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1. INTRODUCCION
RESUMEN
COBIT es una metodologa aceptada mundialmente para el
adecuado control de proyectos de tecnologa, los flujos de
informacin y los riesgos que stas implican. La metodologa
COBIT se utiliza para planear, implementar, controlar y evaluar el
gobierno sobre de TI; incorporando objetivos de control,
directivas de auditora, medidas de rendimiento y resultados,
factores crticos de xito y modelos de madurez.
Por otra parte PMBOK, es el estndar para la Administracin de
Proyectos y cuyas siglas significan en ingls Project Management
Body of Knowledge (el Compendio del Saber de la Gestin de
Proyectos). ste a su vez puede ser entendido como una coleccin
de sistemas, procesos y reas de conocimiento que son
universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro
de la gestin de proyectos.
En este artculo se presenta una comparacin entre las dos
herramientas, como un aporte a la gestin de TI.
ABSTRACT
COBIT is a globally accepted methodology for adequate control
of technology projects, information flows and the risks they entail.
The COBIT methodology is used to plan, implement, monitor and
evaluate the government on IT, incorporating control objectives,
audit policies, performance measures and results, critical success
factors and maturity models.
Moreover PMBOK, is the standard for Project Management and
English which stands for Project Management Body of
Knowledge (Compendium of Knowledge Project Management).
This in turn can be understood as a collection of systems,
processes and knowledge areas that are universally accepted and
recognized as the best in project management.
This article compares the two tools, as a contribution to IT
management is presented.
General Terms
2. COBIT y PMBOK
2.1. Cobit
Keywords
Palabras Clave
Proyecto, TI, administracin, auditoria, gobierno, flujo, riesgo,
conocimiento, proceso.
Catalizadores de Gobierno
Alcance de Gobierno
un Marco de
2.2. PMBOK
2.2.1. Definicin[2] [3]
El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un
conjunto de buenas prcticas para la gestin de proyectos. Entre
los beneficios existentes de esta metodologa se encuentran:
Grupos de Procesos
reas de
Conocimiento
Cantidad de
Procesos
2004
5
9
2008
5
9
2012
5
10
44
42
47
4 Edicin
6
5 Edicin
6
rea de conocimiento
Gestin
de la Integracin del Proyecto
Gestin del Alcance del
Proyecto
Gestin del Tiempo del
Proyecto
Gestin de los Costos del
Proyecto.
Gestin de la Calidad del
Proyecto.
Gestin de los Recursos
Humanos del Proyecto.
Gestin de las Comunicaciones
del Proyecto.
Gestin de los Riesgos del
Proyecto.
Gestin de las Adquisiciones
del Proyecto.
5
1
Cierre
Ejecucin
7
8
8
Seguimiento y Control
12
10
11
Cierre
2
2
2
Tabla 2. Evolucin de Procesos de PMBOK. [2] [3]
Seguimiento y
Control
2012
2
24
Ejecucin
2008
2
20
Planificacin
Iniciacin
Planificacin
2004
2
21
Iniciacin
1
1
3. CMO SE IMPLEMENTAN?
3.1. COBIT
En el caso de COBIT la Implementacin les proporciona una gua
de orientacin acerca de cmo hacerlo. Para ello se deben de tener
en cuenta los siguientes aspectos:
Posicionamiento de GEIT (Gobierno Corporativo de la
Tecnologa de la Informacin)en la organizacin
Adopcin de los primeros pasos para mejorar GEIT
Factores de xito y retos para la implementacin
Habilitacin del cambio de comportamiento y organizacional
relacionado con el GEIT
Implementacin de una mejora continua que incluye la
habilitacin del cambio y la gestin del programa
Uso de COBIT 5 y sus componentes.
3.2. PMBOK
5. DISCUSIN
4. DIFERENCIAS
Es preciso indicar que tanto COBIT como PMBOK se pueden
integrar para encaminar hacia una buena prctica que conduzca
hacia los objetivos en la gestin de TI, a continuacin se detalla
las diferencias encontradas entre estas herramientas:
PMBOK
COBIT
Institucin
PMI
ISACA
Qu es?
Buenas Prcticas
Marco de Trabajo
Estructura
rea de
Conocimientos
Portafolios
Principios
Personal directivo,
gerencial y
operativo de los
departamentos de TI
que estn directa o
indirectamente
involucrados con la
gestion de proyectos
Auditores,
Administradores,
personal del
negocio,
Consultores,
Ingenieros donde se
requiera implantar
un Gobierno de TI.
Interesados
Clientes, Usuarios,
Patrocinador,
Directores, PMO,
Vendedores, Socios de
Negocio
Internas o Externas de
la empresa
Basado
Necesidades
Controles
Manejo
A quien esta
dirigido
Procesos
6. CONCLUSIONES
Cuando se aplica COBIT y PMBOK se busca una flexibilidad, de
acuerdo al tipo de organizacin realizando una implementacin
gradual y progresiva acorde a los recursos disponibles, que
conduzca al logro de los objetivos empresariales y as estar
garantizando una adecuada gestin de TI y por qu no con
gobernabilidad.
Ademas PMBOK aporta al control de los proyectos o tener los
estndares adecuados para ser un Lider de Proyectos, en la cual
las empresas u organizaciones se apoyan en el PMI y
considerando los objetivos de dicho instrumento permitir un
mejor desarrollo y preparacin dependiendo del rea en la cual
forme parte del equipo de trabajo.
REFERENCIAS
[1] COBIT 5 . Un Marco de Negocio para el Gobierno y la
Gestin de las TI de la Empresa. ISACA 2012
[2] Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua
del PMBOK) 5 Edicin. PMI Institute . 2013
[3] Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua
del PMBOK) 4 Edicin. PMI Institute . 2012