Final Informe Marlklog t3

FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL
MARKLOG
INFORME DE DESICIONES
Autor(es):
Castaeda Muoz, Miguel.
Gutirrez Ros, Carl Lewis.
Melo Ziga, Andr.
Quilcat Rodrguez, Hubert Alexis.
Curso:
LOGSTICA.
Docente:
Terry Noriega, Jos Luis
TRUJILLO PER
2014-2
MARKLOG FIRMA 3
INDICE
1. DECISIN 1...................................................................................................................... 6
1.1. Decisin Realizada............................................................................................................... 6
1.2. Resultados............................................................................................................................ 7
1.3. Llegada de Embarques........................................................................................................ 8
1.4. Inventario.............................................................................................................................. 9
1.5. Estado de Resultados.......................................................................................................... 9
1.6. Pronsticos.......................................................................................................................... 9
1.7. Anlisis............................................................................................................................... 10
2. DECISION 2.................................................................................................................... 11
2.1. Decisin Realizada............................................................................................................. 11
2.2. Resultados.......................................................................................................................... 12
2.3. Llegada de Embarques...................................................................................................... 13
2.4. Inventario............................................................................................................................ 14
2.5. Estado de Resultados........................................................................................................ 14
2.6. Pronsticos........................................................................................................................ 14
2.7. Anlisis............................................................................................................................... 15
3. DECISION 3.................................................................................................................... 16
3.2. Resultados.......................................................................................................................... 17
3.4. Inventario............................................................................................................................ 19
3.6. Pronsticos........................................................................................................................ 19
3.7. Anlisis............................................................................................................................... 20
4. DECISION 4.................................................................................................................... 21
4.2. Resultados.......................................................................................................................... 22
4.4. Inventario............................................................................................................................ 24
4.6. Pronsticos........................................................................................................................ 24
4.7. Anlisis............................................................................................................................... 25
5. DECISION 5.................................................................................................................... 26
5.2. Resultados.......................................................................................................................... 27
5.4. Inventario............................................................................................................................ 29
5.6. Pronsticos........................................................................................................................ 29
5.7. Anlisis............................................................................................................................... 30
6. DECISION 6.................................................................................................................... 31
6.2. Resultados.......................................................................................................................... 32
6.4. Inventario............................................................................................................................ 34
6.6. Pronsticos........................................................................................................................ 34
6.7. Anlisis............................................................................................................................... 35
Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.
pg. 2
MARKLOG FIRMA 3
7. DECISION 7.................................................................................................................... 36
7.2. Resultados.......................................................................................................................... 37
7.4. Inventario............................................................................................................................ 39
7.6. Pronsticos........................................................................................................................ 40
7.7. Anlisis............................................................................................................................... 41
8. DECISION 8.................................................................................................................... 42
8.1. Decisin Realiza............................................................................................................. 42
8.2. Resultados.......................................................................................................................... 43
8.4. Inventario............................................................................................................................ 45
685. Estado de Resultados........................................................................................................45
8.6. Pronsticos........................................................................................................................ .46
8.7. Anlisis............................................................................................................................... .47
9. DECISION 9.................................................................................................................... 48
9.2. Resultados.......................................................................................................................... 49
9.3. Llegada de Embarques.......................................................................................................50
9.4. Inventario............................................................................................................................ 51
9.6. Pronsticos......................................................................................................................... 52
9.7. Anlisis.................................................................................................................................53
10. DECISION 10.......................................................................................................................... 54
10.2. Resultados.......................................................................................................................... 55
10.4. Inventario............................................................................................................................ 57
10.6. Pronsticos........................................................................................................................ 58
10.7. Anlisis............................................................................................................................... 59
11. DECISION 11.................................................................................................................... 59

