GESTO DE EQUIPES DE TRABALHO

Professor Mrio Guerreiro

Unidade I

2010

LIVRO TEXTO:
Introduo

Conceito empreendedorismo = final da dcada de 1990.

No Brasil o termo ganhou fora com a preocupao de criar empresas
duradouras e diminuir a taxa de mortalidade.
Motivos de crescimento do empreendedorismo:
- aumento do ndice de desemprego
- ex-funcionrios
- utilizao recursos pessoais
- utilizao FGTS
O QUE SER EMPREENDEDOR

Aquele que assume riscos

e comea algo novo.

Empreendedorismo + Inovao = Prosperidade

O que empreendedorismo?
O que ser empreendedor?
Por que se fala tanto a respeito do assunto hoje em dia?

 O empreendedor nasce pronto, ou seja, s os predestinados podem ser

empreendedores, ou ser que qualquer pessoa pode tornar-se um?
Qual a diferena entre o empreendedor e o administrador?

O Processo Empreendedor
Sculo XX transformaes rpidas.
Invenes pessoas ou grupos de pessoas.
Caractersticas visionrias, questionam, arriscam, querem algo diferente,
fazem acontecer e empreendem.
No querem ser mais um na multido, querem reconhecimento e
admirao.
O Processo Empreendedor

Algumas invenes e conquistas do sculo XX

1903: avio motorizado
1923: aparelho televisor
1943: computador
1958: laser
1970: microprocessador
1989: World Wide Web

Anlise Histrica

Perodo inicial
Idade Mdia
Sculo XVII
Sculo XVIII
Sculos XIX e XX

PENSADORES
Say (1803)
Schumpeter (1934)
McClelland (1961)
N. Ach (1971)
Druker (1974)
Shapiro (1975)
Vsper (1980)
Pinchot (1985)
Primeiro uso do Termo
Marco Polo tentativa de estabelecer uma rota comercial para o
Oriente.

 Diferenas entre empreendedor e capitalista:

Capitalista: assume riscos de forma passiva
Empreendedor: assume papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e
emocionais.
Idade Mdia
Idade Mdia o termo foi utilizado para definir aquele que gerenciava
grandes projetos de produo.
No assumia grandes riscos
Gerenciava os projetos
Recursos provenientes do Governo do Pas.
Sculo XVII
Primeiros indcios do empreendedor assumir RISCOS.
O empreendedor estabelecia um contrato onde ao realizar algum servio
ou fornecer produtos, os preos geralmente eram prefixados, ficava
estabelecido que qualquer lucro ou prejuzo era do empreendedor.
Sculo XVIII
CAPITALISTA

EMPREENDEDOR
Esta diferenciao se deu ao incio da Industrializao.
Como exemplo temos as pesquisas referentes a eletricidade e qumica, onde
Thomas Edison com auxilio de inventores que financiaram os experimentos
Sculos XIX e XX
Neste perodo os empreendedores foram confundidos como gerentes ou
administradores. O que ainda ocorre nos dias atuais.
Anlise do ponto de vista econmico, organizam as empresas, pagam
os empregados, planejam, dirigem e controlam.
Todo empreendedor deve ser necessariamente um bom administrador,
no entanto, nem todo administrador um empreendedor.
O empreendedor tem algo mais.

Administrador X Empreendedor
Abordagem Clssica: a trabalho do administrador se concentra nos atos
de planejar; organizar; dirigir e controlar. Principal divulgador Henry
Fayol.
Rosemary Stewart (1982), administrador e empreendedor tem trabalho
semelhante com trs caractersticas: demandas, restries e
alternativas.
Demandas = o que tem que ser feito
Restries = fatores internos e externos limitam o que pode fazer
Alternativas = do que e de como fazer.
Administrador X Empreendedor
Hampton (1991) os administradores se diferem em dois aspectos:
Hierarquia e Conhecimento que detm.
Mintzberg (1986) foca nos papis dos gerentes:
Interpessoais: representante, lider e ligao.
Informacionais: monitor, disseminador e interlocutor.
Decisrios: empreendedor, solucionador de distrbios, alocador de
recursos e negociador.
Origina-se do francs:
significa aquele que est
entre ou estar entre
Idade Mdia: participante e
pessoa encarregada de
projetos de produo em
grande escala

