2.

Representacin de proyectos mediante una red

En general, podemos decir que los proyectos planificables mediante diagramas de
flechas o Red son aquellos que presentan problemas de ordenacin. Llamaremos
problemas de ordenacin a aquellos que satisfagan las 3 condiciones siguientes:
1. El objetivo del problema debe ser el estudio y/o la realizacin y control de
un proyecto. Por proyecto entendemos desde un gran conjunto como puede
ser una factora, un edificio, un esquema para descargar un camin o pintar
una habitacin, etc.
2. El proyecto debe ser susceptible de ser descompuesto en operaciones
elementales o actividades. El decir operaciones elementales no representa
el llegar a un grado de detalle que descomponga cada operacin en sus
elementos esenciales.
3. La ejecucin de las actividades debe estar sometida a un conjunto de
limitaciones o ligaduras que condicionan los valores adaptados por sus
caractersticas.

2.1. Redes de actividades. (Elementos de una Red, con nodos y

flechas).
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico. No solamente se llama
camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la
iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su
tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las
actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que indica la
duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se
determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de
iniciacin o de terminacin. A los eventos se les conoce tambin con los nombres
de nodos.

Elementos de una Red

a) Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma
parte del proyecto integral:
Se representa con una fecha.
No tiene magnitud, pero s direccin ya que debe ir siempre de izquierda a
derecha.
Consume tiempo y recursos
b) Evento: Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se
terminan una o varias actividades:
Se representa por un crculo.
Es un punto de control en el plan
Ocupa slo un instante en el tiempo.
c) Principio de dependencia.
Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se
haya completado.
Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se
haya consumado.
Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.
d) Tipos de actividad: Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el
principio de dependencia, como:
Precedentes o
Sucesoras.
Las cuales pueden ser reales, virtuales o de espera.

Red de Actividades de Nodos

Elaboracin de una red con actividades en los nodos:
El sistema de actividades en los nodos es exactamente lo inverso del otro, esto es,
los nodos representan las actividades y las flechas se vuelven conectores para
denotar las relaciones precedentes.
Se basa en la utilizacin de una red en la que figuran las actividades en los nodos
y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de
nodo) que unen, a la vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar
distintas relaciones de precedencia entre tareas esta definicin se refiere a:

En algunos casos, al trazar la red, es necesario indicar la relacin de una actividad

con otro u otras, para lo cual es necesario dibujar flechas que indiquen dicha
relacin; este tipo de flechas, al no representar consumo de tiempo y/o recursos,
se dibujan en forma punteada.

Diagramas de Flechas
Las flechas entre los nodos indican el orden en que deben ejecutarse las
actividades. En un diagrama de red de actividad en flecha cada actividad se
representa mediante una flecha que conecta dos nodos. En estas redes slo
existe un comienzo y un final para el proyecto.
El diagrama de flechas representa las interdependencias y relaciones de
precedencia entre las actividades del proyecto. Se utiliza comnmente una flecha
para representar una actividad, y la punta indica el sentido de avance del proyecto.
La relacin de precedencia entre las actividades se especifica utilizando eventos.
Un evento representa un punto en el tiempo y significa la terminacin de algunas
actividades y el comienzo de nuevas. Las actividades que originan un cierto
evento no pueden comenzar hasta que las actividades que concluyen en el mismo
evento haya terminado. En la terminologa de la teora de redes cada actividad
est representada por un arco dirigido y cada evento est simbolizado por un
nodo. La longitud del arco no tiene que ser proporcional a la duracin de la
actividad ni tiene que dibujarse como lnea recta.
Las reglas para construir el diagrama de flechas se resumirn ahora:
1. Cada actividad est representada por una y un solo una flecha en la red.
Ninguna actividad puede representarse dos veces en la red.
2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento terminal
y de inicio.
3. Al fin de asegurar la relacin de precedencia correcta el diagrama de flechas,
las siguientes preguntas deben responderse cuando se agrega cada actividad a la
red:
Qu actividad debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad
pueda comenzar?
Qu actividades deben seguir a esta actividad?
Qu actividades deben efectuarse simultneamente?

2.2. Anlisis de redes de actividades

Los mtodos PERT y CPM estn bsicamente orientados en el tiempo en el
sentido que ambos llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Aunque
los dos mtodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son
asombrosamente similares. Quiz la diferencia ms importante es que
originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron
determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden
realmente una tcnica y las diferencias, si existe alguna, son nicamente
histricas. En adelante, ambas se denominarn tcnicas de "programacin de
proyectos".

CPM
El mtodo de Camino Crtico fue desarrollado para E. I. du Pont de Nemours en
1957 y fue inicialmente aplicado a la construccin y mantenimiento de planteas
qumicos. Desde entonces el uso del CPM (Critical Path Method) se
ha multiplicado a una gran velocidad. Esta tcnica se desarrollo con el objeto de
contar con una herramienta eficaz para la planeacin, programacin, ejecucin y
control de cualquier proyecto a realizar.
El CPM comprende procedimientos para medir y registrar el avance real del
proyecto e identificar el retraso que se tiene respecto al tiempo estimado con el fin
de tomar acciones remediadoras para cumplir con el programa establecido.
Al tener con anticipacin conocimiento de las reas de posible dificultad se puede
dedicar un mayor esfuerzo a estas reas con el fin de terminar el proyecto en la
fecha prevista.
Una vez definido el objetivo de un proyecto, el siguiente paso es la planeacin del
mismo. La base del CPM como un mtodo de planeacin consiste en un diagrama
o red de actividades que muestran la dependencia y duracin de cada actividad,
as como las interrelaciones que hay entre ellas.

Pasos para la Implantacin del CPM:

1. Definir el proyecto en trmino de actividades y eventos
2. Construir un diagrama de redes, mostrando las relaciones entre ellos
3. Desarrollar una cotizacin del tiempo de cada actividad

4. Calcular el tiempo para cada camino en la red

5. Asignar recursos para garantizar el logro ptimo de los objetivos

PERT
Es un sistema de anlisis de la red de tiempo y eventos en la que se identifican las
diversas etapas de un programa o proyecto, adjudicndosele un tiempo a cada
una de ellas. Estos acontecimientos o etapas se colocan en una red que muestra
las relaciones de cada uno de ellos con los dems.
Cada crculo representa un evento: un plan de apoyo cuya finalizacin puede
medirse en un momento determinado. Los crculos se enumeran en el orden en
que ocurren los eventos. Cada flecha representa una actividad, el elemento de un
programa que consume tiempo o el esfuerzo que se debe realizar entre los
eventos. El tiempo de actividad, representado por los nmeros junto a las flechas,
es el tiempo transcurrido para completar un evento. En el programa PERT original
existan tres estimaciones de tiempo: la optimista (del tiempo necesario si todo
funcionara excepcionalmente bien); la ms probable (el tiempo en que el
ingeniero del proyecto realmente piensa que realizar el trabajo) y la pesimista
(basada en la suposicin de que se presentara alguna situacin, lgicamente
concebible de mala suerte, con la excepcin de un desastre importante). Con
frecuencia se incluyen estas estimaciones en PERT debido a que es muy difcil, en

muchos proyectos de ingeniera, calcular el tiempo con exactitud. Cuando se

hacen varias estimaciones por lo general se promedian y se otorga un peso
especial a la estimacin ms probable; entonces se utiliza solo una de ellas para
realizar los clculos. El tiempo espera (te) y la varianza (2) de cada actividad es
determinada por: