Puntos: 1

Geert Hofstede en su trabajo nos muestra como las diferencias que se presentan entre
los pases tienen un alto impacto en la vida laboral de las personas, para esto formulo
cinco dimensiones las cuales son 1. Individualismo-colectivismo y evasin de la
incertidumbre 2. Valores y normas 3. Masculinidad-feminidad y distancia del poder 4.
Prcticas y creencias 5. Orientacin al largo plazo 6. Estndares Son correctas.:
Seleccione una respuesta.
a. 1, 3 y 5
b. 2, 4 y 6
c. 1, 3 y 6
d. 2, 5 y 6
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
El aprendizaje organizativo muestra que las organizaciones tienen memoria y partiendo
de este principio pueden aprender de sus errores y aciertos. En el siguiente listado
identifique tres caractersticas del aprendizaje organizativo 1. Desarrolla enfoques
metdicos para la solucin de problemas y desarrolla la competencia de pensar fuera de
lo comn 2. Fomenta un dominio personal de habilidades y transmite y distribuye el
conocimiento 3. Empowerment y comunicacin abierta 4. Orientacin al cliente y
direccin basada en equipos 5. Desarrolla una visin compartida a cerca del mundo en
la organizacin 6. Cambio de estructura y diseo Son correctas:
Seleccione una respuesta.
a. 1, 2 y 5
b. 1, 3 y 5
c. 2, 4 y 6
d. 3, 4 y 6
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
En la autoridad ____________ quienes hacen parte de la organizacin tienen cierta
autoridad para la toma algunas decisiones. Este tipo de autoridad tiene el derecho de
llevar a cabo las responsabilidades del trabajo y de determinar cuando sern llevadas a
cabo las tareas:
Seleccione una respuesta.
a. Operativa
b. Directiva
c. Situacional
d. Staff
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4

Puntos: 1
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciacin y la integracin, solamente una es
correcta, seale cul
Seleccione una respuesta.
a. La diferenciacin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
integracin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios
subordinados a cargo.
b. La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia,
mientras que la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios
puestos, reas o unidades a cargo.
c. La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios
subordinados a cargo.
d. La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el
trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se
quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para
hacerlo sera
Seleccione una respuesta.
a. Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del
mercado.
b. Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una
forma divisional.
c. Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la
planeacin estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias
para construir una estrategia exitosa.
d. Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en
atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos
atienden al cliente interno.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del
funcionario las cules se determinan a partir de la
Seleccione una respuesta.
a. definicin de la

misin
b. definicin de la
visin
La descripcin del puesto contiene entre otros aspectos: las
c. descripcin del
diferentes tareas, responsabilidades, habilidades y
puesto
conocimientos del funcionario que desempea el cargo.
d. actitud del
administrador
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Una norma bsica de desempeo de un equipo establece que mientras ms elevada sea
la ___________ en un equipo, mayor ser su conformidad con las normas
Seleccione una respuesta.
a. Diversidad de los miembros
b. Cohesin
c. Estructura de la tarea
d. Competencia entre los miembros
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
Los factores situacionales que se deben tener en cuenta en el diseo organizacional son:
tecnologa, entorno, tamao y
Seleccione una respuesta.
a. Procesos internos
b. Relaciones entre dependencias
c. Ciclo de vida de la organizacin
d. Complejidad del negocio
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 9
Puntos: 1
Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________
que son importantes en el diseo de la estructura empresarial
Seleccione una respuesta.
a. Sectores afectados por la organizacin
b. Grupos de inters
c. Grupos de presin
d. Asociados
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Question 10
Puntos: 1
Los dueos de las empresas para resguardar sus intereses hacen uso de diversos tipos de
contratos. El contrato que se utiliza cuando los resultados que se esperan son complejos
de medir o son pocos claros es
Seleccione una respuesta.
a. Conductista
b. Basados en resultados
c. indefinido
d. obra o labor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 11
Puntos: 1
La auditoria ______________ utiliza diferentes mtodos para suministrar una
perspectiva diferente a cerca de la cultura de la organizacin:
Seleccione una respuesta.
a. Externa
b. Interna
c. Informal
d. mixta
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 12
Puntos: 1
En la autoridad ______________ quienes hacen parte de la organizacin pueden hacer
recomendaciones, aconsejar e influir para que sus ideas sean aceptadas:
Seleccione una respuesta.
a. Del poder de apoyo
b. Directiva
c. Situacional
d. Operativa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 13
Puntos: 1
En la economa organizativa las empresas siempre buscaran reducir las transacciones o
costos de agencia. Existen diferentes tipos de costos, el costo de
_______________________, habla sobre la poca informacin que procesan los
accionistas y directivos de la organizacin, lo que genera incertidumbres en su proceso
de transacciones:
Seleccione una respuesta.
a. Limitada racionalidad

