.

Materias Auxiliares:
Uniformes: El equipo de trabajo que realizar el servicio deber contar
con uniformes impecables y formales, lo cual dar buena imagen y
referencia de nuestro enfoque formal y profesional.
Los diseos y elaboracin de estos estarn encargados a Confecciones
Pailo SAC, productor de prendas formales y casuales para la labor
necesaria, est ubicada en el emporio comercial de Gamarra.

Mano de obra:
La determinacin del personal capacitado para la ejecucin de los
determinados

servicios

de

acuerdo

las

necesidades

los

requerimientos de nuestros clientes, se ver seleccionado por un arduo

proceso de seleccin de personal, buscando talentos humanos con la
capacidad de generar valor a la empresa y cumplir con la misin, visin
y objetivos tanto de la empresa como del presente proyecto.

2. MERCADO CONSUMIDOR
Caractersticas de los consumidores actuales o potenciales criterios
de segmentacin.
Hoy en da las empresas en el Per con expectativas de crecimiento
buscan mercadera que les brinden mayor calidad en la venta de
abarrotes.
Identificacin del rea del mercado. Cobertura geogrfica.
Para este proyecto a incursionar tenemos planeado aperturar nuestro
local en una zona del distrito de San Juan de Miraflores, donde se
encuentra en un rea de gran demanda por parte de los clientes que son
mayoristas con expectativa de calidad.
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Sector al Cual va dirigido

Est dirigido al micro y pequeos empresario, a los cuales les ofrecemos
una gran calidad en cuanto abastecimiento de abarrotes para sus locales
o para consumo propio.
Precio que el consumidor est dispuesto a pagar
En el rubro de la venta de mercadera el precio vara de acuerdo a la
marca, el volumen de compra y que tipo de producto se adquiere.
Condiciones de Pago
El pago se realizara mediante efectivo o por medio de tarjetas de crdito o
dbito en los cajeros.
Factores que inciden en dicho crecimiento
Existen muchos factores para el crecimiento del mercado, una de las
principales son:

Formalizacin de nuevas empresas emergentes con ganas de

crecimiento y desarrollo.

Establecimiento de medidas reguladoras ms drsticas por

instituciones del estado.

La llegada de ms inversionista al Pas.

3. MERCADO COMPETIDOR
Produccin nacional y extranjera.
Al ser una empresa que comercializa abarrotes al por mayor y menor
tenemos variedades de productos que ofrecer ya sean productos
naciones o extranjeras de acuerdo a lo que los clientes prefieran, ya sea
por su calidad o por el precio aadindole a esto que no somos
productores, por ello lo que nosotros compramos para la futura venta
debe contar con la aprobacin de nuestro centro de calidad para la pronta
comercializacin y venta.
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La Competencia
Al ser una empresa comercializadora de abarrotes al por mayor y menor,
tenemos competencia, ya sea con los supermercado en caso de compra
al por menor de los clientes y al por mayor seria MAKRO y tambin por
Cooperativas que ya tienen un nombre por la zona de nuestra compaa
como (Mercado cooperativo Ciudad de Dios (S.J.M), Mercado de
Productores Unicachi (Villa El Salvador).)
Que vende la competencia?
La competencia ofrece los mismos productos que ofrecemos ya que son
abarrotes.
La competencia ofrece variedades de productos de acuerdo a las
necesidades de los clientes.
A qu precio vende la competencia?
La competencia vende a precios similares o como que los precios varan
en mnimas cantidades.
Por ejemplo:
El arroz costeo nosotros lo damos cada bolsa a s/. 3.20 la unidad
y al por mayor a s/. 3.00 cada unidad y la competencia lo da a s/.
3.50 cada unidad.
La leche Gloria evaporada en lata por 34 latas esta s/. 63.00 de la
cual en la competencia lo dan a s/ 65.00.

Anlisis FODA
Debilidades y fortalezas
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Debilidades:
Es la mala atencin que vamos a convertir nuestra debilidad en
oportunidad

desarrollando

planes

estratgicos

de

ventas

promociones a nuestros clientes.

