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8. SISTEMA KANBAN
8.1. INTRODUO
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Programao da produo
O
C
M
P
OF
OF
OF
Processo
Processo
Processo
P
A
Empurrar a produo
Programao da produo
OM
M
P
Processo
Processo
Processo
P
A
Puxar a produo
Figura 8.1. Empurrar e puxar a produo.
Nos
sistemas
convencionais
de
empurrar
produo,
elabora-se
103
de
estoques,
seqenciamento,
emisso,
liberao
Avaliao de desempenho
Figura 8.2 apresenta esta viso geral do PCP com o sistema kanban.
Planejamento estratgico da
produo
Plano de produo
Departamento de
Marketing
Previso de vendas
Planejamento-mestre da produo
Plano-mestre de produo
Pla
nej
am
ent
oe
con
trol
e
da
pro
du
o
Pedidos em carteira
Programao da produo
Programa de montagem final
Clculo do nmero de kanbans
Emisso e liberao de kanbans
Kanbans de
fornecedores
Kanbans de
movimentao
Kanbans de
produo
Programa de
montagem
Figura 8.2. Viso geral das atividades do PCP com o sistema kanban.
Fornecedores
Fabricao
Montagem
Clientes
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podendo, por sua vez, serem cartes kanban de requisio interna ou serem carto
kanban de requisio externa empresa ou de fornecedores. A Figura 8.3
esquematiza essa subdiviso dos cartes kanban.
Kanban de
produo
Kanban
Kanban de req.
interna
Kanban de
repetio
Kanban de
fornecedor
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Estes dados podem estar representados por um cdigo de barra que, ao ser
lido, agilizar o fluxo de informaes do PCP com os demais setores da empresa.
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Processo
Centro de trabalho
N de item
N prateleira
estocagem
Nome do item
Materiais necessrios
Cdigo
Locao
Capacidade do
N de emisso
Tipo de contenedor
contenedor
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Estas informaes podem estar sintetizadas por um cdigo de barra que visa
acelerar o fluxo de informaes do PCP com os demais setores da empresa.
Processo
Centro de trabalho
N de item
N prateleira
estocagem
Nome do item
Materiais necessrios
Cdigo
Locao
Capacidade do
N de emisso
Tipo de contenedor
contenedor
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Processo
Centro de trabalho
N de item
N prateleira
estocagem
Nome do item
Materiais necessrios
Cdigo
Capacidade do
Locao
N de emisso
Tipo de contenedor
contenedor
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produtos acabados executados por esta estao de trabalho, com seu respectivo
painel porta-kanban de produo.
O painel porta-kanban de requisio ou de fornecedor empregado para
finalizar as necessidades de reposio dos itens por parte dos fornecedores,
internos ou externos, desta estao de trabalho. Enquanto o painel porta-kanban de
produo sinaliza para essa estao de trabalho, quais itens esto sendo
consumidos por seus clientes e qual prioridade ele deve dar reposio destes
itens.
Nos painis porta-kanban existe uma coluna para cada item existente no
respectivo supermercado, essas colunas so subdivididas em tantas linhas quanto
forem o nmero de kanbans projetados no sistema. A Figura 8.7 apresenta uma
ilustrao desse painel. Geralmente, como o dimensionamento do nmero de
kanbans no sistema um processo dinmico, algumas dessas linhas podem no
momento no estarem sendo usadas. Conforme os clientes desse supermercado
forem retirando os contenedores com os lotes de itens, o carto kanban
correspondente, que est junto ao lote no contenedor, afixado, geralmente de
baixo para cima, na primeira linha vazia da coluna correspondente deste item, e o
movimentador, ou o produtor, esto autorizados a requisitar ou fabricar o lote de
itens referentes a carto kanban afixado.
Pea 1
Pea 2
Pea 3
Pea 4
Pea 5
Urgncia
Ateno
Condies normais
de operao
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Cada linha das colunas desses painis porta-kanban pintada com uma cor
facilitar a visualizao da urgncia em se requisitar ou produzir este item.
Normalmente, emprega-se a cor ver para indicar condies normais de requisio
ou produo, a cor amarela para indicar ateno com este item, e a cor vermelha
para sinalizar urgncia na requisio ou produo do item. Quanto mais perto da
faixa vermelha maior a prioridade para repor o item. O somatrio das linhas verdes,
amarelas e vermelhas de cada coluna correspondem ao nmero total de cartes
kanban, bem como contenedores de lotes de itens, projetados para a operao do
sistema.
