1- la ley del lmite: la capacidad de liderazgo determina el lmite del

crecimiento de una persona.

Tu lmite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio est
determinado por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayor
eficacia.
La dedicacin al xito es importante. Tambin lo es el talento y la inteligencia,
pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegars lejos.
Por eso es sumamente importante si deseas tener xito en la vida, te enfoques
en desarrollarte como lder.
2- la ley de la influencia: la verdadera medida de tu liderazgo es la
influencia. Nada ms y nada menos.
El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea
que buenos gerentes son buenos lderes es un error comn. Los lderes
influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con
excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente lderes.
Otro error comn es que ser siempre primero, obtener una posicin de
liderazgo o tener un gran conocimiento de un rea especfica te hacen un lder.
Slo trabajo duro y dedicacin desarrollarn tu liderazgo.
usted habr logrado la excelencia como lder cuando las personas lo sigan a
todas partes, aunque slo sea por curiosidad coln powell.
3- la ley del proceso: el liderazgo se desarrolla da a da, no de un slo
golpe.
El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia,
fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visin,
inercia, oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo
son intangibles. Es por ello que los lderes requieren tanta maduracin para ser
eficaces.
En algn momento de la vida se nos coloca en una posicin de liderazgo slo
para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue. All nos
damos cuenta que necesitamos aprender a ser lderes y all es cuando inicia
el proceso.
4- la ley de la navegacin: cualquier persona puede dirigir un barco, pero
es necesario un lder para determinar el rumbo.
El liderazgo requiere planificacin y una capacidad para ejecutar lo planeado.
Mientras ms grande es la organizacin, es preciso que el lder mire hacia
adelante con ms claridad.
Los lderes estn conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden
darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta
planeacin unida con una visin clara transmite seguridad y confianza a los
miembros del equipo.

5- la ley de e.f. hutton: cuando el verdadero lder habla, las personas

escuchan:
La persona con el ttulo o la que maneja la reunin, puede que no sea el
verdadero lder. El verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o
mujer que es escuchado es el verdadero lder. Los verdaderos lderes tienen
fortaleza en su carcter, construyen buenas relaciones y saben sobre su
trabajo. Tienen una fuerte intuicin y talento.
El lder tiene y sabe manejar la informacin. Por s solo, el conocimiento no
hace al lder; pero sin l, nunca podr serlo.
Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la verdad
que se comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen hacia el orador.
6- la ley del terreno firme: la confianza es la base del liderazgo.
La confianza de tus seguidores es tu activo ms valioso. Las personas quieren
creer en tu carcter. Si cometes errores y no los admites, comenzars a
socavar la confianza.
No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando
resultados, siempre con integridad y de una forma que explique una verdadera
preocupacin por el equipo.
cmo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones slidas, admitiendo
tus errores y colocando a tus seguidores por encima de tus intereses
personales.
7- la ley del respeto: las personas siguen naturalmente a lderes ms
fuertes que ellos mismos.
Las personas con fortaleza buscan lderes an ms fuertes, siempre
basndose en el respeto y la profundidad de su carcter.
8- la ley de la intuicin: los lderes evalan todo con un sesgo hacia el
liderazgo.
La intuicin es una cualidad difcil de definir. La intuicin se desarrolla con el
tiempo y a travs de la experiencia pero debes estar dispuesto a seguir tu
intuicin y actuar de ser necesario.
Algunas personas nacen con una gran intuicin al liderazgo. Otras necesitan
trabajar en desarrollarla. Al final necesitas controlar, comprender y trabajar con
los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.
9-la ley del magnetismo: t eres lo que atraes.
Generalmente t vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las
tuyas. Normalmente ellos compartirn tus valores, tu actitud, tus habilidades e
inclusive tus experiencias.
Si no ests atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y
encuentra las reas que necesitan mejora en ti.