Fortalezas:
Es la unidad en la nos mantenemos todos los accionistas en
cuanto a la unin y colaboracin de los mismo.
En cuanto a nuestros empleados vamos a mantener una buena
comunicacin para saber sus inquietudes sobre la empresa para
mayor productividad.
Ventajas competitivas
La empresa cuenta con personal altamente capacitados y que estn en
constante supervisin al trabajo que realizan.
Tenemos variedades de productos para ofrecer de acuerdo a la calidad o
precio que el cliente quiera.

1. MERCADO DISTRIBUIDOR
Anlisis del sistema de comercializacin
Definicin de los Canales de distribucin ms recomendados
Por el momento los canales que ofrecemos es directos, sea la compra
se hace en el mismo local y los que es el internet, bueno el internet lo
usamos para promocionar la variedad de productos de ofrecemos y los
precios.

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Ms adelante pondremos movilidades que puedan hacer llegar los

productos que requiera el cliente a su propio local. A parte de otras
sucursales que abriremos.
Cuanto se est dispuesto a pagar por el sistema de publicidad.
Inicialmente se piensa invertir un aproximado del 15% de los
ingresos netos disminuyendo progresivamente a medida que la empresa
este ganando territorio en el mercado.

Servicios complementario:
Existe un segundo proyecto en mente para la empresa, que es de
producir nuestros propios productos.

Cmo quiero qu la gente me considere?

Calidad.
Precio.
Servicio (atencin).
Respeto al consumidor, calidad de servicio, trato amable.
Sentido del mercado apropiado.
Motivacin de los empleados.
El horario de atencin.
Seguridad y confiabilidad garantizada.
El ambiente de nuestro servicio ser agradable.

Precio
Nuestro precio es un tanto relativo al promedio del mercado y en algunos
casos con un margen mnimo de ganancia .Es un precio aceptable para
nuestro pblico objetivo con solvencia econmica que a la cual nos
estamos dirigiendo.
Lo determinamos teniendo en cuenta:
Nuestro precio de costo
Ganancias
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Gastos diversos
Precio promedio de mercado
Sueldos de los trabajadores

Plaza
Antes de consumir en nuestra empresa los clientes podrn saber o
informarse de las calidades y variedades de productos que ofrecemos.

Contamos con un solo establecimiento o local donde estar nuestra

empresa para atender a nuestros clientes, la atencin a los clientes
estar ambientada con un sistema adecuado.

Competencia directa:
a) Cooperativas.
b) Mercados productores y comercializadores.
c) El mercado central de Lima.

Sistema de Publicidad y Promocin

Pondremos anuncios publicitarios en los principales peridicos del medio
ofreciendo nuestros servicios.
Se tiene planeado crear una pgina web especial y nico para la empresa
ofreciendo informacin que los clientes necesitaran y aparte por ah
tambin nos podrn dar sus quejas, sugerencias y felicitaciones.
En la fachada se exhibir el letrero principal.
A travs de volantes y boletines.
Pginas amarillas.
Pginas web de internet.
Materiales publicitarios (llaveros, etc.).

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Promocin
La competencia es cada vez ms agresiva, la aparicin de nuevos
negocios, hacen que la empresas diseen nuevas estrategias de
mercado que se traducen a diferentes modelos de promocin dirigidas al
principal o futuro cliente.
Empresas en San Juan de Miraflores y a su entorno.
Mercado potencial: Con buena solvencia econmica.
Mercado real: Empresas micro y pequeas- Familias.
Mercado futuro: los que nos permiten crecer a la empresa (futuras
medianas empresas).

Mezcla de promocin
Venta personal:
Tendremos atencin personalizada, ya que contaremos personal,
las cuales informaran a los clientes potenciales sobre nuestras
promociones y servicios.
Contaremos con un administrador quien ser el encargado de
verificar que todo marche bien.
Recopilaremos informacin de la competencia

ESTUDIO TCNICO
LA DEMANDA

DETERMINACIN DE LA DEMANDA ESPECFICA PARA EL PROYECTO

La importante concurrencia de potenciales clientes en el periodo inicial y

un ritmo de crecimiento en los periodos subsiguientes durante la vida del
proyecto.

