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Defesa Pessoal
A Arte de evitar o risco
Um desejo secreto...................................................................................................... 3
Introduo..................................................................................................................... 4
A Defesa Pessoal ......................................................................................................... 4
O Risco ......................................................................................................................... 5
O Tringulo do Risco................................................................................................. 5
Os elementos do tringulo......................................................................................... 6
O Conflito...................................................................................................................... 6
A Pirmide do Conflito............................................................................................... 6
Nveis de Alerta ............................................................................................................ 7
Cdigo Branco .......................................................................................................... 7
Cdigo Amarelo ........................................................................................................ 8
Cdigo Laranja .......................................................................................................... 8
Cdigo Vermelho ...................................................................................................... 8
Esquema Geral ............................................................................................................. 9
Aumentar a segurana.................................................................................................. 9
Evitar o perigo............................................................................................................. 10
Tomar conscincia do perigo .................................................................................. 10
A Percepo............................................................................................................ 11
Os Esquemas Mentais ............................................................................................ 12
A Ateno ............................................................................................................... 12
Locais de risco acrescido ........................................................................................ 13
Precaues de segurana .......................................................................................... 13
Nos deslocamentos dirios (apeado) ...................................................................... 14
Ao fazer exerccio ................................................................................................... 14
Ao utilizar a viatura .................................................................................................. 14
Nas caixas automticas (ATMs) ............................................................................. 15
Em locais de diverso ............................................................................................. 15
Em casa .................................................................................................................. 16
Indivduos perigosos ................................................................................................... 16
A escolha das vtimas ................................................................................................. 17
Sinais de que foi selecionado como vtima .............................................................. 18
Vtimas mais provveis ........................................................................................... 19
Uma vtima difcil ..................................................................................................... 19
Quando no possvel evitar o risco ........................................................................ 19
Submisso, assertividade, agressividade. ............................................................... 20
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Eplogo ....................................................................................................................... 33
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A histria no passa de fico e somente um exerccio de imaginao para tentar
coloc-lo em contacto com o seu ntimo. Talvez voc nunca tenha pensado nisso, ou
talvez julgue que a pergunta no faz sequer sentido porque no detm os
conhecimentos ou a mestria que o personagem supostamente detinha e que lhe
permitiriam aparentemente dar o merecido ao individuo.
No importa o quanto voc sabe (ou julga saber) para a questo levantada irrelevante.
O importante que tente perceber como gostaria que a histria acabasse, com o
individuo a ser posto na ordem como provavelmente merecia, ou se a abordagem no
violenta do empregado fez mais sentido para si.
No tenha pressa, pense nisto durante uns minutos e seguimos depois
Agora que j olhou para dentro de si e provavelmente j sabe a resposta provvel que
tenha ficado algo surpreendido consigo mesmo. O mais provvel que tenha
concordado com a forma como o empregado do caf resolveu a situao mas, no
fundo bem calado l no fundo, naquele recanto sombrio que todos temos dentro de
ns, tambm voc, que sempre foi contra a violncia, desejou que o protagonista da
nossa histria desse ao individuo a lio que este merecia (SER QUE MERECIA?)
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VTIMA
AGRESSOR
OPORTUNIDADE
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Da mesma forma que um tringulo s o se tiver trs lados (e no o poder ser s com
dois) se um dos elementos referidos for retirado, o risco desaparece.
No existe uma hierarquia entre eles, todos esto interrelacionados e assumem a
mesma importncia.
O agressor procura a satisfao de uma necessidade, pelo que pode ter
motivaes diversas (econmicas ou emocionais)
O conflito define-se como uma tenso que envolve pessoas ou grupos quando existem
tendncias ou interesses incompatveis.
Quando est perante algum que por algum motivo o pretende privar do que seu por
direito (um bem, ou algo mais precioso como a sua vida) est numa situao de conflito.
A maioria de ns no pensa em como que estas situaes podem ser resolvidas (para
no dizer que nem pensa sequer nestas situaes) e quando confrontado com as
mesmas no faz a menor ideia do que fazer ou como se comportar.
Sempre que um ser humano no sabe o que fazer em determinada situao tem dois
caminhos possveis: Pode procurar respostas ou deixar ao acaso ficando exposto a
circunstncias que no controla e portanto dependente do destino ou da vontade
alheia.
A ignorncia no foi certamente o que nos fez progredir na longa marcha evolutiva que
nos transformou na espcie dominante no nosso planeta.
Somos uma espcie inteligente, dotada de um crebro prodigioso e com a capacidade
de aprender e de imaginar solues. Assim, se estivermos dispostos a isso, podemos
encontrar formas de resolver os nossos conflitos, quer seja evitando-os, tentando
diminuir a sua intensidade ou por fim naqueles casos em que se tornou de todo
impossvel evitar que o desfecho do mesmo se tornasse violento, lutando.
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1.
2.
3.
EVITAR
DISSUADIR
AGIR
CDIGO VERMELHO
CDIGO LARANJA
CDIGO AMARELA
CDIGO BRANCO
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Nota: DISTRAO, PREOCUPAO e PERCEPO DO RISCO sero analisados em pormenor mais frente.
(consciente do risco, atento a sinais)
Uma vez em Cdigo Amarelo significa que tem conhecimento dos riscos e que por
conseguinte estar alerta para potenciais ameaas. Este estado de alerta a base da
sua segurana.
No existe ainda uma situao de risco especfico por isso pode estar relaxado e calmo
mas com ateno ao que se passa em seu redor, atento a locais, situaes ou indivduos
que possam representar perigo.
Esta atitude afastar a maioria dos potenciais agressores uma vez que estes tendem a
escolher vtimas em cdigo branco.
Em caso de ataque a sua reao ser mais rpida e eficaz porque no ser apanhado
totalmente de surpresa.
Este nvel de alerta est diretamente relacionado com o primeiro patamar da pirmide
do conflito (Evitar) e por esse motivo que o mesmo se encontra pintado a amarelo.
Nota: locais, situaes e indivduos perigosos sero analisados em pormenor mais frente.
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O
Esquema
Geral
representa
graficamente os conceitos que foram
apresentados. Todos eles esto
relacionados entre si, agindo e
interagindo uns com os outros. A vtima
deve procurar evitar as situaes ou os
locais
onde
pode
surgir
uma
oportunidade para que um agressor
faa algo contra ela. Para isso ela
precisa encontrar-se em nvel de alerta
adequado (Cdigo Amarelo).
So inmeras as relaes que se
podem influir.
Por exemplo ao ser detetada uma
ameaa,
a
vtima
pode
fazer
desaparecer a oportunidade e desfazer
o tringulo do risco simplesmente
mudando de caminho.
Compreender o esquema geral compreender a dinmica por detrs do risco e do
conflito e em simultneo entender como agindo sobre um dos fatores estaremos a agir
sobre todos os outros.
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Ainda que no o queiramos admitir, sabemos que o mundo um local violento. O crime
existe sob muitas formas e a violncia uma constante do comportamento humano
desde o incio dos tempos. Sabemos isto e no entanto muitos preferem deixar Sorte
a sua segurana.
Claro que temos a Lei e a Justia ou as Foras de Segurana para zelar pelo bem-estar
e segurana do cidado, mas a Lei um cdigo, um conjunto de regras que nos confere
direitos e deveres e que estipula o que ns enquanto sociedade admitimos como correto
e aceitvel. Contamos que todos se regam por esse cdigo e caso no o faam,
confiamos que a Justia e as Foras de Segurana ponham cobro situao e forcem
aqueles que ultrapassaram a fronteira imposta a pagar um preo pelos seus atos.
Lei, Ordem e Segurana so fundamentais, mas como todos sabemos, todos os dias, a
toda a hora, a todo o momento, existe quem esteja a transpor a fronteira delineada. Por
muito eficientes e eficazes que sejam as foras de segurana de todo impossvel que
consigam evitar ou deter todos os conflitos ou aes fora da Lei.
Confiar a sua segurana exclusivamente aos agentes referidos um erro perigoso. o
mesmo que no se ter absolutamente cuidado nenhum com a sua sade, no
descansando, no tendo cuidados de higiene, no tendo cuidado com a alimentao
etc. e depois confiar que basta ir ao mdico e este pode resolver tudo.
Tal como todos os restantes aspetos da vida, tambm a segurana tem que comear
por si, tem que tomar essa responsabilidade nas suas mos e, como ver mais frente
isso no significa que ter que se transformar num heri invencvel e violento para
conseguir manter-se seguro.
Aumentar a segurana est ao alcance de todos desde que se saiba como.
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Como nos podemos defender do que nem sequer sabemos que existe ou que uma
ameaa?
A resposta simples, no podemos. Para detetarmos uma ameaa temos primeiro de
estar conscientes de que ela existe, sem essa conscincia nada pode ser feito.
O conhecimento d-nos a capacidade de antever as situaes, de elaborar planos ou
estratgias. Permite-nos arranjar formas de evitar o risco ou de lidar com ele de forma
adequada de maneira a menorizar as suas consequncias.
J estamos muito longe dos nossos antepassados smios que somente podiam reagir
instintivamente ao perigo. Aps milhes de anos de evoluo desenvolvemos um
crebro capaz de aprender com a experiencia e dotado da capacidade de raciocnio que
permite antever (at certo ponto) o resultado das nossas aes no futuro.
Milhes de seres humanos vivendo centenas de milhes de situaes de perigo criaram
uma experincia vastssima de como sobreviver s mesmas. As melhores foram sendo
transmitidas de gerao em gerao o que permitiu que tenhamos sobrevivido enquanto
espcie onde tantas outras se extinguiram. Somos o resultado dessa experincia, desse
conhecimento e das melhores estratgias.
Os tempos mudam constantemente, e com eles mudam os riscos a que estamos
expostos. Hoje pouco provvel que sejamos atacados por um predador selvagem,
pelo menos a grande maioria de ns que vive nos aglomerados urbanos. Claro que
alguns ainda esto potencialmente expostos a essas feras, mas a maioria j no est.
fcil compreender isto se tentarmos saber quantos seres humanos so vtimas
anualmente a nvel global de ataques de animais. Esses ataques, especialmente se
forem mortais, so raros o que j no pode ser dito em relao ao nmero de pessoas
que morre anualmente vtimas de crime ou de violncia.
Portanto, atualmente a ameaa no reside nas outras espcies, a principal ameaa para
o Homem o prprio Homem, o maior e mais terrvel de todos os predadores.
Vivemos literalmente rodeados de predadores, cruzamo-nos com eles todos os dias e
contudo sabemos to pouco sobre os mesmos.
Na era de informao em que vivemos, basta ligar a televiso ou pesquisar na Internet
e facilmente encontramos um documentrio que nos ensine tudo o que h a saber sobre
um qualquer longnquo predador existente numa savana ou montanha distante onde
nenhum ou quase nenhum humano ps o p.
Ficamos a saber os seus rituais de reproduo de caa ou de sobrevivncia. Ficamos a
saber que estratgias utiliza para selecionar as suas presas, como faz para se aproximar
delas, como as ataca, que sinais exibe antes do ataque, etc. Se estivermos com ateno
ficaremos a saber a melhor forma de, se algum dia por qualquer motivo os nossos
caminhos se cruzarem com esse predador, reagir de forma adequada a essa ameaa.
Curiosamente muito mais difcil encontrar informao que nos ajude a lidar com o
predador humano. provvel que voc saiba mais sobre a forma como um leo ataca
do que sobre a forma que um individuo violento o far.
Fazer perguntas e procurar respostas sobre quais so os perigos a que estamos
expostos, que locais oferecem maior probabilidade de risco ou como se comportam os
indivduos propensos violncia a sua primeira linha de defesa.
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A ateno seletiva e como tal, tanto pode ser atrada por estmulos que podem
comprometer a nossa segurana como fazer com que se ignorem importantes sinais de
alarme.
Para alm da ignorncia do risco existem dois mecanismos que podem fazer com que
a ateno se disperse:
Preocupao
Distrao
O primeiro surge de estmulos internos como pensamentos, ideias, etc. O segundo est
relacionado com estmulos externos, por exemplo o executar de uma tarefa. Ambos
podem impedir uma percepo adequada do que se est a passar ao nosso redor.
Em defesa pessoal fundamental saber direcionar a ateno para os aspetos ou
estmulos corretos.
Como j foi referido para alm destes mecanismos a sua ateno e consequentemente
a sua segurana podem ser comprometidos pela ingesto de lcool ou de drogas.
A ateno deve estar focada em trs aspetos:
1. Nos locais de risco acrescido;
2. No comportamento das pessoas;
3. No seu prprio comportamento.
Antes de mais importante referir que qualquer local pode ser potencialmente perigoso.
Basta pensar que muitos crimes de agresso e ainda mais de violao acontecem
dentro da prpria casa das vtimas, o local onde supostamente deveriam estar mais
seguras. Os locais referidos de seguida so considerados de risco acrescido pelo facto
a ocorrerem situaes violentas com mais frequncia:
Locais isolados mas prximo dos locais onde as pessoas andam regularmente.
Ruas desertas prximo de atraces tursticas.
Ruas que ligam ATMs e bares.
Wcs pblicos.
Parques de estacionamento em especial a horas tardias ou muito cedo.
Parques ou jardins em horrios pouco frequentados.
Locais de jogging ou caminhos isolados.
Locais frequentados por muitos jovens (especialmente do sexo masculino)
onde exista consumo de lcool associado.
Qualquer local onde esteja sozinho e longe de socorro.
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Estar consciente do risco somente uma das vertentes que permitem evitar o perigo.
Como vimos a ateno desempenha um papel fundamental mas ainda assim, estar
atento e ter conhecimento de nada servem se associado ao conhecimento no houver
um comportamento correspondente. Se estou atento e deteto uma ameaa mas depois
no fao absolutamente nada para a evitar, resulta exatamente no mesmo do que no
ter detetado nada.
De seguida apresenta-se uma lista de comportamentos ou procedimentos que deve
adotar em situaes ou locais de risco acrescido.
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Para alm dos locais que foram referidos devemos tambm focar a nossa ateno no
comportamento das outras pessoas.
Convm ter presente que os seres humanos (e os animais) partilham diferentes
informaes entre si tornando o ato de comunicar uma atividade essencial para a vida
em sociedade.
O processo de comunicao consiste na transmisso de informao entre um emissor
e um recetor que descodifica (interpreta) uma determinada mensagem. Este processo
essencialmente no-verbal (7% da interpretao feita atravs das palavras; 38%
diretamente pela voz; 55% pela linguagem corporal).
Atravs do comportamento possvel identificar potenciais agressores ou indivduos
conflituosos.
No entanto tenha presente que muitos dos predadores humanos aprenderam a
dissimular as suas intenes, pelo que no ser to fcil reconhec-los. Felizmente, a
maior parte dos agressores com que a maioria das vezes seremos confrontados so
fceis de identificar. Todos ns conseguimos identificar rapidamente aquele individuo
que procura confuso assim que o vemos num bar: - braos afastados do corpo como
se transportasse dois meles debaixo deles, forma de danar agressiva no respeitando
ningum em volta (encontres constantes), reao impulsiva quando algum se
aproxima ou lhe toca, etc.
Se so fceis de detetar, so fceis de evitar mas, quantas vezes acabou por ficar frente
a frente com um destes apesar de j o ter detetado h horas?
Alguns dos indivduos que deve procurar evitar evidenciam as seguintes caractersticas:
Evidentemente alcoolizados ou sob o efeito de drogas.
Visivelmente nervosos ou impacientes (agitados).
Que demonstrem agressividade.
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Para sua segurana entenda que existem diferentes tipos de agressores e que cada tipo
ter motivaes diferentes pelo que tender a escolher vtimas diferentes, mas,
SEMPRE UMA ESCOLHA, e voc pode interferir nesse processo diminuindo ou
aumentando as hipteses de ser escolhido.
Lembre-se dos predadores selvagens que tm de caar para sobreviver. Que presas
procuram, as fortes saudveis e atentas ou as mais fracas, isoladas ou desatentas? Se
bem que em desespero podem tentar atacar as primeiras as suas hipteses de sucesso
so demasiado reduzidas e na maioria das vezes o dispndio de energia to grande
que o esforo no compensa.
portanto sobre as presas mais fceis que recaem as atenes pois a recompensa
maior e os riscos (de ser ferido) so menores.
O predador humano demonstra o mesmo tipo de comportamento. Ele procura uma
vtima fcil, que lhe d pouco trabalho e que lhe proporcione o maior ganho pelo menor
esforo com o mnimo de risco.
Anos atrs tive a oportunidade de conviver com muitos dos chefes da guerrilha
Timorense. Homens que lutaram dcadas contra um invasor muito mais forte e
sobreviveram. Um dos motivos para o terem conseguido foi o facto de escolherem
criteriosamente os seus alvos. Contaram-me que se viam um grupo disciplinado, atento,
bem organizado, deixavam-se estar escondidos e no entravam em conflito. Por outro
lado se viam um grupo disperso, pouco concentrado nas suas aes, visivelmente
cansado ou demonstrando qualquer sinal de desleixo atacavam.
No vivemos (felizmente) o mesmo tipo de situao que esses homens viveram mas,
os que desenvolvem uma atividade predatria, agem do mesmo modo.
Por predador humano devemos entender o Assaltante, Agressor, Criminoso, Violador,
Assassino, etc. e por muito diferentes que sejam, as suas motivaes resumem-se a
duas:
ECONMICAS
EMOCIONAIS
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Neste caso as vtimas podem ser muito diferenciadas, dependendo da preferncia dos
agressores.
Ainda assim a maioria dos aspetos referenciados anteriormente so vlidos.
importante lembrar que nem todos os agressores, independentemente da sua
motivao, agem de forma impulsiva ou surgindo inesperadamente de trs de uma
rvore ou esquina. Alguns iro tentar aproximar-se de si de forma cordial e amigvel
procurando dessa forma ultrapassar as suas defesas naturais. O objetivo ser faz-lo
acreditar que no uma ameaa e avaliar se so uma vtima conveniente (este
processo muita vezes referenciado pelo nome de Entrevista).
A primeira impresso que criamos acerca de algum difcil de alterar, se rotulamos
um estranho que se dirigiu a ns como simptico e agradvel, torna-se depois difcil vlo como algum perigoso.
Essa primeira impresso pode comprometer a sua segurana uma vez que ela est
relacionada com o esteretipo ou preconceito.
Tendemos a catalogar os outros em funo de crenas muitas vezes errneas ou
infundadas. Para a sua segurana tenha presente o seguinte:
No espere que o agressor corresponda aos esteretipos criados.
Feio no sinnimo de mau e bonito no o mesmo que bom.
Voc no pode julgar pelas aparncias, um agressor (em especial os movidos
pelo prazer) no ser detetvel dessa forma.
Um agressor sabe que voc ter mais cuidado se for abordado por algum com
mau aspeto, e que baixar a guarda se o sujeito for bem-parecido e educado.
Apesar da maioria dos agressores serem homens, no assuma que nunca
poder ser uma mulher.
A vida real no um filme onde voc consegue quase sempre saber quem so
os bons e quem so os maus.
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Estes sinais nunca devem ser ignorados. Nunca ignore a sua intuio de que algo no
est certo.
Voc pode no compreender exatamente o qu mas muitas vezes pressente que algo
no bate certo.
Isso resulta de pequenos indcios, pedaos dispersos de informao que ainda no se
tornaram claros, algo como peas de um puzzle que comeam a encaixar-se umas nas
outras mas que ainda no deixam perceber a imagem final. Pode ser a expresso de
medo na cara de outra pessoa num local onde acabou de entrar, pode ser aquele
comportamento desajustado das circunstncias ou local, pode ser o facto de algum
estar de gabardine numa estao de servio num quente dia de vero, enfim, pode ser
muita coisa. Oua a sua intuio pois ela pode salv-lo, e se afinal no for nada, nada
se perdeu.
Se todos somos potenciais vtimas, existem contudo grupos de risco mais elevado:
Crianas.
Idosos.
Mulheres.
Quem aparente uma capacidade fsica dbil.
Pessoas sobrecarregadas (com compras, crianas ao seu cuidado, etc.).
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O tringulo est completo, existe um agressor, voc (a vtima), e uma oportunidade para
que a violncia surja.
Chegados aqui importante analisar o risco. A violncia inevitvel ou ainda possvel
resolver a questo sem o seu recurso? Se sim qual a melhor forma de sair da situao
de forma rpida e segura?
Reagir intempestivamente pode piorar a situao e fazer eclodir a violncia. Nesta fase
o seu comportamento a pea-chave. Passar diretamente a Cdigo Vermelho no
conveniente (a menos que o ataque seja eminente). Se a situao for um assalto, o mais
seguro ser dar ao agressor o que ele pretende. Se os motivos forem emocionais,
vamos ver se possvel acalmar a situao.
Ao analisar a situao deve ter em conta algumas questes acerca do agressor:
Qual a sua capacidade fsica aparente ( maior ou menor, mais forte ou menos,
etc.)?
Qual o grau de confiana que evidencia?
Indicia ter alguma arma (ou esta evidente)?
Est sozinho (pelo menos aparentemente)?
Tem alguma reputao perigosa?
Outros aspetos a analisar tm a ver com o meio envolvente:
Para onde posso fugir se for necessrio?
Qual o caminho para um local seguro?
Existe algum que me possa ajudar?
Tenho algo (ou existe no local) que possa servir de arma improvisada?
Existem cmaras de vigilncia por perto?
Estes fatores so importantes para que possa delinear a sua estratgia.
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- ou pra com isso ou vamos ter problemas; - melhor ir-se embora antes que eu
me chateie (etc.)
A soluo est l, clara: - ento porque no aceitamos e tudo fica resolvido?
Porque preferimos desempenhar o papel de contra agressor. Porque achamos que
temos de agir assim e porque receamos como iremos ser vistos pelos outros se
retirarmos sem dar luta.
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Numa situao de confronto enfrentamos quase sempre pelo menos dois inimigos, um
(ou mais) est nossa frente, o outro dentro de ns.
Por vezes, bem mais perigoso o ultimo do que o que est nossa frente. Talvez o
indivduo que est a nossa frente tenha somente perdido a cabea momentaneamente
e agora pretende apenas uma sada honrosa da situao. S que o inimigo dentro de
si (e provavelmente dentro dele tambm) no o quer deixar ir e no lhe quer permitir
essa sada. Esse inimigo o ego ou o orgulho e leva-nos quase sempre por caminhos
arriscados. A necessidade de ter a ltima palavra, a ideia de que homem que homem
no leva desaforo para casa, o medo de ser visto como um cobarde, so tudo
manifestaes de um ego insuflado disposto a pr-nos em risco para ser nutrido.
Imagine o seguinte cenrio:
Uma qualquer selva ou savana milhes de anos atrs, um tigre dente de sabre e um
bando de primatas pr-humanos.
Nesse tempo remoto o risco era servir de almoo, a recompensa era no o ser, nada
mais havia fora destes extremos.
Agora imagine um dos elementos do bando de primatas a recolher algum alimento um
pouco afastado do restante grupo. Eis que de repente surge o nosso vilo um possante
tigre dentes de sabre disposto a garantir o seu jantar. Qual acha que teria sido o papel
desempenhado por cada um dos elementos em cena? O tigre teria tentado tudo o que
pudesse para apanhar o primata, este teria feito tudo o que pudesse para se pr a salvo
fugindo o mais rapidamente que conseguisse para a segurana do topo de uma rvore.
E os amigos os restantes primatas do bando? Esses teriam fugido da mesma forma
que o primeiro.
Uma vez em segurana tudo voltaria ao normal, o tigre iria procurar o almoo noutro
lugar (que remdio) e os primatas voltariam ao que estavam a fazer ou a qualquer outra
ocupao (escapmos desta, venha a prxima).
O que no aconteceria de certeza seria o seguinte:
- Esto p, acobardaste-te? No vales nada, s um medricas, ai se fosse comigo
podes ter a certeza que partia o focinho ao tigre!
Isto foi milhes de anos atrs quando ainda ramos apenas mais um elo na cadeia
alimentar e ainda estvamos longe de atingir o topo. Nessa altura no tnhamos dvidas;
o que era preciso era sobreviver; no havia orgulho ou ego a intrometer-se no caminho.
Milhes de anos mais tarde, providos de um crebro prodigioso comeamos a
complicar o que era simples.
No ceda ao ego. Se tem uma forma de sair de uma situao de risco de forma pacfica
aproveite-a. No pense no que os seus amigos vo dizer (pode ter a certeza que algum
lhe dir ai se fosse comigo). Quando algum lhe diz isso, porque no foi com ele
e falar sem estar de facto envolvido na situao fcil.
No ligue tambm s provocaes do agressor, por dois motivos: em primeiro lugar
porque pode estar a tentar arrast-lo para uma situao em que quase de certeza ele
est em vantagem; em segundo lugar porque pode estar somente a representar um
papel (lembre-se que o ego no o afeta s a si, ele tambm sente que tem uma imagem
a preservar).
Muitas vezes a prpria vtima que faz despoletar a violncia. comum algum ao
sentir-se ameaado responder com um empurro ou um estalo e isso pode abrir a porta
para a violncia desenfreada. Tente evitar este comportamento, tomando medidas:
adote uma posio defensiva (mas no de
guarda), no se deixe arrastar para a
violncia, mantenha-se calmo, estude o
comportamento do seu oponente, procure
sadas para a situao, e prepare-se para
agir, se vier a ser necessrio.
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Apesar dos esforos para impedir que a situao entre numa espiral irreversvel que
conduza inevitavelmente violncia, voc tem de estar consciente que essa
possibilidade est sempre presente.
Prepare por isso um plano de ao, retire se for possvel, no faa ameaas e preparese para a eventualidade de ter de lutar ou fugir (entre em cdigo vermelho).
Existem sinais que tornam evidente que a violncia est eminente. Observe o seu
oponente e procure pelos seguintes indcios (esteja atento se os mesmos no esto
presentes em si).
Olhar fixo e intenso.
Testa baixa (cabea inclinada para baixo e para os lados).
Alteraes no tom ou volume da voz.
Olhos muito abertos ou muito cerrados.
Incapacidade para permanecer quieto.
Tiques nervosos como cerrar os punhos ou morder os lbios.
Tentativas constantes de violar o espao pessoal ou de agarrar.
Frases muitos curtas (geralmente reduzidas a uma s expresso).
Estes sinais evidenciam que o individuo j se encontra fortemente influenciado pelos
efeitos da adrenalina ou seja a REAO DE LUTA OU FUGA j foi ativada.
Compreender esta reao e os seus efeitos muito importante. Para o percebermos
temos que saber um pouco sobre o nosso crebro e sobre o MEDO.
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Ao chegar aos diferentes rgos a adrenalina provoca as seguintes reaes:
Foi por ao da adrenalina que ao ouvir o rudo comeou a sentir as alteraes que
foram descritas no exemplo ( em sobressalto, sente o corao a bater mais forte, a
respirao a tornar-se ofegante e os seus sentidos esto em alerta total)
Ao interpretar corretamente os efeitos vai perceber que afinal voc no o cobarde que
julga ser ou que o levaram a crer que . No cobardia ou medo (como entendido
comummente) apenas o seu corpo a reagir da forma que foi programado para o fazer.
Compreenda isto e descobrir uma fora e um poder que no julgava ter. A libertao
do medo reside na sua compreenso.
provvel que antes de agir sinta as pernas (ou outros membros) a tremer. Isso no
medo a reao natural dos msculos ao serem inundados de sangue carregado de
energia (os sistemas considerados no vitais foram desligados ou a sua atividade foi
reduzida ao mnimo e tudo se concentra nos principais grupos musculares
predominantes para a ao).
Controle este sintoma contraindo e descontraindo a musculatura ou esfregando os
dedos dos ps contra o sapato. No feche as mos energicamente pois pode levar a
uma escalada na confrontao. Opte por algo pouco visvel.
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Os ltimos dois efeitos so mais uma vez devidos ao desligar de sistemas considerados
no fundamentais. A eliminao de comida no digerida ou de fezes ou urina foi num
passado longnquo algo de til. Hoje mal aceite socialmente, mas do ponto de vista
estritamente biolgico o aliviar de carga desnecessria faz sentido.
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Voc j percebeu que no vai ser possvel evitar a violncia, no houve forma de
demover o agressor das suas intenes. Restam-lhe agora poucas alternativas que
passam pela resposta de luta ou fuga.
Mais uma vez as hipteses em aberto so o resultado de milhes de anos de evoluo
e exposio ao perigo. Fugir ou Lutar so as mais bvias mas existem ainda a
Imobilizao e o Desmaio.
Comecemos pelo fim. Desmaiar uma resposta para no ter que lidar com uma dor
previsivelmente muito intensa. Na atualidade, desmaiar durante uma situao de risco
no uma boa ideia (mas acontece).
A imobilizao tambm deve ser evitada, se entendida como o congelamento ou a
incapacidade de agir perante o perigo. Ficar imvel surgiu pelo facto de para alguns
predadores, somente um animal que corre ser uma presa e tambm pelo facto de nem
todos os predadores serem dotados de uma boa viso pelo que ficar imvel diminua a
possibilidade de ser detetado (ainda hoje caadores ou militares utilizam esta medida
quando pretendem no ser detetados).
Lutar deve ser a ltima opo e fugir sempre prefervel desde que as circunstncias o
permitam. Existe no entanto como j referi, uma presso social para que no se vire a
cara luta.
Curiosamente a mesma sociedade recrimina depois o uso de violncia. Liberte-se dessa
presso, no se coloque em riscos desnecessrios por achar que no pode recuar. Uma
ajuda pode residir no conhecimento que a luta (e aqui refiro-me a luta real onde a
Lutar pela sua sobrevivncia ou pela manuteno da sua integridade fsica (ou de
outros) no tem nada a ver com qualquer outra luta. No vo existir rbitros ou juzes
para controlar a luta. No existiro regras ou golpes ilegais nem cdigos de conduta
ou tica. No conte com nenhuma espcie de clemncia da parte do agressor. Ele vai
fazer e utilizar tudo o que tiver disponvel para o deixar fora de combate, incluindo armas
(improvisadas ou no). Outra grande diferena que no h medalhas para distribuir
nem se ganha por pontos.
Ganhar alis algo muito relativo. O seu objetivo ser criar uma oportunidade para que
possa rapidamente e de forma segura colocar-se a salvo.
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Acontea o que acontecer, NADA EST ACABADO AT QUE ESTEJA ACABADO! Isto
significa que ou j est a salvo ou ento est inanimado no cho.
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Quando o confronto se tornou fsico e portanto violento voc no pode estar a pensar
em tudo o que pode acontecer posteriormente. Agora a sua estratgia simples,
SOBREVIVER ao confronto. Toda a sua ateno, todos os seus recursos, toda a sua
energia tm que estar em sintonia e focados nesse objetivo.
Para sobreviver precisar de efetuar aes defensivas e ofensivas. Isto significa que
provavelmente ter que agredir o seu agressor. Se se mantiver exclusivamente na
defensiva as suas hipteses sero muito reduzidas.
Defensivamente voc pode evitar ou bloquear o golpe ou atacar preventivamente
(retirando a iniciativa ao oponente).
A sua principal preocupao ser a de impedir que este o agrida e para isso poder ter
de o atacar antes que ele o ataque a si. Esta opo s deve ser tomada quando todas
as hipteses de resoluo do conflito falharam, incluindo a fuga. No havendo outra
hiptese e sendo inequvoco que ir ser atacado a sua ao justificada.
Por muito que tenha visto filmes onde o heri luta (e vence) contra vinte ou trinta
adversrios a realidade muito diferente.
Na realidade no possvel lutar eficazmente contra mais do que um agressor de cada
vez, mas isso no significa que apesar da desvantagem numrica no tenha nenhuma
chance. possvel lutar contra vrios oponentes ainda que seja com um de cada vez,
mas no espere que eles se coloquem em fila espera da sua vez (contudo
exatamente isso que deve procurar fazer). Fique de p e movimente-se para que
somente um de cada vez o consiga atacar. Essa a sua melhor estratgia defensiva
(algo como o jogo do trs em linha).
Atacar preventivamente um dos elementos do grupo de forma determinada pode resultar
(especialmente se for o lder) e talvez faa os outros desistir.
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Cada pas tem o seu enquadramento legal no que diz respeito ao conceito de LEGTIMA
DEFESA. Alm disso, a legislao pode ser alterada pelo que convm procurar manterse atualizado sobre a mesma (consulte um advogado se necessitar de aconselhamento
ou informe-se junto das autoridades).
Como vimos, a evoluo dotou-nos de mecanismos, respostas biolgicas eficientes e
vrias estratgias para fazer face ao perigo. Hoje vivemos em sociedade e isso
determina em grande parte as nossas aes. A sociedade impe um conjunto de regras,
normas e leis aos cidados para que estes possam viver em harmonia, mas,
infelizmente estas regras no so seguidas por todos. Ao tomar a opo de LUTAR,
importante que tenha o conhecimento do que lhe permito por lei.
So atos ilcitos as agresses cometidas sobre terceiros. A Lei pune quem comete essas
agresses que vo desde a injria verbal passando pela ofensa integridade fsica, at
ao homicdio.
Os cidados no devem tomar como responsabilidade sua a aplicao do poder
punitivo. Esse poder pertence ao Estado, que o exerce atravs das suas foras policiais
e militares, de forma a evitar abusos e injustias de terceiros sobre os cidados
inocentes.
Considera-se excluso de ilicitude quando a ordem jurdica no pune certos atos, que
poderiam ser tomados como agresses e que como tais, punveis por Lei.
Esses atos tm que se enquadrar em determinados pressupostos e requisitos para que
no sejam considerados ilcitos (artigos 31 a 33 do Cdigo Penal)
Constitui legtima defesa o facto praticado como meio necessrio para repelir a
agresso atual e ilcita de interesses juridicamente protegidos do agente ou de terceiros
(artigo 32 do Cdigo Penal).
Para que uma ao no seja ilcita e possa ser considerada como de legtima defesa
tm que ser observados os seguintes requisitos.
Significa que a agresso (violncia fsica, verbal, psicolgica ou espiritual) tem de estar
a acontecer ou iminente e essa agresso de tal modo intensa que deve ser repelida.
Atos desenvolvidos A posteriori ficam fora da excluso de ilicitude.
Tem que se estar perante uma agresso que pretende violar direitos pessoais ou
patrimoniais do indivduo ou de terceiros. Direitos esses, que so legalmente protegidos
pela ordem jurdica.
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A atuao s lcita se para proteger um direito consignado pela ordem jurdica como
a vida, a honra, a sade, etc.
Quando uma agresso iminente e no existe qualquer fora de segurana que possa
conter essa agresso, lcito atuar de forma a repelir essa mesma agresso pelos
prprios meios.
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Temos o direito de nos proteger. A nossa vida demasiado preciosa para que nos seja
tirada. Nenhum bem material suficientemente valioso que justifique morrer por ele.
A sua segurana no depende da sua habilidade para lutar mas sim da sua capacidade
para evitar os conflitos ou de procurar uma sada no violenta para a resoluo dos
mesmos.
Esteja consciente dos riscos e ponha em prtica as medidas preventivas referidas neste
livro (e outras que certamente conhecer). Esteja atento e controle o seu
comportamento, ver que vale a pena.
A sua segurana depende essencialmente de si, no ignore que o risco existe. No
acontece s aos outros, quem sabe quando um predador pode estar de olho em si?