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CLAVES PARA CONDUCIR UNA SESIN DE BRAINSTORMING

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Claves para conducir una sesin de Brainstorming

March 20, 2009

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concebidas, planeadas o administradas.

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August 26, 2014

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grande que puedas y luego pgala en la pared para que todos la puedan ver durante la sesin.
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August 20, 2014

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Bank of Amrica?

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Cuales son algunas simples ideas para comunicar la idea de que office.com es el major portal para
pequeas empresas?
2) Selecciona a los participantes del equipo
1 Lder de Equipo: esta es la persona que deber escribir la declaracin objetivo, tener todo organizado y

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liderar la sesin de brainstorming.

2/3 personas que estn familiarizadas con el proyecto: invita gente del departamento creativo y del
servicio contable, hasta personas planificacin de medios.
2/3 personas que no conocen nada acerca del proyecto: es una buena manera de introducir nuevas y
frescas ideas. Selecciona gente inteligente y creativa. Gente que pueda estar en el target del producto.
No excedas el nmero de 7 personas. Si ms gente quiere participar de la sesin, reptela en otras
oportunidades.
No invites a pesos-pesado de tu compaa que puedan inhibir la presentacin de ideas o puedan
dominar al grupo con las suyas.
Enva un memo de invitacin a todos los participantes y especifica el da y la hora. Alienta una vestimenta
casual. Incluye el objetivo de la sesin, un brief creativo e informacin adicional que pienses pueda ser
de utilidad.

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NSB
@nsblatam

17h

Avisos que slo se pueden ver cuando

llueve youtube.com/watch?v=LWVGH1
#guerrillamarketing #CityofCapeTown
#publicidad
Show Media
NSB
@nsblatam

17h

Una grfica de #viapublica con

muchsima produccin @Dogourmet
youtube.com/watch?v=7krFr5
Show Media
NSB
@nsblatam

18h

Si quers recibir novedades de nuestra

agencia en USA y artculos y posts en
ingls!, sumate a @nsbworks .

3) Prepara la sesin
Selecciona un lugar que invite a la creatividad. Quizs algn lugar fuera de la oficina, ciertamente un lugar
fuera de las interrupciones y del ruido.
Asigna un tiempo razonable para la sesin, desde 2 horas a toda 1 jornada completa. Cuatro horas, de
10:00 a 2:00 PM, con un corte para el almuerzo, funciona muy bien.

NSB
@nsblatam

2 Sep

Esto tienen que hacer las marcas!:

realismo, objetivos y copiar:12 minutos de
pura genialidad de Emilio Dur
:youtu.be/AU_PS1Ok4PE

Tweet to @nsblatam

Consguete los elementos de apoyo necesarios: marcadores negros, grandes pliegos de papel, cinta,
chinches para pegar las buenas ideas sobre la pared, etc.
Consguete algunos juguetes. Una Agencia de publicidad tena una caja con mscaras y bateras. Cada
miembro deba iniciar la sesin ponindose la mscara y tocando la batera. Una excelente manera de
liberar los flujos creativos de todo el equipo.
Coloca disparadores de ideas, como:
- libros sobre publicidades exitosas y premiadas
- libros con fotos de banco
- revistas
- una PC con conexin a Internet
- una TV con videos de comerciales exitosos
- juguetes
4) Durante la sesin
El team leader deber comenzar la sesin con unas palabras de bienvenida y una introduccin al
proyecto, incluyendo la lectura del brief creativo.
Luego el lder de equipo introducir las Reglas para el Brainstorming, haciendo hincapi que en una
sesin de brainstorming todo vale, donde las ideas locas son alentadas, y donde los comentarios
negativos son desechados por completo, como por ejemplo Ese concepto nunca podr funcionar con
nuestros clientes. Es una buena idea postear dichas reglas en la pared para que todos las vean durante
la sesin.
REGLAS PARA EL BRAINSTORMING
o Las ideas extraas, locas y fuera de lugar son bienvenidas
o La negacin no es bienvenida
o Construye ideas sobre ideas
o No vale disparar sobre una idea
o No se aceptan interrupciones del exterior (incluyendo celulares)
o Nos tomaremos un descanso cada hora
El team leader luego leer la declaracin objetivo y alentar algunas ideas preliminares que escribir

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sobre posters en la pared, a la vista de todos.

EL TEAM LEADER DEBER:
- Podr contribuir, pero no inhibir el fluir de las ideas.
- No deber ser demasiado controlador
- Alentar la participacin de todos
- No permitir que algn miembro tome la posta por el resto
- Llevar siempre la discusin hacia el objetivo inicial planteado
- Introducir disparadores de ideas o pensamientos si el entusiasmo decae
- Introducir juegos creativos
- Aproximadamente a mitad de la sesin, el lder solicitar una pausa para repesar y evaluar las ideas
generadas hasta ese momento
- Tomar votacin o pedir opinin sobre cada idea
- Eliminar las malas ideas
- Intentar junto a al equipo mejorar las buenas ideas o alentar otras ideas similares
5) Asignar tareas para el Follow-up
10 a 15 minutos antes del fin de cada sesin es tiempo de concluir que se ha logrado y asignar las
tareas de seguimiento para el equipo.
Tpicamente se encomendar a los directores de arte y a los redactores a tomar algunas de las ideas
generadas y trabajar los conceptos en story boards.
S especfico con el QUIEN har QUE y CUANDO.
Finalmente, enva un memo a todos los participantes, agradecindoles y repasando lo logrado en la
sesin.

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