Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Econmicas
252 Administracin General Curso: F. R .Mangani
Agosto 2011
La teora sistmica define a la organizacin como un sistema energtico (insumoresultado), en que el energtico proveniente del resultado reactiva el sistema (Katz y Kahn)
Un sistema es un conjunto de elementos (funciones bsicas), que a su vez son sistemas (o
sub-sistemas) interdependientes, interactuantes, que conforman un todo nico y complejo.
La norma internacional ISO 26000, aprobada en Noviembre de 2010, constituye una Gua
sobre la Responsabilidad Social que involucra a todas las organizaciones del planeta. Su
texto incluye la siguiente definicin de organizacin:
Unidad social de personas, sistemticamente organizada y gestionada para satisfacer una
necesidad o para perseguir objetivos colectivos sobre una base continua. Todas las
organizaciones tienen una estructura de gestin que determina relaciones entre funciones y
posiciones, y subdivide y delega roles, responsabilidades y autoridades para llevar a cabo
tareas definidas. Las organizaciones son sistemas abiertos en las que ellas influyen y son
afectadas por el medio ms all de sus fronteras.
Desde la perspectiva filosfica: Consideremos una organizacin tal como una empresa que
se site en un mercado. Produce objetos o servicios, cosas que se vuelven exteriores y
entran en el universo del consumo. Limitarse a una visin hetero-productiva de la empresa
sera insuficiente, porque produciendo cosas y servicios, la empresa, al mismo tiempo, se
auto-produce. Esto quiere decir que produce todos los elementos necesarios para su propia
supervivencia y su propia organizacin. Organizando la produccin de objetos y servicios, la
2
Llevan a cabo actividades que se coordinan racionalmente y les permiten alcanzar sus
fines.Al tratarse de sistemas abiertos, se encuentran afectadas por el entorno (oportunidades
y amenazas) con el que interactan y obtienen de l la personera para actuar.
Poseen estructuras formales (ms o menos estables en el tiempo), en las que se
desarrollan funciones diferenciadas bajo normas explicitadas que las integran, y se
distribuye la autoridad.Dividen el trabajo (distribuyen las tareas entre las personas)
Dividen el poder (autoridad responsabilidad)
Pueden regenerarse y adaptarse para sobrevivir y crecer.
Las personas que la conforman pueden sustituirse sin afectar su funcionamiento (familia?)
Tienen Administradores que ayudan a fijar y lograr las metas, aprovechan las
oportunidades y transforman los objetivos en resultados