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compras
Sustentveis
Manual de
Compras
Sustentveis
Maio
2014
CEBDS
Contedo e reviso: EY
Coordenao geral: CEBDS
Patrocnio Ouro
Patrocnio Prata
Apoio
Consultoria
Manual de Compras
Sustentveis
ndice
O que o CEBDS
1. Carta da Presidente
10
14
16
18
4.1 Premissas
19
24
27
5.Discusso
40
42
82
93
Referncias Bibliogrficas
96
Agradecimentos
97
Manual de Compras
Sustentveis
O que o CEBDS
Fundado em 1997, o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS) uma associao civil que lidera os esforos do setor empresarial para a implementao do desenvolvimento sustentvel no Brasil, com efetiva articulao junto
aos governos, empresas e sociedade civil.
O CEBDS rene expressivos grupos empresariais do pas, com faturamento de cerca de 40% do
PIB e responsveis por mais de 1 milho de empregos diretos. Primeira instituio no Brasil a
falar em Sustentabilidade a partir do conceito Tripple Bottom Line, que prope a atuao das
empresas sustentada em trs pilares: o econmico, o social e o ambiental, o CEBDS o representante no pas da rede do World Business Council for Sustainable Development. O WBCSD a
mais importante entidade do setor empresarial no mundo que conta com quase 60 conselhos
nacionais e regionais em 36 pases e de 22 setores industriais, alm de 200 empresas multinacionais que atuam em todos os continentes.
Vanguardista, o CEBDS foi responsvel pelo primeiro relatrio de sustentabilidade do Brasil,
em 1997, e ajudou a implementar no Brasil, em parceria com a FGV (Fundao Getlio Vargas)
e o WRI (World Resources Institute), a partir de 2008, a principal ferramenta de medio de
emisses de gases de efeito estufa, o GHG Protocol.
A instituio representa suas associadas em todas as Conferncias das Partes das Naes
Unidas sobre Mudana do Clima, desde 1998, e de Diversidade Biolgica, desde 2000. Alm
disso, integrante da Comisso de Polticas de Desenvolvimento Sustentvel e Agenda 21;
do Conselho de Gesto do Patrimnio Gentico; do Frum Brasileiro de Mudanas Climticas;
do Frum Carioca de Mudanas Climticas, Conselho Mundial da gua e do Comit Gestor
do Plano Nacional de Consumo Sustentvel.
Na Rio+20, o CEBDS lanou o Viso Brasil 2050, documento prospectivo que tem o propsito de apresentar uma viso de futuro sustentvel e qual o caminho possvel para alcan-lo. Essa plataforma de dilogo com as empresas e diversos setores da sociedade, construda ao longo de 2011 e que contou com participao de mais de 400 pessoas
e aproximadamente 60 empresas, fonte de inspirao para o planejamento estratgico
de inmeras empresas brasileiras.
Manual de Compras
Sustentveis
1. Carta da
Presidente
Neste contexto ps Rio+20, inegvel a contribuio do setor privado para os avanos dos
diferentes temas do desenvolvimento sustentvel, por meio de compromissos assumidos, tecnologias e processos inovadores. No entanto, restam grandes desafios para as empresas que
desejam incorporar a sustentabilidade em seu dia a dia, como, por exemplo, poder aplic-la de
forma prtica em suas atividades e ao longo de sua cadeia produtiva.
Sabemos da importncia de aliar ao processo de compras critrios capazes de incorporar,
alm do melhor retorno financeiro, o melhor retorno ambiental e social. Diversas e excelentes
publicaes sobre os benefcios de se realizar compras mais sustentveis nos setores pblico e
privado j demonstraram porque precisamos adotar novos critrios de homologao e seleo
de fornecedores. A contribuio deste manual, ao criar uma metodologia capaz de atender
aos mais variados segmentos, sair do por qu para o como, oferecendo ao profissional
da rea de Compras uma ferramenta capaz de incorporar critrios de sustentabilidade relevantes para a empresa na seleo de seus fornecedores.
Embora as empresas possuam nveis de maturidade diferentes quanto s referncias usadas
em suas cadeias e caractersticas setoriais prprias, todas concordam sobre a necessidade de
um padro capaz de apoiar a fase de seleo e de relacionamento ao longo de suas cadeias. O
modelo construdo em conjunto com diferentes empresas associadas prope critrios que vo
alm da anlise comercial e que valorizam fornecedores e produtos que buscam se diferenciar
em temas relacionados sustentabilidade.
Na expectativa de um avano significativo na incorporao da sustentabilidade nas prticas
de compras das empresas que atuam no Brasil, o Manual orienta o comprador sobre a necessidade de adotar uma viso sistmica e uma comunicao transparente, tanto internamente,
com as reas dedicadas ao tema, quanto com seus fornecedores e clientes. O presente Manual
apresenta uma metodologia aberta e personalizvel, para que cada companhia possa adapt-la da maneira que faa mais sentido ao seu negcio.
11
Marina Grossi
12
Manual de Compras
Sustentveis
2. Objetivos
do manual
e benefcios
esperados
15
Manual de Compras
Sustentveis
3. Elaborao
do Manual
de Compras
Sustentveis
Allianz
Dow
Grupo Boticrio
AngloAmerican
Ecofrotas e Ecobenefcios
Ita Unibanco
Braskem
Florestas Inteligentes
LOral
Panasonic
Coca-Cola
Furnas
Petrobras
Comit Organizador
dos Jogos Olmpicos e
Paralmpicos - Rio2016
GE
Renova Energia
Grupo Abril
Siemens
Grupo BB e MAPFRE
17
Manual de Compras
Sustentveis
4.1 Premissas
Com o intuito de possibilitar a aplicao da lgica do processo de seleo de fornecedores proposta neste documento e a obteno dos resultados desejados, foram assumidas as premissas
abaixo. Ainda que no sejam condies imprescindveis para a utilizao desse Manual, sem
dvida ajudaro sensivelmente para um satisfatrio resultado final:
4. Racional
para seleo
de fornecedores
19
Matriz de Materialidade
Prope-se que a rea de Compras envolva a rea solicitante de maneira que esta tome conhecimento sobre os critrios e racional de seleo de sua demanda para contribuir com sua perspectiva sobre as variveis que devem influenciar na avaliao do fornecedor, em conformidade
com a estratgia de Sustentabilidade da empresa.