Nmero de clientes esperados para el Proyecto. PROYECTO DE

INVERSION: PRODUCTOR, COMERCIALIZADOR Y DISTRIBUIR DE
ABARROTES.

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Hemos podido analizar que nuestro trabajo depender mucho de la

demanda del mercado por lo cual tenemos que estar preparados a los
diversos cambios que se presentaran.

Anlisis de la Demanda

1. Identificacin de los Consumidores

Poblacin
La poblacin de demandantes abarca a las empresas pequeas, mypes
ubicadas en el distrito de San Juan De Miraflores, as tambin como los
distritos aledaos a San Juan De Miraflores, como son: Villa Maria del
Tirunfo, Villa El Salvador, Chorrillos, entre otros. Contando con una gran
cantidad de bodegas pequeas y mini-markets en los diferentes distritos.

Niveles de ingreso
Los niveles de ingresos que tienen en el siguiente cuadro: (Estimado)
Consumidores
Empresas mediana
Empresas pequeo
Empresas micro

Ingresos Mensuales
S/. 50,000.00 a ms
S/. 20,000.00 a S/. 50,000.00
Hasta los S/.20,000.00

Empresas Demandantes:
Las empresas demandantes de nuestro servicio son:

Empresas Medianas.

Empresas Pequeas.

Empresas Micro/familias.

Determinados los factores y nivel de oferta existente en el mercado y niveles de

demanda que realiz, podemos determinar la tendencia en ventas a las que
nos podemos proyectar a lo largo de la vida del proyecto.

Para un comportamiento histrico de nuestro Proyecto podemos observar que

la demanda es la relacin inversa entre el precio, y la cantidad de la demanda,
esto se refleja en la pendiente negativa de la Curva de demanda, es decir: a
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mayor precio ceteris paribus (permaneciendo constante todo lo dems),

menor cantidad demandada y a menor precio mayor cantidad demandada. Esto
se conoce con el nombre de Ley de la Demanda de Pendiente Negativa. Hay
que tener en cuenta que la variable independiente es siempre el precio.

La cantidad demandada de nuestro servicio ser acorde a las expectativas de

mercado, de acuerdo al grado de satisfaccin que los clientes vayan
adquiriendo con nosotros, se espera que cantidad demandada sea mayor. No
obstante, a medida que nuestros precios van incrementando, por ley de la
demanda la tendencia ser como en el siguiente grfico:

Grafico de la Demanda del Proyecto

1800
1600
1400

Px

1200
1000
800
600
400
200
0
1

Qx
Linea de la Demanda

LA OFERTA

Al igual que en el caso de la demanda, sealaremos un conjunto de factores

que determinan la oferta de una empresa de servicios. Estos son la tecnologa,
los precios de los factores productivos (personal, trabajo, capital) y el precio del
bien que se desea ofrecer.

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LA TABLA DE OFERTA

Bajo la condicin ceteris paribus, denominamos tabla de oferta a la relacin

que existe entre el precio de un bien y las cantidades de servicios que una
empresa deseara ofrecer a sus clientes por una determinada unidad de
tiempo.

Podemos obtener la oferta global y de mercado sin ms que sumar para cada
precio las cantidades que todos los empresarios, mypess de ese mercado
desean ofrecer.

Mientras la tabla de demanda muestra el comportamiento de los clientes o

futuros clientes, la tabla de oferta seala el comportamiento de los productores
o prestadores de servicios. S la tabla de demanda relaciona los precios con
cantidades que las empresas desean de servicios, una tabla de oferta
representa, para unos precios determinados, las cantidades de servicios que
nuestra empresa ofrece.

A precios muy bajos los costos de servicio no se cubren y los empresarios no

podran brindar su servicio; conforme los precios van aumentando se
empezarn a lanzar unidades al mercado y, a precios ms altos, la produccin
ser mayor.

LA CURVA Y LA FUNCION DE OFERTA

Segn sealamos al hablar de la demanda, la oferta no puede considerarse

como una cantidad fija, sino como una relacin entre cantidad ofrecida y el
precio al cual dicha cantidad se ofrece en el mercado. En este sentido, la curva
de la empresa o de la industria es la representacin grfica de la tabla de oferta
respectiva, y muestra las cantidades del bien que se ofrecern a
la venta durante el perodo de tiempo especfico a diversos precios de
mercado. Esta curva suele tener pendiente positiva.