11.1. Decisin Realizada........................................................................................................... 59
11.2. Resultados........................................................................................................................ 60
11.3. Llegada de Embarques.................................................................................................... 61
11.4. Inventario.......................................................................................................................... 62
11.5. Estado de Resultados...................................................................................................... 63
11.6. Pronsticos...................................................................................................................... 64
11.7. Anlisis............................................................................................................................. 65
12. DECISION 12.................................................................................................................... 66
12.2. Resultados........................................................................................................................ 67
12.4. Inventario.......................................................................................................................... 69
12.6. Pronsticos...................................................................................................................... 70
12.7. Anlisis............................................................................................................................. 71
pg. 3
MARKLOG FIRMA 3
13. DECISION 13.................................................................................................................... 72

13.2. Resultados........................................................................................................................ 73
13.4. Inventario.......................................................................................................................... 75
13.6. Pronsticos...................................................................................................................... 76
13.7. Anlisis.............................................................................................................................. 77
14. DECISION 14.................................................................................................................... 78
14.2. Resultados.......................................................................................................................... 79
14.4. Inventario............................................................................................................................ 81
14.6. Pronsticos........................................................................................................................ 82
14.7. Anlisis............................................................................................................................... 83
15. Conclusiones.57
16. Recomendaciones58
17. Sugerencias...... 58
pg. 4
MARKLOG FIRMA 3
INTRODUCCION
MARKLOG fue desarrollado para ilustrar los variados aspectos del marketing entre
negocios, es decir, entre organizaciones donde el contacto regular convierte en "socios"
virtuales a los proveedores, haciendo as de la funcin de distribucin fsica un asunto
estratgico en el xito de ambas empresas. Usted y sus compaeros de equipo han sido
nombrados a tiempo completo para operar durante varias semanas el Comit de Marketing
de una empresa radicada en un pas de la costa Oeste de Sudamrica productora de
productos ecolgicos, orgnicos y naturales para la industria textil, dedicada a servir el
mercado de Sao Paulo en Brasil al otro lado del continente en la costa Este.
El Comit de Marketing se enfrenta a la toma de decisiones en varios aspectos
directamente relacionados con el mantenimiento de una relacin satisfactoria con los
clientes pero sus decisiones tambin pueden tener un impacto importante en otros
aspectos de la empresa. Esto ha hecho necesario que los miembros del Comit evalen el
impacto de cada estrategia sobre la empresa como un todo y no solamente sobre la funcin
de marketing o en la logstica de la entrega de productos.
pg. 5
MARKLOG FIRMA 3
1. DECISIN 1
1.1. Decisin Realizada
1.2. Resultados
pg. 6
MARKLOG FIRMA 3
1.3. Llegada de Embarques
pg. 7
MARKLOG FIRMA 3
1.4. Inventario
SEMANA NUM.
INVENTARIO INICIAL
TOTAL KILOS RECIBIDAS
TOTAL KILOS DISPONIBLES
DEMANDA TOTAL
MAYORISTAS
FABRICANTES
INVENTARIO FINAL
INVENTARIO VALORIZADO $
FALTANTES
SGTE.ORDEN DE FABRICANTE EN
SEM.
40399
20101
60500
56537
51497
5040
3963
2800
0
3963
601057
605020
47510
47510
0
557511
401013
0
557511
15003
572514
39483
39483
0
533031
433720
0
533031
30604
563635
38392
38392
0
525243
468386
0
FOR
6312
KILOS
1.5. Estado de Resultados
1.6. Pronsticos
PRONOSTICO PRODUCCIN TEXTIL
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO
NORMAL
ALTO
SEM.
5
73
77
79
SEM.
6
69
70
72
SEM.
7
67
70
73
SEM.
8
74
77
78
pg. 8
MARKLOG FIRMA 3
1.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Los aciertos que hubiera tenido la Se digit un cero ms a la cantidad

decisin hubieran sido tener espacio de pedidos pensada inicialmente,
disponible para los envos tanto esto hizo que los costes en envo y
como para los inventarios. As se de inventario se dispararan. Este fue
hubiera podido tener como polticas el principal desacierto de todos, ya
de envo, los envos por aire y barco que condicion todas las dems
diversificando tambin segn la decisiones.
Separar
demanda en diferentes vas como: precipitadamente espacio de bloque
ferrocarril, camiones, agentes de y de almacn.
carga.
Recomendaciones
Las fechas y horarios del envo de decisiones deben ser comunicados
oportunamente y asegurarse de que dicho comunicado llegue a todos los
participantes. Revisar bien los nmeros de las decisiones, no tomar
decisiones sobre la hora. Tener la poltica de decisiones ya establecidas.
pg. 9
MARKLOG FIRMA 3
2. DECISION 2
2.2. Resultados
pg. 10
MARKLOG FIRMA 3
2.4. Inventario
SEMANA NUM.
INVENTARIO INICIAL
DEMANDA TOTAL
MAYORISTAS
FABRICANTES
INVENTARIO FINAL
FALTANTES
SEM.
525243
0
525243
36225
36225
0
489018
479842
0
489018
20503
509521
28619
28619
0
480902
506746
0
480902
9006
489908
36669
30357
6312
453239
513238
0
453239
19514
472753
29575
29575
0
443179
530456
0
FOR
2441
11
KILOS
pg. 11
MARKLOG FIRMA 3
2.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
9
78
82
83
SEM.
10
87
89
93
SEM.
11
89
95
101
SEM.
12
99
102
106
2.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Uno de los pocos aciertos fue haber

enviado menos de 20 mil kilos de
producto. Haber hecho la mayora de
productos para la semana 10, as en
la semana 9 no se acumulaban ms
inventarios.
No haber tomado una resolucin

sobre el primer desacierto. Haber
hecho envos por distintos medios,
eso deriv en costos de envo
elevados. No tener polticas de envo
claras.
Recomendaciones
Se debe empezar a manejar criterios de pronsticos para tener una idea
clara de cmo se enviarn las siguientes decisiones. Sin embargo, para las
decisiones siguientes se tomar en cuenta los pronsticos dados para
resolver si se hacen o no envos. No tomar decisiones sin fundamentos
slidos.
pg. 12
MARKLOG FIRMA 3
3. DECISION 3
3.2. Resultados
pg. 13
MARKLOG FIRMA 3
3.4. Inventario
SEMANA NUM.
INVENTARIO INICIAL
DEMANDA TOTAL
MAYORISTAS
FABRICANTES
INVENTARIO FINAL
FALTANTES
SEM.
10
11
12
443179
15008
458187
32643
32643
0
425544
538147
0
425544
0
425544
32978
32978
0
392567
529285
0
392567
0
392567
37968
35526
2441
354599
505889
0
354599
9
354608
42696
42696
0
311912
466788
0
FOR
2862
17
KILOS
pg. 14
MARKLOG FIRMA 3
3.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
13 101
106
112
SEM.
14 111
112
117
SEM.
15 114
118
126
SEM.
16 122
125
130
3.7. Anlisis
Aciertos
Errores
No haber enviado productos. Como

los pronsticos eran altos no se
enviaron productos para que los
inventarios se consumieran.
Haber tomado una decisin slida
sobre los envos que se harn ms
adelante.
Lo erros se fueron arrastrando, como

los
niveles
exorbitantes
de
inventarios, los costos de operacin
entonces
estos
se
fueron
acumulando.
El grupo considera que fue la mejor
manera de afrontar las decisiones
anteriores, por lo tanto no se tienen
errores remarcables en esta.
Recomendaciones
Seguir con esta poltica de 0 envos durante los periodos en que la demanda
sea alta y se puedan quemar inventarios. No incurrir en costos de envo.
pg. 15
MARKLOG FIRMA 3
4. DECISION 4
4.2. Resultados
pg. 16
MARKLOG FIRMA 3
4.4. Inventario
SEMANA NUM.
INVENTARIO INICIAL
DEMANDA TOTAL
MAYORISTAS
FABRICANTES
INVENTARIO FINAL
FALTANTES
SEM.
13
14
15
16
311912
0
311912
40892
40892
0
271020
421894
0
271020
0
271020
38888
38888
0
232132
372128
0
232132
33
232165
46346
46346
0
185820
299478
0
185820
0
185820
45056
45056
0
140764
219623
0
FOR
2862
17
KILOS
pg. 17
MARKLOG FIRMA 3
4.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
17 120
127
130
SEM.
18 130
133
137
SEM.
19 135
140
142
SEM.
20 136
140
148
4.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Se sigue con la decisin de no hacer

