18/02/2013

La scurit
Ordre Gnrale :
un tat desprit confiant et tranquille
dune personne qui se croit labri dun
danger . (petit ROBERT)

Contexte industriel :
l aptitude dune entit viter
de faire apparatre, dans des
conditions donnes, des
vnements critiques ou
catastrophiques .

18/02/2013

La scurit
Ne pas confondre scurit et sret :

La sret : surveillance des biens, des locaux, protection

du secret, contrle des accs, etc

La scurit
Scurit relative au produit :
Lutilisation sans risque pour le client du produit
fabriqu (une composante de la qualit).

Scurit des installations :

Limiter les risques
majeurs.

18/02/2013

La scurit
La scurit au travail (SST):
La prvention des accidents du travail et
des maladies professionnelles.

La scurit
La scurit au travail (SST): Suite 1

La prvention des accidents du travail

et des maladies professionnelles :
des salaris de lentreprise
ceux dune entreprise externe

travailleurs temporaires,
visiteurs etc

18/02/2013

La scurit
La scurit au travail (SST): Suite 2
Elle regroupe des domaines aussi varis :
lhygine
la sant des travailleurs
lamlioration des conditions de travail
lergonomie des postes , amnagement des
locaux, etc

18/02/2013

LES ENJEUX HUMAINS

LES ENJEUX ORGANISATIONNELS
LES ENJEUX SOCIAUX
LES ENJEUX ECONOMIQUES
LES ENJEUX TECHNIQUES
LES ENJEUX JURIDIQUES

Eviter les accidents

Eviter les maladies
Rduire lusure au travail
Diminuer labsentisme
Valoriser, mobiliser le personnel
Responsabiliser le personnel

Enjeux
Humains

18/02/2013

Eviter les accidents

L'essentiel est invisible aux yeux
Nombre dvnements
15

Accidents

30 100

Incidents graves

100 1000

Incidents

1000 4000

Enjeux
Organisationnels

Conditions latentes

Amliorer le fonctionnement des services

Dfinir le rle de chacun
Dfinir les responsabilits et les dlgations
Amliorer la communication entre les
services
Augmenter la qualit des prestations
Mieux grer les matriels
Mobiliser lencadrement

18/02/2013

Renouveler et renforcer le dialogue avec

son personnel
Enjeux
Sociaux

- En fdrant ses salaris autour d'un

projet commun
- En reconnaissant le rle majeur de
chacun dans ce projet
- En amliorant les conditions de travail
des salaris

Amliorer lefficience des services

Avoir du personnel plus comptent
Enjeux
Limiter les cots lis aux absences
Economiques Rduire le cot des dgts matriels
Diminuer les cots de maintenance
Rduire les primes dassurance

18/02/2013

- Remise en question du processus et

des procds de fabrication, des
organisations, des moyens matriels
Enjeux
Techniques

Enjeux
Juridiques

- Modifications qui rendent

l'entreprise plus sre,
mais aussi plus performante et plus
comptitive

Etre en conformit avec la rglementation

Rduire le risque pnal
Limiter les cots lis aux indemnisations

18/02/2013

La directive Seveso II de 1996 (article 9)

qui impose la mise en place dun systme de
gestion de la scurit sur :
les plateformes ptrolires.
gnralise lensemble des installations dites
dangereuses (quelques annes plus tard).

Llargissement de la rglementation
( rendu obligatoire ) :
lvaluation des risques professionnels.
la mise en uvre dune dmarche globale de prvention.

Llargissement de la rglementation
( prise en compte des aspects) :
Initialement :
TECHNIQUES (machines, les quipements de
travail, la conception des postes, etc )

Nouvellement :

ORGANISATIONNELS ( formations,
organisation du travail dans lentreprise,
relations avec les entreprises extrieures, etc
..)

18/02/2013

Perspectives historiques du management de la

scurit

10

18/02/2013

Evolution de la vision du phnomne accidentel

Dfaillance techniques :
Au

niveau des machines et installations

lide de concevoir des quipements fiables

plutt que dattendre les dfaillances, et ensuite

rparer !

Il faudra attendre les annes 50 et 60 pour que

les premires mthodes de sret de
fonctionnement (AMDEC, APR, analyses
quantitatives des risques, etc.) apparaissent

Evolution de la vision du phnomne accidentel

Erreurs humaines (et insuffisance de
leurs explications):
concept derreur humaine :
suite un cart:

procdure
Norme
Un cadre prescrit de rfrence
Par manque :

Formation
de discipline
ou problme de slections de personnel.
Dfaillances cognitives accentues par :

stress, fatigue
temprature
Pression temporelle

11

18/02/2013

Evolution de la vision du phnomne accidentel

Aspects organisationnels (comme
nouvelle piste):
conception de poste de travail
la faon de grer la scurit.
.

