FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Trabajo individual

Presentado por:
MAYRA ALEJANDRA CASTELLANOS
CODIGO: 60387592

GRUPO: 100500_350

Tutor:
PAOLA ANDREA VELANDIA

SAN JOSE DE CUCUTA

SEPTIEMBRE 2014

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se hace un enfoque sobre la administracin mediante un

cuadro sinptico, un mapa conceptual que describe las funciones gerenciales que
se realizan en una empresa, un mentefacto organizacional, los retos, las ventajas y
desventajas de los papeles y habilidades de los administradores; para un mejor
entendimiento de la unidad.

1. cuadro sinptico sobre la administracin.

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

2. Un mentefacto de los tipos de administradores

4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los

administradores
Ventajas
Emprendedor porque proporciona mayor informacin para decidir qu
proyectos iniciar.
Manejador de contingencias implantando soluciones con rapidez
Distribuidor de recursos en el uso de software y recurso humano
Negociador para llegar a acuerdos con otros administradores o grupos
Difusor utilizando las TI para distribuir de forma rpida la informacin a sus
empleados.
Vocero de informacin como promotor dentro y fuera de la organizacin.
Figura emblemtica como smbolo en una organizacin o departamento
Lderes porque tiene ms informacin y pueden capacitar y aconsejar a los
subordinados
Enlace para la vinculacin y coordinacin de actividades dentro y fuera de
la empresa.
Supervisor porque permite evaluar el desempeo de la empresa.

Desventajas

Carga excesiva de responsabilidades

Falta de tiempo para analizar todas las posibles situaciones
Toma de decisiones sin estar completamente seguros de los resultados
Cambios de situaciones y toma de decisiones equivocadas

5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al

material y su perspectiva.
Establecer una ventaja competitiva: produciendo bienes y servicios con eficiencia,
calidad, velocidad, innovacin y sensibilidad a los clientes.
Mantener normas ticas y de responsabilidad social: atae a las responsabilidades
que tiene la organizacin con personas como clientes o la misma comunidad
Dirigir trabajadores diversos: estableciendo prcticas y procedimientos de empleos
justas y sin discriminacin.
Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologas de la informacin: como correos
electrnicos, internet y video conferencias.

6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social.

Constructora R.J, ya que se ejerce presin y tratos inmorales ante la entrega de
resultados y proyectos.

CONCLUSIONES

Este trabajo permiti realizar un reconocimiento de la administracin, sus funciones,

como se ejerce de acuerdo al tipo de administrador, sus ventajas y desventajas;
adquiriendo un mayor conocimiento para el curso y el desenvolvimiento de la carrera
como ingeniera industrial.
Es un modelo a seguir para el buen aprovechamiento de los recursos, la toma de
decisiones que hacen que una empresa crezca ante el mercado que cada da es ms
competitivo.

BIBLIOGRAFIA

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La

administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta
edicin.
Mxico.
Consultado
en
la
pgina
web http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracioncontemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/