A Matriz de Materialidade a demonstrao compilada dos temas prioritrios para a companhia referentes Sustentabilidade. Esses temas prioritrios so chamados de itens materiais. Eles significam os temas que representam os maiores impactos e externalidades,
positivos e negativos, gerados para a sociedade pelo negcio, sejam eles econmicos,
ambientais e/ou sociais.
Cada item material representa uma determinada relevncia e significncia, tanto para os
pblicos de interesse do negcio, quanto para a perspectiva individual da empresa, influenciando nas avaliaes e decises de cada um.
Para elaborar uma matriz de materialidade de uma empresa, ela precisa resumidamente:
Identificar seus principais impactos e externalidades
Identificar quem so seus principais pblicos de interesse
Abordar seus principais pblicos de interesse e identificar com eles os itens materiais
que lhe so mais relevantes e prioritrios
Analisar internamente os itens materiais mais importantes e crticos do ponto de vista
da estratgia da empresa
Elaborar a matriz de materialidade, considerando um eixo de relevncia para empresa
e outro para os pblicos de interesse
Identificar na matriz, os itens que foram considerados os mais relevantes
Pblicos de interesse, ou tambm conhecidos como stakeholders, so as partes interessadas de um determinado assunto / iniciativa no caso em questo, partes interessadas de
uma empresa. Eles so influenciados e afetados pela empresa, assim como tambm a influenciam. Desta forma, de suma importncia que as partes interessadas sejam ouvidas
e tenham sua opinio levada em considerao, para que a empresa tenha um conhecimento completo sobre a imagem e impactos que gera aos pblicos de interesse.
Um relacionamento e gesto dos stakeholders permite sua aproximao positiva, mitigao de eventuais conflitos e alinhamentos de diferenas entre eles e a empresa.
20
Alto
Relevncia
Baixo
Baixo
Relevncia
Alto
Empresa
21
Uma vez definida a matriz de materialidade da empresa, esta pode trabalhar de forma
direcionada sobre os temas / itens que so considerados mais importantes para o negcio. Com base no cenrio identificado, a empresa pode definir diretrizes, planos de ao
e polticas que desenvolvam a gesto dos seus itens materiais e que possa evoluir em sua
maturidade da Sustentabilidade.
Esta matriz dinmica, ou seja, periodicamente (delimitao do intervalo entre as revises varia muito conforme empresa) ela deve ser revisada para que os aspectos materiais
sejam revistos e repriorizados, na medida em que a empresa e o contexto em que ela se
encontra se transformam.
Isso no significa, contudo, que nesses casos os critrios de Sustentabilidade aqui sugeridos
devam ser ignorados pela empresa contratante: por um lado, o processo de homologao dos
fornecedores dessas Compras continuar tendo o mesmo rigor; por outro, possvel que a
prpria empresa adote um processo simplificado do racional aqui representado para esses
casos especficos.
22
23
Etapas do processo
Sustentabilidade no processo
1. Planejamento
2. Identificao
de Necessidades
4. Seleo de
Fornecedores
Poltica de compras
3. Estratgia
de Compras
5. Gesto
de Contrato
6. Gesto
de Compras
Externalidades
Externalidades so efeitos secundrios do negcio com impacto na vida de terceiros que
no foram devidamente consultados ou no participaram do processo decisrio que culminou no impacto. Externalidades, portanto, representam a parcela de custos do negcio
que no incorporada pela organizao, mas que gera consequncia sociedade e ao
ambiente.
Mesmo entendendo que no possvel assimilar todos os custos das externalidades decorrentes de um negcio, do ponto de vista da Sustentabilidade empresarial,
aconselha-se um posicionamento que leve em conta, por exemplo: tomar conhecimento
das externalidades por meio do mapeamento em todas suas operaes; colocar em prtica
processos que visem minimizar e mitigar esses impactos; envolver-se de forma coletiva
engajando os atores da sociedade na reflexo e resoluo desses impactos; acompanhar o
resultado das iniciativas de mitigao atravs de indicadores de gesto.
3. Estratgia de Compras
1. Planejamento
A etapa de Planejamento o momento oportuno para a reviso e incluso de prticas em
Sustentabilidade, pautados em uma anlise histrica dos temas estratgicos para a empresa.
importante que neste momento as reas de Compras e Sustentabilidade desenvolvam um dilogo que busque o alinhamento sobre o direcionamento das iniciativas em Sustentabilidade para o
prximo perodo e sobre a forma que isso se refletir no processo de Compras.
Ainda nesta etapa, possvel realizar uma reviso do oramento das categorias de Compras
conforme sua criticidade perante os itens materiais da empresa. Neste caso, as categorias que
estejam altamente vinculadas a tais itens podem ser discutidas em um frum ou comit de Sustentabilidade interno para que se chegue a um consenso sobre o interesse / viabilidade em
promover uma flexibilidade em seu oramento. Tal flexibilidade permite que a aquisio dessas
categorias proporcione uma reduo nos impactos das cadeias das quais fazem parte.
24
unicamente pela alternativa de menor preo por falta de uma ferramenta ou de um mtodo
que o ajude a valorizar e comunicar internamente o valor agregado excedente da proposta de
alguns destes fornecedores.
De forma a corrigir essa prtica este documento prope a introduo de um racional complementar no momento da seleo do fornecedor, o qual evidencia as melhores propostas levando em considerao tambm a maturidade dos fornecedores no tema da Sustentabilidade.
4. Seleo de fornecedores
A etapa Seleo de fornecedores o foco principal deste manual. Nela, possvel introduzir
uma lgica de avaliao sobre fornecedores j homologados que, alm do aspecto comercial,
possibilite dar destaque ao desempenho do fornecedor ativo no tema da Sustentabilidade que
se diferencia de seus concorrentes (gerao de valores): pelo impacto na reputao do cliente, pela reduo de eventuais riscos de no conformidade, e por maior eficincia operacional.
