PTEI

Plan Estratgico Institucional
2011 - 2014
HONORABLE
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
PASCO
Direccin de Planificacin y Presupuesto

Honorable Municipalidad
Provincial de Pasco

2011 - 2014
Ing. Jhoni VENTURA RIVADENEIRA

Alcalde
Abog. Jos BAZAN CASTILLO
Teniente Alcalde
REGIDORES:
Lic. Antonio MUOZ BUSTILLOS
Lic. Wilfredo PEREZ PAJUELO.
Lic. Adm. Sonia GUILLERMO RIVERA
Mag. Daniza SANTIAGO RIVERA
Econ. Hilario MEZA CARBAJAL
Lic. Adm. Edwin FRIZANCHO APAZA
Abog. Edgar QUISPE CHIPANA
Lic. Jons ANGULO TRAVEZAO
Ing. Williams MUOZ ROBLES
Lic. Ronald MEZA DIAZ
Plan
Estratgico
Institucional
2011-2014
Honorable
Municipalidad
Provincial de
Pasco
Direccin de
Planificacin
Y Presupuesto
Plazuela Municipal S/N
Chaupimarca
Pasco- Per.
Telef: 421740
www.munipasco.gob.pe
Provincial de Pasco

2011 - 2014
PRINCIPALES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE

FORMULACION
DEL
PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL 2011-2014 Y SUS EQUIPOS
PROFESIONALES Y TECNICOS.
Econ. Clodoaldo LOPEZ ESPIRITU
Econ. Fausto ATENCIO ALIAGA
Cpc. Amadeo BERNAL CRISPIN
Abog. Jorge Luis SALAZAR MIRAVAL
Abog. Fredy NAJERA VALENTIN
Lic. Max SANCHO POMA
Sr. Nstor VASSI SOTELO
CPC. Ciro VILLAIZAN PEREZ
Lic. Adm. Miguel CARHUAMACA CUELLAR
Abog. David OSCATEGUI AMBROCIO
Ing. Ernesto ALAYA FLORES
Arq. Rubn SIUCE BONIFACIO
Lic. Dimas VALLE CARBAJAL
Ing. Hugo YANTAS CALZADA
Ing. Nepteli AQUINO BERROSPI- IVP PASCO
Mag. Edita GARCA DE BLANCO SOC. BENEF. PUB.
EQUIPO FACILITADOR Y REDACCION.
Econ. Andrs AVELINO VALER
Srta. Natali URIBE ARIAS
FUNCIONARIOS
Provincial de Pasco

2011 - 2014
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
ECON.CLODOALDO LOPEZ ESPIRITU
GERENTE MUNICIPAL
CPC. AMADEO BERNAL CRISPIN
JEFE DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ABOG. JORGE LUIS SALAZAR MIRAVAL
PROCURADOR PUBLICO MUNIICPAL
ABOG. FREDY NAJERA VALENTIN
DIRECTOR DE ASESORIA JURIDICA
ECON. FAUSTO ATENCIO ALIAGA
DIRECTOR DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
CPC. FLOR BALLADARES LEON
JEFE DE LA OFICINA DE PRESUPUESTO
ING. JIMMY VALENZUELA VILCAMICHE
JEFE DE LA OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGIA
ECON. WALTER MENDOZA MAURICIO
JEFE DE LA OFICINA DE PLANIFICACION Y RACIONALIZACION
ING. EDGAR CUEVA VARGAS
JEFE DE LA OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
LIC. MAX SANCHO POMA
SECRETARIO GENERAL
SR. NESTOR VASSI SOTELO
JEFE DE LA OFICINA DE DEFENSA CIVIL
CPC. CIRO VILLAIZAN PEREZ
DIRECTOR DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
LIC. AMBROCIO ZAMBRANO REQUIZ
JEFE DE LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
CPC. JOSE RUBIO BLANCO
JEFE DE LA OFICINA DE LOGISTICA Y MARGESI DE BIENES
CPC. RUBEN CONDEZO MEZA
JEFE DE LA OFICINA DE CONTABILIDAD
CPC. OLGA FERRUZO TORRES
JEFE DE LA OFICINA DE TESORERIA
LIC. ADM. MIGUEL CARHUAMACA CUELLAR
DIRECTOR DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
SR. MARTIN SOLIS RETS
JEFE DE LA OFICINA DE RECAUDACION
ING. WASHINGTON GRADOS FLORES
JEFE DE LA OFICINA DE FISCALIZACION
ABOG. DAVID OSCATEGUI AMBROCIO
EJECUTOR COACTIVO
ING. ERNESTO ALAYA FLORES
GERENTE DE INFRAESTRUCTURA
ECON. RODNEY RODRIGUEZ ROMERO
SUB GERENTE DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION
ARQ. MAURO RAMOS SANTANA
SUB GERENTE DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA
ING. FRIDA MARRUJO ORBEZO
SUB GERENTE DE LIQUIDACIONES Y TRANSFERENCIAS
ARQ. RUBEN SIUCE BONIFACIO
GERENTE DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS LOCALES
SR. CIRO CARRANZA CRISTOBAL

ING. FANY CANTORAL CUCHO
SUB GERENTE DE CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE Y

RESIDUOS SOLIDOS
SUB GERENTE DE PLANIFICACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
SR. PEDRO FLORES CAJALEON
SUB GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA
LIC. DIMAS VALLE CARBAJAL
GERENTE DE DESARROLLO SOCIAL
LIC. CELINA ALANIA YACOLCA
SUB GERENTE DE PROGRAMAS SOCIALES Y PARTICIPACION

CIUDADANA
SUB GERENTE DE EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUDES
GERENTE DE DESARROLLO ECONOMICO
SUB GERENTE DE PROMOCION DE ACTIVIDADES ECONOMICAS
SUB GERENTE DE TRANSPORTES Y VIALIDAD
SUB GERENTE DE COMERCIALIZACION
JEFE DE LA OFICINA DE MAQUINARIAS. EQUIPOS PESADOS Y
SERVICIOS AUXILIARES
LIC. FROILAN DEUDOR CALIXTO

ING. HUGO YANTAS CALZADA
LIC. CARLOS INGA BLAS
ING. MANUEL HURTADO ROQUE
SR. RAUL SALINAS CASTRO
ING.VICENTE ZUIGA VELASQUEZ

Provincial de Pasco

2011 - 2014
CONTENIDO
PRESENTACION
I.
Pg.
MARCO LEGAL.....6
II. CONCEPTOS Y LINEAMIENTOS DE POLITICA..9

2.1 MARCO CONCEPTUAL
2.2 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Y LINEAMIENTOS DE POLITICAS EN LA GESTION
MUNICIPAL PROVINCIAL DE PASCO 2011-2014
III.
DIAGNOSTICO GENERAL TERRITORIAL E INSTITUCIONAL14

3.1 CONTEXTO PROVINCIAL
3.2 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL DE LAS UNIDADES ORGANICAS DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO
IV.
DIAGNSTICO ESPECFICO DE LA UNIDADES ORGANICAS.19

4.1 GERENCIA MUNICIPAL
4.2 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
4.3 DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA
4.4 DIRECCION DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
4.5 PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL
4.6 OFICINA DE DEFENSA CIVIL
4.7 EJECUCION COACTIVA
4.8 SECRETARIA GENERAL
4.9 DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
4.10 DIRECCION DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
4.11 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
4.12 GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS LOCALES
4.13 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
4.14 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
4.15 EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (EMAPA-PASCO)
4.16 INSTITUTO VIAL PROVINCIAL PASCO (IVP-PASCO)
4.17 SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PBLICA DE CERRO DE PASCO
V.
ANLISIS ESTRATGICO37
5.1 ARTICULACION DE PLANEAMIENTO Y FODA
5.2 PERSPECTIVAS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO
VI.
APORTES PARA LA IMPLEMENTACION EFICAZ DEL PLAN ESTRATEGICO.45

6.1 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
6.2 DESARROLLO DEL CAPITAL DE INFORMACIN
6.3 DESARROLLO DEL CAPITAL ORGANIZACIONAL
VII.
PROGRAMACION DE INVERSION MULTIANUAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

PASCO 2011-2014.57

Provincial de Pasco

2011 - 2014
PRESENTACION
Como parte de la responsabilidad funcional y poltica de los integrantes de la
Municipalidad Provincial de Pasco, pensamos en contribuir al bienestar de
los ciudadanos y ciudadanas de nuestra provincia; el Plan Estratgico
Institucional de la Municipalidad, es una propuesta de gobierno local para
orientar la gestin pblica al 2014, en esta lnea, propendemos a la
prestacin de servicios de calidad y mejorar la efectividad de la accin
municipal en la promocin del desarrollo integral, sostenible y armnico.
A partir del proceso de Reestructuracin Administrativa y Orgnica, con la
Ordenanza Municipal N 001-2011-CM-HMPP, est pasando procesos de
cambios, de cara a la realidad institucional, por lo que este instrumento de
gestin deber constituirse en un plan rector, pero fundamentalmente en un
instrumento animador de procesos de cambio institucional articulando los
procesos internos y externos de la gestin municipal. Se vienen creando
condiciones y escenarios del entorno para mejorar nuestra intervencin en la
lnea democrtica y participativa, dentro del proceso de descentralizacin;
muy a pesar de las debilidades, que como institucin tenemos, a fin de
mejorar nuestra identificacin, mejoramiento de capacidades, compromiso,
recursos, articulacin de nuestras unidades orgnicas, estilos, desempeo
laboral. El posicionamiento regional de la Provincia de Pasco se basa en
sus recursos y potencialidades institucionales y territoriales, que nos
presenta los principales lineamientos de accin poltica y tcnica, que
orientara la gestin pblica municipal, en el marco de manejo de
instrumentos de gestin, as como
informacin, especializacin que
contribuyan a concretar lo planificado con criterio tcnico, social y poltico.
Implementar el Plan Estratgico Institucional 2011-2014 es, sin duda,
ambicioso, que requiere trabajar tesoneramente; implica voluntad poltica de
las autoridades. Es el esfuerzo de una construccin participativa de la
gestin municipal de todos los funcionarios y trabajadores; estamos seguros
que priorizar su atencin la transformacin institucional y territorial en los
prximos aos.

Provincial de Pasco

2011 - 2014
I. MARCO LEGAL
Constitucin Poltica del Per.
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades
Ley N 29626 - Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao
fiscal 2011
Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N 27245, Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal y su
modificatoria Ley27958 Ley que Modifica la Ley 27245 de Prudencia
y Transparencia Fiscal.
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Ley N 27680, Ley de Reforma Constitucional de la
descentralizacin
Ley N 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo DS N 1712003-EF Reglamento de la Ley Marco del Presupuesto Participativo.
Ley N 27783, que aprueba la Ley de Bases de la Descentralizacin.
Decreto Legislativo N 183, Ley Orgnica del Minis terio de
Economa y Finanzas, modificada por el Decreto Legislativo N 325.
Resolucin Directoral N 004-2003-EF/68.01, que ap rueba la
Directiva N 003-2003-EF/68.01 Reformulacin de los Planes
Estratgicos Institucionales para el periodo 2004-2006.
Estratgicos Sectoriales Multianuales y Planes Estratgicos
Institucionales del Periodo 2004-2006.
Resolucin Directoral N 0O3-2005-EF/68.01. que mo difica la
Directiva para el Seguimiento y Evaluacin de los Planes
Estratgicos Sectoriales Multianuales y Planes Estratgicos
Institucionales del periodo 2004-2006.
Decreto Supremo N 054-2005-PCM, (28 de julio 2005), se aprueba
el Reglamento de la Ley N 28522. Decreto Supremo N 034-2006PCM, se modifica el Reglamento de la Ley N 28522.
El Ao 1962 con Decreto Ley N 14220 (19-0ct. 1962 ) se crea el
Sistema Nacional de Planificacin, determinando los siguientes
organismos:
Consejo Nacional de Desarrollo Econmico - Social
Resolucin Jefatural N 001-80/INP-DT (1980), se e miten Normas
Generales y Conexas del Sistema Nacional de Planificacin.
Decreto Ley N 177 (1981), se aprueba la Ley de Or ganizacin y
Funciones del Sistema Nacional del Planificacin.
Decreto Supremo N 016-84-PCM, se aprueba el Regla mento de
Organizacin y Funciones del Sistema Nacional de Planificacin.
Decreto Ley N 23509, se da la Ley de Conformacin de las Oficinas
de Presupuesto y Planificacin.
Decreto Supremo N 187-91-PCM. se aprueba el Regla mento de
Organizacin y Funciones del Instituto Nacional de Planificacin.
Las funciones y roles generales que deben tenerse en cuenta en la
gestin municipal estn definidas por el Artculo 73 de la Ley Orgnica
de Municipalidades, Ley N 27972.

Provincial de Pasco

2011 - 2014
CUADRO 1
COMPETENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
Competencias
Alcances
1. Organizacin del
Espacio Fsico y Uso
del Suelo
Plan de acondicionamiento territorial.

Demarcacin territorial
Regulacin del otorgamiento de licencias.
Titulacin y saneamiento fsico legal
Estudios de impacto ambiental
Planes de renovacin urbana.
Patrimonio, histrico, cultural y paisajstico
2. Servicios Pblicos
Saneamiento, salubridad y salud
Locales
Trnsito, circulacin y transporte pblico.
Educacin cultura, deporte y recreacin
Programas sociales, defensa y promocin de
Derechos ciudadanos
Seguridad ciudadana
Registros civiles
Promocin del desarrollo local
Establecimiento y administracin de parques.
Otros no reservados a entidades regional y nacional
3. Proteccin y
Plan y poltica ambientales locales
Conservacin del
Propuesta creacin de reas de conservacin
Ambiente
ambiental
Participacin ciudadana
Coordinacin de la aplicacin de los instrumentos de
planeamiento y de gestin ambiental
4. Desarrollo de la
Planeamiento y dotacin de infraestructura
Economa Local
Fomento de la inversin privada
Promocin del empleo y micro y pequeas empresas
Fomento de la artesana y del turismo local
Fomento de programas de desarrollo rural
5. Servicios Sociales
Administracin, organizacin y ejecucin de los
Locales
programas de lucha contra la pobreza.
Administracin, organizacin y ejecucin de
programas de asistencia, proteccin y apoyo a
poblacin en riesgo.
Establecimiento de canales de concertacin y
participacin ciudadana.
FUENTE: Ley N 27972-Ley Orgnica de Municipalidades.
Elaboracin Propia.
Los procesos participativos de planificacin local e institucional estn

orientados a mejorar los servicios que se brinda a la poblacin, en el
cumplimiento de metas y objetivos estratgicos y pensando en la
modernizacin del Gobierno Local como institucin. Logrando, a su
vez, elevar la calidad y eficiencia en la atencin, y sobre todo, de la
gestin; para ello se ha pensado en la restructuracin administrativa, para
optimizar el uso de recursos y esfuerzos mediante a oportuna organizacin
sustentada en el esfuerzo de funcionarios y trabajadores, la operatividad de
las unidades orgnicas, aplicados en el logro de prioridades institucionales
y del plan de gobierno de la gestin 2011-2014.

Provincial de Pasco

2011 - 2014
Debemos tener claro, que el Plan Estratgico Institucional es la
propuesta de desarrollo local del gobierno municipal en ejercicio y
orienta la gestin en su periodo establecido, para mejorar la efectividad de
la accin municipal en el uso de los fondos pblicos y la calidad del
servicio, concretizado para el mediano plazo.
Entonces, el plan Estratgico Institucional, servir para la Municipalidad
Provincial de Pasco, como ente corporativo, para tener:
Irreversible
Reversible
Permanencia del efecto esperado del Plan
a) Una mayor capacidad para obtener los resultados que se espera alcanzar
en un periodo determinado.
b) Una informacin ms rigurosa de la informacin de sus accionar
programtico y operativo institucional.
c) Capacidades ms especializadas de los funcionarios y trabajadores para el
cumplimiento de sus funciones.
d) Mejora sustantiva de la informacin al interior de la municipalidad.
e) La adopcin ms formal y comprometida de la gestin municipal, en sus
procedimientos tcnicos y administrativos.
NIVEL
ESTRATEGICO
NIVEL
OPERATIVO
Corto
Mediano
Largo
Horoizonte temporal del Plan

Provincial de Pasco

2011 - 2014
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO
Nivel
Estratgico
Nivel Tctico
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
PLAN OPERATIVO y
PRESUPUESTO ANUAL
II.- CONCEPTOS Y LINEAMIENTOS DE POLITICA.

2.1 MARCO CONCEPTUAL
2.1.1 Buen gobierno
El proceso de la descentralizacin de nuestro pas, con la intencin ser
irreversible, aun lo sentimos como un proceso aun complejo; por la
confluencia de diversos enfoques e intereses polticos, principalmente.
Frente a ello necesitamos de decisiones y esfuerzos especiales, entre
otros, de parte del Gobierno Local (autoridades y funcionarios),que
permitan superar las principales debilidades de cada unidad orgnica y en
general de todo el ente corporativo; municipal, en esa misma lnea
debilidades y fructificar de la mejor manera las oportunidades ,sin dejar de
pensar en nuestras fortalezas y amenazas. Para ello, es necesario
compartir objetivos y establecer espacios de dilogo y acuerdos, con el
liderazgo del Gobierno Local, partir de su capacidad de gestin pblica; en
el marco de la trasparencia, lo participativo; adems asegurando la
transferencia de competencias, recursos y responsabilidades que hagan
posible la transparencia, la concertacin, la rendicin de cuentas, la
vigilancia ciudadana, y en definitiva, el buen gobierno en su sentido ms
amplio, es condicin necesaria para lograr el desarrollo econmico, el
bienestar social y la estabilidad poltica, implica gestionar los asuntos
pblicos de una manera transparente ,responsable, participativa y
equitativa observando el debido respeto a los derechos humanos y al
Estado Constitucional de Derecho, la pblica, mejorando las practicas
Provincial de Pasco
10

2011 - 2014
hacia la legalidad y a la tica en el ejercicio de sus funciones, prevenir y
erradicarla arbitrariedad, la negligencia, el abuso de poder y la corrupcin.
2.1.2 Modernizacin del Estado

Reformar el aparato administrativo del Estado, lo debemos ver como como
un cambio sustancial dentro de las relaciones de poder Estado y sociedad
civil, qu implique un proceso planificado, participativo, concertado y
transparente; es decir, la construccin de un orden fundado en valores
compartidos que generen relaciones de confianza;, implica la disociacin
de las funciones polticas y las administrativas, una adecuada distincin de
las actividades exclusivas y compartidas del Estado y del gobierno local.
Cabe sealar que la modernizacin institucional conlleva al cambio de la
cultura organizacional que en muchos casos tiene resistencia y empieza a
buscar defectos de lo que se quiere iniciar, por lo que es importante tener
en cuenta que la modelizacin no solamente es tecnologa, sino tambin
innovacin, es decir hacer nuevas cosas o las mismas, pero de diferente
manera que lleve a resultados, por lo cual hay que cambiar la forma de
pensar de la gente.
2.1.3 Reforma institucional
La modernizacin de las instituciones del Estado, es un deber ineludible
que deben asumir todas las entidades pblicas, gobiernos sub nacionales
tambin estn comprendidos en este proceso, que se debe hacerlo de
manera permanente, a fin de hacer de la gestin local un acto de
coherencia, eficacia poltica y eficiencia administrativa, cumpliendo sus
funciones y competencias que le asigna la ley orgnica, incluyendo
aspectos de participacin democrtica, soslayando su legitimidad social,
debiendo plantear procesos de reestructuracin administrativa y orgnica,
para brindar servicios de calidad a la poblacin beneficiaria; en esta lnea
desde la Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, ha sentido la
necesidad de la Reestructuracin Administrativa y Orgnica, con la
Ordenanza Municipal N001-2011-CM-HMPP,a fin de hacerlo ms
gerencial, para optimizar recursos humanos y financieros.
2.1.4 Gestin por resultados
Gestin por resultados, nos ubica nos lleva a accionar a partir de
formularnos indicadores para el logro de resultados esperados haciendo
un uso eficaz y eficiente de los recursos con que se cuenta, estar pendiente
de la gestin de desempeo, referida a la coordinacin de las actividades
y tareas destinadas a la ayuda mutua con el fin cumplir el trabajo asignado
en el Reglamento de Organizacin y Funciones, que se implementa cada
da con el desempeo de nuestra labor: Debemos tener en cuenta altos
niveles comunicativos de doble va, sobre el desempeo jefe-personal y
personal-jefe; coadyuvan a ser ms eficiente el cumplimiento del trabajo, lo
que conduce a obtener ms y mejores resultados, cada integrante de la
Provincial de Pasco
11

2011 - 2014
Municipalidad Provincial de Pasco. A fin de que se beneficie en forma
individual y colectiva, Y, por otro lado aporte a los resultados institucionales
de la mejor manera.
2.1.5 Gestin por Objetivos
El Plan Estratgico, para ser un instrumento de gestin que orienta el
accionar de la Municipalidad, planeamiento estratgico, para tener validez,
debe contener ms que definiciones, procesos que lo reflejen en la
adopcin de las decisiones cotidianas y en la ejecucin de las actividades
sustantivas y de apoyo de la organizacin que lo lleve adelante. La
utilizacin de la gestin por objetivos / se considera la herramienta idnea
para ello.
2.1.6 Procesos
Son las actividades necesarias para la entrega de un producto o de los
bienes y servicios que lo constituyen, pero que no se encuentran
vinculadas directamente o cuyo beneficiario principal no se puede
identificar directamente. Es decir, aun cuando se han tomado en cuenta
todos los procesos necesarios para la entrega de los bienes y servicios,
todava no se obtiene el producto.
2.1.7 Insumos.
Son los materiales fsicos requeridos para poder llevar a cabo las
intervenciones.
2.1.8 Productos
Se obtiene directamente del conjunto de intervenciones priorizadas
sobre la base de evidencias. Estas pueden ser realizadas por una o
ms entidades de los diferentes sectores y niveles de gobierno.
Considerar que un producto se da cuando finalmente se llega al
beneficiario.
2.2 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Y LINEAMIENTOS DE
POLITICAS EN LA GESTION MUNICIPAL PROVINCIAL DE PASCO 20112014.
El Plan Estratgico Institucional de la Municipalidad Provincial de Pasco
busca convertirse en un instrumento de gestin para el ejercicio de Buen
Gobierno, as como un medio que permita mejorar los mecanismos de
comunicacin e intercambio con las instituciones pblicas y privadas que
actan local y provincial, tanto como un medio de contacto directo con la
sociedad civil, en ese sentido, el plan debe constituir una herramienta que
permita mejorar las condiciones de gobernabilidad en la provincia; un acto
para cumplir los compromisos polticos, sociales y orientacin internas, pero
tambin debe constituir un referente para fortalecer las relaciones de
colaboracin con las municipalidades distritales de Huachn, Huariaca,
Provincial de Pasco
12

2011 - 2014
Huayllay, Ninacaca, Pallanchacra, Paucartambo, San Francisco de Ass de
Yarusyacan, Simn Bolvar, Ticlacayan, Tinyahuarco, Vicco y Yanacancha;
hay que hacer del plan un documento de trabajo perfectible, un gua de
orientacin para las distintas Unidades Orgnicas de la Municipalidad,
asimismo se constituye en oportunidad de asumir el compromiso
manifestado por los actores de la corporacin municipal. El xito que pueda
lograrse a partir del presente plan depender en buena parte de la adecuada
difusin que tenga este documento entre los funcionarios y trabajadores
municipales, los lderes sociales y representantes de organizaciones del
sector pblico y privado, as como entre las autoridades distritales. Se exige,
por tanto, su uso cotidiano, debiendo citarse como referencia en el
establecimiento de polticas y lineamiento que deben orientar la gestin
hasta el 2014, que a continuacin presentamos.
A partir del anlisis del contexto de la provincia sobre la realidad social,
econmica, ambiental e institucional local, regional, nacional en el contexto
global; se tiene lineamientos de poltica prioritaria que est orientada a
priorizar el desarrollo humano integral y sostenible, relacionadas con las
polticas regionales y nacionales, en la perspectiva de cumplirlas hasta la
terminacin de la gestin municipal al 2014, sin pretender decir, que tambin
servir de orientacin para los aos posteriores y tener presente como
mirada global:
a) Erradicar la desnutricin infantil en nios menores de 5 aos, con una
adecuada promocin de la salud y de la soberana alimentaria.
b) Impulsar el desarrollo econmico en la Provincia de Pasco, poniendo
nfasis en la promocin de los sectores de nuestra economa como el
turismo, la artesana, el sector agropecuario y agroindustrial; con la
participacin relevante de las actividades extractivas
c) Asegurar la calidad de la educacin, el acceso, la permanencia y la
promocin oportuna de los educandos, con nfasis en la educacin inicial,
primaria y secundaria.
d). Propiciar el ordenamiento territorial en toda la provincia, con nfasis en la
zonificacin ecolgica y econmica, el uso sostenible de los recursos
naturales y la conservacin del ambiente; como prioridad en mejorar la
habitabilidad de la ciudad de Cerro de Pasco y su relacin con la minera
local.
2.2.1 DESARROLLO HUMANO.
El desarrollo de la Provincia de Pasco, mira el desarrollo humano como
principal prioridad, a partir de la superacin de la pobreza y condiciones
sociales y econmicas injustas, para proceder a establecer estndares de
calidad de vida en los cuales todos los pasqueos podamos materializar
nuestra realizacin personal y social. Las polticas municipales en materia
social utilizan el enfoque en derechos priorizando la educacin ambiental, el
desarrollo de capacidades productivas, el pleno respeto a la cultura as como
la prctica de una ciudadana que permita la superacin de conductas que
afecten la dignidad, la igualdad, la justicia basados en motivos de origen,
raza, gnero u otro criterio reprochable.
Provincial de Pasco
13

2011 - 2014
2.2.2
FORTALECIMIENTO
DEL
INSTITUCIONALIDAD MUNICIPAL.
GOBIERNO
LOCAL
LA
Fortalecer la institucin municipal con la finalidad de lograr la consolidacin

de su autonoma, promoviendo el proceso de la descentralizacin, el
desarrollo local y la reafirmacin de la autoridad municipal; para garantizar
eficiencia y eficacia en la gestin.
2.2.3 PARTICIPACIN CIUDADANA EN LA GESTION PBLICA LOCAL.
Establecer espacios de participacin ciudadana e institucional para la
negociacin y concertacin de polticas sociales y econmicas,
institucionalizando la participacin de la ciudadana en el diseo, toma de
decisiones y fiscalizacin en la ejecucin de las polticas locales, amparados
en los procesos de descentralizacin y participacin de los ciudadanos en el
desarrollo local.
2.2.4 DESARROLLO URBANO, SOCIAL Y ECONMICO.
Ser un organismo promotor y conductor del desarrollo urbano, social y
econmico, propiciando espacios de participacin intersectorial e
interinstitucional que posibiliten la formulacin, ejecucin y control de obras,
convenios, planes, programas y proyectos eficientes, dentro de un marco
inclusivo de desarrollo urbano, socio econmico con respeto y vigilancia a la
persona y patrimonio de nuestros ciudadanos.
2.2.5 ENTORNO FSICO AMBIENTAL SALUDABLE Y DE LA CALIDAD
DE VIDA.
Proteger el entorno fsico ambiental y elevar la calidad de vida de la
poblacin, haciendo compatible el desarrollo econmico con la preservacin
de los recursos naturales, exigencia a la aplicacin de tecnologa sana en
los procesos productivos de las actividades extractivas. Los procesos de
sensibilizacin y educacin de la ciudadana sern fundamentales desde
todos los espacios.
2.2.6 GESTIN PBLICA TRANSPARENTE.
Las polticas de transparencia en todos los procesos, procedimientos y toma
de decisiones estarn debidamente reglamentadas, hacer de la rendicin de
cuentas un proceso donde termina todo proyecto y accionar municipal. Las
acciones administrativas, econmicas y financieras concluyen en un proceso
de informacin a la ciudadana y actores sociales involucrados.
2.2.7 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN.

Provincial de Pasco
14

2011 - 2014
Las polticas para combatir la corrupcin en todos sus niveles estarn
alineadas con las polticas de transparencia, rendicin de cuentas y
participacin ciudadana, sometiendo al debido proceso toda infraccin
falta identificada.
III. DIAGNOSTICO GENERAL TERRITORIAL E INSTITUCIONAL.
3.1 CONTEXTO PROVINCIAL La Provincia de Pasco est integrado por 13
distritos, cuya capital es el de Chaupimarca,
LIMITES
por el norte con el Departamento de Hunuco
por el oeste con la Provincia de Oxapampa
por el este con el Departamento de Junn
por el sur este con el Departamento de Lima y con la Provincia de
Daniel Carrin (Pasco).
CUADRO N 2
PASCO: POBLACIN CENSADA POR SEXO, SEGN DISTRITO
CENSO 2007
DISTRITO
Chaupimarca
Huachn
Huariaca
Huayllay
Ninacaca
Pallanchacra
Paucartambo
San. Fco. Yarusyacan
Simn Bolvar
Ticlacayan
Provincial de Pasco
POB.
TOTAL
27 873
4 579
7 962
10 617
3 819
4 153
20 993
11 209
13 681
7 543
HOMBRES
13 521
2 353
3 943
6 179
1 852
2 147
10 935
6 179
6 947
3 832
MUJERES
14 352
2 226
4 019
4 438
1 967
2 006
10 058
5 030
6 734
3 711
15

2011 - 2014
Tinyahuarco
Vicco
Yanacancha
Provincia Pasco
5 962
2 730
29 596
150 717
3 104
1 271
14 525
76 788
2 858
1 459
15 071
73 929
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-Censos Nacionales 2007
Segn el censo del 2007 se tiene una poblacin de 150,717 habitantes;

(155,837 habitantes estimado al 2011) con una densidad poblacional 32.75
habitantes por Km2 y con una poblacin electoral de 95,573 votantes, (49,
679 varones y 45,894 mujeres), los distritos identificados con mayor
poblacin electoral se encuentran: en primer lugar Chaupimarca con 14,8%
del total de la poblacin electoral del departamento de Pasco, seguido por
el distrito de Yanacancha 13,7%,Paucartambo 5,5%, Simn Bolvar 4,8% y
Huayllay con 3,0%.
CUADRO N 3
PROV. PASCO: CALIFICACIN DE CREACIN Y UBICACIN GEOGRFICA DE
LA
CAPITAL LEGAL, SEGN DISTRITO
DISTRITO
CATEGO
CAPITAL
LEY DE
FECHA DE
ALTITUD
RIA
CREACION
CREACION
MSNM
CHAUPIMARCA
10 Ene. 1840
CERRO DE
4 338
LEY S/N
CIUDAD
PASCO
HUACHON
Ley 4 859
27 Dic. 1923
3 400
PUEBLO
HUACHON
HUARIACA
Ley 9 290
2 941
CIUDAD
HUARIACA
09 Ene. 1941
HUAYLLAY
Ley 12 301
4 310
PUEBLO
HUAYLLAY
03 May. 1955
NINACACA
Ley 12 301
4 140
PUEBLO
NINACACA
03 May. 1955
PALLANCHACHA PUEBLO
Ley 13 268
3 115
PALLANCHACRA
14 Nov. 1959
PAUCARTAMBO
Ley 3 028
3 200
PUEBLO
PAUCARTAMBO
30 Dic. 1918
YARUSYACAN
Ley 13 693
3 770
PUEBLO
YARUSYACAN
16 Set. 1961
SIMON BOLIVAR
Ley 2 443
4 200
PUEBLO
RANCAS
12 Set. 1917
TICLACAYAN
Ley 13 013
3 500
VILLA
TICLACAYAN
14 Jun. 1958
TINYAHUARCO
4 275
Ley 1 491
VILLA
TINYAHUARCO
04 Dic. 1911
VICCO
Ley 2 443
4 114
PUEBLO
VICCO
12 Set. 1917
YANACANCHA
SAN JUAN
D.S. 333
4 297
CIUDAD
16 Ago. 1968
FUENTE: PASCO COMPENDIO ESTADSTICO 2010
A nivel departamental la poblacin

tienen una tasa de crecimiento anual
de 1.5%;con poblacin urbana sobre
los 61%. Tasa de mortalidad infantil
(dato de INEI-Pasco) de 19.4, (de
menores de un ao/ cada 1000 nacidos
vivos); entre los distritos podemos citar:
Simn Bolvar (19.4), Chaupimarca
(19.4), Ticlacayan (19.4), Pallanchacra
(19.3),Yanacancha(19.2), Paucartambo
(19.1). Los distritos con mayor ndice
de desnutricin crnica infantil (Dato del INEI Pasco al 2011):
Yanacancha (30.50), Chaupimarca (27.4), Paucartambo (22.9),Simn
Bolvar (13), Huayllay (11.2), el resto con menor incidencia, que los
citados. En el mapa de pobreza (2010) del FONCODES, se evidencia
pobreza a nivel de muy alta pobreza en el Departamento de Pasco
(39.5%), el mismo que est entre los cinco departamentos ms pobres
entre Huancavelica (48,4%), Hunuco (41,7%), Loreto (40,4%) y
Amazonas (37,8%) que lo mostramos en el siguiente grfico (tomado del
Provincial de Pasco
16

2011 - 2014
Mapa de Pobreza del FONCODES Nivel de Centros Poblados,
Mediante la Metodologa de Conjuntos Difusos. Diciembre 2010, Pg.
11)
A nivel de la Provincia de Pasco, tambin se evidencia los problemas de

pobreza y desnutricin infantil en los distritos, tambin la despoblacin
del campo (zona rural) en varios distritos, como Tinyahuarco,
Yanacancha, Simn Bolvar y Huariaca, que lo mostramos en el
siguiente cuadro. Distritos que estn en desarrollo medio y medio alto,
segn el PNUD 2009 (Esperanza de vida, Alfabetizacin, Matriculacin
bruta, PBI per cpita)
CUADRO N 4
PROV. DE PASCO: TASA DE POBREZA DIFUSA A NIVEL DISTRITAL
DISTRITO
CHAUPIMARCA
HUACHON
HUARIACA
HUAYLLAY
NINACACA
PALLANCHACRA
PAUCARTAMBO
YARUSYACAN
SIMON
BOLIVAR
TOCLACAYAN
TINYAHUARCO
POBLACI
ON
TOTAL
2007
% DE
POBLACION
RURAL
2007
TASA DE
POBREZA
DIFUSA SIN
PONDERAR
TASA DE
POBREZA
DIFUSA
PONDER
ADA
27.873
4.579
7.962
10,617
3819
4153
20993
11209
13681
0
40
11
33
47
60
41
64
11
22
54
27
47
57
60
48
51
29
7543
5962
61
3
52
22

Provincial de Pasco
IDH
2009
PNUD
INDICE DE
VULMERABI
. LA
DESNUTRICI
ON PMA
2010
19
51
24
45
55
57
45
48
28
ESTRATO
DE
POBREZA
DIFUSA
PONDERAD
A
A 1/
2
5
2
4
5
5
4
4
3
0.6224
0,5852
0,5976
0,6152
0,5823
0,5825
0,5885
0,5904
0,6246
0.08773
0,47199
0,21935
0,19762
0,48459
0,55056
0,42553
0,50565
0,12817
50
21
5
2
0,5699
0,6245
0,63346
0,09788
17

2011 - 2014
2010
VICCO
YANACANCHA
2730
29596
22
9
55
21
53
19
5
2
0,5959
0.6233
0,33065
0.09402
FUENFUENTE: Mapa de Pobreza del FONCODES Nivel de Centros Poblados, Mediante la Metodologa de
Conjuntos Difusos. Lima, diciembre 2010
Ante esta situacin, resulta evidente que parte de los retos de la

municipalidad tiene que ver con mejorar capacidades que le permitan
incidir sobre las realidades presentadas, a partir de las nuevas y ms
amplias atribuciones de las que gozan ahora los Gobiernos Locales,
como es la planificacin concertada y la promocin del desarrollo
econmico local, entre otras. Incorporando la transferencia de los
programas sociales de entes nacionales.
3.2 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL DE LAS UNIDADES ORGANICAS
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO.
El equipo tcnico de la Direccin de Planificacin y Presupuesto,
considera pertinente presentar el diagnstico institucional a nivel de
unidades orgnicas y sus dependencias que intervienen en la
Municipalidad Provincial de Pasco. En este proceso se dise y ejecut
una serie de acciones, que nos permitan poner en comn los principales
hallazgos. Que lo resumimos en el presente instrumento de gestin
municipal, plasmados en otros instrumentos como el Reglamento de
Organizacin y Funciones. Segn el Organigrama Estructural de la
Municipalidad Provincial de Pasco cuenta con:
RGANOS DE ALTA DIRECCIN
Alcalda.
La Gerencia Municipal.
RGANO DE CONTROL
rgano de Control Institucional
RGANOS DE ASESORAMIENTO
Direccin de Asesora Jurdica.
Direccin de Planificacin y Presupuesto.
- Oficina de Planificacin y Racionalizacin.
- Oficina de Presupuesto.
Provincial de Pasco
18

2011 - 2014
- Oficina de Programacin e Inversin
- Oficina de Informtica y Sistemas
RGANOS DE APOYO
Procuradura Pblica Municipal.
Oficina de Secretara Tcnica de Defensa Civil
Ejecucin Coactiva
Secretara General
- Oficina de Registros Civiles
- Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional
- Oficina de Gestin Documentaria y Archivo
Direccin de Administracin y Finanzas
- Oficina de Tesorera.
- Oficina de Contabilidad.
- Oficina de Recursos Humanos
- Oficina de Logstica y Marges de Bienes
Direccin de Administracin Tributaria
- Oficina de Recaudacin.
- Oficina de Fiscalizacin.
RGANO DE LNEA
Gerencia de Infraestructura.
- Subgerencia de Estudios de Pre Inversin.
- Subgerencia de Inversin en Infraestructura.
- Subgerencia de Liquidaciones y Transferencia.
Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Locales
- Subgerencia de Conservacin del Medio Ambiente y
Residuos
Slidos.
- Subgerencia de Planificacin y Desarrollo Territorial.
- Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
Gerencia de Desarrollo Social.
- Subgerencia de Programas Sociales y participacin
Ciudadana.
- Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes.
Gerencia de Desarrollo Econmico.
- Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas.
- Subgerencia de Transporte y Vialidad.
- Subgerencia de Comercializacin.
Oficina de Maquinaria, Equipo Pesado y Servicios Auxiliares,
dependiente de la Gerencia Municipal
RGANOS DESCONCENTRADOS
Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (EMAPAPasco)
Provincial de Pasco
19

2011 - 2014
Instituto Vial Provincial Pasco (IVP-Pasco).
Beneficencia Pblica de Cerro de Pasco.
3.2.1 RECURSOS HUMANOS. De acuerdo al Cuadro de Asignacin de

Personal aprobado por Ordenanza Municipal N 010-2011-CM-HMPP y
la Informacin de la Oficina de Recursos Humanos, en la Municipalidad
Provincial de Pasco laboran 419 trabajadores bajo las diversas
modalidades, que se detalla en el cuadro siguiente:
CUADRO N 5
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO: RESUMEN DEL CUADRO DE
PERSONAL, SEGN MODALIDAD
AO 2011
PERSONAL
CONTRATADOS
NOMBRADOS
CONTRATADOS PERMANENTES
CAS
CEM
PIN
WAWA WASI
TOTAL
EMPLEADOS
164
20
25
136
5
2
5
357
OBREROS
22
11
29
62
SUB
TOTAL
186
31
54
136
5
2
5
419
FUENTE: OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

Competencia
La Municipalidad Provincial de Pasco, cumpli los mecanismos de

verificacin para la transferencia de los programas sociales, como son:
Programa Integral de Nutricin, Centro Emergencia Mujer ,Wawa Wasi
del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social; estamos seguros que es
una gran oportunidad para la Municipalidad y sus autoridades, para
orientar adecuadamente los recursos en favor de la poblacin pobre y
extremo pobre.
3.2.3 VEHICULOS MAQUINARIAS Y EQUIPOS
A partir de la
informacin que se desde la Municipalidad Provincial de Pasco, que se
present al Registro Nacional de Municipalidades 2011 y las ltimas
adquisidores del ao 2011, este rubro lo resumimos en:
CUADRO N 6
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO: VEHICULOS MAQUINARIAS Y EQUIPOS
2011
OPERATIVO
NO
DISPOSICION
DENOMINACION
TOTAL
OPERATIVO
FINAL
CAMIONETA Y AUTOS
4
1
1
6
AUTOMOVILES
2
2

Provincial de Pasco
20

2011 - 2014
C. VOLQUETE
2
2
C. CISTERNA
1
RETROEXCABADORAS
1
CARGADOR FRONTAL
3
1
TRACTOR DE ORIGAS
1
RODILLO DYNAAP
1
MOTOCICLETAS
8
FUENTE: OFICINA DE MAQUINARIA, EQUIPO PESADO Y SERVICIOS AUXILIARES
4
1
1
4
1
1
8
IV.- DIAGNSTICO ESPECFICO DE LA UNIDADES ORGANICAS

4.1. GERENCIA MUNICIPAL
Unidad Orgnica principal y de ms alto nivel jerrquico administrativo;
tiene funcin de direccin, supervisin y control de las actividades
administrativas, econmicas, financieras y presupuestarias de la
Municipalidad; para lo cual ejerce autoridad sobre los rganos de apoyo,
de lnea y de asesoramiento; tiene como fin supremo mejorar el
desempeo funcional de la institucin municipal se enfrenta a la
siguiente problemtica:
Petitorio de las autoridades municipales, la
poblacin organizada con petitorios de inversin, reclamo de
contribuyentes (dirigentes de asentamientos humanos) en relacin a la
prestacin de los servicios municipales, sealando que no cuentan con
recursos econmicos para abonar el costo de los servicios.
Requerimientos de Pago planteados por Trabajadores y proveedores por
deudas devengadas; problemas judiciales con contratistas por obras,
ligados a ex trabajadores de la municipalidad, entre otros, propios de la
gestin municipal.
PRINCIPALES ACIERTOS
Reestructuracin Orgnica y el Reglamento de Organizacin y
Funciones de la Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, aprobado
mediante Ordenanza Municipal N 009-2011-CM-HMPP.
Aprobacin del Cuadro para Asignacin de Personal CAP de la
Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, aprobado mediante
Ordenanza Municipal N 009-2011-CM-HMPP.
Trabajos en equipo conformado por los rganos de lnea, de apoyo y
asesoramiento, encaminados en solucionar los diversos casos a corto,
mediano y largo plazo; as como tambin, en la toma de decisiones.
Dilogo directo con los usuarios, logrando un mejor entendimiento
con los actores de problemas diversos, dando solucin consensuada
bajo el criterio del principio de autoridad.
Capacitacin al personal en temas que influencian directamente al
desempeo laboral.
Conocimiento y remisin de los casos por faltas administrativas a las
respectivas Comisiones CEPAD y CPPAD.
Conocimiento y remisin de los casos que deben judicializarse a
travs de la Procuradura Pblica Municipal.

Provincial de Pasco
21

2011 - 2014
PRINCIPALES DIFICULTADES
Falta de sistematizacin para realizar el cruce de informacin.
Falta de fluidez y dinmica en el tratamiento de la documentacin
que ingresa a la Municipalidad, el cual debe seguir su recorrido dejando
de lado la famosa burocracia.
Falta de aplicacin del principio de autoridad por parte de algunos
rganos de lnea, de apoyo y asesoramiento de la Municipalidad.
Poca disposicin para la coordinacin y articulacin de esfuerzos
para el desarrollo de actividades conjuntas de la municipalidad.
4.2 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.
El rgano de Control Institucional, segn la normatividad vigente, es una
Oficina orgnica de mayor jerarqua estructural, ubicada al mismo nivel
jerrquico en que se encuentra el Titular de la Municipalidad Provincial de
Pasco; especializada, responsable de llevar a cabo el control
gubernamental en la Municipalidad Provincial de Pasco. El ejercicio del
control gubernamental, en la Municipalidad, se efecta bajo la autoridad
normativa y funcional de la Contralora General de la Repblica, entidad
que establece lineamientos, disposiciones y procedimientos tcnicos para
la aplicacin del control institucional; con el objetivo general de hacer
procesos de fortalecimiento institucional, secundado de hacer control
interno a los actos y operaciones, en funcin al Plan Anual de Control,
verificando y evaluando las operaciones administrativas, financieras y de
gestin de la municipalidad; hacer control preventivo sin carcter
vinculante, a fin de optimizar la supervisin y la mejora de los procesos;
verificacin del cumplimiento de ,los planes, programas, polticas, normas y
procedimientos. Detecta desviaciones e identifica acciones correctivas.
PRINCIPALES DIFICULTADES.
Entre las principales dificultades que se evidencia en este rgano,
podemos citar:
Insuficiente dotacin de apoyo logstico para el cumplimiento de sus
funciones.
Limitaciones por parte de la Municipalidad Provincial en brindar
informacin con eficiencia.
4.3 DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA.
Es la encargada de asesorar en materia legal al Magno Concejo Municipal,
las Unidades Orgnicas de la Municipalidad; por lo tanto, resuelve las
controversias existentes, a travs de estudios, investigacin, anlisis e
imite informes tcnicos legales; en acciones en derecho civil, penal,
administrativo, laboral; en los plazos establecidos por Ley, con la
intervencin oportuna de todo el personal.

Provincial de Pasco
22

2011 - 2014
Atencin lenta desde la Direccin de Administracin y Finanzas, sobre

los requerimientos.
Recursos administrativos que remiten las Unidades Orgnicas de
Desarrollo Econmico y Administracin Tributaria, llegar a la Direccin
de Asuntos Jurdicos con retraso.
Insuficiente espacio para el funcionamiento adecuado para resolver los
casos asumidos, hay ingreso de otro personal de la municipalidad, que
interrumpe el trabajo del personal letrado.
Inexistencia de documentos de gestin municipal para el uso inmediato
de la Direccin de Asuntos Jurdicos; los mismos que deben ser
policopiados para todas la dependencias.
4.4 DIRECCION DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO.

rgano de asesoramiento, de alta direccin, conduce los procesos de
planificacin del desarrollo institucional y local participativa. Formulacin,
Ejecucin, Control y Evaluacin del Presupuesto Municipal, en el
cumplimiento de sus funciones dentro del marco de la descentralizacin y
el ejercicio de la democracia participativa. A nivel local viene promoviendo
el fortalecimiento de los espacios de concertacin y la institucionalizacin
del Presupuesto Participativo.
ANALISIS SITUACIONAL
Como rgano de asesoramiento a la gestin municipal y la funcionabilidad
de todas las dependencias de la Municipalidad, apoya decididamente para
el cumplimiento de sus funciones en la orientacin de la formulacin y
ejecucin presupuestal, en el apoyo al proceso de planeamiento
institucional, seguimiento y evaluacin del cumplimiento de los planes de
corto, mediano y largo plazo. Asimismo, en la evaluacin y programacin
de la inversin pblica, para una adecuada inversin de los proyectos
insertados en el Sistema Nacional de Inversin Pblica, como principales
aciertos, que requiere dar atencin al fortalecimiento de capacidades, para
hacer de su funcin ms efectiva y operativa, en coordinacin con las
dems unidades orgnicas afines y complementarias.
La Oficina de Programacin e Inversin, tiene la funcin de Evaluar y
declarar la viabilidad de los PIP dentro del marco tcnico legal del SNIP
(Sistema Nacional de inversin Pblica), orientado a la mayor rentabilidad
social y sostenibilidad de cada uno de los proyectos de inversin
Los instrumentos de planificacin no se constituyen en verdaderos
instrumentos de gestin, muchas veces prima la espontaneidad, con
desvinculacin con los objetivos estratgicos institucionales y el Plan de
Desarrollo Concertado al 2021. Los mismos que estn en proceso de
formulacin y actualizacin en funcin a la restructuracin administrativa
y orgnica de la Municipalidad Provincial de Pasco.
Provincial de Pasco
23

2011 - 2014
Oficina con espacio reducido, para realizar los trabajos diarios.
Insuficiente equipamiento para una adecuada atencin al pblico.
Inexistencia de programas de capacitacin para el personal de la
direccin.
Infraestructura elctrica y red de rea local con deficiencia.
4.5 PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL.
La Procuradura Pblica Municipal, es un rgano de apoyo, para ejercer la
Defensa Judicial y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad
Provincial de Pasco y sus unidades orgnicas, la desempea segn su
propio criterio y en la forma que estime ms arregladas a Ley.
Sus funciones principales, se sealan en:
Programar, organizar, dirigir las actividades relacionadas con la
defensa de los intereses de la Municipalidad, en procesos civiles,
laborales, contencioso, administrativo, penal y arbitrajes; asumiendo
su plena representacin.
Proceder a formular demencias ante el Ministerio Publico mediante
el acto administrativo, autorizado por el Alcalde.
Ejercer todas las acciones y recursos legales que sean necesarios
en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad
Provincial de Pasco.
Emitir pronunciamientos por escrito a la solicitud del Alcalde,
Concejo Municipal, sobre las cuestiones legales que interesan la a
defensa legal de la Municipalidad.
PRINCIPALES ACIERTOS.
Atencin oportuna a todos los procesos judiciales, penales, arbitraje
y conciliaciones, que son bastantes, muy a pesar de las limitaciones
de la Oficina.
Cumplimiento de las metas establecidas en el Plan Operativo
Institucional.
Con respecto a los procesos.
Los procesos arbitrales de la Municipalidad Provincial de Pasco con
los diversos consorcios empresariales, los gastos generados por
estos procesos son defectuosos, por el hecho que no se llegan a
cancelar en el plazo establecido por las diferentes oficinas de la
Municipalidad, lo que genera dilataciones en dichos procesos.
No hay recursos presupuestales asignados para los procesos
arbitrales.
Lentitud en la autorizacin de fondos para viticos por las oficinas
correspondientes, asignados a los procesos arbitrales fuera de la
ciudad.
Con respecto a la infraestructura.
Reducido espacio en la Oficina de Procuradura.

Provincial de Pasco
24

2011 - 2014
No se cuenta con materiales actualizados de consulta para resolver

los casos judiciales.
4.6 OFICINA DE DEFENSA CIVIL.

La Oficina de Defensa Civil, es una unidad orgnica de apoyo
administrativo y tcnico del Presidente del Comit Provincial de Defensa
Civil, que lo representa el Alcalde Provincial. Actan en la promocin y
fomento de las actividades de Defensa Civil en la jurisdiccin de la
Provincia de Pasco.Tiene la necesidad de adecuarse al Reglamento de
Organizacin y Funciones ROF y este a su vez a lo que determina a la
Oficina de Defensa Civil Provincial de Pasco, al Sistema Nacional de
Gestin de Riesgo de Desastres (SINAGERD), de conformidad con la Ley
N 29664, y Decreto Supremo N 048-2011-PCM., Reglamento de la Ley N
29664. Orgnicamente se divide en:
ALCALDA
JEFE DE LA OFICINA
DE DEFENSA CIVIL
PROVINCIAL
Trabajo en equipo con todo el Personal de la Oficina de Defensa Civil en
coordinacin con Alcalda, para atender cualquier emergencia que se
presente en el momento dado.
Dialogo directo con los usuarios, logrando un mejor entendimiento y
dando solucin inmediata al problema que necesiten tanto administrativo
como apoyo social.
Capacitacin al Personal en temas que elevan su desempeo laboral.
Poco personal para el trabajo ptimo de La Oficina de Defensa Civil
Provincial, debe tener como mnimo cuatro (4), personas permanentes
(en planilla), capacitado y con experiencia, con el fin de que no se pierda
la continuidad, destinadas a prevenir, reducir, atender y reparar los
daos a personas y bienes, que pudieran causar o causen los desastres
naturales o antrpicos. Entendiendo que Defensa Civil no es poltico,
sino tcnico.
Provincial de Pasco
25

2011 - 2014
El Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, que corresponde a
la Oficina de Defensa Civil Provincial de Pasco, no est de enmarcado
dentro del Sistema Nacional de Gestin de Riesgo de Desastres
(SINAGERD), de conformidad con la Ley N 29664, y Decreto Supremo
N 048-2011-PCM., Reglamento de la Ley N 29664.
Asimismo, de conformidad con el artculo 14, incisos 14.3 y 14.3, los
alcaldes son las mximas autoridades responsables de los procesos de
la Gestin del Riesgo de Desastres. Los gobiernos locales son los
principales ejecutores de las acciones de la gestin del riesgo de
desastres.
Los gobiernos locales constituyen grupos de trabajo para la Gestin del
Riesgo de Desastres integrados por funcionarios de los niveles directivos
superiores y presididos por la mxima autoridad. Esta funcin es
indelegable.
Asimismo, de conformidad con el Artculo 50 se debe Constituir el
Centro de Operaciones de Emergencia Local COE-L, con el fin de que
funcionen de manera continua en el monitoreo de peligros, emergencias
y desastres.
Emisin de certificaciones vlidas para apertura de giros comerciales sin
la correcta verificacin de seguridad de los espacios de atencin al
pblico.
4.7 EJECUCION COACTIVA.
La Oficina de Ejecucin Coactiva es una unidad orgnica de apoyo que
ejerce a nombre de la Municipalidad, las acciones de coercin para el
cumplimiento de las obligaciones tributarias y no tributarias de conformidad
a la normatividad vigente.
Situacin de la Oficina.

Provincial de Pasco
26

2011 - 2014
ACIERTOS
DIFICULTADES
LA INICIACIN DEL PROCEDIMIENTO COACTIVO

LA NO DOPATACIN OPORTUNA DE MATERIALES
PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES
DE ESCRITORIO
TRIBUTARIAS Y NO TRIBUTARIAS
LAS NOTIFICACIONES QUE SE REALIZAN A
DIARIO PARA EL INICIO DEL PROCEDIMIENTO
COACTIVO
LA
NO
DOPATACIN
REQUERIMIENTO
COMO
MOVILIDADES Y OTROS
OPORTUNA
COMBUSTIBLE
LA EMISION A DIARIO DE CONSTANCIAS,

LA FALTA DE EQUIPAMIENTOS DE EQUIPOS
OFICIOS ,RESOLUCIONES Y OTROS
DOCUMENTOS DE INDOLE ADMINISTRATIVO AL COMPUTOS, IMPRESORAS Y OTROS
PUBLICO USUARIO A DIARIO
LA CAPTURA DE VEHICULOS QUE SE
LA FALTA DE UNIDADES MOVILES COMO GRUAS
ENCUENTRA CON MEDIDA CAUTELAR EN FORMA
MUNICIPALES,Y OTROS PARA LOS OPERATIVOS
DE DEPOSITO Y SECUENTRO CONSERVATIVO
LA CAPTACIN CONSTANTE DE INGRESOS POR LA FALTA DE MS APOYO DE RECURSOS
HUMANOS (POLICIAS DE TRANSITO) PARA
LOS CONCEPTOS DE MULTAS REFERENTE A
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS Y NO TRIBUTARIAS OPERATIVOS INOPINADOS
LA ACTUALIZACIN E INGRESO CONSTANTE EN
PAGINAS DE INTERNET DEL ESTADO PERUANO LA FALTA DEL EQUIPAMIENTO ADECUADO EN
COMPUTADORAS REFERENTE A LOS SERVICIOS
COMO DEL CODIGO TRIBUTARIO , LEY DE
PROCEDIMIENTO COACTIVO, MINISTERIO DE DE INTERNET
TRANSPORTES Y COMUNICACIN Y OTROS
4.8 SECRETARIA GENERAL.