Evolution de la vision du phnomne accidentel

La perspective organisationnelle :

mauvais couplage entre loprateur et son

environnement direct de travail .
loprateur est contraint lerreur par
les forces
les contraintes

quexerce sur lui le contexte organisationnel

( mthode de travail, rythme )

Lapproche de management de la scurit repose sur :

lidentification des conditions latentes de dfaillances
caches dans le systme,
sur llimination ou la diminution de leur influence.

12

18/02/2013

Evolution de la vision du phnomne accidentel

perspective inter-organisationnelle :
un environnement complexe voluant sans cesse.
Selon des contraintes telles que :

politiques
conomiques
sociales
concurrence
pression de lautorit de tutelle
etc

13

18/02/2013

Evolution du management de la scurit

au travail dans les entreprises
Certaines entreprises :
ont dvelopp
velopp, formalis
formalis, organis
et mme document leur systme de
management de la SST.
alors que dautres :
ne semblent grer les problmes
relatifs la SST quaprs leur
apparition.

Quatre phases dans le dveloppement et la maturit du

management de la scurit au sein des entreprises

14

18/02/2013

Evolution du management de la scurit

au travail dans les entreprises
rponse ad hoc
lorganisation possde une faible exprience du
management de la scurit et gre les problmes
de faon a posteriori principalement.
Elle attend gnralement quun accident du
travail ou quune visite de linspection du
travail ait lieu pour agir.
Elle est principalement focalise sur la phase de
contrle des performances, sans mme avoir
vritablement planifier ou dployer en amont la
scurit.

Evolution du management de la scurit

au travail dans les entreprises
Organisation mthodique
lentreprise :
value ses risques de manire priodique,
priodique
dtermine des actions correctives et les
priorise,
met en place des mesures planifies de
contrle.

15

18/02/2013

Evolution du management de la scurit

au travail dans les entreprises
Approche systme

lorganisation :
formalise et met en place un vritable
systme standardis de management de la
scurit quil anime selon la logique
damlioration continue.

a mis en place les diffrentes

politiques, dispositifs et procdures.
les responsabilits sont clairement dfinies.

Evolution du management de la scurit

au travail dans les entreprises
Approche systme (suite)

la direction met disposition des ressources

et moyens pour le management de la scurit et
encourage la participation de chacun.
Laccent est mis sur la planification de la
scurit, la prvention des risques et le
contrle des performances.
Lorganisation saudite priodiquement et procde
des rvisions de son systme de management.

16

18/02/2013

Le management organisationnel de la scurit

Evolution du management de la scurit

au travail dans les entreprises
Approche globale :
la composante SST est intgre dans tous les processus
mtiers de lentreprise :

conception et construction,
installation,
sous- traitance,
approvisionnement,
etc

et non plus simplement dans les principaux processus

(fabrication, production de service).
Elle est prise en compte de manire essentielle et
systmatique dans les activits quotidiennes de lentreprise et
dans les principaux processus de dcisions.

17

18/02/2013

Evolution du management de la scurit au

travail dans les entreprises

Le systme de management de la scurit

Pourquoi SM? Un systme imparfait
Performance de base

System
design

Drive pratique

Operational
deployment

SMS

Module N 3

Cours de lOACI sur les Systmes de Gestion de la Scurit (SMS)

18

18/02/2013

Le Systme de management de la scurit :

Gestion de la scurit Orienter la drive
Performance de base
Drive pratique

Organisation

Aides la navigation
Ractives

Module N 3

Proactives

Prdictives

Cours de lOACI sur les Systmes de Gestion de la Scurit (SMS)

Stratgies Rsum
Mthode ractive
La mthode
ractive
rpond aux
vnements dj
produits, tel
quincidents
et accidents

Module N 3

Mthode proactive
La mthode
proactive
cherche
activement
lidentification de
risques potentiels
par lanalyse
des activits
de lorganisation

Mthode prdictive
La mthode
prdictive
documente la
performance
spontane du
personnel en temps
rel lors des
oprations de
routine

Cours de lOACI sur les Systmes de Gestion de la Scurit (SMS)

19

18/02/2013

Stratgies Niveaux dintervention et outils

DANGERS

Conception
du
systme
Dploiement
oprationnel
Prdictive

FDA
Observation
directe des
systmes

Super efficace

Niveaux de gestion de la scurit

Performance de base
Drive pratique
Proactive

Ractive

ASR
Sondages
Audits

Trs efficace

Ractive

ASR
MOR

Compte rendus
daccidents et
dincidents

Efficace

Insuffisant

Niveaux de gestion
prfrentiels
Module N 3

Cours de lOACI sur les Systmes de Gestion de la Scurit (SMS)

La scurit
Nest pas laffaire de quelques personnes
isoles
Cest laffaire de tous

Et de chacun
44

20