INTRODUCCIN

Kallpa Generacin S.A. es una empresa peruana, dedicada a la generacin de energa

elctrica. Se enfoca en la operacin y mantenimiento de activos y en el desarrollo de
proyectos de generacin elctrica en el territorio peruano.
Es una empresa que, en la identificacin de soluciones energticas sostenibles, toma en
cuenta factores econmicos, sociales y ambientales, invirtiendo en tecnologas limpias y
eficientes y operando sus centrales con los estndares ms altos de la industria.
El plan estratgico de la empresa al 2012 contempla satisfacer la demanda creciente de
energa en el Per, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de su poblacin y de
proveer a la economa de energa suficiente para sustentar su desarrollo a travs de un
portafolio diversificado, balanceado, competitivo y respetuoso hacia el medio ambiente.

RESEA HISTRICA:
Kallpa fue fundada en el 2005 con el objetivo de desarrollar proyectos de generacin
elctrica en el Per. A esa fecha, la Sociedad perteneca a Globeleq Ltd., subsidiaria de
CDC GroupPlc. del Reino Unido.
En junio de 2007, Inkia adquiri los activos de generacin elctrica propiedad de Globeleq
Ltd. en Amrica Latina y el Caribe, los cuales comprendan siete compaas operativas en
seis pases: Per, Bolivia, El Salvador, Repblica Dominicana, Panam y Jamaica. Como
consecuencia de la adquisicin, se cambia la razn social de Globeleq Per S.A. a Kallpa
Generacin S.A.
Durante los primeros aos de la compaa, se concentraron los esfuerzos en disear y
hacer realidad el proyecto Kallpa I, que consista en la construccin y puesta en marcha
de una turbina generadora a base de gas natural de Camisea, la cual inici operaciones el
1ro de julio de 2007.
En el segundo semestre de 2007, posterior a la adquisicin de Kallpa por IC, se decidi
desarrollar el proyecto Kallpa II, el cual consista en la construccin y puesta en marcha
de una segunda turbina similar a Kallpa I. Dicha turbina inici su operacin comercial el 23
de junio de 2009.
A inicios del 2008, se decidi desarrollar el proyecto Kallpa III que consista en la
construccin y puesta en marcha de una tercera turbina similar a Kallpa I y Kallpa II, la
cual inici operacin comercial el 24 de marzo de 2010.
En noviembre del 2009, se cerr el financiamiento del cuarto proyecto de expansin de la
planta trmica de Kallpa que consiste en la conversin de la operacin de la planta a ciclo
combinado mediante la adicin de una turbina de vapor a las tres turbinas de ciclo simple,
en una configuracin de 3 por 1. Luego de la adicin de la turbina a vapor, Kallpa tiene
una capacidad bruta de generacin de aproximadamente 857 MW. La etapa de
construccin de este proyecto se inici el 23 de julio de 2010 y la fecha de inicio de la
operacin comercial se dio el 8 agosto del ao 2012.
El 23 de junio de 2011, Kallpa transfiri los derechos del proyecto Central Hidroelctrica
Cerro del guila a la empresa vinculada, denominada Cerro del Aguila S.A. (en adelante,
Cerro del guila).
El 15 de agosto de 2012, Kallpa efectu una escisin parcial mediante la segregacin a
favor de Cerro del guila de un bloque patrimonial compuesto por la totalidad de acciones
de Kallpa en Cerro del guila que tuvo como consecuencia que Kallpa deje de tener
participacin en Cerro del guila. De esta manera, los nicos accionistas de Cerro del
guila son las mismas sociedades que son accionistas de Kallpa, es decir I.C. Power
Holdings (Kallpa) Bermuda Ltd y Energa del Pacfico S.A. El capital social de Kallpa se
redujo a S/.212,985,033.00.

MISIN
"Satisfacer las necesidades de energa de nuestros clientes con innovacin tecnolgica y
mejora continua; con el permanente compromiso de aprovechar las sinergias
corporativas, buscar la superacin de nuestros colaboradores y generar valor para
empresas y personas vinculadas con nuestros servicios, respetando el medio ambiente y
contribuyendo al desarrollo sostenible de la comunidad y del pas.