VIVE SUPER S.A.C.

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Grafico de la Oferta del Proyecto

2000

Px

1500
1000
500
0
1

Qx
Curva de la Oferta

La curva de oferta, pues, muestra la relacin entre el precio y cantidad ofrecida.

La curva de oferta es la expresin grfica de la relacin existente entre la
cantidad ofrecida de un bien o servicio en un perodo de tiempo y el precio de
dicho bien o servicio, es decir, de la funcin de oferta.
La funcin oferta - precio o funcin estricta de oferta recoge ceteris paribus la
relacin entre la cantidad ofrecida de un bien o servicio y su precio. Al trazar la
curva de oferta suponemos que se mantienen constantes todos los dems
factores que pueden afectar a la cantidad ofrecida, tales como los precios de
los factores.

EL EQUILIBRIO DE MERCADO

Cuando ponemos en contacto a Clientes y productores con sus

respectivos planes de consumo y servicios, esto es, con sus respectivas
curvas de demanda y oferta en un mercado particular, podemos analizar
como se lleva a cabo la coordinacin de ambos tipos de agentes.

Se observa cmo, en general, un precio arbitrario no logra que los

planes de demanda y de oferta coincidan. Slo en el punto de corte de
ambas curvas se dar esta coincidencia y slo un precio podr
producirlas.

A este precio lo denominamos precio de equilibrio y a la cantidad

ofrecida y demandada, comprada y vendida a ese precio, cantidad de
equilibrio.
VIVE SUPER S.A.C.

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PROYECTO DE INVERSIN

El precio de equilibrio es aquel para el que la cantidad demandada

es igual a la ofrecida. Esa cantidad es la cantidad de equilibrio.

Para analizar la determinacin del precio de equilibrio de un mercado se

dibuja en un mismo grfico las curvas de oferta y de demanda.

Grafico de Equilibrio del Proyecto

Curva de la Oferta

Curva de la Demanda

1800
1600
1400

PX

1200
1000
800
600
400
200
0
1

QX

DETERMINACIN DEL PRONSTICO DE LAS VENTAS

El comportamiento histrico en la vida del proyecto se muestra detallada
en el siguiente cuadro, detallada por tipo de consumidor.
Se tom en cuenta que los clientes que se tendrn en el 2015 son: 2
empresas grandes, 3 empresas medianas y 4 empresas pequeas las
cuales solicitan los servicios de contabilidad de forma mensual, por lo
tanto cada una solicitar 12 servicios por cada mes obteniendo el
siguiente cuadro.

EMPRESAS/AOS
EMPRESAS

2015
S/. 400.000

2016

2017

2018

2019

TOTAL

S/.600.000

S/.500.000

S/.800.000

S/.900.000

S/.3200.0
00

VIVE SUPER S.A.C.

18

17%

PROYECTO DE INVERSIN
S/.600.000

S/.700.000

S/.600.000

S/.600.000

S/.700.000

S/.1000.000

S/.1300.000

S/.1100.000

S/.1400.000

S/.1600.000

FAMILIAS
TOTAL

S/.3200.0
00

Promedio de ventas en los aos 2015 al 2019 de acuerdo al cuadro

anterior sera el siguiente.
Se tendr en cuenta que estas aproximaciones se vern afectadas por
los factores determinados en el anlisis de la demanda, considerando
como factor fundamental la cantidad de empresas que anualmente se
sumarn a nuestra cartera de clientes

ESTUDIO TCNICO

El Estudio Tcnico Consiste en el diseo de la produccin de un servicio o

producto que se ofrecer a Empresas o personas Naturales. En este se define:
donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto, donde obtener los
materiales o inmuebles, qu mquinas y procesos usar y el personal necesario
para llevar a cabo el proyecto con el fin de cumplir la demanda del mercado
objetivo, y asi satisfacer cada necesidad que fuera apareciendo en el mercado.
Para ilustrar la forma dinmica de los pasos necesarios que se emplean al
realizar un estudio tcnico dentro de la evaluacin de un proyecto, en las
siguientes pginas se muestran anlisis sobre la localizacin, tamao,
disponibilidad, adems y la descripcin de procesos para la creacin de una
empresa de servicios.