Esta lgica ser detalhada no prximo captulo do documento.
6. Gesto de Compras
A seleo de indicadores socioambientais resultantes das anlises realizadas nas fases
preliminares oferece maior transparncia ao processo de gesto de Compras e de Sustentabilidade empresarial. Por meio da introduo de indicadores de performance de Sustentabilidade complementares aos j acompanhados pela rea de Compras, busca-se
contribuir para que o processo de gesto de suprimentos seja efetivamente influenciado pelo
tema da Sustentabilidade.
Sero considerados trs valores principais que protegem a empresa, uma vez praticada
a Sustentabilidade: Reputao; Eficincia; Gesto de Risco. Quanto mais trabalhada
a Sustentabilidade na empresa, mais estes valores so gerados e/ou protegidos.
a) Aplicao da Matriz
de Materialidade
5. Gesto do Contrato
Na etapa de Gesto do Contrato, aconselhvel realizar um monitoramento dos fornecedores que contemplem os critrios considerados crticos na etapa anterior. O questionrio
desenvolvido na etapa anterior serve como uma boa base de critrios de avaliao das prticas dos fornecedores e consequente identificao de oportunidades de melhoria. Este questionrio pode ser, portanto, elaborado de forma a servir como uma lista de verificao para
um processo de avaliao e monitoramento do desempenho do fornecedor subsequente.
c) Avaliao Comparativa
dos Resultados
Relevncia
Baixo
b) Questionrio de
Seleo do Fornecedor
Alto
Reputao o valor gerado quando a marca e nome da empresa tem imagem beneficiada
perante seus pblicos de interesse, permitindo premiaes do setor, acessos a mercado
e capital e outros reconhecimentos de marca.
Baixo
Relevncia
Alto
Empresa
Nota
Nota com
Peso
Resposta
peso
Questo
Questo
Resposta
Sim/No
3/0
1 Nota x Peso
Sim/No
3/0
1 Nota x Peso
3/0
1 Nota x Peso
3/0
1 Nota x Peso
Consumo de
energia
Emisses GEE
Gesto de
resduos
Responsabilidade
social
Segurana
Segurana
6
7
Segurana
Segurana
Sade
Segurana
10
3
4
5
Sim/No
3/0
1 Nota x Peso
3/0
3/0
1 Nota x Peso
1 Nota x Peso
3/0
1 Nota x Peso
3/0
1 Nota x Peso
3/0
1 Nota x Peso
26
Consolidao
Nota final
do item
Clculo do
Peso do item
27
Para atingir tal objetivo, necessrio identificar antes a relevncia que cada item material da
Matriz de Materialidade (MM, Figura abaixo ilustrativa) representa para os principais pblicos
de interesse (eixo y) e para a empresa (eixo x).
A MM j considera para cada item material dois pesos de relevncia: um para a perspectiva
dos pblicos de interesse (stakeholders), e outro para o da empresa. Estes pesos sero consolidados em um nico valor, que ser usado adiante no racional.
Relevncia
Alto
Stakeholders
Empresa
Nota
Final
Peso do
item
Consumo de gua
3,5
17%
Consumo de Energia
3,5
3,8
19%
Emisses de GEE
3,0
15%
Gesto de resduos
3,5
17%
3,0
15%
3,5
17%
Relevncia
Baixo
Baixo
Relevncia
Alto
Empresa
A MM j considera para cada item material dois pesos de relevncia: um para a perspectiva dos
pblicos de interesse (stakeholders), e outro para o da empresa. Estes pesos sero consolidados em um nico valor, que ser usado adiante no racional.
Conforme Tabela 1 abaixo, observa-se o exemplo de uma lista com os principais itens materiais da MM (quadrante em destaque da Figura 3) de uma empresa. Para calcular o peso nico
de cada item material da empresa so seguidas as seguintes atividades:
Nas colunas Stakeholders e Empresa devem ser relacionadas suas relevncias dadas
para cada item material
Na coluna Nota Final calculada a mdia aritmtica das colunas anteriores, conforme
a equao:
Nota final =
Na coluna Peso do item calculado o peso de cada item material, com relao ao total
de suas notas finais, conforme equao:
Peso do item =
Para os clculos desta etapa, ser considerada uma variao de nota de relevncia de um
a cinco para as duas perspectivas (pblicos de interesse e empresa). Caso os valores usados
no clculo da MM da empresa sejam diferentes, recomendado que se faa uma adaptao.
28
No final desta etapa, possvel ter o clculo de quanto representa cada item material
(coluna Peso do item da Tabela acima) para a Sustentabilidade da empresa.
Preparao das
questes da categoria
por item material
Classificao do peso
das perguntas
Questionrio
Consolidao
das respostas do
questionrio
29
Entende-se que h dois questionrios envolvendo critrios de Sustentabilidade que podem ser
usados para momentos e filtros diferentes do processo de Compras.
O primeiro questionrio o de homologao, cujo atendimento de todas as perguntas considerado mandatrio para que o fornecedor passe para a prxima etapa do processo (Seleo). Este
questionrio deve ser enviado aos fornecedores para sua homologao (seja para cadastro, RFI
etc.), na etapa de Estratgia de Compras.
O segundo questionrio o de seleo. Com base em suas perguntas possvel identificar a maturidade em Sustentabilidade de cada respondente. O momento a ser enviado o
questionrio de seleo de discernimento do prprio Comprador. No entanto, para otimizar as abordagens com o mercado possvel enviar os dois questionrios simultaneamente (homologao e seleo) discriminando os itens que serviro para o processo de seleo.
A sua avaliao se dar em momentos posteriores especficos.
Importante frisar que as perguntas podem ser tanto booleanas (sim ou no), quantitativas (grau,
escala, nmeros relativos ou absolutos) ou mesmo qualitativas (descrio, justificao). independentemente de como constru-las, contudo, interessante repassar os respectivos critrios de
avaliao/notas aos fornecedores a fim de que o processo seja o mais transparente possvel.
