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EVALUACIN NACIONAL DE GERENCIA ESTRATEGICA CHEBE

Evaluacin Nacional 2014 - 2


Question1
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Electro-Watt es una empresa de instalacin de redes elctricas que presta servicios de mantenimiento
de plantas de media tensin. Su producto (o servicio) est en un mercado muy competido y de
crecimiento lento, y en aspectos financieros la empresa presenta un nivel de acreencias importante, el
gerente debera tomar las siguientes estrategias
1 Estrategia de Diversificacin concntrica
2 Estrategia de Reduccin
3 Estrategia de Asociacin
4 Estrategia de Integracin hacia adelante
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question2
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.


Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: En la matriz de gran estrategia, se realiza la comparacin de dos dimensiones evaluativas,
la posicin competitiva de la empresa y el crecimiento del mercado en el cual se desempea la
empresa. Si el gerente estratega toma la decisin de establecer estrategias de diversificacin
concentrica y diversificacin de conglomerado, es porque la empresa se encuentra en:
1 Crecimiento rpido del mercado
2 Posicin competitiva fuerte
3 Crecimiento lento del mercado
4 Posicin competitiva dbil
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question3
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado. El profesor Henry Mintzberg, Ph.D., quin es uno de los autores germinales de la
administracin contempornea, desde 1968 hasta la fecha, periodo en el que ha recibido muchas
distinciones y honores, clasific las diferentes escuelas del pensamiento estratgico en 3 categoras:
Seleccione una respuesta.
a. Conceptual, Prescriptiva y Formulativa
b. Configurativa, Formulativa y Cognoscitiva
c. Prescriptiva, Formulativa y Configurativa
d. Cognoscitiva, Figurativa y Conceptual

Question4
Puntos: 1

A continuacin, usted encontrar preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o


contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opcin que responda correctamente al tem
planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, mrquela en su
hoja de respuestas rellenando el valo correspondiente.
Suponga que est dando una consultora a un inversionista que presenta una capacidad financiera
importante est interesado en el mercado colombiano para el desarrollo de proyectos de
infraestructura, dados los resultados de reactivacin observados en la Encuesta de Opinin Industrial
Conjunta de la ANDI en el ao 2011
Para ello requiere posicionarse en el mercado de manera agresiva aprovechando ventajas
competitivas en el sector. Al analizar los datos de la encuesta, observa el sector de produccin de
cermica no refractaria ha mejorado sus ventas pero los niveles de produccin han estado a la baja.
El inversionista ha estado en contacto con varias empresas de produccin de productos cermicos
(lavamanos, cisternas, etc.) con el fin de establecer alianzas comerciales o adquisicin de empresas;
por lo tanto, requiere de su ayuda para tomar la mejor decisin en cuanto a la estrategia a aplicar.
Qu tipo de estrategia le sugerira usted al inversionista?
Seleccione una respuesta.
a. Estrategia de integracin horizontal
b. Estrategia de penetracin en el mercado
c. Estrategia de desarrollo de producto
d. Estrategia de Reduccin

Question5
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: Para estructurar la visin empresarial es necesario formular preguntas que nos indiquen el
direccionamiento estratgico. Tales preguntas son:
1. Qu esperan los accionistas?
2. Cul es la posicin en el mercado que se quiere tener?
3. En qu negocio estamos?

4. Con qu Personal contamos?


Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question6
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: Dentro de los enfoques de prospectiva estratgica, el Prospectivo-exploratorio es un
panorama de los futuros no improbables PORQUE con estos enfoques la inmediatez de los datos
actualizados y ocurridos en la prctica estrategica ayudan a plantear ciertas hiptesis.
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question7
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:

Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la


afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: Cuando Bogot dio el paso definitivo para poner a rodar el Sistema Integrado de
Transporte Pblico (SITP), en noviembre del 2010, surgi un temor: que los pequeos transportadores
no pudieran organizarse y responder ante el histrico desafo de darle un vuelco al servicio. Pese a
esto, y con el fin de luchar en contra los monopolios, las cooperativas se unieron y, al final de la
licitacin, se quedaron con el 40 por ciento de las rutas del SITP, una tajada del mercado nada
despreciable.
Tres aos despus, sin embargo ese temor se convirti en realidad. Hoy, el futuro del SITP pende de
un hilo PORQUE TransMilenio (TM) no otorg las condiciones de decratizacin del servicio
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question8
Puntos: 1

A continuacin, usted encontrar preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o


contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opcin que responda correctamente al tem
planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, mrquela en su
hoja de respuestas rellenando el valo correspondiente.
La Junta Directiva de la Asociacin Nacional de Industriales se reune a efectuar los anlisis de los
estudios realizados por esta Asociacin en su encuesta anual de opinin industrial los resultados del
ao 2009 y el ao 2010 (primer semestre) varan ostensiblemente. (ver grfico adjunto). Al finalizar el
primer semestre del ao, la actividad productiva del pas mantiene una clara tendencia creciente,
indicando que la recuperacin de la economa del pas va por buen camino. As lo refleja el crecimiento
econmico de 4.4% del primer trimestre del ao y, para la actividad manufacturera, los resultados de
la EOIC(Encuesta de Opinin Industrial en Colombia) en los primeros seis meses, arrojan un
crecimiento cercano al 5% en produccin y a 6% en ventas, con mayor utilizacin de la capacidad
instalada, bajos inventarios, mayores pedidos, un cumplimiento del presupuesto cercano al 100% y un
muy buen clima para los negocios.

Con base en dichos estudios el Presidente de la ANDI requiere de un informe que muestre los
resultados del comportamiento de la economa en el sector industrial.
De este anlisis realizado por la ANDI se puede deducir que:

Seleccione una respuesta.


a. Que aunque presentan buenos resultados de crecimiento, puede volver a presentarse
una cada estrepitosa como en el ao 2009
b. Se presentan buenas perspectivas de recuperacin lo que incide en el incremento de
las ventas y mayor produccin
c. Se presentan excelentes resultados y se puede pensar en un mayor endeudamiento
d. Que se estn presentando buenos indicios de recuperacin y por ende puede mejorar
por medio del incremento de inventarios

Question9
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado Fred R. David establece el modelo de Gerencia Estratgica y es muy claro y enftico en el
camino a seguir para el establecimiento del modelo. Los pasos en su orden del modelo de gerencia
estrategica planteado por el autor son::
Seleccione una respuesta.
a. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar
polticas
b. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar
estrategias
c. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar
polticas

d. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar


metas

Question10
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La organizacin Express Tech dedicada a desarrollar proyectos de infraestructura tecnolgica ve con
preocupacin que, aunque posee un portafolio de servicios de vanguardia y una serie de clientes por
contrato que soportan los costos fijos de la empresa, que las utilidades se han reducido de manera
importante pues no conoce detalladamente cuanto cuesta antender los clientes dependiendo del
servicio y sus necesidades, para lo cual considera aplicar dentro de las herramientas de gestin el
Cuadro de Mando Integral. El Cuadro de Mando Integral (CMI), es una herramienta de gestin
empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores
relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa desde sus cuatro
perspectivas vitales, dos de las cuales hacen parte de estas perspectivas
1. Procesos externos
2. Informacin y entrenamiento
3. Finanzas
4. Clientes
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question11
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la

relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: Crear y desarrollar gerentes estrategas es el gran reto de las empresas hacia el futuro.
PORQUE La Gerencia Estratgica se ha convertido en una de las reas claves de la gerencia
profesional
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question12
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: La emblemtica organizacin Corona, presente en ms de 40 pases con sus productos,
est a la espera de la autorizacin que entregaran en pocas semanas las autoridades de
Centroamrica y con la que le daran va libre a la negociacin que les permitir tomar el control de la
compaa Incesa. PORQUE con ese aval, en un mercado en el que vienen creciendo con sus
exportaciones podra jugar de local y expandir sus operaciones.

Seleccione una respuesta.


a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question13
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: La evaluacin estratgica es una de las fases finales de todo el proceso de estructuracin e
implementacin de la gestin estratgica en las empresas. Segn Horowitz, el control estratgico debe
prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales dos de las cuales no hacen parte de esos aspectos
fundamentales
1. Competencias distintivas.
2. La calidad de la informacin para la interaccin en la organizacin.
3. Factores crticos para el xito de la organizacin
4. La informacin envolvente o en espiral aplicado en los niveles de la organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question14
Puntos: 1

A continuacin, usted encontrar preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o


contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opcin que responda correctamente al tem
planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, mrquela en su
hoja de respuestas rellenando el valo correspondiente.
Con base en el Grfico Principales Problemas de la Industria (%) Diciembre 2010, una Empresa
fabricante de productos de hogar obtiene sus ingresos principalmente de clientes internacionales. La
fluctuacin del precio del dlar y su tendencia a la baja (ao 2010) indica una amenaza latente en
reducir el margen de contribucin de su compaia. Es perentorio determinar a tiempo la estrategia
aplicar que pueda reducir el efecto colateral de la disminucin del tipo de cambio, por lo tanto, Qu
estrategia se debe trazar sobrellevar dicha problemtica?

