CUADRO COMPARATIVO

Visita una empresa de xito en tu localidad y realiza una entrevista donde describas las
funciones y caractersticas del trabajo de los administradores; luego, elabora un cuadro
comparativo con las descritas en esta unidad de aprendizaje.
INTRODUCCION
Para realizar la tarea de la presente unidad realice una entrevista al seor Ernesto Luque
bravilla quien cumple la funcin de administrador general de la empresa
TERMOENCOGIBLES DEL PER .
Esta empresa es lder en la fabricacin de PVC y termoencogibles es socio estratgico de las
empresas ms importantes del pas, a quienes les brinda la seguridad, calidad y presentacin
que sus productos requieren y que sus Clientes se merecen.
DESARROLLO
Las funciones que desempea el gerente de la empresa TERMOENCOGIBLES son las
siguientes:

Ser el representante dentro y fuera de la empresa y determinar cules son los objetivos
de las organizaciones y la forma de lograrlos.

Consolidar un clima laboral productivo y agradable (organizacin de personas y

recursos).

Comprometer tanto a los socios y trabajadores a concretar de manera cabal la misin,

visin y objetivos trazados por la empresa.

brindar al personal entusiasmo y confianza para hacer bien las cosas atreves de una
adecuada direccin, motivacin para obtener xito dentro y fuera de la empresa.

Estar en constante mejora e implementacin de infraestructura de ltima generacin

para poder estar a un paso ms de nuestros competidores dentro del mercado nacional e
internacional.

El trabajo diario no solo es dirigir, ordenar tambin implica comunicar, escuchar y tener
siempre en cuenta una segunda y hasta tercera opinin sobre temas relevantes para
obtener los resultados deseados dentro y fuera de la organizacin.

Constante supervisin del rendimiento de la empresa para asegurarse que los objetivos
se estn logrando.

CARACTERSTICAS DE SU FUNCIN COMO ADMINISTRADOR:

(CUADRO COMPARATIVO)
FUNCIONES QUE DESEMPEA EL ADMINISTRADOR DE LA EMPRESA
TERMOENCOGIBLES DEL PER FUNCIONES QUE DESENPEA UN
ADMINISTRADOR TAL COMO SE LEE EN LA UNIDAD DE APRENDIZAJE.

El trabajo de administrador implica muchas horas de labor, muchas veces es necesario

reemplazar horas de descanso por tiempo de trabajo.

Ejecutan una gran cantidad de trabajo a un ritmo continuo. Su tiempo libre es muy
escaso y sus oportunidades para reflexionar tranquilamente, muy contadas o ninguna.

La brevedad del tiempo que dispone para cada situacin hace que tome decisiones
apresuradas pero no por ello sin un analizarlas y tener sumo cuidado en las decisiones
que se toma ya que de ello depende prdidas o ganancias monetarias.

Ejecutan una gran cantidad de trabajo a un ritmo continuo. Su tiempo libre es muy
escaso y sus oportunidades para reflexionar tranquilamente, muy contadas o ninguna.

Los asuntos cotidianos as como los asuntos que se presentan como urgentes tienen la
debida importancia cada uno de ellos.

Otorgan ms importancia a asuntos actuales, especficos y urgentes. Los asuntos del

momento reciben ms atencin que las labores rutinarias. Predomina la tendencia a
responder inmediatamente, ms que a analizar con calma.

CONCLUSIONES:

El oficio de administrador no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos individuales para el

logro de objetivos organizacionales requiere de preparacin consciente, del desarrollo
de ciertas habilidades (tcnicas, humansticas y conceptuales). Tales aptitudes capacitan
al administrador para cumplir con eficiencia sus funciones de planeacin, organizacin,
direccin y control. Tambin le permiten, en el plano de la cotidianidad, desempear
exitosamente sus roles interpersonales, informativos y decisorios.

Vistas as las cosas, podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar una posicin
gerencial. No todos, sin embargo, llegan a ser buenos administradores. Y muy pocos
son administradores excepcionales. El desarrollo de las habilidades administrativas y la
internalizacin de los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional
pueden marcar la diferencia.