5. Costeo ABC.

Determinacin del costo del producto

Productos de Madera Peter ha identificado los centros de actividades a los que los costos indirectos
de fabricacin se asignan. Las cantidades para este pool de costos y sus respectivos cost drivers
para el ao 201X son como sigue:
Centros de actividad
Servicios pblicos
Preparacin de equipos
(alistamiento)
Manejo de materiales

Costos
$ 300,000
$ 273,000
$ 640,000
$ 1,213,000

Los productos de la compaa y otras estadsticas operativas se presentan a continuacin:

Costos directos
Horas-mquina
Nmero de alistamientos
Libras de materiales
Nmero de unidades producidas
Horas de mano de obra directa

A
$ 80,000
30000
130
500000
40000
32000

Productos
B
$ 80,000
10000
380
300000
20000
18000

Requerimientos:
a) Determine el costo unitario de cada producto usando los apropiados cost drivers para los costos
indirectos de fabricacin de cada tem.

Costos directos de fabricacicin

Costos indirectos de fabricacicin
Servicios Pblicos
(
$5 *
30000 )
10000 )
(
$5 *
20000 )
(
$5 *
Alistamientos
130
(
$ 350 *
)
380
(
$ 350 *
)
(
$ 350 *
270
)
Manejo de materiales
( $ 0.40 *
500000 )
( $ 0.40 *
300000 )
800000 )
( $ 0.40 *
Total de costos indirectos de fabricacin

A
$ 80,000

B
$ 80,000

$ 150,000

$ 50,000

$ 45,500

$ 133,000

$ 200,000

$ 120,000

$ 395,500

$ 303,000

$ 475,500
40000
$ 11.89

TOTAL DE COSTOS DE PRODUCCIN

Nmero de unidades producidas

Costo Unitario

$ 383,000
20000
$ 19.15

b) Antes de instalar el sistema de costeo ABC, la compaa usaba un sistema de costeo convencional y
asignaba los costos indirectos de fabricacin a los productos usando las horas de mano de obra directa.
Los precios de los productos se estiman con base en
120%
de su costo.
$ 1,213,000
100000

Mano de Obra
( $ 12.13 *
( $ 12.13 *
( $ 12.13 *
Costo directos
Costo Total

$ 12.13
A
$ 388,160

B
$ 218,340

$ 80,000
$ 468,160

$ 80,000
$ 298,340

)
)
50000 )
32000
18000

c) Calcule el costo unitario de cada producto usando el costeo tradicional.

Costo Total
Unidades
Costo Unitario

$ 468,160
40000
$ 11.70

$ 298,340
20000
$ 14.92

d) Determine el precio de venta de cada producto con base en el sistema de costo ABC y el costeo
tradicional.
Producto
Costeo ABC
Costeo Tradicional

A
$ 11.89 = $ 14.27
$ 11.70 = $ 14.04

B
$ 19.15 =
$ 14.92 =

los costos indirectos

tivos cost drivers

Cost drivers
60000 horas-mquina
780

$5
$ 350

alistamientos

1600000 libras de material

$ 0.40

ntinuacin:
Productos
B
$ 80,000
10000
380
300000
20000
18000

C
$ 90,000
20000
270
800000
60000
50000

ers para los costos

B
$ 80,000

C
$ 90,000

$ 50,000

$ 100,000

$ 133,000

$ 94,500

$ 120,000

$ 320,000

$ 303,000

$ 514,500

100000

$ 383,000
20000
$ 19.15

$ 604,500
60000
$ 10.08

e costeo convencional y
e mano de obra directa.
su costo.

B
$ 218,340

C
$ 606,500

$ 80,000
$ 298,340

$ 90,000
$ 696,500

$ 298,340
20000
$ 14.92

$ 696,500
60000
$ 11.61

sto ABC y el costeo

C
$ 22.98
$ 17.90

$ 10.08 =
$ 11.61 =

$ 12.09
$ 13.93

Ejercicio 7. DETERMINACION DE LOS COSTOS TOTALES DE MANUFACTURA Y DEL

Muebles la Quinta Ltda. Fabrica una variedad de sillas para

Hay dos categorias de costos directs( materiales directos y mano de obra directa) y tres pools de costos i

reas de actividad de fbrica

Manejo de materiales
corte

Costos
presupuestados para Cost driver usdado como
201x
base de asignacin
$
200,000 PARTES
$
2,160,000 PARTES

ensamble

2,000,000

HORAS DE MOD.
MANUFATURADAS

Dos estilos de silla fueron producidas en marzo, la silla ejecutiva y la silla presidente.
Sus cantidades costo de material directo y otros datos para marzo de 201x se presenta a continuacion:

Silla ejecutiva
Silla Presidencial

Unidades
Costo de Material
Producidas
Directo
5000 $
600,000
100 $
25,000

La tasa de mano de obra directa es de

20.00

Requerimientos:
a) Calcule los costos totales de la manufactura para marzo de 201x y calcule el costo unitario de cada sill
b) suponga que las actividades de investigacion y desarrollo, asi como las de mercadeo, distribucion y se
indicadas abajo para cada unidad presupuestada en el ao 201x. Con base a esta informacion calcule el
ACTIVIDAD

Producto
silla ejecutiva
silla presidencial

Investigacion y
Mercadeo, distribucion
Desarrollo
y serv. Al cliente
$
60.00 $
110.00
$
146.00 $
236.00

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION

METERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO
GASTOS INDIRECTO DE FABRICA
Manejo de materiales

20*(7500;500)

0,25(100000;3500)

corte
ensamble

2,50(100000;3500)
25(7500;3500)

TOTAL DE G.I.F
TOTAL
DEPARTAMENTO
SILLAS EJECUTIVA
SILLAS PRESIDENCIAL

$
$

COSTO DE PROD/UNID PROD

1,212,500.00 $
5,000.00
57,125.00 $
100.00

SILLA EJECUTIVA

SILLA PRESIDENCIAL

COSTO DE PRODUCCION

242.50

571.25

INVEST. Y DESARROLLO

60.00

146.00

MERCADEO, DISTRIV Y
SERV AL CLIENTE

110.00

236.00

412.50

953.25

DE MANUFACTURA Y DEL COSTO TOTAL UNITARIO ( LIBRO )

para oficinas. Su sistema de costeo por ordenes de trabajo utiliza costeo ABC.

directa) y tres pools de costos indirectos.