envos dada la elevada demanda.
No hubo faltantes.
Los inventarios disminuyen.
Los costos se elevaron con respecto

a la decisin anterior, lo que indica
que la poltica adoptada no es
suficiente para hacer frente a los
errores pasados.
Recomendaciones
Dejar la poltica de 0 envos y empezar a aprovechar los bloques separados
y la demanda para empezar a generar ms ingresos, a la vez de disminuir
los costos. Aprovechar las altas demandas.
pg. 18
MARKLOG FIRMA 3
5. DECISION 5
5.2. Resultados
pg. 19
MARKLOG FIRMA 3
5.4. Inventario
SEMANA NUM.
INVENTARIO INICIAL
DEMANDA TOTAL
MAYORISTAS
FABRICANTES
INVENTARIO FINAL
FALTANTES
SEM.
17
18
19
20
140764
10030
150794
46260
43398
2862
104534
150398
0
104534
40032
144566
48460
48460
0
96106
112632
0
96106
40019
136125
47560
47560
0
88565
88359
0
88565
30020
118585
54438
54438
0
64147
57128
0
FOR
4519
23
KILOS
pg. 20
MARKLOG FIRMA 3
5.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
21 125
130
133
SEM.
22 117
124
128
SEM.
23 112
118
124
SEM.
24 104
112
114
5.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Se utiliz el pronstico ms bajo para

no exceder los envos.
Se utiliz un promedio normal para
hacer el pronstico de la demanda.
Haber determinado mtodos de
pronstico
Aprovechar el espacio en aerofletes
Todava hay costos por inventarios

extras.
Haber enviado producto la semana
17.
No considerar totalmente la exactitud
de los aerofletes
Recomendaciones
Continuar con los mtodos de pronstico.
Ser cuidadosos con los clculos y el envo de decisiones
Seguir aprovechando el espacio reservado.
pg. 21
MARKLOG FIRMA 3
6. DECISION 6
6.2. Resultados
pg. 22
MARKLOG FIRMA 3
6.4. Inventario
SEMANA NUM.
INVENTARIO INICIAL
DEMANDA TOTAL
MAYORISTAS
FABRICANTES
INVENTARIO FINAL
FALTANTES
SEM.
21
22
23
24
64147
35037
99184
44273
44273
0
54911
42159
0
54911
45022
99933
49251
49251
0
50682
35496
0
50682
45023
95705
50058
45539
4519
45647
31320
0
45647
50024
95671
38717
38717
0
56954
39709
0
27
FOR
4480
KILOS
pg. 23
MARKLOG FIRMA 3
6.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
25
97
103
108
SEM.
26
95
98
103
SEM.
27
86
92
96
SEM.
28
83
86
91
6.7. Anlisis
Aciertos
Errores

Los ingresos superan los costos
Aprovechar el espacio en aerofletes
Los inventarios disminuyen
Al haber llegado a disminuir los

costos, no se consideran errores
remarcables. Un error pudo haber
sido no haber arriesgado y mandar
un poco ms de producto.
Recomendaciones
Seguir bajando los costos.
pg. 24
MARKLOG FIRMA 3
7. DECISION 7
7.2. Resultados
pg. 25
MARKLOG FIRMA 3
pg. 26
MARKLOG FIRMA 3
7.4. Inventario
7.6. Pronsticos
pg. 27
MARKLOG FIRMA 3
7.7. Anlisis
Aciertos
Errores

