Compania Parlamat, cu sediul central n oraul italian Parma, a fost lansat ca
o afacere de familie. Iniial, era doar un simplu magazin de crnai i brnz. Calisto Tanzi, cel care se afla la conducere, a extins firma la scurt timp dup moartea tatlui su, 1961, transformnd-o treptat ntr-un adevrat concern. De la un magazin de crnai i brnzeturi, capofamiglia, Calistro Tanzi, a nceput o serie de manevere i mprumuturi bancare de mare amploare pentru a investi pe piee strine i pentru a transforma micul magazin alimentar din Parma n gigantul de alimente i buturi. Dea lungul timpului, Tanzi a cultivat relaii de natur politic cu cretin-democraii, care guvernau Italia n perioada postbelic. Ulterior, i-a finanat masiv n alegeri, primind n schimb, protecie timp de peste trei decenii. Este cunoscut faptul c, marile companii, desfurndu-i activitatea n mediul concurenial global, acioneaz uneori sub presiunea unei sintagme perverse: obinerea cu orice pre a profitului, condiie fundamental pentru supravieuirea pe piat. Dei nu reprezint o justificare, este posibil, ca aceast abordare s reprezinte una din cauzele care au generat scandalul financiar n care a fost implicat compania Parlamat. Demn de reinut faptul c dei corporaia era situat pe locul 8 n top-ul imperiilor industriale din Italia, prin falimentul ei, fr avertisment, a ocat ntreaga lume a afacerilor. Manoperele financiare frauduloase de la Parmalat, efectuate de Tanzi i ali directori executivi sunt n bun masur asemntoare cu cele din cazul Enron. Unele dintre ele sunt ns rudimentare. Conform acuzaiilor, au fost nregistrate oficial o serie de companii, care n realitate nu desfurau nici o activitate. Ele erau folosite pentru a genera false profituri pentru Parmalat i filiale. Directorul financiar de la Parmalat, Fausto Tonna, a declarat acuzatorilor c a participat la o aciune ilegal prin care numele i adresa Bank of America au fost preluate de pe un document oficial prin scanare i adugate apoi pe o hrtie transformat n extras de cont. Prin intermediul falsului, firma avea confirmarea bncii privind existena unui depozit de peste 4,98 miliarde de $, dei prin conturile companiei, realmente btea vntul. Activitile frauduloase de la Parmalat au depit de fapt orice limite ncepnd cu 1990, cnd aciunile au fost scoase la vnzare. Ce a determinat de fapt dezvluirea afacerilor Parmalat a fost schimbarea auditoului extern, impus firmelor o dat la 9 ani de legile italiene. n 1999, Parmalat a trecut de la serviciile Grant Thornton la cele oferite de DeLoitte and Touche. Legea nu interzice ca o companie mam s utilizeze serviciile aceleiai firme de audit pentru filialele sale. Grant Thornton care, de muli ani era ntr-o concuren acebr cu firmele multinaionale de contabilitate i audit, era disperat s i pstreze unul dintre cei mai valoroi i profitabili clieni. Dect s piard Parmalat, firma Grant Thornton a cerut societii s-i transforme filialele n companii individuale, astfel nct s le poat supraveghea n continuare. Este evident c n acest fel i Parmalat avea de ctigat prin acoperirea n continuare a aciunilor ei ilegale. Compania i putea menine controlul asupra diviziei principale, monitorizat acum de DeLoitte and Touche, folosind celelalte mari sume de bani. n acest scop, directorii creau datorii ale filialelor ctre Parmalat. La rndul ei, Parmalat a deschis conturi false n care s le ncasese. Grant Thornton prezenta aceste tranzacii spre aprobarea i validarea firmei DeLoitte.
