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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL:
situaciones. La situacin actual que es conocida por medio de indagacin y otra que es definida y
sirve como pauta o modelo. El proceso diagnstico es un medio para potenciar los recursos y la
capacidad estratgica de una organizacin.
1.
Anlisis
del
Campo
de
Fuerza,
Lewin
1951
Las variables humanas, hace referencia a todas las personas que realizan las tareas
asociadas con los productos y servicios de la organizacin.
Leavitt propone que el cambio en una de las variables que componen el modelo afectara
las dems variables. A dems se describe que las variables de este modelos son dinmicas
e interdependientes, est es un modelo simple que realiza cambios de forma causal con
respecto
a
cada
variable
(Falleta,
2005).
3.
Anlisis
de
Sistema
de
Likert,
1967
4.
Teora
de
los
Sistemas
Abiertos,
Katz
Kahn
1966
La base terica de este modelo de diagnostico plantea que las organizaciones son
sistemas sociales que dependen del ambiente del cual obtienen entradas. En donde se
plantean ciclo repetidos de entradas, trasformacin, salidas y retroalimentacin de cada
una de las entradas de la organizacin. De acuerdo a este modelo se plantean dos lineas
de trabajo, en donde la primera es derivada de la nocin de sistema y siguiere que los
problemas de la organizacin pueden ser vistos en funcin del tipo de estructura del cual
ocurre y la segunda es centrada en la investigacin de las dinmicas sociales en la
interdependencia organizacin - ambiente
5.
Modelo
de
las
Seis
Cajas
de
Weisbord,
1976
El modelo Six-Box es planteado por Weisbord en el que se proponen seis categoras como
modelo de vida organizacional. El modelo incluye las siguientes variables; propsitos,
estructura, relaciones, liderazgo, recompensas y mecanismos tiles. Las categoras tienen
los siguientes significados:
DOMINIO: Estrategia que busca resolver el conflicto a travs del uso del poder, con la
condicin de quien mientras el mas poderoso decide los dems se someten
NEGOCIACION: Comportamiento que busca ganancia para ambas partes en la
resolucin del conflicto a travs de la apertura, la confianza y el dialogo.
Reconocer el conflicto
Establecer metas
Establecer comunicacin frecuente
Comunicar las preocupaciones
No impedir que hayan desacuerdos
Mantener el ego fuera de los estilos de manejo
Mantenerse creativo. Discutir las diferencias abiertamente
Fomentar continuamente el uso de las polticas del departamento
Proveer informacin cuando se necesite .
EL METODO
Distinga las personas del problema :
Los negociadores son ante todo personas
o tienen emociones, valores y puntos de vista
o una relacin de trabajo de confianza, comprensin y respeto construida a
travs del tiempo facilita la negociacin
Cada negociador tiene dos tipos de intereses: lo sustancial y la relacin
o
COMUNICACION
sin comunicacin no hay negociacin , los problemas de la comunicacin son tres
o los negociadores no se hablan uno a otro sino a las graderas
o
o