Aprovechar el espacio en Aero fletes
El costo fijo de reserva area subi

dados los envos.
Haber enviado menos producto la
semana 21.
Recomendaciones
Tomar en cuenta el ndice de crecimiento econmico.
pg. 28
MARKLOG FIRMA 3
8. DECISION 8
8.1 Decisin Realizada
8.2 Resultados
pg. 29
MARKLOG FIRMA 3
pg. 30
MARKLOG FIRMA 3
8.4. Inventario
8.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
29
75
78
80
SEM.
30
71
72
75
SEM.
31
63
66
70
SEM.
32
58
61
62
pg. 31
MARKLOG FIRMA 3
8.7. Anlisis
Aciertos
Errores

Aprovechar el espacio en Aero fletes
Haber enviado ms producto aun

cuando los pronsticos de demanda
haban bajado, por eso se ve una
disminucin de los ingresos y un alza
de costos las ltimas semanas.
Recomendaciones
Tomar en cuenta el ndice de crecimiento econmico.
Tener en cuenta los envos semana a semana
pg. 32
MARKLOG FIRMA 3
9. DECISION 9
9.2 Resultados
pg. 33
MARKLOG FIRMA 3
pg. 34
MARKLOG FIRMA 3
9.4. Inventario
9.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
33
57
59
62
SEM.
34
63
64
66
SEM.
35
69
70
74
SEM.
36
72
75
80
pg. 35
MARKLOG FIRMA 3
9.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Haber sobrellevado el hecho de que

la llegada real de los envos fue una
semana despus de lo previsto.
Haber tomado en cuenta los
pronsticos de produccin textil y
crecimiento econmico a la hora de
hacer el pronstico.
Seguir aprovechando los espacios
reservados.
Se est sobrellevando las prdidas

de manera considerable por lo tanto
el error sera haber podido enviar
algo ms, sin embargo eso
consideraba riesgos de caer de
nuevo en sobre stock.
Recomendaciones
Tener en cuenta los envos que llegaran las semanas posteriores
Seguir con los mtodos de pronstico hechos.
pg. 36
MARKLOG FIRMA 3
10. DECISION 10
10.2 Resultados
pg. 37
MARKLOG FIRMA 3
pg. 38
MARKLOG FIRMA 3
10.4. Inventario
10.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
37
76
79
81
SEM.
38
83
84
86
SEM.
39
84
89
95
SEM.
40
93
95
97
pg. 39
MARKLOG FIRMA 3
10.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Haber sobrellevado el hecho de que Se est sobrellevando las prdidas

la llegada real de los envos fue una de manera considerable por lo tanto
Haber tomado en cuenta los algo ms, sin embargo eso
pronsticos de produccin textil y consideraba riesgos de caer de
crecimiento econmico a la hora de nuevo en sobre stock.
hacer el pronstico.
reservados.
Haber enviado las cantidades
adecuadas
Recomendaciones
Mantener los niveles de inventario ya nivelados, es decir ya no son
demasiados, por lo tanto se debe seguir mandando cantidades exactas y
bajar los costos.
pg. 40
MARKLOG FIRMA 3
11. DECISION 11
11.2 Resultados
pg. 41
MARKLOG FIRMA 3
pg. 42
MARKLOG FIRMA 3
11.4. Inventario
11.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
41
92
97
104
SEM.
42
97
103
104
SEM.
43 101
108
111
SEM.
44 111
113
118
pg. 43
MARKLOG FIRMA 3
11.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Haber sobrellevado el hecho de que Se est sobrellevando las prdidas

la llegada real de los envos fue una de manera considerable por lo tanto
Haber tomado en cuenta los algo ms, sin embargo eso
pronsticos de produccin textil y consideraba riesgos de caer de
crecimiento econmico a la hora de nuevo en sobre stock.
hacer el pronstico.
reservados.
Haber enviado las cantidades
adecuadas
Recomendaciones
bajar los costos.
pg. 44
MARKLOG FIRMA 3
12. DECISION 12
12.2 Resultados
pg. 45
MARKLOG FIRMA 3
pg. 46
MARKLOG FIRMA 3
12.4. Inventario
12.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
45 108
115
122
SEM.
46 114
115
121
SEM.
47 105
110
116
SEM.
48 101
105
110
pg. 47
MARKLOG FIRMA 3
12.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Los ingresos se incrementan No haber considero que en la ltima