10- la ley de la conexin: los lderes tocan el corazn antes de pedir

ayuda.
Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con
las personas a un nivel emocional. Siempre recordemos que si tenemos una
organizacin grande o cientos de seguidores (en twitter o facebook por
ejemplo) cada uno de ellos es una persona, no un nmero.
Cuando un lder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la
organizacin. Entre los miembros existe lealtad y tica de trabajo. La visin del
lder se convierte en la aspiracin de las personas. El impacto es increble.
Nunca subestimes la importancia de construir puentes. Para dirigirse a s
mismo, use la cabeza; para dirigir a los dems, use el corazn.
11- la ley del crculo interno: las personas cercanas al lder determinan el
potencial de este.
Cmo dicen dime con quin andas y te dir quien eres. En otras palabras,
dime con quin andas y te dir hasta donde puedes llegar.
Para hacer una organizacin ms efectiva necesitas buscar lderes fuertes y
colocarlos en tu crculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o
inspirar a personas negativas. Invierte tu energa en las personas que
comparten tu visin.
Llena tu crculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la
carga de la organizacin.
12- la ley de la entrega del poder: slo los lderes seguros de s mismos
dan poder a los dems.
El mejor lder es aquel que tiene suficiente sentido comn para escoger buenos
hombres y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de s
mismo para no entrometerse mientras lo hacen.
Tan extrao como pueda sonar, los grandes lderes obtienen autoridad al
entregarla.
13-la ley de la reproduccin: se requiere ser un lder para desarrollar a
otro lder.
La gran mayora de los lderes tienen como mentor a otro lder. Los mejores
mentores son lderes con experiencia. T slo puedes dar a otros lo que
posees.
Muchos lderes no ven el valor en generar otros lderes, y muchos inclusive
empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan
destruyendo su liderazgo.
Construir nuevos lderes es esencial para el desarrollo de la organizacin.
Mientras ms lderes hay en la compaa, ms potencial tiene.
Todo comienza en la cima, porque es necesario un lder para desarrollar a otro.

14- la ley del convencimiento: las personas se convencen del lder y luego
de la visin.
Muchas personas creen que la visin viene primero, pero no es as. Cuando los
seguidores estn perdidos, siempre buscan al lder primero. Construye tu
credibilidad como lder primero y luego las personas seguirn tu visin.
Como lder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco
tienes crdito por tener la razn. T xito se mide por la capacidad de llevar a
las personas a donde necesitan ir pero slo puedes hacer eso si las
personas te aceptan primero como lder.
15 la ley de la victoria: los lderes encuentran la forma de que el equipo
gane.
Creo que los verdaderos lderes comparten una incapacidad para aceptar la
derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de
modo que determinan qu deben hacer para lograr la victoria, y luego la
buscan con todo lo que est a su disposicin.
Los lderes encuentran la forma de que su equipo tenga xito. Se aseguran que
su equipo desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visin,
diversidad de habilidades en el equipo y un lder dedicado a la victoria que
eleve a los miembros del equipo a su mximo potencial.
16 la ley del momento de inercia: el momento de inercia es el mejor
amigo de un lder.
Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un
equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difcil, pero al
comenzar a moverse es difcil detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor
amigo de un lder.
Cuando no existe la inercia, incluso las tareas ms fciles pueden parecer
problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce
brillante, los obstculos parecen pequeos y los problemas se ven como algo
pasajero. Con suficiente inercia, se puede lograr casi cualquier cambio.
17- la ley de las prioridades: los lderes entienden que actividad no
necesariamente significa logro.
Las personas pueden estar ocupadas todo el da y dedicar toda su energa,
talento y tiempo a actividades que no te llevarn a donde quieres ir. Un lder es
capaz de definir cules son las actividades que realmente te acercan a la meta
y se aseguran en hacerlas primero que las dems.
Los lderes aplican el principio de pareto o la ley 80/20 y se aseguran de invertir
el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las actividades, personas
y disciplinas que los llevarn a donde quieren llegar.
18- la ley del sacrificio: un lder debe sacrificarse para progresar.