Sobre o contedo, sugere-se que sejam priorizadas perguntas que estejam intimamente alinhadas tanto com a estratgia de negcios do contratante, quanto com riscos potenciais
j identificados ao negcio. Observando um exemplo de gesto de recursos hdricos, dependendo das particularidades do contratante e potenciais contratados (como setor de atuao
e localizao geogrfica) possvel que seja mais interessante priorizar perguntas que falem
sobre reuso e reciclagem e vazo captada (em reas de escassez hdricas), tratamento de
efluentes (para negcios com grande potencial poluidor ou em bacias com baixa qualidade
de gua) ou outro fator de maior relevncia.
Salienta-se ainda a importncia de se ter uma perspectiva sobre o ciclo de vida dos produtos
na construo desses questionrios: uma abordagem holstica com esse objetivo permitir
empresa contratante maior conhecimento, controle e gerenciamento de todo o impacto
ambiental que o produto gerou e potencialmente gerar, agregando valor ao produto e ao
relacionamento com os fornecedores. O Anexo I desse Manual apresenta algumas sugestes
de perguntas generalistas e especficas por setor que podem auxiliar na construo desses
questionrios.
Exemplo: Veja o questionrio da Tabela abaixo com questes ilustrativas ao Fornecedor 1, referente categoria lavagem de roupa de cama e banho, relacionado ao item material Consumo de gua. A Tabela abaixo representa parte do questionrio de seleo desta categoria,
considerando apenas um item material.
Tendo em conta o exemplo mencionado, o Comprador deve considerar que no questionrio
de seleo:
Cada questo est relacionada a algum item material da empresa (coluna Questo)
Cada item material possui um grupo de questes associadas (coluna Item Material)
Cada resposta determina uma nota que varia de 0 a 30. Quanto melhor conceituada a resposta, maior sua nota
Cada pergunta tem um peso associado, o que determina uma nota com peso, calculada
conforme equao:
Nota com peso = Nota (relativa resposta) x Peso da Questo
Respostas
Notas
Questo
Fornecedor 1
Fornecedor 2
Fornecedor 3
Fornecedor 1
Fornecedor 2
Fornecedor 3
Fornecedor 4
Fornecedor 5
Fornecedor 5
Item Material
Consumo de energia
Sim
No
Sim
60
60
Consumo de energia
No
Sim
No
30
Consumo de energia
Parcial
Parcial
Sim
15
15
30
Consumo de energia
Sim
No
No
30
Consumo de energia
Sim
No
No
30
30
30
Fornecedor 4
31
Item Material
Questo
Reputao
Eficincia
Risco
Fornecedor 1
Fornecedor 2
Fornecedor 3
Consumo de energia
No
Sim
No
Sim
No
Sim
Consumo de energia
No
Sim
No
No
Sim
No
Consumo de energia
Sim
No
Sim
Parcial
Parcial
Sim
Consumo de energia
No
Sim
Sim
Sim
No
No
Consumo de energia
Sim
Sim
No
Sim
No
Sim
Sim
Sim
No
No
No
Sim
Consumo de energia
Ao avaliar cada pergunta, o comprador ir marcar se cada uma possui ou no relao com
cada um dos trs valores.
O resultado desta etapa ento o compilado de notas alcanadas pelos candidatos para cada
questo do item material, assim como sua classificao em Reputao, Eficincia e Gesto de
Risco.
O Anexo I possui uma lista de questes possveis, por famlia de Compras, a serem aplicadas
nesta etapa com o intuito de orientar os Compradores sobre qual seria a boa prtica em temas
abordados com o mercado. Fica a critrio da empresa, e daqueles envolvidos no processo
(rea de Compras e/ou rea solicitante e/ou rea de Sustentabilidade), a definio e distribuio das questes (de homologao e seleo) a serem utilizadas, o peso para cada questo,
bem como adicionar e excluir aquelas que no se aplicam.
33
Item
Fornecedor 1
Reputao
Eficincia
Risco
Fornecedor 2
Fornecedor 3
Total
Reputao
Eficincia
Risco
Total
Reputao
Eficincia
Risco
Total
Maturidade Total
100%
36%
44%
42%
53%
19%
20%
20%
29%
38%
43%
40%
62%
Biodiversidade
13%
100%
100%
NA
100%
0%
0%
NA
0%
50%
0%
NA
50%
Condies trabalhistas
16%
NA
50%
0%
50%
NA
0%
0%
0%
NA
50%
0%
50%
Consumo de gua
18%
NA
50%
100%
50%
NA
50%
0%
50%
NA
100%
100%
100%
Consumo de energia
9%
50%
60%
75%
64%
17%
20%
25%
21%
100%
100%
50%
86%
Desenvolvimento local
18%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
Emisses de GEE
9%
100%
NA
100%
100%
100%
NA
100%
100%
100%
NA
100%
100%
Sade e Segurana
4%
0%
NA
NA
0%
0%
NA
0%
0%
100%
NA
NA
100%
Segurana da informao
13%
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Proposta Comercial
R$ 100.000,00
R$ 110.000,00
Reputao
Total
Reputao
Total
Segurana da
informao
Sade e
Segurana
O resultado individual de cada fornecedor (exemplos no Grfico ao lado), onde se v a variao da maturidade dentre os itens.
Emisses
de GEE
Condies
trabalhistas
Consumo
de gua
Uma vez realizados os clculos com os resultados de maturidade, possvel visualiz-los graficamente em mais de uma forma:
34
R$ 90.000,00
Consumo
de energia
Desenvolvimento
local
Biodiversidade
Segurana da
informao
Sade e
Segurana
Emisses
de GEE
Condies
trabalhistas
Consumo
de gua
Consumo
de energia
Desenvolvimento
local
35
Eficincia
Risco
Total
Reputao
Eficincia
Risco
Maturidade Total
62%
100%
86%
53%
74%
44%
64%
45%
17%
Fornecedor 1
19%
43%
42%
38%
36%
40%
29%
22%
Fornecedor 2
19%
20%
20%
Grfico 3
50%
Fornecedor 3
Fornecedor 1
Fornecedor 2
Fornecedor 3
As novas avaliaes de resultado mencionadas acima podero ser comparadas junto com a
avaliao comercial tradicional. Na Tabela 4, possvel inserir tambm os valores propostos
por cada fornecedor, para que sejam visualizados junto aos outros resultados de sustentabilidade, tambm em forma de grfico:
Maturidade do item no valor = Soma nota item (das questes com marcao sim no valor)
Proposta Comercial
R$ 120.000,00
R$ 100.000,00
R$ 80.000,00
R$ 60.000,00
Uma vez finalizados tais clculos, tambm possvel visualizar os resultados grfica
e comparativamente (Grfico 3).
