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- DEFINIENDO LA CREATIVIDAD
Es
frecuente
preguntarse
de
dnde
surge
la
creatividad
II.- LA CREATIVIDAD
CULTURAL:
UN
ACONTECIMIENTO
SOCIAL
hallar soluciones , stas , segn creo, son el resultado de las necesidades que se
presentan , as la creatividad es un Evento Social que se entrelaza con la cultura , y
la
evolucin
.
As Csikzenmihalyi seala que La creatividad no se produce dentro de la cabeza de
las personas , sino en la interaccin entre los pensamientos de una persona y un
contexto socio - cultural. Es un fenmeno sistmico ms que individual.(4 )
Como seres gregarios y enteramente sociales , tratamos de simplificar nuestras
tareas diarias , de esta forma han surgido innumerables ideas que finalmente
terminan
siendo
grandes
inventos
o
descubrimientos.
La creatividad en este sentido , surge como necesidad y como un juego, y adems
como una herramienta de trabajo . En el mundo moderno de hoy , a pesar de que
nuestra vida est rodeada de grandes instrumentos , inventos , e ideas llevadas a
la prctica, nuestros ojos no terminan de maravillarse por los adelantos
tecnolgicos , las grandes maquinarias , la inteligencia artificial, y el descubrimiento
de hechos inslitos ; sin embargo, todava queda mucho por ver y descubrir.
Nuestra mente al crear, inventar , genera nuevos horizontes que se convierten as
en la plataforma para nuevas creaciones , para nuevas ideas , para nuevos
proyectos ..., la mente humana es incansable e insaciable , siempre busca ms ,
siempre quiere ms ...
El ttulo ya nos dice que la creatividad es valiosa , ahora que tan valiosa sea ,
depender de la organizacin que la promueva , lo que es indiscutible es que las
ideas han adquirido especial connotacin estos ltimos aos , es cierto que las
ventajas competitivas entre las empresas ya no son una verdadera ventaja ,
aunque parezca una controversia esta afirmacin , no existe una ventaja que lo sea
por un tiempo o un largo tiempo. En este sentido el capital humano y el capital
intelectual se convierten en un arma poderosa que le permite a las empresas y
organizaciones posesionarse del mercado y marcar la diferencia. En este sentido la
creatividad e innovacin para la empresa ocupa un lugar privilegiado , es decir, la
manera en que las empresas utilizan y reutilizan su conocimiento , promueven
ideas de manera creativa , innovan , desarrollando nuevas estrategias y
metodologas , le otorgan a la organizacin un valor agregado y le ayuda a
posesionarse
del
mercado
en
un
momento
determinado.
*A continuacin conoceremos algunos porcentajes de capital intelectual que
manejan algunas empresas lderes del mundo : dentro de las firmas industriales
como General Electric tiene 82% de CI ; 3 M 82% de CI ; ABB 85% de CI ; British
Aerospace 78 % de CI . En cuanto a las Firmas de Servicios Barclays tiene un 75%
de CI ; Coca Cola 97% de CI ; Marks & Spencer 72% de CI . Las Firmas de Alta
Tecnologa
Intel
82%
;
Microsoft
97%
;
Vodafone
95%.
Con frecuencia algunas personas piensan que la creatividad es innata, pero tambin
existe otro grupo que asegura que, dados los avances de la ciencia y la educacin
cualquier persona puede ser creativa. Para stos ltimos la creatividad se puede
explicar como un conjunto de cuatro pasos: la percepcin, la incubacin, la
inspiracin y la innovacin.
Esto no significa que se quede uno en espera sin hacer nada. Por el contrario,
durante este periodo de incubacin, los empleados deben recabar una buena
cantidad de informacin pertinente, la cual almacenan, recuperan, analizan,
combinan, reordenan y, por ltimo, reconforman para realizar algo distinto o dar
soluciones nuevas.
Este periodo puede durar meses por lo que se requiere ser paciente y al mismo
tiempo perseverar hasta que llegue la luz para concretar las ideas en respuestas
que se estaban buscando. Piense, por ejemplo, en el tiempo que ha buscado las
respuestas de una prueba o un acertijo. A pesar de que trat de sacudir su mente,
no aparecan las soluciones. Entonces, de repente, surge la luz, la respuesta llega a
su mente. Eureka! la inspiracin del proceso creativo funciona de manera similar.
la estructura
la cultura organizacional
la direccin del personal.
Las estructuras organizacionales pueden influir positivamente en las innovaciones
cuando cuenten con menos especializacin laboral y menos reglas, y sean
estructuras ms bien descentralizadas que faciliten la flexibilidad, la adaptacin y
que hacen que resulte ms fcil adoptar las innovaciones. Por otra parte, la
disponibilidad de recursos es la base para el desarrollo de la innovacin. Es
necesario ser consciente de las posibles prdidas de recursos por le ineficacia de las
innovaciones. Por ltimo, la comunicacin fluida y frecuente entre las reas de la
empresa contribuye a eliminar las posibles barreras que representan obstculos
para la innovacin porque facilita la interaccin entre los distintos departamentos
participantes en el desarrollo de las ideas creativas. Aprenda a estimular entre el
personal que tiene iniciativas novedosas y asgnele recursos, inclusive, los relativos
a incentivos ligados a los resultados de las innovaciones. La cultura en las
empresas innovadoras premian tanto el xito como el fracaso. Aprenden de los
errores. Se fomenta que los empleados experimenten y se premian sus
experimentos que posteriormente se introducen como productos nuevos al
mercado. La cultura propicia este comportamiento de correr riesgos. La cultura
innovadora abarca las siguientes caractersticas:
Aceptar la ambigedad
Tolerar lo poco prctico
Pocos controles externos
Tolerar el riesgo
Tolerar el conflicto
Enfocarse en los fines, y no en los medios
Enfocar la empresa como un sistema abierto
Por ltimo, en lo relativo a la direccin de personal, las organizaciones innovadoras
promueven activamente la capacitacin y el desarrollo de sus miembros, de tal
suerte que sus conocimientos se mantengan actualizados. Ofrecen a sus empleados
gran seguridad de empleo para as reducir el miedo a ser despedido por cometer
errores, y alientan a las personas a convertirse en campeones del cambio. Se les
apoya, se les incentiva y se asegura que las innovaciones sern implantadas. Las
investigaciones demuestran que las personalidades de los campeones del cambio
tienen algunos rasgos comunes:
facilitar a la gente estmulos para ser creativos, relacionadoso no, con el reto con el
que se enfrente.
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