Tasas para asignar

costos
$
0.25
$
2.50
$

25.00

presidente.
1x se presenta a continuacion:

Nmero de Partes Horas MOD. MANUFACTURA

100000
7500
3500
500
por hora. Suponga que no hay inventarios iniciales ni finales.

cule el costo unitario de cada silla ejecutiva y presidencial.

s de mercadeo, distribucion y servicio al cliente son las
se a esta informacion calcule el costo total unitario de cada silla.

SILLA EJECUTIVA
$
600,000.00
$
150,000.00
$
750,000.00

25,000.00

SILLA PRESIDENCIAL
$
25,000.00
$
10,000.00
$
35,000.00

875.00

TOTAL
$
625,000.00
$
160,000.00
$
625,000.00

25,875.00

$
$
$
$

250,000.00
187,500.00
462,500.00
1,212,500.00

COSTO UNITARIO
242.50
571.25

$
$
$
$

8,750.00
12,500.00
22,125.00
57,125.00

$
$
$
$

258,750.00
200,000.00
484,625.00
1,109,625.00

Ejercicio 8.Costeo ABC. Determinacin del costo total y el costo por unidad

Industrias Hux ltda. Tiene un total de $ 1551000 en costos indirectos de fabricacion. Las siguientes estad
a los dos productos de la empresa.
PRODUCTO A

PRODUCTO B

93000
20000
35000
200
10000

MAT. DIRECTOS (EN LIBRAS)

HORAS MOD
HORAS-MQUINA
NMERO DE PREP DE EQUIPO
NMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS

127000
25000
15000
500
5000

Datos adicionales:
Cada hora de MOD. Cuesta $
12.00 y se compraron
Requerimientos:
a) suponga que la organizacin usa las horas de mano de obra directa para aplicar los costos indirectos d
a los productos y determine el costo total para cada producto y el costo por unidad.
b) suponga que HUX usa las horas maquina para aplicar los costos indirectos de fabricacion a los produc
el costo total para cada producto y el costo por unidad.
c) suponga que la empresa usa los siguientes centros de actividad, cantidades de costo y tasas de activid
los costos indirectos de fabricacion a los productos.
d) determine el costo total de cada producto y costo unitario.
POOL DE COSTOS
Servicios
Reparacin de equipos
Manejo de materiales

COST DRIVER
nmero de horas mquina
nmero de reparaciones
libras de material

$
$
$
$

COSTO
500,000
105,000
946,000
1,551,000

A)
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIN
MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO
TOTAL DE G.I.F
TOTAL
DEPARTAMENTO
PRODUCTO A
PRODUCTO B

$
$

COSTO DE PROD/UNID PROD

1,082,783.33 $
10,000.00
1,371,216.67 $
5,000.00

B)
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIN
MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO
TOTAL DE G.I.F
TOTAL
DEPARTAMENTO
PRODUCTO A
PRODUCTO B

$
$

COSTO DE PROD/UNID PROD

1,479,150.00 $
10,000.00
974,850.00 $
5,000.00

C)
POOL DE COSTOS
Servicios
Reparacin de equipos
Manejo de materiales

COST DRIVER
nmero de horas mquina
nmero de reparaciones
libras de material

$
$
$
$

COSTO
500,000
105,000
946,000
1,551,000

D)
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIN
MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO
GASTOS INDIRECTO DE FABRICA
Servicios
Reparacin de equipos
Manejo de materiales
TOTAL DE G.I.F

10(35000;15000)
150(200;500)
4,3(93000;127000)

TOTAL
DEPARTAMENTO
PRODUCTO A
PRODUCTO B

$
$

COSTO DE PROD/UNID PROD

1,173,350.00 $
10,000.00
1,280,650.00 $
5,000.00

Las siguientes estadisticas corresponden

TOTAL

220000
45000
50000
700
15000

220000 libras de material por

363,000.00

os costos indirectos de fabricacion

bricacion a los productos y determnine

osto y tasas de actividad para aplicar

VOLUMEN
50000
700
220000

PRODUCTO A
$
153,450.00
$
240,000.00
$
393,450.00
$
$

689,333.33
1,082,783.33

COSTO UNITARIO
108.28
274.24

PRODUCTO B
$
209,550.00
$
300,000.00
$
509,550.00
$
$

861,666.67
1,371,216.67

TOTAL
$
363,000.00
$
540,000.00
$
363,000.00
$
$

1,551,000.00
1,914,000.00

PRODUCTO A
$
153,450.00
$
240,000.00
$
393,450.00
$
$

1,085,700.00
1,479,150.00

PRODUCTO B
$
209,550.00
$
300,000.00
$
509,550.00
$
$

465,300.00
974,850.00

TOTAL
$
363,000.00
$
540,000.00
$
903,000.00
$
$

1,551,000.00
2,454,000.00

COSTO UNITARIO
147.92
194.97

VOLUMEN
50000 $
700 $
220000 $
$

PRODUCTO A
$
153,450.00
$
240,000.00
$
393,450.00

$
$
$
$
$

350,000.00
30,000.00
399,900.00
779,900.00
1,173,350.00

COSTO UNITARIO
117.34
256.13

TASA
10.00
150.00
4.30
164.30

PRODUCTO B
$
209,550.00
$
300,000.00
$
509,550.00

$
$
$
$
$

150,000.00
75,000.00
546,100.00
771,100.00
1,280,650.00

TOTAL
$
363,000.00
$
540,000.00
$
903,000.00

$
$
$
$
$

500,000.00
105,000.00
946,000.00
1,551,000.00
2,454,000.00

Ejerc. 9 TASA DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN COSTO TOTAL DE PRODUCCIN