En conclusin es necesario que las empresas cuenten con un estudio tcnico

que facilite sus actividades de produccin y ayude a llevar a cabo el plan de
negocio optimizando tiempo y costos.

VIVE SUPER S.A.C.

19

33%

PROYECTO DE INVERSIN

OBJETIVOS DEL ESTUDIO TCNICO

Objetivo general

El objeto principal de la sociedad es dedicarse a la prestacin de

servicios profesionales correspondientes al ejercicio de las profesiones
de Contadores, como asesores y consultores en aspectos legales,
tributarios, financieros, laborales, incluyendo pero no limitado a
profesiones y servicios como planificacin, desarrollo y evaluacin de
proyectos.

Objetivos especficos

Definir las funciones que realizara cada socio, o trabajador de la VIVE

SUPER S.A.C.

Precisar la magnitud del tamao del Proyecto.

Identificar la capacidad de servicio brindado por la VIVE SUPER S.A.C.

VIVE SUPER S.A.C.

20

PROYECTO DE INVERSIN

Fijar materiales, tiles de oficina, maquinarias, necesarios para

implementarlas en la VIVE SUPER S.A.C.

Establecer la ubicacin exacta de la VIVE SUPER S.A.C.

Localizacin

El primer punto a analizar ser precisamente el que se refiere a la localizacin

ms adecuada para la de una empresa de fabricacin y distribucin de
abarrotes.

El estudio y anlisis de la localizacin de los proyectos puede ser muy til para
determinar el xito o fracaso de un negocio, ya que la decisin acerca de
dnde ubicar el proyecto no solo considera criterios econmicos, sino tambin
criterios estratgicos, institucionales, tcnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto
el objetivo ms importante, independientemente de la ubicacin misma, es el
de elegir aquel que conduzca a la maximizacin de la rentabilidad del proyecto
entre las alternativas que se consideren factibles.

De tal modo que para la determinacin de la mejor ubicacin del proyecto, el

estudio de localizacin se encuentra presentando una Macro-localizacin de la
ubicacin de nuestra Empresa.

Macro localizacin:

La macro-localizacin de los proyectos se refiere a la ubicacin de la macrozona dentro de la cual se establecer un determinado proyecto.

VIVE SUPER S.A.C.

21

PROYECTO DE INVERSIN

En este caso, la empresa de fabricacin y comercializacin abarrotes, quedar

comprendida en la Ciudad de Lima, distrito de San Juan de Miraflores, Av.
Pedro Miota N 850, dentro del Estado de Per, como se muestra en el
siguiente mapa:

Calle Pedro Miota N 850, Distrito de San Juan de Miraflores, Ciudad

de Lima

ASPECTOS DE INFRAESTRUCTURA

El Municipio de San Juan de Miraflores casi en la totalidad de su territorio

cuenta

con

los

servicios

de

agua

potable,

desage,

luz

elctrica,

pavimentacin, drenaje, telfono, correo, transporte terrestre, bancos, centros

comerciales, iglesias, centros de salud, escuelas, parques, canchas deportivas,
reas verdes, etc., y esto ayuda a que la empresa se logre ubicar en un lugar
estratgico donde se pueda tener salida a distintas clase de servicios pblicos
o privados, que tendremos que utilizar.
VIVE SUPER S.A.C.

22

PROYECTO DE INVERSIN

Por otra parte la Empresa VIVE SUPER S.A.C., es una empresa que cuenta
con un sistema estructural, columnas y paredes de material noble, paredes
tarrajeadas con cemento, piso de cemento, techo aligerado, por lo tanto sus
elementos estructurales constituyentes de la edificacin estn en buen estado
de conservacin, y podr ser digno de establecer nuestra empresa en dicho
local, ya que se cuenta con los servicios indispensables para poder laborar en
un ambiente adecuado.