R$ 40.000,00
R$ 20.000,00
R$ 0,00
36
Grfico 4
Fornecedor 1
Fornecedor 2
Fornecedor 3
37
Seguindo o racional para seleo de fornecedores descrito, alm da perspectiva clara sobre as
melhores propostas comerciais, o Comprador tem a visibilidade clara de quais fornecedores
esto mais maduros em Sustentabilidade, sob as perspectivas dos itens materiais da empresa
e dos valores a serem gerados e/ou protegidos.
Manter a prioridade da seleo com base nas propostas comerciais. O resultado em Sustentabilidade do fornecedor usado apenas como referncia para identificar os pontos a serem
desenvolvidos por ele, e que sero objeto de monitoramento posterior.
Pela Figura 4, portanto, o Comprador consegue enquadrar e comparar o perfil dos candidatos
da seleo:
Figura 4
Maturidade em sustentabilidade
Passar por uma avaliao estratgica ponderando os aspectos que so mais importantes
para a empresa (sob a tica de minimizao de riscos, gerao de eficincia operacional
e ganho de reputao), e selecionar fornecedores com base nesta avaliao.
A escolha final fica por conta de uma deciso estratgica para a empresa alinhada entre Comprador, aprovador e rea solicitante. O importante garantir que ambas as avaliaes, comercial e de Sustentabilidade, sejam consideradas no processo.
38
39
5. Discusso
41
Anexo I
Geral
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade e Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade e Segurana
Condies
trabalhistas
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
Sim/No
3/0
Respons. social
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Respons. social
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Respons. social
Sim/No
3/0
NotaxPeso
42
NotaxPeso
43
Questionrio Geral
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Consumo de gua
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de gua
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de gua
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de gua
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de gua
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
10
Sim/No
3/0
NotaxPeso
44
45
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Emisses GEE
11
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
12
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
13
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
14
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
15
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
16
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
17
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
18
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
19
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Biodiversidade
20
Sim/No
0/3
NotaxPeso
Biodiversidade
21
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
22
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
23
Sim/No
3/0
NotaxPeso
46
47
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Gesto de resduos
24
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
25
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
26
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
27
Sim/No
0/3
NotaxPeso
Gesto de resduos
28
0% a 50%
50,1% a 75%
75,1% a 100%
1
2
3
NotaxPeso
Gesto de resduos
Materiais
29
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Consumo de energia
30
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Desenvolv.
local
31
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Desenvolv.
local
32
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Desenvolv.
local
33
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Desenvolv.
local
34
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Desenvolv.
local
35
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
36
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
37
Sim/No
3/0
NotaxPeso
48
49
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
38
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
39
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
40
Sim/No
3/0
NotaxPeso
41
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
Respons.
social
Comentrio questo N 1: A questo se aplica para categorias em que gua faz parte do processo produtivo.
nos mitigar riscos do uso de energia e recursos naturais, assim como identificar oportunidades
de uma abordagem mais responsvel em relao ao meio ambiente.
Comentrio questo N 2: A questo avalia se existe a boa prtica e preocupao com a reduo do consumo de gua.
O GHG Protocol, criado pelo World Resources Institute, a metodologia mais utilizada para a
realizao de inventrios de gases de efeito estufa (GEE). Dentre as caractersticas dessa ferramenta destacam-se o fato dela oferecer uma estrutura para contabilizao de GEE, seu carter
modular e flexvel, a neutralidade em termos de polticas ou programas e ainda o fato de ser
baseada em um amplo processo de consulta pblica.
Comentrio questo N 4: A questo avalia se existe a boa prtica e a preocupao com o reuso
de gua.
Comentrio questo N 5: O Global Reporting Initiative (GRI), promove a elaborao de relatrios de Sustentabilidade que pode ser adotada por todas as organizaes. O GRI produz
a mais abrangente Estrutura para Relatrios de Sustentabilidade do mundo, proporcionando
maior transparncia organizacional incluindo as Diretrizes para a Elaborao de Relatrios, os
princpios e indicadores que as organizaes podem usar para medir e comunicar seu desempenho econmico, ambiental e social.
Comentrio questo N 14: O Carbon Disclosure Project (CDP) uma organizao internacional, sem fins lucrativos, que fornece o maior e mais completo sistema global de divulgao
ambiental. O CDP detm o maior banco de dados corporativos sobre mudanas climticas, gua
e florestas. Essas informaes geram insights que permitem aos investidores, empresas e gover50
Comentrio questo N 16: A questo avalia se existe a boa prtica e preocupao com a reduo de emisses de GEE.
Comentrio questo N 25: A questo avalia se existe a boa prtica e preocupao com a reduo de gerao de resduos.
Comentrio questo N 30: Polticas pblicas so iniciativas que visam promover a adoo de
aes ou comportamentos pelo conjunto da sociedade, objetivando um resultado de interesse
coletivo. Elas requerem no s a participao do poder pblico, mas tambm o envolvimento e
participao de outros setores da sociedade, como o empresarial e as organizaes da sociedade civil, alm da prpria populao.
51
Comentrio questo N 40: Norma Multinacional de Requisitos de Responsabilidade Social (AS 8000) trata-se de uma certificao de carter multinacional lanada em 1997 pela
SAI (Social Accountability International) com conceitos muito fortes de proteo criana, ao
trabalhador em regime semiescravo, sade, segurana e discriminao.
A Norma Nacional para Sistema de Gesto de Responsabilidade Social (NBR1600)
trata-se de uma norma da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) e estabelece
os requisitos mnimos para um sistema da gesto da Responsabilidade Social.
