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ENSAYO SOBRE LA TICA PROFESIONAL

La historia de la humanidad viene determinada por diferentes etapas que se

relacionan con descubrimientos y avances en el pensamiento y en el proceder del ser
humano. El desarrollo de lo que se denomina filosofa y tica en la actualidad, tambin ha
sido parte de este cambio. Desde antes, los hombres han cometido actos buenos y
malos y cuando un individuo escoge entre dos caminos o alternativas, queda en s mismo
reflexionar acerca de su buen proceder. Aunque esta decisin puede verse muy simple en
una primera instancia, en la realidad se presentan problemas que implican no tan solo dos
alternativas y tampoco un limitado nmero de consecuencias. Son este tipo de
problemticas las que se presentan a diario en el mbito profesional y las que se deber ser
frente en lo diario en el desarrollo de la vida de trabajador.
En el presente ensayo se trata de abarcar un tema recurrente en la toma de
decisiones de gerentes y empleados con responsabilidades y grupo de personas bajo su
mando. Partimos de la idea de la existencia de una empresa con nombre Uniflex SAC,
empresa que brinda servicios educativos como: educacin pre-universitaria, pre-cadete,
seminarios, cursos, diplomados, etc., de calidad e innovacin con una slida formacin
educativa; humana y cultural, dirigida a todos los sectores y en especial a los no muy
favorecidos pero con derecho a una calidad educacional que les brinde oportunidades para
el desarrollo profesional o el ingreso a la educacin superior en la localidad o nacional.
Identificamos en el rea administrativa al gerente comercial, Juan Pablo Real; quien tiene
bajo su mando al administrador Paolo Reyes que tiene como secretaria a Claudia. El
problema surge cuando el gerente comercial sugiere al administrador el despido de su
actual secretaria para poner en su puesto a su sobrina, Patricia. Para esto, es puntual para
Paolo Reyes evaluar el desempeo a lo largo de los aos dentro de la empresa de ambas
aspirantes y al mismo tiempo establecer la conexin que tiene el contrato de Patricia para
poder mejorar la relacin con su jefe directo y de este modo poder aspirar a un ascenso o
recompensa dentro de la empresa.

Nos formulamos as, el dilema tico en este problema: Es moralmente correcto

despedir a la seorita Patricia, y contratar a la sobrina del jefe directo sabiendo que la actual
secretaria tiene un mejor desempeo que la nueva postulante?
Abarcaremos este tema con el objetivo de crear un panorama amplio de
posibilidades frente a una situacin no muy irreal en el ambiente profesional. De este modo,
brindaremos alternativas de solucin con sus respectivas consecuencias y al final de este
proceso optaremos por identificar a la mejor conclusin o respuesta a la problemtica.
Enumeramos a los implicados: El gerente comercial y el administrador. Del
primero, identificamos como punto de vista el contrato de su sobrina Patricia como la mejor
aspirante para el puesto de secretaria pues cumple con el perfil de la empresa y aunque no
es mejor trabajadora, ayuda a que se le reconozca (al gerente comercial) como una figura de
poder dentro de la empresa y por esto, es necesario que sus trabajadores le obedezcan, y
adems, le otorga tranquilidad al tener el control de sus trabajadores. Bajo los valores de
flexibilidad, pertenencia y poder; podemos argumentar esta idea con la lectura de McIntyre
(1988) que ha escrito de la sociedad homrica: Los valores bsicos de la sociedad
homrica eran dados, predeterminados por el puesto del hombre en la sociedad y los
privilegios que se siguieran de su rango (p. 156), recalcando el rol de poder ms alto
dentro de la empresa del gerente. Podemos citar despus a Santuc (2005) que afirma todos
los elementos descansaban sobre la reciprocidad de lealtades (p. 190), esto explica la
lealtad que espera el gerente con su trabajador. De otro lado, el punto de vista del gerente se
justifica segn Campbell (2010) con todos los modos no egostas son para fomentar
propios intereses as, vemos el inters de contratar y buscar el beneficio de alguien ms
con el nico fin de satisfacer un propio inters que es en este caso, el control de total de la
empresa. Por ltimo, como dijo Campbell (2010), Aristteles no es partidario de una
democracia total pues cree en la superioridad de unos hombres respecto a otros, esta sera la
razn por la cual la mejor solucin al problema sera la propuesta por l en su cargo de
gerente debido a su superioridad segn su cargo.
De otro lado, el administrador tiene como punto de vista por un lado despedir a
Claudia, que implicara que su rea de trabajo se complique ya que ella es una colaboradora
eficaz e importante para la empresa por su excelente profesionalismo. Sin embargo,

