Sunteți pe pagina 1din 3

Parmalat

Compania Parlamat, cu sediul central n oraul italian Parma, a fost lansat ca


o afacere de familie. Iniial, era doar un simplu magazin de crnai i brnz. Calisto
Tanzi, cel care se afla la conducere, a extins firma la scurt timp dup moartea tatlui
su, 1961, transformnd-o treptat ntr-un adevrat concern. De la un magazin de
crnai i brnzeturi, capofamiglia, Calistro Tanzi, a nceput o serie de manevere i
mprumuturi bancare de mare amploare pentru a investi pe piee strine i pentru a
transforma micul magazin alimentar din Parma n gigantul de alimente i buturi. Dea lungul timpului, Tanzi a cultivat relaii de natur politic cu cretin-democraii, care
guvernau Italia n perioada postbelic. Ulterior, i-a finanat masiv n alegeri, primind
n schimb, protecie timp de peste trei decenii.
Este cunoscut faptul c, marile companii, desfurndu-i activitatea n mediul
concurenial global, acioneaz uneori sub presiunea unei sintagme perverse:
obinerea cu orice pre a profitului, condiie fundamental pentru supravieuirea pe
piat.
Dei nu reprezint o justificare, este posibil, ca aceast abordare s reprezinte
una din cauzele care au generat scandalul financiar n care a fost implicat compania
Parlamat. Demn de reinut faptul c dei corporaia era situat pe locul 8 n top-ul
imperiilor industriale din Italia, prin falimentul ei, fr avertisment, a ocat ntreaga
lume a afacerilor.
Manoperele financiare frauduloase de la Parmalat, efectuate de Tanzi i ali
directori executivi sunt n bun masur asemntoare cu cele din cazul Enron. Unele
dintre ele sunt ns rudimentare. Conform acuzaiilor, au fost nregistrate oficial o
serie de companii, care n realitate nu desfurau nici o activitate. Ele erau folosite
pentru a genera false profituri pentru Parmalat i filiale. Directorul financiar de la
Parmalat, Fausto Tonna, a declarat acuzatorilor c a participat la o aciune ilegal prin
care numele i adresa Bank of America au fost preluate de pe un document oficial prin
scanare i adugate apoi pe o hrtie transformat n extras de cont. Prin intermediul
falsului, firma avea confirmarea bncii privind existena unui depozit de peste 4,98
miliarde de $, dei prin conturile companiei, realmente btea vntul. Activitile
frauduloase de la Parmalat au depit de fapt orice limite ncepnd cu 1990, cnd
aciunile au fost scoase la vnzare.
Ce a determinat de fapt dezvluirea afacerilor Parmalat a fost schimbarea
auditoului extern, impus firmelor o dat la 9 ani de legile italiene. n 1999, Parmalat
a trecut de la serviciile Grant Thornton la cele oferite de DeLoitte and Touche. Legea
nu interzice ca o companie mam s utilizeze serviciile aceleiai firme de audit pentru
filialele sale. Grant Thornton care, de muli ani era ntr-o concuren acebr cu firmele
multinaionale de contabilitate i audit, era disperat s i pstreze unul dintre cei mai
valoroi i profitabili clieni. Dect s piard Parmalat, firma Grant Thornton a cerut
societii s-i transforme filialele n companii individuale, astfel nct s le poat
supraveghea n continuare. Este evident c n acest fel i Parmalat avea de ctigat
prin acoperirea n continuare a aciunilor ei ilegale. Compania i putea menine
controlul asupra diviziei principale, monitorizat acum de DeLoitte and Touche,
folosind celelalte mari sume de bani. n acest scop, directorii creau datorii ale
filialelor ctre Parmalat. La rndul ei, Parmalat a deschis conturi false n care s le
ncasese. Grant Thornton prezenta aceste tranzacii spre aprobarea i validarea firmei
DeLoitte.

