ANALISIS DE LA COMPETENCIA MULTINACIONAL

A partir de que las empresas comenzaron a participar ms en los mercados globalizados

podemos decir que no todos pueden ser dominantes en este mbito ya que al ser un
mercado en el cual se disputan no solo el posicionamiento de los productos sino que
tambin el posicionamiento de las marcas tenemos que tomar en cuenta el factor econmico
el cual al poseerlo podemos ser capaces de proyectar negocios hacia nuevos pases sin
perder la capacidad de produccin sino que al contrario mejorar los medios de produccin y
as obtener mejores resultados alcanzando un estndar de calidad optimo y dando a los
clientes de esos pases la capacidad de recomendarnos y as seguir obteniendo la estabilidad
requerida.
Los objetivos que tiene que tener una empresa nos determinaran y complementaran al dar
seguimiento al proyecto. Son necesarios para darnos cuenta que es lo que necesita la
empresa y que es lo que debemos hacer para lograrlos as podemos numerar las diferentes
caractersticas que se necesitan para conseguirlo.

CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a las personas usuarios de todo
el mundo
Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el mundo

plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos.

Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad.
Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las comunidades.
Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos
polticos de los pases donde estn implantadas.
Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y
adquisiciones.
Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es iniciado. Lo
transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado. Y a otra para ser
comercializado.

El objetivo general

Es entender mejor las fuentes de sostenibilidad de las EMNE, creemos que el estudio de la
expansin internacional de CEMEX es particularmente ilustrativo por tres motivos.
En primer lugar, la propia naturaleza de la industria del cemento, marcada por un bajo ratio
valor-peso, hace de la exportacin de cemento la excepcin ms que la regla. El alto coste
de transporte por va terrestre limita a alrededor de 500km el radio de competitividad de
una planta productora de cemento (Lafarge, 2008). Aunque esta distancia se incrementa de
forma considerable si el transporte puede efectuarse por va martima, se estima que el 90%
de la demanda mundial de cemento se cubre a travs de fabricantes locales. Por este
motivo, las empresas que operan internacionalmente en esta industria deben poseer activos
productivos y experiencia de mercadeo en los pases que se tiene intencin de servir. Como
corolario, cabe aadir que el bajo valor del cemento en relacin a su peso hace virtualmente
imposible que una empresa pueda competir internacionalmente en base a la obtencin de
economas de escala. Es decir, si bien es cierto que el incremento de la escala de
produccin en una planta ayuda a reducir el coste promedio por tonelada manufacturada,
los altos costes que se incurren en transportar dicho cemento ms que compensan los
ahorros conseguidos en su produccin.
El segundo motivo es que la produccin de cemento no est basada en insumos escasos o
concentrados geogrficamente. Los ingredientes bsicos para la manufactura de cemento,
piedra caliza y energa, se encuentran de forma abundante en la mayora de los mercados
relevantes.
Tercera es que la industria cementera es relativamente intensiva en capital, por lo que
cualquier empresa que aspira establecer una importante presencia internacional requiere de
una capacidad de financiamiento muy sustancial. Estas tres caractersticas de la industria
cementera hacen de la expansin de CEMEX y de su actual liderazgo a nivel mundial un
fenmeno difcil de entender. Como hemos descrito en la seccin anterior, la expansin
internacional de empresas de economas emergentes se haba explicado como consecuencia
de una de dos circunstancias:
(1) acceso privilegiado a insumos de produccin escasos.
(2) la explotacin de insumos de produccin genricos y baratos que permitiera obtener
importantes economas de escala en produccin.

Objetivo especifico
El principal motivo esgrimido era que al ser estos competidores grandes con presencia
en varios pases, siempre tendran el recurso de financiar una eventual campaa en

Mxico con los beneficios generados en otros mercados, mientras que CEMEX no
disfrutaba de dicha alternativa.
CEMEX adquiri dos grandes empresas espaolas por $1800 millones en 1992.
Estratgicamente, esta apuesta fue importante por dos motivos. En primer lugar, hizo a
CEMEX menos dependiente del mercado Mexicano y le proporcion una posicin
dominante en uno de los mercados ms importantes para sus principales rivales. En
segundo lugar, poseer activos en Espaa permiti a CEMEX acceder a los mercados
financieros de las economas desarrolladas. Dado que la industria cementera es
intensiva en el uso de capital, hubiera sido imposible para CEMEX continuar su
agresiva expansin internacional si no hubiera disfrutado del estatus de empresa de
pas desarrollado asociada a su posicin competitiva en Europa.
CEMEX extendi su mbito geogrfico a Colombia, Chile, Panam, Costa Rica,
Filipinas, Indonesia, y Egipto. Estaba particularmente interesada en mercados con un
elevado potencial de crecimiento. Fuerte crecimiento demogrfico y cuyo consumo de
cemento per cpita estaba considerablemente por debajo de la media mundial.
Bibliografa
http://eco.unne.edu.ar/economia/catedras/micro1/2013/U4_Teoria_complemento.pdf
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:x4FFOlyiqM0J:ubr.universia.n
et/pdfs_web/25010-04.pdf+&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=mx