despedir a Patricia, sobrina del gerente, implica que su jefe superior directo no pueda verlo
de la misma madera y no sea considerado para un posible ascenso dentro de la empresa.
Muy aparte de esto, se considera tambin la posible respuesta de un sindicato ante el
despido inexplicable de una buena trabajadora y la violacin de muchos derechos
laborables. Esto fundamentado bajo los valores de justicia, responsabilidad, confianza y
lealtad. Los autores que pueden ser citados para esto van desde McIntyre (1988) que dice
Ser valiente es ser alguien en quien se puede tener confianza. Por ello el valor es un
ingrediente importante de la amistad (p. 157), y El otro ingrediente importante de la
amistad es la fidelidad. El valor de mi amigo me asegura que su fuerza me ayudar a m y a
mi estirpe (p. 158) aqu se halla la razn por la que piensa contratar a la sobrina de su jefe,
pues toma en cuenta la imagen de confianza que se le ser asignada luego de acatar o tomar
la decisin de acuerdo con los deseos del gerente y el ascenso que podra suponer esto.
Luego, Guthrie (2007) sostiene que en la teora de la Platn todo tiene su propia aret, si es
as debe haber un estado ptimo del alma. La aret del alma para Platn sera la justicia
pues el hombre justo vive de la mejor manera siendo bueno y feliz a la vez. Aqu se seala
el afn implcito del seor Reyes por seguir contratando a Patricia basndose en la idea de
justicia, pues es la postulante mejor preparada. Adems, Santuc (2005) afirma que
Rouseeau crea en la libertad e igualdad por naturaleza, acudiendo a la figura de
convencin; esto es no tener preferencia por una postulante debido a la relacin filial que
tiene con el jefe una de las postulantes. Luego, Campbell (2010) justifica que es natural que
los hombres formen sociedades civiles, esto justifica el tipo de autoridad poltica que el
contrato social establece. El hombre eligi al soberano y no nos podemos defender del
soberano pues sera disminuir su efectividad. Aqu se encuentra el miedo del administrador
a rechazar la idea de su jefe inmediato pues sera contradecirlo y rechazar el poder que tiene
por su puesto.
Las soluciones que podemos encontrar frente a este dilema tico sera primero
despedir a la seorita Claudia, debido a mejorar el clima laboral en la empresa, porque al
ser Patricia sobrina del jefe directo y amigo, l no va a tomar represalias, adems se
fortalece los lazos de amistad y en el futuro posiblemente tenga un ascenso. Esto implicara
consecuencias como complicar la situacin de la empresa, ya sea es una colaboradora
eficaz e importante para la empresa, por su profesionalismo, adems la empresa podra

afrontar una demanda por vulnerar el derecho de los trabajadores (despido arbitrio).
Adems, se consagrara con su jefe directo y mejorara el clima laboral.

Segundo, se debera despedir a Patricia, sobrina del gerente, puesto que no es lo

suficientemente eficiente para el puesto a comparacin de Claudia; segn Guthrie lo ms
razonable sera seguir contratando a la persona ms eficiente, adems de ser lo ms justo
segn el aret de Platn. Esto traera consecuencias como el buen funcionamiento de la
empresa, pero un clima laboral hostil entre el gerente y el administrador.
Tercero, despedir a Claudia del puesto de secretaria y ascenderla a un puesto mayor
remunerado y con mayores responsabilidades, todo esto justificado con la necesidad de
despedir a una asistente y teniendo en cuenta el despido intempestivo, el jefe debe velar por
la seguridad econmica del trabajador, porque existen leyes que lo podran perjudicar si no
lo hace, como sostiene Aristteles en las virtudes, hay responsabilidad. Esto llevara a
librarse de una posible denuncia de Claudia por despido arbitrario, no perder la amistad del
gerente, no arruinar el buen clima laboral pero tener una trabajadora que no es lo
suficientemente eficiente para el puesto.
Por ltimo, se podra considerar a Patricia como una postulante para un cargo dentro
de la empresa. Al no despedir a Patricia y al no tener la capacidad adecuada para el puesto
se debe conversar con el gerente para poder capacitarla de la mejor manera, a travs de
horas extras y poder obtener las caractersticas mnimas requeridas para el puesto. Hobbes
considera actuar de la forma que sea para satisfacer nuestros deseos al mximo. En este
caso, el ascenso no es muy importante para Paolo, es por eso que no le conviene que su jefe
lo tenga como mal amigo. Santuc se manifiesta aqu con sus ideas de libertad e igualdad y
esto se refiere a la igual capacidad de las postulantes. Las consecuencias de esto sera
fortalecer los lazos afectivos con su jefe. Ayudar a Patricia para el puesto sera un motivo
para el ascenso o futura recomendacin y el gerente lo considerara como un trabajador
leal, no solo por ser su amigo sino por su valor profesional.
Analizando las alternativas expuestas, y tomando en cuenta las ideas del utilitarismo
expuestas por Mill (2003) es las que considera que una accin es correcta cuando
proporciona el mayor bien posible a la mayor cantidad de personas; se debe seguir
contratando a Claudia porque ella asegurara el buen desempeo de la empresa y por lo

tanto, de la mayor cantidad de personas; luego, segn la tica kantiana argumentada por
Kant (2010) la razn en el sentido de que gue las acciones en trminos de universalidad de
las acciones, partiendo de las interrogantes de qu pasara si todo el mundo lo hiciera y qu
pasara si me lo hicieran a m; de este modo despedir a alguien no teniendo en cuenta sus
habilidades, de todas formas sera considerado no moral. Del mismo modo, Kant lucha
contra la autoridad externa, que en este caso sera las ideas del gerente; y pone en claro el
sapere audi del cual Kant fue partidario y animaba a pensar bajo el propio entendimiento y
hacer uso pblico de la razn cuestionando sobre aquello en lo que no estoy de acuerdo.
Por ltimo, segn Boecio existe la capacidad de juzgar lo que le conviene elegir y distinguir
entre lo que debe rechazar o aceptar. En el problema que se present entonces, se debera
contratar a Claudia pero ponerla con un cargo de mayor responsabilidad de acuerdo con sus
capacidades y al mismo tiempo ofrecerle a Patricia una oportunidad de superacin,
brindndole facilidades para capacitarse y demostrar su buen desempeo. Esta solucin al
mismo tiempo no daara ningn tipo de clima laboral y fortalecera los lazos de amistad
entre administrador y gerente.
Al llegar a esta conclusin o solucin del problema, ofrecemos distintos puntos de
vista y alternativas de solucin, rescatando la idea de que esto sucede a diario en distintos
problemas de distintos mbitos. Encontrar la mejor solucin implica analizar conclusiones
y responsabilidades, para luego escoger aquella que segn la tica se considerara la ms
adecuada y acertada.