Pensar a Sade o contributo das

TIC (o curto e o mdio prazo)

Estudo - Healthcare Technology Strategies for 2015
Rui Gomes
IDC Advisory Board
2014/11/27

Local: Museu Interativo e Parque Temtico, Porto

Situao actual

Heallthcare Technology
Strategies for 2015

Orientaes essenciais

Sistemas de sade em transio

Presso
nos custos

Oferta

Consolidao
de unidades
hospitalares

Escassez de
profissionais

Regulamentao

Procura
Segurana,
Qualidade
de servio

Envelhecimento
da populao

Doenas
crnicas

Foras motrizes nas instituies hospitalares

Alcanar metas de eficincia
Implementao de medidas de controlo/reduo de custos e de
optimizao de recursos

Transformao do modelo de prestao de cuidados de sade

Reorganizao do modelo de cuidados de sade primrios
Aposta na preveno e no desenvolvimento de novos canais

Alinhamento da infraestrutura de TI com as necessidades do

negcio
Incapacidade dos sistemas tradicionais de dar resposta aos novos
desafios conformidade regulamentar, alteraes organizacionais e
disponibilidade de Informao

Definio de novos modelos de sourcing e mtricas de seleo

Agilidade e mitigao de riscos financeiros e organizacionais

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Crise financeira condicionou despesa

corrente e de investimento
20 000
18 000
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0

11%

10%
10%
9%
9%
8%
8%

Formao Bruta de Capital Fixo na Sade

Despesa

% PIB

Valores em milhares de euros

Valores em milhares de euros

Despesa Corrente em Sade

1 400

9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%

1 200

1 000
800

600
400
200
0

Formao bruta de capital

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FBCF/Despesa corrente

 e a despesa TI
Valores em milhares de euros

60,0

4,5%
4,0%

50,0
3,5%
40,0

3,0%
2,5%

30,0
2,0%

20,0

1,5%
1,0%

10,0
0,5%
0,0

0,0%
2004

2005

2006

2007

Despesa TI

2008

2009

2010

2011

Peso na FBCF (%)

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Iniciativas TI nos ltimos anos

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Iniciativas TI nos ltimos anos

Informatizao
das consultas

Informatizao
das urgncias

Prescrio
Eletrnica

Automatizao
do circuito do
medicamento

Business
Intelligenc
e

Reestruturao
da
infraestrutura
de redes

PACS

Consolidao
de centros de
dados

Processo
Clinico
Eletrnico

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Impacto das TI
Melhoria da qualidade dos processos e
dos servios prestados

Melhoria do relacionamento com os

utentes

Melhoria da produtividade dos

colaboradores

Melhoria da informao de negcio

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Prioridades de negcio
Assistncia aos pacientes e
aumento da satisfao
Proteo de dados sensveis
Melhoria da eficincia operacional

Assistncia aos pacientes e

aumento da satisfao

Proteo de dados sensveis

Conformidade regulamentar

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10

Iniciativas de TI
Alinhamento dos projetos de TI com
prioridades de negcio

Acesso integrado e seguro aos

dados e aplicaes
Comprovar a proteo da
privacidade dos dados

Alinhamento dos projetos de TI com

prioridades de negcio

Acesso integrado e seguro aos

dados e aplicaes
Comprovar a proteo da
privacidade dos dados
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11

Iniciativas de TI nos hospitais nos prximos

12 meses

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12

Despesa vai aumentar nos prximos 12

meses
Custos de capital (CAPEX)

Custos operacionais (OPEX)

0%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Aumentar significativamente

Aumentar

Diminuir

Diminuir significativamente

Crescimento

Manter-se idntico

Distribuio da
despesa

16%

19%

Inovao
6%
6%

Manuteno/execuo
Conformidade
regulamentar
53%

Outros

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13

Motivaes da despesa

Atualizao
da
infraestrutura

Novos
projetos

Esforos
para reduzir
redundncias
de TI

Perspetivas
negativas da
economia

Perspetivas
negativas da
evoluo da
organizao

Expanso da
base
instalada

Crescimento da despesa

Diminuio da despesa

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14

Situao actual

Healthcare Technology
Strategies for 2015

Orientaes essenciais

15

Solues Corporativas
P: A sua organizao possui planos de investimento nas seguintes reas nos prximos 12 meses?
14%
UC

Investimento (%)

12%

BI

10%
EAM

8%

ERP

6%

4%
eProcurement

CRM

2%
ECM

0%
0%

20%

40%

60%

80%

100%

Adopo (%)

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16

Centro de dados ainda o modelo preferido para

solues corporativas
SaaS

Outsourcing

Comunicaes
Unificadas

57%

21%

21%

ERP

50%

25%

25%

CRM

67%

17%

17%

eProcurement

33%

0%

67%

BI

79%

14%

7%

ECM

89%

0%

11%

EAM

82%

0%

18%

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17

Solues Verticais
P: A sua organizao possui planos de investimento nas seguintes reas nos prximos 12 meses?
Telemedicina
10%

RFID
EHR

9%
Terminais bedside

8%

eBooking

7%

6%
Legenda
Imagem e
departamentais
Partilha de informao
Processos
administrativos

5%

VNA
EDIS

4%

PAS

3%

CPOE

ePharmacy

2%

EMR
1%

Tecnologias de
cuidados de sade

PACS

0%
0%

20%

Departamentais
40%

HIE

LIS

60%

RIS
80%

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100%

18

Situao actual

Heallthcare Technology
Strategies for 2015

Orientaes essenciais

19

Impulsionar a inovao e o crescimento

Source: IDC
IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC

20

Qual o papel das TIC nesta equao?

Integrao

Personalizao

Industrializao

Vectores de
Mudana

Tpicos para reflexo

1. Onde e como a modernizao da AP consegue ganhos
de eficincia com a reduo definitiva de recursos
qualificados?;
2. O novo fenmeno da reduo de custos, e a
desvirtualizao do valor real associado a bens e
servios;
3. Racionalizao, GPTIC, arquitectura empresarial; cloud
computing, consolidao, o que falhou e porque
demora?
4. O Novo Normal. Quem est dentro do quadrante? CEO,
CIO, managers, board, ..)

O Novo Normal Quem somos?

digital

O novo normal

DIGITAL NOVIDADE

Source: introducing the new normal, Peter Hinssen

DIGITAL NORMAL

time

O Novo Normal Quem somos?

digital

TECNOLOGIA A NORMA
TECNOLOGIA BANAL E ACESSVEL
DIGITAL OBRIGATRIO

ABOUT
TECHNOLOGY
O novo normal

DIGITAL TRIVIAL
TECNOLOGIA VIDA
PONTO DE FOCAGEM HOME
MARKETING DIGITAL MAINSTREAM
TECNOLOGIA UMA ACTIVIDADE CORE

TECNOLOGIA NOVIDADE

TECNOLOGIA INSUFICIENTE
DIGITAL UM DIFERENCIADOR

ABOUT
BEING CLEVER

DIGITAL UM ADJECTIVO
TECNOLOGIA TRABALHO
PONTO DE FOCAGEM NEGOCIOS
MARKETING DIGITAL INOVADOR
TECNOLOGIA ACTIVIDADE PARALELA

time
DIGITAL NOVIDADE
Source: introducing the new normal, Peter Hinssen

DIGITAL NORMAL