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El documento describe cómo las organizaciones dividen el trabajo de los recursos humanos en dos áreas: administrativa y social. La administración consta de planificación, control y ejecución. A través de un enfoque sistémico, las organizaciones pueden lograr sinergia entre los equipos de trabajo y potenciar las habilidades de los trabajadores. Los programas de desarrollo de personal son importantes para descubrir y estimular las capacidades del personal directivo. Algunas organizaciones ofrecen programas de formación para identificar posibles candidatos para cargos de gestión
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comprobacin de lectura ana victoria rodas caravantes
El documento describe cómo las organizaciones dividen el trabajo de los recursos humanos en dos áreas: administrativa y social. La administración consta de planificación, control y ejecución. A través de un enfoque sistémico, las organizaciones pueden lograr sinergia entre los equipos de trabajo y potenciar las habilidades de los trabajadores. Los programas de desarrollo de personal son importantes para descubrir y estimular las capacidades del personal directivo. Algunas organizaciones ofrecen programas de formación para identificar posibles candidatos para cargos de gestión
El documento describe cómo las organizaciones dividen el trabajo de los recursos humanos en dos áreas: administrativa y social. La administración consta de planificación, control y ejecución. A través de un enfoque sistémico, las organizaciones pueden lograr sinergia entre los equipos de trabajo y potenciar las habilidades de los trabajadores. Los programas de desarrollo de personal son importantes para descubrir y estimular las capacidades del personal directivo. Algunas organizaciones ofrecen programas de formación para identificar posibles candidatos para cargos de gestión
En la mayora de las organizaciones se evidencia que el recurso
humano cumple acciones especficas dentro del enfoque sistmico, debido a que las lneas de trabajo se dividen en dos reas, la primera se enfoca directamente en el trabajo y lo administrativo y la segunda se enfoca en la persona como tal, en lo social donde se presenta el componente psicolgico. Recordemos que el rea administrativa consta de tres pasos: planificacin control y ejecucin, estos responden al rea administrativa con la finalidad de ejecutar los planes, tener y codificar los datos de los trabajadores, plantear objetivos, llevar la asistencia del colaborador no importando la forma en que esta se lleve a cabo, debido al avance tecnolgico, la forma de verificar la asistencia busca el mnimo de errores, dejando atrs el papel y lpiz que estaba sujeto a cambios por cualquier persona. A travs del enfoque sistmico se puede lograr la sinergia en los equipos de trabajo, potenciando as las habilidades de los trabajadores para lograr mximo desempeo, siendo beneficiados clientes internos y externos de la empresa. El Proceso de Potenciacin en la gestin de recursos humanos es de significativa importancia para la organizacin, debido a que se orienta a descubrir, estimular y poner en prctica las cualidades y potencialidades del personal que tiene la responsabilidad de conducir grupos humanos debidamente organizados (supervisores, jefes, gerentes, ejecutivos, directivos). En esta perspectiva, en el Proceso de Potenciacin se disean y ejecutan Programas de Desarrollo de personal, cuyos eventos debern brindar nuevas tcnicas, enfoques, herramientas e instrumentos que faciliten la obtencin de logros exitosos en la gestin.
Hay organizaciones que consideran en su poltica de desarrollo
empresarial / institucional el programa de Formacin de Cuadros, que permite a los trabajadores que, no ejerciendo una responsabilidad de gestin, tienen antecedentes sobresalientes tanto en sus evaluaciones de rendimiento-desempeo, de actuacin, de mritos, en eventos de formacin y capacitacin, y calificativos de ingreso a la organizacin, puedan asistir a los Programas de Desarrollo de Personal en calidad de participantes libres. A este grupo de trabajadores la organizacin los considera como candidatos potenciales para acceder al reemplazo de cargos de funcin supervisora, jefatural, gerencial o directiva. Es necesario resaltar, que actualmente las organizaciones vienen desarrollando procesos en la administracin de recursos humanos que requieren del componente psicolgico en el manejo de sus procesos o procedimientos para la certificacin de la calidad y/o acreditacin, para la aplicacin de los nuevos esquemas en la negociacin laboral, en la responsabilidad institucional y en su responsabilidad social como organizacin. Para lograr los cambios anteriormente mencionados, las empresas utilizan herramientas de gestin, buscan evaluar cmo se encuentra el nivel de rendimiento, desempeo de los colaboradores y nivel de satisfaccin, para poder realizar cambios en el proceso. Las evaluaciones de desempeo evidencian cuanto ha cumplido el colaborador con sus funciones en relacin a los estndares asignados, la forma de aplicacin es diversa actualmente se cuenta con software especializados para procesar programas de evaluaciones de desempeo.
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