siguiendo
los
pronsticos semana se hubiese presentado un
propuestos.
Se
enviaron
las envi fuera de tiempo.
cantidades adecuadas para que
haya ingresos y los costos ya no
sean altos porque se ha manejado
correctamente,
segn
los
pronsticos hechos, los inventarios.
Recomendaciones
bajar los costos. Evaluar la posibilidad de tener inventarios de seguridad.
pg. 48
MARKLOG FIRMA 3
13. DECISION 13
13.2 Resultados
pg. 49
MARKLOG FIRMA 3
pg. 50
MARKLOG FIRMA 3
13.4. Inventario
13.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
53
71
76
77
SEM.
54
66
71
73
SEM.
55
65
66
68
SEM.
56
59
61
65
pg. 51
MARKLOG FIRMA 3
13.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Haber considerado el embarque que No haber enviado un poco ms de lo

estaba por llegar as como los propuesto, as haber podido generar
pronsticos
de
crecimiento ms ingresos.
econmico y de produccin textil.
Adems haber seguido con los
mtodos de pronsticos tomados
hasta ahora.
Recomendaciones
Seguir con los mtodos de pronsticos normales aplicados a lo largo de las
decisiones. Mantener los costos e inventarios a un nivel deseable. Enviar las
cantidades adecuadas. Tener un criterio de decisin un tanto ms arriesgado
para generar ms ingresos
pg. 52
MARKLOG FIRMA 3
14. DECISION 14
14.2 Resultados
pg. 53
MARKLOG FIRMA 3
pg. 54
MARKLOG FIRMA 3
14.4. Inventario
14.6. Pronsticos
SEMANA UNO = 100
PERODO
BAJO NORMAL ALTO
SEM.
57
51
55
58
SEM.
58
48
50
52
SEM.
59
48
50
51
SEM.
60
54
55
56
pg. 55
MARKLOG FIRMA 3
14.7. Anlisis
Aciertos
Errores
Haber considerado la exactitud de No haber enviado un poco ms de lo