b. Oportunismo
c. Asimetra de la informacin
d. Disponibilidad de activos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 14
Puntos: 1
La productividad es una medicin de la cantidad y ____________ del trabajo
producido, tomando en cuenta el uso de recursos
Seleccione una respuesta.
a. La calidad
b. Costo
c. Puntualidad
d. Valor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1
La adquisicin de recursos y la satisfaccin del cliente son importantes cuando una
organizacin es considerada como:
Seleccione una respuesta.
a. Una burocracia
b. Un sistema cerrado
c. Un sistema abierto
d. Una pirmide
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 16
Puntos: 1
NOEL logr interesar a la compaa Francesa DANONE para que le respaldar en su
operacin mundial y as ha logr ubicar sus marcas en diferentes pases del mundo. En
este caso desarroll una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Fusin
b. Creacin de marca
c. Alianza estratgica
d. Integracin Vertical
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 17
Puntos: 1

MATTEL la empresa Fabricante de la mueca Barbie y los juguetes Disney, adquiri

Fisher Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compaa
de juguetes ms grande el mundo. En este caso, desarroll una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Integracin horizontal
b. Creacin de marca
c. Integracin hacia atrs
d. Integracin hacia adelante
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 18
Puntos: 1
Las metas organizacionales sirven para: proporcionar gua y direccin, ____________ ,
inspirar la motivacin y el compromiso, promover la evaluacin y el control
Seleccione una respuesta.
a. Determinar el nivel de remuneracin
b. Establecer polticas organizacionales
c. Facilitar la planeacin
d. Determinar las estrategias
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 19
Puntos: 1
En el tema de la cultura organizacional diversos autores han realizado importantes
aportes, por ejemplo Edgar Schein postul que los grupos avanzan de acuerdo a una
serie de etapas que influyen en la cultura. Identifique en el siguiente listado las cuatro
etapas que este autor propone 1. Etapa de dependencia y autoridad 2. Etapa de
diferenciacin de roles y relaciones entre compaeros 3. Etapa creatividad y estabilidad
4. Etapa de supervivencia y crecimiento 5. Etapa de dependencia y estabilidad 6. Etapa
de diferenciacin de roles 7. Etapa de supervivencia y actitudes 8. Etapa de valores y
actitudes Son opciones correctas:
Seleccione una respuesta.
a. 1, 2, 3 y 4
b. 5, 6, 7 y 8
c. 2, 4, 6 y 8
d. 1, 3, 5 y 7
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 20
Puntos: 1
Una estudiante se presenta como voluntaria para recopilar informacin sobre una
compaa para un proyecto de anlisis de caso grupal.Los otros miembros del grupo
estn de acuerdo y le dicen a ella que puede escoger las fuentes de informacin. En

trminos de de delegacin, este grupo le est dando a la estudiante__________ para

realizar la tarea acordada
Seleccione una respuesta.
a. La responsabilidad
b. La autoridad
c. El compromiso
d. La descentralizacin
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.