Es una instancia administrativa de apoyo que debe brindar asistencia
tcnica en materia administrativa, normativa y procedimental a la alta
direccin y dems unidades orgnicas de la Municipalidad, facilitando la
administracin documentaria as como las labores de prensa y relaciones
pblicas, gestin del archivo general institucional.
El mbito funcional de la Oficina de Secretara General, comprende el
apoyo a las acciones administrativas del Concejo Municipal y de la Alcalda
conforme a la normatividad vigente, as como garantizar el correcto
desarrollo de los procesos de trmite Documentario y archivo. La Oficina de
Secretara General est a cargo de un funcionario de confianza con nivel
de gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Alcalde.
PRINCIPALES FUNCIONES DE LA DIRECCION DE SECRETARIA

GENERAL Y SUS DEPENDENCIAS.
SECRETARIA GENERAL:
Apoyar al Concejo Municipal y a los Regidores, en asuntos administrativos

y custodiar las Actas de las Sesiones del Concejo Municipal, desempear
las funciones de Secretara del Concejo Municipal, apoyar al Alcalde en
materia administrativa, en el mbito de competencia de
la Secretara
General, proponer y velar por el cumplimiento de las disposiciones
municipales en materia de gestin documentara, tramitar la
correspondencia externa del Concejo Municipal y de la Alcalda que se
Provincial de Pasco
27

2011 - 2014
encargue, proponer la designacin de los fedatarios de la Municipalidad,
as como evaluar y controlar su desempeo, organizar y concurrir a las
Sesiones del Concejo Municipal, asistir al Alcalde y redactar las actas
correspondientes, suscribindolas conjuntamente con el Alcalde.
Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de atencin y
pedido de informacin en el marco de la Ley de Transparencia de la
Informacin Pblica, formular, numerar, distribuir y custodiar las
disposiciones que emitan la Alcalda y el Concejo Municipal, as como
suscribirla conjuntamente con el Alcalde, certificar las Resoluciones y
Decretos de Alcalda; Acuerdos, Resoluciones y Ordenanzas del Concejo,
que se emitan, y gestionar su publicacin cuando corresponda, as como
su incorporacin en el portal institucional, certificar los documentos que
obran en el archivo central de la Municipalidad, as como los documentos
en trmite. Informar mensualmente al Alcalde, sobre el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo, cumplir con las funciones
establecidas por el Reglamento Interno del Concejo Municipal, ejecutar y
supervisar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia,
contemplados en el Plan Estratgico Institucional, especialmente los que
requieren su directa participacin, como: creacin de espacios de difusin
de ordenanzas y reglamentos y, programas de difusin de las normas
existentes, resolver en primera instancia, de oficio o a pedido de parte, los
asuntos, reclamos e impugnaciones de los administrados, estando
facultada para emitir y suscribir las correspondientes Resoluciones
Gerenciales, as como los dems actos y directivas pertinentes que
resuelvan los aspectos administrativos a su cargo, sean los sealados en el
TUPA o cualquier otro derivado del ejercicio propio de sus funciones. el
Alcalde. La Oficina de Secretara General para el cumplimiento de sus
funciones cuenta con las siguientes dependencias:
OFICINA DE RELACIONES PBLICAS:
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la Oficina de
Relaciones Pblicas.
Conducir las acciones de prensa, relaciones pblicas y protocolo de
la Municipalidad.
Coordinar y organizar la agenda oficial de actividades y
compromisos del Alcalde y Recopilar y evaluar la informacin
que debe ser difundida por los medios de comunicacin social
con la finalidad dar a conocer a la opinin pblica.
Proponer y formular los contratos de prestacin de servicios de
profesionales periodistas.
Organizar y atender las Sesiones Solemnes del Concejo, las
ceremonias y actos oficiales que se realicen en el local municipal o
en otros locales, y coordinar actos a los que asiste el Alcalde y/o se
representante.
Difundir la realizacin de eventos culturales, sociales,
deportivos y recreativos que desarrolla la Municipalidad.

Provincial de Pasco
28

2011 - 2014
Establecer y mantener coordinaciones al ms alto nivel con
organismos y con instituciones pblicas y privadas, y privadas,
locales y nacionales
Elaborar y mantener actualizado el Calendario Cvico.
Administrar el uso y alquiler del Teatro Municipal y todas sus
instalaciones, el Saln Consistorial y sala de banderas.
Otras que se le asigne.
OFICINA DE REGISTRO CIVIL:
Estado Civil, en estricto cumplimiento de la normatividad legal vigente.

Realizar las inscripciones de nacimientos, matrimonios, defunciones en
estricta sujecin a las normas legales vigentes, particularmente en el
cumplimiento de los requisitos.
Cumplir con los procedimientos legales para la inscripcin judicial
de divorcios y de rectificaciones de acuerdo a ley.
Cumplir con los procedimientos legales para las rectificaciones de
partidas notariales y administrativas sujetndose a la normatividad
legal vigente.
Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas
del Cdigo Civil.
Expedir certificaciones de soltera, viudez, filiacin y otros a solicitud de
los interesados observando la normatividad legal vigente,
Coordinar con otras entidades que realicen actividades anlogas y/o
complementarias observando la normatividad legal vigente.
Otorgar gratuitamente los certificados para las inscripciones para
el servicio militar obligatorio que le correspondan, conforme a ley.
Elaborar estadsticas bsica y del flujo operacional de los registros
civiles debidamente sistematizada y actualizada.
Promover la formalizacin de los matrimonios civiles de los vecinos
sistematizada y actualizada.
Garantizar la seguridad e intangibilidad de los registros a su
cargo, as como su correspondiente archivo.
Expedir copias certificadas de las inscripciones que se encuentran
en los registros Municipales.
Mantener actualizados los archivos y estadsticas del Registro civil.
Proyectar resoluciones para resolver administrativamente en primera
instancia, los procedimientos de su competencia conforme al presente
reglamento y/u otras disposiciones legales o municipales.
Las dems que le corresponde por mandato de la ley y las que se le
asigne.
OFICINA DE ARCHIVO CENTRAL
La Unidad de Trmite Documentario y Archivo Central, es la unidad

orgnica de apoyo encargada de administrar el sistema de trmite
documentario y de archivo de la Municipalidad Distrital de Supe Puerto.
Son funciones de la Unidad de Trmite Documentario y Archivo Central
las siguientes:

Provincial de Pasco
29

2011 - 2014
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y evaluar las actividades del

sistema de trmite documentario y del archivo general de la
Municipalidad.
Recepcionar, registrar, clasificar, controlar y resguardar la
documentacin y expedientes cuyo trmite se desarrolla en la
Municipalidad Distrital de Supe Puerto.
Distribuir oportunamente los documentos y expedientes que ingresan y
salen de la Municipalidad, de acuerdo a la Ley del Procedimiento
Administrativo General y dems normas establecidas al respecto.
Controlar el flujo y ubicacin de los documentos dentro de la
Municipalidad, a fin de lograr su pronta ubicacin y resguardo.
Orientar e informar a los administrados y pblico en general sobre el
estado de tramitacin de sus expedientes, as como sobre los
procedimientos administrativos, servicios prestados en exclusividad y
servicios cuya prestacin no es exclusiva por parte de la Municipalidad
Distrital de Supe Puerto.
Emitir copias certificadas de los documentos a cargo de la
Municipalidad.
Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservacin de los
documentos de acuerdo a la normatividad emitida por el Sistema
Archivstico.
Coordinar con todas las dependencias de la Municipalidad para el
envo de documentacin al Archivo General de la Municipalidad.
Efectuar la codificacin del archivo general y archivar los expedientes
que correspondan, previa clasificacin de los mismos.
Dar de baja a los documentos y archivos previo vencimiento legal de su
periodo de conservacin y en coordinacin con el Sistema Archivstico.
Mantener actualizado el archivo general de la Municipalidad.
Proponer normas sobre trmite documentario y archivo municipal,
velando por su cumplimiento una vez aprobados.
Fedatear documentos para trmites internos, de conformidad con la
Ley del Procedimiento Administrativo General. Realizar las dems
funciones afines que le asigne la Secretara General en materia de su
competencia.
OFICINA DE MESA DE PARTES.

Elaborar informacin estadstica de los expedientes y documentos en
forma mensual y efectuar las acciones correctivas que tuviera lugar.
Preparar anualmente el inventario de documentos archivados y elabora
la relacin de documentos para su depuracin.
Realizar otras funciones de su competencia que le encargue el Jefe.
OFICINA DE PLATAFORMA.
Orientar a los Administrados de las diferentes instituciones pblicas

y privada sobre aspectos del trmite documentario y archivo.
Realizar otras funciones de su competencia que le encargue el Jefe.

Provincial de Pasco
30

2011 - 2014
PRINCIPALES DIFICULTADES DE LA SECRETARA GENERAL
a) Espacio reducido para el trabajo adecuado del personal.
b) Personal con necesidades de fortalecimiento de capacidades para el
cumplimiento de las funciones establecidas.
c) Limitaciones en los equipos y sistemas informticos, equipos de
radio y televisin.
4.9 DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS.
La Direccin de Administracin y Finanzas es el rgano de apoyo, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de dirigir, gestionar,
coordinar y evaluar eficientemente las actividades de los Sistemas
Administrativos. Para su trabajo, se ha constituido en las oficinas de:
Oficina de Tesorera.
Oficina de Contabilidad.
Oficina de Recursos Humanos
Oficina de Logstica y Marges de Bienes
Soporte de la reestructuracin orgnica y administrativa de la
Municipalidad.
Elaboracin del nuevos Reglamento de Organizacin y Funciones.
Elaboracin del Cuadro de Asignacin de Personal 2011
Adquisicin de unidades mviles (02 autos Nissan, 01
Compactadora IVECO y 02 motos lineales).
Proceso de venta de bienes muebles dado de baja, a travs de
Subasta Pblica.
Actualizacin del inventario fsico de bienes y saneamiento contable.
Deudas pendientes a la SUNAT por ms de S/.
5,000,000.00
generados por gestiones municipales anteriores.
Falta completar la formulacin y/o actualizacin de los instrumentos de
gestin municipal (MOF, PAP y otros.)
4.10 DIRECCION DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA.
La Direccin de Administracin Tributaria, es un rgano de apoyo en
materia de recaudacin de tributos, tasas, arbitrios, y derechos; as como
de la fiscalizacin delos procedimientos administrativos ejecutados por la
Municipalidad, por la prestacin de servicios y ejecucin de procedimientos
administrativos de acuerdo al TUO Ley de Tributacin Municipal y al TUO
del Cdigo Tributario. Desarrolla sus acciones con las oficinas de:
Provincial de Pasco
31

2011 - 2014
Recaudacin.
Fiscalizacin
Actualizacin de las funciones inherentes a la tributacin,

relacionados al Reglamento de Organizacin y Funciones.
Dialogo permanente con los usuarios contribuyentes, principalmente
con los representes de los asentamientos humanos.
Elaboracin de la Ordenanza Municipal sobre beneficios de
regularizacin tributaria.
An falta la discusin y aprobacin del TUPA, que genera

distorsiones en varias funciones administrativas municipales.
El sistema operativo computarizado para la cobranza de autoevalu,
alcabala, y otros impuestos, adolece de un permanente soporte
tcnico, perjudicando al usuario y la captacin de fondos por
impuestos y tributos.
Inestabilidad en el personal.
Inexistencia de procesos de fortalecimiento de capacidades del
personal.
Demora en la entrega de materiales logsticas para la impresin de
formatos y recibos de tributos e impuestos.
PERSPECTIVAS.
Creacin del Sistema Administrativo Tributario-Pasco, con

autonoma administrativa y financiera, de manera temporal hasta el
2014, a partir de esto la creacin de una entidad Para Municipal, a
partir del 2015, previo a ello, la presentacin de un proyecto
respectivo.
4.11 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA.

La Gerencia de Infraestructura, rgano de lnea encargada y responsable
de planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin
de la inversin pblica y privada, inicindose desde los estudios de pre
inversin, expedientes tcnicos y la ejecucin de obras, en concordancia
con el Plan de Desarrollo Concertado y Presupuestos Participativos. Est
organizado:

Provincial de Pasco
32

2011 - 2014
La Gerencia de Infraestructura es una entidad orgnica dependiente de la

Gerencia Municipal que dentro de sus competencias se encuentran las
dirigir, coordinar, evaluar, autorizar y ejecutar los planes y estrategias
trazadas por la Institucin en torno a la infraestructura y desarrollo
territorial, as como encargada de formular y ejecutar proyectos de
impacto econmico social y ambiental mediante la Unidad Formuladora.
Actualmente No contamos con algunos equipos y otros como movilidad
para el mejor desempeo de nuestras actividades, falta de un Comit de
alta direccin para evaluar y priorizar la solucin a los problemas
generales de la provincia y no solamente aquellos que se enmarquen
dentro del presupuesto participativo.
Se cuenta con moderados recursos para Financiamiento de proyectos
priorizados, con recursos de canon y sobre canon, donaciones y
transferencia y otros ingresos nos permiten afrontar moderadamente la
necesidad de la poblacin.
Responsabilidad en el trabajo e identificacin con la Institucin.
Capacidad de desarrollar propuestas de proyectos urbansticos, de
impacto econmico y social que al ser multidisciplinario y contar con los
profesionales, se puede asumir estos retos en beneficio de la poblacin
usuaria.
Se cuenta con ambientes medianamente implementados o en proceso
de implementacin, pero an se requiere espacios adecuados para el
desarrollo de las actividades evitando la tugurizaran.
Trabajo en equipo con las unidades dependientes.
Insuficiente mobiliario y equipos para un mejor desempeo de las
funciones.
Insuficiente vehculos para un mejor desempeo de las funciones, en
razn de que la actual movilidad apoya a todas las reas de la
municipalidad y no abastecindose a todos por el requerimiento
simultaneo de otras reas cuando lo requieran.
Una adecuada actualizacin en temas de capacitacin al personal y
profesional que se viene exigiendo para un mejor desarrollo personal y
profesional y que la actual gestin no valora este perfeccionamiento.
Inadecuada logstica que imposibilita un flujo permanente en la
adquisicin y entrega de los materiales para las obras, el retraso
ocasiona malestar en los trabajadores, poblacin en general.
Provincial de Pasco
33

2011 - 2014
Inexistencia de un Comit de Alta Direccin para evaluar los

problemas generales de la provincia. Los cuales conjuntamente con las
autoridades municipalidades distritales y regionales se articule planes
consensuados, evitando la duplicidad de esfuerzos y acciones.
PERSPECTIVAS.
La entidad ha decidido trabajar enmarcada en los ejes de desarrollo del
gobierno local, regional y nacional por lo cual se puede acceder a
presupuestos adicionales.
Apoyo de las diversas Instituciones Pblicas del Estado para la
ejecucin de obras de seguridad, desarrollo econmico, social, medio
ambiente y control urbano.
Obtencin de financiamientos para el desarrollo territorial por parte de
organismos internacionales los cuales a travs de Cooperacin Tcnica
Internacional.
Decisin poltica del gobierno municipal para mejorar la competitividad
institucional.
Existencias de fuente de financiamiento para proyectos como
FONIPREL, INFES; Trabaja Per, FONCODES y otros. Apoyo de
universidades y centros de investigacin especializadas en gestin
municipal, obras, planeamiento urbano y territorial, para obtener
capacitacin mediante convenios.
PROYECCIN DE INVERSION PARA LOS SIGUIENTES AOS:
Construccin del Centro Cvico Pasco.

Construccin del Terminal Interprovincial.
Construccin del Mercado de Abastos.
4
.12 GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS LOCALES.
La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Locales es el rgano de lnea
encargada y responsable de planificar, organizar, el Desarrollo Territorial
de la Ciudad de Cerro de Pasco y de la Provincia con el otorgamiento de
licencias, regulacin de usos de suelo, estudios de planeamientos, entre

Provincial de Pasco
34

2011 - 2014
otros, as como velar por el cumplimiento de la normatividad en materia
ambiental (agua, aire, suelo) con la visin de mejorar nuestras condiciones
de calidad de vida coordinando con los sectores pblicos y privados
evaluaciones, monitoreo y controles, la formulacin de inversiones desde
los estudios de pre inversin, expedientes tcnicos y la ejecucin de obras,
en concordancia con el Plan de Desarrollo Urbano y el Plan de
Acondicionamiento Territorial de la Provincia. As mismo la gerencia vela
por la Seguridad Ciudadana en coordinacin con la Polica Nacional,
efectuando operativos y apoyando a las reas de la Municipalidad
Provincial.
El accionar de sus principales dependencias, se centran en:
SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y RESIDUOS SLIDOS
La continuidad del manejo de residuos slidos de origen domiciliario,
comercial y de aquellas similares a estos originados por otras actividades,
que nos confiere con responsabilidad la Ley General de Residuos Slidos,
por ello se realizan las funciones de limpiezas de calles, recoleccin de
residuos con tres Compactadoras en todo el distrito de Chaupimarca.
Se tiene firmado un convenio con la Empresa Administradora Cerro S.A.C,
con el objetivo de aunar esfuerzos para fortalecer las actividades del
manejo adecuado de los residuos slidos de la Ciudad de Cerro de Pasco,
por ello la Empresa Administradora Cerro S.A.C, mediante la Consultora
RESITER quien ha elaborado el Expediente Tcnico del Proyecto de
Infraestructura de Disposicin Final del Relleno de Residuos Slidos
Municipales Relleno Sanitario de la Ciudad de Cerro de Pasco, que al
momento se encuentra en la Direccin General de Salud Ambiental para su
evaluacin y posterior Opinin Favorable a fin de que entre en operacin.
Se viene ejecutando el Programa de Segregacin en la Fuente de residuos
slidos municipales que se consider zona piloto el Asentamiento Humano
Tpac Amaru, accin que se desarrolla del Plan de Gestin y Manejo de
Residuos Slidos del Distrito de Chaupimarca
Se viene ejecutando la instalacin de reas verdes y forestacin con la
especie Quinual en reas de propiedad municipal mediante el proyecto
Ornato.
Se tiene instalado Comisin Ambiental Municipal de la Provincia de Pasco.
PRINCIPALES DEBILIDADES
Insuficiente capacidad de profesional calificado en el rea, la cual adolece
de Ing. Ambiental o a fin quien dirija toda la Gestin Ambiental Local de la
Provincia de Pasco.