Los costos indirectos de fabricacin presupuestados de Producciones Windows S.A para el prximo ao
son los siguientes:
ACTIVIDAD
Energa elctrica
Mdulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparacin de equipos y rutas
C.I.F total presupuestados

$
$
$
$
$
$

MONTO
600,000.00
3,600,000.00
1,200,000.00
1,200,000.00
600,000.00
7,200,000.00

En los ultimos 5 aos la compaa ha asigando los costos indirectos de fabricacion a los productos con b
la capacidad estimada para el proximo ao es de
1200000
un asesor recientemente asistio a un seminario sobre costeo ABC y ha conseguido los siguientes datos p
producciones windows S.A.
ACTIVIDAD
Energa elctrica
Mdulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparacin de equipos y rutas

COST DRIVERS
120000
720000
240000
120000
60000

kilovatios por hora

metros cuadrados
movimietos de material
rutas de produccin

El asesor ha recibido una orden para 5000 puertas de una constructora local el jefe de costos ha prepara
las siguientes 5000 puertas.
Costos de los MAT. DIRECTOS
Costos de la MOD
Horas mquina
Horas MOD
Energa elctrica
Mdulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparacin de equipos y rutas

$
$
$
$
$
$
$
$
$

120,000.00
360,000.00
12,000.00
18,000.00
1,200.00
9,600.00
120.00
60.00
30.00

Requerimientos:
a) Cul es la tasa de los CIF. Si se utiliza el sistema tradicional de medida en horas maquina?
b) Cul es el costo total de productos de cada puerta en las condiciones actuales?
c) Cul es el costo de produccion segn el sistema ABC propuesto para cada puerta?

A)

ACTIVIDAD
Energa elctrica
Mdulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparacin de equipos y rutas
C.I.F total presupuestados

MONTO
$
$
$
$
$
$

600,000.00
3,600,000.00
1,200,000.00
1,200,000.00
600,000.00
7,200,000.00

COSTOS
DRIVER
1200000
1200000
1200000
1200000
1200000

B)
ACTIVIDAD
Energa elctrica
Mdulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparacin de equipos y rutas
C.I.F total presupuestados

MONTO
$
$
$
$
$
$

600,000.00
3,600,000.00
1,200,000.00
1,200,000.00
600,000.00
7,200,000.00

COSTOS DRIVER
120000
720000
240000
120000
60000

C)
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIN
MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO
GASTOS INDIRECTO DE FABRICA
Energa elctrica
Mdulos de trabajados
Manejo de materiales
Control de calidad de revisiones
Preparacin de equipos y rutas
TOTAL DE G.I.F
TOTAL
DEPARTAMENTO
PUERTAS

COSTO DE PROD/UNID PROD

535,500.00
5000

TO TOTAL DE PRODUCCIN

s Windows S.A para el prximo ao y para cada actividad

de fabricacion a los productos con base en las horas-maquina

horas-maquina.
a conseguido los siguientes datos para aplicarlos en

tios por hora

s cuadrados
mietos de material

de produccin

ra local el jefe de costos ha preparado el siguiente informe para

edida en horas maquina?

ones actuales?
para cada puerta?

TASA
$
$
$
$
$
$

0.50
3.00
1.00
1.00
0.50
6.00

COSTOS DRIVER

TASA

KILO-HORA
METRO
CUADRADO
MOV. DE
MATERIAL
CONTROL
NUMERO DE
PRODUCCIO

$
$
$
$
$
$

$
$
$

PUERTA
120,000.00
360,000.00
480,000.00

$
$
$
$
$
$
$

6,000.00
48,000.00
600.00
600.00
300.00
55,500.00
535,500.00

COSTO UNITARIO

107.10

5.00
5.00
5.00
10.00
10.00
35.00

Ejercicio 10. COSTEO ABC ASIGNACIN DE COSTOS

Presupuestos Makin Ltda. Es un proveedor de partes para la indutria automotriz. Una compaa ensambl
ha solicitado 100000 unidades anuales de la pieza T151 cuyo precio es $6.00 por unidad lo que proporcio
como se muestra a continuacion, un margen bruto de 3.3%

Mteriales directos
MOD
CIF
(400% COSTO MOD)
COSTO TOTAL
PRECIO DE VENTA
MARGEN BRUTO
MARGEN BRUTO (PORCENTAJE)

total
por unidad(/100000)
$
150,000.00 $
1.50
$
86,000.00 $
0.86
$
$

344,000.00 $
580,000.00 $
$
$

3.44
5.80
6.00
0.20
3.30 %

la gerencia considera que el precio debe aumentarse, se ha pensado revisar al sistema tradicional de asi
el sistema ABC.
los siguientes datos han sido recogidos por el equipo que estudia la nueva opcion de costeo.
Centro de actividad
costo drivers
Calidad: nmero de piezas daadas
Rutas de produccin: nmerp de alistamientos
Embarque: nmero de contenedores embarcados
Administracin de embarques: nmero de embarques
Produccin: nmero de horas-mquina

Centro de actividad
Calidad
Rutas de produccin
Embarques
Administracin de embarques
Produccin
Costo total

Cantidad
anual
10000
500
60000
1000
10000
CIF. ANUALES
$
800,000.00
$
650,000.00
$
300,000.00
$
50,000.00
$ 1,500,000.00
$ 3,300,000.00

El equipo de estudio ha proporcionado los siguientes consumos para elaborar la pieza T151
BASES
CONSUMOS
piezas daadas
1000
alistamientos
12
contenedores embarcados
500
embarques
100
horas-mquina
500
Requerimientos:
a) calcule el costo unitario y el margen bruto de la pieza T151, con el sistema de costeo ABC.

b) con base en lo anterior prepare un informe y explique

A)
Centro de actividad

CIF. ANUALES
$
800,000.00
$
650,000.00
$
300,000.00
$
50,000.00
$ 1,500,000.00
$ 3,300,000.00

Calidad
Rutas de produccin
Embarques
Administracin de embarques
Produccin
Costo total

CANTIDAD
10000
500
60000
1000
10000

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIN

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA
Calidad
Rutas de produccin
Embarques
Administracin de embarques
Produccin
TOTAL DE G.I.F

80
1300
5
50
150.00

TOTAL
DEPARTAMENTO
Pieza LT151

COSTO DE PROD/UNID PROD

414,100.00
100000

z. Una compaa ensambladorade vehiculos

por unidad lo que proporcionaria a Makin,

(/100000)

sistema tradicional de asignacion de costos e implantar

on de costeo.

a pieza T151

e costeo ABC.