Muchas veces el lder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar
algo mejor. Dar a veces un paso atrs para luego poder dar dos para adelante.
Muchas veces implica reducciones de salario y ms trabajo sin compensacin.
El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago
nico. Los lderes muchas veces ceden para poder ascender.
19- la ley de la oportunidad: cuando conducir es tan importante como
qu hacer y adnde ir.
Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave
para ganar una batalla.
Los lderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente
utilizan la siguiente matriz de pensamiento:

Una accin equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.

Una accin correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
Una accin equivocada en el momento correcto es un error.
Una accin correcta en el momento correcto es igual al xito.

20- la ley del crecimiento explosivo: para sumar al crecimiento, hay que
conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir lderes.
Los lderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organizacin una
persona a la vez. Los lderes que desarrollan lderes multiplican el crecimiento,
porque por cada lder que desarrollan, reciben tambin a todos los seguidores
de ste.
El desarrollo del liderazgo no es un proceso rpido. Requiere tiempo, energa y
recursos.
La nica manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio de las
matemticas: las del lder.
21- la ley del legado: el valor perdurable de un lder se mide por su
sucesin.
Se crea un legado slo cuando una persona pone a la organizacin en la
posicin de hacer grandes cosas sin l.
Usted no ser juzgado por lo que logr personalmente, o por lo que hizo
cuando usted estaba al mando. Usted ser juzgado por lo bien que se
desempee la organizacin y su personal una vez que usted se vaya. Usted
ser medido por la ley del legado.
Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto:

El personal determina el potencial de la organizacin.

Las relaciones determinan la moral de la organizacin.
La visin determina la direccin de la organizacin.
El liderazgo determina el xito de la organizacin.

La ley del tope

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto ms bajo est el
tope de su potencial. Cuanto ms alto est su nivel de liderazgo, tanto mayor
es su eficacia.
Cuanto ms alto desee escalar, tanto ms necesita el liderazgo. Cuanto ms
alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitar. Lo que
alcance estar restringido por su capacidad de dirigir a otros.
Dondequiera que mire, usted podr encontrar personas inteligentes, talentosas
y exitosas que slo llegan hasta all debido a las limitaciones de su liderazgo.
La ley de la influencia
La verdadera medida del liderazgo es la influencia nada ms, nada menos
Si usted no tiene influencia, nunca podr dirigir a otros.
Liderazgo no es
Cuando las personas oyen alguien tiene un ttulo impresionante o una posicin
de liderazgo asignada, suponen que la persona es un lder. A veces es cierto,
pero los ttulos no tienen mucho valor cuando se trata del liderazgo.
Cinco mitos sobre el liderazgo
1. El mito de la administracin
Un error muy difundido es que el liderazgo y la administracin son lo mismo. La
diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en
la gente para que siga al lder, mientras que la administracin se enfoca en los
sistemas y los procesos de mantenimiento.
2. El mito del empresario
Con frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son
lderes, pero no siempre es as.
La gente puede estar comprando lo que l vende, pero no lo sigue. En el mejor
de los casos, l puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene
influencia sobre ellos a largo plazo.
3. El mito del conocimiento
Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente
supone que los que poseen conocimientos e inteligencia son lderes.
4. El mito del precursor
Para ser lder, una persona no slo debe ir al frente, sino que tambin debe
tener gente que intencionadamente viene detrs de ella, sigue su direccin, y
acta sobre la base de su visin.