1964 Peter Drucker o

empreendedor maximiza
oportunidades
1975 Albert Shapiro o
empreendedor toma iniciativa,
organiza alguns mecanismos
sociais e econmicos e aceita
riscos de fracasso.
Sculo XVII: pessoa que
1980 Karl Vsper o
assumia riscos de lucro ou
empreendedor visto de
prejuzo em um contrato de modo diferente por
valor fixo com o governo.
economistas, psiclogos,
negociantes e polticos.
1725: Richard Cantilon
1983 Gifford Oinchot o
pessoa que assume riscos intra-empreendedor um
diferente da que fornece
empreendedor que atua
capital.
dentro de uma organizao j
estabelecida.
1934: Joseph Shumpeter o 1985: Robert Hisrich o
empreendedor um inovador empreendedorismo o
e desenvolve tecnologia que processo de criar algo
ainda no foi testada.
diferente e com valor,
Desenvolvimento da Teoria do dedicando o tempo e o
Empreendedorismo e do
esforo necessrios,
Termo Empreendedor
assumindo os riscos
financeiros, psicolgicos e

sociais correspondentes e
recebendo as conseqentes
recompensas da satisfao
econmica e pessoal.
1961: David McClelland o
empreendedor algum
dinmico que corre riscos
moderados.

Fonte: Robert D. Hisrich

Empreendedorismo Editora
Artemed.

Desenvolvimento da Teoria do Empreendedorismo e do Termo Empreendedor

Conceituando Empreendedorismo
Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que, em
conjunto, levam transformao de idias em oportunidades.
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica
existente pela introduo de novos produtos e servios, pela
criao de novas formas de organizao ou pela explorao de
novos recursos e materiais.
(Joseph Schumpeter, 1949)
Aspectos do empreendedor
1) iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz.
2) utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o
ambiente social e econmico onde vive.
3) aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
Empreendedorismo se aprende?
Mito.
O processo de empreendedorismo pode ser ensinado e entendido por
qualquer pessoa.
O sucesso decorrente de diversos fatores internos e externos ao
negcio, do perfil do empreendedor e de como ele ADMINISTRA as
adversidades que se encontra no dia a dia de seu empreendimento.
Empreendedores Inatos

 Empreendedores Inatos continuam existindo, e continuam sendo

referncias de sucesso.
Alguns mitos do empreendedorismo:

BILL GATES
SILVIO SANTOS
OLAVO SETBAL
ANTONIO ERMRIO DE MORAES

Habilidades do empreendedor
Podem ser classificadas em trs reas:
Tcnicas, Gerenciais e Caractersticas pessoais

Tcnicas:
Saber escrever, ouvir,
Captar informaes,
Bom orador, organizado,
Liderar, trabalhar em
Equipe, possuir KnowHow da rea atuada.

Gerenciais:
reas Desenvolvimento,
Criao e gerenciamento
De uma nova empresa

Pessoais:
Disciplinado, assumir
Riscos, inovador, ser
Orientado a mudanas,
Persistente e ser um
Lder visionrio.

O processo empreendedor
Ser empreendedor uma deciso que ocorre devido a fatores externos,
ambientais e sociais, a aptides pessoais ou a um somatrio de todos esses
fatores.

Motivao para
Realizao

O motivo de realizao aquela necessidade que leva

as pessoas a agirem conforme padres de excelncia, procurando
sempre fazer o melhor possvel, com
grande desejo de sucesso.
So pessoas
orientadas para
a atividade, para
fazer coisas,
para resultados.
Caracterstica:
Competir

Motivao para
Associao
O motivo de associao, tambm chamado de afiliao at certo
ponto, o oposto ao motivo da realizao.
o desejo de estar com pessoas, numa relao afetuosa e amiga. Onde
a pessoa se preocupa mais com as relaes humanas do que com
tarefas e a produo. Seus pensamentos giram em torno buscar e de
restaurar relaes rompidas.
Caracterstica: Ajudar, participar de reunies e atividades em grupos.

Motivao para
Poder
O motivo de Poder caracteriza-se pelo desejo de exercer influncia,
controle
e impacto sobre os outros.
Caracterstica: Conduzir

Motivao para
Poder
Face positiva: Preocupao em fazer o grupo sentir-se forte e
competente para realizar o que se deseja.
Eu s ganho se voc ganhar tambm.
Face negativa: caracteriza-se pela equao domnio-submisso, isto :
Para eu ganhar voc tem que perder
Pago dois para voc no ganhar um
Caracterstica: Presena / Brilho

Quem o empreendedor?

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus,

2007.

Mitos sobre o empreendedor

Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso

Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um
certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso
acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos
com o passar dos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades
aprimora-se com o tempo.

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos

Realidade:
tomam riscos calculados
evitam riscos desnecessrios
compartilham o risco com outros
dividem o risco em partes menores
Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar
em equipe

Realidade:
So timos lderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com
colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros

Mitos e verdades (Fonte: livro Empreendedorismo na Prtica)

Idia desenvolvida na garagem: MITO

criatividade no tudo

Relacionamento/networking: VERDADE