BASES
piezas daadas
alistamientos
cont. embarcados
embarques
horas maquina

$
$
$

150,000.00
86,000.00
236,000.00

$
$
$
$
$
$
$

80,000.00
15,600.00
2,500.00
5,000.00
75,000.00
178,100.00
414,100.00

COSTO UNITARIO

4.14

$
$
$
$
$

TASA
80.00
1,300.00
5.00
50.00
150.00

Ejercicio 11. COSTEO ABC EMPRESA MANUFACTURERA

Metalicas la Viga Ltda. Manufactura tres productos AB Y C. en el ao 201x la compaa incurrio en $ 100000
en la elaboracion de 100000 unidades de A, 10000 de B, y 30000 de C. al usar la tasa unica para los cotos in
MOD. El costo unitario fue.
A
MAT. DIRECTO
MOD
CIF
TOTAL

$
$
$
$

B
4.00
6.00
4.00
14.00

$
$
$
$

C
15.00
18.30
30.00
63.30

$
$
$
$

8.00
9.00
10.00
27.00

En los ultimos aos al contrario de lo que ocurre con la competencia, la rentabilidad de la empresa ha dismin
la compaa esta considerando implementar para el proximo ao un sistema de costeo por actividades.
al analizar los datos del ao 201x un asesor ha detreminado que $100000 de los CIF pueden asignarse a 4 a
control de calidad; preparacion de rutas de produccion; manejo de materiales; y operacin de equipos. Los d
201x y los costos asociados con las 4 actividades fueron:
Control de
calidad

costos

cost drivers
volumen del inductor

Manejo de
Preparacin
material
de rutas de PN
$
50,000.00 $
50,000.00 $
150,000.00
nmero de
nmero de
libras de material
unidades
preparacin de
usado
producidas
rutas
140000
500
1000000

las medidas de volumen para el ao 201x asociados con cada producto y cada inductor (costo driver) fueron:

nmero de unidades
producidas
nmero de preparacin
de rutas
libras de material
usado
nmero de horasmquina

100000

10000

30000

100

200

200

200000

500000

300000

100000

200000

200000

Requerimientos:
a) dtermine la cantidad total de los CIF. Asignada a cada grupo de productos usando uan tasa unica para la c
b) determine la cnat. Total de los CIF. Asignada a cada grupo de productos usando costeo ABC. Calcule el c
para cada producto.

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIN

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA

$
$

A
400,000.00
600,000.00

TOTAL DEL COSTO DIRECTO

1,000,000.00

TOTAL DE G.I.F

$
$

400,000.00
1,400,000.00

TOTAL
costos

volumen del
inductor

cost drivers

nmero de
unidades
producidas
nmero de
50,000.00 preparacin de
rutas

Control de calidad

50,000.00

Preparacin de rutas
de PN

Manejo de material

150,000.00

libras de
material usado

1000000

Operacin de equipos

750,000.00

nmero de
horas-mquina

500000

COSTO DIRECTO DE PRODUCCIN

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
TOTAL DEL COSTO DIRECTO
GASTOS INDIRECTO DE FABRICA
Control de calidad
Preparacin de rutas de PN
Manejo de material
Operacin de equipos
TOTAL DE G.I.F
TOTAL
DEPARTAMENTO
A
B
C

0.36
100.00
0.15
1.50

COSTO DE PROD/UNID PROD

$
1,225,714.29
100000
$
738,000.00
10000
$
905,000.00
30000

140000

500

$
$
$

A
400,000.00
600,000.00
1,000,000.00

$
$
$
$
$
$

35,714.29
10,000.00
30,000.00
150,000.00
225,714.29
1,225,714.29

COSTO UNITARIO

12.26
73.80
30.17

ao 201x la compaa incurrio en $ 100000 por concepto de CIF.

0 de C. al usar la tasa unica para los cotos indirectos de fabricacion de $10 por hora de

ncia, la rentabilidad de la empresa ha disminuido

un sistema de costeo por actividades.
$100000 de los CIF pueden asignarse a 4 actividades
e materiales; y operacin de equipos. Los datos para este ao

Operacin de
equipos
$

750,000.00

nmero de horasmquina
500000

oducto y cada inductor (costo driver) fueron:

e productos usando uan tasa unica para la compaa..

productos usando costeo ABC. Calcule el costo unitario

$
$

B
150,000.00 $
183,000.00 $

C
240,000.00 $
270,000.00 $

TOTAL
790,000.00
1,053,000.00

333,000.00 $

510,000.00 $

1,843,000.00

$
$

300,000.00
633,000.00

300,000.00
810,000.00

$
$

1,000,000.00
2,843,000.00

$
$
$

B
150,000.00 $
183,000.00 $
333,000.00 $

C
240,000.00 $
270,000.00 $
510,000.00 $

TOTAL
790,000.00
1,053,000.00
1,843,000.00

$
$
$
$
$
$

10,000.00
20,000.00
75,000.00
300,000.00
405,000.00
738,000.00

30,000.00
20,000.00
45,000.00
300,000.00
395,000.00
905,000.00

75,714.64
50,100.00
150,000.15
750,001.50
1,025,816.29
2,868,714.29

$
$

tasa
$

0.36

100.00

0.15

1.50

$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$

EJERC. 12 COSTEO ABC. EMPRESA DE SE

El puesto de saud SOS ha sido cuestionado por el cobro de servicios a los pacientes. Con
excepcion de los costos directos por cirujia, los medicamentos y otros tratamientos, el sistema de precios
determinado de manera arbitraria para cada area geografica de la ciudad.
como controlador del servicio un asesor ha sugerido que los precios deben ser mas justos y se debe esta
los costos y la tarifa cobrada a cada paciente.
como un primer paso el asesor ha detreminado que la mayor parate de los costos puede asignarse a uno
pools de costos:
Pool de costos