5. El mito de la posicin
No es la posicin lo que hace al lder; es el lder quien hace la posicin.
Si un lder no tiene fuerza o influenciano es eficaz.
el que se cree lder y no tiene seguidores, slo est dando un paseo. Si lo
siguen, usted no es un lder.
La ley del proceso
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da. Ser un lder es como
invertir exitosamente en la bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna
en un da, no tendr xito. Lo que ms importa es lo que hace da a da a largo
plazo.
El liderazgo es algo complejo. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia,
fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina,
visin, impulso, momento oportuno y la lista sigue.
es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas lo que marca la
diferencia entre los lderes y sus seguidores.
Los lderes exitosos son aprendices. Y el proceso del aprendizaje es un
continuo resultado de la autodisciplina y la perseverancia. La meta de cada da
debe ser mejorar un poco, edificar sobre el progreso del da anterior.
Las cuatro fases del crecimiento del liderazgo
Fase 1 no s lo que no s
Cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no cree.
1las 21 leyes irrefutables del liderazgo john c. Maxwell ir al ndice
Fase 2 s lo que no s
el ser conscientes de que ignoramos los hechos es un paso decisivo hacia el
conocimiento.
Fase 3 crezco y aprendo y eso comienza a ser evidente
Cuando usted reconoce su falta de destreza y empieza una disciplina diaria de
crecimiento en el liderazgo, comienzan a suceder cosas muy emocionantes.
Fase 4 simplemente acto por lo que s para dirigir maana, aprenda hoy
Lo que una persona hace de manera disciplinada y consecuente la prepara,
independientemente de cul sea su meta.
Los campeones no se convierten en campeones en el cuadriltero,
simplemente se les reconoce all. Si usted quiere ver cmo alguien se forja
como campen, mire su rutina diaria. Usted puede trazar el plan de una pelea o
el plan de una vida, pero cuando comienza la accin, usted depende de sus
reflejos. All es donde se demuestra el trabajo que ha hecho durante cada da.

Si hizo trampas en la oscuridad de la madrugada, la gente se va a dar cuenta

ahora bajo las luces brillantes.
La ley de la navegacin
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee la
ruta leroy eims: un lder es un individuo que ve ms que los dems, ve ms all
que los dems, y ve antes que los dems.
Los navegantes se benefician de la experiencia pasada
Si usted no aprende de sus errores, fracasar una y otra vez. Por eso los
navegantes eficaces comienzan con la experiencia, pero ciertamente no se
quedan all.
Los navegantes escuchan lo que otros dicen
No importa cunto aprenda del pasado, ste nunca le dir todo lo que necesita
saber sobre el presente.
Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos
Los buenos navegantes calculan el costo antes de aceptar compromisos para
ellos y para los suyos.
No es el tamao del proyecto lo que determina su aceptacin, apoyo, y xito,
sino el tamao del lder.
La ley de e. F. Hutton
Cuando un verdadero lder habla, la gente escucha.
Cuando el verdadero lder habla, la gente escucha.
Margaret thatcher dijo una vez: ser lder es como ser una dama. Si tiene que
decirlo, entonces no lo es.
Lideres por posicin lderes verdaderos
La verdadera prueba de liderazgo no es dnde comienza sino dnde termina.
Las personas se convierten en verdaderos lderes por
1. Carcter quienes son
El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior.
hablan primero.
Necesitan la influencia del verdadero lder para que las cosas se hagan.
Slo influyen a los otros lderes por posicin
Hablan despus
Slo necesitan su propia influencia para que las cosas se hagan

Influyen en todos en la sala

2. Relaciones --a quienes conocen usted slo es lder si tiene seguidores, y eso
siempre requiere el desarrollo de relaciones, mientras ms profundas sean las
relaciones, ms fuerte es el potencial para el liderazgo.
3. Conocimiento lo que saben
El conocimiento por s solo no har lder a nadie, pero no se puede ser lder sin
l.
4. Intuicin lo que sienten
El liderazgo exige ms que un simple dominio de datos.
Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles.
5. Experiencia donde han estado
La experiencia no garantiza la credibibilidad, pero motiva a las personas a darle
una oportunidad de probar que es capaz.
6. xitos pasados lo que han hecho
Nada convence mejor a los seguidores que una buena historia.
7. Capacidad lo que pueden hacer
Lo bsico para los seguidores es lo que el lder sea capaz de hacer.
La ley del terreno firme
La confianza es el fundamento del liderazgo
Cuando se trata de liderazgo, sencillamente no se pueden tomar atajos, no
importa cunto tiempo se haya estado dirigiendo.
El carcter comunica muchas cosas a los seguidores:
El carcter comunica consecuencia
No se puede contar da tras das con los lderes que no tienen fuerza interior
porque su capacidad de desempeo cambia constantemente.
Usted no podr obtener mucho en la vida si slo trabaja los das en los que se
siente bien.
El carcter comunica potencial
Ningn hombre puede escalar ms all de las limitaciones de su carcter.
El carcter comunica respeto
Si usted no tiene fuerza interior, no podr ganar el respeto de los dems. El
respeto es algo absolutamente esencial para que un liderazgo sea duradero.