El Mercado:

De acuerdo al prestigio y la experiencia que poseen los fundadores de la

empresa VIVE SUPER S.A.C, y al personal que se contratar para poner en
marcha el negocio, se debe atender aspectos econmicos, contables,
financieros y gestin empresarial de las empresas de abarrotes del medio local
que podamos captar como una futura cartera de clientes.
Por ello, VIVE SUPER S.A.C. atender las diversas propuestas econmicas de
los clientes, tanto de las Micros, Pequeas, Medianas y Grandes empresas del
mercado.

Costos del Proyecto:

Los costos de un proyecto estn estrechamente ligados a la definicin del

tamao. Si la capacidad del servicio brindados por la CORPORACIN DPCROM SCRL se incrementa, los costos fijos unitarios crecen y por lo tanto los
costos unitarios totales, adems se pueden manifestar economas de escala
que mejoran la relacin tamao - costo.
Por otro lado existen procesos tcnicos que resultan eficientes solamente
niveles de servicios mnimos, por lo tanto, de no encontrarse opciones tcnicas
alternas, ser preciso ponderar otros factores como mercado y capacidad
financiera.

TAMAO

VIVE SUPER S.A.C.

23

PROYECTO DE INVERSIN

La determinacin y anlisis de este punto resulta importante para la posterior

realizacin y evaluacin del proyecto porque permitir en primer instancia llevar
a cabo una aproximacin de costos involucrados en las inversiones necesarias
para la realizacin y puesta en marcha del proyecto, que conlleven a un grado
ptimo de aprovechamiento conforme a lo requerido por un tamao y
capacidad determinados.

El tamao y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos

principalmente: la porcin de demanda insatisfecha que se pretende sea
cubierta por el proyecto y a la dimensin del rea total con que cuenta el
terreno disponible para la instalacin de nuestra empresa de servicios.

Tanto la determinacin del tamao como la capacidad que tendr nuestra

empresa, sern de mucha utilidad para la estimacin de las inversiones
necesarias que mejor se ajusten a las necesidades del mismo y para clculos
futuros en las siguientes etapas del proyecto (Estudio econmico-financiero y
evaluacin econmica).

Por tanto, como previamente se seal, el tamao de nuestra empresa deber

ajustarse al tamao del terreno de que se dispone para su instalacin (en 2,800
m2), el cual tendr una capacidad promedio para 50 personas, sin contar al
personal administrativo.

La disponibilidad en el suministro de recursos, tanto materiales como humanos

y financieros no representan en este caso, factores que condicionen o limiten el
tamao y capacidad planteados puesto que existe disponibilidad deseada de
los mismos en cuanto a tiempo, cantidad y calidad se refiere; lo que reduce el
riesgo de enfrentar un incremento en los costos por dificultades en su
abastecimiento.

DISTRIBUCIN Y DISEO DE LAS INSTALACIONES

Para que la distribucin y diseo de las instalaciones de un proyecto provean

condiciones de trabajo aceptables, es preciso tomar en cuenta dos
VIVE SUPER S.A.C.

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PROYECTO DE INVERSIN

especificaciones en particular: funcionalidad y esttica que proporcionen y

optimicen la distribucin eficiente entre cada una de sus reas.
Dada la magnitud del terreno disponible para la instalacin del terreno para la
empresa distribuidora de productos. A continuacin se proponen las
dimensiones de cada una de sus reas, que en conjunto permitan la operacin
ms econmica y eficiente para aprovechar de la mejor manera posible los
espacios y recursos que se dispone, manteniendo a su vez las condiciones
ptimas de seguridad y bienestar para quienes hagan uso de ellas, tomando en
consideracin las reglas de normatividad que deben cumplirse para su
construccin.
Para la instalacin de una Empresa de VIVE SUPER S.A.C. es necesario tener
un Plano de Ubicacin y evacuacin para saber en qu lugar especficamente
se encuentran ubicadas cada rea de la Empresa o cada compartimiento, en
dicha Corporacin tenemos ubicados 5 ambientes, los cuales son:
1. Recepcin del local.
2. Despacho mercadera.
3. Almacn de los productos.
4. rea de Contabilidad.
5. rea administrativa

RECEPCIN DEL
LOCAL

ALMACN DE PRODUCTOS

REA
ADMINISTRATIVA

rea de
contabilida

Despacho de mercadera

VIVE SUPER S.A.C.

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