Segundo a Norma Internacional de Gesto da Responsabilidade Social (ISO 26000), a responsabilidade social se expressa pelo desejo e pelo propsito das organizaes em incorporarem consideraes socioambientais em seus processos decisrios e a responsabilizar-se pelos
impactos de suas decises e atividades na sociedade e no meio ambiente. Isso implica um
comportamento tico e transparente que contribua para o desenvolvimento sustentvel, que
esteja em conformidade com as leis aplicveis e seja consistente com as normas internacionais de comportamento.
Geral
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Consumo de gua
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Emisses GEE
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade e Segurana
Condies
trabalhistas
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Comentrio questo N 1, 2, 3 e 6: A pergunta sobre ISO 14001 est ligada a cada item material para poder influenciar em seu clculo. A questo se aplica para empresas que possuem
algum tipo de operao de engenharia de produo.
52
Comentrio questo N 7: A questo se aplica para empresas que possuem algum tipo de
operao de engenharia de produo.
53
Geral
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade e Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
"Sade e Segurana
Condies
trabalhistas"
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Condies
trabalhistas
Sim/No
3/0
"Respons.
social"
Sim/No
3/0
NotaxPeso
"Respons.
social"
Sim/No
3/0
NotaxPeso
"Respons.
social"
Sim/No
3/0
NotaxPeso
54
NotaxPeso
55
Mobilirio
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Sade
Segurana do
Trabalho
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Sade
Segurana do
Trabalho
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Sade
Segurana do
Trabalho
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Sade
Segurana do
Trabalho
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Emisses GEE
Sade
Segurana do
Trabalho
Mobilirio
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Respons.
social
Sim/No
3/0
NotaxPeso
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Condies
trabalhistas
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Emisses GEE
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Rudo
Sade
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Rudo
Sade
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Sade
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Segurana
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Segurana
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Segurana
Sim/No
3/0
Nota x Peso
Comentrio questo N 6: Lei n 12.619/12 regulamenta a profisso de motorista de caminho, expondo os limites de jornada de trabalho, horas extras, noturnas e tempo de espera, entre
outros direitos e deveres.
59
Comentrio questo N 7: A Deliberao CONTRAN no 128/2008 dispes sobre os limites mximo de presso sonora emitida por buzina ou equipamento similar ou equipamento similar de
veculos automotores. por Comentrio questo No 7: A Deliberao CONTRAN no 128/2008
dispes sobre a operao do Sistema Integrado de Monitoramento e Registro Automtico de
Veculos (SIMRAV).
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Congestionamento
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Responsabilidade
social
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
61
Servios Grficos
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Biodiversidade
Emisses GEE
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana
62
63
Servios Grficos
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Comentrio questo N 1: As tintas as base de soja utilizam como base de sua composio
a soja, ao contrrio das tintas tradicionais que utilizam o petrleo.
Comentrio questo N 2: Os vernizes a base de gua so uma opo ao uso de vernizes com
solventes derivado do petrleo na indstria grfica.
Embalagens
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Biodiversidade
Emisses GEE
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
64
65
Embalagens
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Energia - Geradores
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Consumo de energia
Sim/No
0/3
NotaxPeso
Energia - Geradores
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
66
67
Produtos Qumicos
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
68
69
Refeitrios
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
alimentar
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
alimentar
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
alimentar
Sade
Segurana
Refeitrios
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Biodiversidade
Emisses GEE
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
70
71
Destinao de Resduos
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Destinao de Resduos
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana do
trabalho
Sim/No
3/0
NotaxPeso
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Segurana da
informao
Sim/No
3/0
NotaxPeso
72
73
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Consumo
de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Responsabilidade
social
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
74
75
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Condies
trabalhistas
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Gesto de resduos
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
76
77
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Biodiversidade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Consumo de gua
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Facilities - Segurana
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Segurana do
trabalho
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana do
trabalho
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana do
trabalho
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana do
trabalho
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Facilities - Segurana
Item
Condies
trabalhistas
78
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Sim/No
3/0
NotaxPeso
79
Eventos
Item
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Sade
Segurana
alimentar
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana do
trabalho
Relacionamento com
Stakeholders
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana do
trabalho
Relacionamento com
Stakeholders
Sim/No
3/0
NotaxPeso
No.
Questo
Resp.
Nota Resp.