Lo nico que regresa de la tumba con los dolientes y se niega a ser enterrado
es el carcter del hombre. Esto es verdad. Lo que un hombre es, nunca muere.
Nunca puede ser enterrado.
La ley del respeto
Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos mismos
La gente no sigue a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo liderazgo
respetan.
La ley de la intuicin
Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo
La intuicin del liderazgo es por lo general el factor que distingue a los lderes
ms grandes de los que simplemente son buenos lderes. La intuicin ayuda a
los lderes a interpretar numerosas situaciones intangibles del liderazgo:
Los lderes son intrpretes de su situacin
Los lderes son intrpretes de las tendencias
Los lderes son intrpretes de sus recursos
Los lderes son intrpretes de las personas
Los lderes son intrpretes de s mismos
Lo que usted es determina la forma en que ve el mundo que lo rodea.
El liderazgo es realmente ms arte que ciencia. Los principios del liderazgo son
constantes, pero la aplicacin de los mismos cambia con cada lder y cada
situacin.
La ley del magnetismo
Quien es usted es a quien atrae
Los lderes eficaces siempre estn al acecho de personas valiosas.
Aunque no lo crea, lo que usted quiere no es lo que determina qu tipo de
individuos ha de obtener, sino lo que usted es.
En la mayor parte de las situaciones, usted atrae a personas que poseen sus
cualidades.
Los buenos lderes saben que uno de los secretos del xito es buscar un
personal que compense los puntos dbiles de ellos.
Pero es muy importante que usted sepa que las personas diferentes no sern
atradas a usted instantneamente. Los lderes atraen a individuos que son
como ellos.
Un equipo debera ser una extensin de la personalidad de su entrenador.

Actitud
Muy pocas veces he visto gente positiva y negativa atrada mutuamente. La
gente que ve la vida como una serie de oportunidades y retos emocionantes no
quiere escuchar a otros hablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas.
Valores
Los individuos son atrados a lderes cuyos valores son similares a los de ellos.
cmo es la gente que actualmente usted atrae a su departamento u
organizacin? son lderes potenciales fuertes y capaces? o podran ser
mejores? Recuerde que la buena calidad de ellos no depende del
procedimiento de bsqueda de empleados, ni del departamento de recursos
humanos, ni de lo que usted cree que es la cualidad del grupo de solicitantes.
Depende de usted.
La ley de la conexin
Los lderes tocan el corazn antes de pedir la mano
Uno no puede hacer que la gente acte si primero no conmueve sus
emociones. El corazn est primero que la mente.
Para dirigirse a usted mismo, use su cabeza; para dirigirse a los dems, use su
corazn.
La ley del crculo ntimo
El potencial de un lder es determinado por quienes estn ms cerca de l
La principal capacidad que un lder debe tener es la de dirigirse y motivarse a s
mismo.
Los individuos que pueden elevar la moral en una organizacin son muy
valiosos, y siempre sern una tremenda adquisicin en el crculo ntimo del
lder.
La ley del otorgamiento
De poderes
Slo los lderes seguros otorgan poder a otros
Cuando un lder no puede, o simplemente no quiere otorgar poderes a otros,
levanta en la organizacin barreras que nadie puede atravesar. Si las barreras
permanecen por mucho tiempo, la gente se rinde o se van a otra organizacin
donde pueden explotar al mximo su potencial.
por qu algunos lderes violan la ley del otorgamiento de poderes?
Deseo de seguridad en el trabajo
El enemigo nmero uno del otorgamiento de poderes es el deseo de seguridad
en el trabajo. Un lder dbil piensa que si ayuda a sus subordinados, ms