Monto

Cost drivers
horas
profesionales

Salarios profesionales

900,000.00

Costo del edificio

450,000.00

metros cuadrados
usados

Administracin de riesgos

320,000.00

pacientes
atendidos

los servicios del puesto de salud estan clasificados en tres amplias categorias. Los servicios y sus volume
Horas
profesionales

Servicio
Ciruga
Cuidado de paciente internos
Cuidado de pacientes externos

6000
20000
4000
30000

Metros cuadrados
1200
12000
1800
15000

requerimientos:
a) determine la tasa de asignacion para cada pool de costos.
b) asigne los costos entre los tres servicios del puesto de salud, usando las tasas encontradas en la litera
A)
COSTOS
INDIRECTOS

CENTRO/ACTIVIDADES
Salarios profesionales
Costo del edificio
Administracin de riesgos

$
$
$

900,000.00
450,000.00
320,000.00

COSTOS DRIVER
30000
15000
1000

B)

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA

Salarios profesionales
Costo del edificio
Administracin de riesgos
TOTAL DE G.I.F

30.00
30.00
320.00

O ABC. EMPRESA DE SERVICIOS LIBRO

cios a los pacientes. Con

ros tratamientos, el sistema de precios corrientes ha sido

s deben ser mas justos y se debe estanlecer una relacion entre

e de los costos puede asignarse a uno de los siguientes tres

Cantidad
30000

horas

15000

metros cuadrados

1000

pacientes

categorias. Los servicios y sus volumenes son:

Nmero de
pacientes
200
500
300
1000

ando las tasas encontradas en la literal a.

TASA POR
DEPERTAMENTO

$
$
$

30.00
30.00
320.00

Ciruga
$
$
$
$

180,000
36,000
64,000
280,000

$
$
$
$

Cuidado de
paciente
internos
600,000
360,000
160,000
1,120,000

$
$
$
$

Cuidado de
pacientes
externos
120,000
54,000
96,000
270,000

TOTAL
$
$
$
$

900,000
450,000
320,000
1,670,000

4-52 ACUMULACION Y ASIGNACIN DE COSTOS

Acumulacin y asignacin de costos
Hwang Manufacturing Company tiene dos departamentos: maquinado y terminado. Para un periodo
dado, la compaa en su conjunto incurri en los costos siguientes:
material directo
mano de obra directa
indirectos de manufactura
el gran total fue de

$
$
$
$

130,000.00
75,000.00
80,000.00
285,000.00

El departamento de maquinado incurri en el

70%
de los costos de mano de obra directa. Como es prctica comn, los indirectos de manufactura en que ca
se asignaron a los productos en proporcion con los costos de mano de obra directa de los productos de c
Se produjeron tres productos.
Producto

X-1
Y-1
Z-1
Total para el
departamento de
maquinado
X-1
Y-1
Z-1
Total agragado por el
departamento de
acabado

Los costos indirectos de manufactura en que incurrio los departamentos de maquinado y aca
los productos que manejaron, ascendieron a

1 Calcule los costos totales en que incurrio el departamento de maquinado y lo que agrago el d
2 Obtenga los costos totales de cada prodcuto que se manifiestarian como inventario de bienes
si todos los productos se hubieran transferido al inventario de acabados en curso (no habia in

1
Material
Mano de obra directa
Gastos inidrectos de fabricacin
Costos totales

Material
Mano de obra directa
Gastos inidrectos de fabricacin
Costos totales

MAQUINADO.
130000*70%
75000*33,33333%

TERMINADO
130000*30%
75000*66,66666%

2 Costo de cada producto

Maquinado
Costos directos
Material directo
91000*40%
91000*30%
91000*30%
Mano de obra
25000*30%
25000*30%
25000*40%
Total costos directos

Costos indirectos
38000*30%
38000*30%
38000*40%
Total costos indirectos
TOTAL DE COSTO DE
PRODUCCIN

Acabado
Costos directos

Material directo
39000/3
Mano de obra
50000*40%
50000*40%
50000*20%
Total costos directos
Costos indirectos
42000*40%
42000*40%
42000*20%
Total costos indirectos
TOTAL DE COSTO DE
PRODUCCIN
TOTAL DE LOS DOS
DEPARTAMENTOS

OSTOS

y terminado. Para un periodo

de las materias primas directas, pero slo en el

ndirectos de manufactura en que cada departamento incurri
e obra directa de los productos de cada departamento
Material
Directo

Mano de obra
Directa,
40%
30%
30%

100%

30%
30%
40%

100%

33, 1/ 3%
33, 1/ 3%
33, 1/ 3%

100%

33.333333%

40%
40%
20%

100%

epartamentos de maquinado y acabado, y que se asignaron a todos

$ 38,000 para el maquinado y
$

de maquinado y lo que agrago el de cabado.

iestarian como inventario de bienes terminados
de acabados en curso (no habia inventario iniciales).

42,000 para el acabado.