Provincial de Pasco
35

2011 - 2014
Insuficiente conocimiento de las Normas Ambientales, que rigen
responsabilidades a las Municipalidades Provinciales en la Gestin
Ambiental Local.
PERSPECTIVAS
Implementar el Sistema de Gestin Ambiental Local de la Provincia de
Pasco, en los cuatro ejes de la Poltica Nacional del Ambiente, que rige el
Decreto Supremo N 012 2009 MINAM y la Ley Marco del Sistema de
Gestin Ambiental Ley N 28245: Eje 1 Calidad Ambiental, Eje 2
Conservacin de los Recursos Naturales, Eje 3 Gobernanza Ambiental Eje
4 Gestin Ambiental, mediante planes de accin y agenda ambiental.
Poner en operatividad el Proyecto de Infraestructura de Disposicin Final
del Relleno de Residuos Slidos Municipales Relleno Sanitario de la
Ciudad de Cerro de Pasco, en el lugar Montecarlo.
Ejecutar al 100% el Plan de Gestin y Manejo de Residuos Slidos del
Distrito de Chaupimarca
Instalar reas verdes en la zona urbana del distrito de Chaupimarca y
forestar, reforestar las zonas rurales.
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Se tuvo una continuidad en mantener la seguridad en toda la poblacin, a
travs de convenios con la Polica Nacional del Per, de igual manera se
tuvo una constante capacitacin al personal de SERENAZGO, de igual
manera se constituy y se jurament el Comit Provincial de Seguridad
Ciudadana COPROSEC Pasco, como tambin se jurament a las 32
juntas vecinales, mbito del distrito de Chaupimarca, con el propsito de
que trabajemos en forma coordinada, con la Polica Nacional,
SERENAZGO, Juntas Vecinales y el Comit Provincial.
As mismo se apertura 7 puestos de SERENAZGO, en los siguientes
lugares: AA.HH. Tpac Amaru, AA.HH. Uliachin, Barrio la Esperanza, y el
Barrio Ayapoto por lo que viene funcionando las 24 horas del da, para
ayudar y disminuir la delincuencia por esos lugares.
Se adquiri dos autos, dos motocicletas lineales, dos cuatrimotos para el
apoyo al personal de SERENAZGO en el patrullaje en todas las arterias del
distrito de Chaupimarca.
En los primeros meses del ao 2011, no se cont con el apoyo con la
Polica Nacional del Per hasta que se firm el convenio correspondiente,
como la falta de instructores tanto tctico como fsico para el personal de
SERENAZGO.
Provincial de Pasco
36

2011 - 2014
Dbil proceso de concientizacin a la poblacin en materia de Seguridad
Ciudadana teniendo en cuenta que seguridad ciudadana somos toda la
poblacin en su conjunto, tal como dice el lema Seguridad Ciudadana
Compromiso de Todos.
Insuficiente capacidad al personal de SERENAZGO, como tambin a las
juntas vecinales.
Insuficiente participacin de la Polica Nacional excepto del convenio
realizado que es a travs de una enumeracin de personal Policial.
PERSPECTIVAS
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana trabajara, a travs de convenio
con la Polica Nacional y con las Municipalidades quienes tienen ms
adelantado la parte logstica y humana como es el caso de la Municipalidad
Distrital de Surco.
Contaremos con el apoyo de las autoridades miembros del COPROSEC
Pasco, como sin el Ministerio Publico, Defensora del Pueblo, Poder
Judicial, los ministerios como Salud, Educacin, con los representantes de
los Asentamientos Humanos de nuestro Distrito.
La instalacin de cmaras de vigilancia en toda la ciudad. Priorizando las
zonas ms peligrosas, donde pernoctan la delincuencia, pandillaje,
alcoholismo y otros.
La disponibilidad de presupuesto para el rubro de seguridad ciudadana a
travs del fortalecimiento institucional, para la compra de dos camionetas.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO TERRITORIAL
La continuidad de una poltica de Saneamiento Fsico Legal que permita
garantizar la estabilidad jurdica de las propiedades en coordinacin con
organismos como COFOPRI a travs de convenios que benefician
directamente a la ciudad donde se concentran cerca de 20,000 familias,
con la continuidad del convenio se viene desarrollando el proceso de
titulacin de 1500 familias en los Asentamientos Humanos de Tpac
Amaru, Uliachin y Tahuantinsuyo.
Reduccin de informalidad y trfico ilcito de propiedades con programas
dirigidos a la poblacin: PROFORM, Nomenclaturas y Numeraciones
Municipales, Mantenimiento Catastral.
Dialogo directo con las Cooperativas de Yanamate y Pucayacu para el
desarrollo de Habilitaciones Urbanas, que permitan garantizar zonas y
terrenos habitables, con acceso a los servicios bsicos y la estabilidad
jurdica.

Provincial de Pasco
37

2011 - 2014
Identificacin y formulacin de propuestas de Zonas como Chaquicocha y
el entorno de Columna Pasco para el desarrollo de Planes Especficos con
conceptos de renovacin urbana.
Insuficiente capacidad de profesionales calificados en el rea, la cual
adolece de Arquitectos, Ing. Civiles y Asesores legales con conocimiento
del tema urbano que colaboren en la construccin de proyectos y estudios
de nivel, lo cual va muy ligado al tema de las bajas remuneraciones.
Dbil y casi nula identificacin de la poblacin con su espacio interior y
exterior que no contribuyen a la construccin de una identidad urbana,
privilegiando la ocupacin irracional de reas pblicas, con fbricas
deficientes constructivamente que ponen en riesgo a sus mismos
ocupantes.
La presencia de terceros como los dirigentes de los Asentamientos
Humanos que se benefician de sus socios con actos que se hallan al
margen como el trfico de terrenos del Estado aplicando estatutos
desfasados legalmente sin privilegiar el orden y los objetivos urbanos
comunes, comprometiendo la seguridad jurdica hasta incluso la vida por la
ocupacin de reas pblicas y de zonas de riesgo, los cuales sumados a
una prensa que no cumple su labor de informacin responsable genera
conflictos constantes que desva la atencin de los principales objetivos.
Poca principio de autoridad heredado por exceso de priorizacin de
decisiones polticas sobre los aspectos tcnicos.
Construccin de la ciudad con deficientes Estudios de Habilitacin Urbana
sin aprobacin, que fueron compartidos con los representantes de los
Asentamientos Humanos que constantemente alteran el catastro de la
ciudad.
Identificacin de lotizaciones arbitrarias en los AAHH y PPJJ a partir de de
uso indebido de los dirigentes de documentos y planos, que estn
beneficiando a terceros.
PERSPECTIVAS.
La entidad ha decidido trabajar enmarcada en los ejes de desarrollo del
gobierno local, regional y nacional por lo cual se puede acceder a
presupuestos adicionales.
Apoyo de las diversas Instituciones Pblicas del Estado (Municipales) para
la ejecucin del Catastro Urbano, Plan de Desarrollo Urbano, social, medio
ambiente y control urbano.
Obtencin de financiamientos para el desarrollo territorial por parte de
organismos internacionales los cuales a travs de Cooperacin Tcnica
Internacional.
Provincial de Pasco
38

2011 - 2014
Coordinar con el Gobierno Regional sobre los trabajos de definicin de
los Lmites polticos administrativos a nivel Provincial y distrital para
mejorar la competitividad institucional.
4.13 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL.
La Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea, que depende
Administrativa y Jerrquicamente de la Gerencia Municipal, encargado de
promover el desarrollo social con equidad y mejora de la calidad de vida de
la poblacin, en especial aquellas en situacin de riesgo, vulnerabilidad,
pobreza y extrema pobreza, mediante acciones que favorece la salud
pblica, la seguridad alimentaria; as como el apoyo y difusin de los
derechos del nio, del adolescente, de la mujer y adulto mayor, para ello
planifica y dirige la ejecucin de programas y actividades sociales que
apoyen a mejorar la calidad de vida de la poblacin vulnerable (nios y
nias, adulto mayor, madres jvenes y personas con discapacidad),
promoviendo la participacin de la sociedad civil. Para ello, cuenta con sus
dependencias:
4.13.1 SUBGERENTE DE PROGRAMAS SOCIALES Y PARTICIPACION
CIUDADANA
En Salud (Nutricin)
Programa de Vaso de Leche
Programa de Complementacin Alimentaria
Programa Integral de Nutricin
Programa de Wawa Wasi
Programa del Centro de Emergencia de la Mujer CEM
Programa de Defensora Municipal del Nio y el Adolescente
(DEMUNA)
Programa de OMAPED
Programa de asistencia Social
Participacin Ciudadana
Son funciones de cada rea:
En Salud (Nutricin)
Promover y coordinar la gestin compartida y alianzas estratgicas

con actores sociales pertinentes para potenciar los recursos y las
acciones de salud.
Proponer las polticas de promocin correspondiente a los servicios
de salud y seguridad alimentaria que brinda la Municipalidad.
Programar, dirigir y coordinar las actividades en materia de
organizacin y acreditacin de los servicios de salud en
establecimientos pblicos y privados.
Dirigir y evaluar programas de promocin, prevencin y
recuperacin de la salud, jornadas, campaas de salud gratuitas y
operativas en poblacin expuestos a riesgo y de menor acceso.

Provincial de Pasco
39

2011 - 2014
Implementar y ejecutar el plan de incentivos y el programa de

modernizacin municipal.
PROGRAMA DE VASO DE LECHE
Ejecutar y controlar el Programa de Vaso de Leche

con
participacin de la poblacin y en concordancia con la legislacin
sobre la materia.
Elaborar, verificar y mantener actualizado el padrn de las
beneficiarias del Programa del Vaso de Leche.
Administrar el Programa del Vaso de Leche en la programacin,
Empadronamiento, distribucin y evaluacin.
Registrar la informacin histrica acerca de los programas
alimentarios como: beneficiarios, tipo de alimentos y raciones
distribuidos que permita proyectar consumo por periodo en sus
diversos puntos de atencin.
Elaborar y ejecutar el Plan de Monitoreo y Evaluaciones de las
actividades de las Organizaciones Sociales de Bases y comits
locales la correcta administracin de los productos de los programas
de complementacin conforme a su normatividad.
Elaborar y remitir la informacin contable y estadstica del PVL a los
rganos competentes.
Promover la participacin de la comunidad organizada en el
desarrollo y Control social de los programas alimentarios y
desnutricin infantil.
PROGRAMA DE COMPLEMENTACIN ALIMENTARIA
Administrar, controlar, evaluar e informar la correcta utilizacin de

los recursos asignados por el Gobierno Central y otros organismos
privados nacionales e internacionales para los programas de
asistencia alimentaria.
Cautelar el cumplimiento de las normas nacionales sobre la
administracin del Programa de Complementacin Alimentaria.
Proponer estrategias para buscar la reduccin de los ndices de
desnutricin, en cumplimiento a las metas del programa de
modernizacin municipal y el plan de incentivos.
Elaborar y mantener actualizado el registro o padrn de comedores
y beneficiarios del programa de asistencia alimentaria, conforme a
su reglamento dentro de la provincia de Pasco.
Promover la organizacin especializada en comedores para las
diferentes necesidades sociales, entre ellos: adulto mayor, nios,
discapacitados, enfermos con desnutricin y TBC, brindando su
atencin prioritaria.
Promover, propiciar la realizacin de capacitacin a los comedores,
en temas de alimentacin bsica para nios, adolescentes, adulto
mayor y enfermos con TBC.

Provincial de Pasco
40

2011 - 2014
Elaborar y remitir los informes pertinentes que requieran los

rganos competentes, sus superiores y dems reas de
coordinacin respectiva.
Organizar el archivo del acervo documental del programa que
administra.
Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el Gerente de
Desarrollo Social.
PROGRAMA INTEGRAL DE NUTRICIN.
Es un Programa preventivo promocional, con enfoque de atencin segn

etapa de ciclo
De vida y proteccin de capital humano, que prioriza a los menores de 3
aos, madres Gestantes y madres que dan de lactar, pobres y
extremadamente pobres del pas; as como aquellos con alto riesgo
nutricional; tiene los sub programas infantil (nios y nias menores de tres
aos, madres gestantes y que dan de lactar), Sub programa pre escolar y
escolar (nios y nias de tres a doce aos).
Contribuir, Promover y coordinar a la prevencin de la desnutricin

crnica a travs de los subprogramas programa infantil y programa
pre escolar especialmente en las familias de bajos recursos
econmicos.
Contribuir a la prevencin de la anemia de madres gestantes,
madres que dan de lactar, nios nias.
Promover lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses en
coordinacin con los centros de salud y los programas de promocin
social.
Promover la adecuada y oportuna alimentacin complementaria
para los nios menores de 3 aos, madres gestantes y nios de 3 a
12 aos.
Promover el fortalecimiento de capacidades y competencias en
familias con nios menores de 03 aos para el cuidado y proteccin
infantil incorporando a las madres gestantes y madres que dan de
lactar en una perspectiva de desarrollo social integral.
Promover intervencin integral de la atencin en salud, alimentacin
y nutricin a nios y nias.
Propiciar la asistencia escolar, de nios y nias a las instituciones
educativas evitando la desercin escolar y el ausentismo.
Promover iniciativas en alumnos, padres y lderes, vinculados a la
seguridad alimentaria familiar y comuna
Contribuir a mantener un estado nutricional adecuado en los nios y
nias de las etapas pre escolar y escolar.
PROGRAMA DE WAWA WASI
Planificar, dirigir, monitorear y evaluar las actividades tcnicas y

Administrativas del programa Wawa Wasi.

Provincial de Pasco
41

2011 - 2014
Proteger y mejorar el estado de salud de los nios y nias y

garantizar que permanezcan en ambientes seguros y saludables.
Realizar el monitoreo y vigilancia de salud infantil y actores
comunales.
Fortalecer las capacidades de las familias usuarias, actores
comunales y equipos de sede en aspecto de salud infantil.
Brindar alimentacin segura, nutritiva y agradable.
Contribuir al desarrollo de la autonoma, socializacin y aprendizaje
a travs del descubrimiento y desarrollo de las habilidades motoras,
cognitivas de las nias y nios beneficiarios.
Elaborar y remitir la informacin contable y estadstica del Programa
de Vaso de Leche a los rganos competentes.
PROGRAMA DEL CENTRO DE EMERGENCIA DE LA MUJER CEM
Formular y proponer lineamientos y normas respecto a la atencin,

prevencin e investigacin del problema de violencia familiar y
sexual.
Coordinar y fortalecer redes, con participacin activa de los
diferentes actores sociales en las materias de su competencia.
Promover y desarrollar mecanismos de articulacin intersectorial
para la atencin de la violencia familiar y sexual.
Disear y ejecutar estrategias de informacin, educacin no formal,
comunicacin y difusin a nivel Provincial.
Disear, aplicar y evaluar las estrategias de prevencin, atencin y
apoyo integral para las personas afectadas o involucradas en
hechos de violencia familiar o sexual.
Promover el desarrollo de las Casas Refugio en coordinacin con
el Gobierno Regional.
Proponer la suscripcin de convenios y acuerdos orientados a la
mejor implementacin del programa y velar por su cumplimiento.
Ejecutar, supervisar y evaluar las acciones de capacitacin para el
cumplimiento de sus objetivos.
PROGRAMA DE DEFENSORA
ADOLESCENTE (DEMUNA)
MUNICIPAL
DEL
NIO
EL
Elaborar informes socioeconmicos sobre la situacin de los nios y

adolescentes que se encuentran en instituciones pblicas y
privados.
Intervenir como mediadores y conciliadores en los conflictos
familiares en defensa de sus derechos para hacer prevalecer su
inters superior.
Promover el fortalecimiento de los lazos familiares: para ello puede
efectuar conciliaciones extrajudiciales entre cnyuge, padres y
familiares sobre alimentos, tenencia y rgimen de visitas, siempre
que no existan procesos judiciales sobre estas materias.
Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiacin de los hijos.

Provincial de Pasco
42

2011 - 2014
Coordinar y promover programas y acciones de atencin en

beneficio de los nios, nias y adolescentes que trabajan.
Brindar orientacin multidisciplinaria a la familia para prevenir
situaciones crticas.
Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos
cometidos en agravio de los nios y adolescentes e intervenir en su
defensa.
Propiciar conciliaciones en asuntos referidos a violencia familiar.
Difundir y promover en la poblacin el respeto por los derechos del
nio, del adolescente, de la mujer, del discapacitado y del adulto
mayor, buscando articular formas eficaces de participacin vecinal
en el tema. Centro Integral del Adulto Mayor:
Gestionar ante el sector pblico, los concesionarios pblicos o las
empresas privadas algunos beneficios en favor de la persona adulta
mayor, como:
a- Transporte pblico colectivo.
b- Hospedaje en hoteles u otros centros tursticos.
c- Consultorios, hospitales, clnicas, farmacias privadas y
laboratorios, as como en servicios radiolgicos y de todo
tipo de exmenes y pruebas de medicina computarizada y
nuclear.
d- Medicamentos de prescripcin mdica.
e- Prtesis y rtesis.
f- Ayudas Tcnicas
g- Cultura y esparcimiento.
Promover la sensibilizacin y capacitacin a las personas
involucradas en la promocin y atencin de personas adultas
mayores y sobre la importancia del envejecimiento saludable.
Disear, implementar y monitorear programas que garanticen la
informacin, educacin y comunicacin, diferenciados por reas y
espacios geogrficos que promuevan prcticas de estilo de vida
saludable en la poblacin para alcanzar un envejecimiento saludable
en relacin armnica, con la familia, comunidad y medio ambiente.
Disear, implementar y difundir programas financiados y sostenibles
que estimulen la participacin de las personas adultas mayores en
actividades vivenciales, fsicas y recreativas y de autoayuda,
considerando sus condiciones y necesidades de desarrollo humano
y calidad de vida.
Sensibilizar eficientemente a los diversos actores sociales y de
salud involucrados en la temtica de alimentacin y nutricin del
adulto mayor, de Acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local de
alimentos y cultura alimentaria.
Informar y capacitar eficientemente a los diversos actores sociales y
de salud involucrados en la temtica de alimentacin y nutricin del
adulto mayor, de acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local de
alimentos y cultura alimentaria.

Provincial de Pasco
43

2011 - 2014
Disear, validar y difundir Guas Alimentarias para las personas

adultas mayores de acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local
de alimentos y cultura alimentaria.
Incorporar progresivamente en los programas de ayuda alimentaria
a las personas adultas mayores en situacin de riesgo social y/o
pobreza extrema.
Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como
responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el
cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base
de normas que rigen las actividades de la organizacin en los
procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos,
manuales y disposiciones Institucionales.
PROGRAMA DE OMAPED
Sensibilizar y/o crear conciencia dentro de la comunidad sobre la

problemtica de las personas en situacin de Discapacidad, para
ayudar a crear una cultura de Derechos.
Mantener el registro actualizado de las personas con Discapacidad
para conocer su realidad y planificar acciones en funcin a sus
necesidades.
Fomentar la participacin de las personas con discapacidad en las
actividades culturales, deportivas y recreativas que la Municipalidad
realiza.
Promocin de los derechos de las personas con discapacidad y
vigilar el cumplimiento de las leyes y dems dispositivos dados a
favor de ellos.
Promocionar y guiar a las personas con Discapacidad en el proceso
de integracin, especialmente en los servicios de salud, cultura,
gozando de la igualdad de derecho.
Desarrollar actividades que conlleven al autodesarrollo de las
personas con Discapacidad a travs de la capacitacin tcnica,
talleres artesanales y promocin de productos.
Vigilar el cumplimiento de la Ley N 27050; Ley General de
Integracin de las personas con Discapacidad y garantiza la
igualdad de oportunidades de las mismas.
PROGRAMA DE ASISTENCIA SOCIAL
Elaborar planes y proyectos para la creacin y asistencia de

programas para comedores municipales, guardera de nios y
hogares del adulto mayor en el distrito y la provincia
Elaborar proyectos de gestin municipal para obtener
financiamiento y cooperacin nacional e internacional para
asistencia social y donaciones de bienes, alimentos y otros en
beneficio de la poblacin vulnerable.
Orientar, coordinar y velar por el bienestar de los servidores,
empleados y obreros de la Municipalidad Provincial y sus familiares,
en coordinacin de la Oficina de Recursos Humanos.

