Programa de Desarrollo Gerencial en

GESTIN DE PROYECTOS

Estructura Curricular

Mdulo II:

A continuacin, se muestra la malla curricular con el detalle de las asignaturas por mdulo.

Gestin de la Calidad y Comunicaciones del Proyecto

El curso tiene por objetivo desarrollar en los participantes la
capacidad de entender los conceptos de calidad, gestin
de la calidad y sus diferentes herramientas de gestin, y
como aplicar estos conocimientos en la planificacin, el
aseguramiento y el control de la calidad. As mismo, los
participantes conocern la importancia que tienen las
habilidades de comunicacin del gerente de proyectos y el
desarrollo de un Plan de Gestin de las Comunicaciones
con la finalidad de lograr una comunicacin efectiva con
los miembros del equipo del proyecto y con los
interesados.

eficiente por medio de la discusin de las tcnicas y

herramientas acordes a cada tipo de contrato.

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

El objetivo del curso es dar a conocer a los participantes
los principales elementos referidos a la adquisiciones de
bienes y servicios para un proyecto, tomando como ejes
de decisin la importancia de la calidad, tiempos de
entrega y costos de los mismos. As mismo se buscar
desarrollar
las
competencias
de
planificacin,
negociacin, control y cierre de una adquisicin eficaz y

Gestin de los Riesgos

El curso tiene por finalidad desarrollar en los participantes
la capacidad para comprender los procesos relacionados
con la gestin de los riesgos del proyecto. Los
participantes adquirirn conocimientos y capacidades
para aplicar tcnicas y herramientas para la gestin de
riesgos en los proyectos, segn el enfoque del Project
Management Institute.

MDULO I

MDULO II

MDULO III

Introduccin a la Gestin de

Gestin de la Calidad y

Gestin de los Interesados

Proyectos

Comunicaciones del Proyecto

del Proyecto

Gestin de los Recursos

Gestin de la Integracin del

Humanos del Proyecto

proyecto

Gestin de los Riesgos

Desarrollo del Proyecto

Gestin del Alcance

Gestin del Tiempo

Gestin del Costo

Gestin de las Adquisiciones

Preparacin para la

del Proyecto

Certificacin PMI

Sumilla de Cursos
Mdulo I:

Desarrollo de competencias
El PDG en Gestin de Proyectos tiene como propsito desarrollar y/o fortalecer en los participantes las competencias y
habilidades que les permitan tener la capacidad de gerenciar proyectos empresariales de diversa ndole con base en los principios
y recomendaciones del Project Management Institute - PMI. El diplomado incluye el anlisis de las claves del xito en la gestin, la
integracin de los proyectos en el marco de la estrategia del negocio y el desarrollo de conceptos relacionados al alcance, plazo
de ejecucin, costo, calidad abastecimiento, riesgos diversos, comunicaciones y gestin del Capital Humano. Asimismo, el
programa incluye un taller de preparacin en los aspectos relevantes para la postulacin a la certificacin PMP del PMI.

Perfil del participante

Los participantes provienen de diferentes experiencias profesionales que incluyen fiananzas, TICs, construccion, administracion,
salud, gobierno y ONGs. Muchos profesionales son responsables de gestionar proyectos sin contar con el titulo o educacion
formal en gestion de proyectos. Este PDG est dirigido a profesionales con ms de 2 aos de experiencia laboral que se
desempean en cualquier rea de la empresa, que requieran de los conocimientos y competencias para gerenciar proyectos a fin
de realizar con mayor xito sus actividades ejecutivas y empresariales.

Ventaja competitiva
El participante del PDG en Gestin de Proyectos podr acceder a la Maestra en Ciencias Empresariales al completar los
diplomados en Gestin de Empresas y Habilidades Gerenciales. Para obtener el grado de Magster, deber desarrollar el Proyecto
Gerencial aplicado en el mdulo de investigacin conducente a presentar y sustentar su tesis de grado.

PDG
EN GESTIN DE
PROYECTOS

PDG
EN GESTIN
DE EMPRESAS

PDG
EN HABILIDADES
GERENCIALES

PROYECTO
GERENCIAL
APLICADO

MAESTRA
EN CIENCIAS
EMPRESARIALES

Introduccin a la Gestin de Proyectos

El curso tiene por objetivo desarrollar en los participantes
la capacidad para comprender los factores de xito en la
gestin de proyectos, bajo el estndar internacional de la
Gua de Conocimientos para la Direccin de Proyectos,
Gua PMBOK 2013. Asimismo, dar a conocer las nuevas
tendencias y perspectivas a las que los gerentes de
proyectos se enfrentan cada da y entender qu significa
la gestin organizacional de proyectos para romper
ciertos paradigmas y desarrollar nuevas habilidades que los
ayuden a implementarlas o aplicarlas.
Gestin del Alcance
Con este curso los participantes entienden el alineamiento
de los proyectos con los objetivos estratgicos e
identifican el proceso de iniciacin de un proyecto. Se
revisan los procesos, tcnicas y entregables de la gestin
del alcance requeridas para una efectiva planificacin,
seguimiento y control del mismo. Los participantes
identifican la importancia de obtener los requisitos que
permitan una clara definicin del alcance y su respectivo
desglose del trabajo con el fin de establecer el esfuerzo
requerido, controlar el avance, administrar los cambios y
obtener la aceptacin del cliente.
Gestin del Tiempo
El curso tiene por finalidad desarrollar en los participantes
la capacidad para comprender los procesos relacionados
con la gestin del tiempo en proyectos. Para ello se enfoca
en reconocer y aplicar las herramientas y tecnicas
necesarias en casos practicos, con la finalidad de elaborar

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

El objetivo del curso es desarrollar las bases para la identificacin
y desarrollo del Equipo del Proyecto y definicin de un
entorno adecuado para el trabajo en equipo. Se
analizarn aspectos relacionados con el comportamiento
de la persona, la estructuracin de los equipos y cmo
diferenciar la gestin de recursos humanos para los
proyectos de lo que se aplica para la gestin de recursos
en una organizacin.

Mdulo III:

cronogramas y mecanismos de supervision y control del

tiempo que contribuyan a la gestin del proyecto.

Gestin del Costo

El curso tiene como objetivo desarrollar habilidades y
competencias para planificar, estimar, presupuestar y
controlar los costos de un proyecto real, tomando como
referencia los procesos de gestin estandarizados por el
PMI en la Gua PMBOK 5ta edicin. Presenta una
metodologa que permite a los participantes utilizar y
comprender los beneficios que la tcnica del valor
ganado proporciona durante la etapa de seguimiento y
control del proyecto.

Gestin de los Interesados del Proyecto

El curso tiene por finalidad desarrollar en los participantes
la capacidad para comprender los procesos relacionados
con la gestin de los interesados del proyecto. Asimismo,
conocer las tcnicas y herramientas aplicadas a dichos
procesos conociendo los documentos de entrada, las
herramientas y tcnicas a utilizar y los documentos de
salidas asociadas al rea de conocimiento estudiada.
Gestin de la Integracin del Proyecto
El objetivo del curso es que los participantes comprendan
como se interrelacionan e integran los diferentes procesos
de la gestin del proyecto y cmo la integracin de estos
implica tomar decisiones en cuanto a los procesos a incluir, la
asignacin de recursos, el balance de objetivos y alternativas
contrapuestos, y el manejo de las interdependencias entre
las areas de conocimiento de la direccin de proyectos.
Estas decisiones sern plasmadas en un Plan para la Direccin del Proyecto que ser una herramienta importante para
evaluar el desempeo y calidad de un proyecto, y como se
mantiene alineado con los objetivos e intereses del mismo.

Desarrollo del Proyecto

Es una aplicacin prctica dirigida del proyecto que ha
venido siendo elaborado por los alumnos durante todo el
proceso de aprendizaje en el diplomado. Asimismo, en
este curso se brindar un coaching a los participantes
sobre cmo lo aprendido puede ser aplicado de manera
directa en los proyectos u organizaciones donde laboran,
identificando con ellos las limitantes y alcances posibles
de implementar como parte de su propio desarrollo
profesional.
Curso de preparacin para la certificacin PMI
El objetivo del curso es proporcionar a los participantes
los conocimientos necesarios, para dominar los
conceptos bsicos de la direccin de proyectos sobre la
base de la Gua PMBOK y la perspectiva del PMI.
Conocer el tipo de preguntas que aparecen en el examen
de certificacin PMP del PMI. Estar preparado en forma
ordenada y metodolgicamente para superar el examen
de certificacin y entender las tcnicas para responder de
forma acertada a las preguntas.

Docentes
Alida Anicama Cubas, PMP, Ing. Civil, MBA
Ms de 12 aos de experiencia aplicando la Gerencia de Proyectos
segn el enfoque del PMI. Ms de 10 aos como miembro del Colegio
de Ingenieros del Per. Experiencia profesional en instituciones
pblicas y privadas: Lima Airport Partners, Lnea Amarrilla - Va Parque
Rmac, SGS del Per, COSAPI, Verano Per (Software Primavera),
HAUG Ingeniera Montaje y Construccin, Inmobiliaria Arquificio,
Fondo Nacional del Ambiente, Proyecto Especial de Proyecto No
Motorizado (ciclovas) de la Municipalidad de Lima ejecutado con
fondos del Banco Mundial y el Programa Nacional A Trabajar Urbano
ejecutado con fondos del Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo.
Narciso Armstar Ing. Industrial, MBA, PhD (c)
Experiencia en gestin empresarial y educativa en empresas de
primer nivel del sector educativo y agroindustrial. Asesor asociado a
Partner Consulting en gestin de proyectos y planeamiento
estratgico. Se ha desempeado en posiciones de direccin en
Negusa Corp, Cooperativa Abaco, Daiichi Seguros, Pontificia
Universidad Catlica, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas,
Instituto Superior Tecnolgico Tecsup.
Csar Alvarez Herrera PMP Ing. de Sistemas, M.Sc. PhD(c)
Actualmente es Consultor Independiente en Gestin de Proyectos con
gran experiencia en gestin y desarrollo de proyectos en el sector
pblico y privado Consultor especialista en proyectos con ms de 15
aos de experiencia aplicando la Gerencia de Proyectos segn el
enfoque del PMI. Desempe cargos de Gerente de Proyectos de la
empresa consultora Ausenco y consultor externo de proyectos de
inversin en la Corporacin Helios.. Ha participado en proyectos
mineros: Shougang, Shouxin, Barrick, Cerro Verde, Golfield,
Buenaventutra, Angostura en Colombia, Aratir en Uruguay. Asimismo,
en proyectos de telecomunicaciones en Cartagena Colombia,
Honduras y El Salvador y tambin en proyectos de inversin pblica:
Programa Nacional de Saneamiento Urbano, Programa mi Barrio.
Amplia experiencia como docente universitario.
Gunther Buschbeck, PMP, Ingeniero Informtico
Se desempea como Gerente de Soluciones de Negocio en Evol,
empresa de consultora y desarrollo de soluciones empresariales.
Cuenta experiencia multi-funcional en direccin de planeamiento,
proyectos de consultora, evaluaciones estructurales de negocios,
soluciones corporativas de integracin vertical y horizontal tanto en el
pas como en el extranjero. Una carrera de 20 aos de consultora en la
industria de telecomunicaciones, banca y gobierno. Amplia
experiencia como docente universitario.
Luis A Chepote, PMP, BASc, MBA
Se desempea como consultor en gestin de proyectos para
empresas del sector pblico y privado. Es representante de Sandbox
Model - Israel, empresa proveedora de simuladores para la gestin de
proyectos. Trabaj como jefe de proyectos internacionales en Trans
Solutions Systems. Miembro del gabinete de asesores y responsable
del plan de implementacin de la Justicia Comercial en el Per.
Secretario ejecutivo del proyecto Pacto tico Electoral del JNE.
Ganador del Premio Creatividad Empresarial 2002 Proyecto Word
Trade Systems y Premio Mejores Practicas Gubernamentales 2006
Proyecto Pacto tico Electoral. Amplia experiencia como docente
universitario.
Pedro Ganaja, PMP, Ing. Civil, PhD(c), ME, MSc, CISA, CISSP,
MCSE, CNE
Actualmente se desempea como Consultor Snior del Programa de
Asistencia Financiera No Reembolsable para Proyectos Comunitarios
de Seguridad Humana (APC), Embajada del Japn en el Per.
Consultor Independiente en Gestin de Proyectos para el sector
pblico y privado.Trabaj como Sub-Director de la Gerencia de Riesgo
de Sistemas de Mizuho Securities; Vice Presidente de Auditora
Interna de JPMorgan y Goldman Sachs, Tokyo, Japn y Vicepresidente
Adjunto en Seguridad de Sistemas de Informacin y Planeamiento de
Continuidad de Negocios de Citibank, Tokio, Japn.

William Inafuku, PMP, Ingeniero Industrial, MBTI

Es consultor en Gerencia de Proyectos y Gestin para el sector
privado y pblico a nivel nacional e internacional, trabajando para
empresas mineras, telecomunicaciones o de retail, as como de
organizaciones de Cooperacin Internacional como BID, Banco
Mundial, USAID, entre otras. Actualmente se desempea como
Director de GoBiz S.A., empresa de consultora en Gestin y Director
de Proyectos de AMDA, ONG japonesa dedicada a proyectos de
desarrollo.

Luis Negrn - Ing. Industrial, MBA, CSSBB, CQE

Es consultor especialista en proyectos de mejora Six Sigma, con
amplia experiencia en evaluacin y desarrollo de proyectos de
inversin, as como en proyectos de implementacin de nuevas
tecnologas. Magster en Administracin Estratgica de Empresas e
Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Catlica del Per,
Master Black Belt y Certified Quality Engineer. Posee slida
experiencia en la Gestin de operaciones, Gestin de Proyectos
Gestin de Calidad Total, Optimizacin de procesos, Diseo e
Implementacin de Sistemas de Gestin de la Calidad (ISO9000
ISO17025), control de procesos, implementacin de herramientas
estadsticas aplicadas a la mejora de procesos y al anlisis de
informacin.
Alfonso Nez, PMP, Lic. Ciencias Militares, MBA
Actualmente es Superintendente de Ingeniera y Proyectos de la
Compaa Minera ANTAMINA. ltimamente ha sido Director
Ejecutivo en BIE Group S.A.C. empresa de Consultora en
Gerenciamiento de proyectos. Fue Gerente Corporativo de Servicios
de Operacin en Corporacin Falabella. Ha sido Gerente de
Proyectos y Consultor Interno del Banco de Crdito BCP. Fue Jefe de
Planta en Cervecera Backus & Johnston. Miembro del Instituto de
Ingenieros de Mina del Per IIMP. Director Comercial de la USPCC
(United States-Per Chamber of Commerce). Miembro del Comit
Consultivo del Gobierno Regional de Arequipa. Past President del
Captulo del PMI Lima-Per. Conferencista nacional e internacional.
Catedrtico y Profesor en Universidades, Institutos, y organismos
privados y pblicos en temas de Direccin de Proyectos, Gestin del
Cambio, Operaciones, Direccin Estratgica, Comportamiento
Organizacional y Habilidades Ejecutivas.

Programa de Desarrollo Gerencial en

GESTIN DE PROYECTOS

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Eddi Rodas, PMP Ingeniero de Petrleo

Es Gerente General de la empresa GESTUM TOTAL, REP del PMI. Se
desempe como Especialista en Hidrocarburos y Medio Ambiente
en la Direccin General de Asuntos Ambientales del Ministerio de
Energa y Minas. Fue designado por el GTCI Camisea como
Coordinador del Programa de Capacitacin y Asistencia Tcnica en
Gestin de Proyectos implementado en el rea de Influencia del
Proyecto Camisea. Fue Coordinador de Supervisin en la Gerencia
de Fiscalizacin de Gas Natural de OSINERGMIN. Actualmente se
desempea como Consultor Internacional en Gestin de Proyectos
del BID (Sede en Washington).
Vladimir Quiones - PMP Ing. Industrial,
Actualmente dirige la Divisin de Proyectos de Infraestructura de la
SUNAT. Ha dirigido la Divisin de Gestin de Proyectos, as como la
Divisin de Proyectos de Inversin Pblica de la SUNAT. Cuenta con
experiencia en gestin de proyectos de construccin en
Corporacin Sagitario SAC; asimismo, ha sido Jefe de Proyectos
Especiales de DISAL Per SAC en sus Centros de Operaciones en
Minera Antamina y Yanacocha. Miembro del equipo que actualiz el
estndar del PMI OPM3 Organizational Project Management
Maturity Model.

*La Escuela de Postgrado asignar los docentes de acuerdo con su especialidad y disponibilidad para cubrir las mallas curriculares y cursos propuestos. Asimismo, tanto las
mallas curriculares, cursos y docentes pueden cambiar ajustndose a las actualizaciones y/o disponibilidad que la Escuela de Postgrado estime conveniente.

La Molina
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Tel.: 518-3333 - Lima
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Arequipa
C.C. Cayma oficina 40
Tel.: 054-484444
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Cusco
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Tel.: 084-222211
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