$
$
$
$

91,000.00
25,000.00
38,000.00
154,000.00

$
$
$
$

39,000.00
50,000.00
42,000.00
131,000.00

Producto
X1
$

Y-1

36,400.00
$

Z-1

27,300.00
$

27,300.00

$
$

10,000.00
37,300.00

7,500.00
$

43,900.00

11,400.00

7,500.00

34,800.00

11,400.00

11,400.00

11,400.00

$
$

15,200.00
15,200.00

55,300.00

46,200.00

52,500.00

Producto
X1

Y-1

Z-1

13,000.00

20,000.00

33,000.00

16,800.00

13,000.00

20,000.00

33,000.00

16,800.00

13,000.00

$
$

10,000.00
23,000.00

8,400.00
8,400.00

16,800.00

16,800.00

$
$

49,800.00

49,800.00

31,400.00

105,100.00

96,000.00

83,900.00

ara el acabado.

COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y NO ASIGNADOS.

Rantoul Metals Corporation es un proveedor que ensambla partes que adquiere para construir componen
mercados distintos - implementos para tractores, refacciones para podadoras de pasto, y elementos de h
mano. El estado de resultados operativos del periodo ms reciente se muestra a continuacin.
Rantoul Metals Corporation: Estado de ingresos de operacin

Ventas
Costo de ventas
Materia prima directa
Indirecto de manufactura (asignados con base en las horas-mquina)
Utilidad bruta
Gasto de venta y administativos:
Comisiones
Distribucin a almacenes ( asignados con base en el peso en kilogramos)
Ingreso de operacin
Gastos no asignados
Salarios corporativos
Otros gastos generales
Ingresos de operacin antes de impuestos

Rantoul utiliza un sistema tradicional de contabilidad de costos. Los datos de operacin que se usaron en

Implementos
para tractores

Costo de compra de las partes ensambladas

Horas-mquina
Peso de la partes enviadas a los distribuidores ( kilogramos)
Comisiones por unidad de ventas
Unidades ensambladas y vendidas
Precio de venta por unidad

$
$

175,000
8,500
100,000
5.00
5,000
70.00

Se le ha pedido a usted que determine el ingreso (prdida) de operacin de cada lnea de producto

Ventas
Materia prima directa
Indirecto de manufactura (asignados
con base en las horas-mquina)
Utilidad bruta
Gasto de venta y administativos:
Comisiones
Distribucin a almacenes ( asignados
con base en el peso en kilogramos)
Ingreso de operacin

Implementos
350,000
(175,000)
(68,000)

Refacciones
400,000
(125,000)
(14,000)

107,000

261,000

(25,000)
(20,000)

(20,000)
(80,000)

62,000

161,000

re para construir componentes destinados a tres

de pasto, y elementos de herramientas de
a a continuacin.

ngresos de operacin
Total
$ 1,010,000
400,000
94,000

494,000
516,000

55,000
150,000

205,000
311,000

7,000
5,000
$

12,000
299,000

operacin que se usaron en ste son los siguientes:

Refacciones
para
podadoras de
pasto

Elementos de
herramientas
de mano

$
$

125,000
1,750
400,000
0.80
25,000
16.00

de cada lnea de productos.

$
$

100,000
1,500
250,000
0.20
50,000
5.20

Herramientas
260,000
(100,000)
(12,000)
148,000

Total
1,010,000
(400,000)
(94,000)

Tasa GIF
8

516,000

(10,000)
(50,000)

(55,000)
(150,000)

88,000

311,000

Tasa Distribucin de
lmacenes
0.20

asa Distribucin de
lmacenes

EJERCICIO 4-53 COSTEO Y ADMINISTRACIN BASADOS EN ACTIVIDADES, PROVEEDORA AUTOMOTRIZ

Reliable Machining Prducts (RMP) es un proveedor de acciones automotrices.RMP ha sido abordada por General
Motors para considerar la expansin de su produccin de la parte H707 a una cantidad anual total de 2,000 unidad
Esta parte es un producto complejo de bajo volumen con un margen bruto elevado que se basa en un precio unitar
de ventas propuesto ( negocio) de $ 7.50. RMP usa un sistema tradicional de costeo que asigna los costos indirect
de manufactura con base en los costos de mano de obra directa. La tasa que se usa actualmente para asignar los
costos indurectos de manufactura es 400% del costo de la mano de obra directa. Esta tasa se basa en el inndirect
anual de fbrica de $ 3,300,000 dividido estre $ 825,000 del costo anual de la mano de obra directa. Para producir
2,000 unidades de la H707 se requieren $ 5,000 de materias primas directas y $ 1,000 de mano de obra directa. E
costo unitario y el porcentaje de margen bruto para la parte H707 se basa en el sistema tradicional de costeo y se
calculan como sigue:

Material directo
Mano de obra directa
Indirectos de manufactura (400% por mano de obra directa)
Costo total
Precio de ventas acordado
Margen bruto
Porcentaje de margen bruto

La administracin de RMP decidi examinar la efectividad de su sistema tradicional de costeo versus un sistema d
costeo basado en actividades. Los datos siguientes fueron recopilados para un equipo formalizado por analistas de
contabilidad de ingeniera:

calidad
programacin de la produccin
Preparacin
Envo
Administracin de los envos
Produccin
Total de costos indirectos de manufactura

Costos indirectos de fbrica

que pueden rastrearse
(anual
$
800,000.00
$
50,000.00
$
600,000.00
$
300,000.00
$
50,000.00
$
1,500,000.00
$
3,300,000.00

Centro de actividad: causantes de costo

Calidad: nmero de piezas desechadas
Programacin de la produccin y preparacin:
nmero de preparaciones
Envos: nmero de contenedores enviados
Administracin de envos: nmero de envos
Produccin: nmero de horas- mquina

Cantidad anual del causante de costo

10000
500
500
60000
1000
10000

centro de actividad

El equipo de contabilidad e ingeniera hizo el anlisis de las actividades y proporcin o las estimaciones siguientes
la cantidad total de causantes de costo por usar para producir 2, 000 unidades de la parte H707:

Causante del costo

Piezas desechadas
Preparaciones
Contenedores enviados
Envos
Horas mquina

Consumo del causante de costo

120
4
10
5
15

centro de actividad
Calidad
Programacin de la produccin
Preparacin
Envo
Administracin de los envos
Produccin

$
$
$
$
$
$

Costos indirectos de
fbrica que pueden
rastrearse (anual
800,000.00
50,000.00
600,000.00
300,000.00
50,000.00
1,500,000.00
TOTAL

Costeo ABC
Costos indirectos
Piezas desechadas
Preparaciones
Contenedores enviados
Envos
Horas mquina
Unidades a producir
Costo unitario

Material directo
MOD
GIF
Costo total de produccin
Precio de venta
Margen bruto
Margen bruto (porcentual)

(120*$80)
(4*$100)
(4*$1200)
(10*$5)
(15*$150)

$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$

9,600.00
400.00
4,800.00
50.00
250.00
2,250.00
17,350.00
2000
8.68

2.50
0.50
8.68
11.68
7.50
(4.18)
-55.67%

VIDADES, PROVEEDORA AUTOMOTRIZ

trices.RMP ha sido abordada por General
a una cantidad anual total de 2,000 unidades.
to elevado que se basa en un precio unitario
al de costeo que asigna los costos indirectos
a que se usa actualmente para asignar los
a directa. Esta tasa se basa en el inndirecto
de la mano de obra directa. Para producir
ctas y $ 1,000 de mano de obra directa. El
a en el sistema tradicional de costeo y se

Total
$

5,000
1,000
4,000
10,000

Por unidad
(dividido para 2000)
$
2.50
0.50
2.00
5.00
7.50
2.50
33.3%

tradicional de costeo versus un sistema de

ara un equipo formalizado por analistas de

el causante de costo

y proporcin o las estimaciones siguientes para

dades de la parte H707:

CAUSANTE DEL COSTO

NMERO DE PIEZA
NMERO DE PREPARACIN
NMERO DE PREPARACIN
NMERO DE CONTENEDOR
NMERO DE ENVOS
NMERO DE HORAS MQUINA

CANTIDAD
10000
500
500
60000
1000
10000

TASA
$
$
$
$
$
$
$

80.00
100.00
1,200.00
5.00
50.00
150.00
1,585.00

ACTIVIDADES, RECURSOS, CAUSANTES DE COSTO Y LA INDUSTRIA BANCARIA.

Best Bank es una sucursal monorista de una corporacin bancaria bien establecida; se localiza en una zo
y da servicio, sobre todo, a individuos y negocios de la localidad. Los cuatro principales servicios de Best
prcesamiento de transacciones (retiros, cheques y cambio de divisas), prstamos, inversiones sencillas (d
e inversiones complejas (portafolios de negocios grandes).
Para dar apoyo a estas actividades,Best Bank emplea un equipo de 10 perosonas para atender al pblico
apoyo para revisar prstamos e inversiones, y a dos personas con quienes los clientes consultan y mane
inversiones complejas. Un equipo de tres supervisores maneja las operaciones generales del banco.
Como parte de la implementacin del costeo con base en acividades del Best Bank, es necesario identific
recursos y causantes de costo. La siguiente tabla resume los causantes que ha elegido el banco para sus
Causantes de costo
nmero de inversiones
nmero de solicitudes
nmero de prstamos
nmero de horas persona
nmero de minutos
nmero de transacciones por computadora
nmero de pies cuadrados
nmero de investigaciones de crdito
nmero de transacciones
nmero de pasivos
nmero de programas de pagos

Para cada una de las breves descripciones que siguen, indique si se trata de una actividad o recurso (A o
actividad o recurso elija el causante del costo ms apropiado de la lista anterior, y para cada recurso ind
o de costo variable (V). Se resuelven los primeros dos incisos como gua.

a. Oficina de srvicios externos para verificaciones de crdito de los clientes respecto de sus solicitudes de
(R; nmero de investigaciones de prstamos;V)
b. Mantenimiento de contratos del edificio y pliza.
(R; nmero de pies cuadrados;F)
c. Equipo para el sevicio de atencin de clientes.
(R; horas de personas;F)
d. Preparacin de documentos de inversin para los clientes.

(A; nmero de inversiones)

e. Investigacin para evaluar las solicitudes de prstamo.
(A; nmero de solcitudes)
f. Tiempo extra del equipo de oficinistas.
(R; nmero de horas de personas;F)
g. Tlefonos/faxes
(R; nmero de minutos;V)
h. Equipo para el servicio de investigaciones de respaldo.
(R; nmero de horas de personas;F)
i. Establecer cleintes circunstanciales para los prstamos aprobados.
(R; nmero de prstamos)
j. Servicios de cmputo externos.
(R; transacciones por computadoras;V)
k. Desarrollo de programacin de pagos.
(A; nmero de programas de pago)
L. Equipo de consultora para los clientes y manejo de portafolios.
(R; nmero de horas de personas;V)

A BANCARIA.

tablecida; se localiza en una zona residencial

o principales servicios de Best Bank son el
stamos, inversiones sencillas (de cleintes individuales),

rosonas para atender al pblico, a 12 oficinistas de

s los clientes consultan y manejan los portafolios de
ones generales del banco.
est Bank, es necesario identificar las actividades,
ue ha elegido el banco para sus actividades y recuros:

de costo

por computadora

s de crdito

de una actividad o recurso (A o R). Para cada

nterior, y para cada recurso indique si es costo fijo (F)

s respecto de sus solicitudes de prstamo

5-23 CBA, RENTABILIDAD POR LNEA DE PRODUCTO AL DETALLE

Family Supermarkets (FS) decide aplicar el anlisis de CBA a tres lneas de productos
horneados, leche y jugo de frutas, y productos congelados. FS identifica cuatro
actividades y sus tasas de costos por actividad de la siguiente manera:

Pedidos
Entrega y recepcin de mercanca
Colocacin en anaqueles
Soporte al cliente

$
$
$
$

100.00
80.00
20.00
0.20

Los ingresos, el cosro de la mercanca vendida, los costos de soporte a la tienda, y el uso por rea de ac
de las tres lneas de producto son:
Productos
horneados
Datos financieros
Ingresos
Costo de la mercanca vendida
Soporte a la tienda
Uso por rea de actividades (base de asignacin del costo)
Pedido (rdenes de compra)
Entrega (entregas)
Colocacin en anaqueles (horas)
Soporte al cliente (artculos vendidos)

$
$
$

57,000
38,000
11,400
30
98
183
15500

Con su sistema de costeo sencillo, FS asigna los costos de soporte a una tasa del
de la mercanca vendida.