VISIN
Consolidarnos como un modelo de empresa eficiente, moderna y responsable, brindando
un servicio de calidad con alternativas energticas que contribuyan al desarrollo de la
sociedad.

VALORES

Vocacin de Servicio
Orientacin a la Calidad Total y Trabajo en Equipo
Creatividad e Innovacin
Transparencia en la Gestin
Integridad
Responsabilidad social

FODA
Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnstico rpido de la situacin de
cualquier empresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y as
poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes
a la Pequea Empresa.
El nombre de FODA se forma con las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en
la aplicacin del instrumento; es decir:

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de la empresa y el entorno en el cual ste compite. El anlisis
FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la Pequea
Empresa.

Componentes Del Anlisis FODA

Una de las aplicaciones del anlisis FODA es la de determinar los factores que pueden
favorecer (Fortalezas y Oportunidades) u obstaculizar (Debilidades y Amenazas) el logro
de los objetivos establecidos por la pequea empresa (En todo proceso de Planeacin
Estratgica, uno de los puntos claves es el diagnstico atinado de la situacin actual de la
empresa, la cual se constituye en el punto de partida para un proceso de planificacin.
Con esta premisa, Kallpa Generacin SA, efectu un diagnstico de la situacin actual de
la empresa, el cual se efectu sobre la base de un levantamiento de informacin.

El anlisis no solo comprende el interiorizar la situacin de una empresa, le permite

comprender el medio en el que se desarrolla, medir el entorno (competencia, mercado,
entre otros) y elaborar herramientas que le cedan espacios planificados de participacin
en el entorno.

FORTALEZAS

ptima infraestructura de las centrales

hidroelctricas
Bajos costos de generacin
Disponibilidad de recursos propios
Adecuados ndices financieros
Correcto manejo de la empresa
Impecable imagen empresarial
Personal calificado
Clima laboral.
Adecuada infraestructura informtica
La confiabilidad en el sistema de
subtransmisin
Nueva estructura organizacional en
proceso de implementacin

OPORTUNIDADES

Ley Orgnica de Empresa Pblicas

Crecimiento de la demanda
Inversin estatal en el sector elctrico
proyectos emblemticos
Homologacin de un sistema nico de
estandarizacin
para
estudios
elctricos.
Amplia
oferta
de
capacitacin y asesoras en el
mercado
Relaciones inter-institucionales
Integracin del Sector Elctrico
Innovacin tecnolgica

DEBILIDADES

Clima laboral complejo, debido al

manejo de dos regmenes laborales
Dentro de la estructura del nivel
ejecutivo se ha incorporado unidades
de apoyo
Limitado nmero de profesionales
Estructura
organizacional
no
implementada
Planificacin de la capacitacin sin
enfoque
Perfiles de personal diferentes a los
requisitos mnimos del cargo
Insuficiente
coordinacin
entre
direcciones
Inexistente sistema integrado de
administracin del talento humano
Limitados recursos para el cumplir con
planes de manejo ambiental
Infraestructura fsica inadecuada, en
especial para el edificio principal y
algunas agencias
Dependencia del Sistema Comercial
de la EEQ
Dbil comunicacin corporativa
Personal sin identidad corporativa
Insuficientes recursos para mejorar la
calidad del servicio elctrico
Falta de puntos de atencin al cliente
en las zonas rurales alejadas
Existencia de inmuebles improductivos
Inmuebles sin regularizar propiedad
Falta de un Sistema Integrado de
Gestin
Inequidad
remunerativa
con
el
mercado
AMENAZAS

Inoportuno e insuficiente cumplimiento

de la entrega de recursos asignados
por parte del Estado
No contar con sistemas alternativos de
comunicacin.
Incumplimiento de normativa de otras
instituciones que afecta el servicio
elctrico.
Sectores poblacionales s/cultura pago.
rea de cobertura dispersa
Falta de recursos para reconocimiento
de dficit tarifario

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y OBJETIVOS ESPECFICOS 2009-2013

Objetivos Estratgicos
KALLPA Generacin SA para alcanzar la visin, tiene los siguientes Objetivos
Estratgicos, los mismos que estn de acuerdo con las Directivas del FONAFE:

Objetivos Especficos
Los Objetivos Especficos
seleccionados para KALLPA Generacin SA que se
encuentran alineados con los Objetivos Estratgicos, se presentan a continuacin:

Estrategias
En el cuadro siguiente se mencionan las estrategias seleccionadas para el cumplimiento
de los objetivos estratgicos y su alineamiento con los objetivos especficos:

TABLA DE ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS (PLAN ESTRATGICO

2009 2013)

TABLA DE ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS (PLAN ESTRATGICO

2009 2013)

OBJETO SOCIAL
Kallpa tiene por objeto social dedicarse a efectuar actividades de generacin y
transmisin de electricidad as como las operaciones relacionadas con las mismas,
directamente o a travs de otras sociedades, incluyendo adquirir, mantener, explotar y
vender inversiones en activos de otras sociedades dedicadas a actividades en el sector
elctrico.
Para lograr sus fines, podr intervenir en la formacin de otras sociedades o adquirir
acciones o participaciones de sociedades ya constituidas.
Conforme a la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a Kallpa le
corresponde el CIIU 4010 Generacin y Distribucin de Energa Elctrica, el mismo que
consta en su Registro nico de Contribuyentes (RUC).

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Kallpa Generacin demuestra el ms alto compromiso con la sociedad y con el medio
ambiente. Sosteniendo un dilogo continuo con las personas y representantes del
gobierno local, entidades y organizaciones sociales de base, ubicadas dentro de nuestro
mbito de influencia, con el objetivo de lograr una convivencia saludable que derive en un
desarrollo social y medioambiental continuo y sostenible.
Desde el ao 2006 Kallpa Generacin y la Municipalidad Distrital de Chilca inician la
implementacin de diversos programas sociales, que priorizan tres ejes estratgicos
Salud, Educacin, y Desarrollo Productivo, entre ellos:

EDUCACIN
Programa de Complementacin Educativa
Buscando fortalecer las capacidades y competencias educativas de la niez y la juventud
del distrito de Chilca, provincia Caete, regin Lima;
Kallpa Generacin viene
desarrollando el Programa de Complementacin Educativa a travs del mejoramiento de
la infraestructura educativa, campaas escolares y el fortalecimiento de capacidades
pedaggicas a docentes en diferentes centros educativos, beneficiando directamente a
escolares de primaria y secundaria .

SALUD
Programa de Complementacin en Salud
Promoviendo la calidad de los servicios de salud para la poblacin del distrito, se ha
implementado, en el Centro de Salud Nuestra Seora de la Asuncin de la Red Chilca
Mala, un moderno mdulo de 276 m2 en el que se brinda atencin a madres gestantes y
nios recin nacidos.

Adicionalmente se llevan a cabo diversas campaas de salud para poblaciones

vulnerables. Dentro de nuestro plan de inversin social para este ao, se tiene planificado
la construccin de un mdulo de atencin de emergencias en un rea de 300 m2; de esta
manera se est contribuyendo con la mejora de la capacidad resolutiva de los servicios
integrales de salud para el distrito.

DESARROLLO PRODUCTIVO
Programa de Desarrollo Productivo
Mejorando las capacidades y las iniciativas empresariales de las mujeres del distrito, se
desarroll el Programa de Complementacin Productiva a travs de la remodelacin e
implementacin del CETPRO (Centro de Educacin Tcnico Productiva) con mquinas de
coser industriales, generando oportunidad para mejorar los ingresos de las mujeres del
distrito mediante emprendimientos empresariales.

OTRAS ACTIVIDADES
Navidad del Nio Chilcano
Kallpa Generacin organiza todos los aos, desde el ao 2007; el mega evento Navidad
del Nio Chilcano, que incluye show infantil, chocolatada, panetn, juguetes, refrigerios y
sorteo de bicicletas.
De esta manera ms de 5000 nios entre 0 y 13 aos de edad de los diferentes
Asentamientos Humanos, Organizaciones Sociales de Base y Centros Educativos del
distrito de Chilca pueden disfrutar de una fiesta llena de sorpresas, espectculos, juegos y
sorteos.

ORGANIGRAMA