Numeroase rapoarte de pres indic faptul c angajaii Grant Thorntn


cunoteau foarte bine jocurile managementului de la Parmalat. Fr ndoial, scopuri
oculte i presiunea competiiei au unit interesele celor dou companii.
Parmalat mai practica i falsificarea graficelor de vnzri. Cel mai celebru
exemplu este al filialei din Cayman Islands care susinea c ntr-un singur an ar fi
vndut atta lapte praf ct s echivaleze cu 250 l de persoan din mica insul.
La dezvluirea situaiei reale de la Parmalat a contribuit i o edin la care
au participat Calistro Tanzi i fiul su Stefano Blackstone Group, n cadrul creia s-a
discutat vnzarea a 51 de procente din aciuni. n acel moment, Tanzi a recunoscut c
lichiditile de care dispunea efectiv Parmalat nu erau nici pe departe 3 miliarde de
euro. n plus, firma avea datorii de zeci miliarde de euro.
Odat cu alertarea Comisiei de valori i burse, compania a intrat n faliment.
Tanzi senior a recunoscut c a transferat n mod fraudulos cel puin 500 de milioane
de euro de la Parmalat ctre o filial aflat n proprietatea sa.
El a declarat i faptul ca Parmalat, o companie de top pe piaa lactatelor din
Europa, a nceput s-i falsificea conturile nc din anii 80. Fragila afacere nu a dat
faliment dect in anul 2003, cnd a ieit la iveal faptul c disponibilul fabulos de
miliarde de auro dintr-un cont bancare, n realitate nu exista.
La interogatoriile preliminare a reieit c cel mai dispus s vorbeasc despre
dedesubturile escrocheriei era Fausto Tonna, directorul financiar al grupului. Conform
stenogramelor, el a recunoscut n faa autoritilor c a elaborat cele mai multe
scheme prin care Parmalat a pozat n firma prosper timp de aproape 10 ani, n
vreme ce, n realitate, acumula datorii imense.
Tanzi i familia sa au fost condamnai la nchisoare, iar preul aciunelor
companiei a cobort la civa penny. Conform declaraiei avocatului lui Tanzi, clientul
su nu cunotea noiuni elementare de finane, avnd doar intenii bune de a-i ajuta
familia i comunitatea. Mai mult, Tanzi susinea c bncile creditoare erau la curent
cu situaia financiar precar a companiei i c il obligau s fac achiziii la suprapre
pentru ca finanarea s nu fie sistat.
Muli manageri de top au susinut c scandalul este un simplu caz de afacere
de familie care nu a reuit s adere la bunele practici de guvernan corporativ. Nu
numai Calistro Tanzi a fost trimis la nschisoare, ci i ali 29 de directori. n aceste
nereguli, au fost implicate i alte firme i nume din lumea finanelor internaionale.
Scandalul a cuprins astfel i societile de contabilitate i audit, Grant Thornton i
DeLoitte and Touche, inclusiv bncile Citicorp, Deutsche Bank i Bank of America.
Bank of America a efectuat pli fabuloase n numele companiei, dei tia c firmna se
afla n pragul colapsului financiar.
Consecint a acestei situaii, 36.000 de angajai se aflau n pericol s-i piard
slujba. Cei mai grav afectai au fost pensionarii, care au investit n fondul de pensii
suplimentare, asigurat prin titluri Parmalat, transformate prin faliment n hrtii fr
nici o valoare. Deopotriv, au avut de pierdut investitorii, creditorii i furnizorii de
materie prim.
Cu ocazia desoperirii acestei veritabile guri negre din finanele companiei
italiene, mass-media internaional a remarcat apariia unui nou tip de gangster:
preedintele director general, care fur i spal sume fabuloase cu ajutorul unor
bnci internaionale i firme renumite de audit, primind acoperire politic din partea
unor lideri celebri. La declanarea scandalului Parmalat, politicienii italieni au
ncercat s minimalizeze aceast fraud de proporii.
Este i cazul celebrului politician Silvio Berlusconi, fostul contabil, considerat
astzi drept unul din cei mai activi membri ai Noii Ordini Mondiale. Astfel,

Berlusconi a vzut iniial, n scandalul Parmalat i n amestecul unor bnci rivale


afacerilor sale, cea mai bun ocazie s le supun unui control guvernamental, sub
pretextul aprrii intereselor micilor investitori. n acest scop, primul ministru a cerut
elaborarea unei legi care s reduc din independena bncilor italiene. Cnd scandalul
a luat proporii, Silvio Berlusconi a ncercat s minimalizeze situaia, declarnd n
ianuarie 2004, c Parmalat este doar un incident izolat.
Pn la Parmalat, europenii nu erau obinuii cu scandaluri din corporaii. Ei le
considerau tipice lcomiei americanilor. n opinia lor, acest comportament i-a
determinat pe directorii Enron, Tyco i WorldCom s msluiasc rezultatele financiare
i s distrug bariera dintre averea companiei i cea personal. Scndalul Parmalat a
schimbat esenial percepia europenilor. Frauda s-a dovedit a fi att de mare i de
durat, nct a constituit o surpriz c nu a fost descoperit mai devreme. Nu se tie
dac scandalurile mai rare din Europa fa de SUA se datoreaz unei guvernane
corporative mai performante sau absenei unei legislaii mai ferme. Faptul c Italia a
introdus o nou lege pentru a mbunti regulile de pe piaa financiar este un pas
nainte, dar semnaleaz de asemenea c situaia companiei Parmalat nu este unic.
Astzi, dup ce practic a renscut, Parmalat este considerat un leader de pia.
Compania multinaional italian, condus de Enrico Bondi a fost creat la 1
octombrie 2005, dup falimentul din 2003. Parmalat Group este unul dintre juctorii
de clas care activeaz pe piaa mondial a produciei i distribuiei de sucuri, lapte i
produse derivate. Actualmente, Parmalat i desfoar activitatea n 12 ri, plasate n
5 regiuni importante ale globului (Europa, America de Nord, America Central i de
Sud, Australia i Africa de Sud).
Parmalat este prezent i n Romnia, unde a nregistrat n 2007 o cifr de
afaceri de 14,5 milioane de euro. Veniturile totale la nivelul ntregii companii n
acelai an a fost de 3,9 miliarde de auro. Numrul total de angajai din filialele
consolidate era de 14.271.
Compania deine un adevrat portofoliu de branduri celebre n lumea ntreag:
Zymil, Fibresse, Physical, Jeunesse, Omega3, First Growth, Smart Growth, Ice
Break/Rush, fiind i o firm cu tradiie i inovaie. Grupul a dezvoltat tehnologii
avansate n sectorul alimentar (laptele UHT, ESL, cu durat prelungit a termenului de
valabilitate i sucuri naturale de fructe etc.).