Requerimientos:
1.- Utilice el sistema de costeo sencillo para preparar un informe de rentabilidad por
lnea de producto para FS.
2.- Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por lnea de
productopara FS.
3.- Qu nuevas percepciones proporciona el sistema CBA considerado en el
requerimiento 2 a los gerentes de FS?

1.Ingresos
Costos de venta
Pedido

COSTEO TRADICIONAL
Productos
horneados
$
57,000
$
38,000
$
3,000

Entrega
Colocacin
Soporte al cliente
TOTAL
Utilidad operativa
Margen bruto

7,840
3,660
3,100
55,600
1,400
2.5%

Ingresos
Costo de la mercanca vendida
Soporte a la tienda
Utilidad
Margen bruto

COSTEO ABC
Productos
horneados
$
57,000
$
38,000
$
11,400
$
7,600
13.33%

Costos indirectos
Pedido
Entrega
Colocacin
Soporte al cliente
TOTAL

$
$
$
$
$

2.-

3.-

$
$
$
$
$

COSTEO TRADICIONAL
COSTEO ABC

3,000
7,840
3,660
3,100
17,600

2.5%
13.33%

de productos

por orden de compra

por entrega
por hora
pora artculo vendido

a, y el uso por rea de actividades

Leche y jugo de
frutas
$
$
$

63,000
47,000
14,100

Productos
congelados
$
$
$

52,000
35,000
10,500

25
36
166
20500

13
28
24
7900

30% del costo

RADICIONAL
Leche y jugo de
frutas
$
63,000
$
47,000
$
2,500

Productos
congelados
$
52,000
$
35,000
$
1,300

TOTAL
$
$
$

172,000
120,000
6,800

$
$
$
$
$

2,880
3,320
4,100
59,800
3,200
5.08%

$
$
$
$
$

2,240
480
1,580
40,600
11,400
21.92%

$
$
$
$
$

12,960
7,460
8,780
156,000
16,000
9.30%

EO ABC
Leche y jugo de
frutas
$
63,000
$
47,000
$
14,100
$
1,900
3.02%

Productos
congelados
$
52,000
$
35,000
$
10,500
$
6,500
12.50%

$
$
$
$
$

$
$
$
$
$

2,500
2,880
3,320
4,100
12,800

5.1%
3.02%

1,300
2,240
480
1,580
5,600

21.9%
12.50%

TOTAL
$
$
$
$

172,000
120,000
36,000
16,000
9.30%

$
$
$
$
$

6,800
12,960
7,460
8,780
36,000

9.30%
9.30%

5-24 CBA, MAYOREO, O RENTABILIDAD DEL CLIENTE

Villegas Wholesalers vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El se

Villegas Wholesalers coment: " Aplicamos CBA para determinar la rentabilidad pr lnea de produc
Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad del cliente, y nosotros deberemos encontrar la rentab
de nuestros clientes". Villegas Wholesalers enva ctlogos a los departamentos cororativos de com
cada mes a partir de la fecha de compra y recibir un rembolso del 100% del precio de compra. Los
siguientes datos se recopilaron a partir de las operaciones del ltimo ao:

Cadena
Ventas brutas
Devoluciones de ventas:
Nmero de muebles
Importe
Nmero de pedidos:
Regulares
Urgentes

1
50,000

2
30,000

100
10,000 $

26
5,000

40
10

150
50

Villegas ha calculado las siguientes tasas por actividad.

Actividad
Procesamiento de pedidos regulares
Procesamiento de pedidos urgentes
Procesamiento de muebles devueltos
Catlogos y soporte al cliente

Tasa de la causante del co

$
20
$
100
$
10
$
1,000

Los clientes pagan los costos de transporte. El costo de la mercanca vendida promedia el
de las ventas. Determine la utilidad de cada cadena el ao pasado.

Cadena
Ventas brutas
Importe
Ventas netas
Costo de venta
Devolucin en ventas
Utilidad

$
$
$
$
$
$

1
50,000
10,000
40,000
32,000
1,000
7,000

Pedidos:
Regulares
Urgentes
Catlogo y soporte al cliente

$
$
$

800
1,000
1,000

$
$
$
$
$
$

2
30,000
5,000
25,000
20,000
260
4,740

$
$
$

3,000
5,000
1,000

TOTAL
Margen bruto (porcentual)

$
$

2,800 $
4,200 $
8.40%

9,000
(4,260)
-14.20%

entales (clientes). El seor

dad pr lnea de producto.
mos encontrar la rentabilidad
os cororativos de compra
precio de compra. Los

Cadena
$

3
100,000

4
70,000

60
7,000 $

40
6,000

50
10

70
30

de la causante del costo

por pedido regular
por pedido urgente
por mueble
por cliente

endida promedia el

80%

Cadena
$
$
$
$
$
$

3
100,000
7,000
93,000
74,400
600
18,000

$
$
$

1,000
1,000
1,000

$
$
$
$
$
$

4
70,000
6,000
64,000
51,200
400
12,400

$
$
$
$
$
$

TOTAL
250,000
28,000
222,000
177,600
2,260
42,140

$
$
$

1,400
3,000
1,000

$
$
$

6,200
10,000
4,000

$
$

3,000 $
15,000 $
15.00%

5,400 $
7,000 $
10.00%

20,200
34,200
13.68%