Provincial de Pasco
44

2011 - 2014
Gestionar, impulsar, la creacin del Fondo de Solidaridad

Municipal, para la atencin a la poblacin de extrema pobreza, con
prioridad a la primera infancia.
PARTICIPACION CUIDADANA
Promover, organizar y reglamentar las formas de constitucin,

convocatoria
pblica
de
sus
elecciones,
atribuciones,
responsabilidades, determinar y precisar las normas generales a las
que deben someterse las autoridades de centros poblados y juntas
vecinales de acuerdo a Ley dentro de la administracin municipal.
Asesorar a cada Junta Vecinal para la elaboracin de sus
reglamentos de organizacin y funciones y, hacerlos aprobar en el
concejo municipal.
Reconocer y registrar a las organizaciones sociales de base de la
jurisdiccin provincial.
Promover, incentivar y garantizar el acceso de todos los vecinos a la
informacin sobre concertacin de planes de desarrollo, presupuesto
participativo y de gestin municipal. Asimismo, promover la
participacin ciudadana en audiencias pblicas que convoca la
municipalidad.
Organizar el archivo del acervo documental de su oficina.
Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el Gerente de
Desarrollo Sociales y la Subgerencia Programas Sociales y
Participacin Ciudadana.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
ANALISIS DE LA SUBGERENCIA
PARTICIPACION CIUDADANA
DE PROGRAMAS SOCIALES Y
La Subgerencia de Programas Sociales y Participacin Ciudadana, es el

rgano de Lnea, de tercer nivel que depende administrativa y
jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social.
Al inicio del presente se ha tenido dificultades con las Dirigentes que no
quisieron dejar el cargo, y no contaban con las resoluciones respectivas
por lo que nos oblig realizar los cambios respectivos
Tambin se puede resaltar que se trabaj realizando la supervisin a los
comedores donde encontramos que muchos comedores no funcionaban,
tomando la decisin de capacitarles y darles una oportunidad para que
continen atendiendo a las beneficiarias. Para la supervisin no se cuenta
movilidad motorizada y logstica adecuada, tambin con equipamiento de
oficina. La adquisicin de los Productos de Complementacin alimentaria
del Programa del PCA no fue equitativamente por lo que no se puede
atender a los
programas de apoyo. Se tiene dificultades con los
Proveedores de los Productos por no contar con sus certificaciones de
calidad.
METAS
Cumplir a l cien por ciento todo lo escrito en los objetivos

Provincial de Pasco
45

2011 - 2014
Trabajar en Equipo para que ningn personal sea necesario.
Para la distribucin de Productos de complementacin Alimentaria

se realiz estndares de distribucin.
Personal involucrado en su trabajo , realizan trabajos fuera de su

horario habitual
Archivos fsicos y digitales de toda la gestin realizada
Se realiz una primera supervisin a los comedores de los 13

Distritos
Despus de 8 aos se cambia la Junta Directiva Central del

Programa Vaso de Leche
Se realiza los cambios domiciliarios de las Beneficiarias del

Programa Vaso de Leche.
Se distribuye los productos del Programa Vaso de Leche a domicilio

a casos sociales
Se realiz el peso y talla a los Nios del Programa Vaso de Leche
Se realiz el empadronamiento y re empadronamiento de las

Beneficiarias del Programa Vaso de Leche
Adquisicin de mesas y bancas para los comedores de los 13

Distritos
Distribucin de los productos del Programa Vaso de Leche y PCA.
Se realiz el empadronamiento de Beneficiarias del Programa PCA

de los 13 Distritos
Se realiza la distribucin de productos a los Discapacitado
Se realiza la distribucin de productos del Programa del TBC de los

13 Distritos
Se crea la Base 56 del Programa Vaso de Leche.
Se distribuye los alimentos por apoyo social a las personas en

extrema pobreza
No se cuenta con movilidad para la supervisin y distribucin de

productos de los diferentes programas
No se encontr archivos completos fsico ni digitales de la gestin

anterior
Apoyo Logstico deficiente
Falta capacitacin al Personal
Falta equipos de oficina ( Computadoras , Balanzas, Tallimetro,

Escritorios, stand)
Oficinas y locales de Comedores inadecuados
Falta personal con experiencia

4.13.2 SUBGERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE Y
JUVENTUDES.
Entre sus principales acciones, se rescata las eefemrides cvicas y
culturales, promocin del fondo editorial, restauracin de textos dados de
Provincial de Pasco
46

2011 - 2014
baja, reuniones culturales y folclricas, implementacin del Centro Pre
Universitario Municipal, Programa de Capacitacin Docente Municipal,
Vacaciones tiles, Academia de la Escuela de Msica, Creacin de un
Fondo Editorial Municipal, Escuelas Deportivas (Bsquet, Vley Playa),
fomento de la Maratn Meseta del Bombn, Implementacin de las
reas RED de las Instituciones Educativas del Nivel Inicial, Primaria y
Secundaria, Departamento Psicolgico de atencin Educativa y Clnica,
Programas de Atencin Recreativa, Social, Musical, Cultural y Laboral
denominado JOVENES FULL CHAMBA. Desarrollo de Encuentros,
debate, discusin, foros y conversatorios en los medios de comunicacin
a travs del programa DIALOGO JUVENIL, Desarrollo de las
Capacidades Comerciales, Financieras, Productivas y Empresariales de
la Juventud Pasquea a travs de la ejecucin del Proyecto PASCO
EMPRENDE.
ANLISIS SITUACIONAL
ACIERTOS
DIFICLTALES
Equipo
humano
con
capacidades
y
compromiso.
Poblacin satisfecha con actividades que
fortalecen las capacidades integrales de sus
Demora de atencin a requerimiento.
hijos e hijas.
Desarrollo de Actividades innovadoras que Insuficiente escenarios deportivos.
Recorte de Presupuesto e Incumplimiento
diferencian a la gestin Municipal.
con las actividades programadas en el POI.
Programas Educativos, Culturales, Deportivos
Demora en la elaboracin de los
con responsabilidad Social.
expedientes
tcnicos
de
los proyectos presentados.
Inexistencia de ambientes para el desarrollo
de actividades bajo techo. Asimismo aulas
para el desarrollo de la Escuela de Msica y
Academia Pre Universitaria.
4.14 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO.

La Gerencia de Desarrollo Econmico, es un rgano de lnea que depende
Administrativa y Jerrquicamente de la Gerencia Municipal, encargado de
planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los programas, acciones y
proyectos en materia de promocin del desarrollo de la pequea y mediana
empresa (MYPES), control y supervisin de los mercados y comercio
informal promueve la actividad artesanal y turstica, regula y controla los
servicios de transporte pblico, circulacin vial y transito urbano e
interurbano. En esta funcin, desempea su trabajo con las dependencias
siguientes, que sus funciones estn determinados por los instrumentos de
gestin y el funcionamiento habitual.
La Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas es un rgano de
lnea del tercer nivel, dependiente de la Gerencia de Desarrollo Econmico,
encargada de ejecutar de manera concertada proyectos y actividades en
concordancia con el Plan de Desarrollo Concertado Provincial, Presupuesto
Participativo y Plan Operativo Institucional. En la misma lnea Subgerencia
de Comercializacin tiene como objetivo el reordenamiento del comercio
formal e informal, otorgamiento de licencias de funcionamiento,
autorizacin de comercio ambulatorio y autorizacin de espectculos no
Provincial de Pasco
47

2011 - 2014
deportivos. Inspeccin en el manejo y tratamiento de productos crnicos a
travs de la polica municipal. La Subgerencia de Transportes y Vialidad es
un rgano de lnea de tercer nivel, encargado de dirigir, programar,
coordinar y ejecutar las acciones de gestin y control de los servicios de
transporte pblico de pasajeros urbano e interurbano de la Provincia de
Pasco.
Se evidencian en el otorgamiento de licencias de funcionamiento en 10
das, otorgamiento de licencias nicas de funcionamiento, charlas sobre
manipulacin de productos alimenticios, inspeccin de beneficio de carne,
de expendio de productos alimenticios y prestadoras de servicio,
reordenamiento del comercio informal y re empadronamiento de ms de
3,500 trabajadores ambulantes por giro de negocio y condiciones de
socioeconmicos. Funcionarios y trabajadores comprometidos con la
gestin de la sub gerencia y la atencin a los usuarios, implementado con
equipos de informacin y comunicacin
Insuficiente nmero de policas municipales para el cabal cumplimiento de
sus funciones, sin servicio de movilidad para los decomisos, la
infraestructura de la oficina es reducido, que le imposibilita una adecuada
prestacin de servicio. No se cuenta con equipos mecnicos, para la
sealizacin vial y remolque hacia la cochera municipal; escaso
seguimiento y monitoreo de las actividades y proyectos programados,
insuficiente equipos de comunicacin y movilidad para el operativo de los
inspectores de transporte.
ORGANOS DESCONCENTRADOS.
4.15 EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
(EMAPA-PASCO)
La Empresa Municipal de Agua Potable y alcantarillado de Pasco S. A.
EMAPA PASCO S.A. se constituy con fecha 25 de Enero de 1994; al
amparo de la Ley General de Sociedades y la Ley de Servicios de
Saneamiento; quedando escrita en el Registro Mercantil de Pasco. En los
folios 152 del tomo 6To bajo los nmeros XLVII de orden y 1 de asiento. Es
una empresa de Sociedad Annima de propiedad de la Municipalidad
Provincial de Pasco y de las Municipalidades Distritales de Yanacancha,
Huariaca, Vicco y Simn Bolvar, posee personera Jurdica de derecho
pblico, patrimonio propio, y con autonoma funcional, econmica, tcnica,
financiera y administrativa. Tiene como finalidad la de contribuir con la
calidad de vida y Salud de la poblacin, as como la preservacin del medio
ambiente, brindando un ptimo servicio de agua potable dentro de los
parmetro permisibles aptos para el consumo humano, un eficiente servicio
de alcantarillado sanitario pluvial y disposicin sanitaria de las aguas
servidas y de lluvia. En su trabajo, tienen dos reas principales de accin
(tomado de www. emapapasco.com):
Provincial de Pasco
48

2011 - 2014
4.16 INSTITUTO VIAL PROVINCIAL PASCO (IVP-PASCO)
El Instituto Vial Provincial de Pasco, nace el Pasco el 4 de agosto del
2005, con Ordenanza Municipal N 022-2005-CM-HMPP, amparado al
marco legal de su creacin nacional y en la provincia de Pasco, a partir de
su creacin por Ordenanza Municipal.
Dentro de su funcionabilidad, se rescata la implementacin del Plan Vial
Provincial, inventario vial, los instrumentos de gestin y su aplicacin e
implementacin adecuada; practican procesos de rendicin de cuentas,
hay un banco de proyectos generados desde el ao 2007, hay acciones de
cooperacin interinstitucional para el mantenimiento de las vas o caminos
vecinales.
Desde su evaluacin, los gobiernos locales deben ser parte de la
intervencin en el mantenimiento de vas, en la que participan tambin las
comunidades; entre las necesidades del IVP-Pasco, carecen de
proyectistas, de responsable de planificacin y presupuesto, logstica;
gestionar recursos para la gestin institucional. Presentamos el resumen
de la programacin de inversiones
TIPOS DE
INTERVENCION DE
CAMINOS VECINALES
LONGITUD
(KM)
COSTO
PROYECTADO
MEJORAMIENTO
622.24
33,160,921.60
REHABILITACION
757.48
48,478,592.00
CONSTRUCCION
MM PP
MM RR
PUENTES
TOTAL
341.13
549.00
800.00
150.00
3,069.84
76,413,120.00
17,568,000.00
10,800,000.00
15,000,000.00
201,420,633.60
FUENTE: MEMORIA DE GESTION 2007-2019 IVP PASCO
4.17 SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PBLICA DE CERRO DE PASCO.

Desde la Presidencia de la Sociedad de Beneficencia Pblica de Pasco,
hacen referencia al proceso de transferencia a partir de la firma de actas
entre el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social y la Municipalidad
Provincial de Pasco; accin filantrpica que responde a su visin, misin y
objetivos. Diagnostico institucional presentan por la carencia de
documentos de gestin y estructura funcional actualizado, reciben montos
nfimos de transferencia de INABIF/MIMDES. Muy a pesar de la gestin del
patrimonio que posee la Sociedad de Beneficencia Pblica, es insuficiente
los recursos que maneja, como retos estn en mejorar el pago de personal,
mantenimiento del Hogar Transitorio de Nios, mantenimiento de los
dems locales, del cementerio general, trabajo con las organizaciones
sociales ligados al Vaso de Leche, por citar; a fin de fortalecer su accin de
apoyo filantrpico a dicho programa social, mejorar los instrumentos de
gestin; cumplir adecuadamente las funciones que fueron transferidas a la
Municipalidad Provincial de Pasco, fortalecer las capacidades de gestin,
instalar un velatorio, gestionar la construccin de una casa refugio para el
adulto mayor; fomentar programas de identificacin de menores en

Provincial de Pasco
49

2011 - 2014
situacin de abandono a nivel de la provincia a fin de ser atendidos en el
Hogar transitorio de Menores.
V. ANLISIS ESTRATGICO.
5.1 ARTICULACION DE PLANEAMIENTO Y PRESENTACION FODA
Para este proceso, hay que tener presente la articulacin que deben tener
los componentes del plan estratgicos, desde la visn, la misin (razn de
ser de la municipalidad), los valores, las polticas, los objetivos estratgicos,
que termina en acciones, que ao a ao se plasma en el plan operativo
institucional, pero sin dejar de lado tambin la orientacin del Plan de
Desarrollo Concertado de la jurisdiccin provincial.
VISION
MISION
Valores
Polticas
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Obje tivo
Estratgico 1
Act ividad
1
Act ividad
2
Obje tivo
Estratgico 2
Act ividad
1
Act ividad
2
Obje tivo
Estratgico 3
P royect o
1
P royect o
1
Objetivos Estructurales o Agregadores de Valor
P royect o
2
Obje tivo
Estratgico 'n'
P lanificacin y
P resupuest o
Administ racin y
Finanzas
Objetivos transversales o Habilitantes
I
N
El anlisis FODA, surge a partir de una mirada al accionar general de la

gestin de las autoridades, funcionarios y trabajadores, para ello, utilizamos
la metodologa del FODA, a fin de determinar los principales objetivos
estratgicos, hacer un cruce procedimental, para tener los competentes del
de este anlisis, que a continuacin lo presentamos.

Provincial de Pasco
FORTALEZAS
DEBILIDADES
50

2011 - 2014
E
N
Voluntad e iniciativa polticas y

tcnicas
de
las
autoridades
municipales, para el desarrollo de la
provincia.
Autoridades
municipales
preocupadas por el desarrollo local.
Decisin poltica de contar con un
nuevo diseo organizacional, en el
marco de la Reestructuracin
Administrativa y Orgnica de la
municipalidad.
Iimplementacin y actualizacin de
los instrumentos de planeacin y
gestin.
Recursos
humanos
con
conocimiento y experiencia en
administracin y gestin pblica.
Equipo tcnico (profesional y
tcnico) con capacidad y liderazgo.
Capital Humano multidisciplinario.
Actualizacin permanente de la
pgina web para que la ciudadana
tenga informacin actualizada y
veraz.
OPORTUNIDADES

Provincial de Pasco
Dbil
articulacin
de
los
instrumentos de planeamiento y
gestin.
Infraestructura municipal con
espacios insuficientes y hasta
inadecuados.
Insuficientes directivas internas
para la adecuada ejecucin
presupuestal.
Limitadas
oportunidades
de
capacitacin del personal, en las
diferentes
modalidades
de
contratacin.
Poca observacin a los planes de
gestin y operativos en las
diversas unidades orgnicas de
la municipalidad.
Poca comunicacin entre las
Unidades
Orgnicas,
para
articular la programacin
de
actividades del plan operativo.
Poco trabajo en equipo.
Rotacin de funcionarios y
trabajadores.
Poca participacin y acciones de
coordinacin en los procesos
participativos y de generacin de
lineamientos e instrumentos de
gestin, de los funcionarios y
autoridades de la municipalidad.
No se cuenta con equipos de
evaluacin y monitoreo ambiental
(calidad de aire, suelo, agua).
Inexistencia de un Comit de Alta
Direccin para evaluar los
problemas generales de la
provincia e institucional. Los
cuales conjuntamente con las
autoridades
municipales
distritales y regionales se articule
planes consensuados, evitando
la duplicidad de esfuerzos y
acciones.
Espacios reducidos en las
oficinas
de
las
Unidades
Orgnicas y sus dependencias,
con reducido equipos para el
desempeo de sus funciones.
AMENAZAS
51

2011 - 2014
5
.
1
Posibilidad de gestin de
fondos
nacionales
concursables o provenientes
de Cooperacin Internacional.
Implementacin del proceso
de descentralizacin (con
avances y retrocesos).
Proceso de transferencia de
programas sociales a los
gobiernos locales.
Oferta de capacitacin y
asistencia
tcnica
de
entidades del Estado y
ONGs.
Gestin
Municipal
con
participacin ciudadana.
Posibilidades de convenios
con instituciones y empresas
privadas.
Crecimiento acelerado de
demandas para ejecucin
de proyectos y apoyo a
acciones
de
las
instituciones
y
organizaciones
de
la
provincia.
Recorte presupuestal para
impulsar el desarrollo de la
provincia.
Conflictos sociales locales y
regionales.
Presin
de
las
organizaciones
de los
asentamientos
sociales,
para
la
atencin
de
inversin y gestin de los
funcionarios.
Cmo potenciar fortalezas?