las llegadas para la ltima decisin propuesto, as haber podido generar
as como los pronsticos de ms ingresos.
crecimiento
econmico
y
de
produccin textil. Adems haber
seguido con los mtodos de
pronsticos tomados hasta ahora.
Recomendaciones
Seguir con los mtodos de pronsticos normales aplicados a lo largo de las
decisiones. Mantener los costos e inventarios a un nivel deseable. Enviar las
cantidades adecuadas. Tener un criterio de decisin un tanto ms arriesgado
para generar ms ingresos
pg. 56
MARKLOG FIRMA 3
15. Conclusiones:
Con las lecturas previas de los manuales y las explicaciones dadas en
clase, pudimos comenzar nuestra participacin en el simulador
MARKLOG. Sin embargo, durante las primeras decisiones se dieron
errores del grupo que condicionaron todas las decisiones. Por otro lado
tambin se empez a construir las herramientas que nos ayudaran a
seguir adelante. Los conocimientos previos nos ayudaron a comprender
y llevar las primeras decisiones lo mejor que pudimos, a pesar de los
errores garrafales en los que camos.
Por otro lado, a la mitad de las decisiones hubo una mejora en nuestro
grupo respecto a la toma de decisiones. La falta de comunicacin y
descoordinacin supusieron las primeras condiciones adversas de las
cuales ms adelante y con un grupo ms slido y responsable, se pudo
salir adelante.
Se replantearon las decisiones siguientes, nos adecuamos a los cambios
bruscos y buscamos la mejor manera de mejorar. Como un punto a parte,
se puede mencionar que est situacin es similar con la realidad donde
podemos encontrar casos dnde partiendo de un desorden se puede
llegar a una estabilidad.
Para finalizar, logramos recuperarnos tomando decisiones ajustadas a
nuestra realidad y as poco a poco lograr llegar a la 4ta posicin de
nuestra industria de MARKLOG, a pesar de que no logramos salir por
completo de las prdidas. En definitiva nuestro grupo aprendi mucho en
aspectos gerenciales y afianzamos nuestros conocimientos logsticos.
pg. 57
MARKLOG FIRMA 3
16. Recomendaciones
La comunicacin y coordinacin dentro de un grupo de trabajo, es
fundamental en cualquier aspecto. Dentro de un trabajo, una empresa, y
cualquier actividad que involucre a 2 o ms personas para un fin en
comn debe estar gobernada por la comunicacin, coordinacin y unidad
de los involucrados, ya que de lo contrario el camino a ese fin en comn
que se persigue ser entre otras cosas, frustrante y mediocre. Por lo
antes expuesto, la recomendacin es que el grupo encargado de una
firma en MARKLOG, trabaje a la par siguiendo todos, un plan y una
direccin, de lo contrario, los resultados sern completamente
infructuosos y negativos dando paso al fracaso.
El manejo de herramientas en hojas de clculo es fundamental y de su
importancia a la hora de manejar decisiones, por lo tanto, su dominio
asegurar en gran parte el xito de una firma. Un ejemplo claro es la
construccin y anlisis de un estado de resultados. As tambin como un
punto final se recomiendo como una estrategia manejar MRP y MRPII
para la toma de decisiones en MARKLOG para poder llegar a mejores
decisiones con respecto a los envos y manejo de capacidad tanto como
del importante leadtime. Los pronsticos son fundamentales para toda
decisin.
17. Sugerencias
Con respecto al manejo del simulador, se deben programar horarios
estrictos tanto como para el envo de las decisiones, como para los
resultados de las mismas; si bien la toma de decisiones en su horario es
responsabilidad del grupo, un cronograma de decisiones al principio sera
de mucha ayuda, a la vez que se detallara tambin el total de decisiones
fijas que se irn a tomar, para as poder programar y planear mejor todo
el proceso de decisiones.
La repentina cada de los simuladores de la universidad, a mitad de las
decisiones, desestabiliz un poco a los grupos por las especulaciones.
Se sugiere que los administradores de este simulador estn atentos y
sean capaces de manejar fallas como est, para que as slo sean
percances sin mayor relevancia.
pg. 58

Final Informe Marlklog t3

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Final Informe Marlklog t3

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

11. DECISION 11.................................................................................................................... 59

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

13. DECISION 13.................................................................................................................... 72

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

1.3. Llegada de Embarques

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

1.5. Estado de Resultados

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Los aciertos que hubiera tenido la Se digit un cero ms a la cantidad

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

2.3. Llegada de Embarques

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

2.5. Estado de Resultados

Uno de los pocos aciertos fue haber

No haber tomado una resolucin

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

3.3. Llegada de Embarques

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

3.5. Estado de Resultados

No haber enviado productos. Como

Lo erros se fueron arrastrando, como

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

4.3. Llegada de Embarques

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

4.5. Estado de Resultados

Se sigue con la decisin de no hacer

Los costos se elevaron con respecto

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

5.3. Llegada de Embarques

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

5.5. Estado de Resultados

Se utiliz el pronstico ms bajo para

Todava hay costos por inventarios

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

6.3. Llegada de Embarques

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

6.5. Estado de Resultados

Se utiliz el pronstico ms bajo para

Al haber llegado a disminuir los

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

7.3. Llegada de Embarques

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

7.5. Estado de Resultados

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Se utiliz el pronstico ms bajo para

El costo fijo de reserva area subi

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

8.3. Llegada de Embarques

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

8.5. Estado de Resultados

Castaeda, M., Gutirrez, C., Melo, A., Quilcat, H.

Se utiliz el pronstico ms bajo para