Numeroase rapoarte de pres indic faptul c angajaii Grant Thorntn
cunoteau foarte bine jocurile managementului de la Parmalat. Fr ndoial, scopuri oculte i presiunea competiiei au unit interesele celor dou companii. Parmalat mai practica i falsificarea graficelor de vnzri. Cel mai celebru exemplu este al filialei din Cayman Islands care susinea c ntr-un singur an ar fi vndut atta lapte praf ct s echivaleze cu 250 l de persoan din mica insul. La dezvluirea situaiei reale de la Parmalat a contribuit i o edin la care au participat Calistro Tanzi i fiul su Stefano Blackstone Group, n cadrul creia s-a discutat vnzarea a 51 de procente din aciuni. n acel moment, Tanzi a recunoscut c lichiditile de care dispunea efectiv Parmalat nu erau nici pe departe 3 miliarde de euro. n plus, firma avea datorii de zeci miliarde de euro. Odat cu alertarea Comisiei de valori i burse, compania a intrat n faliment. Tanzi senior a recunoscut c a transferat n mod fraudulos cel puin 500 de milioane de euro de la Parmalat ctre o filial aflat n proprietatea sa. El a declarat i faptul ca Parmalat, o companie de top pe piaa lactatelor din Europa, a nceput s-i falsificea conturile nc din anii 80. Fragila afacere nu a dat faliment dect in anul 2003, cnd a ieit la iveal faptul c disponibilul fabulos de miliarde de auro dintr-un cont bancare, n realitate nu exista. La interogatoriile preliminare a reieit c cel mai dispus s vorbeasc despre dedesubturile escrocheriei era Fausto Tonna, directorul financiar al grupului. Conform stenogramelor, el a recunoscut n faa autoritilor c a elaborat cele mai multe scheme prin care Parmalat a pozat n firma prosper timp de aproape 10 ani, n vreme ce, n realitate, acumula datorii imense. Tanzi i familia sa au fost condamnai la nchisoare, iar preul aciunelor companiei a cobort la civa penny. Conform declaraiei avocatului lui Tanzi, clientul su nu cunotea noiuni elementare de finane, avnd doar intenii bune de a-i ajuta familia i comunitatea. Mai mult, Tanzi susinea c bncile creditoare erau la curent cu situaia financiar precar a companiei i c il obligau s fac achiziii la suprapre pentru ca finanarea s nu fie sistat. Muli manageri de top au susinut c scandalul este un simplu caz de afacere de familie care nu a reuit s adere la bunele practici de guvernan corporativ. Nu numai Calistro Tanzi a fost trimis la nschisoare, ci i ali 29 de directori. n aceste nereguli, au fost implicate i alte firme i nume din lumea finanelor internaionale. Scandalul a cuprins astfel i societile de contabilitate i audit, Grant Thornton i DeLoitte and Touche, inclusiv bncile Citicorp, Deutsche Bank i Bank of America. Bank of America a efectuat pli fabuloase n numele companiei, dei tia c firmna se afla n pragul colapsului financiar. Consecint a acestei situaii, 36.000 de angajai se aflau n pericol s-i piard slujba. Cei mai grav afectai au fost pensionarii, care au investit n fondul de pensii suplimentare, asigurat prin titluri Parmalat, transformate prin faliment n hrtii fr nici o valoare. Deopotriv, au avut de pierdut investitorii, creditorii i furnizorii de materie prim. Cu ocazia desoperirii acestei veritabile guri negre din finanele companiei italiene, mass-media internaional a remarcat apariia unui nou tip de gangster: preedintele director general, care fur i spal sume fabuloase cu ajutorul unor bnci internaionale i firme renumite de audit, primind acoperire politic din partea unor lideri celebri. La declanarea scandalului Parmalat, politicienii italieni au ncercat s minimalizeze aceast fraud de proporii. Este i cazul celebrului politician Silvio Berlusconi, fostul contabil, considerat astzi drept unul din cei mai activi membri ai Noii Ordini Mondiale. Astfel,
Berlusconi a vzut iniial, n scandalul Parmalat i n amestecul unor bnci rivale
afacerilor sale, cea mai bun ocazie s le supun unui control guvernamental, sub pretextul aprrii intereselor micilor investitori. n acest scop, primul ministru a cerut elaborarea unei legi care s reduc din independena bncilor italiene. Cnd scandalul a luat proporii, Silvio Berlusconi a ncercat s minimalizeze situaia, declarnd n ianuarie 2004, c Parmalat este doar un incident izolat. Pn la Parmalat, europenii nu erau obinuii cu scandaluri din corporaii. Ei le considerau tipice lcomiei americanilor. n opinia lor, acest comportament i-a determinat pe directorii Enron, Tyco i WorldCom s msluiasc rezultatele financiare i s distrug bariera dintre averea companiei i cea personal. Scndalul Parmalat a schimbat esenial percepia europenilor. Frauda s-a dovedit a fi att de mare i de durat, nct a constituit o surpriz c nu a fost descoperit mai devreme. Nu se tie dac scandalurile mai rare din Europa fa de SUA se datoreaz unei guvernane corporative mai performante sau absenei unei legislaii mai ferme. Faptul c Italia a introdus o nou lege pentru a mbunti regulile de pe piaa financiar este un pas nainte, dar semnaleaz de asemenea c situaia companiei Parmalat nu este unic. Astzi, dup ce practic a renscut, Parmalat este considerat un leader de pia. Compania multinaional italian, condus de Enrico Bondi a fost creat la 1 octombrie 2005, dup falimentul din 2003. Parmalat Group este unul dintre juctorii de clas care activeaz pe piaa mondial a produciei i distribuiei de sucuri, lapte i produse derivate. Actualmente, Parmalat i desfoar activitatea n 12 ri, plasate n 5 regiuni importante ale globului (Europa, America de Nord, America Central i de Sud, Australia i Africa de Sud). Parmalat este prezent i n Romnia, unde a nregistrat n 2007 o cifr de afaceri de 14,5 milioane de euro. Veniturile totale la nivelul ntregii companii n acelai an a fost de 3,9 miliarde de auro. Numrul total de angajai din filialele consolidate era de 14.271. Compania deine un adevrat portofoliu de branduri celebre n lumea ntreag: Zymil, Fibresse, Physical, Jeunesse, Omega3, First Growth, Smart Growth, Ice Break/Rush, fiind i o firm cu tradiie i inovaie. Grupul a dezvoltat tehnologii avansate n sectorul alimentar (laptele UHT, ESL, cu durat prelungit a termenului de valabilitate i sucuri naturale de fructe etc.).