1. Fortalecimiento de capacidades de autoridades, funcionarios y
trabajadores que ayuden a comprender mejor y sistematizar la realidad
socio econmica de la provincia y el departamento, en el proceso de
implementacin de la gestin municipal.
2. Fortalecer los sistemas de control y fiscalizacin para seguir mejorando
la calidad del uso de los recursos pblicos de una manera adecuada y
transparente de los recursos econmicos.
3. Reuniones permanentes en las gerencias y direcciones para compartir
experiencias sobre gestin municipal y otros temas de vital importancia.
4. Fortalecer la reestructuracin administrativa, teniendo como prioridad el
flujo regular interno administrativo y una efectiva prestacin de servicio al
pblico usuario.
5. Administracin de las maquinarias y equipos pesados, con enfoque
empresarial, para garantizar su uso y mantenimiento, en favor de la
poblacin de Pasco y municipalidades distritales.
6. Implementacin de planes de comunicacin para las principales
acciones de trascendencia de la gestin municipal.
Cmo Superar debilidades?
1. Evaluacin, actualizacin y evaluacin permanente de los instrumentos
de gestin que responda a la realidad y funciones de la municipalidad. Y,
adiestramiento del personal para su atencin u uso adecuado.
2. Evaluacin permanente de los funcionarios y trabajadores, para la
adecuada prestacin de servicios y la generacin de recursos propios
para la institucin municipal.
Provincial de Pasco
52

2011 - 2014
3. Mejoramiento y ampliacin de la infraestructura, maquinarias y equipos,
para la atencin adecuada de los servicios.
Cmo aprovechar las oportunidades?
1. Implementacin plan de fortalecimiento de capacidades para las
autoridades, funcionarios y sociedad civil.
2. Contar con un sistema de informacin (base de datos) para la toma de
decisiones oportunas, generados desde las unidades orgnicas y
soporte de la informacin oficial.
3. Adecuacin de los instrumentos de gestin, para una efectiva
transferencia de los programas sociales.
4. Fortalecer el funcionamiento del banco de proyectos, en funcin a las
lneas de accin y prioridades de inversin pblica local y provincial.
Cmo minimizamos las amenazas?
1. Fortalecimiento institucional con acciones de restructuracin
administrativa y de gobernabilidad.
2. Desarrollo de capacidades personales e institucionales.
3. Fortalecimiento de mesas de trabajo interinstitucional permanente para
tratar temas relacionados a la problemtica local y la intervencin de
todos los actores de desarrollo que operan en la provincia.
5.2 PERSPECTIVAS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO.
5.2.1 MISION INSTITUCIONAL
ORGANO DE GOBIERNO DEL ESTADO PERUANO QUE

PROMUEVE EL DESARROLLO INTEGRAL LOCAL,
REPRESENTA AL VECINDARIO, PROMUEVE LA
ADECUADA PRESTACION DE SERVICIOS LOCALES Y
EL DESARROLLO DE SU TERRITORIO, MEJORANDO
LA CALIDA DE VIDA DE SU POBLACION Y UN
ADECUADO AMBIENTE PARA LA SATISFACION DE
SUS
NECESIDADES
DE
VIVIENDA,
SALUD,
EDUCACION,
RECREACION,
TRANSPORTE
Y
COMUNICACIONES

Provincial de Pasco
53

2011 - 2014
5.2.2 VISION
LA HONORABLE MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE PASCO,
INSTITUCION
EFICIENTE,
EFICAZ,
TRANSPARENTE,
RESPONSABLE, CONCERTADORA, QUE PROMUEVE LA
PARTICIPACION
SOCIAL;
CON
INFRAESTRUCTURA
ADECUADA, CON EQUILIBRIO FINANCIERO Y TECNOLOGIA DE
PUNTA, QUE BRINDA ATENCION DE CALIDAD Y CON CALIDEZ,
CON INVERSION PERMANENTE EN EL DESARROLLO DE SU
CAPITAL HUMANO, PROMOTOR DEL DESARROLLO LOCAL
SOSTENIBLE,
CON
UN
MODELO
DE
GESTION
DESCENTRALIZADA, DEMOCRATICO Y PARTICIPATIVO
5.2.3 ELEMENTOS DE LA VISION INSTITUCIONAL. Los lineamientos

que engloban la visn, es el horizonte que aspiramos como imagen del
futuro presente, modelo de gobernabilidad, generadora de prosperidad
econmica y social, con relaciones solidarias y armnicas entre los
pobladores, autoridades, instituciones, organizaciones de la sociedad
civil y empresas extractivas, con su vinculacin con el medio ambiente
saludable y desarrollo humano sostenible; ligado a la misin que se
enmarca en la normatividad vigente.

Provincial de Pasco
54

2011 - 2014
5.2.4 ESTRUCTURA ORGANICA

Provincial de Pasco
55

2011 - 2014
5.2.4 VALORES.
Reconocer en s y en los dems sus derechos y virtudes
con dignidad, dndole a cada quin su valor.
Congruencia entre lo que se piensa y lo que se hace,
HONESTIDAD
conducta que se observa hacia los dems y se exige a cada
quien lo que es debido.
Accin y efecto de servir. Funcin o prestacin
SERVICIO
desempeada por quienes estn empleados para satisfacer
necesidades del pblico.
Virtud por la cual se da a cada uno lo que le pertenece o
JUSTICIA
corresponde s como las acciones dirigidas hacia el bien
comn.
Cumplir con las obligaciones o cuidado al hacer o decidir
RESPONSABILIDAD asumiendo las consecuencias de nuestros actos.
RESPETO
EQUIDAD
CONFIANZA
LEALTAD
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
Disposicin de nimo que mueve dar a cada uno lo que se

merece.
Esperanza firme que se tiene a una persona. Es el resultado
del juicio que se hace sobre una persona para asumirla
como veraz, como competente o como inters en el
bienestar de uno mismo.
Cumplimiento de lo que dicen las leyes de la fidelidad y las
del honor. Fidelidad en el trato o en el de4semepeo de un
cargo.
Calidad del comportamiento evidente, sin duda ni
ambigedad.
Obligacin contrada, palabra dada, fe empeada. Palabra
que da uno mismos para hacer algo. Disposicin para
asumir como propios los objetivo los objetivos estratgicos
de la municipalidad a la cual pertenecemos.
FUENTE: SEMINARIO TALLER ETICA Y VALORES/HMPP 2011
Justicia
Responsabilidad
VALORES
Solidaridad
Respeto
Honestidad

Provincial de Pasco
Tolerancia
56

2011 - 2014
6.2.4 OBJETIVOS ESTRATGICOS:

EJE DE
DESARROLLO
SOCIAL
ECONOMICO
AMBIENTAL
INSTITUCIONAL
VI.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

Mejorar las condiciones de vida de la poblacin
ms vulnerable en primera instancia; promotora
de potencialidades humanas, educativas y salud
de calidad.
Promocin de actividades econmicas auto
generador de empleo e ingresos; relacionado con
actividades
extractivas
adecuadamente
establecidas y con responsabilidad social.
Promocionar en uso sostenible de recursos
naturales; con Barrios, calles, Asentamientos
Humanos y Centros Poblados Saludables; con
acciones de mejoramiento de la calidad ambiental
de la ciudad de Cerro de Pasco y la Provincia de
Pasco, asimismo implementar y desarrollar la
zonificacin ecolgica y econmica de la
provincia.
Fortalecer
la
relacin
con
instituciones,
organizaciones y gobiernos locales, que
contribuyan al desarrollo local concertada y con
propuestas orientadas a lograr la Visin de
Desarrollo Provincial, organizada, participativa y
democrtica.
APORTES PARA LA MPLEMENTACION EFICAZ DEL

PLAN ESTRATEGICO.
6.1 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO.
El Capital Humano (autoridades, funcionarios y trabajadores) debe
de estar alineado con las propuestas inscritas en el plan estratgico,
para fortalecer el valor de competencias de su capital humano.
Desde la Direccin de Administracin y Finanzas, deben formular
perfiles de los puestos de trabajo (de todo nivel) y aplicar
indicadores estndar de evaluacin para medir la disponibilidad del
capital humano y las brechas en las competencias estratgicas. El
proceso de medir la disponibilidad del Capital Humano comienza con
la identificacin de las competencias requeridas por el personal que
sustentan la gestin municipal, a fin de tener un mayor impacto en el
servicio que brindan, tanto en forma individual y colectivo,
atendiendo los procesos crticos identificados en el anlisis
situacional de cada Unidad Orgnica.
Un proceso de evaluacin define las actuales capacidades de la

Provincial de Pasco
57

2011 - 2014
Municipalidad, que se evidencia en el Cuadro de Asignacin de
Personal y otros instrumentos afines a este, enmarcados dentro de
un plan de desarrollo de capacidades.
6.2 DESARROLLO DEL CAPITAL DE INFORMACIN.
A partir de mirar el desarrollo del capital humano, debemos de crear
iniciativas de hacer planes de comunicacin, para hacer evidente la
plasmacin de las propuestas estratgicas de la municipalidad y el
logro de objetivos, metas, indicadores al a travs de iniciativas de
comunicacin, sobre todo los procesos crticos de la gestin
municipal.
Los Gerentes y Directores- principalmente- deben comprender
adecuadamente de como planificar, establecer las prioridades y
administrar una cartera de capital de informacin que respalde la
estrategia. Sin la disponibilidad del Capital de Informacin, ser muy
limitado el cumplimiento de las estrategias diseadas en el presente
Plan Estratgico Institucional de la Municipalidad Provincial de
Pasco 2011-2014.
6.3 DESARROLLO DEL CAPITAL ORGANIZACIONAL
A partir del Proceso de Reestructuracin Administrativa y Orgnica,
estn enmarcados en la prctica de hacer ms visible los servicios
que brinda la municipalidad, a partir del liderazgo de sus
autoridades, las unidades orgnicas y sus dependencias, fortalecer
la cultura de valores centrados en el poblador como beneficiario
principal. La transformacin que se plantea en la reestructuracin,
insistimos en el liderazgo excepcional en toda la corporacin
municipal; requiere que la comunicacin y los instrumentos y
sistemas de gestin estn articulados con lo que la Honorable
Municipalidad Provincial quiere lograr, y la atencin centrada en los
procesos crticos identificados, adems requiere el trabajo en
equipo, con procesos de capacitacin y aprendizaje conjunto.

Provincial de Pasco
58

2011 - 2014
VII. PROGRAMACION DE INVERSION MULTIANUAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO 2011-2014
N
1
5
6
10
11
12
13
14
NOMBRE DEL PIP

POLITICAS E INSTRUMENTOS INSTITUCIONALIZADOS A NIVEL
REGIONAL Y LOCAL PARA LA PROMOCION DE LAS MYPES Y
COOPERATIVAS
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO Y
ACCESORIOS A LOS PROGRAMAS NO ESCOLARIZADOS SET Y PRONOEI
DE LA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD
DEL PUESTO DE SALUD EL MISTI DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA DE
LA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN COMPRENSIN LECTORA Y
LOGICO MATEMATICO PARA DOCENTES DE EDUCACION SECUNDARIA
DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA EN CONVENIO CON LA UNDAC
PROVINCIA DE PASCO - PASCO (PROYECTO PILOTO)
FORTALECIMIENTO DE LA GANADERA LECHERA EN LA PROVINCIA DE
PASCO, PROVINCIA DE PASCO PASCO
FORTALECIMIENTO Y AMPLIACION DE CAPACIDADES
EMPRENDEDORAS EN JOVENES Y ADOLESCENTES EN LOS DISTRITOS
DE CHAUPIMARCA, YANACANCHA, HUARIACA, SIMON BOLIVAR,
PAUCARTAMBO Y HUAYLLAY DE LA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL
PALACIO MUNICIPAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS
DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL EN EL DISTRITO DE CHAUPIMARCA,
PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LAS VIAS PRINCIPALES,
CUNETAS Y VEREDAS ARQUITECTONICAS DEL SECTOR VI DEL
AA.HH.ULIACHIN DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE
PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE GRADERIAS DE ACCESO Y PUENTE PEATONAL EN
LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS, BARRIOS, CALLE Y JIRONES DEL
DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE MERCADO MUNICIPAL
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y
COMPLEMENTARIA CON EQUIPAMIENTO EN LA I.E.I. VIRGEN DE
FATIMA AA.HH. ULIACHIN, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE CENTROS EDUCATIVOS
APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA
REHABILITACION DE ACCESOS PEATONALES Y SISTEMA DE
Cdigo
SNIP
Nivel
Estudio/Estado
de Viabilidad
NUEVO
113969
NUEVO
118926
Costo Total
2011
PIM
2012
2013
2014
PROYECTADO
PROYECTADO
PROYECTADO
51,321.00
1,125,305.73
114,951.00
EJECUCIN
358,383.14
340,740.00
125748
PERFIL
259,920.00
92429
VIABLE
4,261,661.0
112478
PERFIL
298,480.00
298,480.00
167870
VIABLE
2,667,578.00
136759
VIABLE
1,725,540.00
122479
PIP EN
EJECUCION
259,920.00
494,000.00
1,420,553.67
1,420,553.67
1,420,553.67
889,192.67
889,192.67
889,192.67
250,001.00
787,770.00
687,770.00
3,754,995.00
313,399.05
3,354,995.00
NUEVO
2,001,625.00
213,000.00
53095
VIABLE
196,779.00
200,000.00
84,914.00
158,918.12
79,182.00
84,912.69
158,918.12
87015
NUEVO
NUEVO
PERFIL
213,000.00
79,182.00

Provincial de Pasco
59

2011 - 2014
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE DE LA INSTITUCIN

EDUCATIVA INICIAL ELVIRA GARCIA Y GARCIA DEL DISTRITO DE
CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LA MYPES EN
LA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DEL MODERNO TERMINAL TERRESTRE
INTERPROVINCIAL DE LA CIUDAD DE CERRO DE PASCO, PROVINCIA DE
PASCO PASCO
MEJORAMIENTO DE AREAS DEPORTIVAS, AREAS DE ORNATO Y DE LOS
ACCESOS AL ESTADIO DANIEL ALCIDES CARRION DISTRITO
CONSTRUCCION DE PISTAS EN LAS CALLES EL MIRADOR Y LUS
AGUILAR CAJAHUAMAN, VEREDAS EN LAS CALLES CARRETERA
CENTRAL, PASAJE MIGUEL BRAVO QUISPE Y ESCALERA EN EL PASAJE
FIDEL ROQUE EN EL AA. HH, MIGUEL BRAVO QUISPE, PROVINCIA DE
PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE VIAS URBANAS
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA Y
ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE QUIULACOCHA
PAVIMENTACION DE CALLES
CONSTRUCCION DE LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL DISTRITO DE VICCO,
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIN DE DE LAS VIAS DE ACCESO AL
BARRIO MOQUEGUA EN EL DISTRITO DE CHAUPIMARCA PASCO
MEJORAMIENTO ,
AMPLIACION E IMPLEMENTACION DE LOS
LABORATORIOS DEL AREA DE CIENCIA, TECNOLOGIA Y AMBIENTE DE
LA INSTITUCION EDUCATIVA DANIEL ALCIDES CARRION DEL DISTRITO
DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO CON EQUIPAMIENTO DE
COMPUTADORAS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS SECUNDARIAS,
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCIN EN LOSA
MULTIDEPORTIVA DEL ASENTAMIENTO HUMANO VIRGEN
INMACULADA CONCEPCIN, DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA
DE PASCO PASCO
AMPLIACION DEL TERCER Y CUARTO NIVEL DEL EDIFICIO DEL PALACIO
MUNICIPAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO, PROVINCIA
DE PASCO
CONSTRUCCION DEL BOULVEVARD TURISTICO DEL BARRIO
MOQUEGUA ALTA DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE
PASCO PASCO
CONSTRUCCION , REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL ANILLO
EJECUCIN
135379
VIABLE
599,331.96
599,332.00
107387
FACTIBILIDAD
10,229,193.00
1,490,000.00
4,369,596.50
4,369,596.50
127839
VIABLE
2,127,007.00
350,001.00
838,503.50
938,503.50
63460
PERFIL
164,618.03
9,999.00
23168
NUEVO
EJECUCIN
925,319.00
21,624.00
63,728.00
124485
NUEVO
VIABLE
605,717.00
189,043.74
132186
VIABLE
68,340.21
68,340.00
142188
VIABLE
957,016.99
541,574.50
78462
PERFIL
298,415.00
298,415.00
111364
VIABLE
38,653.32
37,818.00
78242
VIABLE
863,107.00
863,107.00
134322
PERFIL
2,272,448.00
1,242,352.00
1,242,352.00
136060
VIABLE
4,821,802.16
1,790,841.50
1,790,841.50
2,462.00
605,717.00
189,043.74
7,500.00
541,574.50
1,242,352.00

Provincial de Pasco
60

2011 - 2014
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
VIAL TRAMO AVENIDA AREQUIPA - AVENIDA 28 DE JULIO DEL

ASENTAMIENTO HUMANO TUPAC AMARU, PROVINCIA DE PASCO
PASCO
CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
CONSTRUCCION DE LOSAS DEPORTIVAS
CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA Y
DESAGUE DE LOS SECTOR I, II Y IV DEL AA. HH. TUPAC AMARU CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE LOSAS MULTIDEPORTIVAS EN LOS DISTRITOS DE
CERRO DE PASCO, PROVINCIA DE PASCO PASCO
AMPLIACION CON INFRAESTRUCTURA AL INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO PUBLICO PASCO - REGION PASCO
CONSTRUCCION DE LOSAS MULTIDEPORTIVAS, CERCO PERIMTRICO Y
MINI TRIBUNAS EN LOS DISTRITOS DE CHAUPIMARCA, HUACHON,
HUARIACA, HUAYLLAY, NINACACA, SIMN BOLVAR, TICLACAYAN,
TINYAHUARCO, VICCO Y YANACANCHA, PROVINCIA DE PASCO - PASCO
CONSTRUCCION DE VEREDAS E INSTALACIN DE REAS VERDES Y
RECREATIVAS EN EL JIRN PRIMERO DE MAYO DEL AA. HH. TUPAC
AMARU, DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO - PASCO
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE PLAZAS, PARQUES Y CALLES
DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RAYOS X DEL HOSPITAL REGIONAL
DR. DANIEL A. CARRION GARCIA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DEL ANILLO VIAL , VEREDAS Y OBRAS DE ARTE TRAMO
LA ESPERANZA - 27 DE NOVIEMBRE, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS Y CUNETAS DEL JIRON CANCHA
BLANCA DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO
PASCO
CONSTRUCCION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO Y RECREACIONAL
EN EL ASENTAMIENTO HUMANO TAHUANTINSUYO DEL DISTRITO DE
MEJORAMIENTO DE COMPORTAMIENTOS SALUDABLES EN BARRIOS,
FAMILIAS E INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO CHAUPIMARCA
, PROVINCIA DE PASCO PASCO
REHABILITACION Y SUSTITUCIN DE AULAS, SS.HH, INSTALACIONES
ELCTRICAS, SANITARIAS, CERCO PERIMTRICO Y EQUIPAMIENTO EN
LA INSTITUCIN EDUCATIVA GERARDO PATIO LPEZ, PROVINCIA DE
PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE TALLERES DEL COLEGIO NACIONAL INDUSTRIAL
N 3 ANTENOR RIZO PATRON LEQUERICA, DISTRITO DE
CONSTRUCCION DE PISTAS,VEREDAS Y TRATAMIENTO PAISAJISTICO
61041
NUEVO
NUEVO
EJECUCIN
23,103.00
23,279.00
599,007.00
19,625.00
23,034.15
1,644.00
70087
EJECUCIN
1,001,637.00
15,601.00
127243
EJECUCIN
1,189,329.27
1,227,883.00
121710
EJECUCIN
1,086,412.61
392,036.00
100785
PERFIL
1,621,694.00
810,847.00
810,847.00
100583
VIABLE
1,399,826.00
699,913.00
699,913.00
81343
VIABLE
996,170.00
490,000.00
73133
EJECUCIN
5,915,410.00
107,722.00
136847
VIABLE
1,204,053.00
350,000.00
121394
VIABLE
3,728,047.83
72537
EJECUCION
1,054,818.00
94,605.00
76423
EJECUCIN
505,195.51
568,520.00
87319
PERFIL
1,068,605.00
534,302.50
170703
VIABLE
413,315.68
413,316.00
996,170.00
854,053.00
534,302.50