Peso
Nota peso
Consumo de energia
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Rudo
Sade
Sim/No
3/0
NotaxPeso
Segurana
Sim/No
3/0
NotaxPeso
80
81
Anexo II
Na Tabela Materialidade:
Preencha a lista dos principais itens materiais de sua empresa (a lista de opes baseada
na lista preenchida na tabela anterior)
Preencha a relevncia dada para cada item material, pelo pblico de interesse e empresa
(sugerimos escala de 1 a 5) nas colunas Stakeholders e Empresa
A Nota final de cada item material ser gerada a partir do clculo de uma mdia simples da
relevncia dada pelos pblicos de interesse (stakeholders) e empresa
Na Tabela Calibragem:
O Peso do item ser calculado a partir da diviso da Nota final do item sobre a soma
da Nota final de todos os itens
Preencha a lista de itens materiais da sua empresa (apenas os classificados como principais)
Clique no campo Atualizar e prximo para que a tabela Questionrio seja atualizada
Nota
mxima
Acessibilidade a Clientes
Destinao de Resduos
30
Biodiversidade
Embalagens
Condies trabalhistas
Energia - Geradores
Consumo de gua
Eventos
Consumo de energia
Facilities - Construo
Desenvolvimento local
Emisses de GEE
Facilities - Segurana
Gesto de resduos
Geral
Responsabilidade social
Mobilirio
Rudo
Produtos Qumicos
Sade e Segurana
Refeitrios
Segurana da informao
Servios Grficos
TI - Hardware e Software
TI - Telecom
Transporte rodovirio de carga
82
Tabela Calibragem
Relevncia
Stakeholders
Empresa
Nota
Final
Peso do
item
Consumo de Energia
3,0
16%
Emisses de GEE
3,5
19%
Gesto de resduos
4,0
22%
Rudo
2,0
11%
Sade e Segurana
4,0
22%
Acessibilidade a Clientes
2,0
11%
Tabela Materialidade
Preencha a lista de categorias que voc deseja trabalhar para desenvolver questionrios
de avaliao em sustentabilidade para seleo de fornecedor
83
Tipo
Pergunta
Biodiversidade
Embalagens
Sim/No
Biodiversidade
Sim/No
Biodiversidade
Sim/No
Biodiversidade
Sim/No
Biodiversidade
Geral
Sim/No
Biodiversidade
Geral
Sim/No
Na tabela Questionrio:
Selecione o propsito do questionrio. Neste
caso, vamos trat-lo para a etapa de Seleo
Selecione as questes a serem trabalhadas
para uma nica categoria. Para as questes
selecionadas, devem ter preenchidos: o item
material associado, seu peso com relao
ao item, e sua vinculao ou no com os
valores Reputao, Eficincia e Risco
Caso perceba a necessidade de ajuste em
alguma questo, basta ajust-la na tabela
Perguntas
Selecione tambm as questes associadas
categoria Geral, pois elas se aplicam
a qualquer categoria (sob avaliao do
comprador)
84
Tabela Perguntas
Materialidade
Item Material
Categoria
Questo
Peso da
Questo
Reputao
Eficincia
Risco
Consumo de
energia
Geral
No
Sim
No
Consumo de
energia
Geral
No
Sim
No
Consumo de
energia
Geral
Sim
No
Sim
Consumo de
energia
Geral
No
Sim
Sim
Consumo de
energia
Geral
Sim
Sim
No
Consumo de
energia
Geral
Sim
Sim
No
Emisses de
GEE
Geral
0,5
No
No
Sim
Emisses de
GEE
Geral
Sim
Sim
No
Emisses de
GEE
Geral
Sim
Sim
No
Tabela Questionrio
Quest.
85
Na tabela Respostas:
Consolide as respostas preenchidas de cada fornecedor concorrente nas colunas Fornecedor 1, Fornecedor 2 etc, com fundo amarelo
As colunas Fornecedor 1, Fornecedor 2 etc, com fundo cinza sero preenchidas automaticamente aps mudar para a prxima aba Resultados
A coluna Valores j est atualizada, com base no que foi preenchido na tabela Questionrio
Nome:
Pergunta
10
11
12
13
14
86
Resposta
Questionrio de Seleo
87
Item Material
Questo
Reputao
Eficincia
Risco
Fornecedor
1
Fornecedor
2
Fornecedor
3
Fornecedor
1
Fornecedor
2
Fornecedor
3
Consumo de energia
No
Sim
No
Sim
No
Sim
60
60
Consumo de energia
No
Sim
No
No
Sim
No
30
Consumo de energia
Sim
No
Sim
Parcial
Parcial
Sim
15
15
30
Consumo de energia
No
Sim
Sim
Sim
No
No
30
Consumo de energia
Sim
Sim
No
Sim
No
Sim
30
30
Consumo de energia
Sim
Sim
No
No
No
Sim
30
Emisses de GEE
No
No
Sim
Sim
No
Sim
15
15
Emisses de GEE
Sim
Sim
No
Sim
No
Sim
30
30
Emisses de GEE
Sim
Sim
No
Sim
No
Sim
30
30
10
Emisses de GEE
No
Sim
No
No
Sim
No
30
11
Emisses de GEE
No
Sim
No
Sim
No
Sim
60
60
12
Sade e Segurana
No
Sim
Sim
No
No
Sim
30
13
Consumo de energia
Sim
Sim
No
Sim
No
No
30
14
Gesto de resduos
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
30
30
30
88
89
Na tabela Resultado:
Reputao
51%
48%
Eficincia
28%
24%
Fornecedor 1
69%
70%
53%
Fornecedor 1
Peso
do Item
Maturidade Total
53%
Na prpria tabela, possvel preencher os valores das propostas comerciais, linha Proposta
Comercial para tambm poder compar-los
Item
Risco
26%
Grfico 3
Fornecedor 3
Fornecedor 2
Fornecedor 2
Fornecedor 3
Reputao
Eficincia
Risco
Total
Reputao
Eficincia
Risco
Total
Reputao
Eficincia
Risco
Total
Maturidade Total
100%
51%
48%
53%
48%
24%
28%
26%
28%
53%
68%
70%
69%
Acessibilidade a Clientes
11%
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Consumo de Energia
16%
63%
71%
75%
69%
13%
14%
25%
19%
75%
57%
50%
63%
Emisses de GEE
19%
100%
80%
100%
82%
0%
20%
0%
18%
100%
80%
100%
82%
Gesto de resduos
22%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Rudo
11%
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Sade e Segurana
22%
NA
0%
0%
0%
NA
0%
0%
0%
NA
100%
100%
100%
Proposta Comercial
R$ 100.000,00
Reputao
Eficincia
Acessibilidade
a Clientes
Sade e
Segurana
Emisses
de GEE
Gesto de
resduos
R$ 120.000,00
Risco
Acessibilidade
a Clientes
Reputao
Consumo
de Energia
Rudo
90
R$ 90.000,00
Sade e
Segurana
Eficincia
Consumo
de Energia
Emisses
de GEE
Rudo
Gesto de
resduos
Total
Acessibilidade
a Clientes
Sade e
Segurana
Consumo
de Energia
Emisses
de GEE
Rudo
Gesto de
resduos
Acessibilidade
a Clientes
Risco
Sade e
Segurana
Total
Consumo
de Energia
Emisses
de GEE
Rudo
Gesto de
resduos
91
Tabela Resultado
Proposta Comercial
Anexo III
R$ 120.000,00
R$ 100.000,00
As referncias estudadas so: GRI 4, questionrio ISE, Compra Sustentvel (FGV), Guia de
Compras Pblicas Sustentveis para Administrao Federal (Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto e ICLEI), Buying for a Better World - A Sustainable Procurement (UNEP,
UNOPS, ILO and ITC-ILO), Sustainable Purchasing & Supply Chain Management (Business
& Society Belgium).