adelante se podr prescindir de l. Pero la verdad es que la nica forma de

hacerse indispensable es llegar al punto en que se pueda prescindir de uno.
Resistencia al cambio
El autor john steinbeck, ganador del premio nobel, afirm: la naturaleza del
hombre cuando va madurando es protestar contra el cambio, particularmente el
cambio hacia algo mejor.
Falta de autoestima
Muchas personas obtienen su valor personal y su estima de su trabajo o de su
posicin. Intente cambiar uno de los dos y estar poniendo en peligro la
autoestima de esos individuos.
La clave para otorgar poder a otras personas es tener una gran confianza en la
gente.
La ley de la reproduccin
Se necesita un lder para levantara otro lder
Enseamos lo que sabemos
-reproducimos lo que somos
La nica forma de levantar otros lderes es mejorndose a uno mismo como
lder.
La ley del apoyo
La gente apoya al lder, luego la visin
Al principio la gente no sigue causas dignas. Siguen a lderes meritorios que
promueven causas loables. Primero apoyan al lder, y luego a la visin del lder.
Cuando comprenda esto, sin duda cambiar su mtodo de dirigir a las
personas.
La ley de la victoria
Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane
quieren saber cul es nuestra meta? Respondo con una sola palabra: la
victoria--victoria a toda costa, victoria a pesar de todo el terror, victoria, aunque
el camino sea largo y duro; porque sin victoria no hay supervivencia.
Winston churchill
1. Unidad de visin
Un equipo no gana el campeonato si los jugadores tienen planes diferentes.
Usted debe tener grandes atletas para ganar, no importa quin sea el
entrenador. No se puede ganar sin buenos atletas, pero se puede perder con
ellos. Es all donde el entrenador marca la diferencia.

La ley del gran impulso

El impulso es el mejor amigo de un lder
El impulso hace que los lderes se vean mejor
De lo que son
El impulso ayuda a los seguidores a
Desempearse mejor de lo que son
Es ms fcil conducir el impulso que iniciarlo
Comenzar es una lucha, pero una vez que est en movimiento, realmente
puede empezar a hacer algunas cosas sorprendentes.
El impulso es el agente de cambio ms poderoso
La ley de las prioridades
Los lderes entienden que actividad no es necesariamente logro
Si concentra su atencin en las actividades que estn en el veinte por ciento
principales, recibir un retorno del ochenta por ciento de su esfuerzo.
Las tres r. Estas tres r corresponden a requisito, retorno, y recompensa.
Para ser eficaces, los lderes deben ordenar su vida sobre la base de las tres
preguntas siguientes:
1. cul es el requisito?
2. qu da los mayores retornos)
Como lder, usted debe pasar la mayor parte del tiempo trabajando en sus
reas ms fuertes.
3. qu produce la recompensa ms grande?
Tim redmond admiti: muchas cosas atraen mi mirada, pero slo unas cuantas
atraen mi corazn.
La ley del sacrificio
Un lder debe ceder para subir liderazgo significa dar el ejemplo. Cuando uno
se encuentra en una posicin de liderazgo, la gente est pendiente de todas las
acciones de uno.
Usted debe ceder para subir. Hoy muchos individuos quieren subir la escalera
corporativa porque creen que en la cima les esperan los premios de la libertad
y del poder. No se dan cuenta de que la verdadera naturaleza del liderazgo es
el sacrificio.
El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un proceso continuo.