Seleccione una respuesta.


a. Desarrollar mercado interno
b. Aumentar las importaciones
c. Aumentar las exportaciones
d. Reducir las exportaciones

Question15
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.

Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin


CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: Las polticas, al igual que los objetivos anuales, son muy importantes para implantar las
estrategias PORQUE las estrategias conforman las tareas a desarrollar dentro de los objetivos de la
organizacin
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question16
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La Organizacin Gomez & Suarez es una empresa familiar fundada hace 35 aos est en un proceso
de reestructuracin por causa del relevo generacional de sus directivas. Han realizado con xito el
proceso de tarancisin y de implementacin de nuevas estrategias que reorienten sus unidades de
negocio. Actualmente est en la fase de evaluacin estratgica. La evaluacin estratgica es una de
las fases finales de todo el proceso de estructuracin e implementacin de la gestin estratgica en las
empresas. El control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales dos de las
cuales no hacen parte de esos aspectos fundamentales
1. Factores tcticos para el xito de la organizacin
2. Competencias distintivas de la organizacin
3. Competencias determinantes de la organizacin

4. Factores crticos para el xito de la organizacin


Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question17
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Teniendo en cuenta el Caso de la quiebra de la Organizacin Gutemberto, el mercado de los elementos
de fijacin y principalmente la fabricacin de tuercas y tornillos ha sido muy golpeado por las
diferentes causas indicadas en el caso. Usted como Gerente de la empresa, Qu tipo de estrategias
no implementara para evitar la liquidacin de la compaa?
1 Estrategia de Integracin hacia adelante
2 Estrategia de Reduccin
3 Estrategia de Diversificacin concntrica
4 Estrategia de Asociacin
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question18

Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Industrias Armenia es una empresa fabricante de gasodomsticos que ha sentido el impacto de la
crisis por situaciones exgenas de ndole geopoltica y econmica que ha reducido las exportaciones y
por ende su margen de utilidad en ventas a nivel internacional.Tomando como base la informacin del
Cuadro 1 Encuesta de Opinin Industrial Conjunta del punto anterior, al analizar las cifras del sector
Aparatos de Uso Domstico NCP se observa que tanto la produccin como las ventas han bajado de
manera importante. Cules de las siguientes estrategias no utilizara para reactivar la produccin de la
empresa?
1. Estrategia de Reduccin
2. Estrategia de Desposeimiento.
3. Estrategia de Penetracin del Mercado
4. Estrategia de Desarrollo de mercado
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question19
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.


Marque D si 3 y 4 son correctas.
En el ao 2010 el Presidente de una empresa fabricante de canaleta metlica y plstica para redes de
telecomunicaciones recuerda que en el ao 2001 present problemas de liquidez y endeudamiento
preocupante con proveedores y colaboradores; esto por motivo del anlisis del grfico de utilizacin de
la capacidad instalada desde los aos 1990 al 2009. En los aos 1999 al 2001 se observa una cada
considerable en la utilizacin de la capacidad instalada lo que conllev a tomar decisiones de choque
para sobrellevar la crisis econmica presentada en el momento. El escenario presentado es de
incertidumbre y la proyeccin de ventas son poco alentadoras. Las PYMES sufrieron esa incertidumbre
y por ende tomaron decisiones con base en estrategias especficas. Dos de esas estrategias que el
Presidente de la compaa pudo considerar en ese momento son las siguientes:
1. Estrategia de Asociaciones
2.Estrategia de Integracin hacia atrs
3.Estrategia de Reduccin
4. Estrategia de Integracin hacia adelante
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question20
Puntos: 1