R$ 80.000,00
R$ 60.000,00
GRI:
R$ 40.000,00
O Global Reporting Initiative (GRI) uma Organizao No-Governamental composta por uma
rede de multistakeholders fundada pela Coalition for Environmentally Responsible Economies
(CERES) e pelo Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (UNEP).
R$ 20.000,00
R$ 0,00
Fornecedor 1
Fornecedor 2
Fornecedor 3
Finalizao
Considere os resultados encontrados nesta ltima etapa para avaliar os fornecedores com
uma viso sistmica sobre sua oferta comercial e maturidade em Sustentabilidade.
92
93
Compra Sustentvel, A fora do consumo pblico e empresarial para uma economia verde
e inclusiva:
O livro Compra Sustentvel, A fora do consumo pblico e empresarial para uma economia
verde e inclusiva foi desenvolvido pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundao
Getlio Vargas de So Paulo (GVces) em parceria com o Governos Locais pela Sustentabilidade/
Secretariado para Amrica do Sul (ICLEI International Council for Local Environmental Initiatives, em portugus Conselho Internacional para as Iniciativas Ambientais Locais).
O livro uma obra voltada para orientar polticas e incentivar prticas de Compras institucionais
sustentveis voltada a gestores e Compradores, alm de estudiosos da rea.
O guia explicita recomendaes para a execuo de um Plano de Ao em Compras Sustentveis e orienta sobre a integrao dos princpios de desenvolvimento sustentvel
no ciclo de Compras da ONU.
O Guia de Compras Pblicas Sustentveis para Administrao Federal foi elaborado pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto e pelo Governos Locais pela Sustentabilidade/
Secretariado para Amrica do Sul.
O guia prtico Sustainable Purchasing & Supply Chain Management foi formulado pelo Business & Society Belgium, uma rede de negcios voltados para empresas e associaes empresariais que desejam incorporar o desenvolvimento sustentvel e de responsabilidade social em
suas atividades.
GRI/
G4
ISE
x
x
x
Materiais Txicos
Resduos/Desperdcio
Assdio Moral
x
x
x
x
Conflito de interesses
x
Corrupo
Desenvolvimento Local
Discriminao/Diversidade
Equidade
Pirataria e fraude
Sade e segurana no trabalho
Trabalho forado/infantil
Transparncia
Treinamento e capacitao
94
Sustainable
Purchasing
& Supply Chain
Management
Gerenciamento de Riscos
Social
Compra
Sustentvel
Certificaes
Emisses/Energia
Buying for
a Better
World
Ambiental
Guia de Compras
para Administrao
Federal
x
x
x
x
95
Referncias Bibliogrficas
Buying for a Better World: A Sustainable Procurement. Guide for the UN System.
Disponvel em: http://www.unep.org/resourceefficiency/Portals/24147/scp/sun/facility/
reduce/procurement/PDFs/BFABW_Final_web.pdf?bcsi_scan_0f1700ec298a9f1d=0&bcsi_
scan_filename=BFABW_Final_web.pdf>.
Acesso em: 21 de Novembro de 2013
Centro de Estudos em Sustentabilidade da EAESP GVces.
Disponvel em: <http://www.gvces.com.br/>.
Acesso em: 21 de Novembro de 2013.
ICLEI Amrica Latina.
Disponvel em: <http://archive.iclei.org/index.php?id=578>.
Acesso em: 21 de Novembro de 2013.
Agradecimentos
Equipe responsvel pela conduo do projeto de elaborao do Manual de Compras Sustentveis
Organizao, mobilizao e conduo do Grupo de Trabalho de Compras: CEBDS
Fernando Malta
Lia Lombardi
Marina Grossi
Consultoria: EY
Leonardo Gallo
Mario Lima
Monique Mockdece
Rafaella Vianna
96
A construo do Manual de Compras Sustentveis s foi possvel a partir do grande e valioso empenho de todos os representantes de empresas do Grupo de Trabalho de Compras
do CEBDS. Suas sugestes, crticas, experincias e esforo ao longo de todas as reunies
e workshops realizados ao longo de 2013 e 2014 foram fundamentais para o texto final.
Por tal, expressamos os nossos sinceros agradecimentos.
Grupo de Trabalho de Compras do CEBDS
Monika Littig
Allianz
Selma Fernandes
Anglo American
Braskem
Sonia Chapman
Braskem
Casa da Moeda
Casa da Moeda
Marcos Pereira
Casa da Moeda
Fernando Malta
CEBDS
Lia Lombardi
CEBDS
Flavia Neves
Coca-Cola
Bruno Kohn
Fernanda Lima
Joo Saravia
Julio Natalense
Ecofrotas e Ecobenefcios
Ecofrotas e Ecobenefcios
97
Ecofrotas e Ecobenefcios
Ecofrotas e Ecobenefcios
Sergio Barata
Eletrobras Furnas
Celso Durazzo
EY
Leonardo Gallo
EY
Mrio Lima
EY
Monicke Mockdece
EY
Rafaella Vianna
EY
Florestas Inteligentes
Gregory Ryan
Kathrin Zeller
Jasmin Eymery
General Electric - GE
Karine Tartari
Grupo Abril
Grupo Abril
Flvia Varga
GRUPO BB E MAPFRE
GRUPO BB E MAPFRE
Rogerio Campos
GRUPO BB E MAPFRE
Patrcia Accioly
Grupo Boticrio
Ita - Unibanco
Janicele Jacoby
Ita - Unibanco
Ita - Unibanco
Ita - Unibanco
Fabio Miguel
LOral Brasil
Ana Oliveira
Panasonic
Joseana Tonon
Petrobras
Felipe Irony
Renova Energia
Marcia Sakamoto
Siemens
98
Este relatrio foi publicado em nome do CEBDS. Ainda que as empresas do GTCompras aqui
mencionadas tenham participado ativamente da constante idealizao do projeto e contribudo
para o texto final, toda e qualquer opinio aqui expressa se limita ao posicionamento do CEBDS.
99
CEBDS
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