Cada vez que est seguro de que est dando un buen paso, no titubee en
hacer un sacrificio.
Cuanto ms alto ha escalado el lder, tantos mayores han sido sus sacrificios.
Los lderes eficaces sacrifican muchas cosas buenas para dedicarse a lo mejor.
Si los lderes deben ceder para subir, tendrn que ceder aun ms para
permanecer arriba.
Lo que lleva a un equipo a la cumbre no es lo que lo mantiene all. La nica
forma de permanecer arriba es cediendo aun ms. El xito en el liderazgo
exige un cambio, exige mejoramiento, y un sacrificio continuo. El poeta filsofo
ralph waldo emerson ofreci esta opcin:
por cada cosa que usted ha perdido, ha ganado algo ms; y por cada cosa
que gana, siempre pierde algo. No hay xito sin sacrificio. Entre ms alto es el
nivel del liderazgo que usted desea alcanzar, mayores son los sacrificios que
tendr que hacer. Para subir, tendr que ceder.
La ley del momento oportuno
Cundo ser un lder es tan importante como qu hacer y dnde ir.
Cada vez que un lder da un paso, slo puede darse uno de los siguientes
cuatro resultados:
1. La accin equivocada en el momento
equivocado llega al desastre
El lder que toma la medida equivocada en el momento equivocado de seguro
sufrir repercusiones negativas.
2. La accin acertada en el momento
equivocado provoca resistencia
Una cosa es descubrir lo que debe hacerse; otra cosa es saber cundo dar el
paso.
3. La accin equivocada en el momento
adecuado es un error
4. La accin acertada en el momento
adecuado tiene xito
Cuando los lderes hacen las cosas adecuadas en el momento apropiado, el
xito es casi inevitable. La gente, los principios, y los procesos convergen para
causar un impacto increble. Y los resultados no slo hacen efecto en el lder,
sino tambin en los seguidores y en toda la organizacin.
La ley del crecimiento explosivo
Para aadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija lderes

Los lderes que forman seguidores ayudan a su organizacin a crecer a un

ritmo de 1 persona a la vez; pero los lderes que forman lderes multiplican su
crecimiento, pues con cada lder se forman tambin todos los seguidores de
ese lder.
Formar lderes es difcil porque es ms complicado encontrar y atraer lderes
potenciales. Tambin es difcil retenerlos porque, a diferencia de los
seguidores, son dinmicos y emprendedores, y tienen la tendencia a ir por su
propio camino. Desarrollar lderes tambin es una labor ardua.
La formacin del liderazgo no es algo fcil; exige tiempo, energa, y recursos.
Los lderes que forman lderes experimentan en sus organizaciones un efecto
multiplicador increble que no se puede alcanzar de ninguna otra manera: ni
aumentando los recursos, ni reduciendo los costos, ni aumentando el margen
de ganancias, ni analizando sistemas, ni implementando procedimientos
administrativos de calidad, o cualquier otra cosa.
La ley del legado
El valor duradero del lder se mide por la sucesin el liderazgo es algo que
usted no puede delegar. O la ejercita, o cae a sus pies, robert goizueta los
lderes que dejan un legado toman medidas diferentes.
Dirigen con el hoy y el maana en mente. Las compaas ms estables tienen
lderes fuertes en todos los niveles de la organizacin. La nica forma de
desarrollar un liderazgo tan amplio es hacer de la formacin de lderes parte de
su cultura.
No puede haber xito sin sacrificio. Cada organizacin es nica, y eso es lo
que determina el precio, pero cualquier lder que desee ayudar a su
organizacin debe estar dispuesto a pagar el precio para asegurar un xito
duradero.
No importa cun bueno sea, ningn lder puede hacerlo todo solo. As como en
los deportes el entrenador del equipo necesita buenos jugadores para ganar,
una organizacin necesita un equipo de buenos lderes para tener xito. Entre
ms grande sea la organizacin, ms fuerte y ms profundo debe ser el
equipo de lderes.
el xito no se mide por el sitio hacia donde uno parte, sino por lo que uno deja
atrs. Cuando todo ha acabado, su capacidad como lder no ser juzgada por
lo que haya alcanzado personalmente ni por lo que realiz su equipo mientras
usted estaba a cargo.
Ser juzgado por cmo le fue a su gente y a su organizacin despus de su
partida.