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PLANO DE NEGCIOS
SpeeD DrinkS
Distribuidora de Bebidas
SUMRIO
1.
2.
5.
1. SUMRIO EXECUTIVO
O objetivo da operao deste negcio providenciar de uma maneira rpida e eficaz a logstica,
armazenamento e o transporte afim de prover de forma precisa o reabastecimento do estoque dos
mercados regionais, gerando uma cadeia de satisfao at o consumidor final, com aumento progressivo
na participao do mercado aplicando a melhoria continua e trazendo lucro e rentabilidade aos nossos
investidores.
1.1.
Oportunidade de Negcio
A Empresa SpeeD DrinkS visando uma oportunidade na rea de distribuio de bebidas pretende se
lanar no mercado. Aps forte estudo, foi diagnosticado uma falta de oferta na rea de armazenamento,
distribuio e reabastecimento de estoque de bebidas para bares, buffets, rede hoteleiras e restaurantes
que em geral que necessitam de constantes e rpidas reposies, no eixo Maca/Rio das Ostras, devido
sua alta demanda de consumo e com altos custos agregados.
Nossa estratgia ser a localizao e o foco na rpida e eficiente distribuio em larga escala, antevendo
a necessidade dos nossos clientes mantendo seus estoques constantemente abastecido, graas ao nosso
sistema diferenciado de Reposio Automatizada. Com isso eliminaremos processos burocrtico e
demorados durante o pedido de compra ao momento da entrega.
2. PLANO DE NEGCIO
2.1.
Anlise de Mercado.
O mercado de vendas de cervejas e refrigerantes est em constante crescimento conforme divulgao dos
resultados financeiros do 1. trimestre de 2014 da AMBEV, divulgado em seu site no dia 07 de maio de
2015. O aumento da venda de bebidas da empresa aumentou 8,3% em relao ao 1. Trimestre de 2013
chegando a 43,0 milhes de hectolitros. - Fonte: http://www.ambev.com.br/pt-br/imprensa/noticias/
O mercado amplo, pois atende desde a pequena venda de um bar, lanchonetes, at as grandes redes de
supermercados e restaurantes.
Tornar-se um especialista no produto ou linha de produto ser nossa prtica comercial. Variaremos a
oferta
de
bebidas
em
nossa
distribui
dora
mas,
seremos
especial
ista em
cervejas
.
F
i
g
u
r
a
2.2.
Estratgia
Nossa estratgia ser o enfoque: atender muito bem o mercado. Cada ao da empresa ser
planejada com o intuito de satisfazer de forma mais efetiva e eficiente as necessidades de nossos
clientes, superando os nossos concorrentes.
2.3.
Concorrncia
A maioria das Distribuidoras de Bebidas da regio dos lagos, conta com um centro de
distribuio. Nossa empresa pretende adquirir dois centros de distribuio, estrategicamente
localizados, para agilizar a distribuio e a captao de recursos.
A operao da Distribuidora fornecer os seguintes servios:
Logstica
Transporte
Armazenamento
Vendas
O objetivo criar um negcio inovador gerando satisfao do cliente atravs do servio eficaz e
sem burocracia.
2.4.
Processos Produtivos
Recepo da matria-prima
Depsito da matria-prima
Seleo e separao
Acondicionamento
Depsito de produtos separados
Expedio
Escritrio
Trabalharemos com vrios tipos de produtos: cervejas, refrigerantes, chs, bebidas mistas,
conhaques, energticos, espumantes, champagnes, prosecco, groselhas, ice, licores, miniaturas,
refrigerantes, ron, sidras, sucos, vermouths, vinhos, vodkas, whiskies e guas.
2.5.
Organizao da Empresa
A empresa SpeeD DrinkS ser uma sociedade Ltda composta por dois scios com cotas
e responsabilidades dividas em partes iguais.
A razo social ser Coelho Herdy Distribuidora de Bebidas Ltda, tendo duas pessoas
como scias ambos com 50% de participao na sociedade.
Nossa Viso: Ser referenciada e reconhecida como a Maior Distribuidora de Bebidas da
Regio.
Nossa Misso: Providenciar de uma maneira rpida e eficaz a logstica, armazenamento
e o transporte afim de prover de forma precisa o reabastecimento do estoque dos
mercados regionais. Gerando uma cadeia de satisfao at o consumidor final, com
2.6.
2.7.
A escolha da localizao merece ateno, pois um dos fatores que contribui para o bom
desempenho de um estabelecimento. Os fatores que devem ser observados na hora da
escolha do ponto so: facilidade de acesso, estacionamento, fluxo de pessoas,
infraestrutura local (qualidade das instalaes, segurana, limpeza, transporte pblico),
proximidade do pblico-alvo e potencial do mercado (SEBRAE, 2014).