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Regra1:
Essa regra tem como objetivo limitar os estoques em processos nos postos
de trabalho quantidade projetada para o sistema
kanban evitando a
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Como o sistema kanban tem por base o ambiente da filosofia JIT, deve-se
seguir o princpio do melhoramento contnuo, ou seja, todos os envolvidos no
processo produtivo devem buscar alternativas para trabalhar sempre com a mnima
quantidade de estoques em processo.
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P1
P2
P3
Pn
Estao de Trabalho
Posto Precedente
Estao de Trabalho
Posto Subseqente
M
Painel kanban Requisio
P1
P2
P3
Pn
P1
P2
P3
Pn
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119
P1
P2
P3
P1
P2
P3
P1
P2
P3
Pn
Pn
P
P
Estao de Trabalho
Posto Subseqente
Estao de Trabalho
Posto Precedente
Pn
ciclo, o
operador recorre novamente a seu painel kanban de produo para reiniciar suas
atividades.
Olhando agora para o posto de trabalho precedente, este est autorizado,
pelos cartes kanban de produo, afixados em seu painel kanban de produo pelo
operador do posto subseqente, a iniciar um ciclo de trabalho equivalente ao
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O sistema kanban com fornecedores deve ser entendido em sua forma mais
ampla, ou seja, para que o sistema seja realmente eficiente, tanto para o cliente
quanto para o fornecedor, no basta que o fornecedor faa suas entregas freqentes
em pequenos lotes na fbrica do cliente, mas que ele sincronize seu processo
produtivo a essa freqncia de entregas, reduzindo os custos totais da cadeia
produtiva.
Dessa forma, deve haver um entrelaamento de informaes entre os setores
de PCP das duas empresas, em dois nveis:
kanban,
especificando
que
realmente
cliente
est
121
P1
P2
P3
P1
P2
P3
Pn
Estao de Trabalho
Pn
Supermercado de
matrias-primas
Conforme podemos ver na Figura 8.10, temos uma estao de trabalho com
seus dois supermercados: um supermercado de itens prontos com seu respectivo
painel kanban de produo, que serve para acionar a produo de itens neste posto,
e um supermercado de matrias-primas com seu painel de kanban de fornecedores,
abastecido por um fornecedor externo. Os cartes kanban de fornecedor esto
simbolizados pela letra F.
O sistema de funcionamento bastante simples. Quando o operador da
estao de trabalho necessita repor seu supermercado de itens prontos, dentro da
sistemtica j explicada anteriormente, ele recorre a seu supermercado de matriasprimas, retirando os itens necessrios para seu trabalho. Neste momento, ele retira
o carto kanban de fornecedor que estava junto as suas matrias-primas, e coloca-o
no painel kanban de fornecedores deste supermercado, na coluna correspondente
ao item, para informar da necessidade de reposio do lote de matrias-primas
consumido. Deixa junto o contenedor vazio.
Nesse exemplo, estamos considerando apenas um supermercado de
matrias-primas junto estao de trabalho. Em algumas aplicaes iniciais do
sistema kanban com fornecedores, ou devido a limitaes fsicas da fbrica, no
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trouxe,
com
seus
respectivos
cartes
kanban
de
fornecedores,
no
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que circula no sistema produtivo uma fonte potencial de problemas que levam a
deteriorao da qualidade. Em decorrncia disso, chegamos ao lote econmico
unitrio.
Na prtica, apesar de a busca pelo lote unitrio ser contnua, normalmente
definimos o tamanho do lote em funo de dois fatores: o nmero de setup que ns
dispomos a fazer por dia e o tamanho do contenedor onde sero colocados os itens.
Quanto maior for o tempo de setup, maior o tamanho do lote para diluir seus
custo e menor sua freqncia de produo diria. Uma alternativa para se trabalhar
com lotes menores por carto, j citada, consiste em estabelecer, como regra de
funcionamento do sistema kanban, que o operador espere a ser afixado determinado
nmero de cartes kanban no painel de seu supermercado para, ento, iniciar a
produo e diluir os custos de setup.
O segundo fator diz respeito variedade de tipos e tamanhos de
contenedores que circulam no sistema. Deve-se procurar reduzi-los ao mximo, no
sentido de simplificar e padronizar as funes de armazenagem e movimentao
dentro do sistema produtivo. Dessa forma, o tamanho do lote de cada item dever
adaptar-se aos tamanhos predefinidos de contenedores.
Estabelecido para cada item o tamanho do lote por contenedor, pode-se
projetar o nmero total de lotes no sistema. A determinao do nmero de cartes
kanban funo do tempo gasto para produo e movimentao dos lotes no
sistema produtivo, bem como, da segurana projetada. A frmula 8.1 apresenta a
expresso bsica usada para este clculo.
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Por meio dos cartes kanban, fornece informaes precisas e simples aos
operadores para execuo de suas atividades, facilitando o cumprimento
dos padres de trabalho.
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ndices de qualidade altos, visto que lotes com defeitos causaro srios
danos ao fluxo produtivo sob a tica de puxar empregada no sistema
kanban;
Logicamente, as empresas no esperam atingir plenamente todos esses prrequisitos para s ento iniciar a implantao do sistema kanban. O sistema kanban,
devido a sua simplicidade, deve ser implantado j no inicio, em conjunto com as
demais tcnicas da filosofia JIT/TQC, em setores onde seu potencial de sucesso
seja maior.
O sistema kanban, conforme j colocamos, um sistema idealizado para
trabalhar em processos repetitivos em lotes, porm empresas que trabalham com
produo sob encomenda, ou com processos de produo em massa de fluxo
contnuo, podem fazer uso de seus princpios para tratar itens, dentro de seus
sistemas produtivos, que tenham caractersticas de repetitividade.
Tambm
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ferramentaria etc., pode-se fazer uso desse sistema para administrar seus estoques
de peas componentes.
Alguns crticos do sistema kanban, at por desconhecimento do que seja
filosofia JIT/TQC, dizem que estas limitaes apresentadas so muito fortes e
inviabilizam sua aplicao na grande maioria das empresas. Felizmente, a prtica
tem desautorizado essa afirmao, pois as empresas nacionais, estimuladas pela
busca de qualidade e produtividade, tem implantado com sucesso os sistema
kanban em suas fbricas.
RESUMO
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3. Por que nos cartes kanban a quantidade de informaes para produzir e/ou
movimentar itens reduzida em relao s ordens convencionais?
4. Quais as informaes dos painis porta-kanban?
5. Explique a funo de cada regra de funcionamento do sistema kanban. O que
ocorre se os operrios no as cumprirem?
6. Quais as diferenas entre o sistema kanban de dois cartes e de um carto?
7. No sistema kanban, com quantos supermercados uma estao de trabalho
opera? Qual a funo deles?
8. Para que o sistema kanban com fornecedores opere de forma eficiente, explique
os dois nveis de informaes de planejamento e controle da produo que
devem ser passados aos mesmos.
9. Explique por que no sistema kanban os tamanhos dos lotes devem estar prximo
de um.
10. Suponha que um item possuiu uma demanda mdia diria de 1.500 itens/dia,
sendo acondicionado em contenedores padres em lotes de 50 itens/carto, e
que, em funo dos custos de setup da mquina, pretende-se fazer em mdia
quatro preparaes por dia. Por outro lado, o funcionrio responsvel pela
movimentao dos lotes entre o produtor e o consumidor est encarregado de
fazer 10 viagens por dia. Calcule o nmero de cartes kanban necessrio ao
funcionamento do sistema, admitindo uma segurana para o sistema de 15%.
11. Admitindo-se um posto consumidor junto ao posto produtor com um
supermercado de itens entre eles, com cartes kanban de produo, calcule o
nmero de cartes necessrios, dado que o consumidor utiliza 600 itens/dia, em
contenedores padres com lotes de 30 itens/carto, e o produtor emprega entre
preparao da mquina e produo de um lote de 30 itens, 120 min. de um dia
de 480 min.. Desconsidere estoques de segurana.
12. Calcule o nmero de cartes kanban necessrios para operar com um
fornecedor de um item com demanda diria de 2.000 itens, em contenedores
padres para lotes de 50 itens/carto, admitindo-se que o fornecedor realiza uma
viagem por dia e que a mesma pode atrasar em at 10% de seu tempo.
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