Provincial de Pasco
61

2011 - 2014
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
EN LAS CUADRAS 3 AL 8 DEL JIRON EL PRADO DISTRITO DE

CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS, CUNETAS Y TRATAMIENTO
PAISAJSTICO DE LA AVENIDA LA CULTURA - COLUMNA PASCO.
DISTRITO DE YANACANCHA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y OFERTA EDUCATIVA EN EL CENTRO
TCNICO PRODUCTIVO VICTOR RAL HAYA DE LA TORRE DISTRITO DE
YANACANCHA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE GRADERIAS DE ACCESO E INSTALACION DE AREAS
VERDES EN LOS SECTORES I Y II DEL ASENTAMIENTO HUMANO JOSE
CARLOS MARIATEGUI, PROVINCIA DE PASCO PASCO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO
Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTEGRAL DE LA EMAPA PASCO,
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS PARA EL
LOGRO DEL APRENDIZAJE BASICO DE LOS ESTUDIANTES DE LA
ESCUELAPRIMARIA DE MENORES 34003 TUPAC AMARU - DISTRITO DE
AMPLIACION DE CENTROS EDUCATIVOS
CONSTRUCCION DE LOSA MULTIDEPORTIVA Y CUNETA DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA ALFONSO UGARTE BERNAL DEL DISTRITO DE
PAUCARTAMBO, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS Y OBRAS DE ARTE EN LA
AVENIDA ALFONSO UGARTE, PASAJE DANIEL CARRION Y JIRON DOS DE
MAYO DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO
PASCO
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNICO LABORALES DE LOS
JOVENES ESTUDIANTES DE EDUCACIN SECUNDARIA DE LOS COLEGIO
URBANO MARGINALES DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA Y
YANACANCHA , PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DEL MERCADO MODELO DE ABASTOS DE LA CIUDAD
DE CERRO DE PASCO, PROVINCIA DE PASCO PASCO
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E 6

DE DICIEMBRE ULIACHIN DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE
PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCIN, DESAGUE,
PAVIMENTADO DEL PASAJE S/N MZ. L , LOTES 12, 13, 14 Y 39
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE EMERGENCIAS
E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE SUPERVISION DE LOS SERVICIOS
106163
VIABLE
3,897,529.00
1,299,176.33
109036
PERFIL
444,951.00
444,951.00
72343
VIABLE
1,071,211.00
535,605.50
74176
PIP EN
EJECUCION
FISICA
PIP EN
EJECUCION
FISICA
42281
129,782,960.00
10,649,093.00
128,182,960.00
143,630.55
250,000.00
499,233.00
148518
NUEVO
EJECUCIN
78159
PERFIL
1,237,711.00
3,261.00
118689
VIABLE
253,104.00
253,104.00
107306
109378
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION
- EVALUACION
VIABLE
101432
106694
1,299,176.33
1,299,176.33
535,605.50
20,522.00
93,745.56
618,855.50
22,434,930.00
2,444,246.00
814,748.67
VIABLE
99,412.00
99,412.00
PIP EN
EJECUCION
858,381.00
850,000.00
618,855.50
11,217,465.00
11,217,465.00
814,748.67
814,748.67
458,381.00

Provincial de Pasco
62

2011 - 2014
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
DE SALUD DE LA MICRO RED CENTRO ULIACHIN DEL DISTRITO DE

CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS, CUNETAS Y MURO DE
CONTENCION EN LA ASOCIACION PROVIVIENDA GERARDO PATIO
LOPEZ DEL DISTRITO DE YANACANCHA, PROVINCIA DE PASCO, PASCO
CONSTRUCCION DE SERVICIO HIGIENICO Y EQUIPAMIENTO
ADMINISTRATIVO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL JUANA
ALARCO DE DAMMERT DEL CENTRO POBLADO DE PARAGSHA,
MEJORAMIENTO DE LOS ACCESOS PEATONALES Y ORNATO PUBLICO
EN LA ASOCIACION NUEVA CAJAMARQUILLA DISTRITO DE
YANACANCHA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
EN
SEGURIDAD
PARA
PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO
MEJORAMIENTO DE LA ACCESIBILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL A LOS
JIRONES FRANCISCO BOLOGNESI, DANIEL ALCIDES CARRIN, GRAU Y
PROLONGACIN TACNA DEL ASENTAMIENTO HUMANO ULIACHIN
SECTOR IV, DISTRITO DE CHAUPIMARCA, PROVINCIA DE PASCO
PASCO
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA Y DE
SERVICIOS DEL CENTRO EDUCATIVO TECNICO PRODUCTIVO MICAELA
BASTIDAS EN EL ASENTAMIENTO HUMANO ULIACHIN SECTOR 03,
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION DEL SECTOR 4 DEL
ASENTAMIENTO HUMANO ULIACHIN, DISTRITO DE CHAUPIMARCA,
CONSTRUCCION DE DESAGUE PLUVIAL Y AMPLIACION DEL MURO DE
CONTENCION EN EL JR. SAN SEBASTIAN - AV. INSURGENTES DEL
ASENTAMIENTO HUMANO TUPAC AMARU DISTRITO DE
REHABILITACION Y RECUPERACION DE AREAS VERDES EN
CONSTRUCCION DE ACCESOS Y ORNAMENTACIN DEL AREA URBANA
DEL ASENTAMIENTO HUMANO TAHUANTINSUYO, PROVINCIA DE
PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS, DRENAJE PLUVIAL Y
RECUPERACIN DE REAS VERDES
EN LOS ASENTAMIENTOS
HUMANOS, BARRIOS, CALLES Y JIRONES DEL DISTRITO DE
CHAUPIMARCA , PROVINCIA DE PASCO PASCO
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LOS ORGANOS TECNICOS DEL
SNIP DE LA MUNICIPALIDAD DE PASCO, PROVINCIA DE PASCO - PASCO
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES AGRO-FORESTALES EN LOS
FISICA
121558
PERFIL
1,245,549.52
130,088.00
972,555.00
70453
NUEVO
60,765.47
171314
NUEVO
197,914.55
NUEVO
11,708.00
151572
EJECUCION
583,316.40
90388
VIABLE
574,045.00
574,045.00
106655
VIABLE
17,407.00
17,407.00
101641
VIABLE
44,749.00
44,749.00
48171
EJECUCION
166,002.00
99727
VIABLE
2,647,415.00
128674
PIP EN
EJECUCION
FISICA
1,286,308.03
114055
NUEVO
872,975.00
125140
NUEVO
1,232,415.40
47,525.00
850,770.00
1,148,707.50
1,792,701.00
1,148,707.50
4,652,307.00
515,000.00

Provincial de Pasco
63

2011 - 2014
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
DISTRITOS DE HUARIACA Y PAUCARTAMBO -, PROVINCIA DE PASCO

PASCO
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS DE LA
INDUSTRIA DE PANIFICACION EN LA PROVINCIA DE PASCO PASCO
REHABILITACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL DEL
DISTRITO DE YANACANCHA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE SALA DE USOS MULTIPLES,
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS Y TALLER DE LA CASA DE LA MUJER
PASQUEA DEL PVL DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA DE LA,
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
CENTRO DE SALUD TUPAC AMARU DISTRITO DE CHAUPIMARCA,
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN PREVENCION Y ATENCION DE
DESASTRES A LA POBLACION DE LA, PROVINCIA DE PASCO PASCO
FORTALECIMIENTO DE
LAS CAPACIDADES TECNICAS EN LA
ELABORACION DEL PRODUCTOS QUIMICOS ARTESANALES E
INDUSTRIALES EN CENTROS EDUCATIVOS DEL NIVEL SECUNDARIO DEL
DISTRITO DE CHAUPIMARCA , PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION
DE
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
E
IMPLEMENTACION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL LUCERO
DEL AMANECER DEL ASENTAMIENTO HUMANO TAHUANTINSUYO,
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA SIMON BOLIVAR, DISTRITO DE SIMN BOLVAR,
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE DOS MODULOS EDUCATIVOS
EN LA I.E.I. BASICA REGULAR ELENA BAZAN ESPINOZA DEL AA. HH.
TUPAC AMARU SECTOR IV, PROVINCIA DE PASCO PASCO
CONSTRUCCION DE RELLENO SANITARIO
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS PARA EL
LOGRO DEL APRENDIZAJE EN EL NIVEL INICIAL EN LA I.E.I. - JESUS
NAZARENO PUCHUPUQUIO - CHAUPIMARCA - PASCO, PROVINCIA DE
PASCO PASCO
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE DRENAJE PLUVIAL EN LAS
AVENIDAS PRIMERO DE MAYO, LA LIBERTAD, INSURGENTES Y EN
JIRONES MOQUEGUA, HUALLAGA, SAN SEBASTIAN Y HUARICAPCHA
DEL AA.HH.TUPAC AMARU DEL DISTRITO DE CHAUPIMARCA,
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LAS VIAS DEL PARQUE
RECREACIONAL DEL AA.HH. NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE
77827
EJECUCION
166,593.00
2,380.00
109348
EJECUCION
649,648.03
365,067.00
129183
PERFIL
262,547.47
262,547.00
168059
PERFIL
2,204,198.00
993,515.00
115779
PERFIL
396,884.00
396,884.00
103492
PERFIL
180,000.00
180,000.00
158777
VIABLE
602,283.92
602,284.00
169686
VIABLE
782,021.50
782,022.00
54659
PERFIL
289,814.00
199,814.00
104948
NUEVO
PERFIL
1,254,906.00
585,675.00
173,179.00
1,134,906.00
133946
PIP EN
EJECUCION
FISICA
1,686,805.79
1,451,380.00
171,949.79
140683
VIABLE
1,503,878.84
183,651.00
713,844.00
713,844.00

Provincial de Pasco
64

2011 - 2014
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
CONSTRUCCION TERCER PABELLON, LOZAS DEPORTIVAS, SERVICIO

HIGIENICO Y AREAS VERDES IE INDUSTRIAL N 3 ARPL CHAUPIMARCA
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS CETPRO MICAELA
BASTIDAS-ULIACHIN CHAUPIMARCA
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO Y AULAS IE N 34626 AA. HH
TAHUANTINSUYO
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS IEI ELVIRA GARCIA
Y GARCIA- CHAUPIMARCA (CERCO PERIMETRICO Y COMEDOR
INFANTIL)
CONSTRUCCION DE PISTA, VEREDAS Y GRADERIAS EN LOS SECTORES
AA HH ULIACHIN-CHAUPIMARCA: SECTOR 2 CALLE HUASCAR
(GRADERIA), SECTOR 4 CALLE 12 JR 2 DE MAYO, SECTOR 5 JR
COLUMNA PASCO Y 28 DE JULIO, SECTOR 6
CONSTRUCCION
CARRETERA
INTEGRACION
YARGOCHACAN,
TURMANIAYOC Y RACHAC HUAGANAN ZONA DE PRODUCCION
YARGOCHACAN
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE DISCIPLINAS DEPORTIVAS
DEL BARRIO ACOBAMBA HUARIACA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ACLAS TICLACAYAN,
DISTRITO DE TICLACAYAN-PASCO-PASCO
CONSTRUCCION DE PATIO, LOZA DEPORTIVA Y CERCO PERIMETRICO IE
SAN MIGUEL PALLANCHACRA
CENTRO CIVICO CERRO DE PASCO
CONSTRUCCION DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR
AMPLIACION DEL CERCO PERIMETRICO DEL CEMENTERIO DE CERRO
DE PASCO
AMPLIACION Y ASFALTADO CARRETERA ANTIGUA LA VICTORIA A
ULIACHIN
PISTAS Y VEREDAS y OBRAS DE ARTE JR. YAULI (ZONA ALTA) HASTA
CIRCUMBALACION ARENALES
CONSTRUCCION DE LA CASA DE LA JUVENTUD- CHAUPIMARCA
CONSTRUCCION DEL RELLENO SANITARIO DE LA CIUDAD DEL CERRO
DE PASCO
TRATAMIENTO PAISAJISTICO Y TURISTICO DE LA ZONA ALTA DEL
SECTOR II Y III DEL ASENTAMIENTO HUMANO ULIACHIN-DISTRITO DE
CHAUPIMARCA-PASCO
REMODELACION E IMPLEMENTACION DEL ESTADIO PATARCOCHA
DISTRITO DE CHAUPIMARCA-PASCO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TECNOLGICAS PRODUCTIVAS
EN PRODUCTORES DE VACUNOS LECHEROS EN NINACACA,
YANACANCHA, HUARIACA Y TICLACAYAN-PROVINCIA DE PASCO.
FORTALECIMIENTO DE LA GANADERIA ALPAQUERA EN LA PROVINCIA
NUEVO
PP 2012
300,000.00
NUEVO
PP 2012
200,000.00
NUEVO
PP 2012
200,000.00
NUEVO
PP 2012
150,000.00
NUEVO
PP 2012
800,000.00
NUEVO
PP 2012
300,000.00
NUEVO
PP 2012
300,000.00
NUEVO
PP 2012
300,000.00
NUEVO
PP 2012
300,000.00
NUEVO
NUEVO
NUEVO
PP 2012
PP 2012
PP 2012
500,000.00
400,000.00
300,000.00
NUEVO
PP 2012
500,000.00
NUEVO
PP 2012
800,000.00
NUEVO
NUEVO
PP 2012
PP 2012
250,000.00
300,000.00
NUEVO
PP 2012
500,000.00
NUEVO
PP 2012
3,000,000.00
NUEVO
1,458,258.65
NUEVO
3,500,000.00

Provincial de Pasco
65

2011 - 2014
105
106
107
108
109
DE PASCO
FORTALECIMIENTO DE LA GANADERIA OVINERA EN LA PROVINCIA DE
PASCO
DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LA PRODUCCION DE MAIZ EN LA
PROVINCIA DE PASCO
DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LA PRODUCCION DE PAPA EN LA
PROVINCIA DE PASCO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TECNOLOGICAS DE LA
GANADERIA LECHERA EN LA PROVINCIA DE PASCO.
PRODUCCION DE GAS METANO EN LAS ZONAS RURALES DE
PRODUCCION GANADRA DE LA PROVINCIA DE PASCO
3,000,000.00
1,500,000.00
1,500,000.00
1,500,000.00
1,800,000.00
FUENTE: MEF - LISTA DE PIP DE LA PROGRAMACIN MULTIANUAL DE INVERSIN PBLICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO y DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2012.

Provincial de Pasco
66

PTEI

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PTEI

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan Estratgico Institucional

Direccin de Planificacin y Presupuesto

Plan Estratgico Institucional

Ing. Jhoni VENTURA RIVADENEIRA

Plan Estratgico Institucional

PRINCIPALES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE

Plan Estratgico Institucional

ECON.CLODOALDO LOPEZ ESPIRITU

CPC. AMADEO BERNAL CRISPIN

JEFE DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

ABOG. JORGE LUIS SALAZAR MIRAVAL

PROCURADOR PUBLICO MUNIICPAL

ABOG. FREDY NAJERA VALENTIN

DIRECTOR DE ASESORIA JURIDICA

ECON. FAUSTO ATENCIO ALIAGA

DIRECTOR DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

CPC. FLOR BALLADARES LEON

JEFE DE LA OFICINA DE PRESUPUESTO

ING. JIMMY VALENZUELA VILCAMICHE

JEFE DE LA OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGIA

ECON. WALTER MENDOZA MAURICIO

JEFE DE LA OFICINA DE PLANIFICACION Y RACIONALIZACION

ING. EDGAR CUEVA VARGAS

JEFE DE LA OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES

LIC. MAX SANCHO POMA

SR. NESTOR VASSI SOTELO

JEFE DE LA OFICINA DE DEFENSA CIVIL

CPC. CIRO VILLAIZAN PEREZ

DIRECTOR DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

LIC. AMBROCIO ZAMBRANO REQUIZ

JEFE DE LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

CPC. JOSE RUBIO BLANCO

JEFE DE LA OFICINA DE LOGISTICA Y MARGESI DE BIENES

CPC. RUBEN CONDEZO MEZA

JEFE DE LA OFICINA DE CONTABILIDAD

CPC. OLGA FERRUZO TORRES

JEFE DE LA OFICINA DE TESORERIA

LIC. ADM. MIGUEL CARHUAMACA CUELLAR

DIRECTOR DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

SR. MARTIN SOLIS RETS

JEFE DE LA OFICINA DE RECAUDACION

ING. WASHINGTON GRADOS FLORES

JEFE DE LA OFICINA DE FISCALIZACION

ABOG. DAVID OSCATEGUI AMBROCIO

ING. ERNESTO ALAYA FLORES

ECON. RODNEY RODRIGUEZ ROMERO

SUB GERENTE DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION

ARQ. MAURO RAMOS SANTANA

SUB GERENTE DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA

ING. FRIDA MARRUJO ORBEZO

SUB GERENTE DE LIQUIDACIONES Y TRANSFERENCIAS

ARQ. RUBEN SIUCE BONIFACIO

GERENTE DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS LOCALES

SR. CIRO CARRANZA CRISTOBAL

SUB GERENTE DE CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE Y

SR. PEDRO FLORES CAJALEON

SUB GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA

LIC. DIMAS VALLE CARBAJAL

GERENTE DE DESARROLLO SOCIAL

LIC. CELINA ALANIA YACOLCA

SUB GERENTE DE PROGRAMAS SOCIALES Y PARTICIPACION

LIC. FROILAN DEUDOR CALIXTO

Direccin de Planificacin y Presupuesto

Plan Estratgico Institucional