Estrutura
2.8.
A estrutura bsica vai contar com uma rea de 1000m, que ser distribuda entre o
escritrio; galpo que ser dividido em: recepo, classificao das mercadorias,
estoque, expedio; banheiros e vestirios para os funcionrios. J considerando o fluxo
de veculos de grande porte para carga e descarga.
2.8.1. Equipamentos
Empilhadeiras;
Carrinhos manuais;
Computadores e Sistemas
Ar Condicionados;
Cmeras de Segurana;
Anlise de Fornecedores
The Coca-Cola Company
AB InBev (Ambev
Interbrew
Cristal gua Mineral
Naturally
DIAGEO BRASIL LTDA
Pernod Ricard
Anheuser-Busch
Jas Hennessy & Co
Cervejaria Heineken
Natural gua Mineral
Nestl Waters
Bacardi Limited
Brown-Forman
Catuaba Selvagem
Suco Disfrut sabores
Suco Ades sabores
Cerveja Antarctica 600ml
Suco Valle Sabores
Cerveja Antrtica lata
Usque Cavalinho
2.11. Logstica
A logstica ser feita atravs de um mini caminho da Hyundai com capacidade para
1800 Kg, por um automvel Fiorino capacidade 700Kg e por trs Motos CG-125
capacidade 200Kg.
3. PLANO DE MARKETING
Investiremos massivamente em meios de comunicao como Jornais, Internet, Radio Local,
Mala direta, para aumentar nossa carteira de clientes. A Empresa pretende aderir a eficientes
Conhecer as caractersticas dos nossos futuros clientes, tambm fara parte do nosso plano de
marketing, tentar traar um perfil, porque preferem comprar tais produtos, quando fazem suas
compras e quais so suas tendncias de consumo so avaliaes essenciais para o sucesso do
nosso empreendimento.
5. PLANO FINANCEIRO
Para comearmos o negcio, o investimento inicial relativamente baixo se comparado a outras
companhias e franquias.
O capital inicial ser investido na compra de todo os estoques iniciais, e na aquisio de
equipamentos, contratao de mo de obra. Sendo assim o montante necessrio desde capital
est entre R$ 360.000,00 onde a margem de receita gira em torno dos 20%. Este valor inicial foi
baseado em 2 grandes fatores, observando outras empresas do ramo e de uma projeo estimada
no mercado. Assim, R$ 80.000,00 provem de cada um dos scios fundadores totalizando
R$ 160.000,00 mais R$ 40.000,00 para capital de giro, a quantia restante vir atravs de
emprstimos e financiamentos. Para sustentao inicial da empresa, ser necessrio um capital
de giro de R$ 80.000,00 referentes as despesas medias nos dois meses iniciais.
Aps um estudo cauteloso, aps o 1 ano projeta-se um faturamento inicial mesal de
R$ 9.000,00. Esse estudo baseou-se no consumo mdio per capita de bebidas alcolicas e
refrigerantes na regio dos lagos segundo o IBOPE nos meses de menor consumo.
5.1. EMPRSTIMOS
Uma quantia de R$ 200.000,00 seria adquirida atrvs de um emprtimo no BNDES, com prazo
de pagamento de 36 meses (3 anos) com um parcela fixa de R$6.608.53.
5.2. CUSTOS
6.
CONCLUSO
Para a realizao do trabalho, foi realizada pesquisas na internet sobre o assunto, com o objetivo
de levantar dados e informaes para analisar a possibilidade de abertura de uma Empresa
Distribuidora de Bebidas na regio dos lagos.
7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Portal SEBRAE
http://vix.sebraees.com.br/ideiasnegocios/arquivos/Distribuidoradebebidas.pdf
AMBEV. Ambev amplia filial Cebrasa, em Anpolis, Ambev amplia filial Cebrasa,
em Anpolis. Aa12.04.2013, Disponivel em::
http://www.ambev.com.br/pt-br/imprensa/noticias/
Hamilton Picolotti,Perspectivas para o setor de bebidas no Brasil em 2013, 06 de Fevereiro de
2013. Disponvel em:
http://www.portalnovarejo.com.br/colunistas/noticias/colunistas/perspectivas-para-osetor-debebidas-no-brasil-em-2013
Revista Insumos / Maro de 2014.
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E4C6EA38CD591B82832578A3004DA
FB0/$File/Distribuidora%20de%20bebidas.pdf
IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica.