Actividad

Presentacin ante GORE

Presentacin ante autoridades locales
/comunidades
Identificacin de beneficiarios
(poblacin)
Revisin de indicadores Objetivos y
Resultados
Elaboracin de hoja de vida de
indicadores
Identificar fuentes de informacin
Diseo de instrumentos de recojo de
informacin (cualitativos,
cuantitativos)
Definicin de muestra
Validar instrumentos
Diseo de base de datos
Recoger la informacin en campo
Digitar informacin en base de datos

Procesar y analizar informacin

Producto

Padrn de beneficiarios
Indicadores definitivos
Hoja de vida de Indicadores de
Objetivos y Resultados
Fuentes identificadas
Instrumentos diseados para
recoger informacin de
indicadores
Muestra identificada
Instrumentos validados /
ajustados
Estructura de base de datos en
excell
Informacin recolectada
Base de datos con el 100% de
informacin digitada
Informacin procesada (incluye
cuadros, grficos de salida)

Elaboracin de Informe de Lnea Base Informe de Lnea Base

entrega de informe

Octubre
J
V
30 31

S
1

D
2

L
3

M M
4 5

J
6

GORE
Junin
Pasco
Ayacucho
Huancavelica
Apurimac
Campo
Junin
Pasco
Ayacucho
Huancavelica
Apurimac

10-Nov
12-Nov
7-Nov
5-Nov
17-Dec

11 nov Pichanaki, Huaytapallana

12 nov BP, Yanesha, PNYCh
6 nov Sondondo, 8 nov Pampa Ayacucho, 7 nov Cachi (Humedales)
3, 4 y 5 Nov Bosque Amaru
4 nov Huayana/Pomacocha (SPP Papa); 5 nov Cotaruse (alpaca), 6 nov abancay (Hum

V
7

S
8

D
9

Noviembre
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L
1

paca), 6 nov abancay (Humedales)

M M
2 3

J
4

V
5

S
6

D
7

L
8

Diciembre
M M J V S D L M M J V S D L M M J V
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

S D L M M
27 28 29 30 31

PADRON DE BENEFICIARIOS

REGION:
Nro

Apellidos

Nombres

Sexo (F/M)

Edad

ROBLES NOLASCO
PALOMINO PINO
SOSA NOLASCO
SANCHEZ CONTRERAS
HUAMAN VILLACRISIS
VILLACRISIS VELARDE

JULIO
RAUL
JUAN
CILVANO
RAUL
CARLOS

MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO

36
42
55
57
29
56

sernanp
sernanp

1
2
3
4
5
6

PASEO A
CABALLO

7 PALOMINO GUTIERREZ
8 RODRIGUEZ FIGUEROA

JHON CRISTIAN
SANTIAGO

MASCULINO
MASCULINO

21
52

9 AYME JERI

TEOFILO

MASCULINO

51

ENRIQUEZ CHVEZ

ALICIA

FEMENINO

36

AVENDANO ENRIQUEZ
POMA GUTIERREZ
HUAMAN GUTIERREZ
ORELLANA QUISPE
QUISPE CERVANTES
GUTIERREZ AVENDAO
QUISPE ORELLANA
RAMOS CHVEZ
COSME HUAMN
RAMOS CHVEZ
ENRIQUEZ CHVEZ
VILLACRISIS GUTIERREZ
AVENDANO NOLASCO
VILLACRISIS CHVEZ
MORERA QUISPE
CUADROS ENRIQUEZ
POMA GUTIERREZ
SANCHEZ CONTRERAS
LOPEZ GUTIERREZ
MALLQUI VILLACRESIS
PARIONA MENDOZA
MAURICIO ARAUJO
PALOMINO FERNANDEZ
QUISPE LOPEZ
AYME GUTIERREZ
HUASACCA GUTIERREZ

GREGORIA
YANY
MERY
BENEDICTA
JULIA
FELIPA
ROSA VICTORIA
JUSTINA
DARIA
MARA REYNA
DOROTEA
SENOBIA
PEDRO
ORLANDO
NOEMI
YOLANDA
ARTEMIO
CLAUDIA TEODOSIA
CONSTNACIA
TEODORO
LUCILA
VICTORIA
RUFINA
FELICITAS
MARICIA
WILDER

FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
MASCULINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO

58
36
38
37
41
52
57
38
42
41
46
54
38
27
20
22
41
52
40
33
59
48
45
30
48
39

ARTESANOS

10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36

VIANDERAS

FOTOGRAFO

MOTOTAXI

37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83

PALOMINO GUTIERREZ
BORDA CHAVEZ
CHAVEZ ORE
ROJAS LOPE
LOPEZ LOAYZA
LOPEZ GUTIERREZ
VASQUEZ HUASACCA
GUTIERREZ GARCIA
AGUILAR DE LA CRUZ
AYME JERI DE DE LA CRUZ
JERI SANCHEZ
AVENDAO AVILA
CHAVEZ DE VILLACRISIS
QUISPE PALOMINO
ORIUNDO SOSA
GUTIERREZ CORAS
QUICAA DE LA CRUZ
CORAS SANCHEZ
DE LA CRUZ MALDONADO
AGUILAR DE LA CRUZ
HUASACCA HUARACA
AVENDAO DE GUTIERREZ
MALLCCO DE ENRIQUEZ
ENRIQUEZ MALLCCO
HUAMAN DE COSME
SANCHEZ CONTRERAS
CONTRERAS DE MENDOZA
MENDOZA GUTIERREZ
VILLACRISIS CHAVEZ
GUTIERREZ REYES
CCOICCA ORTIZ
CHAVEZ CORDERO
CHAVEZ NOLASCO
CHAVEZ VELARDE
ENRIQUEZ NOLASCO
ROBLES BERROCAL
ENRIQUEZ CHAVEZ
CORDERO ROJAS
HUAROC MONTES
COSME HUAMN
VILLACRESIS GUTIERREZ
QUISPE NAVARRO
HUASACCA ENRIQUEZ
HUASACCA HUAMAN
ENRIQUEZ POMA
PARIONA CUNTO
MISARAY CUADROS

FLOR DANIESA
JOEL
EDILBERTA
SERGIO
JUANA
JUANA
FLOR YASENIA
PAULINA
MARLENY
ZENOBIA
NORMA YOLANDA
GLADIS
ILDA MAXIMILIANA
VICTORIA
MARIA ESTHER
LUCIA
CONCEVIDA
MARUJA
JUANA SEVERINA
SONIA
ANGELICA
CIPRIANA
CIRILA
UZI BETT
CELIA
VILMA
RUFINA
MARTHA
SELOMIT
MARTINA
VILMA
NANCY
LIDIA
ALEJANDRO
JESUS
FREDY
ANSELMO
HERNAN LUIS
PAULINO CESAR
JESUS
PEDRO
EDUWIN
MARCO JOVER
EUCARIO
MARCO ANTONIO
EFRAIN
LEONARDO

FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO

23
45
41
32
28
29
20
60
29
44
34
38
54
66
46
43
43
38
59
31
37
64
50
24
57
45
60
33
32
38
34
29
44
43
37
33
40
46
28
38
42
43
22
52
18
18
52

84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130

GUTIERREZ CHAVEZ
GUTIERREZ QUISPE
GUTIERREZ AVENDAO
GAVILAN AUCCATOMA
CASTRO GORDOY
ARAUJO HUAMAN
PARIONA GUTIERREZ
ARAUJO CONDORI
FERNANDEZ SANCHEZ
HUICHO QUISPE
APAICO ENRIQUEZ
CONTRERAS HUARACA
ORELLANA QUISPE

SEVERINO
MASCULINO
WILDER
MASCULINO
ROBERT
MASCULINO
SATURNINO ARMANDOMASCULINO
LUIS CLEMENTE
MASCULINO
ROGER
MASCULINO
DANIEL
MASCULINO
SIMON
MASCULINO
SABINO
MASCULINO
EVER AMILCAR
MASCULINO
RONAL
MASCULINO
JUAN
MASCULINO
ALFREDO
MASCULINO

38
31
33
40
44
21
35
49
33
19
23
43
33

ORELLANA QUISPE
APAICO ENRIQUEZ
GUTIERREZ FERNANDEZ
AVENDAO GUTIERREZ
ORELLANA QUISPE
MALLQUI SOSA
MORERA QUISPE
CUNTO INFANTE
CHAVEZ SANCHEZ
LOPE NOLASCO
AVENDAO NOLASCO
FERNANDEZ SANCHEZ

MIGUEL ANGEL
YONI ALBER
HUGO MARADONA
ABELARDO
LUIS
RUBEN
JOSE LUIS
ALEJANDRO
VICTOR
SATURNINO
TEODORO
FLORENTINO

18
27
27
26
30
18
23
27
38
34
38
68

MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO

131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150

DNI

Telfono (celular)

Provincia

Distrito

Comunidad

42803337
28286439
28241886
8669244
43951041
28240943

#0090805
952684422
965333115
NO CUENTA
NO CUENTA
98576910

HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA

QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA

LORENZAYOCC
QUINUA
LORENZAYOCC
QUINUA
QUINUA
LORENZAYOCC

70419416
28702675

996006215
NO CUENTA

HUAMANGA
HUAMANGA

QUINUA
QUINUA

QUINUA
QUINUA

28242370

966105636

HUAMANGA

QUINUA

SALLALLI

28318050

999996267
941966274
971500890
995723784
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
966172767
973821706
NO CUENTA
NO CUENTA
966505280
995165048
966132920
NO CUENTA
996443513

28302537

966872596

28242591
28293981
41873242
28273616
28242286
28293832
42638997
28242003
28300988

NO CUENTA
957639362
966607983
NO CUENTA
NO CUENTA
943834701
999897955
NO CUENTA
983623803

QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA

LORENZAYOCC

28300841
28318048
28309825
28318031
28293916
28240379
28240662
80044261
28293874
28293896
28285314
28240170
40200634
44591236
73979623
46760065

HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA

QUINUA
LORENZAYOCC
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
MOYA
LORENZAYOCC
PATAMPAMPA
QUINUA
LORENZAYOCC
PATAMPAMPA
QUINUA
PUCARUMI
SALLALLI
QUINUA
ANANZAYOCC
QUINUA
NUEVA ESPERANZA
NUEVA ESPERANZA
NUEVA ESPERANZA
SALLALLI
QUINUA

70760426
28242634
28293873
41037524
45251620
42422656
70760427
28240683
44945898
28300777
40430671
40020541
28241985
20241556
28285210
28286674
28293909
28293994
23240295
41925298
28300950
28242551
28242408
47222472
28232652
28300751
28241279
80122399
40945021
40177964
41016659
43836275
28295430
10325249
43115758
42430535
28300602
28300900
43698471
28300847
28293821
28298573
71936209
28285334
73786208
77333840
28241001

964891540
945734200
980044786
966172260
NO CUENTA
999867376
953958720
NO CUENTA
972765440
952640659
979151793
963942815
NO CUENTA
NO CUENTA
943682302
964558970
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
966946915
966923386
949531731
997750443
996285199
NO CUENTA
NO CUENTA
989407030
953212388
966802656
NO CUENTA
963646258
998609107
999091695
NO CUENTA
988011210
953958720
984038544
999683009
969236530
NO CUENTA

HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA

QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA

QUINUA
NUEVA ESPERANZA
MOYA
MOYA
SALLALLI
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
ANANZAYOCC
SALLALLI
PATAMPAMPA
LORENZAYOCC
LORENZAYOCC
QUINUA
QUINUA
PUCARUMI
PATAMPAMPA
SALLALLI
SALLALLI
PUCARUMI
LORENZAYOCC
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
SALLALLI
SALLALLI
QUINUA
NUEVA ESPERANZA
MOYA
PUCARUMI
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PUCARUMI
PUCARUMI
PATAMPAMPA
LORENZAYOCC
PUCARUMI
PATAMPAMPA
QUINUA
LORENZAYOCC
LORENZAYOCC
PUCARUMI
NUEVA ESPERANZA
SANCAYPATA

28318010
42663515
41024488
28285560
28286273
70418405
42637097
282400282
41035403
74169890
48136030
28285535
41249580

75898889
44916720
44742176
45918868
42658765
70421902
70453735
43378672
28300975
41961926
26300663
ANALFABETISMO

HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA

QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA

HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
985848332
HUAMANGA
982824176
HUAMANGA
971043270
HUAMANGA
978182632
HUAMANGA
989358711
HUAMANGA
978064299
HUAMANGA
979456936
HUAMANGA
942863609
HUAMANGA
961899462 - 980184581
HUAMANGA
NO CUENTA
HUAMANGA
966943904
HUAMANGA
NO CUENTA
HUAMANGA

QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA

990601708
993206947
982503253
959277439
NO CUENTA
948414117
988302082
961515848
966849310
942621992
966161731
985166777
982508038

MOYA
MOYA
PATAMPAMPA
QUINUA
QUINUA
MOYA
PUCARUMI
MOYA
MOYA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
QUINUA
PATAMPAMPA

PATAMPAMPA
MOYA
ANANZAYOCC
PATAMPAMPA
MOYA
NUEVA ESPERANZA
PATAMPAMPA
NUEVA ESPERANZA
MOYA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
LORENZAYOCC

Sector/ Localidad/Anexo

Organizacin o asociacin de
productores (Nombre)
LORENZAYOCC S/N
SERNANP
QUINUA S/N
SERNANP
LORENZAYOCC S/N
ASCABPLA
QUINUA S/N
ASCABPLA
QUINUA S/N
ASCABPLA
LORENZAYOCC S/N
ASCABPLA
LOS VENCEDORES DE
JR. 9 DE DICIEMBRE S/N. AYACUCHO
LORENZAYOCC S/N
ASCABPLA
LOS VENCEDORES DE
SALLALLI S/N
AYACUCHO
LOS VENCEDORES DE
LORENZAYOCC S/N
AYACUCHO

Actividad productiva principal

GUARDAPARQUES
GUARDAPARQUES
PASEO ACABALLOS
PASEO ACABALLOS
PASEO ACABALLOS
PASEO ACABALLOS
PASEO ACABALLOS
PASEO ACABALLOS
PASEO ACABALLOS
PASEO ACABALLOS

QUINUA S/N
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
LORENZAYOCC S/N
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA S/N
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
ANEXO PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
ANEXO PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
ANEXO PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
MOYA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
LORENZAYOCC
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
ANEXO PATAMPAMPA
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
QUINUA
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
LORENZAYOCC
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA S/N
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
PLAZA PRINCIPAL S/N.
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
PUCARUMI S/N
ARTESANO
SALLALLI S/N
ARTESANO
JR. CORDOVA S/N
ARTESANO
ANANZAYOCC S/N
ARTESANO
ASOCIACION EL HUAYCO MZ D LT 7
ARTESANO
NUEVA ESPERANZA S/N
ARTESANO
NUEVA ESPERANZA S/N
ARTESANO
NUEVA ESPERANZA S/N
ARTESANO
SALLALI S/N
ARTESANO
AV. LIBERTADORES S/N
ARTESANO

punto
georreferenciado

AV. 9 DE DICIEMBRE S/N

NUEVA ESPERANZA S/N
MOYA S/N
MOYA S/N
SALLALLI S/N
JR. CORDOVA S/N
JR. SAN MARTIN 03
QUINUA S/N
ASOCIACION BASILIO AUQUI MZ N LT 10
ANANZAYOCC S/N
SALLALLI S/N
PATAMPAMPA S/N
LORENZAYOCC S/N
LORENZAYOCC
QUINUA S/N
QUINUA S/N
PUCARUMI S/N
PATAMPAMPA S/N
SALLALLI S/N
SALLALLI S/N
PUCARUMI S/N
LORENZAYOCC S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
SALLALLI S/N
SALLALLI S/N
JR. SAN MARTIN S/N
NUEVA ESPERANZA S/N
MOYA S/N
PUCARUMI S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
AV. INDEPENDENCIA MZ F LT 7
PUCARUMI S/N
PATAMPAMPA S/N
LORENZAYOCC S/N
PUCARUMI S/N
PATAMPAMPA S/N
AV. LIBERTADORES S/N
LORENZAYOCC S/N
LORENZAYOCC S/N
PUCARUMI S/N
NUEVA ESPERANZA S/N
SANCAYPATA S/N

ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
MOTOTAXI
MOTOTAXI

MOYA S/N
MOYA S/N
PATAMPAMPA
AV. LIBERTADORES S/N
MARISCAL CASTILLA 558
MOYA S/N
PUCARUMI S/N
MOYA S/N
MOYA S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
JR.SUCRE S/N
PATAMPAMPA S/N

PATAMPAMPA
MOYA S/N
ANANZAYOCC S/N
PATAMPAMPA S/N
MOYA S/N
NUEVA ESPERANZA S/N
PATAMPAMPA S/N
NUEVA ESPERANZA S/N
MOYA S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
LORENZAYOCC S/N

MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI

LIMPIEZA
LIMPIEZA

Objetivo / Resultado

Contribuir para que el SHPA sea manejado,

aprovechado sostenible y articuladamente con
los procesos de desarrollo turistico con los
actores clave locales

OBJETIVO
GENERAL

OBJETIVOS
ESPECFICOS

Fortalecer y ordenar el Turismo en el SHPA

garantizando la conservacin del teatro escnico
de la Batalla de Ayacucho.

Fortalecimiento de las capacidades del personal

del SHPA y prestadores de servicio en calidez y
calidad.

ordenamiento de las actividades turisticas en la

zona de recreacion del SHPA

Mejoramiento y desarrollo la Infraestructura

Turstica y del centro de de interpretacion en el
SHPA.

en actividad 6 mejora en la capacidad de atencion al turista

2.2

Idea fuerza del cambio

enunciado en el objetivo

Conceptualizacin

Cul es la idea fuerza del

cambio en el objetivo/ resultado?

contrubuir al desarrollo de ANPs

SHPA manejado y aprovechado
sosteniblemente

aporta en el proceso de mejora de SHPA e

involucramiento d elos actores claves

Los prestadores de servicios en el SHPA

contribuyen a hacer ms atractativa la
SHP manejado, aprovechado sostenible y visita al SHPA y permite generar mayores
articuladamente con actores clave locales ingresos para el santuario y los propios
prestadores, lo cual contribuye al
sostenimiento economico del SHPA

Fortalecer y ordenar

Fortalecimiento de las capacidades en

calidez y calidad del servcio

Gestin adecuada del turismo en el SHPA

Mejora en la calidad de atencin a los

visitantes.

Implementacin

instalacion de un plan de ordenamiento de

actividades turisticas en la zona de
recreacion del SHPA

Mejoramiento y desarrollo

mejora de la infraestructura

de atencion al turista

Indicadores

En quien se medir

Cmo sabemos ..?

adminsitacion de SHPA, comite de gestion

20 % incremento de los ingresos

economicos del SHPA

Prestadores de servicios (son los

beneficiarios directos???)

Incremento de visitantes al SHPA en 20 %

En los prestadores, en los visitantes,

adminsitacion de SHPA, comite de gestion

En los prestadores y en el personal del

SHPA y visitantes

prestadores de servicos

En la zona de recreacin y centro de

interpretacion

El 30% de prestadores implementan la

mejora del servicio.

50% del Plan de Ordenamiento

implementado al final del Proyecto.

Infraestructura turstica mejorada al

trmino del Proyecto.

Indicadores

mo sabemos ..?
30% de los prestadores de servicios
cumplen el reglamento del comit de
gestin del SHPA

80? prestadores de servicios turisticos

incrementan en XX% sus ingresos
econmicos

Incremento en un 20% del nivel de la

satisfaccin de los actores y los
visitantes

50% de los prestadores de servicios

cumplen el Plan de manejo turstico

Incremento en un 30% de actores que

participan en el Comit de Gestin del
SHPA.

centro de interpretacion mejorado

mejora de las condicones fisicas de la

zona de recreacion de SHPA

COMENTARIO ROSSANA

Es el incremento de ingresos del santuario o de los

provedores de servicios en el santuario?. SEGN EL OBJETIVO
PARECE QUE ES DE AMBOS y por tanto hara que incluir un
indicador para medir el ingreso de los prestadores de
servicios

Sugiero medir la percepcin de todos los actores sobre la

opinin que tiene sobre el estado de conservacin del teatro
escenico y sobre el ordeanmiento del turismo

Conceptos
1 Nombre del Indicador
mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas

Mtodo de clculo

Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base

Conceptos
Nombre del Indicador

2
mbito del indicador

Definicin Conceptual

Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas

Mtodo de clculo

Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos

3 Nombre del Indicador

mbito del indicador

Definicin Conceptual

Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas

Mtodo de clculo

Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base

Conceptos
4 Nombre del Indicador
mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin

Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base

Conceptos

5 Nombre del Indicador

mbito del indicador

Definicin Conceptual

Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas

Mtodo de clculo

Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base

Conceptos

6 Nombre del Indicador

mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin

Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas

Mtodo de clculo

Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos

7 Nombre del Indicador

mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base

Conceptos
8 Nombre del Indicador
mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas

Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base

Conceptos

9 Nombre del Indicador

mbito del indicador

Definicin Conceptual

Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base

Definiciones
20 % incremento de los ingresos economicos del SHPA
Zonas de intervencin. Indicador de eficacia
aumento en los ingresos eeconomicos del SHPA que corresponde al ingreso proveniente
de la venta de entradas para el ingreso al Santuario Histrico Pampas Ayacucho
por el numero boletos de ingresos vendidos a los visitantes
Porque mide directamente el impacto de la intervencin en el aumento del numero de los
ingresos economicos
informalidad en la venta de los boletos
Se revisaran el numero de boletos vendidos mensualmente,
Sumatoria de los boletos vendido a lso visitantes en el periodo Qu periodo de tiempo?
Multiplicado por el precio del boleto
Ingreso = Nro boletos t1*Precio t1* Nro boletos t2*Precio t2 + .
Donde: t1 = boleto de adultos?, t2: boleto nios?, otros tipos de boletos?
revision de registros cada 2 meses
Levantamiento de campo

Definiciones
30% de los prestadores de servicios cumplen el reglamento del comit de gestin del
SHPA
Zonas de intervencin
El SHPA cuenta con un comit de gestion que tiene aprobado un reglamento. Los
prestadores de servicios son aquellas personas que brindan servicios tursticos en el rea
del SHPA a los turistas o visistantes. El indicador medir el cumplimiento del reglamento
del comite de gesrtion los prestadores de servicios. El cumplir con el reglamento implica
que implica? que se cumplen todas las reglas? un porcentaje de ellas? las ms
importantes? cules?
En los beneficiarios directos
Porque mide directamente el impacto de la intervencin, e incide directamente en la el
cumplimiento del reglamento
predisposicion en el cumplimeinto del regalmento de los prestadores
Se levantar mediante encuestas y entrevistas y con especialistas debidamente
capacitados
numero de prestadores de servcio que cumplen con el reglamento
El indicador es un porcentaje y el mtodo de clculo se refiere slo a una sumatoria.
Indicador = (Nro de prestadores que cumplen el reglamento del comit de gestin/Nro
total de presatdores de servicios) *100

Se harn 2 evaluaciones cundo? Tienen que especificar el plazo

Levantamiento de campo

Definiciones
80? prestadores de servicios turisticos incrementan en XX% sus ingresos econmicos

Los prestadores de servicios son aquellas personas registradas? que brindan servicios
tursticos u ofertan productos en el rea del SHPA a los turistas o visistantes. Producto de
la comercializacin de sus productos o la oferta de sus servicios los prestadores perciben
un ingreso que es directamente proporcional al nmero de turistas que llegan a visitar el
SHPA. El ingreso corresponde a la suma total de dinero que percibe cada prestador por el
total de productos/servicios comercilizados en el rea del SHPA.
por el numero de visitantes
Porque mide directamente el impacto de la intervencin en la mejora de las condiciones
de vida de los prestdores de servicios producto del manejo sostenible del SHPA
informalidad en el amnejod e registro y uso de accesos
Se levantar encuestas a los prestadores de servicios para estimar ingresos economicos
producto de la venta de productos y/o servicios
El indicador se calcular:
Sumatoria del Nro de prestadores de servicios turisticos que incrementan sus ingresos en
XX% sobre el valor de ingreso iinicial (Ii)
El clculo del incremento de ingreso por cada prestador se har con la siguiente formula:
XX% = ((If - Ii) / Ii)*100
Donde:
Ii: ingreso inicial (Lnea base)
If: Ingreso final (al final del proyecto)
revision de registros
Levantamiento de campo

Definiciones
Incremento de visitantes al SHPA en 20 %
Zonas de intervencin
aumento en el flujo de visitantes al SHPA. Los visitantes son los turistas que ingresan al
SHPA previo pago de su boleto de ingreso.
por el numero de visitantes
Porque mide directamente el impacto de la intervencin en el aumento del numero de
visitantes, producto de mejorar la oferta y calidad de servicio turstico

informalidad en el amnejod e registro y uso de accesos

Se levantar revision, encuestas
Sumatoria del por el numeros de turista que llegan al SHPA
revision de registros Cada que tiempo se va a medir? Especificar la frecuencia de tiempo
Levantamiento de campo

Definiciones
El 30% de prestadores implementan la mejora del servicio.
Zonas de intervencin
conocimeinto de calidad y calidez en el proceso de atencion al turista En que se basa el
conocimiento de la calidad y calidez? Que deben conocer y aplicar?. No es claro que
significa el indicador ni que es lo que se va a medir. En el punto siguiente se menciona
que se va a medir en el beneficiario (son los prestadores de servicios?, especificar) y en
los visitantes, entonces este indicador tiene dos dimensiones dependiendo de en quien se
va a medir. Si es en los prestadores se va medir con el cumplimiento del plan de mejora
del servicio esto tiene que estar claro aqui, tienen que cumplir con todo el plan de
mejora? una parte de l?
En los beneficiarios directos y vistantes
Porque mide directamente el impacto de la intervencin, e incide directamente en los
cambios de actitud
falta de iniciativa de los actores para implementar la mejora
observacion y verificacion
numero de prestadores de servicio cumplen con el plan de mejora
El indicador es % y lo que se menciona slo es una sumatoria, cmo se calcular el %?
En la dimensin de desempeo se habla de una medicin en los visitantes? Que y cmo
se va a medir en ellos?
Se harn una evaluacion una nica evaluacin? cmo se medir la variacin porcentual
con una nica evalucin? REVISAR y registro visual al inicio y al final
Levantamiento de campo

Definiciones
50% de los prestadores de servicios cumplen el Plan de manejo turstico
Zonas de intervencin
aplican todas o algunas estrategias? Cules? estrategias del plan de ,manejo turistico
existe o se va a elaborar con el proyecto?
En los beneficiarios directos
Porque mide lel cumplimiento del plan de manejo en los prestadores de servico

conflito interno entre prestadores de servicios

elaboracion de informe fotografico y firma de compromisos de etica
numero de prestadores que cumplen el plan de manejo
El indicador es % y lo que se menciona slo es una sumatoria, cmo se calcular el %?

al inicio y al final
Levantamiento de campo

Definiciones
50% del Plan de Ordenamiento implementado al final del Proyecto.
Zonas de intervencin
instalacion del plan de ordenamiento en que consiste el ordenamiento?, el ordenamiento
depende de los prestadores o del SHPA/ del comit de gestin?
En los prestadores de servicios
Porque mide directamente el porcentaje de avance de implementacion del plan de
ordenamiento territorial
conflico interno entre prestadores de servicos
Se levantar mediante la observacion
numero de personas que ordena sus actvidades turisticas
Lo que se plantea como indicador es el % de implementacin del PO, no el % de personas
que implementa el PO. Tienen que revisar como se medir el indicador
al inicio y al final (2)
Levantamiento de campo

Definiciones
Infraestructura turstica mejorada al trmino del Proyecto.
Zonas de intervencin
mejora de la infraestructura Qu significa la mejora de la infraestructura? Que cosas se
mejoraran? Hacer un listado de aquellas mejoras que ya se preveen que incluya la
extensin de las mismas.
infraestructura
mide el proceso de mejora del SHPA en el area de recreacion
escaso presupuesto apara el proceso de mejora
se realizara supervicion de obra calificada

mejora de la infraestructura
Se medir verficiando el cumplimiento de lo establecido en la definicin conceptual
Se harn una encuesta al inicio y al final (2) A quien se va a encuestar sobre la mejora?.
Si se va a encuestar a alguien la medicin podra centrarse en la valoracin de la mejora
de la infraestructura, y en ese caso el indicador debe ser otro. REVISAR
Levantamiento de campo

Definiciones
centro de interpretacion mejorado
Zonas de intervencin
mejora del centro de interpretacion Qu implica la mejora del centro de interpretacin?,
que aspectos van a ser mejorados? Cmo van a medir la mejora: por lo cambios que se
van a producir, por el efecto que los cambios generen?. Si es el primer caso hay que
hacer un detalle de los cambios que se esperan hacer como una lista de chequeo que se
tiene que hacer para al final saber si las mejoras se dieron. Si es lo segundo, lo que se
puede medir es la percepcin de la administracin y del comit de gestin sobre el centro
de interpretacin
infraestructura
mide el proceso de mejora del SHPA en el centro de interpretacion
escaso presupuesto apara el proceso de mejora
se realizara supervicion de obra calificada
mejora de la infraestructura
Se harn una encuesta a quien? Para medir que? No est claro ni en la definicin ni en
la frmula de clculo. REVISAR al inicio y al final (2)
Levantamiento de campo

Que pasa si la lnea base arroja que ya el 30% de

prestadores cumplen con el reglamento?

No se va a medir el indicador "Incremento en un 20% del

nivel de la satisfaccin de los actores y los visitantes" ? Creo
que esto es lo que se podra medir con los turistas o clientes

OBJETIVOS/ RESULTADOS
DEL MARCO LGICO

INDICADORES

20 % incremento de los
ingresos economicos
del SHPA

Contribuir para que el

SHPA sea manejado,
aprovechado sostenible y
articuladamente con los
procesos de desarrollo
turistico con los actores
clave locales
30% de los
prestadores de
servicios cumplen el
reglamento del comit
de gestin del SHPA

80? prestadores de
servicios turisticos
incrementan en XX%
sus ingresos
econmicos
Fortalecer y ordenar el
Turismo en el SHPA
Incremento de
garantizando la
visitantes al SHPA en
conservacin del teatro
20 %
escnico de la Batalla de
Ayacucho.

El 30% de prestadores
implementan la mejora
del servicio.

Fortalecimiento de las
capacidades del personal
del SHPA y prestadores
de servicio en calidez y
calidad.

El 30% de prestadores
implementan la mejora
del servicio.

Fortalecimiento de las
capacidades del personal
del SHPA y prestadores
de servicio en calidez y
calidad.
50% de los
prestadores de
servicios cumplen el
Plan de manejo
turstico

ordenamiento de las
actividades turisticas en la
zona de recreacion del
SHPA
Mejoramiento y desarrollo
la Infraestructura Turstica
y del centro de de
interpretacion en el
SHPA.

INDICADOR
20 % incremento de los
ingresos economicos del
SHPA

50% del Plan de

Ordenamiento
implementado al final
del Proyecto.
Infraestructura
turstica mejorada al
trmino del Proyecto.
centro de
interpretacion
mejorado

PREGUNTA O
ITEM DE
REGISTRO
anualmente cuantos
visitantes llegan al
SHPA
cuenta con un escala
de precios para el
ingreso

ingresos economicos del

SHPA

cuales son las escalas

de precios conla que
cuentan
que opinan los
visitantes al momeno
de realizar el pago de
la entrada
cree que es posible
incrementar los costos
de ingreso
cuales son las fuentes
de ingresos para el
SHPA

30% de los prestadores que entiendes por

de servicios cumplen el
comite de gestion
reglamento del comit de
gestin del SHPA

crees que estan

cumpliendo con su
trabajo porq
quienes conforman
el comite de gestion
perteneces al comite
de gestion

Incremento de visitantes
numero de boletos
al SHPA en 20 %

vendidos

El 30% de prestadores
implementan la mejora
del servicio.

que le parece la
atencion brindada,
por xq

50% de los prestadores conoces el plan de

de servicios cumplen el manejo turistico del
Plan de manejo turstico SHPA
como evaluas el plan

que las buenas practicas

ambientales aplicas

50% del Plan de

Ordenamiento
implementado al final del
Proyecto.
verificacion

Infraestructura turstica
mejorada al trmino del
Proyecto.

supervcion de obra

centro de interpretacion
mejorado
supervcion de obra

DEFINICIN DEL INDICADOR

aumento en los ingresos eeconomicos del SHPA que corresponde al ingreso

proveniente de la venta de entradas para el ingreso al Santuario Histrico Pampas
Ayacucho

FUENTE DE
VERIFICACIN PARA
CADA INDICADOR

registros de ingresos
de visitantes
Registro de talonarios
de venta

talonarios vendidos

El SHPA cuenta con un comit de gestion que tiene aprobado un reglamento. Los
prestadores de servicios son aquellas personas que brindan servicios tursticos en el
rea del SHPA a los turistas o visistantes. El indicador medir el cumplimiento del
reglamento del comite de gesrtion los prestadores de servicios. El cumplir con el
reglamento implica que implica? que se cumplen todas las reglas? un
porcentaje de ellas? las ms importantes? cules?

Los prestadores de servicios son aquellas personas registradas? que brindan

servicios tursticos u ofertan productos en el rea del SHPA a los turistas o visistantes.
Producto de la comercializacin de sus productos o la oferta de sus servicios los
prestadores perciben un ingreso que es directamente proporcional al nmero de
turistas que llegan a visitar el SHPA. El ingreso corresponde a la suma total de dinero
que percibe cada prestador por el total de productos/servicios comercilizados en el
rea del SHPA.

informe fotografico de
antes y despues del
proyecto

Registro de ventas de
prestadores de
servicios. Informe de
encuesta

registros de ingresos
de visitantes
aumento en el flujo de visitantes al SHPA. Los visitantes son los turistas que ingresan
al SHPA previo pago de su boleto de ingreso.

conocimeinto de calidad y calidez en el proceso de atencion al turista En que se

basa el conocimiento de la calidad y calidez? Que deben conocer y aplicar?. No es
claro que significa el indicador ni que es lo que se va a medir. En el punto siguiente se
menciona que se va a medir en el beneficiario (son los prestadores de servicios?,
especificar) y en los visitantes, entonces este indicador tiene dos dimensiones
dependiendo de en quien se va a medir. Si es en los prestadores se va medir con el
cumplimiento del plan de mejora del servicio esto tiene que estar claro aqui, tienen
que cumplir con todo el plan de mejora? una parte de l?

conocimeinto de calidad y calidez en el proceso de atencion al turista En que se

basa el conocimiento de la calidad y calidez? Que deben conocer y aplicar?. No es
claro que significa el indicador ni que es lo que se va a medir. En el punto siguiente se
menciona que se va a medir en el beneficiario (son los prestadores de servicios?,
informe fotografico de
especificar) y en los visitantes, entonces este indicador tiene dos dimensiones
antes y despues del
dependiendo de en quien se va a medir. Si es en los prestadores se va medir con el
proyecto
cumplimiento del plan de mejora del servicio esto tiene que estar claro aqui, tienen
que cumplir con todo el plan de mejora? una parte de l?

aplican todas o algunas estrategias? Cules? estrategias del plan de ,manejo

turistico existe o se va a elaborar con el proyecto?

instalacion del plan de ordenamiento en que consiste el ordenamiento?, el

ordenamiento depende de los prestadores o del SHPA/ del comit de gestin?

informe fotografico de
antes y despues del
proyecto

informe fotografico de
antes y despues del
proyecto

Infraestructura turstica mejorada al trmino del Proyecto.

informe de liquidacion
de obra

centro de interpretacion mejorado

informe de liquidacion
de obra

CERRADAS (Poner alternativas) o

ABIERTAS

POSIBLES RESPUESTAS

FILTROS Y
SALTOS

200 a 500, 500 a mil

si o no

si o no

adultos, nios jovenes, visitantes nacionales, extranjeros

muy caro, esta bien, muy barato

si o no

boletos de entrada para visitantes, sernanp, alquiler de stand, pago por SSHH

buena mala, regular

si o no

bueno malo, regular, muy bueno

clasificas la basura, uso adecuado de agua, desinfectas los aliemntos,

TECNICA/ INSTRUMENTO QUE SE

UTILIIZAR PARA EL RECOJO DE
INFORMACIN

PREGUNTA(S) O ITEM DE REGISTRO QUE SE

ORIGINA(N) DE CADA INDICADOR O ITEM DE
REGISTRO

Si la administracin del SHPA les

va a dar los talonarios para que
Uds. hagan los clculos es un
registro, pero si lo que van a hacer
es acudir al administrador a
solicitar los datos del nro de
boletos y precios o a preguntar por
el ingreso de los ltimos 12 meses
producto de venta de entradas
entonces es una entrevista.
VERIFICAR QUE tcnica van a
usar registros

cuantos talonarios o boletos? 'el ingreso no se

calcula en funcin al nro de boletos vendidos y el
precio del boleto? se vendieron durante el 2013
,hasta la fecha del 2013

registros

cuantos talonarios se vendieron durante el 2013

,hasta la fecha del 2014
tiene un reglamento del comite de gestion

La que plantean es una primera pregunta que tienen

que hacer (debio hacerse en el diagnstico) y esta
observacion VERIFICAR SI ES LA pregunta no se responde con observacin sino con
MEJOR TECNICA
una entrevista o encuesta.
Pero el indicador mide el cumplimiento del
reglamento, cules son las preguntas que hay que
hacerse para saber si se est cumpliendo el
reglamento?

Encuesta

Por cada producto o servicio ofertado preguntar:

Nro de productos o servicvios vendidos por cada
mes en los ltimos doce meses.
Precio unitario de producto o servicio

registros

numero de personas que visitaron el SHPA

observacion La pregunta que

proponen no se mide con una
observacion, es ms bien una
encuesta al usuario del servicio
(Encuesta de satisfaccin del
cliente)

que le parece la atencion brindada, por xq

observacion la tcnica tiene que

permitri lrevantar las preguntas que
se planteen, una vez que tengan
Cules seran las pregiuntas?
las preguntas revisen si la
observacin es la tcnica
adecuada

conoces el plan de manejo turistico del SHPA

como evaluas el plan
observacion

que las buenas practicas ambientales aplicas

libro de obras

como encuentran la infraestructura de SHPA

libro de obras

como encuentran el centro de interpretacione SHPA

AYUDAS O
RECORDATORIOS

Sugiero que se mida en los ltimos 12

meses para tener un promedio mensual y
un total anual

Todos los aspectos vinculados al

cumplimiento del reglamento son
observables a simple vista?. Si es asi se
puede usar la observacin, pero si no es
as tienen que pensar en otra tcnica.
Primero definan con claridad que aspectos
del reglamento es lo que los prestadores
de servicios deben cumplir y si esto es
observable a simple vista.

Este indicador se obtiene de la misma

manera que el indicador 1

TRABAJAR LA HOJA DE VIDA Y LUEGO

VOLVER A REVISAR LAS TECNICAS Y
QUE PREGUNTAS SE HARAN

Estructura Informe Lnea Base

Antecedentes
Construccin de Lnea Base
Objetivos de la Lnea de Base
Desarrollo metodolgico
Anlisis de la coherencia del Marco Lgico
Anlisis y ajuste de indicadores

Definicin y cuantificacin de indicadores: Fichas de Indicadores

Diseo de instrumentos de recojo de informacin

Base de datos
Resultados de la Lnea Base:
Anlisis de contexto
Matriz de Lnea Base (cuantitativa)
Anlisis de la situacin actual de cada indicador y sus variables
(descriptiva y analtica).
Matriz de monitoreo

Conclusiones: Oportunidades, alertas, dificultades o situaciones

de riesgo
Recomendaciones

Anexos: Fichas de indicadores, Instrumentos de recojo de

informacin, Manual de aplicacin de los instrumentos de recojo de
informacin, Informe de prueba piloto/ Validacin de Instrumentos,
Base de datos, libro de cdigos de base de datos

Jerarqua de
Objetivos

Objetivo
General

Indicadores
20 % incremento de los
ingresos economicos del
SHPA
30% de los prestadores de
servicios cumplen el
reglamento del comit de
gestin del SHPA

Objetivo
Especfico

Incremento de visitantes al
SHPA en 20 %

Resultado 1

El 30% de prestadores
implementan la mejora del
servicio.

Resultado 2
Resultado 3

Valor de base

Valor meta
final

Medio de v
Fuente de
verificacin

Medio de verificacin
Frecuencia
de colecta

Inicio - fin
mediciones

Instrumento de
recoleccin

Responsable