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Teora X
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que
el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si
es posible. El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores son poco
ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe presionar,
controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar econmicamente.
Teora Y
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo
ms importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinmicas y flexibles. El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores:
- La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso
y el juego.
- Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de objetivos con los que
se sienten comprometidos.
- El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin con la magnitud de las
recompensas que se asocian con sus logros.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y creatividad en
la solucin de problemas.
- En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las
potencialidades de los seres humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
SUPUESTOS DE LA TEORA
SUPUESTOS DE LA TEORA Y
X
1. Trabajan lo menos posible
1. Consideran al trabajo natural como el juego
2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los
2. Carecen de ambicin
objetivos que se les confan.
3. Evitan responsabilidades
3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades
4. Prefieren que las manden
4. Tienen imaginacin y creatividad
5. Se resisten a los cambios
5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse
6. Son crdulas y estn mal
6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben
informadas
compensaciones por lograrlos
7. Hara muy poco por la empresa 7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben
si no fuera por la direccin
compensacin por lograrlos, sobre todo reconociendo
los mritos.
- Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo, democrtico,
basado en la autodireccin y autocontrol y con escaso control externo.
Causas de la motivacin
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo
que hacemos.
Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que
nosotros mismos.
Desmotivacin
Un trmino opuesto a motivacin es desmotivacin, generalmente definido como un
sentimiento de desesperanza ante los obstculos o como un estado de angustia y prdida
de entusiasmo, disposicin o energa.
Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas
cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene
consecuencias que deben prevenirse.
Para el Renny Yagosessky,Ph.D en Psicologa, Conferencista y Escritor, la
desmotivacin es un estado interior limitador y complejo, caracterizado por la presencia
de pensamientos limitantes y sensacin de desnimo, que se origina como consecuencia
de la generalizacin de experiencias negativas, propias o ajenas, y una auto-percepcin
de incapacidad para generar los resultados deseados.
Desde su punto de vista, la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se
convierte en una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar
la capacidad de vinculacin y a desfavorecer la productividad por cuanto afecta la
confianza en uno mismo, el flujo de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la
fuerza de voluntad.