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B- Liderazgo.
El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos
que la organizacin se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos
necesarios, entre los cuales (constituyndose en el ms importante) se lo
responsabiliza por la conduccin de un grupo de hombres.
Aquel administrador que en su figura se yuxtaponga la "jefatura" y el
"liderazgo" tendr el 100 % de la conduccin del grupo dado que har uso
"autoridad" que le otorga la jerarqua formal y el "poder" que se desprende
del liderazgo del grupo social.
C- Planificador.
Este es un rol fundamental dentro de la organizacin, por
consiguiente, se requiere de una visin integradora y del ms alto nivel para
llevarla a cabo.
Se refiere a la capacidad de coordinacin en el tiempo de los recursos
disponibles (actuales y futuros; materiales, humanos e intangibles) en funcin
de las necesidades operativas en directa relacin a de los objetivos
deseados
De no asistir dicha gestin, la organizacin, se encontrara actuando
en forma reactiva (reacciona en funcin del estmulo directo) y no pro-activa;
lo que conlleva una relativa lentitud en su respuesta y vulnerabilidad dado la
dependencia al estmulo exterior.
D- Enlace.
El administrador ocupa gran parte de su tiempo oficiando de "hombre
de enlace" con el contexto. La empresa se encuentra constituida por muchas
personas. La gran mayora de ellas tiene su epicentro de accin dentro de la
organizacin; su cabeza est en su escritorio, con sus papeles y obligaciones
funcionales.
El ejecutivo, adems de sus tareas operativas, tiene la responsabilidad
de desarrollar y mantener un fluido contacto con el contexto. El objetivo
perseguido no es otro que permitir a la empresa cambiar e inter-relacionarse
con el mundo que la rodea.
E- Base de Datos e Centro de Informacin.
El administrador es un cazador de datos e informacin. Su figura se
asemeja a un pulpo donde cada informacin; al margen si es formal o
informal; escrita, verbal o por otro medio; solicitada u ocasional e incluso una
otras palabras, vemos que la organizacin vive una continua crisis dado que
la modificacin del status quo es lo nico que se mantiene fijo.
Estas crisis dar fundamento a los conflictos, que no son otra cosa que
la puja entre intereses contrapuestos o factores de poder de distinta especie.
Dichos conflictos no se generan por la incapacidad o ignorancia del
administrador de turno, hecho que permite que la cuestin se torne de tal
magnitud que alcance proporciones crticas; an al administrador ms capaz
y habilidoso les resulta imposible anticiparse a todas las consecuencias de
las acciones o decisiones que encaran.
J- Facilitador de recursos.
Esta funcin tiene dos grandes aristas. La primera es la definir y
asignar los recursos para cada unidad. La segunda es la de estar atento y
predispuesto a facilitar cualquier otro recursos que los distintos sectores
puedan necesitar para cumplir su misin.
La errnea asignacin de recursos o el escatimar los mismos solo
permiten asegurar el fracaso de la organizacin.
K- Negociador.
Una gran parte del tiempo disponible del "administrador" estar
comprometido con la "negociacin".
Dado que es l la persona que puede disponer de los recursos de la
organizacin el peso de la negociacin siempre pasar por sus hombros.
Por tanto, dicha gestin pasa a ser una rutina de la funcin.
La negociacin podr ser con factores externos o internos, por
problemas estratgicos o aparentemente menores, no obstante, todo aquello
que comprometa en todo o en parte a la organizacin es responsabilidad del
"administrador", por ende, l estar comprometido en la resolucin del
conflicto.
CUALIDADES PERSONALES
Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los
tomadores de decisin sean buenos o malos.
Cuatro son las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de
analizar al tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y
habilidades cuantitativas. Otras cualidades podrn ser relevantes, pero estas
cuatro conforman los requisitos fundamentales.
CONCLUSIN
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel
en que se site el administrador, tiene una rutina y tendr incertidumbre
diaria del nivel operacional o con la planificacin, organizacin, direccin y
control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel
intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional,
orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.
Un administrador debe conocer cmo se prepara un presupuesto de
gastos o una previsin de ventas, como se construye un organigrama o flujo
grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planificacin y el
control de produccin, entre otros, ya que estos conocimientos son valiosos
para la administracin, sin embargo lo ms importante y fundamental es
saber cmo utilizarlos y en qu circunstancias aplicarlos de manera
adecuada.
El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.
Este puede ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser ms
efectivos en su trabajo.
El campo de trabajo del administrador comprende todas las
organizaciones humanas, pblicas y privadas, despachos de asesora y
servicios como emprendedor independiente.
Bibliografa
http://www.buenastareas.com/ensayos/Papel-Del-Administrador/3828139.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n