A continuacin, usted encontrar preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o


contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opcin que responda correctamente al tem
planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, mrquela en su
hoja de respuestas rellenando el valo correspondiente.
Suponga que est dando una consultora a un inversionista que presenta una capacidad financiera
importante est interesado en el mercado colombiano para el desarrollo de proyectos de
infraestructura, dados los resultados de reactivacin observados en la Encuesta de Opinin Industrial
Conjunta de la ANDI en el ao 2011
Para ello requiere posicionarse en el mercado de manera agresiva aprovechando ventajas
competitivas en el sector. Al analizar los datos de la encuesta, observa el sector de produccin de
cermica no refractaria ha mejorado sus ventas pero los niveles de produccin han estado a la baja.
El inversionista ha estado en contacto con varias empresas de produccin de productos cermicos
(lavamanos, cisternas, etc.) con el fin de establecer alianzas comerciales o adquisicin de empresas;

por lo tanto, requiere de su ayuda para tomar la mejor decisin en cuanto a la estrategia a aplicar.
Qu tipo de estrategia le sugerira usted al inversionista?
Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia atrs
b. Desposeimiento
c. Reduccin
d. Integracin hacia adelante

Question21
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: La matriz de gran estrategia, es una herramienta que ayuda a analizar cuales son las
estrategias a aplicar en determinados objetivos a alcanzar. Es una matriz de cuatro cuadrantes en el
cual el cuadrante 1 confluyen los objetivos de Crecimiento rpido de mercado y posicin competitiva
fuerte. De las siguientes estrategias, dos de ellas no corresponden a las utilizadas para alcanzar los
objetivos en el cuadrante 1
1 Reduccin
2 Asociacin
3 Integracin hacia adelante
4 Integracin hacia atrs
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question22
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Industrias Dilidian es una empresa faricante de prendas de vestir y confecciones, la cual est
efectuando un estudio y seguimiento al mercado. Al realizar una revisin en las cifras del sector
prendas de vestir; confecciones se puede observar una reduccin importante tanto en la produccin
como en las ventas. Suponiendo que usted est encargado de la toma de decisiones estratgicas de
esta empresa, Qu elementos debe revisar al interior de la organizacin para prepararla y reorientar
sus estrategias?
1. Establecer estrategia de Reduccin
2. Establecer estrategia de desarrollo de mercado
3. Reorientar las estrategias en cuanto a Integracin hacia adelante.
4. Reorientar las estrategias en cuanto a desarrollo de producto.
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question23
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado. Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los
negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de:
Seleccione una respuesta.

a. Portafolio
b. Visin
c. Misin
d. Mercadeo

Question24
Puntos: 1

A continuacin, usted encontrar preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o


contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opcin que responda correctamente al tem
planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, mrquela en su
hoja de respuestas rellenando el valo correspondiente.
Inca-Malay Corp. Es una empresa holding de Singapur que se dedica a diferentes unidades de negocio
como la construccin, manufactura liviana (metalmecnica y automotriz) manufactura pesada
(construccin de barcos) y una de sus empresas est radicada en Colombia. La organizacin requiere
de materias primas en gran volumen teniendo en cuenta la expansin de la demanda en su pas. El
Presidente de la Holding y sus asesores estn efectuando el anlisis del comportamiento de la
produccin de hierro y acero y observan un buen comportamiento en produccin y ventas totales
(Nacional e Internacional) (ver recuadro). Se quiere aprovechar la ventaja comparativa y la
oportunidad de satisfacer sus necesidades de materias primas para su produccin de los diferentes
productos. .Qu tipo de estrategia le sugerira usted a la organizacin?

Seleccione una respuesta.


a. Estrategia de Integracin hacia delante
b. Estrategia de desarrollo de producto
c. Estrategia de integracin hacia atrs
d. Estrategia de desarrollo de mercado

Question25
Puntos: 1

La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica es una herramienta utilizada para el anlisis


situacional de una organizacin dicha herramienta se enfoca en
Seleccione una respuesta.
a. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores
funcionales para el xito, aplicables y medibles, adems de ponderar las estrategias

para obtener una lista de funciones, tambin se utiliza para determinar el atractivo
puntual de las acciones funcionales viables
b. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores
corporativos para el xito, determinantes y enfocados, adems de ponderar las
estrategias para obtener una lista de objetivos, tambin se utiliza para determinar el
atractivo prospectivo de las acciones tcticas viables
c. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores crticos
para el xito, internos y externos, adems de clasificar las estrategias para obtener una
lista de prioridades, tambin se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones
alternativas viables
d. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores tcticos
para el xito, prioritarios e inmediatos, adems de clasificar las estrategias para obtener
una lista de actividades, tambin se utiliza para determinar el atractivo absoluto de las
acciones tcticas viables

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